制造公司管理制度（通用18篇）
在當(dāng)下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的制造公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制造公司管理制度 1
1）熱愛本職工作，遵守勞動紀律，堅持崗位，熱情服務(wù)
2）遵守公司的公司的各項規(guī)章制度，并嚴格按公司的.各項規(guī)章制度工作。
3）解和明確自己所分擔(dān)的本點保潔范圍、保潔計劃、保潔標(biāo)準(zhǔn)，對垃圾實行袋裝化，做到及時清運。
4）聽從組長的安排，嚴格按照清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的清掃保潔工作。
5）“七凈”（各樓層地面凈、內(nèi)圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設(shè)備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。
6）“六無”（各管井無垃圾污染物、無清掃工具、十字通道無碎紙皮核，前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）。
7）“適時”（樓層清潔垃圾清運要適時，必須要做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除）。
8）遵守勞動紀律，按時上下班，不得隨意離崗，注意儀態(tài)儀表，按照規(guī)定穿著統(tǒng)一工作服裝，并佩帶胸卡。
9）正確使用、保管各種清潔用具、器械，不得隨意亂放，防止丟失，如有損壞將適情況按價賠償。
10）按時完成上級交辦的其它任務(wù)。
制造公司管理制度 2
為加強公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第一條 財會人員應(yīng)嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條 財會人員要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動。
第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。
第四條 財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的`款項，應(yīng)拒絕支付、并及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。
第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。
第六條 一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。
第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
制造公司管理制度 3
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項規(guī)章制度，促進公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。特制訂公司管理制度如下：
一、公司全體員工要遵守公司的一切規(guī)章制度通告和公告。
二、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)。
三、不得經(jīng)營于本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的'職務(wù)。
四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。
五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。
六、員工每日應(yīng)該保持作業(yè)地點及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。
七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。
八、公司負責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高公司滿意度，使員工在職業(yè)上有安全感。
九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。
1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。
2、早退：工作結(jié)束前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。
3、曠工：未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者為曠工。
十、有事請假，假期上班后及時銷假。
十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸公司所有。
制造公司管理制度 4
為規(guī)范公司管理日常工作，樹立良好的公司形象，提高工作質(zhì)量和辦事效率，制定如下制度：
第一條著裝儀表規(guī)范
1、公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。不允許衣著暴露。保證工作服及身份標(biāo)識的完整和清潔以備隨時應(yīng)對重大活動。
2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。
3、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍。
第二條工作行為規(guī)范
1、公司員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
2、上班時間要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，干好本職工作，不許亂竄辦公室，不許大聲喧嘩，不許在上班時間做與工作無關(guān)的事。嚴禁打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲。
3、辦公室人員不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，撥弄事非，傳播小道消息，爭做文明員工。辦公室要經(jīng)常監(jiān)督檢查日常管理制度的執(zhí)行情況。各部門應(yīng)積極協(xié)助工作，對違規(guī)者和不服從者，可以按章處以罰款。注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
4、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，扔煙頭、紙屑、吐痰等。
5、愛護辦公設(shè)備、儀器。節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印的不得使用新紙，節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅、人走水停。
第三條招待管理制度
1、招待用餐管理。各部門需辦理招待用餐的，先填寫《招待用餐申請表》提交辦公室，由主管后勤領(lǐng)導(dǎo)審批后，持審批后的《招待用餐申請表》到出納員取款，拿錢就餐，一餐一結(jié)。
2、除必須招待用餐的情況外，其他一律在公司食堂用餐。由承辦部門報后勤主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室通知食堂，用餐后，食堂做好登記。
3、招待用煙、用酒、用茶和禮品由辦公室采購管理，根據(jù)需要從辦公室領(lǐng)取，做好登記。
第四條辦公用品管理制度
1、辦公用品采購本著實用、節(jié)約的原則，實行需求審批，計劃采購，每月由辦公室統(tǒng)一購買，建帳，專人負責(zé)。
2、各部門根據(jù)實際需求填寫《辦公用品申請(領(lǐng)用)表》，每月25日交辦公室，由辦公室匯總后，報主管后勤領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再購置發(fā)放，并建立臺帳。
3、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報主管后勤領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采購。大型辦公用品采購必須報請董事長審批后方可購買。
4、采購人員應(yīng)嚴格遵守職業(yè)道德，及時了解市場商品信息，選擇對口適用，質(zhì)量可靠，價格合理的辦公用品。必須由兩人以上參加購買。
5、辦公用品入庫前，管理人員應(yīng)認真驗收，登記入帳，妥善保管，做到帳物相符；對不符合要求的，由采購人員負責(zé)辦理調(diào)換或退貨手續(xù)。
6、公司已配發(fā)的電腦、打印機、復(fù)印機等設(shè)備及各種生活用具，由使用部門和個人認真保管、愛惜使用，不得私自轉(zhuǎn)借和處理。對無故損壞者，由個人負責(zé)。出現(xiàn)故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系維修。
7、公用復(fù)印機，由辦公室指定專人負責(zé)，實行打印復(fù)印登記制度。辦公室應(yīng)每次對打印復(fù)印的部門、人員、主題、份數(shù)和日期做好登記。
第五條考勤管理制度
1、辦公室負責(zé)對全體員工的考勤工作，并有專人做好考勤記錄。
2、職工外出必須履行請銷假制度，工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。
3、不請假外出者按曠工處理，曠工期間無工資和獎金，月曠工天數(shù)累計超3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金，年累計曠工超15天者，扣除所有剩余工資和福利，清退出公司。
4、不遲到不早退，月遲到2次扣一天工資，月早退3次扣一天工資。
5、考勤由辦公室每月1號負責(zé)整理報送，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后財務(wù)部門作為當(dāng)月工資資金發(fā)放的依據(jù)。
第六條印章保管、使用制度
1、印章在項目經(jīng)營中用途非常廣泛，作用很大。它表明一個單位或一個部門的合法地位，具有一定的權(quán)威性。它是項目對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)行使職權(quán)的標(biāo)志和憑證。
如果對印章的認識不夠，造成管理不嚴、濫用或被非法使用，將會給項目造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2、公章、領(lǐng)導(dǎo)人名章應(yīng)有專人負責(zé)保管，專業(yè)印章由各部門指定專人負責(zé)保管，專人印章由各部門指定專人保管；財務(wù)專用章和經(jīng)理私章必須分開由專人保管。
3、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。
4、印章保管人外出時，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交給指定人代為保管。
5、凡蓋公章、領(lǐng)導(dǎo)人名章，必須經(jīng)董事長、經(jīng)理批準(zhǔn)或授權(quán)。
6、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。
7、嚴禁私自帶印外出，如因投標(biāo)、簽訂合同須帶印時，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)定實施使用。
第七條收發(fā)文及保密制度
1、上級機關(guān)來文由公司辦公室負責(zé)領(lǐng)取、簽收、登記。公司其他人員如有順便從建設(shè)單位、監(jiān)理辦等單位帶回的文件應(yīng)先交由辦公室統(tǒng)一編號、登記。
2、文件登記完畢，交經(jīng)理閱批后，辦公室根據(jù)文件涉及承辦業(yè)務(wù)內(nèi)容及部門，復(fù)印下發(fā)給相關(guān)部門進行處理，原件由辦公室負責(zé)存檔。各部門必須及時閱讀文件并提出相應(yīng)的處理工作建議(呈領(lǐng)導(dǎo)傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)、制定實施細則等)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、文件按其所涉及內(nèi)容的重要程度和閱讀范圍，分為秘密文件、內(nèi)部文件和公開文件三種。其中秘密文件指內(nèi)容涉及公司及各部門的不能向外公開的資料。
4、重要文件在醞釀、起草、修改、討論過程中，要注意保密，不能外傳。
5、打印、復(fù)制秘密文件必須經(jīng)過請示、履行審批、登記手續(xù)，并由檔案管理人員進行操作。檔案管理人員要嚴格按照批準(zhǔn)的份數(shù)打印、復(fù)制，操作過程中形成的廢頁、清樣等必須及時銷毀，不得擅自多印留存。
6、要加強電腦的保密工作，重要文件要在電腦上加密處理，一般人員未經(jīng)準(zhǔn)許不得在電腦上查閱文件。載有重要文件的磁盤由檔案管理人員妥善保管
7、文件收發(fā)是文件保密工作的重要環(huán)節(jié)，檔案管理人員要按規(guī)定對收發(fā)文件一一登記，確切掌握每一份文件的收發(fā)情況和文件去向，傳閱文件一律采取直傳方式，由專人送閱，閱文人在《文件發(fā)放登記表》上簽名后方可閱覽，閱文人之間不得橫向傳閱。閱完和辦理之后要按文書立卷，要求交本公司檔案管理人員歸檔。
8、檔案管理人員在工作調(diào)動或辭職時，必須將經(jīng)管的秘密文件清理登記，全部移交清楚。移交時，要造冊、清點、核對，并辦理簽字手續(xù)。其他人員調(diào)動或辭職時，檔案管理人員要主動將其手中的.秘密文件或資料收回，以免丟失。
9、各類紅頭文件由辦公室按照發(fā)文或收文日期及文件編號統(tǒng)一編號，歸檔。
第八條食堂管理制度
1、廚師必須認真履行職責(zé)，熟練掌握和不斷提高烹飪技術(shù)，按時開飯，無特殊情況不得晚點。
2、食堂在核定的伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)堅持每天制定食譜，按食譜購買食物，定期調(diào)劑花樣，做到飯熟菜香。在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)調(diào)節(jié)好伙食，讓大家吃飽吃好。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證因工作晚回人員吃上熱飯、熱菜。注意了解和掌握就餐人數(shù)，盡量避免剩飯剩菜，力爭不浪費。
4、食堂內(nèi)外應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，無灰塵、蛛網(wǎng)，下水道暢通，堅持每天打掃衛(wèi)生。每周廚師應(yīng)對廚房進行一次衛(wèi)生大掃除，徹底清理廚房各個死角的污物、保證廚房衛(wèi)生、干凈。
第九條車輛使用管理制度
1、駕駛員要認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)車輛管理、安全駕駛方面的規(guī)定，經(jīng)常對車輛保養(yǎng)情況進行檢查。
2、遵守交通規(guī)則，服從交管人員的管理，凡發(fā)生一般級事故主要責(zé)任在我方者，給予駕駛員經(jīng)濟處罰，嚴重事故給予辭退處理。
3、駕駛?cè)藛T要保持車輛清潔，經(jīng)常對車輛進行保養(yǎng)，使車輛處于良好的工作狀態(tài)，提前做好出車準(zhǔn)備。避免出車途中發(fā)生車況故障。
4、車輛必須定期進行保養(yǎng)，如需要維修、更換零部件由駕駛員提出申請，由辦公室報經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。
5、司機不得私自將車借給他人，否則嚴肅處理，后果自負。非司駕人員原則上不允許私自開車。
第十條更夫管理制度
1、更夫熟悉所管轄范圍情況
2、上班應(yīng)全面檢查，出現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。
3、公司與臨時雇傭更夫簽定合同，明確責(zé)任，更夫不履行合同，應(yīng)辭退。
4、更夫?qū)Π踩⒎阑稹⒎辣I負有直接責(zé)任，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，除批評教育外，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、更夫要記好《更夫值宿記錄》。
第十一條工作人員、保潔員日常保潔制度
為維護日常的辦公秩序，進一步規(guī)范工作人員的行為，提高工作效率，特制定以下幾項管理制度。
一、辦公室人員和保潔員每天要搞好各股室內(nèi)的衛(wèi)生，保持室內(nèi)地面的潔凈，窗戶透明干凈，無死角，辦公室要不定期對各股室進行衛(wèi)生檢查。
二、衛(wèi)生間和公用設(shè)施保潔員每天必須把衛(wèi)生間徹底打掃一遍，始終要保持地面、手盆、便池?zé)o污垢、玻璃鏡面的潔凈，室內(nèi)無異味，公司地面每天要擦試，直到干凈為止。
制造公司管理制度 5
第一節(jié)、總則
第一條、為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條、本制度適于公司全體員工。
第四條、經(jīng)理和主管負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條、本制度適用于未注明條、款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)、獎勵
第六條、本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1、大會表揚。
2、獎金獎勵。
3、晉升提級。
第七條、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出。
2、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故。
3、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好。
4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納。
5、全年無缺勤，積極做好本職工作。
6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功。
7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出。
8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出。
9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)。
10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書。
11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
12、員工上述表現(xiàn)如果符合公司晉升規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條、員工晉升、獎勵程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、部門主管進行審核。
3、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié)、處罰
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分。
第九條、有下列行為者罰款10元：
1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者。
2、早會遲到者。
3、工作時間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。
4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者。
5、工作期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者。
6、禮儀、稱呼不規(guī)范者。
7、填寫各種工作表格不認真、填寫信息不真實者。
8、當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者。
9、打卡后在工作區(qū)吃早餐者。
10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。
11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。
12、上下班忘記打卡者。（須有主管開單證明確有準(zhǔn)時上下班）
第十條、有下列行為者罰款20元：
1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者。
2、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者。
3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者。
4、安排任務(wù)未及時完成者。
5、竄崗、隨便進入其它部門工作室者。
6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。
7、利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。
第十一條、有下列行為者罰款50元：
1、未經(jīng)主管同意外出者
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當(dāng)眾頂撞上司者。
3、利用公司設(shè)備做私人事件者。如電話、打印機、復(fù)印機等。
4、在來賓面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。
5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條、有下列行為者罰款100--500元：
1、與來賓或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條、有以下行為者，做記過或開除處分：
1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營業(yè)機密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展?fàn)I運計劃嚴重者。
第十四條、有以下行為者視情節(jié)嚴重報送司法機關(guān)追究法律責(zé)任：
1、私自偷取公司產(chǎn)品與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷盜顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。
第四節(jié)、考勤制度
第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得無故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門主管批準(zhǔn)簽字，每月不能超過兩次。主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會計。
第十六條、忘打卡每人每次處二元處罰，每次遞增一元。
第十七條、員工應(yīng)遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條、員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條、考勤工作由會計負責(zé)，考勤員應(yīng)有較強的責(zé)任心，堅持原則。
第二十條、每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應(yīng)進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資。
第二十一條、員工請事假、病假、公假等，必須到前臺領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關(guān)主管簽字后，及時送回前臺。
1、員工無特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，做好交接工作方可離開崗位。
2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由，由部門主管當(dāng)日下班前補辦手續(xù)上交人事部。
3、員工因病（事）請假，公司不發(fā)當(dāng)日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當(dāng)日部份工資，并扣除當(dāng)月滿勤獎金。
4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理（主管）批準(zhǔn)，超過三天者須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、部門經(jīng)理（主管）請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、員工請假，必須在批準(zhǔn)的期限到時上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)便離開工作崗位，按曠工論處。
7、如請假必須提前一天進行申請。如有突發(fā)事可以在8點之前打電話。8點之后無效。
8、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者，一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇。
9、因參加社會活動、工作、業(yè)務(wù)需要或會議必須離開工作崗位者，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)，給予公假，工資照發(fā)。
第五節(jié)、人事異動
第二十二條、員工辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的`薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
第二十三條、辭退管理
1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。
2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
制造公司管理制度 6
1.加強生產(chǎn)管理，有效的運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具)，并在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。
2.業(yè)務(wù)部于下年度開始前1~2個月，提出年度業(yè)務(wù)計劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃。
3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排：
4.1安排生產(chǎn)進度預(yù)定表；
4.2諸所需的主輔料(何時再需要)，并在采購時間之前通知存量管理部門，安排原料；
4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門，以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。
4.3.1生產(chǎn)管理部門，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進度單。
4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門；
4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知倉庫備料；
4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況除外。
4.3.3由現(xiàn)場各科每日遞交報表，了解生產(chǎn)進度。
4.3.4現(xiàn)場制造各科組，當(dāng)無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，予以調(diào)整工作。
4.3.5制造完工后，將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管理部門備案。
4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的`問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必要時還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。
4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。
制造公司管理制度 7
一、原則
1.服從特殊情況下公司統(tǒng)一的加班安排。
2.規(guī)范生產(chǎn)運行及設(shè)備管理行為，部門應(yīng)盡可能地不安排或少安排加班。
二、加班審批程序
1.生產(chǎn)加班
⑴公司統(tǒng)一安排的'加班，事后由部門統(tǒng)計員填寫加班審批表。
⑵由于非人為因素(如設(shè)備故障)導(dǎo)致的生產(chǎn)計劃未能按時完成而又不能延期(如客戶急需)時，可安排加班完成生產(chǎn)計劃，事前由部門分管領(lǐng)導(dǎo)口頭征得分管副總經(jīng)理同意，事后由運行課長填寫加班審批表。
2.維保加班
⑴在生產(chǎn)任務(wù)緊張、正常的維保工作無法徹底進行的情況下，為保證設(shè)備性能，可有計劃地安排在停產(chǎn)期間進行必要的維保工作，事前由主管工程師填寫加班審批表。
⑵為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，可安排加班搶修設(shè)備故障，事前由部門分管領(lǐng)導(dǎo)口頭征得分管副總經(jīng)理同意，事后由主管工程師填寫加班審批表。
3.所有加班審批表均需經(jīng)部門負責(zé)人簽字，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后，由部門統(tǒng)計員統(tǒng)一將原件交人力資源部備案，留復(fù)印件存檔。
三、加班處理
1.管理崗位加班一律不報，安排調(diào)休。
2.基層崗位加班如實報人力資源部記發(fā)加班工資。
3.統(tǒng)計員及運行課長要嚴格考勤。
制造公司管理制度 8
為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性，特制定本制度。
一、適應(yīng)范圍
本公司所有倉庫，包括供應(yīng)部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉庫保管員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《請購單》及供應(yīng)部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在材料驗收入庫前，必須通過質(zhì)量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)。《入庫單》應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯(lián)，分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經(jīng)相關(guān)部門主管審核后的《入庫單》交給供應(yīng)商。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應(yīng)在倉庫另行存放，待供應(yīng)商下次來或結(jié)賬時退還客戶，其結(jié)賬金額在其中扣除應(yīng)付款項。
4、生產(chǎn)車間班組員工計劃內(nèi)領(lǐng)料時，倉庫需根據(jù)生產(chǎn)計劃單發(fā)料，由生產(chǎn)部門負責(zé)人簽批后，倉庫方可發(fā)料。《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書面說明經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時，需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉庫領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應(yīng)退還倉庫并辦理退料手續(xù)，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應(yīng)保證整齊、清潔，還應(yīng)注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領(lǐng)料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等)當(dāng)事人的簽字。
9、倉庫保管員應(yīng)該具備強烈的`責(zé)任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞事實，否則一經(jīng)查出，倉庫保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任，具體視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責(zé)任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。
四、其他補充規(guī)定
關(guān)于勞動保護用品的發(fā)放，應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，編制發(fā)放花名冊，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞保倉庫發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領(lǐng)導(dǎo)簽批外，還需上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)(發(fā))料。
五、 附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。
制造公司管理制度 9
1、范圍
本辦法規(guī)定了對生產(chǎn)加工、實驗檢測設(shè)備的管理辦法和要求，以保證其始終處于受控和正常狀態(tài)。
2、職責(zé)
2.1生產(chǎn)科職責(zé)
2.1.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定和政策。
2.1.2負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理，建立健全設(shè)備臺帳，做到設(shè)備資料、各種原始憑證齊全
2.1.3根據(jù)公司年度工作計劃制定設(shè)備添置、調(diào)配和大修計劃，確保生產(chǎn)正常進行。
2.1.4參與設(shè)備的調(diào)研、選型、購置及安裝調(diào)試、驗收等管理工作。
2.1.5制訂設(shè)備操作規(guī)程、選型、購置及安裝調(diào)試、驗收等管理工作。
2.1.6配合抓好公司現(xiàn)場管理檢查評比中的設(shè)備管理工作。
2.2使用部門職責(zé)
2.2.1對本部門的設(shè)備正確使用和維護保養(yǎng)負責(zé)。
2.2.2堅決執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。
2.2.3嚴禁設(shè)備的帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告或采取措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。
2.2.4檢查、督促交接班制度與日點檢制度的執(zhí)行情況。
2.3操作人員職責(zé)
2.3.1負責(zé)日常的維護保養(yǎng)如擦洗設(shè)備、常規(guī)加油、檢查設(shè)備運行狀況等。
2.3.2嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。
2.3.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時應(yīng)及時停機查看或報告，問題不排除不繼續(xù)加工。
2.3.4積極協(xié)助機電修人員檢修設(shè)備。
3、工作程序
3.1設(shè)備添置
3.1.1當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品需要增添設(shè)備或設(shè)備需要更新時，由生產(chǎn)科提出設(shè)備添置計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排人員訂購。
3.1.2采購人員在選定設(shè)備供貨單位后，應(yīng)與之簽訂供貨合同，實施規(guī)范采購。
3.1.3采購人員和生產(chǎn)科在設(shè)備到貨前后應(yīng)配合做好相關(guān)事宜。
3.2設(shè)備驗收建帳
3.2.1設(shè)備到位后由生產(chǎn)科組織相關(guān)人員按規(guī)定驗收。重要設(shè)備驗收要做好驗收記錄。
3.2.2驗收時若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與供貨單位聯(lián)系，務(wù)求妥善解決，不留后遺癥。
3.2.3生產(chǎn)科在驗收結(jié)束后及時將新設(shè)備登記入臺賬，填寫《設(shè)備投產(chǎn)通知單》與發(fā)票一并報財務(wù)入賬。
3.3設(shè)備安裝調(diào)試
3.3.1生產(chǎn)科對設(shè)備進行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試必須在設(shè)備管理人員或技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行，經(jīng)調(diào)試合格的設(shè)備方可交付使用。
3.3.2安裝調(diào)試是設(shè)備認可的一種方式，做好設(shè)備調(diào)試（認可）記錄。新設(shè)備調(diào)試（認可）的記錄應(yīng)存入該臺設(shè)備的檔案。
3.4設(shè)備使用運行
3.4.1操作人員獨立使用設(shè)備前，須對其進行所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持操作證方可上崗。
3.4.2操作人員應(yīng)掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備“四項要求”、“五項紀律”、“潤滑五定”，并掌握設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)技術(shù)，規(guī)范填寫設(shè)備點檢表。
3.4.3設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)先檢查設(shè)備狀況，無問題時先開車試運行，待一切正常后方可正式加工。加工過程中嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機檢查或報告，只有在異常情況消除后方可繼續(xù)加工。
3.5設(shè)備的控制
3.5.1一般設(shè)備控制
a)凡投入使用的主要生產(chǎn)設(shè)備必須實行定人定機，上機人員必須經(jīng)過相應(yīng)的`培訓(xùn)。
b)所有設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程進行操作和保養(yǎng)。
3.5.2工序質(zhì)量控制點設(shè)備控制
a)根據(jù)生產(chǎn)科制定公司工序質(zhì)量控制點，單獨建立工序質(zhì)量控制點設(shè)備臺賬。
b)操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，合格后方可持證上崗。工序質(zhì)量控制點設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行憑證操作，對技術(shù)水平較高的操作人員要相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動和更換。
c)操作人員必須按照使用說明書中規(guī)定內(nèi)容合理使用設(shè)備，嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁違章操作，并認真按要求做好設(shè)備操作的有關(guān)記錄，如設(shè)備點檢表等。
3.5.3設(shè)備能力的控制
a)建立設(shè)備能力認可周期，由生產(chǎn)科按期對主要生產(chǎn)設(shè)備組織檢定與認可，保存檢定認可的記錄。
b)當(dāng)設(shè)備經(jīng)過修理后，應(yīng)對設(shè)備進行檢定和認可，以確保設(shè)備能力符合要求，并保存認可的記錄。
c)當(dāng)生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化時（產(chǎn)品規(guī)格、工藝、材料或某設(shè)備本身狀況等），生產(chǎn)科應(yīng)組織技術(shù)、車間、技質(zhì)等部門對設(shè)備能力進行鑒定認可，并保存鑒定認可的記錄。
3.6設(shè)備維護與檢修
3.6.1設(shè)備的保養(yǎng)
a)設(shè)備的日常保養(yǎng)由使用部門負責(zé)，操作人員在當(dāng)天加工完畢后，設(shè)備必須清理，達到“清潔、整齊、潤滑、安全”的要求，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并按要求填好《設(shè)備點檢表》；
b)設(shè)備的定期保養(yǎng)以操作工為主、維修工為輔對設(shè)備進行局部和重點部位拆、卸、檢查，徹底清洗外表和內(nèi)部，調(diào)整各部位間隙，緊固各部位；
c)生產(chǎn)科對設(shè)備每月進行不定期抽查，檢查記錄以在《設(shè)備點檢表》上簽字確認為準(zhǔn)；
3.6.2設(shè)備的潤滑
設(shè)備的日常潤滑由操作工負責(zé)，根據(jù)所操作設(shè)備的使用說明書進行，由生產(chǎn)科每月進行不定期檢查。
3.6.3
設(shè)備的日常修理
a)設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時，應(yīng)及時排除，不能自行排除的立即向本部門管理人員反映，由部門通知機修人員維修。
b)機修人員應(yīng)積極采取有效措施，操作人員做好配合，及時排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。
c)一時不能修好的設(shè)備應(yīng)機修人員在該設(shè)備上掛“待修理”牌；依停用設(shè)備應(yīng)由機修人員安排清潔、潤滑后封存掛“設(shè)備停用”牌，并上報生技部做好登記；使用車間做好對停用設(shè)備的防護工作。
d)對質(zhì)量控制點設(shè)備和要求做維修記錄的設(shè)備，機修人員應(yīng)及時做好維修記錄，填寫《設(shè)備檢修記錄單》，并保存記錄。
3.7設(shè)備和報廢
a)修不好的設(shè)備、精度等級嚴重超差的設(shè)備、或其它情況不能再繼續(xù)使用的設(shè)備可申請報廢，由生產(chǎn)科填寫《設(shè)備報廢申請單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
b)報廢的設(shè)備應(yīng)及時拆離生產(chǎn)現(xiàn)場，并下賬。
3.8備品配件管理
a)設(shè)備技術(shù)人員結(jié)合備件的消耗情況，合理確定備件的儲備定額。
b)需外購的備件，由生產(chǎn)科根據(jù)儲備定額提出采購計劃，填寫物資請購單由總經(jīng)理審批權(quán)后購買，經(jīng)庫房驗收填寫驗收單后入庫。
c)備件入庫后應(yīng)登記入賬，按設(shè)備類別或備件形狀分類存放。
3.9設(shè)備技術(shù)檔案
a)設(shè)備的技術(shù)檔案包括說明書、裝箱單、出廠檢驗單、隨機圖紙、檢修記錄等。
b)設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)由專人進行管理，設(shè)備圖紙的借用、更改等應(yīng)符合文件控制程序的規(guī)定，設(shè)備技術(shù)檔案若發(fā)生損毀、遺失等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
制造公司管理制度 10
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的`工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責(zé)部門
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責(zé)對員工獎懲進行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。
制造公司管理制度 11
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）
1、“5S“委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17：20舉行一次全公司“5S“檢查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗“一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人，將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。
6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的'形式支付獲獎單位；
2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；
3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；
三、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍
1、5S管理執(zhí)行委員會成員
5S管理組長：
5S管理顧問：
5S管理文員：
5S管理委員：
2、區(qū)域負責(zé)人
裝配A區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
裝配B區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
機加區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
油漆區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
鈑金區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
電器區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
質(zhì)檢區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
退貨區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：崗位人
倉庫區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
公共區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：崗位人
3、5S管理委員會成員職責(zé)
5S管理組長職責(zé)：
1)、對5S活動的重大問題進行核準(zhǔn)；
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；
3)、批準(zhǔn)5S活動所需要的資源；
4)、召開5S會議；
5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃；
6)、檢查過程中重大問題進行確認；
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；
5S管理顧問職責(zé)：
1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；
2)、支持5S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；
4)、對持續(xù)改進提出好的方案；
5S管理文員職責(zé)：
1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；
5S管理委員職責(zé)：
1)、5S的總體規(guī)劃與推行；
2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；
5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；
7)、負責(zé)對公司5S活動進行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié)；
各區(qū)域負責(zé)人職責(zé)：
1)、代表本部門出席和參與5S活動；
2)、配合組長的一切5S決定和方案；
3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；
4)、本部門的5S工作進行積極進行指導(dǎo)和監(jiān)督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；
4、5S人員范圍
現(xiàn)場人員：
本人所負責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；
后勤人員：
本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；
四、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
制造公司管理制度 12
為保證員工宿舍良好的清潔衛(wèi)生和有序的生活環(huán)境，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。
一、員工申請住宿條件
1.在本市無適當(dāng)住所或上班交通不便的公司員工可以申請住宿。宿舍原則上提供給員工本人居住，套房如果帶家屬同住的，需要征求同一套住房其他員工的同意方可居住。如果因費用或相互影響引發(fā)員工糾紛或投訴的，將勸離入住家屬。
2.凡有以下情況者不得住宿：
①患有傳染病者(急性肝炎、性病等)。
②有不良嗜好者(酗酒、賭博、同性戀等)。
③攜眷者。
④與異性同居的。
⑤不能遵守本公約。
二、公司按照員工級別提供單人間、雙人間或四人間供給相應(yīng)的員工住宿。住宿員工離職(包括辭職、解聘、辭退、開除等)時，對房屋的使用權(quán)自動終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三日內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。
三、由職位最高者擔(dān)任舍長，負責(zé)宿舍及住宿員工的管理。
四、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1、服從舍長管理、派遣、與監(jiān)督。室內(nèi)不得使用和存放危險及違禁物品。
2、個人床鋪須保持整齊干凈。
3、煙灰、煙蒂不得隨意丟棄。
4、洗曬衣物必須按指定位置晾曬。
5、電視、收音機、音響的聲音不得過大，以免妨礙他人休息。
6、就寢后不得有影響他人睡眠的行為。
7、宿舍不得留宿外人或親友。
8、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。
9、夜間應(yīng)于二十三點前返回宿舍，否則應(yīng)向宿舍長報備。
10、貴重物品應(yīng)避免攜入，丟失各自負責(zé)。
11、不得于墻壁、櫥柜上隨意字畫或釘掛物品。
12、廢物、垃圾應(yīng)集中于指定場所傾倒。
13、節(jié)約水電、煤氣，用完即關(guān)閉。
14、不得在宿舍內(nèi)聚餐、飲酒、賭博、打麻將或其它不良行為。
15、有關(guān)現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣瓶、玻璃窗、床鋪等)，本公司以完好的狀態(tài)交于員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由相關(guān)人員負擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。
五、住宿員工由舍長安排輪值人員，負責(zé)公共地區(qū)的衛(wèi)生清潔、物品的.修理、水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。
六、住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利外，并呈報公司總務(wù)部：
1.不服從舍長的監(jiān)督、指揮者；
2.在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、酗酒者；
3.在宿舍內(nèi)留宿異性客人或外人者；
4.妨礙宿舍安寧，屢教不改者；
5.違反宿舍安全規(guī)定者；
6.無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者；
7.有偷竊行為者。
七、遷出員工應(yīng)將使用過的床位、物品、抽屜清理干凈，所攜出的物品應(yīng)先經(jīng)舍長或主管人員檢查。
八、住宿員工應(yīng)向公安機關(guān)辦理流動戶口登記事宜。
九、凡住宿員工須分攤房租、水電費和管理費等，在工資中抵扣。
十、如入住員工有親屬或朋友來訪需要留宿的，需向總務(wù)部申請，經(jīng)同意并登記后方可住宿(留宿最多不得超過一周)；未經(jīng)總務(wù)部同意，任何人不得留宿外來人員，不得私自調(diào)換、出讓床位。如有違反，每人一次罰款100元。
制造公司管理制度 13
1、管理承諾
a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負責(zé)不定期向全體員工傳達相關(guān)的國家各級政府的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及滿足顧客要求的重要性；
b)總經(jīng)理組織制定本公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)并采取正式頒布、培訓(xùn)、會議宣傳標(biāo)語等形式在員工中進行宣貫，做到人人皆知；
c)總經(jīng)理責(zé)成綜合部負責(zé)每月檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況；
d)總經(jīng)理親自主持管理評審，每年至少一次；
2、以顧客為關(guān)注焦點：
a)總經(jīng)理責(zé)成經(jīng)營部不定期走訪客戶，營銷部主動開展客戶調(diào)研，隨時掌握市場動態(tài)和客戶的要求及期望，并以書面形式向總經(jīng)理報告；
b)總經(jīng)理責(zé)成經(jīng)營部定期開展客戶滿意度調(diào)查，以便及時掌握顧客對本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的`滿意程度，必要時采取糾正和預(yù)防措施以改進服務(wù)和程序；
c)責(zé)成經(jīng)營部負責(zé)認真處理顧客的抱怨、投訴，并分析原因，采取糾正措施，以防止發(fā)生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復(fù)和處置，直至顧客滿意。
3、質(zhì)量方針
4、策劃
4.1質(zhì)量目標(biāo)
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a)為滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司認真策劃、建立、實施并保持符合iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。其中包括對質(zhì)量方針的策劃，質(zhì)量目標(biāo)及其各職能部門分目標(biāo)的策劃，組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)程的策劃，資源的策劃等。策劃的結(jié)果形成了包括《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質(zhì)量管理體系；
b)當(dāng)本公司組織機構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時，或本公司實施重大技術(shù)改造時，本公司將及時進行管理評審，對將發(fā)生的變化進行認真評估。對質(zhì)量管理體系進行必要的改進，以適應(yīng)新的內(nèi)部環(huán)境確保質(zhì)量管理評審的連續(xù)性和完整性。
制造公司管理制度 14
一、考勤制度
(一)考勤內(nèi)容
1、遲到：未按規(guī)定上班時間到崗者。
2、早退：未到規(guī)定下班時間提前離崗者。
3、擅離職守：工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)脫崗、串崗者。
4、曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。
(二)考勤辦法公司執(zhí)行每周六天，每天八小時工作制。執(zhí)行國家法定節(jié)假日(特殊情況除外)。每天工作時間為：
(1)本年十月一日―次年四月三十日：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00，午休時間為1小時。五月一日―十月一日：上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，午休時間為2小時。
(2)員工每天須按規(guī)定的上班、下班時間打指紋卡，共打卡四次。
二、請假制度
(一)請假內(nèi)容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務(wù)出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節(jié)假日等)、婚假、產(chǎn)假等均須請假。需要外出工作者，必須先到辦公室報到，注明請假時限，請假后方可離開，否則視為違反規(guī)定。
具體規(guī)定如下：員工請假、休假分下列五種：
1、事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以30天為限。2、病假：因病治療者應(yīng)出具公司指定醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限；大病住院者，以一年為限，兩者合計不得超過一年。
3、有薪假：公司建立員工休假制度，員工每年享受有薪假。
4、婚假：省內(nèi)十天，省外15天.
5、產(chǎn)假：辦理社會保險的員工生育，產(chǎn)假期限及生育津貼按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；未辦理社會保險的員工生育可休產(chǎn)假三個月，生育津貼為300元/月。
6、員工因工傷需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個月，最長不超過24個月。工傷醫(yī)療期間按月發(fā)給工傷津貼。過期仍未痊愈或要求繼續(xù)休養(yǎng)者，可依據(jù)公司規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)。
(二)請假批準(zhǔn)權(quán)限1、各部門人員請假10天(含10天)以上者，須向公司總經(jīng)理26請假；3天(含3天)至7天者須向各公司經(jīng)理請假、批準(zhǔn)后方可離場；三天以內(nèi)的須向各部門領(lǐng)導(dǎo)請假。
三、懲戒措施
1、公司所有員工必須嚴格按照公司的作息時間工作，自覺遵守考勤制度，不得遲到、早退。員工因公務(wù)而未能于上班或下班時間打卡，次日必須由部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理在考勤卡上簽字認可。
2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的，應(yīng)寫說明讓負責(zé)人簽字，否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數(shù)，超過三次以外按每次10元罰款。
3、遲到
(1)員工于工作日內(nèi)，未辦理任何事假、病假、出差手續(xù)，而于所規(guī)定的上班時間后到達公司工作的行為被視為遲到。
(2)員工遲到在30分鐘以內(nèi)，每次扣除人民幣20元，計遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內(nèi)，按半天事假處理，計事假半天。遲到在120分鐘以上，按一天事假處理，計事假一天。每月遲到累計5次者，警告處分一次。
4、早退
(1)員工于工作日內(nèi)，未辦理任何事假、病假、出差手續(xù)，而于公司規(guī)定的下班時間前離開公司的行為被視作為早退。
(2)員工早退在30分鐘以內(nèi)，每次扣除人民幣20元，計早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內(nèi)，按半天事假論處，計事假27半天。早退在120分鐘以上，按一天事假處理，計事假一天。員工每月早退累計5次者，警告處分一次。
5、員工發(fā)生曠工現(xiàn)象，每半天扣發(fā)本人當(dāng)月3天的.全額工資，并通報批評。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工超過十天者，予以辭退除名。
6、加班
公司原則上不提倡加班，確因工作需要必須加班時，員工必須服從主管安排，如員工無特殊正當(dāng)理由拒絕加班或擅離職守者，以曠工論處。
(1)員工加加班原則上不計加班工資。
(2)加班可等時調(diào)休，各部門可根據(jù)工作情況調(diào)整加班員工的換休時間，以保證工作正常進行。
(3)確因工作需要不能換休的，按其全額日工資計加班費。換休時間年內(nèi)累計，年末清零。
7、出差
(1)員工出差任務(wù)和出差天數(shù)應(yīng)由指派主管于事前核定，如出差任務(wù)提前完成，應(yīng)立即返回不得滯留。如因公確定無法于核定日期前返回，應(yīng)列出事實理由，由原指派主管核準(zhǔn)后方能報銷差費。
(2)出差前，需根據(jù)外出時間及公務(wù)事由預(yù)借差費，差費標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)規(guī)定。除特殊情況外，必須嚴格按公司規(guī)定填寫出差申請，否則以曠工計。
(3)出差應(yīng)按照最近線路直赴出差地點，對每日工作和費用支出應(yīng)有明細記載.
(4)出差返回時，須在三天內(nèi)報銷差費并向主管提供出差期間的工作日志。具體報銷標(biāo)準(zhǔn)見有關(guān)規(guī)定。
(5)出差若因個人原因引發(fā)的事故均由出差者本人負責(zé)，對公司造成損失的，公司將追究一切責(zé)任。
制造公司管理制度 15
第一條為了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學(xué)化，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的，結(jié)合生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。
第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，實行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策，分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實施細則，并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設(shè)計及規(guī)劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖，設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟責(zé)任考核制度，并對各車間、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組，應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置圖及經(jīng)濟責(zé)任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的具體任務(wù)是：
1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物、場所”三者的相互關(guān)系。
2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài)，合理規(guī)劃場所，調(diào)整和規(guī)定物品擺放方法和形式，并落實到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟責(zé)任考核制度，規(guī)范員工行為，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理達到秩序化、文明化、科學(xué)化，以及安全文明生產(chǎn)，降低各類物耗，提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：
1、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物，如：正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、B狀態(tài)，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)，如：本月作業(yè)計劃內(nèi)的毛坯、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉(zhuǎn)零件用的運輸工具、吊裝用的.繩索等物品。
3、C狀態(tài)，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場工作無關(guān)的物品，如：廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項活動”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)、清除C狀態(tài)。
第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品，一律實行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放，即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區(qū)分。對于安全管理有特殊要求的物品，需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域，均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員，設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。
1、A類物品區(qū)域應(yīng)為藍底紅字；B類物品區(qū)域為藍底白字；C類物品區(qū)域為藍底黃字。
2、所有標(biāo)示牌，均應(yīng)制做成1.2米高，并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場，只允許計劃內(nèi)的物品進入，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。
第十三條對于等待設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品，均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放，并標(biāo)有信息標(biāo)示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具，避免磕碰劃傷，并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品，均應(yīng)實行嚴密特別的定置管理，并符合國家和上級有關(guān)部門規(guī)定的
防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi)，一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。
1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品，應(yīng)做到：所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置，應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志。
2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi)，并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必有分類，并按定置圖、按類存放，保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱，均應(yīng)統(tǒng)一造冊登記、編號，統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式，不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計有定置圖，并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品，即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)的規(guī)定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。
第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門，對各工部生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行聯(lián)合檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見。在公司內(nèi)進行通報的同時，在經(jīng)濟責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員，每周對各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行檢查，對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書，并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。
第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部，均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟責(zé)任考核制度提出考核處罰意見，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責(zé)任制或各車間經(jīng)濟責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
1、未按規(guī)定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的；
2、生產(chǎn)作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所)，未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟、亂、差”的；
3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所，或未按規(guī)定擺放的；
4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志，無消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點火，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙或邊操作邊吸煙的；
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜)，以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復(fù)，并存在“莊院式”現(xiàn)象的；
6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域，無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的；
7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場所，金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記，且金屬料與垃圾混放在一起的；
8、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養(yǎng))要求，或設(shè)備長期帶“病”運行且未及時檢修的。
第二十三條本規(guī)定由綜合科負責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。
制造公司管理制度 16
第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定
(一)準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延不積壓。
(二)服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
(四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。
(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。
(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賂或向其挪借款項。
第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負賠償責(zé)任。
第三條員工每勝作8小時，星期六、日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定適當(dāng)延長工作時間，所延長時數(shù)為加班，可給加班費或補休。
第四條管理部門之每日上、下班時間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實行。業(yè)務(wù)部門每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須1星期調(diào)整1次。
第五條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條員工應(yīng)嚴格按要求出勤。
第七條本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第八條每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。
第九條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理
(一)病假──因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限。
(二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。
(三)婚假──本人結(jié)婚，可請婚假3天，晚婚者加10天，子女結(jié)婚可請2天。
(四)喪假──祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假
(五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算)。
(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。
第十一條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。
(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。
第十二條從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)處長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬核準(zhǔn)，必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。
第十三條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。
第十四條第九條一、二款規(guī)定請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算。全年均未請病、事假者，每年給予1個月之不請假獎金,每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。
第十五條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假
(一)工作滿1年以上未滿3年者，每年7日。
(二)工作滿3年以上未滿5年者，每年10日。
(三)工作滿5年以上未滿10年者，每年14日。
(四)工作滿10年以上者,每滿1年加給1日,但休假總數(shù)不得超過30日。第十六條特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
2、公司員工規(guī)章制度
1、每天準(zhǔn)時到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻!)
2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。
3、打開電腦，隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。
4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進而增加業(yè)績(及分類廣告).
5、本分行或本區(qū)域若有新收的`匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.
6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況.
7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。
8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內(nèi)會買的客戶)
9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機會自然增。
14、跟進以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的"客戶回"工作。
15、跟進以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資(收租)
16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客，管理制度《中介規(guī)章制度》。
17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽家托)
18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容，塑造"專家"形像。
20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。
21、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗)，準(zhǔn)備第二天工作計劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)
22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。
制造公司管理制度 17
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔(dān)因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔(dān)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對其所屬工地的工程進行凍結(jié)。
3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔(dān)因此給公司造成的一切損失。
二、施工現(xiàn)場管理
1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓(xùn)，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。
2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別給予施工隊長和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別給予施工隊長和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，給予施工隊長200元罰款，發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。
4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現(xiàn)一次分別給予施工隊長和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當(dāng)事人自負。每日工地負責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的給予施工隊長和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。
5、未對施工現(xiàn)場已完工項目進行保護，而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失，施工隊長和當(dāng)事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當(dāng)事人500—10000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后，要及時清理現(xiàn)場，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。
6、施工現(xiàn)場嚴禁非本工地施工人員進入，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊長和當(dāng)事人500元和50元的罰款處理。施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標(biāo)識的，給予施工隊長200元的`罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。
7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔(dān)。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人50元的罰款處理。
三、客戶投訴管理
1、施工隊長接到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)及時去現(xiàn)場妥善處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現(xiàn)場處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔(dān)。
2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔(dān)由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結(jié)果令客戶不滿意，導(dǎo)致客戶投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當(dāng)，引起客戶向有關(guān)部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔(dān)。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責(zé)任。
3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進行處理。
五、獎勵
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶書面表揚或收到客戶錦旗表揚的，經(jīng)查屬實，將作為工隊考核的依據(jù)之一。
2、因施工隊現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶，經(jīng)查屬實，給予施工隊該工程造價0.8%的獎勵。
制造公司管理制度 18
一、引言
制造業(yè)公司作為一種重要的經(jīng)濟組織形式，其員工管理規(guī)章制度的健全與否直接關(guān)系到公司的運營效率和員工的工作積極性。本文將從招聘與錄用、崗位職責(zé)、工作時間與休假、薪酬與福利、紀律與處分、培訓(xùn)與晉升等方面，詳細介紹制造業(yè)公司員工管理規(guī)章制度的重要性和內(nèi)容。
二、招聘與錄用
1. 制定明確的崗位需求和招聘計劃，確保招聘對象符合公司的要求和崗位職責(zé)。
2. 設(shè)立嚴格的招聘流程，包括簡歷篩選、、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘的`公正性和透明度。
3. 在錄用合同中明確員工的權(quán)利和義務(wù)，確保雙方權(quán)益的平衡。
三、崗位職責(zé)
1. 通過制定明確的崗位職責(zé)，幫助員工清楚了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。
2. 建立合理的考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和激勵。
3. 提供良好的工作環(huán)境和必要的工具設(shè)備，確保員工能夠順利完成工作任務(wù)。
四、工作時間與休假
1. 設(shè)定合理的工作時間，遵守國家和地方的勞動法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。
2. 規(guī)定員工的休假制度，包括帶薪年假、病假、事假等，確保員工身心健康，提高工作效率。
五、薪酬與福利
1. 建立公平、合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行薪酬調(diào)整。
2. 提供多樣化的福利待遇，如社會保險、住房補貼、交通津貼等，提高員工的福利滿意度。
六、紀律與處分
1. 建立明確的紀律規(guī)定，如考勤制度、工作紀律、安全規(guī)范等，確保工作秩序的正常運行。
2. 對違反紀律的員工進行相應(yīng)的處分，包括口頭警告、書面警告、罰款、停職、解雇等。
七、培訓(xùn)與晉升
1. 為員工提供培訓(xùn)機會，不斷提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)。
2. 建立晉升機制，通過員工的工作表現(xiàn)和能力提升，為員工提供晉升的機會和空間。
制造業(yè)公司員工管理規(guī)章制度是保障公司正常運轉(zhuǎn)和員工權(quán)益的重要保障。通過招聘與錄用、崗位職責(zé)、工作時間與休假、薪酬與福利、紀律與處分、培訓(xùn)與晉升等方面的規(guī)定，公司能夠建立健全的員工管理體系，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。因此，制造業(yè)公司應(yīng)該高度重視員工管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，不斷完善和優(yōu)化制度內(nèi)容，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，共同實現(xiàn)公司和員工的共贏。
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