有限公司薪酬的管理制度

時間：2024-05-18 18:26:07 煒亮制度我要投稿

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有限公司薪酬的管理制度（通用12篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的有限公司薪酬的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有限公司薪酬的管理制度（通用12篇）

　　有限公司薪酬的管理制度 1

　　第一章、總則

　　1、為加強公司薪酬的管理，特制定本辦法。

　　2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

　　3、本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

　　4、公司實行統一的薪酬制度，公司年度薪酬總額由公司董事會在下達當年目標利潤指標時確定。在董事會確定的薪酬總額內，公司總經理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標準。

　　5、公司實行崗位等級工資制，根據業務性質、崗位承擔責任大小、崗位所需專業知識含量為標準，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。

　　6、公司工資為崗位基準工資。

　　7、下列項目從崗位基準工資中直接扣除:

　　(a)個人所得稅；

　　(b)養老保險中應由個人支付的部分；

　　(c)住房公積金中應由個人支付的部分；

　　(d)工會會費；

　　(e)其他依法或依公司規定應扣除的部分。

　　8、對本人薪酬產生疑義，可以向直接上司或人力資源部提出書面申請，行使工資請求權，但自發生日起兩個月內未行使時，則視為放棄。

　　第二章、工資

　　1、根據不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級工資標準。

　　2、崗位基準工資為薪酬中固定部分，按月發放。

　　在完成年初董事會下達的目標利潤指標后，總經理辦公會可按員工總數計提第13個月的工資(含績效部分)總額，并根據各員工全年的工作表現及業績考核發放。

　　3、崗位劃分標準如下:

　　(一)行政管理類崗位，具體包括:

　　1、公司董事長、總經理、副總經理；

　　2、公司總經理助理、總師；

　　3、公司稽核、財務、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經理、主任；副經理、副主任；經理助理、行政主管、行政人員；

　　(二)業務類崗位，具體包括公司業務部門經理、副經理、經理助理、業務主管和業務員；

　　(三)技能類崗位，具體包括公司小車司機、打字員、水電工等技能崗位。

　　4、員工從較低級崗位調整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的'最低檔次執行；員工從較高級崗位調整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執行。

　　5、員工因跨部門調整崗位、職務，須經人力資源部審核，公司總經理辦公會審批。崗位工資的調整自職務或崗位調整之日的下月起執行。

　　6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發。

　　7、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準。

　　第三章、基準外工資

　　1、員工因工作需要，在法定節日(含同時執行的假日)加班、值班的，經審批，公司計發加(值)班工資。

　　2、員工因工作需要，須延長工作時間的，經審批，公司計發加班工資。

　　3、部門業務主管(含主管)以上的員工不適用以上關于加(值)班的規定。

　　第四章、獎金

　　1、公司總經理辦公會根據公司董事會審議通過的年度考核目標，結合各部門任務實際完成情況及員工績效和工作表現，負責制定年度獎金的發放標準；公司人力資源部負責具體實施。具體標準及考核辦法見《獎勵實施暫行辦法》。

　　2、公司除完成考核目標外，對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時，經公司總經理辦公會審批同意，可計發榮譽獎金。

　　3、員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發。

　　第五章、工資的計算及支付

　　1、工資計算期間為:正式員工的崗位基準工資計算期間為上月一號至月末。

　　2、工資支付的時間為:崗位基準工資于每月十日支付；績效工資于每月二十日支付；獎金在董事會對公司上年度財務決算及相關事項審議后一個月開始支付。

　　如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個工作日發放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時，財務部應提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　第六章、管理制度

　　1、人力資源部在公司總經理辦公會領導下對公司薪酬工作行使管理職權，負責本管理辦法的貫徹實施、檢查與監督，對違反本管理辦法的行為有處罰權。

　　2、人力資源部負責員工薪酬發放明細的核定；財務部負責具體薪酬發放事宜。

　　3、員工薪酬結構及水平屬公司商業機密，人力資源部及財務部應切實做好保密工作。

　　第七章、附則

　　本辦法自xx年xx月xx日起實施，具體實施辦法由公司人力資源部負責解釋。

　　有限公司薪酬的管理制度 2

　　1.目的：

　　規范各級員工薪酬，穩定員工隊伍，適應企業的發展需要。

　　2.范圍：

　　公司所有員工(業務員底薪及提成按《業務提成方案》執行)。

　　3.內容：

　　3.1薪資：

　　3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務補貼+績效獎金+全勤獎+技術提成+業務提成+補貼

　　3.1.2崗位底薪：是指各部門根據實際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標準為其職務高底、工作責任及工作難易程度。

　　3.1.3職務補貼：本公司人員的職務補貼根據各人員的技術等級、管理職稱分級補給(業務員除外)。

　　3.1.4績效獎金：

　　3.1.5全勤獎：指除節假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿勤，全勤獎為30元；工傷假按實際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。當月遲到和早退總數在三次(不含)以上或當月曠工一天(含)以上者，當月均無全勤獎。

　　3.1.6技術提成：技術提成只針對本公司正式技術人員(未滿試用期的技術人員不享受技術提成)，各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術提成；根據公司各部門人員技術特點及各工作性質的實際情況，各部門提成比例如下：

　　3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網絡工程，工程量較大時且經總經理核準后可每天補貼50元給該技術人員；裝機提成為50元/每臺

　　3.1.5.2軟件部：軟件部網站建設項目按合同全額的3%提成；軟件項目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業軟件，可同時提供給5個(含)以上客戶使用的'，須按3.5.2.1項提成：

　　3.1.5.2.1若該軟件項目的銷售額如在5個(不含)以下，即按每個定單的5%比例的提成；若該產品的銷售額在5個(含)以上10個(不含)以下的，即按每個定單的2%比例的提成；若該產品的銷售額在10個(含)以上的，即按每個定單1%的比例提成。

　　3.1.5.2.2軟件部各技術項目若為合作完成，各人員根據技術難易程度享受提成，主要提成依據為《客戶合同報價單》，各人員根據所負責的模塊(項目)享受相應提成。

　　3.1.6業務提成：本公司所有人員均可按《業務員提成方案》中的相應比例享受業務提成，但不享受該方案中的底薪待遇。

　　3.1.7補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。

　　3.1.7.1通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業務聯絡的業務人員，具體標準如下：

　　①滿試用期后的業務員、硬件部技術人員各補貼50元/月；

　　②業務主管、經理每月補貼100元/月；

　　③業務經理150元/月；

　　④特殊對外技術、管理人員(或特殊對外業務聯絡人員)的通訊費用金額由總經理特批。

　　3.1.7.2摩托車補貼：硬件部技術人員及業務部業務人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公司予以支持并每月補貼油費100元。

　　3.1.7.3其它補貼：因員工該月表現特佳或有特殊工作表現者公司將予以一定補貼，具體金額由總經理根據其具體工作表現定，最高金額為200元。

　　3.2福利：

　　3.2.1福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。

　　3.2.1.1生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受50元的生日補貼。

　　3.2.1.2伙食補貼：為提高員工伙食質量，公司每月予以食堂補貼150元的煲湯費。

　　3.2.1.3有薪假期：根據《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春節：5天；勞動節：2天；國慶節：2天。

　　3.2.1.4保險：因工作需要，公司內所有對外人員(如：維修人員、業務員)試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。

　　3.3年資：

　　3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1年即可獲50元年資。

　　3.3給薪及調薪：

　　3.3.1各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。

　　3.3.1.1其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上。

　　3.3.1.2所具能力特別優異，且為本公司甚難羅致的人才。

　　3.3.2正常調薪：公司根據營業成長狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實施調薪；調薪幅度一般在原職等上調高1-5級，調薪一次最少可調高一級，最高可調高五級。

　　3.3.2.1具有以下情況之一的員工，當月不考慮調薪：

　　①未滿試用期及服務期未滿一年者；

　　②在近半年內停職或累計請假一個月(含)以上者；

　　③正提出離職申請的員工

　　3.3.3異動調薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月(不得少于一個月)的試用期，在試用期內享受該崗位試用期薪資及職務加給，試用期滿后將根據其實際工作表現實行調薪。

　　3.4年終獎金：

　　3.4.1公司根據營業狀況將對所有滿試用期的員工(業務員按3.4.4項發放)發放年終獎金，具體金額將根據該員工底薪及本年度服務時間、技術(管理)職稱、工作表現(業績)等來確定。

　　3.4.2年終獎金核算方法：員工上年度12月份底薪額÷12×該年度實際工作月數×技術(管理)職稱系數(見《崗位底薪標準》的“年終系數”項)+工作績效獎金(包括工作表現、態度、業績等)

　　3.4.3“工作績效獎金”金額由總經理根據其實際工作表現特定，一般在50-500元之間。

　　3.4.4滿試用期后的正式業務員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金，具體核算標準：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實際工作月數(試用期除外)=該年度總的年終獎金。

　　3.5有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：

　　①員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；

　　②借支金額；

　　③因違反公司管理制度而出現的罰款金額；

　　④未辦理正常離職手續，按規定扣除的正常薪資系數；

　　⑤伙食費用。

　　3.6薪資發放：

　　3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計算期從上月1日到31日止，在20xx年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計算(即上月21日至本月20日止)，公司發薪日期為每月的28日。

　　有限公司薪酬的管理制度 3

　　一、總則

　　第一條為進一步規范和加強全局薪酬管理，理順分配關系，優化分配方式，完善激勵機制，根據國家及上級單位有關規定，結合我局實際，特制定本規定。

　　二、管理目標

　　以企業戰略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用。

　　三、基本原則

　　1、按勞分配，兼顧效率與公平;

　　2、員工工資福利待遇與企業經濟效益和工作業績相掛鉤;

　　3、員工工資標準與人力資源市場價位相適應;

　　4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;

　　5、工資分配制度與用人制度相配套;

　　6、短期激勵與長期激勵相結合。

　　四、適用范圍

　　1、本規定適用于局及局屬單位直接建立勞動關系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。

　　2、本規定適用于二級主要生產單位及其直管的生產性分公司，深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業部的薪酬管理規定另行制定。

　　五、建筑公司薪酬及福利分配

　　薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協議工資制為輔。

　　薪酬結構主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的.薪酬單元體現。

　　(一)崗位工資：

　　是對員工崗位職責、工作強度以及勞動技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協議工資等五種不同的`薪酬單元。

　　(二)績效獎金：

　　是對員工的崗位貢獻和工作業績給付的報酬。分別體現為績效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兌現獎(年終績效兌現獎)、過程預兌現獎、終結兌現獎、計件獎、專項獎勵及總經理特別獎七種不同薪酬單元。專項獎勵包括但不限于質量、安全、工期、科技、清欠、經營、結算、訴訟等獎勵。專項獎勵和總經理特別獎由各單位根據管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。

　　(三)福利津貼：

　　包括基本福利津貼和選擇性福利津貼。基本福利津貼：包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動保護津貼等。

　　(四)選擇性福利津貼：

　　包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位根據實際情況選擇執行，具體項目和標準報局審批后方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。

　　在政策和條件允許的情況下，局將統一建立企業年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執行不同的薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。

　　(五)年薪制

　　1、年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者薪酬的分配方式。

　　2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領導班子成員。

　　3、薪酬結構

　　年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個薪酬單元。

　　4、年薪確定辦法

　　局領導班子成員年薪辦法按總公司有關規定執行。

　　二級單位(公司)領導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會計師年薪兌現由局組織實施，其他副職年薪兌現由各單位提出方案，報局審批后組織實施;三級單位(分公司)領導班子成員年薪辦法及兌現由各單位根據局有關辦法，結合實際情況制定細則并組織實施，報局備案。

　　各級領導班子成員年薪總額根據單位經營業績和個人工作績效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負責人年薪的50%80%，具體比例由各單位根據考核結果分層級確定。

　　凡實行年薪制的人員，必須繳納風險抵押金，經審計后根據審計結果返還。

　　實行年薪制的人員，未經上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個人收入，如有違規局將視情節輕重給予相應的行政處分和經濟處罰。

　　有限公司薪酬的管理制度 4

　　一、為加強考勤管理制度，嚴肅工作紀律，制定本制度。

　　二、工作人員必須嚴格遵守工作作息時間，在上午上、下班，下午上、下班時自覺打卡，以打卡記錄作為考勤登記的依據。

　　三、無論執行夏季作息時間，還是冬季作息時間，上午、下午打卡時間界線均以中午1：00劃分。在1：00以前打卡的，相應計入上午上下班時間紀錄;在1：00以后打卡的，相應計入下午上下班時間紀錄。

　　四、工作人員在雙休日、節假日、工作時間以外自行加班的，不用打卡。

　　五、經單位統一安排，工作人員在雙休日、節假日加班，執行正常作息時間，并需要兌現加班工資的，應按規定打卡，并以打卡記錄兌現加班費。沒有打卡記錄的，不予兌現加班費。

　　六、遇停電或考勤機發生故障不能正常打卡時，考勤人員在當月考勤表后附文字說明。

　　七、工作人員每次打卡須得到考勤機確認有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準，分別按以下情況處理：

　　1、上班時打卡，下班時不打卡的，按照早退處理;

　　2、上班時不打卡，下班時打卡的，按照遲到處理;

　　3、上下班均不打卡的，按照曠工處理。

　　八、經多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內及時通知辦公室考勤人員重新錄入指紋，由此產生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應在班次內向辦公室辦理核銷登記。工作人員不主動向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續的，造成的責任由本人承擔。

　　九、工作人員因病假、事假、婚假、產假、喪假、公休假等原因不能打卡產生的遲到、早退或缺勤記錄，由辦公室根據本人的請假條辦理核銷登記。工作人員事先未向辦公室遞交請假條的，造成的責任由本人承擔。

　　十、部門職工因下列情況之一，不能打卡產生的遲到、早退或缺勤記錄，由本人負責，于當天或次日持部門負責人簽批的《因工缺勤記錄核銷登記表》向辦公室辦理核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責任由本人承擔：

　　1、因公出差的;

　　2、需連續在外工作，不能到單位打卡的;

　　3、確因工作需要，上班前需直接外出開會、辦事的;

　　4、上班后外出辦事、下班時不能按時返回的.;

　　科室、部門負責人有上述情況者，由分管領導簽批《核銷登記表》，并由本人負責向辦公室辦理核銷登記。

　　干部、職工或部門負責人在形成上述事實之前，應分別征得部門領導或局分管領導的同意。

　　十一、經調查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，可按照本制度第十項規定的方法和程序，經部門負責人或局分管領導審批后辦理更正。

　　十二、故意不打卡形成的遲到、早退或缺勤記錄，即認同為遲到、早退或缺勤，按照有關規定處理。

　　十三、工作人員因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數不夠、操作不當，導致考勤機錯誤記錄的`，造成的責任由本人承擔。

　　十四、干部、職工個人考勤記錄由局辦公室負責定期公布，干部職工有異議的，可以到辦公室查詢。

　　十五、本制度與《房管局干部職工工作考勤和請假制度》配套使用，考勤結果作為兌現工資獎金和工作人員考核、晉級晉職的重要依據。

　　十六、為了維護房管局的整體形象，嚴肅工作紀律，干部職工要樹立大局意識，自覺遵守考勤打卡管理制度，不得出現有損于團隊的言論和行為。工作人員出現無理取鬧，與考勤管理人員爭執的，或行政管理人員營私舞弊的，給予通報批評，造成不良影響的，按照本局有關規定處理。

　　十七、局機關各科室及公房管理所的考勤登記適用本制度。

　　有限公司薪酬的管理制度 5

　　一、出勤要求：

　　1、員工必須準時上、下班，并按公司規定進行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當事雙方經濟處罰。

　　2、員工因工作無法到公司進行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負責考勤人員進行說明，以便其補充登記。

　　3、員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節輕重給予警告或經濟處罰。

　　4、各部門指定專人負責考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考勤表匯總至辦公室。

　　二、出勤時間：

　　1、公司實行雙休日制度，每周五個工作日;

　　2、每日工作時間為：9：00～17：00，其中12：00～13：30為午餐時間。

　　三、考勤制度：

　　1、部門員工因事、病請假，須提前一天向部門經理申請批準，部門經理以上員工需向主管領導提出申請批準。

　　2、如遇突發事件不能及時到崗，須在上班后1小時內電話通知有關負責人。

　　3、員工請假時間不超過一天(含一天)可由部門經理派駐;一天以上的`須報請總經理批準。部門經理以上員工需向主管領導提出申請批準。

　　4、請病假三天者，須提供區以上醫院證明，請事假須提交假條給部門負責人。

　　5、員工超過上班時間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時間視為早退;半天無故不到視為曠工一天。

　　四、管理規定：

　　1、員工享受國家規定的法定假日。

　　2、員工因工作需要加班，可由主管領導視工作需要，進行調休。

　　3、員工享受國家規定的婚假。

　　4、員工享受帶薪直系親屬喪假3天。

　　5、員工享受帶薪工資病假半天。

　　6、員工請事假并獲得批準，扣發當天伙食補貼。

　　7、員工在一個月內連續或累計請病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣發相應天數的工資。

　　有限公司薪酬的管理制度 6

　　1.本公司凡部門經理以下員工（含部門經理）均需打卡：

　　2.員工上下班必須到規定的'地點（宿舍門崗）打考勤卡，由門崗保安監督打卡工作；

　　3.打卡前，請認真核對卡鐘時間，以免打錯卡位，否則需要簽卡；

　　4.員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門崗保安代人打卡，違者作自動離職處理；

　　5.凡非因工作原因（下同）超過規定的上班時間一分鐘打考勤卡或打卡后沒按規定時間到達指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。

　　6.凡超過規定的上班時間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個月內累計遲到和早退超過三次（含三次），即視為是曠工一天。

　　7.員工打重卡、漏打考勤卡、（指實際已在規定時間內工作的.），應在24小時內以書面形式說明情況，并由部門經理在工卡及說明上加上意見，經人事部核實后，在月底連同考勤資料一并報人事部，（一個月內累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。

　　8.部門經理（主管）和主任級干部漏打考勤卡或打重卡，須在當日寫明原因上交人事部，經核實后由總經理簽卡；

　　9.所有打卡人員簽卡次數不可以多于三次，超過三次，員工每次扣罰10分，經理（主管）、主任級干部每次扣罰20分（特殊情況須總經理批準）。

　　有限公司薪酬的管理制度 7

　　一、目的

　　為提高工作效率，規范員工的日常用餐，實行食堂就餐打卡管理制度。現將就餐打卡使用辦法及相關事項規定如下，望就餐人員遵照執行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工

　　三、就餐時間

　　午：12:00——12:30

　　晚：17:00——17:30（冬季）

　　17:30——18:00（夏季）

　　四、刷卡要求

　　1、就餐人員，須先打卡再用餐。

　　2、實行“一人一卡一餐”制度。

　　五、注意事項

　　1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。

　　2、禁止此卡轉借他人使用。嚴禁無卡或不刷卡就餐現象。

　　3、員工應自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴禁插隊。

　　4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發現不打卡或冒打卡，1個月內第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報批評，五次及以上扣除當月績效工資。

　　5、行政人事部月底根據就餐卡的.打卡記錄，核算餐費。

　　備注：員工考勤卡充當就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。

　　有限公司薪酬的管理制度 8

　　一、按公司規定時間為基準：

　　早8:00中午12:00下午13:3017:30

　　二、打卡規定

　　1、公司實行上、下班打卡制度。在職的全體員工都必須自覺遵守，按時親自打卡，員工打卡時要求有保安監督。

　　2、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。

　　（1）早上8:0012:00下午13:3017;30（2）晚上加班時間：18:3021:30

　　3、因事不能打卡：原則上要求員工必須提前遞交請假或相關申請，注明請假起止日期和事由，經主管簽字批準后，交至考勤負責人員；如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。

　　4、上、下班忘打卡者，一個月不得超過三次，超過次數對其進行相應的'處罰（20元）。

　　5、在月末統計考勤時，既沒有主管簽字審批也沒有打卡者，記為曠工。

　　三、缺勤、全勤情況

　　1、遲到：上班時間已到因非工作原因而晚到崗者；（1:1）3分鐘8分鐘按5元扣款，9分鐘15分鐘扣款10元。

　　2、不到下班時間而擅自離崗者按曠工處理罰款（50元）

　　3、遲到、早退超過15分鐘以上，或請假未經批準而不到崗者，均為曠工半天（扣款50元）

　　4、每個月沒有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎金（50元），員工公休日補貼每天按10元補貼。

　　5、員工出差必須到部門主管辦理登記手續，填寫出差客戶地址，不完善手續者，按曠工處理。

　　6、員工因公外出的經部門主管批準補辦簽卡，部門主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財務保管。

　　有限公司薪酬的管理制度 9

　　為進一步加強員工考勤管理，嚴格執行公司規章制度，維護正常的工作秩序，提高工作效率，結合本公司實際，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司全體在職員工。

　　二、考勤打指紋規定

　　1、員工應嚴格遵守公司規定的作息時間，不得遲到、早退、曠工和擅自離崗、離司。

　　2、公司實行全員指紋考勤(特殊工種除外，須報生產部備案)，上班、下班或中途出司、回司時，應到公司考勤點進行打指紋。

　　3、日班考勤：早上上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，下午下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。

　　4、中班考勤：下午上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，半夜下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。

　　5、夜班考勤：半夜上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，早晨下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。

　　6、值班考勤(廠部值班、公司值班、車間值班、機修值班、電工值班等)：當天晚上值班的人員，早上上班按正常考勤，下午下班后需考勤一次，下班時間后相隔2小時至4小時的時間段內，需再次進行考勤，作為值班考勤記錄，否則將視未值班，次日早上按正常進行上班考勤。

　　7、憑“出門證”正常外出辦事人員考勤：

　　①、如外出地點較遠、時間較長且在下班后不能回到公司的，外出時需進行一次考勤，作為外出的記錄;

　　②、如早上先不到公司直接外出辦事的，外出人員需提前一天，辦理.好“出門證”交給門衛值班人員，返司時進行一次考勤;

　　③、短途外出或外出時間較短的，不再進行指紋考勤，憑證出門。

　　8、生產一線員工，按公司規定經部門領導批準提前洗澡、出門的，憑“洗澡證”、“出門證”可提前考勤下班。

　　9、員工上班、下班或中途離司、回司無故不打指紋的，分別按遲到、早退或曠工處理。

　　10、員工遲到、早退、中途無證離司在4小時及以上的，按曠工處理。

　　三、“出門證”管理規定

　　1、因公外出人員務必.辦理.“出門證”，憑“出門證”出門，由門衛值班人員簽收、保管。

　　2、“出門證”須由出門辦事人員填寫，填寫資料：出門日期、部門、姓名、事由，提交部門(主管)領導審批。

　　3、門衛值班人員在收到“出門證”時，當即在“出門證”上的“門衛值班簽收”欄中簽字并填寫簽收時間，如“出門證”為當天出門的須在出司時間欄上填寫好辦事人員的出司時間，辦事人員回到公司時填寫好回司時間，如出門時進行了指紋考勤的則不填寫回司時間。

　　4、門衛值班人員在收到出門日期為次日的“出門證”時，也須在簽收欄上簽字并填寫簽收時間，但不填寫出司時間，由次日的門衛值班人員在辦事人員到司時，在回司時間欄上填寫回司時間，同時辦事人員須進行指紋考勤。

　　5、無“出門證”等相關審批手續外出的人員，由門衛值班人員另行記錄出司、回司時間，每月匯總后報生產部或公司領導。

　　6、“出門證”由門衛人員定期上交到辦公室，作為員工考勤依據。

　　7、生產一線員工，根據公司規定可提前洗澡、出門的工種、崗位、人員，憑部門領導批準的“洗澡證”、“出門證”，可提前洗澡或出門，“洗澡證”、“出門證”由門衛保管，定期上交到生產部。

　　8、確因特殊原因無法事先.辦理.“出門證”，應征得部門(主管領導)同意，并在回司后一個工作日內補辦出門手續，否則分別按遲到、早退或曠工處理。

　　四、員工值班規定

　　1、各部門負責人應安排好節假日值班人員，確保所屬部門各項工作正常開展。公司根據需要安排員工值班，員工應服從值班安排，遵守值班紀律。

　　2、公司夜間值班按《關于公司值班及有關規定的.通知》(20xx.3.28)、《關于規范公司夜間值班管理制度的通知》(20xx.4.5)執行。

　　五、員工請假審批

　　1、員工請假須按《公司員工守則》有關規定，提前.辦理.好請假手續，因特殊原因而無法提前.辦理.書面請假手續的(采用電話請假等形式執行請假制度)，并須在上班后當天補辦好書面請假手續。員工請假條每周一由各部門、車間統一上交公司辦公室，作為員工考勤依據。

　　2、中高層管理人員的請假個性規定：中高層管理人員有事或休息都務必.辦理.書面請假手續(包括節假日)，請假條審批原則為誰主管誰審批。

　　六、員工考勤統計

　　1、指紋考勤記錄由生產部牽頭負責(生產部、辦公室、品管中心分別負責各自管理的考勤機數據)，每10天導出考勤記錄一次，交各車間、部門統計或負責人核對。

　　2、車間、部門根據指紋考勤記錄，對本車間(部門)人員的考勤記錄進行仔細核對，核對無誤后由統計和負責人簽字確認。

　　3、車間、部門對部分員工的考勤記錄有遺漏、空缺的，在考勤記錄表上予以注明具體原因(如：考勤失敗、公出、請假、出門等)，由統計和負責人簽字。

　　4、各車間、部門仍正常使用“職工出勤表”，按正常的職工出勤記錄，并于次月3日前上交到公司辦公室，由辦公室負責書面考勤記錄的審查、統計工作。

　　5、由于員工個人原因，導致指紋考勤失敗或遺忘的，員工需第一時間向車間、部門領導說明狀況，車間、部門務必記錄在案;員工多次發生考勤失敗的，車間(部門)及時予以指紋重新采集;員工多次發生考勤遺忘的，車間(部門)負責需提出警告，一個月內遺忘超過2次的，第3次起按缺勤處理。

　　七、工作要求

　　1、實行考勤制度、嚴肅勞動紀律，是企業管理的一項重要工作，全體員工都務必嚴格遵守。公司將采取不定期突擊查崗方式檢查員工出勤及在崗狀況，由生產部牽頭，會同辦公室進行監督檢查。督查、考核結果由生產部上報公司領導。

　　2、公司副總及以上領導要帶頭遵守公司考勤管理制度，并督促主管(分管)部門嚴格執行。公司副總級領導考勤，由辦公室每月導出后上報公司總經理進行考核。

　　本制度自印發之日起施行。此前下發的《員工指紋考勤管理制度》廢止。本制度由公司辦公室負責解釋。

　　有限公司薪酬的管理制度 10

　　（一）堅持效率優先，兼顧公平原則。

　　集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創造價值的員工傾斜，向集團的關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

　　（二）堅持可持續發展原則。

　　工資報酬的確定必須與集團的發展戰略相適應，必須與集團的'整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。

　　（三）堅持統一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調整。

　　（四）堅持科學確定工資收入分配的`原則。在崗位測評基礎上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

　　（五）堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。

　　（六）堅持員工工資按業績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯系，充分體現員工業績貢獻差別，發揮正確導向作用，形成競爭機制。

　　（七）堅持循序漸進、穩妥實施原則。在創新機制中充分考慮企業和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩推進。

　　有限公司薪酬的管理制度 11

　　一、固定工資制（傳統式）

　　最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。

　　使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發放等。

　　二、可變工資制

　　工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

　　●方式一：固定工資+業績提成

　　計算方法：200元～1200元/月+技術業績×（15～20%）+銷售業績×（5～10%）

　　這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。

　　使用這種工資發放的優點是：

　　1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。

　　2、多勞多得的'工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。

　　3、穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業形象。

　　4、員工與美容院的聯系比較緊密。

　　5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展越有利。

　　但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美容院采用。

　　●方式二：完全提成

　　計算方法：技術業績×（20～30%）+銷售業績×（8～12%）

　　這種工資發放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。

　　這種方式的好處有：

　　1、不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。

　　2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。

　　●方式三：固定工資+定額提成

　　計算方法：

　　1、達標5000元800+余額×10%+銷售提成

　　2、達標5000元400+技術業績×20%+銷售提成

　　這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用于提成。

　　這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。

　　總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。