洗煤廠設備器材管理制度

時間：2024-12-19 16:10:11 晶敏制度我要投稿

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洗煤廠設備器材管理制度（精選19篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的洗煤廠設備器材管理制度，希望能夠幫助到大家。

洗煤廠設備器材管理制度（精選19篇）

　　洗煤廠設備器材管理制度 1

　　為了加強洗煤廠機電設備的.管理，杜絕各種設備損壞和流失，保證各種設備正常運轉，特制訂設備制度如下：

　　一、凡是我廠所有設備，要分工管理，搞好設備保養。

　　二、要負責全廠設備的定期檢修，日常維護，以及超前防范。

　　三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備，保證安全生產。

　　四、要每天對設備的地級螺絲進行緊固，清理外觀衛生，每年進行防腐一次。

　　五、要求操作工做好三好〈設備運轉好、衛生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設備、結構、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養、會操作、會排除故障〉。

　　六、堅守工作崗位，遵章守紀，嚴禁三違，愛護工具，節約材料。

　　七、對設備每半年進行大修一次，每三個月進行小修一次，對轉動部位要進行不定時間注油。

　　八、必須保證各種設備達到完好標準。

　　洗煤廠設備器材管理制度 2

　　一、機電設備維修保養制度

　　為確保選煤廠的機電設備處于良好的運行狀態，避免因維修保養不到位造成設備故障延誤生產，有效提高設備利用率，特制訂本設備維修保養制度。

　　第一條生產技術部負責制定每月設備維修保養計劃，并負責監督計劃的落實情況。

　　第二條各廠機械技術員負責按照生產技術部制定的設備維修保養計劃，結合本廠設備運行時間安排班組按規定對設備進行維修保養。

　　第三條機電設備的維護保養工作實行工單制，每天根據設備點檢的結果，填寫《機電設備保養單》。

　　第四條設備保養實行定期保養制度，即根據設備運行的時間或工作小時，結合油品化驗，定期進行保養。

　　第五條對設備大型構件的檢查保養

　　1、設備大型構件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2、對大型結構件應重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

　　3、檢查周期：所有設備每運行1000小時徹底檢查1次。

　　第六條機電設備越冬的管理

　　1、進入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關嚴門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產。

　　2、按規定合理選用潤滑油，保證設備正常潤滑。

　　3、對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4、配電室內電氣設備要做好各項檢查，保證性能參數均在規定范圍之內，其附近嚴禁存放易燃物。

　　5、注意檢查各轉動部位是否有結冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應保溫措施。

　　6、液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的'，應保證其工作可靠。

　　7、風包要定期放水，在設備停產后，要及時對管道進行放水。

　　二、檢修技術管理制度

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年12月由公司機電副總經理負責組織，下設部門、廠負責匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。

　　第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、項目負責人、施工負責人、技術負責人等內容。

　　第四條重點項目或檢修涉及到停風停電工作必須編寫《專項安全技術措施》并會審，其他日常或小檢修項目各選煤廠嚴格按操作規程執行，月檢項目必須編寫《機電檢修安全技術措施》，并各職能部門、相關領導順批。

　　第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執行嚴格按《機電管理制度》中《機電技術管理》執行。檢修前將施工作業要求和安全技術措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

　　第六條檢修前切實做好“三防”安全工作。專用設施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設施必須按規定定期進行試驗，試驗合格方可使用。

　　第七條在檢修過程中必須嚴格執行檢修工藝，保證檢修質量，對檢修中的各種技術數據、更換零部件的原因、規格型號、數量等進行認真詳細的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設備及設施的結構、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業時，必須加強安全組織和指揮協調工作，檢修信號必須由專人負責。

　　第十條檢修結束后，要組織相關人員嚴格按照《機電設備完好標準》和《機電設備檢修質量標準》的相應要求認真進行驗收，對設備檢修前后的技術參數，進行認真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結各種機電設備的檢修經驗，并編寫檢修總結，將檢修記錄及總結進行存檔。

　　洗煤廠設備器材管理制度 3

　　為加強洗煤廠機電管理，減少機電事故。特制定管理制度。

　　一、所有機電人員，必須遵守機電管理制度。

　　二、上班期間勞保用品穿戴齊全，堅守工作崗位，不準遲到和早退，工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與工作無關的事。

　　三、新工人進入機電工段，要進行技術培訓，經理論和實踐考試合格后可錄用。

　　四、所有機電設備必須固定專人維護，嚴禁違章操作。

　　五、對所有設備實行包機制，做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務；包使用、包管理、包維護、包排除故障。

　　六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。

　　七、機電設備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班檢查維修，發現問題及時處理，嚴禁設備帶病運轉。

　　八、廠房供電要做到“三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭）；“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

　　九、要熟悉設備部件性能和結構，保證當班生產，有強化處理設備故障的超前意識，確保有效的生產時間。

　　十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

　　十一、要養成節約的'好習慣，做好“修舊利廢”工作，降低生產材料消耗。

　　十二、要尊敬領導和師傅，服從領導的管理和指揮，加強責任心，鉆研業務。

　　十三、在處理事故時，頭腦一定清晰，處理事故要果斷，嚴禁違章作業。

　　十四、嚴格執行電工安全技術操作規程，注意安全，不得違章作業，杜絕人身、設備事故的發生。

　　十五、認真鉆研業務技術，不斷提高工作能力。

　　洗煤廠設備器材管理制度 4

　　一、機電運輸科為礦設備主管部門，負責全礦設備計劃、驗收、大修、更新、改造、報廢等全過程綜合管理，并參與新設備的選型工作。其具體職責是：

　　1、貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策，制定本礦設備管理的實施細則和制度。

　　2、負責全礦設備購置計劃，大修計劃的編制及管理工作。

　　3、負責全礦設備報廢的鑒定、報批工作。

　　4、負責全礦設備分配、調撥工作。

　　5、負責指導、監督、檢查本礦所屬各單位的設備管理，組織開展技術革新活動，推廣先進經驗，推廣新技術、新工藝。

　　6、參與新設備的驗收工作。

　　7、負責組織設備計劃檢修。

　　8、審查確定安全技術改造項目。

　　9、負責全礦機電設備安全、經濟合理運行。

　　10、協助安全監察部對機電運輸系統職工進行培訓、技術考核。

　　11、對大型、重大事故組織分析，并提出處理意見或建議。

　　二、全礦的機電設備由機電運輸科統一調配使用，任何單位和個人不得擅自外借、亂拆、亂卸設備。否則，限期整改或交回并每日罰款100元，直至整改合格或交回為止；井下轉接的機電設備，轉交單位轉交的設備必須完好，不缺零配件，否則對轉交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設備后要定期維護設備，在使用過程中出現損壞情況，由接收單位負責處理，設備不用后，拆卸的設備零部件要妥善保管，丟失的零配件按原價賠償。

　　三、所有使用或回收設備的單位必須確定一名工作認真、業務熟練的兼職設備管理人員，負責本單位的設備領取、記賬、管理和回收等工作。

　　四、各單位領用設備時，必須由設備管理員持本單位設備賬本和填寫完整的設備領用單（填寫清楚設備名稱、型號、出廠編號等）到設備庫領用設備。對于少數從機修車間領出的設備，設備庫保管員必須到現場驗收簽字方可發放。領用單上要有主管領導的`簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續的，可由當天值班礦領導簽字暫借，但必須在事后24小時以內補辦正常手續，不及時辦理的，一天罰設備使用單位100—200元，對機電隊機修車間私自發放設備庫設備的罰款100元/次。

　　五、各單位需更換新設備時，必須先將舊設備回收入庫，由設備庫保管員開具設備回收單，憑設備回收單到機電運輸科辦理更換手續。如特殊情況無法回收時，可持經主管礦長簽字的借條到設備庫借領。但舊設備必須在兩日內回收，補辦更換設備手續。否則，超過一天罰款100元。

　　六、五小電器（防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線盒、4mm；以下電纜）的領用都要從機電設備庫領取，礦供應科中的五小電器只對機電運輸科發放；沒有經機電設備庫領取的五小電器，在生產中出現一切不安全事故，由供應科發放者和使用單位各承擔100責任。

　　七、各單位領用井下新增設備，必須提前兩天到機電運輸科辦理“采區供電整定審批單”，憑“審批單”辦理領用手續。即機電運輸科在接獲使用單位用電申請開工施工單后，兩天內完成負荷審批、接電設計、電纜、設備配套供貨，機電運輸科沒有按期完成“審批單”影響正常生產的罰款100元，井下施工單位不經機電運輸科同意私拉亂扯的，給予100—300元罰款。

　　八、各單位領用設備時，設備所配戴的完好卡片要由領用單位保存。回收時，卡片連同設備一并交回。如果沒有交回或將卡片丟失者，單臺（件）對該單位一次性罰款50元，對該單位設備管理員罰款20元；電纜走向“米標牌”丟失的罰款100元/次；丟失電纜按照采購價的3—5倍處罰領用/使用單位。

　　九、對于沒有辦理任何手續而設備庫管理員私自發放設備者，罰設備庫管理員50元/次，并限期補齊手續。

　　十、一切出入庫的機電設備，必須做到出有憑，入有據，有設備編號、檢修（防爆）合格證（防爆設備必須加蓋防爆驗收合格章）；否則給予機電運輸科100元/次的罰款。

　　十一、各單位在使用皮帶機、刮板機等機電設備時，其隨機配戴的附件不經機電運輸科批準一律不準用作其它用途。如經發現，則對使用單位處以100元/件/次的罰款。

　　十二、回收入庫的設備，設備庫管理員和設備驗收員必須全面認真檢查，并填好設備回收單，造成設備損壞和配件丟失要賠償。個別無法當時確定的設備，可暫打封條，并在1—3日內由修理房拆開，通知有關單位現場分析，按分析結果對責任單位進行處罰。

　　十三、回收的設備以最終入庫的數量為準，對回收過程中丟失的設備，回收單位應按原價賠償。

　　十四、回收的設備要將其配套的配件、底盤也一并回收。否則，按100元/件進行處罰。如果有設備標志牌的也要將標志牌一并回收，如丟失則按50—200元/個進行處罰。

　　十五、對于將要移交的機電設備在未移交給接收單位之前，由原單位維護看管。如發生設備及零部件損壞、丟失，由原使用單位賠償；現場移交簽字后，設備發生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結束未移交前，機電設備的丟失、損壞，由原單位負責賠償。移交時機電運輸科管理人員到現場交清接明，簽字生效。設備移交手續結束48小時內，各隊設備管理員要到機電設備庫消帳或注冊，凡超過規定時間未辦理任何手續的，按100元/天處罰。

　　十六、設備移交時，除達到基本完好標準和正常運轉外，溜子巷的浮煤要清凈（和溜子底槽平為準），皮帶巷無積煤（以漏出H架底角為準并保持底皮帶200以下無積煤），或達到現場確定的標準。否則，一處罰款100元，超過5米的按20元/米加罰，并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的，對移交單位加倍處罰。

　　十七、對于更換下的設備、配件要及時升井進行檢修。如果安全檢查時，發現工作場所存放有壞的設備、配件，罰使用單位100元/次（若在檢查時當班損壞更換的除外）。如發現備用設備丟失者，由使用單位按原價進行賠償。

　　十八、在平地設備檢修完成后，由檢修單位申請，機電運輸科組織驗收，驗收中每發現一項問題，對檢修單位罰款10———50元，并限期整改，整改合格后，掛上驗收合格單，合格單上需有機電運輸科內組織驗收者簽名。

　　十九、設備、配件丟失、損壞按下列規定賠償：

　　1、電動機、水泵燒毀按照“設備送修鑒定單”上所出現的修理費用賠償。

　　（1）電機損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：

　　①運行時間超過一年燒毀的。

　　②局部匝間短路。

　　（2）對下井使用時間不超過24小時毀壞的電機、水泵經分析后處罰，但必須在24小時之內送回設備庫。超過24小時不再分析，直接罰使用單位。

　　2、電機安裝使用后，五天之內電機軸斷，屬安裝責任，一次罰安裝單位200—500元。

　　3、設備安裝以后不能使用或在試運行期3天內（移交前）損壞，該設備必須在32小時內升井檢查。屬設備運輸中碰傷、進水等原因導致設備受損的，由運輸單位負責，并承擔罰款。屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款。非以上原因者，由機電運輸科、調度室共同分析決定。不按時升井者，按安裝單位的責任處理。

　　4、對設備易損壞的消耗按下列規定進行考核：

　　皮帶機托輥月損耗率0.5%；刮板月損耗率為2%；鏈環月損耗率4%；鏈環螺栓月損耗率10%。

　　5、應回收而沒有回收的，發現后，回收單位應在接到通知當日內回收，可沖減消耗。否則，按原值對回收單位進行處罰。

　　6、機電設備及附件、配件丟失按原價賠償（易損件除外）。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件。否則，按缺小件的價值給予賠償。

　　7、每損壞一臺減速機，罰使用單位500元；減速機加水，發現一次罰使用單位200元；減速機缺油發現一次罰使用單位200元；每損壞一臺開關，按照修理所需費用罰使用單位（人為損壞的加倍處罰）。

　　8、設備隨機保護失靈或不使用，罰使用單位100—200元。

　　9、各單位所使用開關、電機、減速機、機尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月清點一次，帳物不符的，按規定對使用單位進行處罰。

　　10、皮帶機的皮帶要經常調整，不準用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發現用元木及鋼管調偏，每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標準，每處以50元為基數，發現跑偏一根托輥加罰5元；在用皮帶的托輥不準發出尖叫聲，發出尖叫者，每個罰款30元；托輥不轉或軸承已壞，仍在使用，每個罰款50元。工作面備用的電機不得放在有積水及潮濕處，并且每周至少接火開動一次。如果發現備用的電機受潮或更換后不能使用者，責任單位按原價賠償。數量多的配件要碼放齊全，分類存放。否則，發現一處罰款50元。

　　11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器，然后，每增加一個出煤點，增加一個清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮，禁止使用元木及其它代替，發現缺少或不合格一處罰款100元。

　　12、在用的刮板機必須完好。如果發現有跳鏈、漂鏈、跳槽現象每次罰款200元。

　　13、皮帶缺過橋一處罰責任隊100元。

　　14、皮溜裝煤點前后10米衛生差罰所管區隊100—200元。

　　15、設備運輸時野蠻裝卸的，發現一次對責任單位罰款100元，造成設備損壞者按設備原價值對責任單位進行處罰，并對責任單位負責人罰款50元。

　　16、不按照設備操作規程進行操作，造成設備損壞的，責任單位按原價進行賠償，并對責任人視情節輕重一次罰款50—200元。

　　二十、大碴（Ф≥300mm）等雜物不準拉入溜煤眼。設備運行過程中，發現大碴塊的，司機必須停機搬下，每搬一次獎司機5元（包括篩選系統），由調度室裁定。并對責任隊給以相應處罰。

　　二十一、工作面刮板機要保持平、直、穩、牢，不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于400mm，發現一處不合要求罰款50元。工作面刮板機拉水煤，對使用單位每次罰款20。

　　洗煤廠設備器材管理制度 5

　　為正確使用設備，使機電設備安全運行，結合石窯店煤礦實際情況，制定石窯店煤礦機電設備安全運行管理制度。

　　1. 對設備操作者要求

　　(1) 設備的操作者必須經過技術培訓并取得操作合格證，持證上崗。

　　(2) 設備操作者應熟知“三知四會”(知道設備結構、知道設備性能、知道設備安全保護原理，會操作、會維護、會保養、會排除一般故障)。

　　(3) 設備操作者應掌握一些潤滑基本常識，所操作的設備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實做好設備潤滑工作。

　　(4) 設備操作者應責任心強，做到“五嚴格”(嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格執行要害場所管理制度、嚴格執行巡回檢查制度、嚴格執行崗位責任制)。

　　(5) 設備操作者在操作和運行中應注意力集中，精心操作，發現異常問題立即停機檢查。設備日常運行情況應及時向維修工和隊部通報。

　　2. 創造良好的工作環境

　　(1) 設備使用單位應根據現場工作條件，搞好環境衛生和設備衛生，創造整潔、通暢的設備運行環境。

　　(2) 根據設備使用和維護的要求，配備設備安全保護裝置，確保其靈敏可靠，并按照石窯店煤礦機電設備安全保護裝置管理辦法要求進行試驗。

　　(3) 對大型固定設備配置必要的監測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，并對監測診斷儀器、儀表定期校驗，確保準確可靠。

　　3. 建立健全必要的設備運行管理制度

　　(1) 建立設備的操作規程和崗位責任制

　　設備使用單位應根據設備結構、性能和工作原理，建立完善的操作規程和崗位責任制，操作規程和崗位責任制應包括的內容：

　　a. 設備的主要性能和最大允許負荷;

　　b. 正確的操作方法和操作步驟(啟動、停車順序、操作注意事項);

　　c. 設備運行過程應注意事項;

　　d. 設備的記錄填寫要求;

　　e. 設備的清掃、潤滑、維護保養、檢查方法等基本要求;

　　f. 操作者和維修者應具備的基本素質;

　　g. 操作者和維修者應遵守的規章制度和相關規定;

　　h. 設備與人身的安全注意事項。

　　(2) 建立交接班制度

　　對重要的運行設備必須實行交接班制度。交接班由設備操作人員執行，在交接班時，應與日常設備檢查結合起來進行交接班設備檢查，主要內容包括：

　　a. 交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查;

　　b. 接班人對交班人崗位職責的.履行情況進行檢查;

　　c. 交接班人員共同對設備衛生、環境衛生進行交接檢查;

　　d. 交接班人員共同對現場存放的工器具、材料、防滅火設施等進行檢查交接;

　　e. 交接班人員共同對設備各運轉部位溫度、各儀表指示數據、各潤滑部位油位、油量進行察看交接;

　　f. 交接班人員共同對設備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行檢查;

　　g. 交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。

　　(3) 建立設備包機制度

　　設備使用單位必須建立設備包機制度，每臺設備、每個小型電器均包機到人，明確責任落實到人，包機者必須按規程規定操作使用設備。并定期對設備進行維護和檢查，確保設備完好運行，包設備和工作環境衛生，確保干凈整潔。

　　4. 建立設備經濟運行制度

　　(1) 對大型固定設備，應根據設備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設備在長期超載情況下運行。

　　(2) 對大型固定設備應盡可能在使它們的工況點在高效區運行，通過測試發現設備本身和系統工況點不在高效區運行時，應及時安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經濟運行。

　　(3) 對采掘設備應在規定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其靈敏可靠，防止設備損壞事故發生。

　　(4) 根據負荷情況及時調整設備運行方式，減少空載損耗。

　　洗煤廠設備器材管理制度 6

　　1、生產班要嚴格煤機、運輸機等設備的交接班制度，上班現的問題要向下班交代清楚，交接時要保證設備正常運轉，不得出現壓死車、煤機卡死等現象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負責。向檢修班交班時要注意以下問題：

　　（1）、煤機停放位置合理，應盡可能停放頂板完好，高度較為合理地段；

　　（2）、煤機清掃干凈，煤機里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機手30元/次；

　　（3）、煤機上頂板掛梁過頂，端面距不得超過300毫米，并于長梁頭點柱，必要時需加長鋼，確保檢修環境安全，或出現空頂、漏頂現象時罰交班隊長50元；

　　（4）、各部設備（運輸機、轉載機等）電機、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機30元；

　　（5）、刮板，鏈條內有異物沒有處理罰相應司機50元。

　　2、要嚴格完成值班人員布置的做煤機大棚窩、準備延車、掐車條件、運溜槽等任務，否則當班隊長罰款50元。

　　3、不得在運輸機停止運行時抵車，因此造成的壓死車由當班自行處理，檢修班不與打倒車，并罰責任人50元。

　　4、不進行放炮，煤機強行割堅硬砂巖的罰命令人50元，造成后果的'由當班負責。

　　5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節、后果罰責任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時間按50/小時累加，由當班跟班人員酌情確定最終數字。

　　6、運輸機內有大塊矸石或壓死車時強行開車造成設備損壞的按以下對應處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。

　　7、嚴禁抵車點放在電機、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。

　　8、因抵車距離不符合規定造成運輸機部件損壞，煤機割鏟煤板的，50元/次。

　　9、嚴禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。

　　10、矸石過大不處理造成安全網、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。

　　11、煤機離合器應正確操作，因高速時硬掛造成煤機損壞的罰煤機手500元，并適當追究隊長責任。

　　12、拖節鏈掉運輸機里罰當茬50元/次，班中拖節鏈斷煤機手應及時連接，否則不得運行，強行運行罰責任人每次50元/處。

　　13、不得在沒有保護的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當班電工及生產班相關責任人200/次。

　　14、煤機出現漏油，運輸機錯花等明顯故障時應停車檢查，不得強行運行，否則造成的后果由煤機手、司機及當班隊長負責，罰款范圍100～500元。

　　15、煤機截齒實行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。

　　洗煤廠設備器材管理制度 7

　　為保證選煤廠的機電設備處于不錯的運行狀態，避免因維修保養不到位造成設備故障延誤生產，有效提升設備利用率，特制訂本設備維修保養制度。

　　第一條生產技術部負責制定每月設備維修保養計劃，并負責監督計劃的'落實情況。

　　第二條各廠機械技術員負責按照生產技術部制定的設備維修保養計劃，結合本廠設備運行時間安排班組按規定對設備進行維修保養。

　　第三條機電設備的維護保養工作實行工單制，每天根據設備點檢的結果，填寫《機電設備保養單》。

　　第四條設備保養實行定期保養制度，即根據設備運行的時間或工作小時，結合油品化驗，定期進行保養。

　　第五條對設備大型構件的檢查保養

　　1.設備大型構件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2.對大型結構件應重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

　　3.檢查周期：所有設備每運行1000小時徹底檢查1次。

　　第六條機電設備越冬的管理

　　1.進入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關嚴門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產。

　　2.按規定合理選用潤滑油，保證設備正常潤滑。

　　3.對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4.配電室內電氣設備要做好各項檢查，保證性能參數均在規定范圍之內,其附近嚴禁存放易燃物。

　　5.注意檢查各轉動部位是否有結冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應保溫措施。

　　6.液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的，應保證其工作可靠。

　　7.風包要定期放水，在設備停產后，要及時對管道進行放水。

　　洗煤廠設備器材管理制度 8

　　為了強化油脂庫管理，規范油脂的儲存，確保油脂的'安全供應，特制定本制度。

　　一、油脂具有易燃爆、易揮發，易滲漏的特性。油脂庫必須貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產的保障能力。

　　二、任何人員進入油脂庫不得攜帶火柴、打火機等發火易燃物品。

　　三、油脂庫區域嚴禁吸煙，油脂庫區域30米內嚴禁使用明火。

　　四、油脂庫應有醒目的“嚴禁明火”、“嚴禁吸煙”等安全警示標志。

　　五、油脂庫按規定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。

　　六、油脂庫人員能熟練使用滅火器等消防設施。油脂庫區域的所有防火設施應定期檢查。

　　七、油脂庫內應按各種油脂的名稱分類、分區域擺放。每個區域應有醒目的區域標志牌。

　　八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發生油脂泄露。

　　九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。

　　洗煤廠設備器材管理制度 9

　　為進一步提高安全管理水平,強化安全目標管理責任制的落實,推動現場管理動態達標,根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求,制定本制度。

　　一、安全目標:

　　1、進一步強化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實現全年的安全目標。

　　2、強化安全培訓,提高員工素質,規范員工行為,杜絕“三違”現象發生。

　　3、進一步夯實安全基礎工作,確保現場標準化管理,實現動態達標。

　　二、獎懲辦法:

　　1、安全上出現輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的',班組扣除獎金加分,責任人同時按礦規礦紀及廠規紀處理。

　　2、對“三違”人員按規定扣罰xx元,當月出現兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規定扣罰xx元。

　　3、對標準化退步的班組除追究班組長責任外,同時按情況扣除其獎金加分。

　　安全設施、器材檢查維修管理制度

　　為強化安全管理,保證各類安全設施齊全、靈活可靠,根據《安全生產法》《選煤廠安全規程》要求,制定本管理制度。

　　一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內的安全設備、設施、器材進行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴禁設備、設施帶病運轉和使用,發現問題及時處理。

　　二、上崗人員必須經過安全教育培訓,熟悉本崗位安全設備、設施的性能,維護及操作要領,并經過考核合格,持證上崗。

　　三、各類電氣及保護裝置,必須達到完好標準。

　　四、各類安全設備、設施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。

　　五、上崗人員必須正確使用安全設備、設施。嚴禁甩保護使用電氣設備。

　　六、嚴格按規定要求定期檢查安全設備、設施及器材。

　　七、維修及操作人員,必須嚴格執行相關操作規程和停送電制度。

　　安全教育、安全培訓制度

　　為提高員工整體素質,強化安全意識,充實安全知識,根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求,制定本制度。

　　一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓的權利和義務,未經安全教育培訓,未取得操作資格證書的不得上崗。

　　二、無論是脫產培訓或是業余培訓,培訓人員必須按時參加,嚴格遵守培訓紀律。凡無故不參加培訓的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學習。

　　三、參加規程措施培訓學習的,必須掌握規程措施的內容,達到融會貫通,經過考核合格和簽字后方可上崗作業。

　　四、對參加業余培訓的特殊工種,廠部將根據實際情況給予適當獎勵。

　　五、廠組織的安全教育培訓活動同時執行安全活動會議制度。

　　洗煤廠設備器材管理制度 10

　　1、環保設施要固定操作人員和設備維修人員，建立健全崗位責任制，設備維護保養制和操作規程。使設備完好率、開機率達到100%。

　　2、各環保設備必須建立設備臺帳和運行記錄。

　　3、井下生產污水和地面生活污水必須經礦井污水處理站和生活污水處理站處理達標外排，化驗人員做好日常監測，發現問題及時匯報總工辦。盡量提高水資源復用率，滿足復用要求后少量外排。

　　4、鍋爐房廢氣經TXD型陶瓷多管除塵裝置處理，確保煙塵和SO2排放濃度符合國家大氣排放一級標準，對除塵設備定時檢查，定時維護，保證除塵設備正常運轉。

　　5、對道路和車輛運輸過程中造成粉塵的無組織排放進行有效治理，采用道路灑水和車輛限量不超載、上蓬布圍護處理。

　　6、生產車間或作業場所的噪聲，首先從整體設計考慮，盡量把噪聲源與人群密集的場所遠離，在廠界周圍、高噪聲車間、辦公樓周圍、及廠區道路兩側種植喬木、灌木和林帶綠化，設備須安裝減振基礎，布置在廠房內，人員操作應設隔音操作室。

　　7、加強排矸場的管理，嚴防矸石自燃和經雨水沖刷而流失，對矸石溝周圍進行綠化，積極開展矸石、渣等廢棄物的綜合利用工作。

　　8、對首采區開采要設站進行地表移動變形觀測，總結本礦的地表移動變形規律，影響范圍、程度和特點，以便用于以后礦井生產和煤柱留設的.科學性及可靠性，提高保護效果。環境監測管理制度為保證礦井的環境保護措施處理效果，日常運轉工作提供科學、可靠的數據，我礦設立了化驗室對污水處理進行日常監測。

　　洗煤廠設備器材管理制度 11

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。落實安全生產責任制,及時發現和消除安全隱患,防止事故的發生,根據省局通知要求,制定本制度。

　　一、組織領導:

　　為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領導小組。

　　組長:廠長副組長:副廠長

　　成員:技術員、各班班長

　　二、安全隱患排查范圍:

　　1、生產車間的各生產崗位、機電設備、皮帶運輸、防汛防火等生產或施工過程中潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

　　2、技術管理、設備檢修等方面潛伏的`可能發生影響安全生產的安全隱患。

　　三、安全隱患種類:

　　1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

　　2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

　　四、安全隱患的治理:

　　1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實)。

　　2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協調解決的,要及時上報。現場或限期整改的要跟蹤復查,限期內不整改的或直接危及安全生產的必須停產治理。

　　3、發現隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產或施工的,一經發現,嚴肅處理,直至追究有關人員的責任。

　　4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應做好相應記錄,負責人簽字。

　　“三違”及事故分析報告制度

　　為認真吸取“三違”和事故教訓,增強安全意識,杜絕各類事故發生,根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求,制定完善“三違”事故分析統計報告制度。

　　一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴重三違”者和事故主要責任者,采取停職培訓、檢查反思和加倍處罰等措施。

　　二、發生事故后要按規定逐級上報,嚴禁隱瞞不報。要及時組織現場有關人員按“四不放過”的原則進行認真分析,并按規定要求向有關部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的,一經發現,嚴肅處理,情節嚴重的交有關部門追究法律責任。

　　“三違”人員處罰制度

　　為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發生,全面實現安全生產的奮斗目標,現制定“三違”人員處罰制度。

　　一、現場作業人員要嚴格按照規程和措施要求進行施工,個人出現一般“三違”,對責任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓,并承擔有關部門的一切處罰。

　　二、作業人員出現“嚴重三違”,對責任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規程學習和安全培訓。個人當月出現兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。

　　三、各班組,當月“三違”超標或出現集體“三違”的,除對責任人處罰外,對當班班長同等或加倍處罰。

　　四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節及后果給予責任人xx元處罰,同時追究跟班領導及班組長的責任。

　　五、對違章作業行為嚴格實行“三不放過”的原則,每周日由技術人員組織“三違”人員進行分析,吸取教訓,提高遵章作業的自覺性。

　　洗煤廠設備器材管理制度 12

　　1職責

　　1.1生產部職責：

　　1.1.1生產部是設備缺陷主管部門，主任及各專工應每天查閱運行現場缺陷登記簿，深入現場檢查設備缺陷及發展情況，并負責監督檢修班組的消缺進度和質量。

　　1.1.2對影響安全生產的或降低設備出力及構成事故后果的重大缺陷，應組織調查分析，制定防范措施，明確提出考核意見。

　　1.2運行值班人員的職責：

　　1.2.1運行值班人員應及時發現設備缺陷，并填寫在“設備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設備缺陷應及時向值長匯報，且詳細做好記錄，并同時聯系檢修維護組。認真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應加強檢查，必要時要做好預防措施和事故預想。

　　1.3檢修維護組組長職責：

　　1.3.1應每天到現場檢查所管轄重要設備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現場查看主要缺陷的情況，根據現場運行條件安排消除。

　　1.3.2根據設備缺陷通知單，詳細在本班組設備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時應向消缺人員交待安全及技術注意事項，嚴格執行工作票制度。消缺工作結束后應通知運行人員進行驗收，重大的缺陷應通知生產部專工參加驗收。缺陷消除后，應在缺陷登記簿上詳細注明情況并在消缺負責人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷手續。

　　1.3.4應督促設備專責人對所轄設備進行檢查工作，對發現的設備缺陷應及時安排消除，并在設備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應匯報生產部專工，同時在設備缺陷登記本上如實登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。

　　1.4檢修維護組專責工職責：

　　1.4.1設備專責人每天均應檢查所轄設備，了解設備的健康情況，認真做好設備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應記錄到設備臺帳上，做好設備的診斷工作，做到對自身所轄設備心中有數。

　　1.4.2設備專責人是所轄設備缺陷消除的工作負責人，檢修維護組長所安排的其他人員為工作組成員，設備專責人對本次工作的安全、技術等負責。

　　2管理內容要求與方法

　　2.1設備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當運行人員發現設備缺陷時，應將缺陷內容詳細記錄在運行日志內，并及時匯報主值班員，填寫“缺陷聯系單”，即時電話通知檢修維護組。

　　2.1.2影響機組出力和經濟運行的設備缺陷應立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應及時匯報有關領導，直至匯報生產副總經理或總工程師。

　　2.1.3夜間發生的一般缺陷，應通知檢修維護組值班員，填寫缺陷聯系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結果和交待注意事項詳細記錄。

　　2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規定負責通知。搶修重大缺陷時，若搶修時間超過兩個小時，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應采取事故防范措施，并做好事故預想。

　　2.1.5檢修維護組人員在巡檢設備發現缺陷時，也應按要求辦理工作票，否則運行應制止其私自處理。

　　2.1.6聯系工作，雙方要互通姓名、職務，缺陷單上應記錄通知人與被通知人的姓名，時間。

　　2.1.7缺陷本嚴禁亂撕亂畫，應保持其整潔。

　　2.2設備缺陷的消除、驗收：

　　2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話后，應及時(20分鐘內)到達現場并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的`設備缺陷，在運行方式允許的條件下，均應在具備開工條件后，一般缺陷8小時內，重大缺陷24小時內，特殊缺陷48小時內必須消除。

　　2.2.3節假日、雙休日發現的設備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應及時組織消除，生產部負責檢查督促。一般缺陷節假日后24小時內消除。對一時無法消除的缺陷，由檢修維護組及生產部制定相應措施。

　　2.2.4設備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結時間，未經運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達到95%以上，及時率要達到98%，其中：

　　2.3.2處罰標準：缺陷消除率、及時率分別按每降低1%罰25元。由生產部負責按月考核。

　　2.3.3由于系統隔離不開，經生產部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統等原因不能消除的缺陷，但如遇設備停役或具備消除條件而未進行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時內能處理的缺陷(特殊缺陷48小時能處理的缺陷)未及時處理按消缺不及時考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復現(即同一設備、同一部位、一周內重復出現的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時考核。

　　2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時答復或未及時進入現場確認和安排消缺的，每次按不及時一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統恢復或設備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長及工作負責人同時進行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應者，需經生產部主任簽字認可后，消缺暫不納入考核。

　　洗煤廠設備器材管理制度 13

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年XX月由公司機電副總經理負責組織，下設部門、廠負責匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。

　　第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包含檢修項目、檢修內容、檢修時間、項目負責人、施工負責人、技術負責人等內容。

　　第七條在檢修過程中必須嚴格執行檢修工藝，保證檢修質量，對檢修中的各種技術數據、更換零部件的'原因、規格型號、數量等進行認真詳細的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設備及設施的結構、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業時，必須加強安全組織和指揮協調工作，檢修信號必須由專人負責。

　　洗煤廠設備器材管理制度 14

　　一、調度會議制度

　　1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領導，各隊隊長，材料，備件，設備，安監，技術組長，化驗組長，調度站長。凡參加人員必須準時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領導請假，隊可派書記參加。）

　　2、碰頭會由當日值班長組織，調度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行處罰10—50元。

　　3、對各隊提出當日生產急需解決的擋手問題，廠有關部門協調解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進行處罰10—50元。

　　4、廠領導安排次日工作，各隊及職能科室要按時、按質、按量地完成領導交辦的工作，否則對責任者進行10—30元的處罰。

　　二、廠值班制度

　　1、廠內值班長設正副兩名，當日值班長堅持24小時晝夜值班制，按照各項規章制度和生產計劃，協調、組織、指揮全廠生產，處理重大生產事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責，互相監督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長處罰10—30元

　　2、當日值班長要按照生產計劃任務，認真組織協調各部門，各環節，努力完成當日生產任務。，對完不成當班生產計劃的和影響洗煤運轉

　　發生故障事故的，嚴格執行三不放過原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責任者進行相應處罰30—100元。如發生重特大事故的，要立即上報礦調度，由礦有關領導進行分析處理。

　　3、值班長要進行交接班制度，做到三交清：當日生產運轉完成情況要交清；上級領導安排要交清；生產中遺留問題要交清。交不清者處罰10元

　　三、隊干部值班制度

　　1、值班時間，可根據各車間情況而定，執行12小時或24小時的值班制度，即當日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調度室進行報到。凡在規定時間內未報者一次扣10元。

　　2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產和工作任務全權負責，指揮和協調各班組及有關人員的工作，及時解決和處理安全生產中發生的問題。發生生產事故時，車間值班人員必須親到現場處理，發現一次不到者對其處罰10—50元。

　　3、對自己解決不了的較大生產事故，要及時通知廠值班長請求協調處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進行30—100元的處理。

　　4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發現一次罰款10元。

　　四、調度管理制度

　　1、廠調度員必須熟悉全廠洗煤生產工藝流程，特別是新改造的各環節。了解全廠設備的性能、結構技術特征、事故和故障規律、常見故障的原因分析，能對生產中出現的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結果處理。

　　2、調度長要對調度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調離工作崗位。

　　3、調度是全廠生產指揮中心和決策機構，各隊必須堅決服從調度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10—20元，影響生產和造成事故的按分析結果處理。

　　4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關鍵崗位工，必須隨時向調度匯報所在地點，便于聯系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉的.按事故分析處理。

　　5、各隊必須對生產現場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。

　　6、現場反映問題必須準確。調度要根據現場反映情況進行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對有關人員罰款20—50元，影響運轉按有關規定處理。

　　7、當班發生事故影響生產的，班后分析。有關領導、考核組，安監站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行處罰。

　　五、生產調度報表管理制度

　　1、調度員、集控人員必須認真填寫集控室內的各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發現漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　2、記錄商品煤外運批數、車數、噸數及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發現漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　3、記錄生產過程中產品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規定時間上報調度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。

　　4、記錄廠調度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。

　　5、對發生的問題要登記清楚匯報人、匯報內容及處理情況等，為生產考核提供準確的可靠的依據。錯、漏一次罰款10元。

　　6、各類記錄要求字跡工整、數據詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。

　　六、調度匯報制度

　　1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內，必須認真執行巡視檢查制度，觀察設備運行當中的隱患和異常現象，如發現必須立即先向調度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質，聽從調度員指揮。調度員要根據當時生產緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現場了解情況，判斷隱患事故性質，待一切條件具備后方可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。

　　2、值班隊干或工長要嚴格執行班中三匯報制度。接班后（20分以內）必須向調度匯報本班出勤人數，本班工作內容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。

　　3、調度員要積極觀察，了解，詢問各系統設備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細詢問事故的性質，類別。在出現工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關人員及簡要經過。并立即向廠值班長匯報，了解準確真實情況后，需去醫院的向上級調度，安監站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質嚴重程度給予10—50元的罰款。

　　4、調度員要堅守崗位。隨時向運銷調度了解車皮來源情況，裝車點現場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質、保量、在規定的時間內裝好車。如出現裝車延點，一定落實現場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責任事故的，要組織有關人員進行分析。對責任者進行30—50元的處理。

　　洗煤廠設備器材管理制度 15

　　一、范圍

　　本制度規定了趙官洗煤廠設備防寒防凍安全管理的職能、內容、管理與考核。

　　本制度適用于趙官洗煤廠設備的防寒防凍安全管理。

　　二、組織機構及職責

　　（一）、成立防寒防凍領導小組：

　　組長：李國良

　　副組長：廖書亮

　　成員：張連萌、劉洪斌

　　（二）、防寒防凍領導小組職責：

　　1、負責防寒防凍工作總體布置，解決審批等突出問題；

　　2、負責對因防寒防凍工作失職、擅自減少防寒防凍工作項目和降低防寒防凍標準造成嚴重后果的責任人進行責任追究。

　　（三）、成立防寒防凍工作小組：

　　組長：苗春代

　　副組長：侯煥坤

　　成員：劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮

　　（四）、公司防寒防凍領導小組職責：

　　1、負責組織貫徹執行上級有關設備防寒防凍工作的文件、規定和要求；

　　2、負責組織制定生產各部門防寒防凍指導措施表。

　　3、負責組織對全廠區域防寒防凍計劃、項目、措施的落實情況進行檢查，要做到親自部署、親自抽查，確保萬無一失。

　　4、負責組織生產各部門收集、研究設備防寒防凍的新工藝、新材料、新方法信息；

　　5、負責布置安排因防寒防凍工作造成異常事件的組織分析，制定改進方案和防范措施；

　　三、管理要求

　　（一）、各小組要高度重視設備防寒防凍工作，堅持“全面排查、不留死角、措施完善、執行到位”的原則，由各工長為防寒防凍第一責任人進行全面負責，將設備防寒防凍責任落實到每一位點檢員、運行人員及維修人員。

　　（二）、壓縮空氣系統、消防水系統應該進行保溫的部分必須按規定進行保溫，入冬前對保溫層進行全面檢查，不合格的部分及時進行恢復。

　　（三）、轉機冷卻水，各部水封，灰渣溝噴咀均應開啟，保持一定流量，停用的泵和消防水管道應將水放盡。

　　（四）、對系統中存在存水存汽不能夠排盡的死角，應做到保持該點常流水。備用系統、設備冷卻水必須保持一定的流量，防止管道存水凍。

　　（五）、在冬季來臨之前安排班組對現場的室外設備進行普查，對于應裝設保溫設施的設備應加強檢查，保溫設施不全或有缺陷的應及時聯系管理部門及責任檢修維護單位在冬季來臨之前應完善保溫設施。

　　（六）、冬季到來，根據氣象預報，當環境溫度低于5℃時及時投入防凍設施。

　　四、檢查與考核

　　（一）自防寒、防凍制度下發之日起，各小組應立即進行物資準備工作，并嚴格按計劃規定期限，認真完成各項工作。

　　（二）防寒、防凍計劃必須落實到個人，領導沒有落實并監督執行的，扣罰責任人10分。

　　（三）各分管領導對所負責的范圍不及時檢查、督促的，扣罰20分

　　（四）由于工作疏忽，責任心不強，造成嚴重損失的，追究責任，加重處

　　五、防寒防凍工作措施

　　為確保冬季生產的正常運行，保證產品的質量，防止意外安全質量事故的發生，特制定以下防寒防凍措施。

　　（一）、為保證安全越冬，進入冬季前各班組要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產的正常進行。

　　（二）、上凍前各分管領導要對自己分管范圍內的防寒設施進行一次全面檢查（包括門、窗等保暖設施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設備凍壞或管道凍裂而影響生產。

　　（三）、崗位司機發現暖氣沒有或不足時，要及時匯報集控室，集控室及時與物業聯系，要求達到規定的送氣壓力，保證全廠各處取暖的需要。

　　（四）、冬季要特別注意皮帶，停車后盡量少灑水，尤其是注意皮帶凍住。

　　（五）、天氣聚冷或者根據用戶的需要，為防止產品水分過大發生凍車、凍倉事故，必要時適當添加防凍液，保證產品外運質量。

　　（六）、天氣變化時，集控室要提醒各班組加強保暖設施，下雪后，濃縮機司機要及時清掃濃縮機跑道上的雪，避免壓實造成濃縮機打滑；全廠職工要及時清理道路及廠房周圍的積雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發生。

　　（七）、各崗位需要生火或電熱取暖時，要經分管領導批準，做到按標準安全使用，嚴禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火災及燒傷事故的發生。

　　（八）、冰凍期間，外出檢查或工作應做好防滑措施，按規定著裝，穿好防滑鞋和戴手套，穿非防滑鞋進入冰雪地面須有防滑措施，否則不許進入現場。

　　（九）各部門專職安全員要組織對現場安全設施進行全面的專項檢查，如：樓梯、護板、欄桿、地面、孔洞、門鎖等重點部位，發現問題及時登錄缺陷系統，跟蹤處理情況。

　　（十）巡檢路線發現有積雪、結冰等現象時，應及時通知責任

　　部門和單位進行清理，并采取鋪設草墊、撒鹽等臨時措施。

　　（十一）、生產現場及道路地面保潔人員工作結束后應檢查地面沒有積水。

　　（十二）、冰雪天氣時，照明班要增加現場照明的巡檢次數，發現燈具缺陷，要及時消缺，保障生產現場照明充足。

　　六、防寒防凍應急預案

　　為加強我廠冬季設備正常運行及維護保養檢修，確保年底至明年初冬季內的安全生產，特制定本預案。

　　（一）事故類型和危害程度分析

　　進入冬季以來，因低溫天氣的持繼造成職工生病、凝凍路滑傷人、供電中斷造成生產停止運行及取暖設施不到位或損壞造成職工受凍、供水管路凍結造成生產生活的不便、供電線路結冰造成線路的中斷及接地傷人、因取暖造成煤氣中毒身忘、車輛在雪凝天氣因路滑而發生的交通事故等。

　　“冬季四防”事故發生的危害程度非常大，會不同程度造成職工的`人身傷亡、影響礦井的正常生產、給礦井財產帶來極大損失、帶來惡劣的社會影響及打擊職工生產的積極性. （二）事故應急處置基本原則

　　1、為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實做到責任、措施落實。

　　2、“四防”工作要實行組長負責制，各工長實行一把手負責制，分工協作，遵循局部利益服從全廠利益的原則，執行統一指揮。 3、全廠任何人都有自主保安的義務和監督的義務，提高警惕，自主保安，群監群治。

　　（三）應急組織體系

　　1、指揮機構：領導小組組長：李國良。負責“冬季四防”應急處置的組織指揮工作。成員: 張連萌、廖書亮。協助搞好“冬季四防”應急處置的組織救援工作。工作小組成員: 劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮，服從組長的指令，完成好交辦的各項工作任務。

　　2、成員單位職責:

　　2.1、集控室：負責傳遞信息，安排值班，組織協調和檢查“四防”重點工程進展情況及有關 “四防”工作的匯報。

　　2.2、安檢組：負責監督檢查全廠的“四防”工作進展情況。對選煤廠重點部位和要害部位以及施工單位要嚴格管理，重點巡查，排除隱患，確保選煤廠安全穩定生產運行。

　　2.3、機電組：加強對機電設備各供線路的檢查，各項設備必須經檢驗投入使用，并且保證運行可靠。值班室等取暖設施做到人離斷電。嚴禁亂拉、亂接電線、嚴禁使用電爐、煤爐和大功率燈泡取暖。

　　2.4、物資組：負責組織“四防”搶險物資的儲備及庫房的“四防”工作。要求搶險物資能保證搶險需要, 并做到專庫專放。

　　2.5、綜合組：負責上級“四防”文件的及時傳遞以及負責發生險災后受災人員的安置工作。

　　（四）事故預防

　　1、防滑措施

　　1.1、重點防滑對象：露天樓梯、廠區道路、矸石棧橋區域道路等

　　1.2、所有員工必須加強防滑意識，室外用水要防止四處隨意亂濺，積水要及時處理，以免結成冰塊滑倒行人。

　　1.3、冬季作業時，若有出現大降雪天氣，應停止作業，降雪停止后采用裝載機或人工進行場地和道路清理，待冰雪融化后經檢查確認安全后方可進行作業。

　　2、防凍措施

　　2.1、重點防凍對象：宿舍樓、低壓風機房、廠房、濃縮池及消防水管路。

　　2.2、為保證安全越冬，進入冬季前各隊要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產的正常進行。

　　2.3、進入冬季施工，現場作業人員均發放保暖的勞保用品，如棉衣、棉褲、手套、棉靴及保暖帽等。

　　2.4、上凍前對防寒設施進行一次全面檢查(包括門、窗等保暖設施)，特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設備凍壞或管道凍裂而影響生產。

　　2.5、集控室要及時了解當日天氣預報情況，及時收集氣象預報資料，接到降溫預報，立即通知相關單位加強供暖。

　　2.6、各崗位需要生火或電熱取暖時，要經分管領導批準，做到按標準安全使用，嚴禁用煤油和不明物(如精煤)引火，防止火災及燒傷事故的發生。

　　2.6、為確保施工機械及設備等運輸車輛的正常進行，所有作業機械必須加防凍液，以防溫度較低時油箱被凍，設備無法正常啟動。

　　（五）應急處理程序

　　1、搶險救災原則：

　　1.1、迅速判定災情性質，了解災情地點、影響范圍及嚴重程度。

　　1.2、掌握受災范圍，搞清人員分布，分析災情性質，以便迅速組織搶救。

　　1.3、根據災情的嚴重程度及影響范圍，積極采取應急措施，盡可能的降低災情造成的傷亡及損失。

　　2、應急救援

　　1、發生“冬季四防”事故時，現場人員要及時將事故發生的地點、性質、造成危害程度及人員傷亡情況向集控室和本單位值班領導進行匯報。

　　2、事故造成人員傷害的，現場人員應同時現場進行自救互救和創傷急救，對因擠、壓、碾、砸等原因引起的出血人員，應采取利用繃帶、毛巾包扎止血，出血嚴重的用包扎法止血;對因外傷窒息引起的呼吸停止人員，應用人工呼吸法進行搶救。

　　3、實施救援前，在事故區域前后設置警戒標志，救援期間嚴禁與救援無關的車輛通行。

　　4、平時要采取制度及可靠措施，做到預防為主，安全第一。

　　（六）、應急物資與裝備保障

　　1、防洪物資倉庫內必須備有擔架一付，并進行正常維護。

　　2、所有應急物資、應急工具及裝備沒有特殊情況不得使用，每天要有專人進行維護和檢查，其它原因使用后必須及時進行補充。

　　洗煤廠設備器材管理制度 16

　　1、為貫徹國家、省、市環境保護方針政策，結合我礦環境保護工作實際，防止和治理煤炭資源開采、儲運、加工利用過程中帶來的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創造清潔生產環境，把西南呈礦井建設成為環保綠色新型能源基地，實現生態可持續發展企業。

　　2、環境保護方針：預防為主、超前預防、防治結合、綜合治理、化害為利。

　　3、環境保護的任務：主要是合理開發利用資源，防止污染，促進生態建設，實現可持續發展即經濟與環保雙贏。

　　4、礦長是我礦環保工作的第一負責人，在礦長的領導下環保工作由礦總工程師具體主管環保工作，總工辦設專職管理人員負責全礦環保管理工作。副礦長、各業務科室和隊組行政領導分別將環境保護的有關工作納入自己管理范圍，要把環境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入科研、設計、更新改造、生產計劃中去，堅持生產、環保一起抓。

　　5、根據誰污染誰治理的'原則，各單位（部門）都必須積極主動地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產過程中。

　　6、凡新建、擴建、改建的工程項目，必須有環保內容，嚴格執行“三同時”制度，杜絕新的污染源產生。

　　7、凡本礦現有的環保設施和設備各分管單位必須認真維護，保證正常使用和運轉，充分發揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報礦總工辦，并寫出書面報告經批準后做出處理。

　　8、不斷加強科學技術培訓，組織企業內部之間技術交流，提高業務水平，保持企業內部職工素質穩定。

　　9、重視群眾監督作用，提高企業職工環境意識，鼓勵職工及外部人員對生產狀況提出意見，并通過積極吸收寶貴意見，提高企業環境管理水平。

　　10、積極配合環保部門的檢查、驗收。

　　洗煤廠設備器材管理制度 17

　　一、安全目標

　　1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

　　2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規操作,減少輕傷事故發生。

　　二、管理措施

　　總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的.原則,嚴格執行《安全生產法》及有關的安全法律、法規,狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現。

　　具體措施:

　　第一、強化加強現場管理。進一步明確責任,突出重點。

　　第二、抓安全生產的管理干部,要發揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現場,靠前指揮,切實把主要精力放在現場安全管理上,及時發現和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現場,切實起到領導各監督的作用。從源頭上消滅事故發生的根源。

　　第三、根據責、權、利相統一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現。

　　第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發揮班組長關鍵人物在現場抓安全的作用。