生產部門的管理制度（精選10篇）

　　在生活中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的生產部門的管理制度（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產部門的管理制度 1

　　一、目的

　　為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于企劃部全體員工

　　三、職責

　　1、企劃部經理負責管理制度的裁決；

　　2、企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

　　三、企劃部組織架構圖

　　企劃部隸屬副總經理(盧麗英)直管，下屬企劃部經理，再由企業(yè)文化宣傳、品牌推廣、展廳宣傳、電購宣傳、平面設計、文案、客服等專員組成，并實行逐層匯報制。

　　四、工作程序

　　1、日常管理制度

　　1)嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；

　　2)嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認；

　　3)如遇工作需外出和請假，須部門經理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

　　4)有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

　　5)部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

　　6)注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生；

　　7)嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

　　8)注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

　　9)下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

　　10)開會時，嚴禁遲到，電話調成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接；

　　11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費用作為部門活動基金。

　　2、溝通管理制度

　　1)企劃部門內部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開會主要布置本周工作內容，周五對本周工作進行總結檢查和相關專業(yè)知識的討論學習(注：人員完善情況下)

　　2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

　　3)企劃部與相關部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；

　　4)與公司內、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務往來等重要事項盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

　　5)與業(yè)務、采購部、展廳等各相關部門定期溝通，就產品賣點、細節(jié)、推廣等問題進行討論；

　　6)如其他部需企劃部配合的工作，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡函形式告知企劃部負責人，再由企劃部負責人根據各工作輕重緩急來安排本部門工作。

　　7)上下級需逐層匯報，如對上級安排不滿，需先執(zhí)行后投訴。

　　3、工作效率管理制度

　　1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；

　　2)實施工作進度管理。重產品從提報、制播會、節(jié)目資料準備、節(jié)目跟進(電購、網購、微信營銷等)；公司對外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進度表，交部門經理及相關職能部門，協(xié)調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設計工作也嚴格按照節(jié)目進度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進度延遲造成公司損失的，對當事人進行工作過失處罰，情節(jié)嚴重者無薪辭退；

　　3)節(jié)目資料(已打印出來的資料)、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助理)管理，隨時進行更新、整理。

　　4)制定年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動推廣費用預算方案，年度方案需在當年11月底出臺下一年全年營銷策劃方案及費用預算；半年度與季度營銷方案及費用預算需根據市場趨勢及公司實際情況在年度方案上作相應調整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成，季度方案在當季度中旬出臺下季度方案及費用預算，提前一個月開始籌備，當月開始執(zhí)行。

　　4、宣傳推廣費用管理制度

　　1)所有費用根據每次活動推廣費用預算執(zhí)行，預算與實際費用差額盡量控制在±10%；

　　2)費用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；

　　3)各宣傳推廣合作單位費用盡量采取定期結款制，比如月結、45天結、雙月結等；

　　4)根據財務要求在每月指定時間內與各合作單位對帳并上報財務部。

　　5)每次宣傳推廣項目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽(驗)收，杜絕弄虛作假

　　五、部門職責

　　1.關于企劃：

　　1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一維護和實施規(guī)劃；

　　2)執(zhí)行公司運營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關部門落實與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導；

　　3)負責塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

　　4)負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；制定廣告預算、廣告費用，使用管理程序并實施廣告費用管理；

　　5)對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對各業(yè)務版塊指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調，配各業(yè)務版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動；

　　6)建立對品牌標識、海報形象、店面形象(有加盟店的時候)到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；

　　7)構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告動作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的.工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作開展活動推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、活動促銷等市場營銷策劃活動；

　　8)部門團隊建設，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作；

　　9)與公司業(yè)務、采購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產品制播方向；

　　10)認真研究產品，詳實了解產品信息，并總結提煉賣點，找出產品的準確定位；

　　11)配合電購開制播會，詳細向編導、主持人描述產品信息及賣點，并溝通節(jié)目事前準備工作

　　12)配合營銷部節(jié)目資料準備，做到精、簡、實用、美觀；

　　13)協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產品培訓；

　　14)關于新產品開發(fā)提出部門意見及建議；

　　15)定期按照部門綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

　　16)部門的業(yè)務培訓及工作指導；

　　17)制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；

　　18)部門人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

　　19)執(zhí)行公司規(guī)定任務并按要求實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，不斷完善并上報副總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結；

　　2.關于客服：

　　20)處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關部門，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結果進行匯總，上報直屬副總經理總結和分析客戶的投訴、建議和意見，并提出改進方案

　　21)受理客戶的咨詢、報價的電話接聽，登記、整理相關信息，及時反饋給相關部門進行處理。編制客戶信息報告，對以上信息進行電腦錄入，整理存檔。

　　22)對售后的產品及時登記建檔，反映給各相關部門，并督促在24小時內進行解決(或拿出方案)。處理結束后24小時內，對客戶進行回訪，及時了售后進度，及調查客戶滿意度，對信息進行回訪錄入。(售后：具體依據國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

　　生產部門的管理制度 2

　　一、總則

　　為了規(guī)范生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執(zhí)行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規(guī)范。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鉆研技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。

　　四、管理職責與人員培訓

　　4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執(zhí)行有關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，遵守安全生產管理制度。

　　4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發(fā)現，及時糾正。

　　4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。

　　五、設備購置、維護與保養(yǎng)

　　5.1根據生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠后由生產班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。

　　5.3重點設備應每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫《重點設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常點檢卡》。

　　5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。

　　5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的.使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統(tǒng)計以作獎懲依據。

　　6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。

　　6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統(tǒng)一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。

　　七、產品的實現

　　7.1新產品加工

　　7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規(guī)范等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。

　　7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。

　　7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統(tǒng)計，并報生產部作績效考核依據。

　　7.2已定型產品加工

　　7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供采購合同安排生產。

　　7.2.2生產部下發(fā)《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。

　　7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產。

　　7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統(tǒng)計，作獎懲依據。

　　生產部門的管理制度 3

　　為了規(guī)范XX煤礦安全管理工作，防止煤礦安全生產事故發(fā)生，根據《煤礦安全生產基本條件規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，制定本制度。

　　一、市級、縣級煤炭管理部門要針對煤炭行業(yè)安全管理制定中、長期規(guī)劃。并積極引進、推廣使用

　　二、市煤炭管理部門每季度要組織一次以“一通三防”為重點的安全檢查，檢查結果要有記錄，并在全市進行通報。縣級煤炭管理部門每月要組織一次“一通三防”安全檢查，檢查結果要有記錄。

　　三、市煤炭管理部門要組織安排好每年的礦井瓦斯鑒定和煤的自燃傾向性及爆炸性鑒定工作，縣級煤炭管理部門要積極支持和協(xié)助市煤炭管理部門工作。

　　四、市、縣兩級煤炭管理部門要對本地區(qū)礦井是否進行瓦斯抽放進行科學界定，并積極指導符合抽放條件的礦井進行瓦斯抽放。

　　五、市煤炭管理部門要對各煤礦“一通三防”管理機構人員及“一通三防”從業(yè)人員進行培訓。

　　六、市煤炭管理部門負責全市煤礦監(jiān)控網絡系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、維護、監(jiān)督和控制。各縣級煤炭管理部門負責本區(qū)域煤礦網絡監(jiān)控系統(tǒng)及設備的日常運行和維護，及時向市煤炭管理部門反映網絡故障，協(xié)調技術人員和煤礦處理各種障。

　　七、市煤炭管理部門要對縣級煤炭管理部門的“一通三防”管理工作給予支持并督促、檢查指導縣級煤炭管理部門的工作。

　　八、安全措施上報、審批制度：

　　上報市局措施的種類：火區(qū)啟封措施；改變全礦井通風系統(tǒng)時，編制的通風設計及安全措施；《煤礦安全規(guī)程》第112條規(guī)定的串聯(lián)風措施。以上措施由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門初審后，上報市煤炭管理部門審批。其它“一通三防”安全措施由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門審批。

　　批復時限：市煤炭管理部門接到縣（市、區(qū)）煤炭管理部門報來的措施后，15日內批復完畢。

　　九、市級煤炭管理部門每半年與上級業(yè)務部門聯(lián)系，對本市煤炭行業(yè)的瓦檢器、風表等安全檢測儀器進行校驗、強檢。并組織、協(xié)調、指導縣級煤炭管理部門對所屬區(qū)域煤礦的甲烷傳感器按規(guī)定進行校驗。

　　十、市、縣兩級煤炭管理部門要積極主動地幫助、指導煤炭企業(yè)解決管理中的各種安全技術問題。

　　十一、各煤礦必須成立安全管理機構，負責本礦井的安全管理工作及從業(yè)人員安全知識的培訓、教育工作。

　　十二、為便于掌握事故、隱患等情況，以便及時采取針對性措施，規(guī)定事故上報制度：

　　上報事故種類：發(fā)生火災事故、瓦斯燃燒與爆炸事故（無論有無人員傷亡）有害氣體中毒、缺氧窒息及其它原因引起的傷亡事故。

　　上報程序：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及縣（市、區(qū)）屬國有地方煤礦在發(fā)生事故后要立即匯報縣（市、區(qū)）煤炭管理部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及鄰近救護隊，縣（市、區(qū)）煤炭管理部門接到匯報后，要及時趕赴現場，同時向市煤炭管理部門匯報，救護隊接到匯報后，要匯報、請示市煤炭管理部門，以便采取行動；市直屬煤礦，要立即匯報市煤炭管理部門，由市煤炭管理部門會同市救護隊到現場共同進行處理。事故處理結束后，由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門或市直屬煤礦向市煤炭管理部門上報事故材料，市局對材料存檔。對事故隱瞞不報，按隱瞞事故處理。

　　十三、各煤礦要建立管理記錄，各級煤炭管理部門進行安全檢查時，一并檢查。記錄名稱如下：礦井測風記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫通記錄、排放瓦斯記錄、反風設施檢查記錄、清掃煤塵記錄、自燃發(fā)火記錄。

　　十四、為更好的進行以風定產，規(guī)定測風制度如下：

　　（一）各礦井要有專、兼職的測風員。

　　（二）每10天進行一次全面測風。

　　（三）在礦井的主要風巷中，均應建立測風站，測風站內懸掛測風記錄板。

　　（四）要有測風記錄。

　　十五、為規(guī)范瓦斯檢查工作，制定如下瓦斯檢查制度：

　　（一）礦長、礦安全、技術負責人及通風管理人員入井必須攜帶瓦斯檢測儀，瓦斯檢查員必須攜帶光學瓦斯檢測儀。

　　（二）電工作業(yè)時，必須有瓦斯檢查員在場檢查瓦斯情況。

　　（三）礦井檢查瓦斯的范圍包括：所有采掘工作面、硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點、總回風道、密閉、擋風墻。檢查的內容包括：GH4、、CO2、CO濃度、溫度及通風設施的'完好情況。

　　（四）采、掘工作面的瓦斯?jié)舛葯z查次數規(guī)定：

　　低瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。

　　有雙突危險的采掘工作面和瓦斯涌出較大，變化異常的采掘工作面，必須有專人經常檢查瓦斯（CH4）。

　　采、掘工作面CO2濃度應每班至少檢查2次；有煤（巖）與CO2突出危險的采、掘工作面，CO2涌出量較大，變化異常的采、掘工作面，必須經常檢查CO2濃度。本班未進行工作的采、掘工作面，CH4和CO2應每班至少檢查1次；可能涌出或積聚CH4或CO2的硐室和巷道應每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結果必須“三對號”（瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄填寫結果必須一致）。

　　生產部門的管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條目的。為規(guī)范公司安全生產管理，保障員工人身和企業(yè)財產的安全，根據相關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條安全生產管理原則。安全生產管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則。

　　第三條本制度由公司安全委員會辦公室負責解釋，適用于公司所有部門和職員。

　　第二章安全生產責任制

　　第四條不斷建立和完善安全生產責任制，明確各級、各類人員應負的崗位責任。

　　第五條企業(yè)安全生產委員會是企業(yè)安全生產的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成，其日常事務由安全生產委員會辦公室負責處理。安全生產委員會的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理安全事故等工作。

　　第六條企業(yè)總經理所承擔的安全生產職責包括以下六條。

　　1、遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

　　2、建立、健全安全生產管理機構和安全生產管理制度。

　　3、總經理的任期目標要有安全生產內容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產更新和技術改造資金中提取一定的安全技術改造資金，用于安全項目。

　　4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產符合安全技術標準和工業(yè)衛(wèi)生要求。

　　5、負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

　　6、結合本企業(yè)的生產技術特點，組織有關安全管理人員制定各種安全管理制度，相關制度主要包括：職工安全生產守則、安全生產宣傳教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、工傷事故管理制度、化學物品管理制度、安全技術檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。

　　第七條各部門經理所承擔的安全生產職責包括以下九條。

　　1、組織、指導、督促本部門遵守安全生產的法律、法規(guī)和安全生產的規(guī)章制度。

　　2、制訂本部門的安全生產管理制度和安全生產計劃，并組織落實。

　　3、建立、健全安全生產管理網絡，合理安排本部門安全生產管理職責和安全生產管理人員。

　　4、定期召開本部門的安全生產管理人員會議。

　　5、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　6、建立本部門安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

　　7、組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。

　　8、協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調查、分析和處理工作。

　　9、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產工作，完成安全生產任務。

　　第八條公司基層員工所承擔的安全生產職責共包括以下四條。

　　1、積極參加企業(yè)組織的安全生產知識的學習活動，增強安全生產觀念和意識。

　　2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度。

　　3、正確使用勞動保護用品。

　　4、及時向企業(yè)有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　第三章安全生產目標管理

　　第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。

　　1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。

　　2、不發(fā)生有責任的電網事故。

　　3、不發(fā)生重大設備事故，重大火災事故。

　　4、不發(fā)生生產性重大交通事故。

　　5、無對社會造成嚴重影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。

　　6、不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。

　　第十條為實現上述安全生產目標，企業(yè)實行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。

　　1、公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設備損壞。

　　2、部門控制一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。

　　3、生產班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。

　　第四章安全教育與培訓

　　第十一條本企業(yè)總經理、部門經理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育。

　　第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

　　第十三條企業(yè)必須對全體職工進行安全培訓教育，應將安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復審一次。

　　第五章安全生產活動

　　第十六條安全生產第一責任者在每月月末主持召開一次安全分析會，總結本月安全生產情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產工作的重點及要求。

　　第十七條各部門每月初，根據公司安全生產要求，由各部門自行組織安排開展一天的安全生產日活動。

　　第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產活動，時間不少于半小時，活動內容主要總結上周本班組安全生產情況和執(zhí)行各項規(guī)程制度情況，通報忽視安全的現象以及近段時間下發(fā)的各類事故，傳達領導指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。

　　第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結合實際綜合應用“安全性評價”，“危險點分析”等方法，對企業(yè)和工作現場的安全狀況進行科學分析，風險評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。

　　第六章安全生產檢查

　　第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產檢查制度。部門安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。

　　第二十二條生產崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設備或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容如下。

　　1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。

　　2、規(guī)定的安全措施是否落實。

　　3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定。

　　4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。

　　5、個人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。

　　6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

　　第二十三條日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，檢查的主要內容包括以下幾項。

　　1、是否有員工反映安全生產存在的問題。

　　2、員工是否遵守勞動紀律和安全生產操作規(guī)程。

　　3、生產場所是否符合安全生產要求。

　　4、安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　第二十四條專業(yè)性安全生產檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章安全獎勵與處罰

　　第二十五條公司的安全生產工作應每年總結一次，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　第二十六條安全生產先進集體的基本條件。

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關安全生產的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產管理制度。

　　2、安全生產機構健全，人員配備合理，能有效地開展工作。

　　3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的.安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

　　4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動條件。

　　5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

　　第二十七條安全生產先進個人的條件。

　　1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產安全。

　　2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。

　　3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十八條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。

　　第三十條凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。

　　第三十一條對事故責任人視情節(jié)給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關部門追究其法律責任。

　　第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過××%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分。

　　第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和設備損毀，使正常生產受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施）。

　　第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產事故，按經濟損失程度分級。

　　1、一般事故：經濟損失不足500元的事故。

　　2、大事故：經濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。

　　3、重大事故：經濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

　　4、特大事故：經濟損失等于或大于10001元的事故。

　　第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理。

　　1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動現場物件時，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現場圖。

　　2、立即向部門主管部門（領導）和公司辦公室報告。

　　3、開展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關部門進行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理過程應接受工會組織的監(jiān)督。

　　4、制定整改防范措施。

　　5、對事故責任者作出適當的處理。

　　6、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第三十六條無人員傷亡的交通事故。

　　1、公司機動車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關人員必須協(xié)助交管部門進行事故調查、分析，參加事故處理。事故責任人及時向辦公室報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經過”的書面報告。肇事司機應

　　在兩天內寫出書面報告交給部門領導。部門應在5天內將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。

　　2、對員工駕車肇事，應根據公安部門裁定的經濟損失數額的20%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產性獎金總額（基數按1.0計）為限。

　　3、凡未經交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償的事故，如公司的經濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。

　　4、擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規(guī)定加倍處罰；可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內的獎金或并全廠通報。

　　5、凡因私事經主管領導同意借用公車而發(fā)生事故的，參照第2款處理。

　　6、發(fā)生事故隱瞞不報（超時限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三個月以內的20%工資。

　　7、開“帶病車”，或將車輛交給無證人員或未經行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，人力資源部有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。

　　第三十九條各級部門領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。

　　1、不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

　　2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。

　　3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　4、對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　7、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。

　　8、擅自移動動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

　　9、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

　　10、工作組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第八章附則

　　第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經理審批后生效。

　　第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關規(guī)定執(zhí)行。

　　生產部門的管理制度 5

　　1、總則

　　為了規(guī)范調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電網安全運行提供調度保障，制定本制度。

　　2 、調度運行

　　2.1調度值班

　　2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網運行中發(fā)生的各種事情，保證電網安全運行。

　　2.1.2值班調度員進行調度操作時（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

　　2.1.3值班調度員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

　　2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

　　2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。

　　2.1.6調度員值班應按經批準的`值班表執(zhí)行，特殊情況需調整班次，須經調度班長同意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。

　　2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

　　2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：

　　2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定；

　　2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；

　　2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數（包括口頭命令）；

　　2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

　　2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

　　2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

　　2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；

　　2.2.3.8電網存在的危險點及預控措施等。

　　2.2.4交接班時應做好的下列記錄：

　　2.2.4.1交接班記錄；

　　2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統(tǒng)計；

　　2.2.4.3危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

　　2.3調度聯(lián)系匯報

　　2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網調管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調。

　　2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經公司或工區(qū)批準或調度協(xié)議約定。

　　2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調度指令。

　　2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

　　2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務權限時，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行（但在現場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外）。

　　2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網統(tǒng)一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調度電話出現異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導、調度班長。

　　2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產的總經理、總工程師、調度所領導、生產部、安全部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式。

　　2.4調度操作指令票

　　2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。

　　2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

　　2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知。

　　生產部門的管理制度 6

　　第一章

　　使用管理

　　第一條管道燃氣用戶需擴大用氣范圍、轉變燃氣用途或者安裝、改裝、拆除固定的燃氣設施和燃氣器具的，應當到燃氣經營企業(yè)辦理相關手續(xù)。

　　第二條單位燃氣用戶應當落實安全管理制度，其操作維護人員應當具備必要的燃氣安全學問，把握本崗位的安全操作技能。

　　第三條燃氣用戶應當協(xié)作燃氣經營企業(yè)入戶進行燃氣安全檢查，遵守安全用氣規(guī)章，并不得實施下列行為：

　　（一）盜用燃氣、損壞燃氣設施；

　　（二）用燃氣管道作為負重支架或者接地引線；

　　（三）從事危害室內燃氣設施安全的裝飾、裝修活動；

　　（四）安裝、使用明令淘汰的燃氣器具；

　　（五）使用超期限未檢驗、檢驗不合格或者報廢的鋼瓶；

　　（六）擅自拆卸、安裝、改裝燃氣計量裝置和燃氣設施；

　　（七）加熱、摔、砸燃氣鋼瓶或者在使用時倒臥燃氣鋼瓶；

　　（八）傾倒燃氣鋼瓶殘液；

　　（九）擅自改換燃氣鋼瓶檢驗標志和漆色；

　　（十）在不具備安全使用條件的場所使用瓶裝燃氣；

　　（十一）法律、法規(guī)禁止的其他行為。

　　第二章

　　設施與器具管理

　　第三條燃氣經營企業(yè)應當根據國家和省有關規(guī)定，在燃氣設施的所在地、敷設有燃氣管道的道路交叉口及重要燃氣設施上設置明顯的安全警示標志，并在生產經營場所設置燃氣泄漏報警裝置。

　　第四條任何單位和個人不得擅自拆除、損壞、掩蓋、移動、涂改安全警示標志。

　　第五條在燃氣設施的安全愛護范圍內，不得實施下列行為：

　　（一）建筑建筑物、構筑物；

　　（二）排放腐蝕性液體、氣體；

　　（三）未經批準開挖溝渠、挖坑取土；

　　（四）未經批準打樁或者頂進作業(yè)；

　　（五）未經批準動用明火作業(yè)；

　　（六）其他損壞燃氣設施或者危害燃氣設施安全的行為。

　　第六條燃氣器具應當由具備法定資格的檢測機構抽樣進行氣源適配性檢測。

　　第七條使用單位應當根據規(guī)定對燃氣設施和燃氣器具進行定期檢驗、檢修和更新。

　　第八條報廢的燃氣鋼瓶應當進行破壞性處理，并不得翻新使用。

　　第九條燃氣器具的安裝修理應當符合國家和省頒布的.技術規(guī)范和標準。

　　第三章

　　監(jiān)督檢查與事故處理

　　第十條燃氣行政主管部門應當對燃氣的工程建設、經營、使用、設施愛護、器具安裝修理等活動進行監(jiān)督檢查；發(fā)覺安全隱患的，應當準時通知有關單位和個人限期消退。

　　燃氣行政主管部門在實施批準或者核準時，程序必需公開，并依法接受監(jiān)督。

　　第十一條任何單位和個人發(fā)覺燃氣事故隱患時，應當馬上向燃氣經營企業(yè)、燃氣行政主管部門或者公安消防等部門報告。

　　燃氣經營企業(yè)接到事故隱患報告后應當馬上組織搶險搶修，并同時報告當地燃氣行政主管部門或者其他有關部門。

　　燃氣行政主管部門和公安消防等部門應當建立燃氣安全預警聯(lián)動機制，接到事故隱患報告后，馬上處理。

　　第十二條搶險搶修人員在處理燃氣事故緊急狀況時，對影響搶險搶修的其他設施，可以實行必要的應急措施，并妥當處理善后事宜。

　　第四章

　　法律責任

　　第十三條違反本條例規(guī)定，未經燃氣行政主管部門審查同意，新建、改建、擴建燃氣工程項目的，由燃氣行政主管部門責令限期改正，賜予警告；逾期不改正的，可處以三千元以上三萬元以下罰款。

　　第五章附則

　　第十四條本條例下列用語的含義是：

　　（一）燃氣，是指人工煤氣、自然氣、液化石油氣等氣體燃料的總稱。

　　（二）燃氣工程，是指燃氣設施和燃氣供應站點的新建、改建、擴建工程。

　　（三）燃氣設施，是指氣源生產廠家以外的儲氣廠、門站、氣化站、混氣站、儲配站、調壓站、各種燃氣管網及其附屬設施的總稱。

　　（四）燃氣器具，是指使用燃氣的爐灶、熱水器、沸水器、取暖器、空調器和燃氣計量器等器具。

　　（五）燃氣供應站點，是指為用戶供氣的瓶組氣化站、瓶裝供應站、燃氣車輛加氣站等。

　　第十五條本條例自20xx年xx月xx日起施行。

　　生產部門的管理制度 7

　　1、生產組織與計劃

　　生產部門應根據企業(yè)的總體目標和市場需求，制定合理的生產計劃，并確保計劃的順利實施。

　　生產部門應建立健全的生產組織體系，明確各崗位的職責和權限，確保生產流程的順暢進行。

　　2、生產過程管理

　　生產部門應嚴格按照生產工藝要求組織生產，確保產品質量符合企業(yè)標準和客戶要求。

　　加強對生產過程的監(jiān)控和記錄，及時發(fā)現和解決生產中的問題，確保生產過程的穩(wěn)定性和可控性。

　　3、質量管理

　　生產部門應建立完善的質量管理體系，明確質量標準和檢驗流程，確保產品質量符合企業(yè)標準和客戶要求。

　　加強對原材料、半成品和成品的檢驗和測試，確保產品質量符合相關標準和規(guī)定。

　　4、設備管理

　　生產部門應建立健全的設備管理制度，明確設備的維護、保養(yǎng)和檢修計劃，確保設備的正常運行和延長使用壽命。

　　加強對設備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現和解決設備故障，確保生產設備的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5、人員管理

　　生產部門應建立健全的人員管理制度，明確員工的.崗位職責和工作要求，確保員工能夠勝任本職工作。

　　加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務素質和操作技能，確保員工能夠按照生產工藝要求進行操作。

　　6、安全管理

　　生產部門應建立健全的安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和應急處理流程，確保員工的人身安全和企業(yè)的財產安全。

　　加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和防范能力，確保生產過程中的安全穩(wěn)定。

　　生產部門的管理制度 8

　　1、生產紀律

　　員工應嚴格遵守企業(yè)的生產紀律和規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。

　　員工應服從生產部門的安排和調度，按照生產工藝要求進行操作，不得擅自更改生產流程和工藝參數。

　　2、衛(wèi)生管理

　　生產部門應加強對生產車間的衛(wèi)生管理，保持車間的整潔和衛(wèi)生。

　　員工應按照規(guī)定穿戴工作服、工作帽和防護用品，確保生產過程中的衛(wèi)生和安全。

　　3、物料管理

　　生產部門應建立健全的物料管理制度，明確物料的采購、驗收、儲存和使用流程。

　　加強對原材料和半成品的管理，確保物料的質量和數量符合生產要求。

　　4、成本控制

　　生產部門應加強對生產成本的控制和管理，制定合理的成本預算和核算制度。

　　加強對原材料、能源消耗和人工費用的控制，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

　　5、績效考核

　　生產部門應建立健全的績效考核制度，明確員工的工作目標和績效指標。

　　定期對員工進行績效考核和評估，根據考核結果給予相應的獎勵和處罰，激勵員工積極工作，提高生產效率。

　　6、培訓與發(fā)展

　　生產部門應加強對員工的培訓和發(fā)展，提高員工的業(yè)務素質和操作技能。

　　鼓勵員工參加各種培訓和學習活動，提高員工的`綜合素質和競爭力。

　　綜上所述，生產部門管理制度是企業(yè)規(guī)范生產流程、提高生產效率、確保產品質量和員工安全的重要保障。企業(yè)應根據實際情況制定完善的管理制度，并加強對制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產部門的各項工作順利進行。

　　生產部門的管理制度 9

　　一、總則

　　為確保生產秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本部門的良性發(fā)展，結合實際情況特制定本管理制度。

　　本制度適用于生產部所有員工。

　　二、員工管理

　　員工需按時上下班，不得遲到、早退或曠工，嚴格遵守公司考勤管理制度。

　　員工進入車間需穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡，不得穿拖鞋進入車間。

　　上班開始后半小時內，任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者，須事先申請批準后方可離崗，離崗時間不得超過10分鐘。

　　工作時間員工一律謝絕親友探訪及使用手機。

　　嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區(qū)內吸煙。

　　禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　員工請假應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。

　　員工須服從管理者的工作安排，不得頂撞、威脅管理人員，如有異議可事后向部門反映。

　　三、生產管理

　　生產部需按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規(guī)定時間內保質保量完成生產任務。

　　生產部負責對所有生產人員進行衛(wèi)生知識、設備操作使用培訓，確保員工能夠按照質量要求及設備管理要求進行生產操作，并做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄。

　　生產部對生產過程的`結果負全責，如因操作不當導致生產設備損壞或產品質量出現問題，將按規(guī)定要求進行處罰。

　　生產部需負責整個生產車間的衛(wèi)生，保證設備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔，車間生產用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序。

　　生產部需控制生產成本，對于超標準的損耗要進行適當的處罰，對于節(jié)耗降低成本進行獎勵。

　　四、質量管理

　　生產部應認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），確保產品質量。

　　對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

　　如發(fā)現質量事故，應做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。

　　五、安全管理

　　生產部應負責檢查安全衛(wèi)生各項工作，對不符合要求的項目及時進行整改。

　　員工應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保生產安全。

　　六、獎懲制度

　　對工作表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、晉升等。

　　對違反管理制度的員工進行處罰，包括罰款、警告、降職、解雇等。

　　生產部門的管理制度 10

　　一、生產組織

　　生產部應根據公司下達的生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度。

　　生產部應負責協(xié)調各車間、各工序之間的生產關系，確保生產流程的順暢。

　　二、技術管理

　　生產部所使用的各種工藝技術文件，應由技術開發(fā)部項目工程師及相關人員負責編寫，經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。

　　生產部應嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作。

　　生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

　　三、質量管理

　　生產部應對所生產的產品質量負責，確保不合格的材料不投產、不合格的半成品不流入下道工序。

　　生產部應加強對不合格品的管理，有記錄、標識明顯、處理及時。

　　生產部應配合質檢部門對產品進行檢驗，確保產品質量符合相關標準和客戶要求。

　　四、設備管理

　　生產部應指定專人管理車間設備，嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度。

　　生產部應定期對設備進行檢查和維修，確保設備的正常運轉。

　　操作人員應嚴格遵守操作規(guī)程，確保設備的安全使用。

　　五、安全管理

　　生產部應負責車間的安全管理工作，確保生產過程中的安全。

　　生產部應定期對員工進行安全培訓和教育，提高員工的.安全意識。

　　生產部應建立安全巡查制度，及時發(fā)現和消除安全隱患。

　　六、人員管理

　　生產部應定期對員工進行績效考核，評估員工的工作表現。

　　生產部應加強對員工的管理和培訓，提高員工的業(yè)務素質和技能水平。

　　生產部應建立良好的溝通機制，及時了解員工的需求和意見，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

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