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建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度（通用18篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會(huì)去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 1
一、總則
為了提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，確保工程質(zhì)量和安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司管理規(guī)定，特制定本精細(xì)化管理制度。
二、組織架構(gòu)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理與協(xié)調(diào)工作。
2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編制、審核及實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)要求的達(dá)成。
3. 生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
4. 成本控制專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)算、控制和分析，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
5. 質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查。
三、管理理念
1. 精細(xì)化原則：重視過程管理，注重細(xì)節(jié)，提升全員參與意識(shí)。
2. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析與反饋，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作流程。
3. 目標(biāo)導(dǎo)向：每項(xiàng)工作都必須圍繞項(xiàng)目整體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行。
四、管理流程
1. 計(jì)劃管理
項(xiàng)目立項(xiàng)階段，編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。
定期對計(jì)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'達(dá)成。
2. 過程控制
施工過程應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保執(zhí)行與計(jì)劃的一致性。
每周召開項(xiàng)目例會(huì)，檢討項(xiàng)目進(jìn)度與問題，及時(shí)調(diào)整策略。
3. 質(zhì)量管理
編制質(zhì)量管理方案，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任人。
實(shí)行質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4. 安全管理
制定安全管理措施，定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
現(xiàn)場實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每位員工落實(shí)安全操作規(guī)程。
5. 成本控制
進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測與分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，建立預(yù)算與實(shí)際對比機(jī)制。
定期召開成本分析會(huì)，分析成本偏差原因并提出改進(jìn)措施。
五、信息管理
1. 信息反饋機(jī)制：建立信息反饋渠道，確保信息傳遞暢通。
2. 數(shù)據(jù)化管理：利用信息化手段，進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、分析與管理。
3. 檔案管理：完整保留項(xiàng)目相關(guān)文件、記錄和資料，做到有據(jù)可查。
六、評估與考核
1. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期對各部門、各責(zé)任人的工作進(jìn)行評估。
2. 設(shè)立合理的考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與精細(xì)化管理。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，進(jìn)行適時(shí)修訂與完善。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則，確保制度的有效落實(shí)。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 2
1、目的
為提升建筑項(xiàng)目部的管理水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特制定本精細(xì)化管理制度，旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的.管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率。
2、適用范圍
本制度適用于建筑項(xiàng)目部全體員工及施工相關(guān)人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等。
3、管理原則
1. 全員參與：建立全員參與的管理機(jī)制，促進(jìn)各部門間的溝通與協(xié)作。
2. 精益求精：追求卓越，細(xì)化管理流程，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。
3. 持續(xù)改進(jìn)：通過定期評估與反饋，優(yōu)化管理流程，確保持續(xù)改進(jìn)。
4、組織架構(gòu)
項(xiàng)目部應(yīng)明確分工，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量控制員、安全員等職位，形成自上而下的管理體系，確保職責(zé)明確、分工清晰。
5、項(xiàng)目計(jì)劃管理
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：在項(xiàng)目啟動(dòng)前，需編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括施工方案、工期、資源配置等。
2. 進(jìn)度控制：制定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確節(jié)點(diǎn)工期，跟蹤檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保按時(shí)完成。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保達(dá)到最佳管理效果。
6、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保材料、工藝符合相關(guān)要求。
2. 質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立質(zhì)量檢查小組，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似情況再次發(fā)生。
7、安全管理
1. 安全培訓(xùn)：對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。
2. 安全檢查：定期開展安全隱患排查，落實(shí)安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場安全。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的安全事故，確保能夠迅速有效地處理。
8、成本管理
1. 預(yù)算控制：項(xiàng)目開始前，制定詳細(xì)預(yù)算，合理控制各項(xiàng)支出，避免超支現(xiàn)象。
2. 資源優(yōu)化：在施工過程中，合理配置人力、物力資源，提高資源利用效率，降低成本。
3. 財(cái)務(wù)審計(jì)：項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審計(jì)，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
9、信息管理
1. 信息記錄：對項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量檢查、安全隱患等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保信息透明可追溯。
2. 定期報(bào)告：向上級管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保信息傳遞及時(shí)、有效。
3. 信息共享：建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間的信息交流與合作。
10、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋與修改。
2. 項(xiàng)目成員應(yīng)遵守本管理制度，有違反者，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 3
第一章 總則
第一條 為提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等全生命周期管理，旨在通過精細(xì)化管理手段，提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力。
第三條 精細(xì)化管理遵循“預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則，強(qiáng)調(diào)全員參與、責(zé)任到人，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 成立項(xiàng)目管理部，作為公司建筑工程項(xiàng)目管理的核心部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與評估。
第五條 明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織資源調(diào)配，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
第六條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、安全管理員、進(jìn)度控制員、成本管理員等關(guān)鍵崗位，各崗位人員需明確職責(zé)，協(xié)同合作。
第三章 項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備
第七條 項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行詳盡的項(xiàng)目可行性研究，包括市場分析、技術(shù)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估等，形成項(xiàng)目策劃書。
第八條 編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本預(yù)算等，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰、路徑明確。
第九條 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，確保所有參與人員熟悉項(xiàng)目要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范。
第四章 過程控制與監(jiān)督
第十條 實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度管理，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目按期完成。
第十一條 強(qiáng)化質(zhì)量管理，執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家規(guī)范。
第十二條 加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工安全。
第十三條 實(shí)施成本控制，建立成本監(jiān)控體系，嚴(yán)格控制材料采購、人工費(fèi)用及間接成本，定期進(jìn)行成本分析，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
第五章 溝通與協(xié)調(diào)
第十四條 建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目內(nèi)部信息暢通無阻，定期向業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)響應(yīng)各方需求。
第十五條 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等外部合作方的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的`技術(shù)難題和合作障礙。
第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第十六條 識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和預(yù)案。
第十七條 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。
第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收與后期管理
第十八條 項(xiàng)目完工后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全，滿足交付條件。
第十九條 建立項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)分析，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
第二十條 加強(qiáng)項(xiàng)目后期維護(hù)管理，確保建筑物在保修期內(nèi)得到及時(shí)有效的維護(hù)，延長使用壽命，提升客戶滿意度。
第八章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目管理部所有。
第二十二條 隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 4
第一章 總則
第一條 為提升工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目部，旨在通過精細(xì)化管理手段，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，提升企業(yè)核心競爭力。
第三條 工程項(xiàng)目部應(yīng)遵循“計(jì)劃先行、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向”的原則，實(shí)施全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 工程項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理員、進(jìn)度控制員、成本控制員等關(guān)鍵崗位，明確各崗位職責(zé)，確保管理責(zé)任到人。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.整體策劃、組織協(xié)調(diào)、資源配置及決策執(zhí)行，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全面責(zé)任。
第六條 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方案制定、圖紙審核、技術(shù)交底及變更管理，確保施工技術(shù)先進(jìn)、合理、可行。
第七條 質(zhì)量安全管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查及環(huán)境保護(hù)工作，確保施工符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第八條 進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。
第九條 成本控制員負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制、成本控制、成本分析及結(jié)算工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
第三章 精細(xì)化管理措施
第十條 計(jì)劃管理：
編制詳細(xì)的項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃及月度計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。
實(shí)行周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)議制度，及時(shí)評估計(jì)劃執(zhí)行情況，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃。
第十一條 質(zhì)量管理：
建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，確保每道工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有記錄。
推行樣板引路制度，對關(guān)鍵工序進(jìn)行先行示范，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施質(zhì)量通病防治計(jì)劃，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比。
第十二條 安全管理：
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，提高全員安全意識(shí)。
實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估，制定針對性的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
定期進(jìn)行安全檢查，對安全隱患立即整改，確保施工安全。
第十三條 進(jìn)度管理：
采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度偏差。
實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對影響進(jìn)度的因素提前預(yù)警，采取補(bǔ)救措施。
強(qiáng)化與供應(yīng)商、分包商的協(xié)調(diào)溝通，確保材料供應(yīng)和勞務(wù)隊(duì)伍滿足進(jìn)度需求。
第十四條 成本管理：
實(shí)行全員、全過程成本控制，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料采購、施工管理到結(jié)算審計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮成本效益。
建立成本預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際成本接近或超過預(yù)算時(shí)，及時(shí)采取措施控制成本。
定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
第十五條 合同管理：
嚴(yán)格合同評審流程，確保合同條款清晰、合法、有效。
加強(qiáng)合同履行監(jiān)控，及時(shí)處理合同變更、索賠等事宜。
建立合同檔案，妥善保管合同文件及相關(guān)資料。
第四章 信息化管理
第十六條 推進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。
第十七條 利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模、碰撞檢測、進(jìn)度模擬等，提高項(xiàng)目管理效率和準(zhǔn)確性。
第十八條 建立項(xiàng)目微信群、釘釘群等即時(shí)通訊平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高工作效率。
第五章 考核與激勵(lì)
第十九條 設(shè)立項(xiàng)目管理績效考核機(jī)制，定期對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行績效評估。
第二十條 根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對管理不善、造成損失的進(jìn)行問責(zé)。
第六章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司工程管理部所有。
第二十二條 隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)修訂完善。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 5
第一章 總則
第一條 為提升建筑項(xiàng)目的管理效率與質(zhì)量，確保工程安全、進(jìn)度、成本及質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本精細(xì)化管理制度。本制度旨在通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、高效化和規(guī)范化。
第二條 本制度適用于公司所有在建及新建的建筑項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)、公共設(shè)施等類型項(xiàng)目。所有參與項(xiàng)目管理的'員工、承包商、供應(yīng)商及合作伙伴均需遵守本制度。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 建筑項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部作為核心管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、成本控制部、進(jìn)度管理部及綜合事務(wù)部等職能部門，明確各崗位職責(zé)，形成高效協(xié)作機(jī)制。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
第三章 精細(xì)化管理制度
一、技術(shù)管理
第五條 實(shí)施技術(shù)交底制度，確保施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等準(zhǔn)確傳達(dá)至施工一線。
第六條 建立技術(shù)變更管理流程，任何設(shè)計(jì)變更需經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。
二、質(zhì)量管理
第七條 實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施。
第八條 推行樣板引路制度，關(guān)鍵工序施工前必須先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工。
三、安全管理
第九條 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，確保每位員工掌握安全操作規(guī)程。
第十條 實(shí)施定期安全檢查與隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，確保施工安全。
四、成本控制
第十一條 實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和成本控制，建立成本預(yù)測、控制、核算和分析體系。
第十二條 加強(qiáng)對材料采購、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
五、進(jìn)度管理
第十三條 制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。
第十四條 建立進(jìn)度延誤預(yù)警機(jī)制，對可能影響工期的因素提前預(yù)警，采取有效措施保障進(jìn)度。
六、綜合事務(wù)管理
第十五條 加強(qiáng)文檔管理，確保項(xiàng)目資料齊全、準(zhǔn)確、可追溯。
第十六條 優(yōu)化人力資源配置，提升團(tuán)隊(duì)效能，注重員工培養(yǎng)與激勵(lì)。
第四章 監(jiān)督與考核
第十七條 建立項(xiàng)目管理績效評估體系，定期對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及合作方進(jìn)行績效考核，結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
第十八條 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理過程合法合規(guī)，資金使用透明高效。
第五章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司建筑項(xiàng)目部所有。
第二十條 隨著項(xiàng)目管理的實(shí)踐與發(fā)展，本制度將適時(shí)修訂完善，以適應(yīng)新的管理需求。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 6
一、總則
1. 目的
為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目部內(nèi)所有部門、管理人員、施工人員及相關(guān)合作單位。
3. 基本原則
�。�1）以人為本原則：充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，明確各崗位責(zé)任與權(quán)利，建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性與創(chuàng)造力。
�。�2）過程控制原則：對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，包括策劃、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
�。�3）持續(xù)改進(jìn)原則：定期對管理效果進(jìn)行評估與總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，不斷完善管理制度與流程，提高管理水平。
二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
1. 組織架構(gòu)
項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部、工程管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門，明確各部門職責(zé)與相互關(guān)系，形成高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
2. 崗位職責(zé)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位保持良好溝通與協(xié)調(diào)；組織制定項(xiàng)目計(jì)劃與各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
�。�2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制與審核；解決施工過程中的技術(shù)難題；組織技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)；對項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行整理與歸檔。
�。�3）質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量與安全管理制度與目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，對質(zhì)量問題進(jìn)行整改跟蹤；開展安全教育與培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查與隱患排查，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
�。�4）工程管理部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置與管理；組織施工過程中的測量放線、隱蔽工程驗(yàn)收等工作；對施工資料進(jìn)行收集與整理。
�。�5）物資設(shè)備部：制定物資設(shè)備采購計(jì)劃，組織物資設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放與管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行；建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的成本控制。
�。�6）商務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，包括合同簽訂、變更、結(jié)算等工作；編制項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算與分析，控制項(xiàng)目成本；辦理工程款項(xiàng)的收付手續(xù)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
�。�7）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購、后勤保障、人事管理等工作；組織項(xiàng)目部的會(huì)議與活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，營造良好的工作氛圍。
三、施工質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量目標(biāo)
明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如工程合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到xx%以上，確保獲得xx質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各施工班組與各施工工序。
2. 質(zhì)量策劃
在項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施。
3. 施工過程質(zhì)量控制
（1）材料質(zhì)量控制：建立材料供應(yīng)商評價(jià)與選擇制度，確保采購的材料符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求；對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，合格后方可使用，對不合格材料及時(shí)清退出場，并做好記錄。
�。�2）工序質(zhì)量控制：制定各施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，施工人員必須嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行施工；實(shí)行工序交接檢驗(yàn)制度，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一道工序施工；加強(qiáng)對關(guān)鍵工序與特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行旁站監(jiān)督。
�。�3）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：質(zhì)量安全部定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門或班組限期整改，并跟蹤復(fù)查；分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一項(xiàng)工程施工；工程竣工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。
四、施工安全管理
1. 安全目標(biāo)
制定項(xiàng)目的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，創(chuàng)建安全文明工地等，并將安全目標(biāo)分解到各部門、各施工班組與各施工崗位。
2. 安全策劃
在項(xiàng)目開工前，由質(zhì)量安全部組織編制項(xiàng)目安全策劃書，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施。
3. 安全教育培訓(xùn)
�。�1）新員工入場前，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。
�。�2）定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，如安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)用品使用方法、消防知識(shí)、急救知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。
�。�3）采用多種形式開展安全教育活動(dòng)，如安全宣傳欄、安全標(biāo)語、安全知識(shí)競賽、安全事故案例分析等，營造良好的安全文化氛圍。
4. 安全檢查與隱患排查
�。�1）質(zhì)量安全部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員的不安全行為，消除安全隱患；每周組織一次全面的安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)安全隱患整改通知書，要求責(zé)任部門或班組限期整改，并跟蹤復(fù)查。
（2）建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對安全隱患的排查、整改、復(fù)查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
5. 安全防護(hù)與應(yīng)急管理
�。�1）嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，如臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、樓梯防護(hù)、腳手架防護(hù)、安全網(wǎng)搭設(shè)等，確保施工人員的作業(yè)安全。
（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力；配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備，如消防器材、急救藥品、擔(dān)架、通訊設(shè)備等，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速開展救援工作。
五、施工進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度目標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目合同要求與總體計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段、各分部分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間與里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到各施工班組。
2. 進(jìn)度計(jì)劃編制
由工程管理部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示，充分考慮施工工藝、資源配置、外部環(huán)境等因素的影響，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性與可行性；進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)業(yè)主與監(jiān)理單位審批后實(shí)施。
3. 進(jìn)度控制措施
�。�1）建立進(jìn)度跟蹤與報(bào)告制度，工程管理部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與對比分析，如每周召開一次進(jìn)度例會(huì)，每月編制一份進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工所需的人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場；加強(qiáng)對施工資源的管理與調(diào)配，提高資源利用率，避免資源閑置與浪費(fèi)。
�。�3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等相關(guān)單位的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲、資金不到位等；加強(qiáng)與周邊居民與單位的溝通與協(xié)調(diào)，減少外部因素對施工進(jìn)度的干擾。
六、施工成本管理
1. 成本目標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算與市場行情，制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，包括直接成本目標(biāo)（如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等）與間接成本目標(biāo)（如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等），并將成本目標(biāo)分解到各部門、各施工班組與各成本控制環(huán)節(jié)。
2. 成本預(yù)算編制
由商務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，按照施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)算各階段、各分部分項(xiàng)工程的成本費(fèi)用，形成項(xiàng)目成本預(yù)算書；成本預(yù)算編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司審批后作為成本控制的依據(jù)。
3. 成本控制措施
（1）建立成本核算與分析制度，商務(wù)部定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與分析，如每月進(jìn)行一次成本核算，每季度進(jìn)行一次成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，找出成本超支的原因與環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進(jìn)行控制。
�。�2）加強(qiáng)對人工成本的控制，合理安排施工人員數(shù)量與工作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，避免不合理的加班加點(diǎn)與人員冗余。
�。�3）加強(qiáng)對材料成本的控制，通過招標(biāo)采購、集中采購、比價(jià)采購等方式，降低材料采購價(jià)格；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用與損耗，避免浪費(fèi)與丟失。
�。�4）加強(qiáng)對設(shè)備成本的控制，合理選擇設(shè)備型號(hào)與數(shù)量，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率與維修費(fèi)用；對于租賃設(shè)備，合理安排租賃時(shí)間，降低租賃成本。
�。�5）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，精簡項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與人員，節(jié)約辦公用品、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用；合理安排資金使用，降低資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
七、物資設(shè)備管理
1. 物資設(shè)備采購
（1）物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與物資設(shè)備需求計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，明確采購物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等內(nèi)容；采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。
（2）建立物資設(shè)備供應(yīng)商評價(jià)與選擇制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作；與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保物資設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量保證。
2. 物資設(shè)備驗(yàn)收
（1）物資設(shè)備進(jìn)場后，由物資設(shè)備部組織相關(guān)部門與人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、包裝、隨貨資料等；對驗(yàn)收合格的物資設(shè)備辦理入庫手續(xù)，對不合格的物資設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。
（2）對于需要檢驗(yàn)與試驗(yàn)的物資設(shè)備，如鋼材、水泥、防水材料、電氣設(shè)備等，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備嚴(yán)禁使用。
3. 物資設(shè)備存儲(chǔ)與發(fā)放
�。�1）建立物資設(shè)備倉庫管理制度，對物資設(shè)備進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護(hù)措施；建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對物資設(shè)備的入庫、出庫、庫存等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到賬物相符。
（2）施工班組領(lǐng)用物資設(shè)備時(shí)，必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)部門與人員審批后，到倉庫領(lǐng)取；倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資設(shè)備，并做好發(fā)放記錄；對于貴重物資設(shè)備與危險(xiǎn)化學(xué)品，實(shí)行專人管理與專項(xiàng)領(lǐng)用制度。
4. 物資設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
�。�1）物資設(shè)備部制定物資設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、方法與責(zé)任人；按照計(jì)劃對物資設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，如機(jī)械設(shè)備的潤滑、緊固、調(diào)整、清潔、防腐等，確保物資設(shè)備的.正常運(yùn)行。
�。�2）建立物資設(shè)備維修檔案，對物資設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修人員等信息，便于對物資設(shè)備的運(yùn)行狀況與維修成本進(jìn)行分析與管理。
八、合同與商務(wù)管理
1. 合同管理
�。�1）商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的管理工作，包括合同的起草、評審、簽訂、變更、解除、歸檔等環(huán)節(jié)；建立合同管理制度，明確合同管理的流程與職責(zé)，確保合同的合法性、有效性與規(guī)范性。
（2）在合同簽訂前，組織相關(guān)部門與人員對合同條款進(jìn)行評審，重點(diǎn)評審合同的商務(wù)條款、技術(shù)條款、質(zhì)量條款、安全條款、工期條款、付款條款、違約責(zé)任條款等內(nèi)容，提出修改意見與建議，確保合同條款符合項(xiàng)目實(shí)際情況與公司利益。
（3）合同簽訂后，及時(shí)將合同文本分發(fā)到相關(guān)部門與人員，并做好合同交底工作，使各部門與人員了解合同的主要內(nèi)容與各自的權(quán)利義務(wù)；建立合同臺(tái)賬，對合同的簽訂、履行、變更、結(jié)算等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理。
2. 商務(wù)結(jié)算
（1）按照合同約定，及時(shí)辦理工程進(jìn)度款的申報(bào)與結(jié)算工作，確保項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)；在申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的結(jié)算資料，如工程量清單、工程變更單、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、付款申請單等。
�。�2）工程竣工后，及時(shí)組織竣工結(jié)算工作，對工程的全部費(fèi)用進(jìn)行核算與清理，與業(yè)主、審計(jì)單位等進(jìn)行溝通與協(xié)商，確保竣工結(jié)算的順利完成；做好項(xiàng)目成本的核算與分析工作，總結(jié)項(xiàng)目商務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。
九、綜合行政管理
1. 文件管理
�。�1）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作，建立文件管理制度，確保文件的傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、安全；對重要文件進(jìn)行分類存檔，便于查閱與檢索。
�。�2）項(xiàng)目部各部門與人員應(yīng)按照文件管理制度的要求，及時(shí)處理與回復(fù)相關(guān)文件，不得積壓與延誤；文件的借閱與復(fù)制應(yīng)辦理登記手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管文件，按時(shí)歸還。
2. 檔案管理
（1）建立項(xiàng)目檔案管理制度，明確檔案管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)、流程與保管期限；項(xiàng)目檔案包括工程技術(shù)檔案、質(zhì)量安全檔案、商務(wù)合同檔案、行政管理檔案等，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類整理、裝訂成冊、歸檔保存。
�。�2）項(xiàng)目竣工后，綜合辦公室將項(xiàng)目檔案進(jìn)行整理與移交，移交對象包括公司檔案室、業(yè)主單位、檔案館等，確保檔案的完整性與規(guī)范性。
3. 辦公用品管理
�。�1）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作，建立辦公用品管理制度，定期統(tǒng)計(jì)辦公用品的使用情況，合理控制辦公用品的采購數(shù)量與費(fèi)用。
（2）項(xiàng)目部各部門與人員應(yīng)根據(jù)工作需要，填寫辦公用品申領(lǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到綜合辦公室領(lǐng)取辦公用品；辦公用品應(yīng)妥善保管，不得浪費(fèi)與私用。
4. 后勤保障管理
（1）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作，包括辦公場地的租賃與布置、員工宿舍的安排與管理、食堂的運(yùn)營與管理、車輛的調(diào)配與管理等，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。
（2）加強(qiáng)對食堂的食品安全與衛(wèi)生管理，制定食堂管理制度與食譜，確保員工飲食健康；加強(qiáng)對車輛的安全管理，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，合理安排車輛使用，提高車輛利用率。
5. 人事管理
�。�1）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事管理工作，包括員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、離職等環(huán)節(jié)，建立人事管理制度，規(guī)范人事管理流程。
（2）根據(jù)項(xiàng)目需要，制定員工招聘計(jì)劃，通過內(nèi)部招聘、外部招聘等方式，選拔優(yōu)秀的人才加入項(xiàng)目部；新員工入職后，及時(shí)辦理入職手續(xù)，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境與崗位要求。
�。�3）定期對員工進(jìn)行績效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、表彰等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造力；員工離職時(shí)，及時(shí)辦理離職手續(xù)，做好工作交接與資料移交工作。
十、考核與獎(jiǎng)懲
1. 考核制度
�。�1）建立項(xiàng)目管理考核制度，定期對項(xiàng)目部各部門、各崗位人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核，考核周期可分為月度考核、季度考核、年度考核等。
（2）考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與要求進(jìn)行設(shè)定，如質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、管理指標(biāo)等，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、表彰等掛鉤。
2. 獎(jiǎng)懲措施
�。�1）對在項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門與個(gè)人，給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為項(xiàng)目建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
�。�2）對在項(xiàng)目管理工作中違反本制度規(guī)定、工作失職、造成項(xiàng)目損失或不良影響的部門與個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處罰措施，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保項(xiàng)目管理工作的嚴(yán)肅性與規(guī)范性。
十一、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
2. 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋與修訂，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定。
3. 本制度應(yīng)與國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的其他管理制度相銜接，如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沖突，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與完善。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 7
一、目的
為提高工程項(xiàng)目的管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制，特制定本精細(xì)化管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目部，包含但不限于施工、監(jiān)理、造價(jià)、采購等相關(guān)部門。
三、管理原則
1. 精益求精：追求卓越，注重細(xì)節(jié)，力求在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：依賴數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策，建立數(shù)據(jù)收集、評估與反饋機(jī)制。
3. 過程管控：注重各個(gè)階段的過程管理，實(shí)現(xiàn)全生命周期的精細(xì)化管理。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
四、管理內(nèi)容
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
制定詳盡的項(xiàng)目規(guī)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評估等。
對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次評審，確保設(shè)計(jì)的可行性與經(jīng)濟(jì)性。
2. 施工管理
每日進(jìn)行現(xiàn)場管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
建立標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工人技能水平。
3. 質(zhì)量控制
建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制程序和標(biāo)準(zhǔn)。
組織定期質(zhì)量檢查，并進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)整改不合格項(xiàng)。
4. 安全管理
制定安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制。
進(jìn)行定期安全教育與演練，確保每位員工熟悉安全操作規(guī)程。
5. 成本管理
提前制定詳細(xì)的預(yù)算，確保預(yù)算的合理性與可執(zhí)行性。
進(jìn)行成本監(jiān)控，對項(xiàng)目各項(xiàng)開支進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。
6. 進(jìn)度管理
制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
進(jìn)行周度進(jìn)度檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)對措施。
建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期評估風(fēng)險(xiǎn)狀況并進(jìn)行調(diào)整。
五、考核與獎(jiǎng)懲
建立項(xiàng)目部績效考核機(jī)制，按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，結(jié)果與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。
對于績效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對于未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的.情況進(jìn)行警告與整改。
六、信息化管理
運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)監(jiān)控。
定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行評估與優(yōu)化，提高信息化管理效率。
七、總結(jié)與反饋
項(xiàng)目結(jié)束后，組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，評估項(xiàng)目執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
建立反饋機(jī)制，收集項(xiàng)目部成員的意見與建議，不斷優(yōu)化管理制度。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
如遇法律法規(guī)或公司政策變更，及時(shí)修訂相關(guān)條款。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 8
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
1.建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
2.建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。
�、诟骷壜毮懿块T、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
�、廴珕T承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
3.施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗“。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓(xùn)練
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。
1.一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。
�、跊]有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�、蹧]有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。
�、葺斎氲膭趧�(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
2.安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為；安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3.安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定
�、傩鹿と巳雸銮皯�(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。
②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。
�、郯踩庾R(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容�？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。
�、苁芗竟�(jié)、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。
�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
4.加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果
�、俳逃齼�(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
�、诜磸�(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
�、凼姑總�(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。
�、莳�(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。
5.進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
�、偈┕ろ�(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
②各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，通過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。
�、蹖Π踩芾淼臋z查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持“五同時(shí)“；業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“四不放過“的原則。
2.安全檢查的組織
①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。
�、诔闪⒂傻谝回�(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。
3.安全檢查的準(zhǔn)備
�、偎枷霚�(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
②業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽、嗅、間、測、驗(yàn)、析等方法。
看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。
聽：聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。
問：評影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底。
查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。
測：測量、測試、監(jiān)測。
驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)
析：分析安全事故的`隱患、原因。
②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。
5.安全檢查的形式
①定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。
②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
③特殊檢查。對預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。
6.消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定“和“不推不拖“，不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件
�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。
③盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。
④作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。
�、偃说纳眢w運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化；動(dòng)作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數(shù)；肢體動(dòng)作盡量小。
�、谧鳂I(yè)場地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 9
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評并與獎(jiǎng)、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負(fù)責(zé)。評分符合標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的.一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 10
第一章 總論
第一條 為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條 公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。
第二章 貨幣資金管理
第四條 公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條 備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門制定。
第六條 備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書面申請，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1. 臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出
2. 臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購支出
3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出
4. 機(jī)械設(shè)備低值零配件采購及修理支出
5. 項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出
6. 施工用水電支出
7. 項(xiàng)目部招待費(fèi)支出
8. 項(xiàng)目部食堂采購支出
9. 經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出
第八條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立臨時(shí)存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
第九條 項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條 項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：
1. 出票日期
2. 出票金額和用途
3. 使用部門
4. 經(jīng)手人簽字
第十二條 作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條 不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對每個(gè)存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章 財(cái)產(chǎn)物資管理辦法
第一節(jié) 工程物資管理
第十五條 項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。
第十六條 工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時(shí)。
第十七條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。
第十八條 工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
第十九條 工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號(hào)。
第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理
第二十條 項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。
第二十一條 項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。
第二十二條 項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條 對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章 相關(guān)規(guī)章制度
第一節(jié) 職工借款管理辦法
第二十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個(gè)人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長期限，最多不得超過三個(gè)月。
第二十五條 個(gè)人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個(gè)人累計(jì)借款余額不得超過兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過三個(gè)月工資總額。
第二十六條 對于采購人員的`備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支 50% 。
第二十七條 個(gè)人借款應(yīng)填寫《職工個(gè)人借款申請單》，詳細(xì)填寫日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。
第二十八條 借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條 借款申請應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。
第三十條 出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個(gè)人借款情況。
第三十一條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個(gè)人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對于超過期限的個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)催繳。
第三十二條 借款人員歸還借款時(shí)，出納應(yīng)開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié) 報(bào)銷管理辦法
第三十三條 個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請求處理意見。
第三十六條 報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條 報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報(bào)銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。
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為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)
1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：
�。�1）按照國家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。
�。�2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。
�。�4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
�。�5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。
�。�7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。
（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
2、出納的工作職責(zé)
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。
（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。
�。�4）積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。
�。�5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。
�。�7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
第二條 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利
1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、財(cái)務(wù)部直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第三條 財(cái)務(wù)日常工作辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。
2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。
5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。
9、材料部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。
10、一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50％，列為間接費(fèi)用。
11、出租車車票，視具體情況報(bào)銷。
12、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊。
13、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。
14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。
15、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。
17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。
18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負(fù)責(zé)人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會(huì)計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。
3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。
5、超過借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。
7、施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開具工程量情況說明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領(lǐng)用管理
1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門的同意，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。
財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的，超過結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。
2、各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。
3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。
4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說明。
5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。
6、出納開具支票，應(yīng)填寫收款人欄目。
7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。
第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費(fèi)的報(bào)銷
1、因?yàn)榭偣鹃_會(huì)、培訓(xùn)等，需出公差，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機(jī)、火車或汽車，票務(wù)費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷；其余人員按火車（硬臥）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。
未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車（硬臥）票報(bào)銷，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。
2、項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計(jì)，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，適當(dāng)安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。
探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷，車船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車票、火車票，省內(nèi)不允許報(bào)銷飛機(jī)票。
3、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
4、差旅費(fèi)報(bào)銷只能包括車船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報(bào)《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。
第八條 計(jì)價(jià)單的開具
1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門開具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。
2、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開出。財(cái)務(wù)部審核只對金額正確與否負(fù)責(zé)，不對原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。
3、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。
4、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。
2、標(biāo)準(zhǔn)工資按照總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。
特別說明，根據(jù)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項(xiàng)目部崗位負(fù)責(zé)人享有，重要崗位知識(shí)分子補(bǔ)貼是指在崗的而且具有職稱的補(bǔ)助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費(fèi)計(jì)算方法：
（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：
（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)
�。�2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：
�。ū救嗽鹿べYx200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
每月按8天計(jì)算加班費(fèi)，法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、效益工資的評定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評定。
5、每月發(fā)放工資，由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時(shí)間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時(shí)間超過30天者，或一年內(nèi)有3次請假時(shí)間超過15天者，項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請假時(shí)間累計(jì)超過183天（半年）者，取消年終獎(jiǎng)、通車獎(jiǎng)等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎(jiǎng)金的`分配辦法：業(yè)主獎(jiǎng)金x總公司管理費(fèi)x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。
8、項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十條 材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部兩人簽字，主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點(diǎn)采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項(xiàng)目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。
4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。
6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門。
固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。
低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第十一條 車輛使用費(fèi)和辦公用品管理
1、經(jīng)理部的車輛，每月報(bào)銷一次車輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷，修車費(fèi)用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費(fèi)需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點(diǎn)采購，每月結(jié)帳報(bào)銷一次，并附采購清單，說明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細(xì)的“采購清單”，并由行辦負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與財(cái)務(wù)核對實(shí)物帳。
第十二條 實(shí)施
1、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。
2、本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。
3、本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自20xx年7月8日起實(shí)行。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 12
為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強(qiáng)文明施工管理；實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；特制定本制度。
1、新開工的工程項(xiàng)目。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底；組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。
3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設(shè)臨時(shí)安全警示標(biāo)志，必要時(shí)可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。
4.5交通堵塞或危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險(xiǎn)部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等；應(yīng)及時(shí)設(shè)置安全防護(hù)，待危險(xiǎn)消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險(xiǎn)物應(yīng)及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強(qiáng)檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。
7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。
9、人、機(jī)混合作業(yè)時(shí)，司機(jī)應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強(qiáng)文明施工管理，各施工隊(duì)伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實(shí)現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的.原則，各施工隊(duì)伍要切實(shí)管理好本施工區(qū)域的安全工作；實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 13
1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，運(yùn)輸?shù)缆�，臨時(shí)用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。
4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運(yùn)輸應(yīng)平坦，并保持暢通。
6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時(shí)清理。
7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護(hù)桿、各種限制保險(xiǎn)裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。
8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險(xiǎn)部位懸掛明顯的規(guī)定標(biāo)志，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場的.配電、保護(hù)裝置、避雷保護(hù)、用電安全措施等要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現(xiàn)場臨時(shí)搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 14
第一章總則
1.1工程項(xiàng)目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，對工程項(xiàng)目的開展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要作用；為加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案的管理職責(zé)，規(guī)范檔案管理，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設(shè)項(xiàng)目的新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造及安裝等項(xiàng)目的從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。
1.3項(xiàng)目工程檔案按照集中統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確和安全，并便于使用。
1.4項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目建立、建全檔案的`形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。
第二章工程檔案管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
2.1項(xiàng)目部是公司項(xiàng)目工程相關(guān)檔案的統(tǒng)一管理者，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員收集、整理項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收交付的所有相關(guān)文件；并對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一整理造冊。
2.2現(xiàn)場工作組是項(xiàng)目部的下屬部門，受項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場施工、工程預(yù)算、工程更改、支付、結(jié)算、決算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的相關(guān)資料的收集、整理；接收、審核施工、監(jiān)理等相關(guān)方移交的資料，并對收到的資料進(jìn)行統(tǒng)一整理。
2.3檔案室接收項(xiàng)目部移交的項(xiàng)目檔案，并加以分類、整理、管理，并負(fù)責(zé)工程資料的收發(fā)、借閱等工作。
第三章項(xiàng)目工程檔案管理流程
3.1工程項(xiàng)目檔案是指導(dǎo)工程項(xiàng)目及日后的生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)的重要依據(jù)，是繼承工程項(xiàng)目知識(shí)的重要手段，因此工程項(xiàng)目檔案管理先明確責(zé)任；項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，明確項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收交付的過程中檔案管理的相關(guān)人員及職責(zé)。
3.2從項(xiàng)目開始立項(xiàng)，項(xiàng)目部制定工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部指定人員收集立項(xiàng)、選定工程合作單位、設(shè)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)資料，從項(xiàng)目施工至竣工驗(yàn)收階段由現(xiàn)場工作組負(fù)責(zé)檔案的收集。
3.3資料收集人在工程資料收集后根據(jù)項(xiàng)目工程的邏輯性，對工程項(xiàng)目資料進(jìn)行分類整理，對缺少的資料應(yīng)及時(shí)收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。
3.4根據(jù)工程項(xiàng)目特性，現(xiàn)場工作人員在適當(dāng)時(shí)候?qū)⒐こ藤Y料移交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部，由項(xiàng)目統(tǒng)一整理、登記、編號(hào)、組卷。根據(jù)其邏輯順序，分類保存，保存的資料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便管理查詢。
3.5項(xiàng)目部對移交的資料統(tǒng)一整理后，重要的、日常使用的資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)歸檔，方便資料需要人的使用，項(xiàng)目部歸檔的工程資料應(yīng)為原件，項(xiàng)目部自留復(fù)印件。
檔案室應(yīng)做好項(xiàng)目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨(dú)歸類存放。
3.6檔案室管理人員應(yīng)做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復(fù)印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應(yīng)做好說明，備注原因。工程項(xiàng)目檔案借閱后，檔案管理人應(yīng)及時(shí)通知借閱人，按期歸還。
第四章項(xiàng)目工程檔案管理
4.1工程項(xiàng)目文件是在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件等。
4.2工程項(xiàng)目檔案從立項(xiàng)到驗(yàn)收交付過程中，施工、監(jiān)理等相關(guān)方應(yīng)主動(dòng)將相關(guān)資料移交現(xiàn)場工作人員；同時(shí)檔案收集人應(yīng)及時(shí)收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類，再移交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一整理、分類，在項(xiàng)目工程每環(huán)節(jié)完成后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目部將需要?dú)w檔的檔案移交公司檔案室。
4.3檔案收集工作的要求
(1)認(rèn)真貫徹集中統(tǒng)一管理項(xiàng)目檔案的原則；
(2)遵循檔案的自然形成規(guī)律；
(3)保證項(xiàng)目檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確；
(4)認(rèn)真審核，未經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批簽字的要求相關(guān)人及時(shí)補(bǔ)齊；
(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。
4.4工程項(xiàng)目資料的收集管理
4.4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、積累和整理項(xiàng)目前期文件(施工前)以及設(shè)備，工藝和涉外文件；勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、積累勘察、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向項(xiàng)目部移交有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件(見)。
4.4.2項(xiàng)目施工階段，由承包單位負(fù)責(zé)其項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并移交現(xiàn)場工作組；項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集，積累項(xiàng)目監(jiān)理文件，并提交現(xiàn)場工作組。
4.4.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工資料的收集、整理，提交現(xiàn)場工作組；現(xiàn)場工作組負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段所有資料的收集、整理。
4.4.4反映與項(xiàng)目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，歸入建設(shè)工程項(xiàng)目檔案。
收集范圍包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設(shè)備文件、涉外文件、竣工驗(yàn)收文件等。
4.4.5各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項(xiàng)目完成情況及時(shí)收集。
4.5工程項(xiàng)目資料以收集人收集和檔案資料產(chǎn)生部門或單位主動(dòng)移交相結(jié)合，在資料收集整理過程中，對形成的項(xiàng)目工程文件進(jìn)行鑒別，包括完整性、準(zhǔn)確性鑒別以及審批情況。
4.6項(xiàng)目工程檔案的分類要求
(1)檔案的分類，要符合形成檔案的專業(yè)和形成單位的項(xiàng)目活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)；
(2)在公司各類工程項(xiàng)目中，同一類工程檔案的`分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致；
(3)分類層次，類目要簡明，不宜過多過繁；
(4)分類應(yīng)力求按照專業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
4.7檔案整理工作遵循項(xiàng)目檔案的自然形成規(guī)律，保持項(xiàng)目檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理基礎(chǔ)，對項(xiàng)目檔案進(jìn)行分門別類的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程項(xiàng)目的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運(yùn)行文件及驗(yàn)收文件，應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì)，內(nèi)容分別按年度、工程整理。
4.7.2勘察、設(shè)計(jì)單位形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，應(yīng)按工程項(xiàng)目整理。
4.7.3施工技術(shù)文件應(yīng)按項(xiàng)目工程的專業(yè)，階段整理；檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。
4.7.4設(shè)備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、試運(yùn)行及維護(hù)中形成的文件按工程項(xiàng)目整理。
4.8項(xiàng)目檔案案卷管理
4.8.1組卷要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)、組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備。符合檔案管理要求。
4.8.2基建類案卷按項(xiàng)目依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設(shè)計(jì)(含初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收等排列。
4.8.3設(shè)備類案卷按設(shè)備依據(jù)性材料，外購設(shè)備開箱驗(yàn)收(自制設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收)、設(shè)備安裝調(diào)試、隨機(jī)文件材料、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等排列。
4.8.4項(xiàng)目檔案號(hào)，要反映項(xiàng)目檔案系統(tǒng)整理后的客觀秩序，同項(xiàng)目檔案的分類方法和分類方案的結(jié)構(gòu)層次相一致；項(xiàng)目檔案號(hào)應(yīng)力求簡明，不要過于復(fù)雜繁瑣。
項(xiàng)目檔案號(hào)=分類號(hào)+案卷順序號(hào)。
4.9工程項(xiàng)目檔案的編目包括登記號(hào)、登記日期、檔案號(hào)、案卷題名、編制單位、數(shù)量、保管期限、變更記載、備注等內(nèi)容。
4.10工程項(xiàng)目資料的更改
4.10.1當(dāng)工程項(xiàng)目文件需要更改時(shí)，文件更改人或更改部門通知收集管理人，并說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容。
4.10.2文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批或依據(jù)項(xiàng)目管理制度要求進(jìn)行審批，經(jīng)更改審批的文件應(yīng)及時(shí)交予檔案收集管理人，收集人交上級管理部門或檔案室，并做好更改備注。
4.11工程項(xiàng)目檔案的借閱
需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《工程項(xiàng)目檔案借閱申請表》(見附件)，經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復(fù)印件，借閱后必須及時(shí)歸還，《工程借閱記錄》(見附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說明原因。
4.12項(xiàng)目工程檔案的保管期限由項(xiàng)目部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定而制定，在項(xiàng)目部將資料歸檔移交檔案室時(shí)明確提出，由檔案室人員在保管期滿后，提出銷毀申請，項(xiàng)目部決定其銷毀與否。
4.13工程項(xiàng)目合同管理
工程項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目的重要資料，作為項(xiàng)目實(shí)施及工程價(jià)款支付的依據(jù)，現(xiàn)場工作組、項(xiàng)目部及檔案管理人員應(yīng)作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目合同一經(jīng)審批簽訂后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。
工程項(xiàng)目發(fā)生變更后，修要更改合同或補(bǔ)充的，項(xiàng)目部應(yīng)在合同修改或補(bǔ)充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協(xié)議歸檔。
第五章附則
5.1本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
5.2本制度由項(xiàng)目部制定、修改，自總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 15
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。
5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。
7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。
8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。
9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 16
1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。
2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
6、負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。
8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的'研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。
10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 17
1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。
3、審批施工組織設(shè)計(jì)。
4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。
5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的.考查、推廣和使用。
9、制定工程資料管理辦法。
10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。
11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。
12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度 18
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽，作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當(dāng)坐墊使用。
2、國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗(yàn)時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm，國家標(biāo)準(zhǔn)對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力。
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃，領(lǐng)取安全帽時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換，不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帽。
4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套，使用3m以上的長繩要加緩沖器。
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施，嚴(yán)禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán)。
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的'繩都不能受到嚴(yán)重的磨損或有變形。
9、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi)，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運(yùn)中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊⑵浞诸悺⒎峙娣旁诩茏由�，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，以確保安全。
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