基建項目的管理制度

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基建項目的管理制度（精選12篇）

　　在當(dāng)下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的基建項目的管理制度，歡迎大家分享。

基建項目的管理制度（精選12篇）

　　基建項目的管理制度 1

　　第一章總論

　　第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

　　第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責(zé)。

　　第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。

　　第二章貨幣資金管理

　　第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

　　第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。

　　第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。

　　第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1、臨時用工勞務(wù)報酬支出

　　2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

　　3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4、機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

　　5、項目部人員差旅費用支出

　　6、施工用水電支出

　　7、項目部招待費支出

　　8、項目部食堂采購支出

　　9、經(jīng)公司批準的其他項目支出

　　第八條項目部財務(wù)人員進駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

　　第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

　　第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

　　第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：

　　1、出票日期

　　2、出票金額和用途

　　3、使用部門

　　4、經(jīng)手人簽字

　　第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

　　第三章財產(chǎn)物資管理辦法

　　第一節(jié)工程物資管理

　　第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。

　　第十六條工程物資的'收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責(zé)完整、上報及時。

　　第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。

　　第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

　　第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。

　　第二節(jié)機械設(shè)備管理

　　第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設(shè)備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。

　　第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C械設(shè)備的租賃價格。

　　第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財務(wù)部門及時獲得機械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章相關(guān)規(guī)章制度

　　第一節(jié)職工借款管理辦法

　　第二十四條項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。

　　第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

　　第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。

　　第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預(yù)計歸還期限等內(nèi)容。

　　第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

　　第二十九條借款申請應(yīng)由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責(zé)人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項。

　　第三十條出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務(wù)處理，會計須按借款人設(shè)立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。

　　第三十一條財務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。

　　第三十二條借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。

　　第二節(jié)報銷管理辦法

　　第三十三條個人因公出差或進行相關(guān)采購報銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

　　第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。

　　第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應(yīng)將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。

　　第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。

　　基建項目的管理制度 2

　　1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的.安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，追究施工隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　基建項目的管理制度 3

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的.具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

　　3、各施工隊負責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

　　基建項目的管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

　　第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

　　第二章機構(gòu)與職責(zé)

　　第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

　　（一）公司設(shè)財務(wù)部，負責(zé)全公司財務(wù)工作管控；

　　（二）各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責(zé)所在項目財務(wù)工作；

　　（三）各工程項目部財務(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　第四條公司財務(wù)部管理職責(zé)：

　　（一）負責(zé)擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；

　　（二）負責(zé)公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；

　　（三）負責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；

　　（四）負責(zé)擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；

　　（五）負責(zé)公司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；

　　（六）負責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；

　　（七）負責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

　　（八）負責(zé)財務(wù)分析，為決策提供支持；

　　（九）負責(zé)外派項目會計的管理，指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作。

　　第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責(zé)：

　　（一）執(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；

　　（二）負責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；

　　（三）根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；

　　（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；

　　（五）做好經(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度款；

　　（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

　　（七）負責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

　　（八）及時處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

　　第三章資金與計劃

　　第六條工程項目部資金主要來源：

　　（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款；

　　（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

　　（三）應(yīng)付未付款項；

　　（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

　　（五）其它來源。

　　第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

　　（一）工程用物資、設(shè)備的采購；

　　（二）職工工資及福利；

　　（三）工程人工費；

　　（四）繳納稅費；

　　（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項；

　　（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

　　第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

　　第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

　　第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

　　第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

　　第四章成本與稅費

　　第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

　　第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。

　　第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔(dān)。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

　　第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

　　第五章清算與監(jiān)督

　　第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

　　第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

　　（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù)；

　　（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；

　　（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔(dān)；

　　（四）項目部對準備處理的'剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。

　　第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

　　第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。

　　第六章財務(wù)報告

　　第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會計人員。

　　第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

　　第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。

　　基建項目的管理制度 5

　　安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

　　一、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理

　　施工項目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。

　　①項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。

　　②各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。

　　③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。

　　3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

　　特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

　　4、施工項目經(jīng)理部負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

　　二、安全教育與訓(xùn)練

　　進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

　　1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)：

　　①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

　　②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

　　③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

　　④具有適于不同層次操作所必須的文化。

　　⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。

　　2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為；安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

　　3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

　　①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

　　②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。

　　③安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

　　④受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

　　⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　　①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

　　②反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。

　　③使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

　　④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。

　　⑤獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。

　　5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

　　1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

　　①施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　　②各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，通過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

　　③對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持

　　“五同時“；業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標準化實施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“四不放過“的原則。

　　2、安全檢查的組織

　　①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。

　　②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。

　　③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結(jié)，有處理。

　　3、安全檢查的準備

　　①思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。

　　②業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。

　　規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

　　4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　　①一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。

　　看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。

　　聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

　　嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。

　　問：評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。

　　查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。

　　測：測量、測試、監(jiān)測。

　　驗：進行必要的試驗或化驗

　　析：分析安全事故的隱患、原因。

　　②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

　　5、安全檢查的形式

　　①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

　　②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

　　③特殊檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。

　　6、消除危險因素的'關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。

　　安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。

　　四、作業(yè)標準化

　　在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。

　　1、制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件

　　①采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。

　　②作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。

　　③盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔(dān)。

　　④作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應(yīng)有所區(qū)別。

　　2、作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機學(xué)的要求。

　　①人的身體運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化；動作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數(shù)；肢體動作盡量小。

　　②作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。

　　1、項目部應(yīng)對進場人員進行全員安全培訓(xùn)和安全教育，每周應(yīng)有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。

　　2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元；高空作業(yè)（2米以上）必須系安全帶，違者每人罰款50元，責(zé)任主管部門未提供安全帶的，對責(zé)任主管部門加罰300元。

　　3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內(nèi)機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。

　　5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。

　　6、臨時施工用電，應(yīng)在電源總開關(guān)處設(shè)觸電保護器或漏電開關(guān)，電氣設(shè)備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項不符合用電要求的，每項罰款100元；現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。

　　7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設(shè)，不允許私拉亂扯；必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。

　　8、使用移動電氣設(shè)備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應(yīng)有輔助拖線，否則罰款50元。

　　9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。

　　10、木工、機械轉(zhuǎn)動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。

　　11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責(zé)任人的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

　　12、禁止施工工地?zé)姞t或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　13、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3~6米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm，非出入口處及通道兩側(cè)應(yīng)嚴密封閉；卷揚機、攪拌機必須設(shè)防雨、防砸的操作棚；現(xiàn)場施工機械必須懸掛安全操作規(guī)程。

　　14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。

　　基建項目的管理制度 6

　　裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。

　　一、落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任

　　1、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

　　2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　4、施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

　　二、項目安全員安全教育與訓(xùn)練

　　1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　2、安全教育、訓(xùn)練。

　　3、全教育的內(nèi)容碎實際需要而確定。

　　a、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。

　　b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。

　　c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練，分步驗收。

　　d、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識教育。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　　a、教育內(nèi)容全面，突出重點，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；

　　b、反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；

　　c、使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。

　　d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應(yīng)該做什么；

　　e、獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果；

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

　　四、安全管理要點：

　　1、裝飾工程施工多發(fā)事故：

　　a、火災(zāi)；

　　b、觸電；

　　c、物體打擊；

　　d、機械傷害；

　　e、高處墜落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；

　　b、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；

　　c、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；

　　d、使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料；

　　f、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的.，要報上級機關(guān)批準并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任；

　　g、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)防火措施的吸煙室；

　　現(xiàn)場明火管理：

　　1、場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，需開具用火許可證；

　　2、電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具；

　　3、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；

　　4、油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　防止物體打擊及高空墜落的措施：

　　1、止物體打擊事故的措施：

　　a、進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；

　　b、高空作業(yè)的人員應(yīng)有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；

　　2、防止機械傷害事故要點

　　a、圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。

　　b、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架。

　　基建項目的管理制度 7

　　第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）認真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，決定本單位的安全生產(chǎn)方針、目標和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（2）建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　（3）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理及部門的監(jiān)督檢查工作。

　　（4）保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　（5）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　（6）組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　（7）及時、如實地向上級主管部門報告安全生產(chǎn)事故。

　　2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責(zé)任制

　　（1）對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比），要認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。

　　（2）建立健全公司各級管理人員的安全責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)體系，定期監(jiān)督安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全及遵章守紀教育。

　　（3）負責(zé)安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學(xué)的管理經(jīng)驗。

　　（4）組織領(lǐng)導(dǎo)公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。

　　（5）主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。

　　3、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全方針、政策和安全技術(shù)標準規(guī)范，結(jié)合公司技術(shù)現(xiàn)狀，制訂貫徹實施的具體方案和公司目標，并檢查實施情況。

　　（2）對各單位生產(chǎn)中的安全技術(shù)全面負責(zé)，對安全技術(shù)工作實行“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比），及時研究解決施工中存在的安全隱患。

　　（3）負責(zé)組織審批施工組織設(shè)計，制定施工方案時要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全技術(shù)深入到各個施工環(huán)節(jié)，具有針對性強、實用效果好，達到科學(xué)高效、安全文明施工。

　　（4）配合其他部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)（特別對外來勞務(wù)人員的進場培訓(xùn)），大力推動科技進步，不斷提高全員職工的安全技術(shù)水平和預(yù)防安全事故的能力。

　　（5）組織制定公司安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，并負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場實施，同時有審查、修定不符合實際的安全要求及技術(shù)條例規(guī)程等責(zé)任。

　　（6）參加重大傷亡事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實施情況。

　　（7）組織有關(guān)部門人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產(chǎn)綜合情況進行檢查（或抽查），針對查出的問題責(zé)成分公司、項目部限期整改。

　　4、工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　（2）制定定期安全工作計劃和方針目標并負責(zé)貫徹實施。

　　（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度。

　　（4）開展危險預(yù)知活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督檢查，并每月在公司生產(chǎn)例會上匯報安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應(yīng)立即處理。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

　　（6）按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)建議獎勵安全生產(chǎn)工作好的和處罰安全生產(chǎn)工作差的分公司、項目部，要有理由、事實和依據(jù)。

　　（7）正確使用防暑降溫、防凍保護費用，確保按標準發(fā)放并進行監(jiān)督。

　　（8）參加因工傷亡事故調(diào)查，進行傷亡分析，并按規(guī)定及時上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見。

　　（9）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

　　5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）項目經(jīng)理必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。對項目工程生產(chǎn)過程中的安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全管理人員。

　　（3）項目部必須對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　（4）在組織項目工程施工時，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　（5）組織勞務(wù)人員進行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作，提高從業(yè)人員的自我保護意識。

　　（6）組織落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場進行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全問題，要組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的'問題要定時定人定措施予以解決。

　　（8）發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　6、項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

　　（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合本項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

　　（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

　　（4）主持制定措施、施工計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

　　（5）項目工程應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。

　　（6）組織安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，堅決杜絕不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　　（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。

　　（8）參加配合工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。

　　7、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任。

　　（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施。履行簽字手續(xù)并對規(guī)程措施、交底要求、執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

　　（3）經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施及技術(shù)狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　　（4）定期不定期組織各班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時組織整改存在的問題。

　　（5）發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

　　8、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況。

　　（2）制定安全作業(yè)巡視計劃，進行方針目標管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；本人不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告工程有關(guān)負責(zé)人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

　　（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定安全制度。

　　（4）對廣大職工進行安全教育，對特殊工種的培訓(xùn)考核，辦理上崗證的復(fù)查工作。

　　（5）參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，及時掌握施工現(xiàn)場安全信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

　　（6）分析安全動態(tài)，提出改進意見，制止違章作業(yè)，排除安全隱患。

　　（7）鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其勞保用品質(zhì)量和正確使用。

　　（8）參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。

　　9、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）認真遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全、健康負責(zé)。

　　（2）組織本班組職工學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。

　　（3）作業(yè)前，要對本班組職工進行安全交底，虛心聽取工人的合理化建議，并及時向項目經(jīng)理匯報。

　　（4）有權(quán)對作業(yè)環(huán)境、機具、設(shè)備、安全防護設(shè)施（作業(yè)區(qū)）等不符合安全規(guī)定的，提出整改意見，協(xié)助完善。

　　（5）有權(quán)對違反安全紀律、違章作業(yè)、違反技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)等人員進行批評、警告，有向上級報告的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班組文明生產(chǎn)，做到工完場清。

　　（6）每天應(yīng)組織進行一次班組自檢、互檢活動，做好記錄，檢查出的問題及時整改、糾正，并及時將有關(guān)較大安全隱患問題上報項目經(jīng)理。

　　（7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

　　第二章安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、公司每兩周對所建工程根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施，次周二復(fù)查。項目工程連續(xù)兩次檢查、復(fù)查不合格，給予項目部3000元經(jīng)濟處罰并停工限期整改。

　　2、各分公司、項目部、勞務(wù)公司要嚴格按照住建部建質(zhì)【2008】91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制及專職安全員配備辦法》要求配備專職安全員，如發(fā)現(xiàn)安全員配備不全給予1000元罰款，責(zé)令其配齊安全員。

　　3、項目經(jīng)理、安全員隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，做好檢查、復(fù)查記錄。

　　4、項目部督促施工班組要每天召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。

　　5、施工現(xiàn)場每個工種在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢活動。

　　第三章安全教育與培訓(xùn)制度

　　1、凡新工人入場必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進入操作崗位。

　　2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得上崗證后方能上崗操作。

　　3、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、調(diào)動新工人工作時，應(yīng)對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。

　　第四章特種作業(yè)人員管理制度

　　1、特種作業(yè)人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。

　　2、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用，如有發(fā)現(xiàn)給予200元處罰；若由此發(fā)生安全事故，當(dāng)事人賠償所有損失并給予當(dāng)事人、安全員、項目經(jīng)理500—2000元罰款。

　　3、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，嚴禁機械、機具帶病工作。

　　4、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作，如有發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人1000元處罰。

　　第五章生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理制度

　　1、根據(jù)國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第一章第三條規(guī)定，安全生產(chǎn)事故一般分為以下等級：

　　（1）特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

　　（2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　（3）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　（4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　施工現(xiàn)場若發(fā)生以上安全事故，根據(jù)國家及寧夏回族自治區(qū)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)責(zé)任人一定數(shù)量的經(jīng)濟處罰或追究其法律責(zé)任。

　　2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況特制定：

　　（1）發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在10萬元—100萬元的安全事故。由直接責(zé)任人承擔(dān)所造成的損失，并給予總經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人2000—10000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責(zé)任。

　　（2）發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元—10萬元的安全事故。直接責(zé)任人承擔(dān)所造成的損失，并給予公司安全負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人1000—5000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責(zé)任。

　　（3）發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元以下的安全事故。直接責(zé)任人承擔(dān)所造成的損失，并給予安全員、項目經(jīng)理500—2000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責(zé)任。

　　3、傷亡事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場，積極搶救傷者，立即書面上報公司。

　　4、公司組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。

　　5、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責(zé)任人和職工群眾不受到教育不放過；對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。

　　6、對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務(wù)公司，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　第六章門衛(wèi)制度

　　1、門衛(wèi)人員不得監(jiān)守自盜。

　　2、門衛(wèi)人員對進、出場材料、機械車輛進行檢查并做好出入登記。

　　3、門衛(wèi)人員對進場人員要求必須佩戴安全帽。

　　第七章消防保衛(wèi)制度

　　1、建立消防保衛(wèi)組織，配備義務(wù)消防隊員，定期進行教育培訓(xùn)。

　　2、提高認識，突出重點，落實責(zé)任，分工到人。

　　3、施工現(xiàn)場滅火器的配備

　　（1）、一般設(shè)施區(qū)每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池等器材設(shè)施；周圍不得堆放物品。

　　（2）、臨時木工間、油漆間、機具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類合適的滅火器；危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。

　　（3）、倉庫或材料堆場內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于四個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

　　（4）、各工種要嚴格按照以下防火要求進行作業(yè)，施工中發(fā)現(xiàn)不按要求操作造成安全事故，事故責(zé)任人賠償所有損失并給予2000元—5000元處罰。

　　電工

　　（1）、電工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準獨立操作。

　　（2）、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路、電氣設(shè)備的安裝與維修應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。

　　（3）、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設(shè)備，嚴禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。

　　（4）、放置及使用易燃液體、氣體的場所，應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備及照明燈具。

　　（5）、定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時排除。

　　（6）、配電盤內(nèi)應(yīng)保持清潔干燥，嚴禁在附近吸煙、生火及保存與配電無關(guān)的物品。

　　（7）、電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。

　　（8）、電氣設(shè)備應(yīng)安裝在干燥處，各種電氣設(shè)備應(yīng)有妥善的防雨、防潮設(shè)施。

　　（9）、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點要牢固，電阻不應(yīng)大于10歐姆。

　　倉庫保管員

　　（1）、熟悉存放物品的性質(zhì)、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。

　　（2）、嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m；垛與墻間距不小于0.5m；垛與梁、柱的間距不小于0.3m；垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m；照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。

　　（3）、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。

　　（4）、露天存放的物品應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。

　　（5）、物品入庫前應(yīng)進行檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。

　　（6）、庫房門窗等應(yīng)當(dāng)嚴密，物資不能儲存在預(yù)留孔洞的下方。

　　（7）、庫房內(nèi)照明燈具不準超過60W，并做到人走斷電、鎖門。

　　（8）、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。

　　（9）、庫房管理人員在每日下班前，應(yīng)對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認無火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方準離開。

　　（10）、隨時清掃庫房內(nèi)的可燃材料，保持地面清潔。嚴禁在倉庫內(nèi)兼設(shè)辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業(yè)等。

　　雨季、夏季施工中電器設(shè)備

　　（1）、雨季施工來到之前，應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查，都必須采取相應(yīng)的防雨措施，防止因短路造成起火事故。在雨季要隨時檢查有樹木地方電線的情況，及時改變線路的方向或砍掉離電線過近的樹枝。

　　（2）、雨季之前，對避雷裝置進行一次全面檢查，并用儀器進行搖測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使避雷裝置處于良好狀態(tài)。

　　（3）、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應(yīng)在庫內(nèi)或棚內(nèi)存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。

　　（4）、生石灰、石灰粉的堆放應(yīng)遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周圍可燃材料起火。稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過大，垛中應(yīng)留通氣孔，頂部應(yīng)防雨，防止因受潮、遇雨發(fā)生自燃。

　　（5）、明火作業(yè)要嚴格審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個人或施工班組不經(jīng)過項目部批準擅自進行明火作業(yè)造成安全事故，事故責(zé)任人賠償所有損失并給予xxx元處罰。

　　第八章廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

　　1、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的合理設(shè)置方案如下：

　　廁所的設(shè)置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)鋪設(shè)瓷磚。廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。

　　2、廁所定期清掃，設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。如每次檢查時發(fā)現(xiàn)廁所不干凈給予項目經(jīng)理200元罰款。

　　3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。

　　第九章食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

　　1、食堂距離廁所、拉圾及其他產(chǎn)生有毒、有害物的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污。

　　2、食堂內(nèi)設(shè)置通風(fēng)、排氣和污水排放設(shè)施。

　　3、食堂外墻面，抹灰刷白，內(nèi)墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門窗。

　　4、生熟食品分開并設(shè)有標記，有防蠅設(shè)施，室內(nèi)餐具放置有序，并及時消毒。

　　5、食堂要有食品衛(wèi)生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個人衛(wèi)生，飲食和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛(wèi)生防疫部門發(fā)的健康合格證上崗。

　　第十章醫(yī)療保健制度

　　1、組織、配合有關(guān)部門對職工進行體格普查，對特殊作業(yè)人員要定期檢查。

　　2、對防暑降溫藥品要保證及時供應(yīng)，并檢驗清涼飲料衛(wèi)生狀況。

　　3、協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的防治。

　　4、發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調(diào)查組提供傷勢情況和歇工日數(shù)。

　　第十一章治安保衛(wèi)制度

　　為了維護工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：

　　1、項目部成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，其它管理人員及班組長為組員。

　　2、項目經(jīng)理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產(chǎn)，各班組長具體負責(zé)本班組的治安保衛(wèi)工作，搞好班組的安全生產(chǎn)。項目安全員及其它管理人員監(jiān)督管理施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組每天對工地進行治安巡邏值班。

　　4、對外來人員進行登記。

　　5、建立聯(lián)防體系，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。

　　第十二章施工防塵、防噪音及不擾民措施

　　1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境的污染和危害。

　　2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應(yīng)妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。

　　3、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場融瀝青或燒油氈，油漆等產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。

　　4、不準從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過程中揚塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。

　　5、在市區(qū)內(nèi)施工，對產(chǎn)生噪音振動的施工機械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時后，未經(jīng)有關(guān)部門批準禁止使用噪聲大的施工機械。

　　6、施工車輛（機具）駛出工地必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾運到規(guī)定的地點卸放。

　　基建項目的管理制度 8

　　1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。

　　2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。

　　3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對基建項目的'招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。

　　4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，校基建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。

　　5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。

　　基建項目的管理制度 9

　　為健全本集團內(nèi)部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復(fù)后，企業(yè)才能依據(jù)批復(fù)報告內(nèi)容進行項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設(shè)前期的準備工作，為項目建設(shè)順利進行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構(gòu)

　　根據(jù)土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設(shè)工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責(zé)。

　　項目組設(shè)置：（4～6人）

　　組長：項目負責(zé)人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長：技術(shù)負責(zé)人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）

　　核算員：一名（負責(zé)資料整理存檔，簽證核準）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責(zé)人）

　　項目組內(nèi)部管理實行以組長為中心，在組長的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責(zé)，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標

　　開展工作，各負其責(zé)，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；

　　二、包工不包料。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設(shè)計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設(shè)計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。

　　2、招標方式：在工程造價機構(gòu)出具的詳細預(yù)算的`基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過公開招標或邀請招標方式進行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開招標的應(yīng)聘請招投標代理機構(gòu)進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導(dǎo)下進行招標。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責(zé)人項目負責(zé)人律師企業(yè)負責(zé)人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統(tǒng)計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結(jié)果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實施過程管理制度

　　1、工程項目質(zhì)量管理

　　百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元

　　以上單項工程，應(yīng)聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導(dǎo)，實行三級質(zhì)量管理體系，通過施工隊自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過程分為：

　　（1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確保可靠性，準確性和完整性。審查施工組織設(shè)計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。

　　（2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　（3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設(shè)項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進行控制。

　　2、項目進度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調(diào)配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見性，及時性隨時調(diào)整進度計劃，確保項目能按時保質(zhì)完成。還必須進行目標進度管理：

　　（1）、對于能分解建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　　（2）、結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來制定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

　　（3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　　（4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求。

　　（5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見性。

　　（6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預(yù)算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：

　　（1）、現(xiàn)場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進行認真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結(jié)算原始認證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

　　（2）、進場材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應(yīng)由項目組成員負責(zé)采購驗收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

　　（3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預(yù)算價格執(zhí)行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　　（4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預(yù)付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經(jīng)過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據(jù)工程造價機構(gòu)出具的造價結(jié)算書一次付清。

　　（5）、嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項目組提出并組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門技術(shù)人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責(zé)人、集團總部組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進行檢查驗收合格后才能進入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。

　　4、建設(shè)項目竣工驗收的條件

　　（1）、建設(shè)項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。

　　（2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉(zhuǎn)。

　　（3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

　　（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　　（5）、生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

　　基建項目的管理制度 10

　　一、日常性工作職責(zé)

　　1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負責(zé)組織申報建設(shè)項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。

　　2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工的招標工作。

　　3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

　　5.負責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術(shù)性工作職責(zé)

　　1.參與設(shè)計方案、擴初設(shè)計討論，認真審閱圖紙，組織設(shè)計圖紙會審交底會。

　　2.負責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責(zé)擬定工程施工合同。

　　3.負責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。

　　4.負責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的'監(jiān)督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。

　　6.負責(zé)施工階段質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

　　7.負責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

　　8.負責(zé)保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責(zé)

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務(wù)法規(guī)，嚴格按各項制度辦事。

　　2.負責(zé)編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。

　　3.負責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計報表。

　　4.負責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴格按合同撥款。

　　5.嚴格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負責(zé)工程項目預(yù)算工作并配合審計部門做好審計決算工作。

　　基建項目的管理制度 11

　　一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的'安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。總務(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　七、施工項目完成后，總務(wù)處負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。