成本核算管理制度（通用10篇）
在當今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的成本核算管理制度，歡迎大家分享。
成本核算管理制度 1
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的.，追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后，外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
成本核算管理制度 2
第一章總則
第一條
為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫(yī)院的經營管理水平，根據中華人民共和國會計法、醫(yī)院的財務制度和朝陽醫(yī)院的財務管理制度并結合實際情況制定本制度。
第二條
醫(yī)院成本核算管理的目的是通過建立健全醫(yī)院成本核算管理組織體系、工作制度和規(guī)范標準，增強全院人員的經濟管理責任，合理改進成本核算工作流程，完善經濟核算手段與方法，正確核算分析醫(yī)療服務成本，從而客觀地反映醫(yī)療經費需求，合理計劃與分配醫(yī)療服務收益，保證服務質量，減少消耗，提高效益，使醫(yī)院更加適應市場經濟條件下的長遠發(fā)展需要。
第三條
醫(yī)院成本核算執(zhí)行制度執(zhí)行制造成本法，實行權責發(fā)生制。
第四條
成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第五條
在成本核算的過程中要遵守國家的財政法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策，做到規(guī)范化、標準化。
醫(yī)院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實行全過程的成本管理責任制。
第二章全院成本管理責任制
第六條
醫(yī)院在院長領導下，按分工職責實行成本管理責任制。
第七條
院長對成本管理的主要責任：
①貫徹執(zhí)行國家以及醫(yī)院有關成本管理的制度，對醫(yī)院的效益負完全責任。
②組織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門和有關科室、班組，實行歸口管理。
③組織與領導各職能部門，提高服務質量，降低成本，完成各自成本計劃。
④定期組織經濟活動分析會，檢查成本計劃執(zhí)行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進經營管理。
第八條
行使總會計師職能的副院長對成本管理的主要職責：
①協(xié)助院長組織領導醫(yī)院的成本核算管理工作，組織編制、執(zhí)行成本計劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預測、分析工作。
②宣傳國家和醫(yī)院有關成本管理政策和制度，嚴格執(zhí)行財經法紀，參與重大經濟合同和經濟協(xié)議研究和審查。
③定期檢查成本計劃和執(zhí)行情況，及時提出醫(yī)藥經營中需解決的問題，并向院長報告，協(xié)調解決。
④協(xié)助院長協(xié)調各業(yè)務部門之間的關系，解決成本核算中的交圈對口問題。
第九條
醫(yī)院財務處作為成本核算的責任部門，其管理職責是：
①制定醫(yī)院的成本管理制度，以及有關的成本核算辦法。
②監(jiān)督和指導部門成本核算。
③核定、考核單位部門成本計劃執(zhí)行情況。
④匯總編制各部門的財務成本計劃。
⑤參與制定醫(yī)院內部各種定額和價格。
⑥進行成本的預測、控制、分析工作。
第十條
醫(yī)院各部門對成本管理的主要職責是：
1、醫(yī)療醫(yī)技科室的管理職責：
①以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點。
②加強科室內部事務管理，各種儀器設備、醫(yī)用消耗材料、藥品、試劑、衛(wèi)生被服等實物要有專人負責登記、保管，交接班時清點數(shù)量;科室內物品定期盤點、報損、核銷，并于規(guī)定時間向有關部門報送報表。
③嚴格遵循計算網絡操作規(guī)程。及時、準確登錄或統(tǒng)計醫(yī)療信息，保證各項醫(yī)療基礎數(shù)據的完整、準確。
2、物資供應科室的管理職責：
①各項實物支出必須符合醫(yī)院有關規(guī)定，嚴格按計劃采購。
②建立健全實物管理制度。
③健全物資和固定資產實物帳，并按有關規(guī)定進行核算。
④限期報送上月各單位實物消耗成本核算報表。
3、對后勤技術維修科室的管理要求：
①提供的勞務資料等服務，根據核定的對內服務價格按項目統(tǒng)計，并實行供需雙方簽字驗收制度。
②設專人負責內部儀器設備、庫存維修材料、工時材料消耗統(tǒng)計等實物保管工作，做好實物入、出庫的登記統(tǒng)計工作。
③限期報送上月各單位消耗統(tǒng)計表。
4、對行政管理科室的管理要求：
①根據上年度成本費用開支情況，制定本年度的費用預算，經批準后進行全程控制。
②嚴格控制各項行政管理費用，按審批權限開支。
③厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。
④按規(guī)定對醫(yī)院投入的人員工資，水電，固定資產折舊等成本進行核算，制定院內服務價格，對所有服務項目均實行有償服務。
⑤按規(guī)定期限向院內、外主管部門和領導報送成本核算各類報表及有關分報告。
第三章成本核算的任務和要求
第十一條
醫(yī)院成本核算的基本任務是：執(zhí)行國家有關成本開支范圍，費用開支標準和醫(yī)院的成本計劃，核算醫(yī)藥經營過程中所發(fā)生的各種費用，計算醫(yī)藥的經營成本，提供成本報告和有關資料。
第十二條
執(zhí)行國家的物價政策，嚴格執(zhí)行北京統(tǒng)一醫(yī)療收費標準，測算醫(yī)院成本核算的內部價格，促進醫(yī)院成本管理標準化、制度化。
第十三條
實行計量管理
建立各種物資的計量、收發(fā)、領退和盤點制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專人負責，保證計量用具的正確使用。
第十四條
原始記錄管理。
在醫(yī)藥經營過程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規(guī)定流轉后，在最終部門予以保管。
第十五條
必須按月計算醫(yī)藥經營成本。
計入當月成本的材料消耗，費用開支與醫(yī)藥經營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。
第十六條
必須根據計算期內完成的醫(yī)藥經營收入實際消耗和實際價格，計算醫(yī)藥經營的實際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實際成本。
第十七條
醫(yī)院應當按照權責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。
第十八條
成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。
第十九條
單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價，價差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫(yī)藥經營成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經財務或核算主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響在當期的會計報告中加以說明。
第四章成本開支范圍
第二十條
下列費用可列支成本或費用：
①人工成本：直接或間接為醫(yī)院醫(yī)療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會保障費等用于個人部分的各項支出。
②醫(yī)用設備成本：直接或間接用于醫(yī)院醫(yī)療的儀器設備，包括醫(yī)用儀器設備類的折舊費、租賃費、醫(yī)用車臺、柜、架類的修理和攤銷費用。
③醫(yī)用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體、醫(yī)用儀器維修配件、醫(yī)用教學和科研等其他器械及耗材等。
④血液成本：用于醫(yī)療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等
⑤保障服務成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車輛使用費，自養(yǎng)管理費等。
⑥科研教育成本：包括科研費、教育費等。
⑦管理費用成本：指行政管理部門為組織和管理醫(yī)院所發(fā)生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務招待費、技術轉讓費、無形資產推銷費、咨詢費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經營費用，如業(yè)務宣傳費、展覽費、租賃費等;財務費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續(xù)費和籌資發(fā)生的費用等;開辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。
⑧其他成本：包括直接或間接發(fā)生的社會公益性支出，如特殊保健費、義務咨詢費、捐助支出等;罰沒財產、罰扣、財產物資盤出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業(yè)費支出、黨團費支出、太平間費用等。
⑨藥品成本：各科室領用的各類藥品，試劑等。
第二十一條
下列支出不得列支成本費用。
①為取得固定資產、無形資產和其他資產而發(fā)生的資本性支出及其利息。
②向其他單位的投資。
③應在專用基金中列支的集體公共福利支出。
④按規(guī)定購置國債的支出。
⑤國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費。
⑥與醫(yī)院經營活動無關的其他支出。
第二十二條
醫(yī)院拒絕支付除國務院、市政府有文明規(guī)定的必須支出款項以外的一切攤派。
第二十三條
藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價損失費和在加工制作過程中發(fā)生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。
第五章成本預測及降低成本計劃
第二十四條
成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。
第二十五條
為適應市場經濟發(fā)展的需要，參與競爭，在新項目引進前，設備的采購前，都必須進行成本預測，提出成本最優(yōu)方案，確定目標成本，減少浪費，提高經濟效益。
第二十六條
成本預測的基本程序是：
①確定預測目標
②收集和分析所需的歷史資料的數(shù)據。
③掌握市場信息
④確定預測模型
⑤提出預測目標
⑥計算預算誤差
⑦分析內部外部的各種因素的影響。
第二十七條
成本預測的主要內容。
①新項目、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。
②完成醫(yī)藥經營收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。
③完成目標利潤的成本降低額所應達到的總收入的預測。
④項目、單病種降低成本和利潤的預測。
⑤單位保本點的預測。
第二十八條
成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀法、專家預測法進行。采用本、量、利分析法的預測公式是：
①保本點=固定費用/(1―變動費用率)。
②實現(xiàn)目標里運營完成的經營總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動費用率)。
③變動費用率=變動費用/經營收入x100%
第二十九條
在經營過程中，尤其是發(fā)生重大問題對成本產生影響時應當對目標值進行修訂，以保證預測目標的準確。
第三十條
在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點、目標成本、目標利潤應完成的經營收入進行預測。
第三十一條
醫(yī)院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。
第三十二條
降低成本計劃的編制內容：
間接費用計劃
技術組織(管理)節(jié)約措施
醫(yī)藥成本支出計劃
管理費用計劃
財務費用計劃
經營費用計劃
第三十三條
降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫(yī)院的醫(yī)藥經營任務和消耗水平，在確保主管部門下達的任務指標的前提下，依據各部門確定的計劃經營收入，各部門提出的技術組織節(jié)約措施，各部門管理費用開支計劃以及各部門所轄降低成本任務等，最后由財務部門匯總編制。
第三十四條
降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒有計算過程。
第三十五條
降低成本計劃編制后，財務部門負責匯總工作。對于執(zhí)行結果應定期檢查，防止流于形式。
第三十六條
降低成本計劃經原審核后以文件形式批準下達。
第六章成本核算
第三十七條
醫(yī)院按國家有關成本管理方針以及本制度進行成本核算，并結合醫(yī)院特點確定成本核算的程序和具體方法。
第三十八條
成本核算對象：
①醫(yī)療業(yè)務部門以臨床、醫(yī)技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。
②保障服務部門的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗
③藥品部門的成本核算對象可以根據藥品的性質和種類分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。
④行政管理科室作為醫(yī)院的機關部門，以整個行政管理科室為核算對象進行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關醫(yī)療業(yè)務科室
第三十九條
成本項目按下列原則劃分：
①人工費
②醫(yī)用器材費
③醫(yī)用設備類成本
④保障服務成本
⑤管理費用
⑥其他成本
⑦血液成本
⑧藥品成本
第四十條
各項目成本的收入與實際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。
第四十一條
核算醫(yī)藥經營成本一般以月為計算期。
第四十二條
實際成本中耗用的庫存物資數(shù)量，必須以實耗為準，不得以領代用。已領未用的材料，要及時辦理推料或辦理假退料，購入衛(wèi)生器材要及時辦理入庫手續(xù)，月末衛(wèi)生器材已入庫，貨款未結時應及時辦理暫結入帳手續(xù)。
第四十三條
實際成本中耗用的器材價格，必須按實際價格計算。器材核算按計劃價格進行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。
第四十四條
待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實分攤(預提)數(shù)量，按期分攤(預提)，一般不得超過十二個月(可以跨年)。
第四十五條
人工成本核算：
①人工費的組成：醫(yī)院的人工費指支付給醫(yī)藥經營人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會保障費。具體內容包括：計時工資、獎金、加班加點工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會保障費等。
②人工費分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關受益對象計入相關的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個以上科室或成本項目時，應采取一定分配標準后計入。
公式為：
工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實際工時總數(shù))x100%。
某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時x工資費用分配率。
第四十六條
固定資產折舊費
一、使用年限：
1、醫(yī)用儀器設備折舊年限：
①電子設備：折舊年限
②機械設備：折舊年限
2、一般設備、家具折舊年限
3、布類(被服)折舊年限
4、房屋、建筑物折舊年限。
二、折舊基數(shù)
1、計算固定資產折舊的基數(shù)為取得固定資產的原始成本。
2、固定資產凈值。
三、固定資產折舊費的計提范圍
1、房屋及建筑物。
2、在用的醫(yī)用設備
3、非醫(yī)用設備
4、季節(jié)性停用
5、大修理停用的設備
6、融資租入固定資產
7、經營租賃方式租出的固定資產
8、當月減少的固定資產
四、不計提固定資產折舊費用：
1、未使用，不需用的設備
2、已經營性租賃方式租入的固定資產
3、在建工程未完工交付使用前的固定資產。
4、已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產
5、未提足折舊提前報廢的固定資產
6、國家規(guī)定不提折舊的其他固定資產，如圖書類不提折舊。
五、固定資產折舊費的計提方法
1、平均年限法(直線法)
2、工作量法
3、適當時采取雙倍余額遞減法。
六、其他：
本月新增的醫(yī)療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫(yī)療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。
七、固定資產折舊費的核算方法：
借：醫(yī)療支出--固定資產折舊--xx科
藥品支出―固定資產折舊--xx科
在加工材料―固定資產折舊費--xx科
輔助費用―固定資產折舊費--xx科
管理費用―固定資產折舊費--xx科
貸：專用基金―修購基金
第四十七條
固定資產修理費
1、醫(yī)用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。
2、中、小修理費一次計入當期有關成本。
借：醫(yī)療支出―固定資產修理費x科
藥品支出―固定資產修理費x科
貸：銀行存款
3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。
計算公式：
某科室房屋修繕費=全院醫(yī)療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。
支付時
借：待攤費用―固定資產修理費
貸：銀行存款
分攤時
借：醫(yī)療支出―固定資產修理費xx科室
藥品支出―固定資產折舊費x科室
貸：待攤費用―固定資產修理費
第四十八條
低值易耗品按下列方法列入成本
①一次攤消法：凡單位價值在800元以下的可以一次攤銷。
②分期攤消法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。
③對于多個單位公用的`，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。
第四十九條
輔助費用按下列方法計入成本。
1、水電費：
①用水用電大戶要單獨安裝水電表，單獨計量。
②科室沒有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。
③電費可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。
④計算公式：
待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費
水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量
某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本
2、車輛使用費和通訊費：
①車輛使用費按科室車公里數(shù)和內部測算的車公里價計入各科室
②通訊費可按各科室通話時間和每分鐘通話成本計入各科室。
3、被服使用費：
包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。
各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數(shù))×標準洗滌成本
第五十條
醫(yī)療服務項目成本核算。
醫(yī)技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務量及金額的大小進行分攤。
第五十一條
藥品費成本核算
1、醫(yī)院藥品采取售價金額核算法，即藥品的購、銷、存均按售價核算，其進價和售價的差額通過“藥品進銷差價”核算。
2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。
藥品綜合差價率=
本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×(1-藥品綜合差價率)
本期藥品實現(xiàn)的差價=本期藥品收入-本期藥品成本
3、藥品采購費的核算。
藥品采購費主要指藥品采購過程中發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務手續(xù)費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。
藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。
期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。
藥品采購成本差異率=(實際采購成本/標準采購成本)×100%
藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)
4、藥品管理費的核算
藥品管理費主要指各類庫房業(yè)務費、藥品儲備費、藥品損耗費等。
藥品管理費屬于藥品管理部門的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。
5、藥品銷售成本的核算
藥品銷售成本主要計算各類藥品在銷售過程中發(fā)生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷售部門的經營業(yè)績。
百元藥品銷售費用=
第五十二條
間接費用的分攤方法
可以按照直接費用(或人工費)比例法進行分配。
間接費用分配率=
第五十三條
醫(yī)院應在年終對物資進行盤點，對盤盈盤虧，經批準后，分清責任，調整成本。
第五十四條
成本核算資料必須標準完整，如實反映醫(yī)療經營過程中各種耗費，有關成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等內容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。
第七章成本考核與分析
第五十五條
醫(yī)院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。
第五十六條
成本計劃考核的依據，經醫(yī)院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時輔之以相關的內容，各項指標均以財務報表為準。
第五十七條
成本考核的主要指標
1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%
2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數(shù)
3、降低成本額
4、人均創(chuàng)收額=業(yè)務總收入/醫(yī)院定編數(shù)
第五十八條
成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。
第五十九條
成本分析是經濟活動分析的重要內容。通過檢查醫(yī)院降低成本計劃完成情況，找出節(jié)超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。
第六十條
醫(yī)院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問題。
第六十一條
成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業(yè)務口提出分析，財務部門匯總。對于管理中出現(xiàn)的重大問題，可事先確定分析內容，書面通知有關單位進行專題分析。
第六十二條
成本分析的方法、內容。
1、由于成本的降低(或超標)對完成經營指標的影響。
2、貫徹執(zhí)行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。
3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。
4、計劃成本與實際成本的比較。
第六十三條
成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進行對比，找出升降原因。個別病種成本項目，可進行收支對比，找出節(jié)超原因。
第六十四條
成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。
第六十五條
成本分析對于自己運用方面也要進行跟蹤揭示，檢查醫(yī)院的資金運作是否正常，有無浪費現(xiàn)象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數(shù)字。
第六十六條
價格管理應列入成本重點監(jiān)控范圍。分析中應有價格變動給成本帶來的影響，并進一步完善價格管理崗位與市場經濟相配套的運行機制。
第六十七條
減利因素是醫(yī)院加大成本開支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。
第六十八條
增收節(jié)約是醫(yī)院降低成本的主要手段。在經營過程中由于員工合理化建議，給醫(yī)院帶來成本降低的內容，在分析中應有所體現(xiàn)。
第六十九條
醫(yī)院在經營過程中，有關職能部門都要結合所轄業(yè)務對成本升降原因進行分析，尤其是對成本影響數(shù)額較大的項目，要進行專項分析。
第八章成本報告與臺帳
第七十條
成本報表的種類：
1、管理費用表
2、科室收支成本表
3、間接費用表
4、單病種成本表
5、藥品供銷成本表
第七十一條
報表編制說明
1、管理費用表適用于醫(yī)院填報。
2、科室收支成本表適用于各科室填報。
3、間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。
4、單病種成本表適用于科室填報。
5、藥品供銷成本表適用于醫(yī)院及科室填報。
第七十二條
各種成本報表的填列內容由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內容。
第七十三條
關于上報年、季、月成本報表的規(guī)定。
①各科室每月上報收支成本表
②上報時間為每月5日
③醫(yī)院每季結轉盈余，編制成本報表。
④年度報表、季度報表報表時間為每季次月15日前上報。
第七十四條
醫(yī)院各科室應本著以下原則設計成本臺帳。
①適合醫(yī)院醫(yī)療經營的特點。
②適合各單位成本核算內容。
③便于提供成本資料
④利于成本分析。
第九章成本監(jiān)督與懲罰
第七十五條
醫(yī)院對各單位的成本實行下列監(jiān)督：
①進行經常性的檢查與監(jiān)督。一般每季應有重點地檢查一些科室，促進改善經營管理，努力降低成本。
②定期會審各單位報表，并提出審核意見。
③對一切違反財經紀律行為要及時制止。
第七十六條
醫(yī)院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進行下列監(jiān)督：
①審查成本計劃。
②定期召開成本分析會、總結經驗、解決成本核算中存在的問題。
③監(jiān)督執(zhí)行成本開支范圍的成本核算的規(guī)定。
④執(zhí)行財政機關和衛(wèi)生局對違法行為的處理決定。
⑤審核成本報表，在保守醫(yī)院機密的前提下簽署上報。
第七十七條
科室在接受監(jiān)督與檢查時，必須如實反映情況，提供有關檢查資料，不得弄虛作假。
有下列行為之一，應按照有關規(guī)定處理。
①擅自提高開支標準，擴大開支范圍的。
②隨意攤提成本費用，截留收入。
③弄虛作假，成本嚴重不實的。
④經營管理不善，造成醫(yī)院成本管理質量下降或其他嚴重損失浪費的。
⑤損公肥私，揮霍國家資財，增加成本開支的。
第七十八條
對在成本核算中做出突出成績，創(chuàng)出效益的管理人員，醫(yī)院應根據具體情況給予獎勵。
第七十九條
對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關規(guī)定的，要從重處罰。
第十章附則
第八十條
本制度解釋權屬北京市朝陽醫(yī)院
第八十一條
本制度自10月1日起施行。
成本核算管理制度 3
第一章總則
第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業(yè)公司財務制度》，以及公司實際情況，制定本制度。
第二條成本核算是企業(yè)經營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產經營活動的根本原則，是提高經營效果的重要手段。成本核算是對生產經營過程中的勞動消耗，資金占用和經濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形成完整的核算體系。
第三條公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。
成本核算的基本工作要點是：
1、遵守財經紀律，貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；
2、加強和完善成本管理的`基礎工作；
3、正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產品成本界限；
4、進行成本預測，參與生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；
5、編制切實可行的成本計劃和增產節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；
6、分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
7、準確、及時核算產品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況，進行成本和費用分析；
8、運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。
第二章成本核算組織與分工
第四條公司在公司負責人、財務負責人、生產副總、總工程師、工程部經理的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。
其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。
第五條公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。
第六條各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：
（一）要考慮公司生產發(fā)展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實可行。
成本核算管理制度 4
第一章：總則
第一條、為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。
第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執(zhí)行。
第二章：成本開支范圍
第三條、為生產商品和提供勞務而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
1、直接材料：指生產商品產品和提供勞務過程中所消耗的，直接用于產品生產，構成產品實體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產品形成的輔助材料和其他直接材料。
2、直接工資：指在生產商品產品和提供勞務過程中，直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。
3、燃料及動力：指直接用于產品生產的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。
4、制造費用：指應由產品制造成本負擔的，不能直接計入各產品成本的有關費用，主要指各生產車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產車間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
第四條、下列各項支出不得計入成本：
1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2、對外投資的支出。
3、無形資產受讓開發(fā)支出。
4、違法經營罰款和被沒收財產損失。
5、稅收滯納金、罰金、罰款。
6、災害事故損失賠償。
7、各種捐贈支出。
8、各種贊助支出。
9、分配給投資者的利潤。
10、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任務、原則
第五條、公司成本核算的任務是：
1、認真執(zhí)行國家有關成本開支范圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產經營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產品成本并根據公司內部經營管理需要和有關部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關分析資料。
2、監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。
3、促進企業(yè)改善經營管理，降低生產耗費，提高經濟效益。
第六條、成本核算工作的原則
1、按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立健全適應市場競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
2、開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4、成本費用計算期應與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。
6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產品與產成品的界限、各種產品之間的成本界限。
7、根據計算期內完工驗收入庫的產品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產品的實際成本，不得以估計成本、目標成本代替實際成本。按計劃成本、定額成本進行核算的，應在月末調整為實際成本。
8、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調整、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。
第四章：生產費用的分類、歸集、分配
第七條、生產費用按經濟內容（或性質）分類稱為生產費用要素。
1、外購材料：指為進行生產經營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2、外購燃料：指為進行生產經營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。
3、外購動力：指為進行生產經營而耗用的由外部購進的各種動力。
4、工資：指應計入生產費用的職工工資。
5、計提的職工福利費：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計提的職工福利費。
6、折舊費：指各生產單位房屋建筑物、機器設備等固定資產按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。
7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類固定資產的大中小修理費用或直接計入生產費用的修理費用。
8、利息支出：指應計入生產費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
9、稅金：指應計入生產費用的各種稅金，包括房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。
第八條、生產費用按經濟用途分類稱為成本項目。公司成本項目規(guī)定如下：
1、直接材料：直接用于生產構成產品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
2、燃料及動力：指直接用于產品生產的外購和自制的各種燃料和動力。
3、工資及福利費：直接參加產品生產的工人工資以及按規(guī)定比例計提的職工福利費。
4、制造費用：指各單位為組織和管理生產所發(fā)生的各種費用，包括：
(1)工資：指車間生產工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。
(3)折舊費：指車間使用的各類固定資產提取的折舊費。
(4)修理費：指車間維修各類固定資產和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
(5)辦公費：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
(6)水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。
(7)取暖費用：指車間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
(8)租賃費：指車間從外部租入各種固定資產和工具而支付和租金。
(9)差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內交通費。
(10)機物料消耗：指車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動保護用品等。
(11)保險費：指車間應負擔的財產保險費
(12)低值易耗品攤銷：生產車間耗用的通用工具、生產用具、儀器等。
(13)勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開支的各項勞動保護措施費、勞動保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動保護用品等。不包括增加固定資產的勞動安防護措施支出。
(14)季節(jié)性修理期間的停工損失。
(15)運輸費：車間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務費用。
(16)外部加工費：指車間產品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產品質量而發(fā)生的產品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質量監(jiān)控等費用。
(18)設計制圖費：指對產品和工藝進行科研、設計所發(fā)生的費用。
(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
第九條、生產費用歸集與分配的原則
1、按產品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務、其他所有產品之間分配。企業(yè)的產品包括全部的主營業(yè)務、其他業(yè)務和勞務協(xié)作。
2、凡能直接計入各生產線、各作業(yè)、各產品的費用均應直接計入。
3、凡不能直接計入各生產線、各作業(yè)、各產品的費用，應采用與費用形成有直接關系的分配標準進行分配。
4、分配標準一經確定，不得隨意變動。
第十條、購入材料的成本：
1、生產過程中實際消耗的'外購材料的成本包括：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料增值稅和購進免稅農產品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。
2、購進材料直接用于非應稅產品的，應按包括進項增值稅在內的全部支付價款全額計入材料成本。
3、進口材料的采購成本應包括國外進價、進口稅金。
第十一條、材料費用的歸集與分配
1、月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。
2、采用公司內計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率，按材料類別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。
3、材料稽核員根據領料單，將屬于直接構成產品實體的材料，計入制造一部生產成本。不能直接計入產品實體的，計入領用部門制造費用。成本核算員將直接計入產品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產品。并將材料成本調整為實際成本。
4、月末車間材料員負責將已領未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。
第十二條、動力費用的歸集與分配
1、動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動力以及需經本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應作為輔助生產核算。
2、動力費用根據計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的，應由動力部門或有關部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據。
3、動力費用的核算要劃清生產用和非生產用的界限、內供和外供的界限。
第十三條、工資及福利費用的歸集與分配
1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關規(guī)定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集。
2、按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關的原始憑證，正確計算應付工資和實發(fā)工資。
3、依據國家有關規(guī)定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。
每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關科目中。
第十四條、固定資產的折舊費
1、固定資產的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關科目。固定資產的折舊率應按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務審計部備案，不能隨意變動。
2、公司購置或竣工驗收交付試生產的固定資產，都要按經審計確認的資產原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長期不用或不需用的資產要及時辦理封存手續(xù)。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價或工程成本等資料，估價轉入固定資產，并據以計提折舊。竣工決算辦理完畢以后，按決算數(shù)調整原固定資產估價和已提折舊，以保證成本水平的真實性和合理性。
第十五條、待攤和預提費用
1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內攤銷完畢。攤銷期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產”科目核算。
2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產品成本。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關成本費用項目。
3、根據公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：
(1)新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品；
(2)數(shù)額較大的固定資產修理費用。
(3)一次支付的固定資產的租金和租入固定資產的改良支出；
(4)企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應分期計入產品成本的用于新產品、新技術、新工藝的研究開發(fā)費；
(5)按規(guī)定應分期計入產品生產成本的技術轉讓費；
(6)一次支付的財產保險費；
(7)按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出；
(8)停產檢修期間的費用，可以在當年內分月攤銷；
(9)其他經營主管部門批準的待攤、預提費用。
第十六條、制造費用
1、制造費用按照生產車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。
2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。
3、各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產品負擔。
第五章：成本核算方法
第十七條、產品成本核算的基本程序
1、對生產過程中發(fā)生的生產費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產品之間分配；
2、計算在產品成本；
3、計算產品的制造成本。
第十八條、輔助生產車間的生產費用按輔助生產車間提供的產品、勞務、作業(yè)的種類和成本項目進行匯集和分配。
a)輔助生產車間的勞務、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
b)輔助生產車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產費用。
c)輔助生產車間為提供勞務而發(fā)生的費用，扣除車間自用的部分外，應當全部分配給生產車間和管理部門，不得節(jié)留。
d)輔助生產為各單位提供的產品及勞務，應分別計算實際成本。實際總成本與轉給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務部門統(tǒng)一分配，計入當期產品成本及管理費用。
第十九條、成本計算方法：
1、根據原料藥產品的生產特點，對維生素B1產品的直接材料按工序采用逐步結轉法進行核算，燃料動力、工資及福利費、制造費用等采用按產品產量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算。
2、根據醫(yī)藥制劑產品的生產特點，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產線，各生產線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領用的品種直接計入該產品的生產成本，動力、直接人工、制造費用按品種類別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。
3、月末在制品只結存原材料，動力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產品分攤，不留余額。
第二十條、按照生產產品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產費用，每月的生產費用就是該產品的總成本，再除以當月實際產量，就是該產品的單位成本。
第二十一條、在制品成本和產成品成本
1、公司制造部門應設置臺帳，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量，轉出數(shù)量和結存數(shù)量，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報批計入“管理費用”。
2、根據在制品的實際結存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
3、制造部門對已完工的產品應及時辦理驗收交庫手續(xù)。產成品的收發(fā)結存數(shù)量，必須在年度內定期與實物進行核對盤點，對產成品的盤盈、盤虧計入“管理費用”。
4、原料藥產品月末按照在制品的完工程序折合為約當產量，再根據約當產量與完工產量的比例，計算在制品和完工產品的成本。
第六章：附則
第二十二條、本辦法由公司財務部門負責解釋，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
一、第十九條
成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。
成本核算系統(tǒng)是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統(tǒng)計算起來比手工核算方便得多，而且產品成本會更加準確。
二、第十一條
材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價格進行材料日常核算。
成本核算系統(tǒng)是采用成本期間加權單價為核算單價。
成本核算員將直接計入產品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產品。并將材料成本調整為實際成本。
我們認為根據材料領用單來分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會有其它產品用到此物料，否則原計劃用于產品A的物料，由于特別原因會用到B產品中去，而且當有剩余物料退倉時，真不知該沖減哪一個產品的領料記錄。
成本核算系統(tǒng)采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。
成本核算管理制度 5
為合理、有效地利用衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療服務成本，特制定本制度。
一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系
醫(yī)院成立成本管理領導小組，成員由主管財務院領導、財務科、后勤部及有關職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫(yī)院財務科配備專職的成本核算人員，一般由專業(yè)會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統(tǒng)計編報工作。
二、做好成本核算的基礎工作
醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程，涉及到醫(yī)院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。
1、建立健全醫(yī)院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。
2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。
3、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。
三、醫(yī)院成本核算的原則
1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。
2、可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。
3、配比性的原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。
4、按實際成本計價的原則。
5、一致性原則。即成本核算所采用的'方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。
6、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。
四、成本分析
成本分析是一項十分重要的工作。醫(yī)院通過成本分析，可以提供相關成本資料，作為制訂醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的依據;可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經營決策的依據;可以作為醫(yī)院管理者評估營運績效及控制成本的依據。
五、強化醫(yī)院內部成本管理意識
醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源，更好地為人民群眾的健康服務。醫(yī)院內部應強化成本管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應強化以人為中心的管理思想。
成本核算管理制度 6
一、醫(yī)院新會計制度對成本核算工作的要求
醫(yī)院新會計制度下，為了保證成本核算工作的規(guī)范化與準確度，要求醫(yī)院的各個科室都應積極參與成本核算工作，細化自己科室的各個成本項目的使用說明，確保醫(yī)院成本投入的合理性。醫(yī)院應避免財務收支的總賬概念，要求每一個科室都應關注和細化本科室的收入與支出，保證醫(yī)院有效的控制成本，有針對性的避免資源浪費。
二、新會計制度下醫(yī)院成本核算工作存在的不足
醫(yī)院新會計制度不但能加強醫(yī)院的內部管理和提高經濟效益，對于改善醫(yī)療服務和增加社會效益也具有重大的意義。但目前醫(yī)院的成本核算工作仍然存在一些問題，筆者認為這些問題關鍵在于以下幾個方面：
（一）成本核算意識還不夠強
由于公立醫(yī)院的正常運營長期都是依靠政府的財政資金支持，所以成本核算意識薄弱，沒有對醫(yī)院內部的成本核算工作引起重視。醫(yī)院的管理人員將關注點放在了醫(yī)院的整體效益和短期發(fā)展，注重醫(yī)療服務的深入改革，但是正是因為這樣，卻忽略了成本核算工作的重要性，認為成本核算只是財務部工作的一部分。正是因為醫(yī)院的成本核算意識不強，所以常常導致重復投資和浪費資源的想象，這樣必然嚴重影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（二）成本核算方法制度未得到全面的完善
由于成本核算意識有待加強，因此造成成本核算方法制度也不夠完善。醫(yī)院往往是事后再進行成本核算，使得成本核算工作具有滯后性，其收集的資料也不夠全面、科學。醫(yī)院也未對成本核算的數(shù)據結果進行全面的分析，僅僅把它當作一項任務完成，沒有為醫(yī)院長遠的發(fā)展進行籌謀。
（三）實物的資產核算不到位
目前，新會計制度醫(yī)院對于固定資產的管理還不夠完善，對于固定資產的日常管理維護以及核算物資占用資金工作還不夠到位，僅僅做一些固定資產日常拆舊與清理工作，因此造成醫(yī)院實物資產賬面價值與實際價值嚴重不符的后果。
（四）信息化管理系統(tǒng)不完善
新會計制度下，醫(yī)院的'成本核算工作變得越來越復雜，不僅需要財務人員投入更多的時間和精力，更需要醫(yī)院信息化管理水平的提升，通過完善的信息化管理里系統(tǒng)，不但能精確的進行醫(yī)院的成本核算工作，還能通過一定的數(shù)據對比得出管理成本的好方案。
（五）未與績效考核緊密相聯(lián)
新會計制度下，醫(yī)院的成本核算工作需要各個部門、各個科室的積極參與，共同為創(chuàng)造醫(yī)院的經濟效益與社會效益做出貢獻。雖然如此，但是由于成本核算尚未與各部門、各科室的績效考核相關聯(lián)，使得員工參與成本核算的積極性還不夠高。
三、加強醫(yī)院新會計制度下的成本核算工作
（一）提高醫(yī)院的成本核算意識
要想更佳準確和快速的進行醫(yī)院的成本核算工作，就必須先提高醫(yī)院全體人員的成本核算意識，所有醫(yī)務人員應堅持醫(yī)療服務的成本效益原則，積極參與成本核算工作，為提高醫(yī)院的財務管理水平做出貢獻。根據醫(yī)院新會計制度的要求，醫(yī)院應該從自身的實際經營情況出發(fā)，制定嚴格的成本核算制度與成本控制目標，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，規(guī)范化、科學化醫(yī)院相關成本核算流程，提高員工成本核算工作的效率，做到有效的控制成本，促進醫(yī)院醫(yī)療改革。
(二)深化醫(yī)院內部成本核算方法與制度建設
為了更好的促進醫(yī)院成本核算工作的規(guī)范化與科學化的發(fā)展，醫(yī)院應該形成以財務部門為中心，各科室相互關聯(lián)、相互協(xié)作的組織結構，并健全成本核算體系，準確核算各個科室的收支項目。同時，醫(yī)院還應制定嚴格的成本核算管理制度，明確約定成本核算方法、流程以及各科室職責，并要求各科室人員嚴格履行此制度約定。
(三)健全成本分析評價指標體系醫(yī)院新會計制度下，應健全醫(yī)院內部成本分析評價指標體系，使其規(guī)范化、科學化。完善的成本分析評價指標體系應包含產出分析以及投入分析，新會計制度下的投入分析應從勞務資源、人力資源和財力資源等三方面考慮，而產出指標主要分為社會效益和經濟效益。健全成本分析評價指標體系不但可以強化成本核算以及成本分析管理工作，還能使成本核算體系規(guī)范化與高效化。
（四）善于使用信息化管理系統(tǒng)進行成本核算工作及分析
醫(yī)院新會計制度下，必須要依靠先進的信息管理系統(tǒng)來對成本核算進行管理，還應嚴格其使用流程及使用規(guī)范，對于醫(yī)院中所有的支出與收入都應該準確填入其中，以便定期對收入支出進行分析匹配，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（五）加強成本核算的全程控制
準確的成本核算對于日常工作起著良好的監(jiān)督與控制作用，因此醫(yī)院在事前應加強事前預算，細化具體項目成本，還要加強事中控制，進而根據預算有效的進行成本控制，事后也要具體對預算與實際支出是否匹配進行具體分析，分析結果既可以作為績效考核的參考數(shù)據，又可以作為經驗指導下一個相關項目的成本預算工作。
四、結語
在新會計制度之下，醫(yī)院的成本控制目標可以作為內部績效考核管理的重要內容，以完善的成本核算體系為基礎，完整的信息化管理系統(tǒng)為工具，在各科室的積極參與配合下有效地完成醫(yī)院的成本核算工作，提高醫(yī)院的資產使用價值，避免浪費，進而加強醫(yī)院的成本控制，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。
作者：唐德舉 單位：重慶市沙坪壩區(qū)青木關醫(yī)院
成本核算管理制度 7
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后，外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的`差旅費用，均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
成本核算管理制度 8
一、新醫(yī)院財務會計制度下成本核算工作的改善措施
1、增強管理意識
若想改善新醫(yī)院財務會計制度下成本核算工作中的種種問題，提高其核算效率，首先需要醫(yī)院增強對成本核算工作的管理意識。醫(yī)院必須要以一個端正和嚴謹?shù)膽B(tài)度來看待成本核算工作，要明白成本核算工作對醫(yī)院發(fā)展的重要性，以及應當盡量將成本核算工作納入財務會計的管理體系當中，只有這樣，才能夠進一步提高成本核算工作的工作效率，進而促進醫(yī)院各項業(yè)務活動的正常運行。
2、提高人員素質
人力資源是社會的第一資源，在新醫(yī)院財務會計制度下，醫(yī)院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財務管理人員的綜合素質。醫(yī)院在招聘財務管理人員之時，應當要優(yōu)先選擇相關專業(yè)畢業(yè)的人才，而對于現(xiàn)有的財務管理人員，則應當要加大對其的培訓力度，使其在專業(yè)知識和業(yè)務能力等方面都能夠符合新醫(yī)院財務會計制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫(yī)院財務管理人員，也應當要積極學習新的知識、總結新的經驗，從而不斷充實自己的專業(yè)知識、提高自己的工作能力和創(chuàng)新能力，力求達到更高的工作效率及實現(xiàn)更遠大的職業(yè)目標。
3、更新管理模式
隨著近年來自動化辦公技術的日益發(fā)展，新醫(yī)院財務會計制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現(xiàn)代化的.醫(yī)院，必須要想方設法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進的自動化辦公技術來提高成本核算工作的效率和質量。例如醫(yī)院可以利用自動化辦公技術并結合自身的實際情況來構建一套專門的財務會計管理自動化軟件體系，從而方便醫(yī)院的成本核算部門及財務管理人員快速獲取和妥善處理相關財務數(shù)據。再者，醫(yī)院還應當要進一步強化對固定資產的管理以及不斷完善相關責任體系與成本分析方法，要對醫(yī)院資產的購入、運輸、入庫、調用、審核以及回收等過程都進行全面的跟蹤化管理，以及還要結合市場情況來精確成本、調整定額，從而全面保障成本核算的及時性和有效性。
二、結語
綜上所述，目前新醫(yī)院財務會計制度下成本核算工作仍舊存在著一些問題，只有通過不斷地增強管理意識、提高人員素質以及更新管理模式，才能夠進一步提高醫(yī)院成本核算工作的效率和質量，進而促進醫(yī)院各項業(yè)務活動的正常運行。
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飲食中心的經營服務過程和工業(yè)企業(yè)一樣，也具有供、產、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程，另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費，形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費，物資燃料費，水電費，工資和附加費，把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本，盡量做到質價相符，定期向師生員工公布伙食成本和食品價格，中心特制定相關制度，增強伙食的'透明度。
1、管理員，必須掌握日常經營情況和市場供應價格的浮動。
2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結核算內容，每旬內定期做十余種高，中，低檔單菜成本核算。
3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。
4、食堂建立完善的驗收，保管，盤點等原始數(shù)據。
5、加強計量工作包括進貨，投料，成品，半成品等各環(huán)節(jié)，保證核算真實可靠。
6、相關核算內容定期交到飲食中心質檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當月營業(yè)額的0﹒1%。
7、各部食堂每日每餐必須標有明碼實價，如單菜價格違反中心價格的有關規(guī)定則按
其價格的十倍給予罰款。
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(一)建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系
醫(yī)院成立成本管理領導小組，由院長任組長，分管副院長和財務科科長任副組長，相關職能部門負責人和相關業(yè)務人員任組員。全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導、協(xié)調和落實。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業(yè)務科室、信息科、物資管理部門應配合做好基礎資料的統(tǒng)計編報工作。
(二)完善成本核算的基礎工作
1、建立健全醫(yī)院固定資產、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領、退、內部轉移、報廢、清查、盤點等制度。
2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定額定員管理。
3、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。
4、制定合理的內部結算價格和內部結算方法。
5、積極進行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。
(三)醫(yī)院成本核算遵循的原則
1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。
2、配比原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則，按受益期分配確認成本。
3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。
4、按實際成本計價的原則。.
5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確:對其他內容，則可在綜合性項目中合并反映。
(四)醫(yī)院成本核算的對象和目的
1、醫(yī)院總成本。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的`成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算，從而獲得可靠的數(shù)字依據。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務質量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、財、物，以減少病人經濟負擔，使醫(yī)院在競爭中能立于不敗之地。
2、科室成本。以科室或班組為具體核算單位，對業(yè)務活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經濟效果，達到明確經濟責任、開源節(jié)流的目的。
3、項目成本。根據醫(yī)院管理需要，對醫(yī)院開展服務活動中的各種手術、檢查、化驗、治療等具體項目進行成本核算，達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。項目成本包括二個層次:項目總成本和單位項目成本。
(五)成本費用實行歸口管理
1、財務科和人事科負責分管與人員經費有關的成本費用，控制各科室勞動生產率、職工人數(shù)、工資總額等指標，用好、管好人力資源。
2、院辦、醫(yī)教、護理等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經費有關的成本費用，控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、會務費等項指標，合理控制相關支出，避免損失浪費。
3、物資管理部門負責分管與物資消耗等有關的成本費用，控制物資消耗費用、物資儲備等指標，做好節(jié)約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工作。
4、基建維修中心負責分管與動力能源消耗有關的成本費用，控制水、電、氣費等消耗指標，指導和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣。
5、后勤服務中心負責分管與后勤保障、服務供給相關的有關成本費用，做好統(tǒng)計數(shù)據、考核包干質量等工作。
6、維修保養(yǎng)部門負責分管與設備維修保養(yǎng)有關的成本費用，控制修理費用等指標，指導和考核科室正確使用設備儀器。
(六)建立成本分析制度
成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關資料，運用一定的技術方法，研究成本和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。
成本分析的內容
1、分析成本計劃完成情況;
2、分析產生差異的原因:
3、制定降低成本的措施:
4、根據需要撰寫成本分析報告。
成本分析的方法
1、比較分析法。是將不同的成本指標進行數(shù)據比較以確定其差異的方法。比較分析的內容有:計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況:本期與上期對比，了解成本升降的動態(tài)及趨勢:本院與同類型醫(yī)院對比，以促使醫(yī)院進一步挖掘潛力，趕超先進水平:本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。
2、標準成本分析法。比較分析法的一種特殊形式，是以預定的服務項目標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。
3、因素分析法，是從數(shù)量上確定一個經濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。
4、本量利分析法，是在既定的成本水平和結構條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。
(七)落實成本考核制度
為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進行成本的考核工作，把成本的考核與建立院科二級負責制、醫(yī)療組長負責制正確地結合起來，年終把各責任中心的各項指標進行橫向和縱向上的對比，以此考核各責任中心的業(yè)績，并與科主任任期目標獎勵和職工年終獎懲掛鉤，以進一步調動全院職工的積極性。
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