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班組考核管理制度（通用10篇）
現如今，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組考核管理制度 1
一、勞動紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的`工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進行衛生清掃考核責任人20元。
3、未按規定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。
三、安全生產管理
1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。
5、無票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。
12、設備出現異常狀態后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。
四、設備管理
1、未及時發現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規定填寫現場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大設備缺陷發現后，未在規定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。
班組考核管理制度 2
為提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、考核原則：
1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的'評價；
2、注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；
3、民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；
4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。
二、考核范圍
站內所有班組，共五個班組，分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、考核內容
1、安全管理
2、文明生產
3、專業管理
4、質量成本
5、精神文明建設
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、考核方法、程序
1、考核評定執行按月評定，月底結算。
2、成立考核領導小組
組長：
副組長：
成員：
3、工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。
5、班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。
五、考核獎金分配辦法
1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；
2、班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核；
3、違反站內規定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。
4、考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審核，擇優進行表彰獎勵。
5、班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。
班組考核管理制度 3
1.鐵路企業管理從業務范圍來看，大致可以分為計劃管理、生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、物資管理、勞動管理、財務管理。
2.班組應結合各自的特點，重點抓好生產管理、安全管理、勞動管理、質量管理、設備管理、班組核算、現場管理、民主管理、思想政治工作等九項管理工作。
3.班組管理的“五個規范化”指班組管理制度規范化、班組長管理規范化、創建自控型班組規范化、班組生產現場管理規范化、班組思想政治工作規范化。
4.班組生產管理一般包括組織、計劃、準備、控制。
5.安全生產主要是指人身安全、行車安全、貨物運輸安全、旅客運輸安全、防火安全、路外安全六個方面。
6.企業的勞動管理主要內容有四個方面：
⑴勞動定額的制定和管理。
⑵改善勞動組織。
⑶搞好培訓考核。
⑷貫徹按勞分配原則。
7.勞動定額有工時定額和產量定額兩種形式。
8.班組勞動管理的主要考核指標有出勤率、工時利用率、定額完成率三個指標。
9.QC小組活動課題有攻關型、管理型、現場型、服務型四種。
10.一般成果材料由以下七個部分組成：
⑴小組概況；
⑵選題理由；
⑶現狀調查（原因分析）；
⑷制定對策；
⑸實施過程；
⑹取得的效果；
⑺鞏固措施與下一步的打算。
11.規范化工作法的基本內容是什么？
答：規范化工作法的基本內容可以概括為“三定”、“五按”和“五干”，因此，規范化工作法又簡稱為“355工作法”。
“三定”，即：工作“定崗位”、“定職責”、“定報酬”。“三定”是規范化工作法的前提和基礎。
“五按”，即：工作要“按程序”、“按路線”、“按時間”、“按標準（要求）”、“按指令”進行。
“五干”，即:要在規定的工作時間內，每個職工應該“干什么”、“怎么干”、“什么時間干”、“按什么路線干”、“干到什么程度”等都具有十分明確的規定。“五按”和“五干”共同構成了規范化工作法的主體。
12.鐵路勞動保護的基本任務是什么？
答：研究和消除運輸生產中的不安全和有害健康的因素；不斷改善職工的勞動條件，防止職業病和職業中毒，養活傷亡事故，提高勞動生產率，促進鐵路運輸生產任務的完成。
13.班組思想政治工作應當遵循哪些基本原則？
答：班組思想政治工作應當遵循以下基本原則：
⑴為黨的路線、方針、政策服務的原則。
⑵緊密結合運輸生產一道去做的原則。
⑶尊重人、理解人、關心人與嚴格要求相結合的原則。
⑷一般教育與個別疏導相結合的原則。
⑸正面引導與自我教育相結合的原則。
⑹身教與言教相結合，身教重于言教的原則。
⑺解決思想問題與解決實際問題相結合的原則。
⑻表揚與批評相結合，以表揚為主的原則。
14.班組長的主要職責和權限是什么？
答：
⑴班組長的基本職責是：按照單位目標的要求，根據車間主任的指令，做好本班組生產、經營和管理的組織工作，確保安全、生產技術各項指標和工作任務的完成。其主要內容包括：
①組織班組生產。
②具體落實企業改革方案。
③切實抓好班組的各項管理工作。
⑵權限：
①指揮本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
②按照內部經濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。
③批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工，對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
④對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
⑤對上級的違章指揮可拒絕執行，并向上級反映。
⑥維護班組職工的合法權益。
15.現場安全檢查的主要項目有哪些？各有哪些要求？
答：
⑴操作者：對現場操作者來說，班組長進行安全檢查時要注意是否遵守作業標準、作業效率高低、有無問題意識、責任心是否強、技能如何、分工安排是否恰當、人際關系、健康狀況等。
⑵機械設備：檢查機械設備時要注意是否能符合生產能力、工序能力、加油是否恰當、日常檢查是否充分、有無故障、是否有異常、精度如何等，檢查行車設備時要注意動態和靜態相結合進行檢查。
⑶作業方法：檢查作業方法時注意作業標準是否完善、是否采取安全保證措施、程序是否合理、順序是否恰當、溫度、濕度、通風、照明等是否適當、工序間是否銜接等。
⑷材料、場地等：檢查材料、場地、工具等項目時要注意材料配件是否有差錯，質量是否符合標準，有無廢品、異材混入，存放是否適當，場地是否合理等，工作場所是否活完地光。
16.人民鐵路職業道德基本規范的具體內容是什么？
答：人民鐵路職業道德的基本規范主要有八個方面的'內容：
⑴尊客愛貨、熱情周到；
⑵遵章守紀、保證安全；
⑶團結協作、顧全大局；
⑷注重質量、講究信譽；
⑸艱苦奮斗、勇于奉獻；
⑹廉潔自律、秉公辦事；
⑺愛路護路、盡職盡責；
⑻率先垂范、甘當公仆。
17.什么是班組安全管理，勞動保護的具體任務是什么？答：班組安全管理，就是班組反復地把“計劃一執行一檢查一處理”的程序貫穿于確保安全的活動中。
勞動保護的具體任務是積極改善勞動條件，變危險為安全，變有害為無害，變笨重為輕便、變骯臟為整潔。
18.工班長現場作業五必須的內容是什么？
答：⑴必須確認防護員到位，聯系暢通，方可上道作業；
⑵必須掌控作業人員的動態，不允許超出防護范圍；
⑶必須將工具、材料放置在道床坡腳以外；
⑷必須嚴格按照派工單作業，嚴禁超計劃作業；
⑸必須走路肩上下班，嚴禁沿線路上行走。
19.班前工班長安排工作五必須的內容是什么？
答：⑴必須禁止安排天窗點外做天窗點內的作業項目；
⑵必須安排駐站聯絡員，明確防護范圍，作業內容；
⑶必須安排現場專職防護員，明確防護距離；
⑷必須詳實填寫當日的派工單；
⑷必須結合作業內容做好勞動安全教育。
20.班組培訓的主要形式有哪些？
答：⑴師徒教學。
⑵崗位練兵。
⑶案例教學。
⑷一事一訓。
⑸模塊式技能培訓。
⑹“學標、對標、達標”訓練。
21.鐵路軍事運輸的特點是什么？
答：(1)時限性強。
(2)特殊的要求。
(3)保密要求高。
(4)涉及面廣。
22.什么是道德？
答：道德是調整人與人之間以及個人與社會之間關系的一種行為規則。它和法一樣都是社會上層建筑的重要組成部分。在階級社會里，道德和法一樣，都具有階級性，統治階級的道德在社會中占統治地位。
23.計算機硬件有哪幾部分組成？
答：
（1）輸入設備；
（2）輸出設備；
（3）存儲器；
（4）運算器；
（5）控制器。
24.什么是計算機網絡?
答：所謂計算機網絡，使指在地理上分散的，利用通信線路連接起來的，相互獨立的計算機的集合。
班組考核管理制度 4
一、考核辦法
本隊實行隊長、書記、安全副隊長、驗收員、技術員根據當月安全、生產任務、工程質量、設備管理、工業衛生等方面對班組進行考核。班組副班長、組長、職工考核由當班班長根據出勤、勞動表現、遵章守紀、任務完成情況等方面進行考核打分。
二、考核標準
（一）安全
1、人身事故考核標準：
由于現場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分，相關責任人每人2分。每超1人次在原來基礎上加扣2分。當月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。
2、“三違”人員考核標準。
1）本班組職工發生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，并下崗幫罰培訓2天。
2）本班組職工發生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，并下崗幫罰培訓7天。
3）本班班組長發生一般性“三違”事件，處罰當班班組長當班工分2分。并下崗培訓2天。
4）本班班組長發生重大“三違”事件，處罰當班班組長當班工分4分。并下崗培訓7天。
3、隱患排查整改考核標準
隱患整改：礦領導和職能科室查出的隱患經隊上安排但未按期整改的，每項扣班長2分，班組2分。隊上查出的.問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產過程中要進行班前隱患排查、班中排查、班后復查，少排查1次扣0.5分，未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時合格，發現重大安全隱患并積極上報隊上，經隊上認可，每次獎2分。
4、安全教育考核標準
少召開1次班前會班長扣5分，副班長扣3分，扣當班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當班班組考核得分1分。少參加一次各項安全會議，個人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%，發現1人未持證上崗扣當事人2分；未及時參加安全技術培訓學習和簽名，每查出一次扣當事人2分；
5、措施管理制度落實考核標準
生產過程中，未及時落實各項安全管理制度，未及時填寫各種安全、設備運行記錄、臺帳，《作業規程》、《操作規程》和《安全技術措施》未按要求組織職工學習，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴格執行一工程一措施，未執行或未組織學習的，每查出一次扣班長2分，班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。
（二）、工程質量、機電設備管理考核標準
1、由于生產班設備管理不到位，造成機電設備影響生產1小時扣班長1分；檢修班因機電設備檢修不到位，影響生產1小時扣班長1分。由于檢查不到位造成設備帶病運轉，每次扣責任人1分，未填寫檢修和運行記錄扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏現象，每查出一次扣1分/班；液壓支架接頂不實，扣0.5分/班；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規定，不填加乳化液，扣當班泵工2分，主管班長1分；
3、機電設備三率達到90.5，每項升（降）一個百分點獎（扣）1分。
4、查出機電設備失爆，每次（處）扣當班電工2分，班長1分，班組5分；
5、管線懸掛不整齊、回收不及時，不合格每次扣1分；設備、管線除塵不徹底，每次扣1分；
6、機電設備限位管理不到處，每查出一次扣責任人3分。
7、兩順槽超前支護及工作面上下出口不符合作業規程要求，每次扣1分；工作面支架出現錯茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；工作面采高未達到3.0—3.3m，每次扣1分。
8、生產過程中，未及時碼放轉載機背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當班責任人1分，班組1分。工作面發生冒頂影響生產1小時及以上，每次扣1分；
9、生產過程中，未及時回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產，每次扣班長1分，采煤機司機2分。
10、上級部門每查出一條職責范圍內的重大問題扣1分，未按時整改每條扣2分，本月內反復出現的問題每條扣1分；
（三）、工業衛生、材料、職工行為規范考核標準
1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規定碼放，每查出一次扣責任人1分。
2、工作面及兩順槽管線、設備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區域負責人1分。
3、職工曠工一次，罰50元，扣個人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個人工分2分，工資表、個人收入臺帳等需要個人簽字認可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準標班組長未達標每次扣職工的2倍。
4、生產過程中，發現有職工出工不出力的，每查出一次當班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據時間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不干的每次扣5分。出現只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。
三、開展班組評優競賽活動
由本隊質量驗收員，對各班推進度、機電設備管理、工程質量、煤質等，進行驗收打分，班長簽字確認。每月評出班組質量標化達標名次，隊上將進行獎罰，當月第一名獎勵班組1萬元。最后一名處罰1萬元。
班組考核管理制度 5
一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員
3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：
1、安全生產管理
1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內出現一條重大隱患扣5分；
3）班組內出現一條升級隱患扣3分；
4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的'每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質量管理
1）工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；
3）在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分；
4）在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。
5、操作規程、學習培訓與思想教育管理
1）在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分；
2）班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；
3）班組內發現有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
班組考核管理制度 6
一、第一章總則
（一）、目的和意義
1、通過薪酬績效體系的實施，持續不斷地提升和改進公司、門店和員工的工作績效，確保公司發展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。
2、通過薪酬績效體系的實施，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配。
3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實可信的依據。
（二）、原則
1、競爭原則：能者上平者讓庸者下
2、公平原則：用事實說話，真實地反映每位員工的實際情況。
3、公開原則：考核過程公開化、制度化。
4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。
5、保密原則：每個人的薪酬都具有保密性。
二、第二章員工收入構成
（一）、公司總部及店長月度收入構成：固定收入+績效獎金
（二）、固定收入組成：
固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構成。
1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調整。
2、崗位津貼是指根據各崗位人員的實際情況，公司給予的相對應補貼，補貼標準為因崗而異。
3、交通補貼是指根據不同職務給予不同的補貼標準，標準對應如下：
4、餐費補貼：全公司所有正式員工（含未轉正，但不含實習及各種兼職或勞務人員）標準為300元/月。
5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。
6、起始時間：目前公司員工的司齡工資起始日期統一設定為20xx年xx月xx日（含）前轉正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉正日期。
7、司齡工資發放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。
8、發放標準：員工司齡工資起點為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
9、調整時間：司齡工資自符合條件的次月開始調整（1日除外），并在次月的工資表中體現，離職當月無司齡工資。
10、通訊補貼：公司根據崗位及實際需求，加入集團網，實現網內通話全免費。
11、固定收入內所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。
（三）、績效獎金：績效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：
績效獎金=績效獎金基數x績效考核系數。
1、績效獎金根據不同職類職級來定，比例各不相同。
2、績效獎金參與出勤核算。
三、第三章績效考核
（一）、公司總部人員及店長的績效考核
1、績效獎金基數：按照公司與考核人商議確定的考核基數為準；
2、績效考核系數：
績效考核系數分為六個等級，最高等級系數為3.5，最低等級系數為0每個等級都與績效考核分數掛鉤，具體關系如下：
3、績效考核分數：
根據工作內容的不同，每個崗位都設定不同的績效考核指標，根據績效考核指標的實際得分計算最終的績效考核分數。
4、績效考核周期：按照自然月度進行考核；
5、績效結果反饋：
——月度績效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓處理，按照當地月最低工資標準發放薪資，經培訓考核通過后，可重新競聘上崗；
——連續2個月月度績效考核出現F級，則給予員工降職降薪或轉崗處理；
——連續2個月月度績效考核出現F級且考核分數低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
（二）、績效考核實施
1、每月結束后，由直接上級根據各項指標完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價，肯定員工的`成績與優點，指出員工的不足，分析原因，提出改進措施和實施計劃。
2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認。
3、各指標提供部門（個人）在規定時限內將指標提供到相關部門，由被考核人的直接上級根據被考核人各項考核指標的完成情況進行評分并進行績效面談。
4、門店所有考核表均由店長統一簽字確認；部門人員部門第一負責人統一簽字確認。提交人力資源部備案。
5、當月離職人員無績效獎金。
6、當月實際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時，月度無績效獎金。
7、轉正當月不參與績效考核。
8、所有績效獎金均參與考勤核算。
四、第四章薪酬調整政策
（一）、薪酬調整周期：
1、每一年一次；
2、公司會根據個人工作業績及表現，結合市場因素；每人每年至少會有一次薪酬調整的機會。符合上調因素的，調整幅度3%—30%。
（二）、調整的具體政策：
（三）、具體實施辦法：
1、薪酬調整的原則：以月度績效考核為基本依據，結合薪酬調整的其他基本條件
2、半年度薪酬調整的基本條件：
1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉正。
2）若半年中月度績效考核出現2次（含）以上“F”，半年度考核等級直接定為“F”級。
3）若半年中月度績效考核出現3次（含）以上“E”，半年度考核等級直接定為“F”級。
4）半年度中月度考核分數平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，半年事假天數累計不超過6天。半年度考核等級為“A”級。
5）半年度中月度考核分數平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，半年事假天數累計不超過12天。半年度考核等級為“B”級。
五、第五章薪酬保密規定
（一）、本公司實行以責任、能力、貢獻、績效為核薪計酬依據的薪酬制度，為引導員工進取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規定。
（二）、主辦核薪人員非經核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。
（三）、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反者一經發現處罰泄密者一個月的月度收入，情節特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。
（四）、任何員工對本人月度收入如有疑問或異議，應報向人力行政部查明處理。
六、第六章薪酬績效申訴規定
（一）、申訴主體：員工對考核結果有異議的，可向人力行政部進行投訴。
（二）、申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。
（三）、申訴處理：
1、人力行政部在接到申訴后5個工作日內必須分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。
2、申訴人員對人力行政部的處理結果不服的，可向總經理投訴，總經理的裁決具有最終的效力。
七、第七章附則
（一）、制定與執行
本制度由公司人力行政部起草，總經理審批后生效，同時與本考核制度相關的規定、制度同時作廢。
（二）、解釋權
本制度的解釋權歸北京永民康醫藥技術有限公司人力行政部所有。
（三）、執行日期
從20xx年xx月xx日起執行，截止至20xx年xx月xx日。
班組考核管理制度 7
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2、實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現。
3、班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產各項規章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
2、不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。
4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業人員持證上崗。
2、定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。
6、建立安全學習檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的`要立即上報。
五、現場安全管理標準
1、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業。
5、每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作現象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
1、班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5、市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業標準，或參照其他行業標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
班組考核管理制度 8
1、操作工作實行設備維護保養負責制：
2、單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養。
3、連續生產線上集體操作的設備，由機長負責組織當班檢查和維護保養。
4、無固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長指定專人負責維護保養。
5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。
6、維護保養責任者有下列職責：
7、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的.必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
8、正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。
9、設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。
10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。
11、認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。
12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養工作，并配合維修工做好設備二級保養工作，并對二級保養工作進行驗收。
班組考核管理制度 9
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。
4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。
5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的.思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。
班組考核管理制度 10
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。
二、管理內容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。
2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。
2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。
2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬)。
2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。
2.2生產管理
2.2.1建立健全班組生產管理制度。
2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。
2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。
2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。
2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。
2.4設備管理
2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。
2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發現缺陷及時處理，消缺率100%。
2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
2.5技術管理
2.5.1建立健全技術管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。
2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。
2.6文明生產
2.6.1建立文明生產制度。
2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產要求。
2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質量管理
2.7.1班組成員要樹立“質量第一”的'意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。
2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續改進管理工作。
2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。
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