煤礦員工的管理制度

時間：2022-08-09 15:56:41 制度我要投稿

煤礦員工的管理制度（通用5篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的煤礦員工的管理制度（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦員工的管理制度（通用5篇）

　　煤礦員工的管理制度1

　　第一條為了更準確、詳細掌握職工信息、安全狀況，更好地排查出安全管理的重點人員，不斷提升職工綜合素質(zhì)，同時為職工評先、職務(wù)晉升及考核提供依據(jù)，特制定本制度，建立全礦職工安全檔案，并進行集中統(tǒng)一管理。

　　第二條經(jīng)管科每月分單位向安檢科提供全礦所有人員的基本信息（人員情況變更的要注明），包括姓名、年齡、性別、民族、身份證號碼、參加工作時間、工種等。

　　第三條安檢科統(tǒng)一制定員工安全檔案格式，對全礦員工安全檔案進行統(tǒng)一管理。

　　第四條安檢科在信息站建立事故、“三違”、隱患、不規(guī)范登記記錄本，各級管理人員將日常查處的“三違”、隱患、不規(guī)范行為等情況在安檢科信息站設(shè)立的記錄本上進行詳細登記，安檢科把登記的問題納入當天安全考核。

　　第五條安檢科每天在礦早調(diào)度會上通報當天員工發(fā)生“三違”、隱患、不規(guī)范及處理情況。

　　第六條安檢科信息站根據(jù)在早調(diào)度會通過的處理決定，將員工出現(xiàn)的事故、“三違”、隱患、不規(guī)范等情況在員工個人安全檔案臺賬上分單位進行登記。

　　第七條各單位、科室及時將專業(yè)檢查、隱患排查及事故追查中有關(guān)員工安全檔案所需相關(guān)資料及時報送到安檢科，以便統(tǒng)計建檔，安檢科及時完善修訂檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。

　　第八條員工安全檔案及相關(guān)資料由安檢科指定專人負責管理，電子版做好備份。檔案建立必須及時、完整、準確，不得隨意更改、嚴禁弄虛作假。

　　第九條需要向其他科室或單位提供有關(guān)員工安全檔案資料時，必須經(jīng)安檢科科長同意，特殊情況需請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十條因員工安全檔案管理不善，對員工利益或者有關(guān)單位造成損失的，根據(jù)影響情況，對責任人罰款200元到1000元，情節(jié)嚴重的給予行政或紀律處分。

　　第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　煤礦員工的管理制度2

　　煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強管理是至關(guān)重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及全體干部員工認真貫徹執(zhí)行。

　　一、總則

　　對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查（互檢、自檢、抽檢）、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。

　　二、對不安全行為的檢查

　　1、安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責對全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

　　2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機關(guān)跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

　　3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

　　4、動態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)職能部門人員機動性的組合。

　　5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

　　6、檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。

　　7、檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。

　　8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的`不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見，并要及時通報全礦。

　　9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。

　　10、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

　　11、跟班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報安監(jiān)科進行處理。

　　12、區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實情況。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

　　13、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

　　14、班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

　　15、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

　　16、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

　　17、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

　　18、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細記錄在案。

　　三、員工不安全行為觀察與預(yù)警

　　健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

　　1、針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計劃，并按計劃實施。

　　2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察。

　　3、觀察時要根據(jù)編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

　　4、觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結(jié)果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

　　5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預(yù)防措施。

　　6、在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。

　　7、通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。

　　四、對員工不安全行為識別與研究

　　1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。

　　2、針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

　　3、對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關(guān)跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。

　　4、職能科室、機關(guān)跟班人員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域跟班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)隊。對于痕跡的認定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備辦等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進行認定。

　　5、對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應(yīng)的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。

　　6、采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經(jīng)常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。

　　7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。

　　五、員工不安全行為評審

　　1、安安監(jiān)科每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。

　　2、通過每月召開的安全例會針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

　　3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

　　4、安監(jiān)科每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

　　5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實際情況要不斷進行補充完善。

　　六、員工不安全行為獎罰考核辦法

　　為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行獎罰考核。

　　1、根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對各類不安全行為進行量化獎罰。

　　1）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。

　　2）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款X元。

　　3）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；

　　4）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風險的不安全行為罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；

　　5）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風險的不安全行為罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。

　　2、不安全行為考核方法

　　1）全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負責。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負責罰款登記，每月公布一次罰款情況。

　　2）連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予XX元獎勵，地面作業(yè)人員給予XX元獎勵；對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增XX元，地面作業(yè)人員遞增XX元。

　　3）對于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績效安全獎按30％扣除兌現(xiàn)，不得進行評優(yōu)選先。

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　　根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

　　一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責。

　　二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。

　　三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。

　　四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。

　　煤礦員工的管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強我礦安全教育培訓(xùn)管理，規(guī)范安全教育培訓(xùn)秩序，保證安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，促進我礦安全教育培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱安全教育培訓(xùn)是指以提高煤礦企業(yè)主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。

　　第三條礦安全科負責從業(yè)人員安全培訓(xùn)的組織管理工作。建立健全從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度，制定并落實安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案，詳細、準確記錄培訓(xùn)考核情況。按上級有關(guān)部門的培訓(xùn)計劃安排主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)接受專門安全培訓(xùn)，組織落實本礦其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核工作。

　　第二章主要負責人培訓(xùn)

　　第四條主要負責人必須到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)接受專門安全培訓(xùn)，取得煤炭工業(yè)廳頒發(fā)的礦長資格證。

　　第五條主要負責人必須到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)接受專門安全培訓(xùn)，取得由煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的安全資格證，并且每年必須參加一次再培訓(xùn)。

　　第三章安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

　　第六條安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、總工程師、副總工程師）；安檢部門的主要負責人及工作人員；生產(chǎn)、機電、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機運、綜采、通防等區(qū)隊長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。

　　第七條安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進行復(fù)審和再培訓(xùn)。

　　第八條未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理崗位。

　　第四章特種作業(yè)人員培訓(xùn)

　　第九條特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格后，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)或考核不及格者，不得上崗作業(yè)。

　　第十條特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次，過期不參加培訓(xùn)、復(fù)審者，操作證自行作廢。

　　第十一條特殊工種培訓(xùn)考試不及格者，除交補考費補考之外，另罰款100元/人。對不按時參加補考或補考不及格，拿不到特種作業(yè)證者，培訓(xùn)費自付。

　　第五章崗前培訓(xùn)

　　第十三條井下新從業(yè)人員上崗前安全培訓(xùn)的時間不得少于72學(xué)時，如果曾經(jīng)從事過煤礦行業(yè)，憑相關(guān)證明可以縮短理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，但不少于24小時。培訓(xùn)結(jié)束后，安全科組織新工人進行閉卷考試。考試不及格者，重新培訓(xùn)。考試合格后，必須簽定一年的師徒合同，在有安全工作經(jīng)驗的從業(yè)人員帶領(lǐng)下工作，經(jīng)再次考核合格，方可獨立工作。地面新從業(yè)人員上崗前安全培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。

　　第十四條煤礦新從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：企業(yè)狀況及發(fā)展前景，員工手冊，企業(yè)規(guī)章制度，國家有關(guān)安全形勢，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)概況、建設(shè)與發(fā)展狀況、開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)，煤礦安全規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，入井安全知識，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施，一通三防安全知識，機電、提運安全知識，掘進安全生產(chǎn)知識，采煤安全生產(chǎn)知識，職業(yè)衛(wèi)生常識，職業(yè)病危害防治知識，礦山急救常識，典型事故案例分析等。

　　第十五條員工改變工種、調(diào)換崗位或操作新設(shè)備時，以及離崗一年以上重新上崗的人員，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗，否則不準上崗。

　　第十六條對考試合格人員予以每天50元的學(xué)習(xí)補助，不考試不及格不參加人員不予發(fā)放學(xué)習(xí)補助。

　　第六章三違人員培訓(xùn)

　　第十七條我礦“三違”人員必須接受安全培訓(xùn)后方可重新上崗，上崗以安全科開具的上崗?fù)ㄖ獣鵀闇剩魏螁挝徊坏迷跊]有接到上崗?fù)ㄖ獣那闆r下安排“三違”人員上崗，否則對單位責任人按“三違”論處。

　　第十八條 “三違”人員培訓(xùn)時間以安全科書面通知為準，培訓(xùn)期間按正常上班時間在安全科教室內(nèi)學(xué)習(xí)，不得遲到、早退，有事必須請假，培訓(xùn)時間按請假的天數(shù)延后，無故不請假離礦按曠工處理。

　　第十九條培訓(xùn)內(nèi)容是本崗位操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、音西煤業(yè)“三違”界定標準、礦規(guī)、礦紀等有關(guān)規(guī)定。

　　第二十條 “三違”人員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考試合格后發(fā)上崗?fù)ㄖ獣?/p>

　　第二十一條 “三違”人員學(xué)習(xí)期間，不予以任何補助。

　　培訓(xùn)要求

　　1）礦所屬各單位必須高度重視員工安全教育與培訓(xùn)工作。

　　2）全礦員工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，不得以任何理由拒絕接受培訓(xùn)。

　　3）堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的基本用人原則，新員工必須經(jīng)過培訓(xùn)才可以上崗。

　　4）各單位要強力推行“手指口述”，“應(yīng)知應(yīng)會”、“危險預(yù)知”“反三違樹正氣”等，重視調(diào)度會學(xué)習(xí)及現(xiàn)場提問。

　　5）各單位培訓(xùn)管理員必須積極開展各單位的培訓(xùn)工作并將培訓(xùn)工作分類存檔，建立培訓(xùn)檔案。

　　6）各單位要每月展開一次全員培訓(xùn)，并對根據(jù)培訓(xùn)進行考核，考核結(jié)果需存檔，并上報安全科。

　　（一）安全科要建立健全培訓(xùn)擋案，實行從業(yè)人員一人一檔。

　　（二）安全科要及時對主要負責人培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等培訓(xùn)考核發(fā)證情況進行統(tǒng)計，并填入個人培訓(xùn)擋案。

　　第二十六條培訓(xùn)經(jīng)費提取制度

　　為保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)的投入，實行安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用提取制度。礦根據(jù)實際需要提取培訓(xùn)費用，發(fā)生的安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用據(jù)實列入成本費用。

　　第二十七條全員培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度

　　培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估，應(yīng)從培訓(xùn)的針對性、實用性和實效性出發(fā)，貫穿整個培訓(xùn)過程和學(xué)員上崗后的一段時間內(nèi)，由專門檢查評估小組，結(jié)合每一階段的特點，采取相應(yīng)的評估方法，對整個培訓(xùn)工作實行全過程控制。

　　（一）課堂效果評估制度

　　1、檢查受訓(xùn)者上課記錄的筆記，看受訓(xùn)者是否認真聽講并記筆記。

　　2、檢查授課人員是否備課，內(nèi)容是否充實、有針對性、實用性。

　　（二）培訓(xùn)考評制度

　　為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)回報率，培訓(xùn)后培訓(xùn)管理者要對受訓(xùn)員進行考核、評價。考試是考核、評價培訓(xùn)質(zhì)量的又一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)培一律采用閉卷考試，考題要堅持密切聯(lián)系實際，并嚴格監(jiān)考及改卷制度。

　　（三）培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度

　　培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度與考評制度是緊密相關(guān)的。考評要根據(jù)質(zhì)量跟蹤的結(jié)果進行。

　　1、受訓(xùn)者返崗后，培訓(xùn)部門要派人定期跟蹤反饋，以發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)者在各方面的進步，考察員工是否把學(xué)到的知識運用到實際工作中去，員工的安全意識和實際操作水平是否提高了。也可進一步發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在的問題，為下一次的培訓(xùn)計劃提供制定的依據(jù)。

　　2、調(diào)查方式采取座談和填寫調(diào)查表相結(jié)合的方式。

　　參加人員為：

　　（1）單位分管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)；

　　（2）參加培訓(xùn)后，返回工作崗位工作的在職職工。

　　3、調(diào)查座談內(nèi)容：

　　（1）培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與培訓(xùn)對象實際生產(chǎn)需要是否合理銜接；

　　（2）職工對培訓(xùn)活動有何建議，是否有“三違”現(xiàn)象。

　　4、被調(diào)查單位應(yīng)認真填寫調(diào)查表各項內(nèi)容，并交勞動人事科。

　　（四）培訓(xùn)效果評估制度

　　1、對學(xué)員的考核：包括學(xué)員的考試成績優(yōu)秀率、及格率，培訓(xùn)前后實際操作水平的真正變化，培訓(xùn)前后態(tài)度上的真正變化。

　　2、對授課人員的授課情況進行評估。

　　3、對計劃的實施情況進行評估。