事業單位輪崗管理制度（通用12篇）

　　在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的事業單位輪崗管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

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　　一、總則

　　（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；

　　（2）本制度適用于51社保全體員工。

　　二、定義

　　指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。

　　三、適用范圍

　　需滿足以下條件，方可進行輪崗：

　　（1）在原崗位任職滿1年以上；

　　（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；

　　（3）符合新崗位任職資格條件。

　　四、輪崗實施辦法

　　4.1職責分工

　　（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；

　　（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。

　　4.2輪崗前溝通

　　（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗后的發展方向和計劃等；

　　（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

　　（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。

　　4.3實施工作交接

　　（1）工作交接清單

　　在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。

　　（2）實施并行工作制

　　即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。

　　（3）并行工作制具體內容

　　原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；

　　由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；

　　根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；

　　提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；

　　輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的.一部分；

　　培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者。

　　4.4跟進并評估輪崗效果

　　（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；

　　（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；

　　（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。

　　五、激勵

　　5.1薪資

　　（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；

　　（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期后經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；

　　（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；

　　（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。

　　5.2個人發展

　　公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。

　　六、附則

　　（1）本制度自發布之日起生效；

　　（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。

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　　為了更好地落實崗位職責，進一步轉變工作作風，提高服務質量，確保會計科各項工作任務的順利完成，經5月8日處務會議研究，報分管校領導同意，決定我處會計科臨柜會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據情況確定)，管理辦法具體規定如下：

　　一、分組辦法：

　　財務處將全校48個報賬單位按人員數及經費開支情況，劃定為4個組，每個臨柜報賬會計對應一個組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時，將兩個臨柜報賬會計組成一個互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。

　　二、輪崗辦法：

　　第一次臨柜報賬會計對應的小組產生，由科里組織，隨機確定。以后，則按照臨柜會計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報賬會計互助組的搭配，原則上自由選擇產生、一定半年，每半年完成后可自由調換。

　　三、工作要求：

　　(1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業務知識，熟悉黨和國家的財經制度和各項開支標準，進一步提高報賬工作的水平和質量。

　　(2)臨柜報賬會計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務完成的質量和速度。

　　(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務的完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。

　　(4)特殊情況下，臨柜報賬會計要服從會計科長的`調動和工作任務的調劑。

　　四、報賬單位的分組情況如下：

　　1、農學院、計信院、人文院、外語系、教務處、檔案館、物管處、國交處、財務處、保衛處、紀檢審計、人事處、科研處

　　2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學報、黨校、宣傳部、組織部、統戰部

　　3、動科院、經貿院、食品系、理學院、軟件學院、學工委(學費、助學金)醫院、附中、保育院、服務公司

　　4、工學院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領導、招就處、校建辦、工會

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　　為進一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質，為推動全市住房保障和房產管理又好又快發展提供強有力的人才支撐。根據公務員法等有關文件精神，經局研究決定，在中層干部、工作人員中實行輪崗。現結合本局實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　干部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領導下，以“加大多崗位鍛煉，提升綜合素質；盤活資源，優化隊伍結構；激發干事創業激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現輪崗常態化、制度化，激發廣大干部職工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理干部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發展。

　　二、輪崗目的

　　1、合理配置，規避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。

　　2、多崗鍛煉，培養人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的`壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的復合型人才。

　　3、激勵干部，創造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

　　三、輪崗范圍

　　此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業單位的在職在崗中層干部及職工。

　　四、實施程序

　　1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；

　　2、征求干部交流輪崗部門分管領導意見；

　　3、召開局務會議討論研究決定；

　　4、局分管領導與交流輪崗干部談話，做好思想工作，提出有關要求；

　　5、局辦公室行文辦理有關手續。

　　五、工作紀律

　　1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

　　2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺服從組織決定，盡快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。

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　　1.目的

　　為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。

　　2.使用范圍

　　適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。

　　3.輪崗原則

　　3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。

　　3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。

　　3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。

　　4.輪崗時限

　　根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。

　　5.輪崗實施辦法

　　5.1輪崗前溝通

　　為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：

　　（1）了解當事人對輪崗的認知程度；

　　（2）了解當事人職業生涯規劃；

　　（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的`計劃、新崗位考核等；

　　（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。

　　5.2輪崗前工作交接

　　為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：

　　（1）完整工作文件的交接；

　　（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

　　（3）工作資源交接，如數據報表等。

　　5.3輪崗培訓

　　5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務；

　　5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決；

　　5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，了解輪崗人員的工作動態。

　　5.4輪崗考核

　　輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。

　　5.5人事隸屬關系、薪資待遇

　　5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門；

　　5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。

　　6.附則

　　此方案自頒布之日起施行。

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　　一、輪崗的目的：

　　1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險;

　　2、多崗鍛煉，培養人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養復合型的人才;

　　3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

　　二、輪崗的對象：

　　1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;

　　2、后備干部的.`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對后備干部進行系統的輪崗;

　　3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。

　　三、輪崗程序：

　　1、根據單位的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

　　2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

　　3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

　　4、報到：按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。

　　5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

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　　為建立醫院干部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫院管理有關規定，對中層干部、重點崗位工作人員實行輪崗。

　　一、輪崗對象：

　　1、因工作需要輪崗交流的；

　　2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領導能力的；

　　3、在重要崗位同一職務工作時間較長的；

　　4、按規定需要回避的；

　　5、因其他原因需要輪崗交流的。

　　二、輪崗范圍：

　　本辦法中提到的`重點崗位、重點部門是指在我院擔任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務管理和基建等方面行使相應權力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領導崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進行。

　　三、輪崗管理

　　1、重點崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批準并組織實施。

　　2、紀委、監察、審計部門是輪崗工作的監督部門，實施監督。

　　3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年，必須進行輪崗；對缺員的重點崗位和部門要及時調整補充。

　　四、輪崗辦法

　　1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實施。但也可根據工作需要，在聘任期內進行輪崗調換。

　　2、可以結合干部、職工的測評考核，實行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。

　　3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執行。

　　4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無正當理由堅持不服從者。經教育無效者，醫院可直接辦理任免手續或者作待崗處理。

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　　一、目標意義：

　　為促進教育公平、合理分配教育資源，根據相關教師交流輪崗文件精神，結合五府山鎮小學的實際情況，經研究通過制定本細則。

　　二、交流輪崗細則：

　　1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學點教師除外）。

　　2、優秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學習，時間不得超過一周年。輪崗學習期滿回原學校。

　　3、在全鎮統考中連續三年位居任教年級學科倒數第一的.教師予以交流。

　　4、在師德師風考核一票否決的教師予以交流。

　　5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

　　6、在全鎮教師教學常規考核連續三年位列倒數三位的教師予以交流。

　　7、在全鎮班主任考核連續三年倒數三位的教師予以交流。

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　　為加強對我校財務人員的培養鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務人員實行關鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務部內，對財務人員進行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。

　　1.實行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

　　2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。

　　3.未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件，也可進行正常的.交流和調整。

　　4.財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務員，要進行嚴肅批評教育，并視情節輕重給予必要的處理。

　　5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

　　6.資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

　　⑴已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

　　⑵編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。

　　⑶移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

　　⑷資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。

　　⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

　　⑹對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協助解決。

　　⑺及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。

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　　一、引言

　　隨著企業競爭日益激烈，如何優化人力資源管理成為了企業發展的重要一環。輪崗制度作為一種有效的人力資源管理方式，被越來越多的企業所采用。本文將詳細介紹輪崗制度的定義、目的、流程及實施方法，幫助企業更好地實現人力資源的優化與管理。

　　二、輪崗制度的定義及目的

　　1. 定義：輪崗制度是指企業按照一定的周期或者規則，安排員工在不同的崗位上工作，以達到優化員工能力和提高企業效益的目的。

　　2. 目的：輪崗制度的主要目的是提高員工的綜合素質和技能水平，增加員工的職業發展機會，同時提高企業的運營效率，降低人力資源成本。

　　三、輪崗制度的流程

　　1. 確定輪崗周期和規則：企業需要確定輪崗周期和規則，例如每半年或者一年進行一次輪崗，輪崗的崗位和時間需要提前規定好。

　　2. 確定輪崗崗位和人員：企業需要根據員工的職位和能力設置輪崗崗位，并確定輪崗的人員名單。

　　3. 進行培訓和準備：企業需要為員工提供必要的崗位培訓，使其能夠勝任新的崗位工作。

　　4. 開始輪崗：員工按照規定的時間和崗位進行輪崗工作，企業需要為員工提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。

　　5. 經驗總結和改進：企業需要對輪崗制度進行總結和改進，發現問題并及時解決，不斷優化輪崗制度的實施效果。

　　四、輪崗制度的實施方法

　　1. 引入輪崗制度前需要對企業進行充分的調研和分析，確定輪崗制度的適用范圍和實施方式。

　　2. 在輪崗制度的設計階段，需要充分考慮員工的意見和建議，確保輪崗制度的公正性和可行性。

　　3. 在輪崗制度的實施過程中，需要及時跟進員工的工作情況，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。

　　4. 在輪崗制度的`總結和改進階段，需要及時發現問題并加以解決，不斷優化輪崗制度的實施效果。

　　五、結論

　　輪崗制度作為一種有效的人力資源管理方式，可以提高員工的綜合素質和技能水平，增加員工的職業發展機會，同時提高企業的運營效率，降低人力資源成本。企業在引入輪崗制度前需要進行充分的調研和分析，確定輪崗制度的適用范圍和實施方式，同時在實施過程中需要及時跟進員工的工作情況，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。

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　　一、輪崗的目的：

　　1、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的`崗位輪換，開拓人才培養機制，盡快培養員工成長為企業的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復合型人才；

　　2、激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經驗，避免在同一崗位工作時間過長產生“惰性疲勞”。

　　3、規避風險，防止腐敗：通過定期輪崗制度防范管理風險、道德風險、法律風險，以及形成腐敗。

　　二、職責權限：

　　1、管理部負責員工輪崗的統籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監督檢查和落實考核；

　　2、各分廠、部門根據各自權限負責分級管理和落實。

　　三、輪崗對象及部門：

　　1、輪崗對象：本制度輪崗對象包含：保衛人員、采購人員、銷售人員、計量人員、項目工程監督人員、招標辦預算人員、質檢人員、設備驗收人員、分廠設備科人員、倉庫保管員、物料收料員、財務核算員、鏟車司機、天車司機，以及跟供應商和客戶有接觸的崗位人員。

　　2、輪崗涉及部門：保衛處、銷售處、供應處、物采處、原料檢驗一科、原料檢驗二科、原料檢驗三科、計量科、項目建設管理委員會、設備處、分廠設備科、倉庫、分廠收料組、財務部、運管處、成品庫天車司機等。

　　四、輪崗的方式：

　　1、科室內部輪崗：同一科室進行不同職能的輪換。

　　2、部門內部輪崗：各部、廠下設科室之間，跨科室崗位輪換。

　　3、跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。

　　五、輪崗管理：

　　1、科室內部輪崗，由涉及科室一把手負責。

　　2、部門內部輪崗，由涉及部門一把手負責。

　　3、跨部、廠輪崗，由管理部統籌安排和實施。

　　六、輪崗的程序：

　　1、輪崗計劃：

　　每年初由各部門根據輪崗期限，制定員工輪崗計劃，輪崗計劃應包括輪崗員工名單、時間安排、輪崗崗位等，并報管理部人勞科備案。

　　跨部、廠輪崗計劃由管理部人勞科負責制定。

　　2、輪崗前工作移交。

　　在到新崗位前，應當于一周內辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內容包括（尤其是經營部門）：

　　第一、完整的工作文件移交；

　　第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果等；

　　第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

　　3、管理部人勞科要不定期監督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問題，并向公司領導提出改進意見。

　　七、附則：

　　1、本制度最終解釋權歸管理部。

　　2、本制度自下發之日起執行。

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　　第一章總則

　　第一條為加強內部控制，防范操作風險和道德風險，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本單位。

　　第三條本辦法所稱關鍵崗位是指在業務工作和經濟活動開展過程中處于關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。關鍵崗位依據崗位職責、業務處理權限、業務流程環節、發生風險概率和可能發生的損失等因素認定。

　　崗位輪換是指根據風險控制工作需要有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。

　　第四條崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責、統籌規劃、分步實施、加強監督、落實責任”的原則。

　　第二章崗位輪換

　　第五條崗位輪換期限

　　（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續三年以上工作時間達到輪換期限須實施崗位輪換。

　　（二）不定期輪換。組織實施機構根據實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。

　　第六條崗位輪換方式

　　（一）股室內部輪換

　　（二）跨股室輪換

　　第七條崗位輪換流程

　　（一）制定輪換計劃。各股室每年年初制定股室內人員的崗位輪換計劃并報辦公室備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內容。

　　（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

　　（三）落實交接手續。崗位輪換按單位有關規定辦理交接手續并在股室負責人的監督下進行工作移交。

　　第八條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員需經分管領導批準。

　　第九條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

　　第十條實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

　　第三章管理監督

　　第十一條制定崗位輪換計劃后，辦公室負責督促股室實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

　　第十二條對不具備輪崗條件的.崗位，應由崗位所在股室負責人作出說明，經分管領導審核后，報縣審計局，對該崗位涉及的相關業務，參照輪崗周期，定期進行專項審計。

　　第十三條關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報分管領導，交縣組織部處理。

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　　第一條、為了推進干部人事制度改革，優化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關于重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。

　　第二條、本制度所稱的重點崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；

　　第三條、中層領導干部輪崗交流必須符合擬任職務所要求的任職條件；各二級單位進行內部輪崗交流時，要堅持有利于鍛煉培養后備干部、有利于優化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進，穩步推進；輪崗交流人員要堅持個人服從組織的原則。

　　第四條、重點崗位輪崗交流辦法：

　　（一）現職重點崗位科級干部有下列情形之一的，應當進行崗位交流：

　　1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專業技術性較強的除外）任職連續滿三年以上的，必須跨單位交流；

　　2、單位科級領導班子的年齡層次、知識結構、專業水平等不夠合理，需優化結構的；

　　3、按任職回避制度規定需要回避的`；

　　4、其他需要進行崗位交流的；

　　(二)現職重點崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專業技術性較強的除外）：

　　1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；

　　2、班組長在本崗位工作滿五年的；

　　3、專業技術人員因工作需要輪崗的，但應保持專業的連續性；

　　4、其他需要進行崗位輪崗的；

　　第五條、非重點崗位科級領導干部在同一崗位任職滿五年的，應有計劃地進行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應報廠輪崗交流領導小組批準。

　　第六條、廠級領導班子成員副職分管一項工作滿三年的；各二級單位領導班子成員副職分管一項業務工作滿五年的，原則上要在班子成員內部進行分工調整。

　　第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實施；單位內部輪崗由本單位組織實施。

　　第八條、單位內部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進行民主測評、業務知識筆試、組織討論等形式，擇優上崗。

　　第九條、單位人數較少難以開展輪崗或本單位所設崗位無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統一調配。

　　第十條、跨單位輪崗交流程序：

　　（一）廠組織人事部門、紀委根據本制度第三、第四條規定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。

　　（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠輪崗交流領導小組。

　　（三）廠輪崗交流領導小組公布輪崗交流決定。

　　（四）各輪崗交流人員必須按規定時限辦理工作交接和到新單位報到，履行新的崗位職責。

　　（五）廠紀委對輪崗交流的全過程跟蹤監督。

　　第十一條、為保證單位的穩定性和工作的連續性，同一單位正副職都需要輪崗交流時，可先實行正職輪崗，條件成熟后，再實行副職輪崗。

　　第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。

　　第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規范化，同時要保證工作的連續性和人員的穩定性。

　　第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。

　　第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當理由拒不服從的，要進行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。

　　第十六條、輪崗交流工作應嚴格執行干部任職回避的有關制度。

　　第十七條、本制度自發布之日起實施。

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