招商運營方案集合15篇
為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的招商運營方案，歡迎閱讀與收藏。
招商運營方案1
項目概況
（一）項目名稱：
（二）項目地點：
（三）項目占地面積：
項目優(yōu)勢
本項目位于京津冀城市核心位置的武清區(qū)，西鄰京津高速公路二線，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區(qū)位優(yōu)勢顯著。距離天津中心城區(qū)10公里，天津國際機場30公里，北京國際機場76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國道、104國道等“九橫九縱”的道路網絡環(huán)繞周邊。
項目區(qū)位優(yōu)勢突出，交通便利，可直接承接京津市區(qū)、周邊城區(qū)強大的輻射效應，又可以便捷地釋放和發(fā)揮自身能量與優(yōu)勢。
目標市場定位
（一） 本項目市場定位：天津市中高端家居建材城 針對人群為：
1、京津冀內投資及經營客商。
2、來天津經營建材的外地客商。
3、本地建材加工企業(yè)主。
（二） 本項目產品特征定位：
政府重點支持的投資回報型項目，是代表武清區(qū)形象的新地標，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統一營銷推廣等。
項目業(yè)態(tài)規(guī)劃占比
具體情況按實
際招商調整
項目分區(qū)規(guī)劃
招商策略
（一） 項目招商對象
1、所有家居建材生產廠商；
2、全國家居建材經銷商、代理商、特許直營商、專賣許可商等私有、個體企業(yè)；對商鋪有投資意向的客戶。
（二） 項目招商商品范圍建筑室內外裝飾材料、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門窗櫥柜、家居電器、軟裝類。
（三） 項目概念輸出與保障——消除經銷商認知障礙
1、項目的市場行銷概念：位于天津武清區(qū)規(guī)模龐大的建材城，以其核心地理位置，強力向整個京津冀輻射。
2、獨占性的規(guī)范化市場銷售模式和物業(yè)管理標準體系，導入現代物業(yè)經營的管理手段。
3、 全新的消費觀念和消費形態(tài)，迎合并引領市場的消費心理和行為，并倡導全新的消費概念，成為一種經濟文化和消費時尚。 （四） 項目招商全方位服務——經銷商的信心保證
1、本項目是天津市的政府的重點工程、形象工程，是武清的新地標。項目建成后具備完善的配套設施、生活設施。
2、項目的市場運作采取免租、返租的優(yōu)惠政策解除經銷商后顧之憂。
3、市場開業(yè)前后向經銷商提供全面的廣告與行銷支持，以“品牌造勢，傳播先行”的市場化操作，擴大對外宣傳，提高市場在天津的知名度及影響力。
4、市場經營在保障商家的商業(yè)利益的同時，為商家提供系統完整的
招商運營方案2
一、會議目的：
通過此次招商會議，達成參會經銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
二、會議主題：
倡導健康，創(chuàng)造佳品，引領雙贏。
三、會議時間：
xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天上午8：30正式會議。
四、參會人員：
1、政府領導，包括政府領導，家電協會會長
2、康佳集團領導、廚衛(wèi)事業(yè)部領導、技術部代表、品質部代表、全國區(qū)域經理
3、全國經銷商
4、會議工作人員：籌備組、調度組、后勤組、接待組、交通組、現場策劃組成員
五、會議地點：
暫定“秘書工作”酒店
六、會議籌備期（9月20日-10月15日）
1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關工作；
2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員（政府機關、媒體及業(yè)界人員）名單。
5、公司內部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工（詳見表2）
7、10月14日之前完成公司及工廠現場5s工作，完成相關接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監(jiān)審核，總經理簽字通過。
七、會議召開期（10月16日）
1、具體會議流程（詳見表1）；
2、各組工作內容及要求見表2《人員分工及工作職責說明》；
八、會議結束期（10月17日）
1、會議現場的清理；
2、與酒店的費用結算；
3、帶領經銷商參觀公司及生產現場；
3、會議結束后，各區(qū)域經理負責區(qū)域經銷商的招商洽談及返程事宜的協助。
九、會議總結期（10月17日）
1、招商會議工作總結
2、下期工作計劃及目標
招商運營方案3
一、制定產業(yè)
園區(qū)招商運營方案按時間軌可分為：開發(fā)前期招商、園區(qū)建成招商、產業(yè)階段招商、產業(yè)發(fā)展招商。
1、開發(fā)前期招商：是指產業(yè)園區(qū)在產業(yè)定位、規(guī)劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區(qū)產業(yè)定位的主導/龍頭企業(yè)，為日后推動產業(yè)集群效應搭建基礎。
2、園區(qū)建成招商：此階段招商主要以產業(yè)鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業(yè)配套的上下游企業(yè)、關聯服務企業(yè)，完成園區(qū)產業(yè)鏈的補鏈、延鏈。
3、產業(yè)階段招商：這個階段園區(qū)的產業(yè)集群效應已經有所呈現，入駐產業(yè)的關聯度已經較高，相互帶動發(fā)展能力較高，在產業(yè)內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業(yè)優(yōu)惠政策。
4、產業(yè)發(fā)展招商：這個階段園區(qū)可以成立相關產業(yè)研究機構或通過與國內國際知名產業(yè)研究機構合作。持續(xù)跟蹤產業(yè)發(fā)展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區(qū)域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業(yè)發(fā)展的判斷力、掌控產業(yè)發(fā)展脈絡，更為快速的壯大發(fā)展。
二、市場調研
1、居民生活水平調研：
針對本地區(qū)內的人口數量、人口密度、教育水平、職業(yè)狀況、居民收入水平、消費能力、消費習慣等進行調研以確定該地區(qū)的市場定位。
2、租金水平調研：
本地區(qū)各類商業(yè)設施租金水平、聯營扣點的調研。通過此項調研分析，為我公司的租金水平、聯營扣點的制定提供依據，招商運營方案概述。
3、功能服務性設施調研：
對商圈內的功能服務性設施布點情況、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據。
4、同業(yè)態(tài)競爭店調研：
對城市內同業(yè)態(tài)商店進行商店布局、商品組合、客流經營狀況的調研。為我們的招商建立基礎數據。
5、商品調研：
對商品的品種、品牌、價格、價位、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據，招商運營方案概述。
招商運營方案怎么寫。
三、成功招商的關鍵問題
1、建立商品結構：
根據調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表，確定招商范圍及品類、品牌。
2、建立商品檔案庫：
根據調研數據，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商戶名稱、代理品牌、銷售級別、聯系電話、聯系人、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作。
3、確定商店平面布局：
根據商品結構表，按照商品品類，由總部市場部制定出商店的平面布局圖。
4、制定級差租金：
根據市場調研數據和保本租金標準以及本店的平面布局圖，制定本店的級差租金標準。
5、聯系、溝通：
根據商品檔案庫的資料來源，與擬招商戶進行聯系和溝通。
a、提供我公司的招商資料；
b、介紹公司的發(fā)展及未來
c、介紹我公司在本地區(qū)的發(fā)展計劃
d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位、開業(yè)計劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。
e、初步交流合作意向。
6、考察、評估：
據有合作意向的商戶，需進行生產、經營情況實地考察，主要是考察商品品種、價位、現場管理、行業(yè)利潤、位置、經營面積、公司實力等。
7、談判、簽定合同：
在有合作意向的前提下，進行實質性的談判和簽定合同。詳見?合同（協議）簽定及填寫規(guī)范
a、確定位置和面積：
位置的確定需根據商店的平面布局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經過對預期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎上來確定。
b、租金及費用介紹：
招商經理和商戶要對租金收取標準、收取時間、計算方法進行交流；對商戶應承擔的費用一一告之，包括水、電費、物業(yè)管理費、POS機租賃使用費、廣告費、人員培訓費、保證金等。便于商戶進行統一核算。商戶應承擔的押金有：房間鑰匙、POS機、員工工牌、裝修押金。
c、商戶證照的審核：
營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、質檢報告、品牌代理證書、法人身份證等。
d、合同（協議）的簽署：
在簽定合同（協議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規(guī)范執(zhí)行。在合同或協議簽署的同時，與商戶簽定水電燃氣結算協議、商戶管理公約、消防安全責任書、裝修（安全、防火）管理規(guī)定、售后服務責任書、POS機租賃使用協議等。商戶應如實填寫：商戶基本資料登記表、授權委托書。
e、合同（協議）的審批：
合同（協議）簽署后，由招商經理將合同（協議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報招商負責人、地區(qū)總經理和總部進行審批。詳見?合同（協議）審批程序。
8、首批租金費用的收取：
首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取后商戶方可進場裝修。附《租金費用管理規(guī)范》。
9、裝修方案的審查與報批：
由商戶提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材說明）和裝修時間進度。由招商部門根據裝修方案與店面管理部門、物業(yè)部進行協商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結果反饋至商戶。附：購物中心圖紙審核表。
a、商戶進場前，招商經理需要填寫“商戶進場聯絡單”與店面管理部門進行溝通，告之相關事宜。附：商戶進場聯絡單。
b、商戶辦理進場手續(xù)，與商戶共同查看水、電表；領取鑰匙；填寫“商戶入場交接報告”。附：商戶入（退）場交接報告。
c、帶領商戶到商店綜合部辦理裝修手續(xù)，裝修現場的監(jiān)督管理及竣工驗收。
d、商戶布貨，辦理營業(yè)員入場手續(xù)及培訓。
招商運營方案4
一、澄揚優(yōu)勢
1、在企業(yè)并購、國有產權交易、公司上市等業(yè)務領域形成的專業(yè)技能；
2、與國內外投資機構的合作關系。
二、合作方式
1、市政府相關招商分局與澄揚簽定《委托招商代理合同》，由澄揚免費代為招商；委托方同意澄揚在代為招商的過程中與潛在的投資方簽訂合同并向投資方收取顧問費用。
2、委托方向澄揚提供市政府擬招商項目的資料（盡量推薦較成熟，有吸引力的項目）。
3、由澄揚與合作投資機構共同邀集投資者來昆考察，與委托方對接。必要時，澄揚協助籌辦相關的座談會及實地踏勘等活動。此外，澄揚也根據個案項目與投資方聯系，進行項目撮合。
4、投資方來昆的差旅費自理，在昆交通、接待等費用由澄揚根據項目及投資方情況予以承擔，但若投資意向強烈，已與委托方進入實質性問題的洽談，則主要由招商方負責接待費用。
5、投資方與招商方簽定投資的相關文件時，與投資方共同聘請澄揚作為該項目的法律顧問，費用由投資方負擔。
招商運營方案5
項目名稱：
樂山旅游度假區(qū)“美食文化商業(yè)街”景點 項目地點：樂山旅游度假區(qū)同心園景點下游
項目口號：
“山水成林，美食樂園”
“享受自然，享受尊崇”
項目內容：
為大力發(fā)展老樂山旅游文化，河南中陸福基投資有限公司與鄭州心怡 房地產開發(fā)有限公司攜手在老樂山景區(qū)興建了一條明清文化商業(yè)美食步行 街。該街利用先天的人文地理優(yōu)勢和厚重的歷史沉淀，將其打造成一條集 餐飲、旅游、文化表演為一體的綜合步行街，建筑風格與美麗的自然景觀 相融合，以明朝文化為藍本，融合周邊山水人文，通過真人演繹再現明朝 歷史及道家文化的宏大場景，牢牢抓住了每年近百萬人次的旅游消費人流。
一、現場考察規(guī)劃設計“美食商業(yè)街”
組織文化歷史專家、建筑設計工程師及市場部員工現場了解“美食文化商業(yè)街”實際情況，并進行現場講解培訓，了解分析“美食”市場，同時對現場的地勢、地況進行深入的考查了解，達到科學規(guī)劃、趣味十足的目的，以便提升“美食文化商業(yè)街”的文化層次及市場影響力。
二、建筑設計
1、復式包間小商鋪：上下二層半，建筑面積80—90㎡。
2、復式閣樓特色商鋪：
上下二層半，建筑面積120—180㎡。
3、明王府特色大鋪：一層大眾消費，二層貴賓雅間，三層雅間或明式風格客棧，建筑面積260—320㎡。
4、因為沒有過高的建筑物，采光不會有影響，可順地勢而建。
5、樂山美食步行街經營美妙絕倫的各式美食，享受古裝商販提拱的服務，古典與時常相結合，山水人文與現代商業(yè)相輔相成，是一種全新的美食休閑商鋪。
三、宣傳包裝商業(yè)街
景區(qū)文化要想迅速的推向市場，在市場中達到一定的影響力，宣傳包裝必不可少，市場部計劃對“美食商業(yè)街”進行包裝打造，其計劃如下：
1、對景點的每一商鋪進行命名，并對特別的商鋪進行文化歷史故事的編寫，以達到文化商鋪的目的。
2、組織專業(yè)攝影人員，上山拍照取材，并收集文化及美食素材以便印制宣傳彩頁。
3、組織多次免費外景拍攝，做好前期宣傳。
4、設計印制美食街宣傳彩頁，并組織發(fā)放。
5、組織員工宣傳推廣，擴大影響力。
四、營銷方案：
1、帶領有意向的客戶上山實地考查，鎖定客戶。
2、交50000元抵80000元。
3、對公司員工有優(yōu)惠的政策（詳細方案商定后上報）。
4、老客戶與新客戶之間的優(yōu)惠政策（詳細方案商定后上報）。
5、入駐美食街送超值大禮品，以便銷售。
6、入駐美食街雙重大獎，并有抽獎活動，中獎率100%。
五、推廣方案：
1、“美食商業(yè)街”推廣的主要目的在于擴大樂山的影響力及增加樂山旅 游的人氣，同時將樂山美麗的風景展示給廣大民眾，以打造“天中美食樂 園”的美稱，對以后樂山旅游的開發(fā)打下一定的基礎。
2、加大宣傳推廣力度，發(fā)放宣傳彩頁，彩頁的內容包含樂山游的全部 內容，“美食文化商業(yè)街、溫泉度假酒店、生態(tài)采摘園、怪坡、馬術、猴子 表演、同心園、射箭等眾多游樂項目。
3、組織專門的營銷小組，制定美食商業(yè)街專業(yè)彩頁，針對市內豪宅、別墅群，進行公關宣傳強力推銷樂山美食樂園。
1）主題突出各個建筑要突出人文地理優(yōu)勢和厚重歷史沉淀，使人盡享自然與歷史的浸潤。
2）交通方便。主干道暢通，商鋪與各個景點交通便利。
3）修建雕像。在美食街上，要修建李自成點將臺，塑造現代美食的歷史。
4）修建水景觀、綠地吸引客戶。
招商運營方案6
項目概況：
天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風情區(qū)馬可·波羅廣場的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設的一個集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型影城。
項目優(yōu)勢：
優(yōu)越的地理位置：
天津意式風情街（意大利風情區(qū)）位于天津市河北區(qū)，比鄰京津城際鐵路終點天津站，與天津商業(yè)中心濱江道和平路商業(yè)街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風貌建筑顯著的文化時尚商業(yè)街區(qū)。馬可·波羅大地影城即位于意式風情街的核心位置，更是整個意風區(qū)及河北區(qū)的唯一一座影城。
久負盛名的旅游勝地
天津意式風情街臨近海河，內涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂部”、“意大利兵營”、“梁啟超的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國璋的府邸”等著名景點，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內區(qū)保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規(guī)模最為龐大、風格最為飽滿的意大利風貌建筑群落。國內、外觀光游客日接待量最高值超過40萬人次。
優(yōu)質的消費群體
影城周邊集結了各種高檔酒吧、商務會所等高檔娛樂休閑區(qū)，發(fā)達的旅游項目更加吸引了大批慕名前來的國內、外游客，成為中高端消費者最集中的商業(yè)休閑區(qū)。
政府的大力支持
馬可·波羅影城位于河北區(qū)重要的商業(yè)旅游區(qū)域中，是目前為止唯一一家集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的影城，政府對我們影城的建設給予了大力的支持與幫助，并且對此項項目的發(fā)展給予了很高的期望！
長期的合作，無限的商機
馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長期投資的項目。意式風情街不僅是天津一個重要的旅游文化景區(qū)也是本市各階層消費者青睞的購物休閑區(qū)，意大利風情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費者的消費。在政務的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構建為意式風情區(qū)首屈一指的集商貿、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型影城！
仲龍影視傳媒在意大利風情街投資的“一宮大地影城”即將開業(yè)，影城擁有7個3D影廳，配套小資餐飲環(huán)境，動漫游戲城，奢侈品購物等相關業(yè)態(tài)，敬請您的光臨！
招商運營方案7
哈爾濱扎啤美食音樂節(jié)（以下簡稱啤酒音樂節(jié)）將于20xx年6月12日隆重上演，為將本次啤酒音樂節(jié)推向市場，我公司建議通過以下途徑全方面推廣。
推廣思路：
1、可利用媒體的力量進行宣傳推廣，如電視臺、電臺、報紙、短信、微信廣告等受眾面廣的媒體。
2、印發(fā)DM單頁、海報全覆蓋發(fā)布消息
3、通過相關網站推廣。
4、可利用二維碼進行銷售。
5、可在大型商場、大型集會場所進行有獎銷售。
6、可以與一些大型的企事業(yè)單位合作，因其會定期組織員工、客戶進行活動，可以與其負責人員聯系，并給予一定的優(yōu)惠。
通過廣播媒體的營銷
針對車主及廣大喜愛收聽廣播的朋友，特重點在廣播媒體進行營銷宣傳推廣，尤其是FM103.9長江迷糊主持的各檔節(jié)目，以及二人的廣告幽默風趣接地氣，都是廣大聽眾最喜歡的內容。因此，在廣播媒體的選擇上圈定于FM103.9敕勒川之聲。
一、具體營銷策略：
針對長江迷糊主持的“你聽我說”欄目合作。（周期為半個月）
1、“你聽我說”的播出時間為早上8:30——9:30,下午18:00——19:00這段時間是上下班的高峰期聽眾最多，宣傳效果最好，尤其是下班高峰期。宣傳頻次根據節(jié)目收費而定。
2、在節(jié)目中，長江迷糊經常介紹一些特色美食消息，我們將啤酒音樂節(jié)的銷售推廣工作嫁接進來進行全方位介紹。
3、FM103.9的口播廣告環(huán)節(jié)，由長江迷糊二人來錄制20秒的廣告內容進行輪番廣告宣傳。宣傳頻次根據節(jié)目收費而定。
二、推廣合作方式
1、與FM103.9廣告營銷中心協討啤酒音樂節(jié)的銷售推廣工作，本著互利共贏的原則，給FM103.9廣告營銷中心優(yōu)惠，通過欄目預定，票價給予不同折扣優(yōu)惠。原則上優(yōu)惠力度不得高于票價的百分之三十五。
2、授予FM103.9廣告營銷中心門票代理權，保證FM103.9廣告營銷中心票源的充足，觀眾進場時由我方工作人員與FM103.9廣告營銷中心雙方共同核定人員數量。
3、廣告的內容需要涵蓋詳細信息，如：名稱、電話、地址、特色、價格等。
二、網絡媒體的營銷
消費者在選擇餐飲休閑去處前大多會通過網絡媒體來確定目的地以及特色、優(yōu)惠政策等。大多消費者訂餐的首選網絡媒體就是美團網。因此，針對這一特性，在網絡媒體的選擇上圈定于美團網。
一、具體營銷策略：
針對美團的合作。
1、在美團網的旅游板塊分類建立我們的詳細信息。
2、搜索排行根據收費情況而定，但必須保證在我們的音樂節(jié)期間排在首頁靠前位置。
3、實行網上搶票送驚喜活動，凡登陸網上搶票，每天前10名送門票或紀念品、現場餐券等等獎項，來吸引消費熱情。
三、DM單頁、海報發(fā)放的營銷
DM單頁及海報宣傳是最直接的宣傳方式，但是也是大網捕小魚的一種方式。只要做到量大就能有收獲。
一、具體營銷策略：
1、設計雙折頁DM單以及海報將宣傳信息全面體現在單頁上，同時將優(yōu)惠券設計在其上，游客可憑借DM單頁及優(yōu)惠券到現場享受兩人門票8.8折優(yōu)惠。
2、召集大學生做校園內單頁派發(fā)并張貼海報，召集社會發(fā)單人員做車輛及人員發(fā)放。尤其是車輛的發(fā)放一定要大范圍覆蓋。
四、短信及三微的營銷
短信及三微的覆蓋面是最廣最直接的。消費者通過這一平臺能第一時間了解到我們的信息。因此必須在這些平臺上全面開展活動。
一、具體營銷策略：
短信營銷
1、借用移動、聯通、電信三家的短信平臺在演出宣傳期、啤酒音樂節(jié)期間不定期發(fā)送消息。內容包含名稱、電話、地址、特色、價格等。同時憑借短信前來的游客享受8.8折優(yōu)惠
三微營銷
1、如今到處都在強調社會化電商營銷，有非常多的人關注微淘、微信、微博的營銷價值，三微的信息瀏覽量非常巨大，因此根據收費情況與三微運營商來合作發(fā)布消息以咨詢、微視、論壇等形式廣發(fā)。
2、設立我們自己的三微群去大量發(fā)布消息
3、搭載現有的三微平臺去廣發(fā)消息
4、可與內蒙古地區(qū)有影響力的公眾帳號聯系，利用他們來發(fā)布一些有關啤酒音樂節(jié)的消息，可以擴大影響范圍。例如：與摩爾城合作，利用他們的公眾平臺發(fā)布信息。
備注：其它營銷推廣方式不做策劃，根據需要而定。以上方案為初步方案，具體執(zhí)行方案經與媒介研究以后再行出臺。
招商運營方案8
一、策劃的總體思路
1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的'全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。
2.項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。
3.創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景
1.用地概述
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于西路北側，路東側、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積20xx㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2.項目規(guī)劃
商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局
住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)
2.1商鋪部分：約15000㎡
2.2商住部分：
銷售住宅：約17000㎡
返遷住宅面積：約10000㎡
2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)
2.4地下建筑：約6000㎡
3.相關部門給定的規(guī)劃設計要點
xx市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點(略)
4.用地紅線圖
(見附件)
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定
---效益和品牌
1.項目銷售按目標計劃順利完成
1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。
1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。
2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。
2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力。
2.2綜合提升xx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。
四、核心目標——樹立品牌
原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界
品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌。
品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。
五、項目開發(fā)總建議
引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。
通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。
注意引入商業(yè)物業(yè)和統一運營管理概念，對項目精心包裝。
通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。
通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。
六、項目的SWOT分析
1.項目優(yōu)勢
1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺
廣場位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級商業(yè)中心向次級商業(yè)中心過渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區(qū)內最后一塊商業(yè)用地。
1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動便捷
1.3商鋪市場需求較大
商業(yè)買家較多，商業(yè)炒家占了相當比例
2.項目劣勢
2.1周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體。
2.2雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區(qū)比較相對滯后，缺乏相應的市政配套設施，導致本項目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購物中心的連動，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。
3.機會點
3.1經濟發(fā)展利好因素
柏廬路地位的提升，與其說是開發(fā)商著力打造的結果，還不如說是xx城市規(guī)模擴大、核心商業(yè)圈對外延伸的必然。隨著經濟的飛速發(fā)展，城市東擴飛速進行，目前已形成南北以前進路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。
3.2地理區(qū)位優(yōu)勢
目前xx市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。
3.3項目連動實現價值最大化
本項目對面的萊茵廣場已經落成，據悉，怡景灣的住客有40%都是中國臺灣人，如能完善和補充萊茵廣場的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢，降低運作成本，實現本項目物業(yè)潛在價值最大化，使發(fā)展商充分兌現效益。
3.4中心城市的建設匯聚了人氣
隨著城市的發(fā)展和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基矗
4.風險
4.1市場因素
從目前xx市的房地產市場看，項目競爭同質化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。
4.2自身因素
本項目對面的萊茵廣場與其他商鋪已經有強烈的對比，假如本項目沒能創(chuàng)新超越萊茵廣場的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。
5.綜合分析
從市場調研結果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產業(yè)比”，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素；二是新的商業(yè)模式和經營理念，當前的商業(yè)模式開始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購物”的大買場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的；三是產品和配套，商鋪產品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術性內容，以上因素對商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。
招商運營方案9
為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。
一、招商人員架構
1. 招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員后到崗
2. 招商部成員由1名招商經理和4名員招商專人組成
3. 整個招商過程預計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%
二、招商提成方案（個人建議）
方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰
招商經理提招商專員的10%
例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元
方案2：招商專員提招商面積月租金的5%
招商經理提招商專員的10%
例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬x5%=3500元，招商經理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商專員按4元/方提成
招商經理提招商專員的10%
例如：A區(qū)域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方x4=4000元，招商經理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。
在招商部授權的價格范圍內（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。
三、人員獎勵（個人建議）
1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心
2、其他服務團隊以固定金額1萬元作為獎勵
招商經理權限
租金：不低于項目底價，鑒于商家品牌及規(guī)模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批準。
位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。
年限：初步合同期限定為3-5年。
出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意后可適當調整。
招商經理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應及時與董事長聯系，保證招商的時效性。
結合領導意見制定本方案2：
招商專員提招商面積月租金的5% 招商經理提招商專員的10%
例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬x5%=3500元，招商經理提3500
以6月為例，招商經理任務量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬，提成為1.5萬元。
招商專員任務量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬，提成5%計算為5625元，招商經理再提招商專員的10%為562元，本月完成任務的情況下，租金為41萬，提成共計21182元。
以超額完成任務10%時為例，招商經理400平方x75=3萬，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。
鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實的客戶基礎，為后期招商順利開展提供了基礎；根據同城同業(yè)的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。
吳標意見：
注:建議采用方案2，出租單價和提成掛鉤，招商專員不會因為業(yè)績而主動降低出租單價。由于招商專員在外面跑的多，如果招商專員不在現場，屬于相關招商專員的客戶由招商經理或者其他人談定的商戶提成歸相關招商專員。補貼招商專員每月200元交通費，100元電話費，伙食費按照公司標準。
取消招商經理的提成，招商經理的提成應該另有體現，而且應該和總出租率相掛鉤，例如：設定招商結束時間，如20xx年8月30日結束，總招商
面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以內沒有獎勵，以促進招商經理的工作積極性。
吳芳意見：
注：招商經理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時招商經理提招商專員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個月時間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經理不單單只是靠專員或者是只顧自己來跑業(yè)績，提高大家整體合作意識，讓招商經理顧全大局，關注每一個專員的業(yè)績，動向，并給與幫助。
四、考核辦法
1、工作完成任務的認定
2、與商戶簽訂合同。
3、經營期限在規(guī)定時間內。
4、租金或相關費用收取到位。
5、每月每人按平方考核，超額完成任務可以接轉下月指標。
6、每月超額完成任務招商業(yè)績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。
7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。
8、沒有完成任務的，并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。
9、連續(xù)三個月沒有完成任務，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。
10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。
11、利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責任。
12、考核兌現：當月獎懲在當月發(fā)工資時兌現，招商提成根據完成的情況按月予以兌現。
五、招商部具體獎勵細則
有下列情況的，給予部門內部表揚：
1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；
2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者；
招商運營方案10
一、確定招商的組織框架和崗位職責
制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。結構合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：
1、招商經理1人，招商團隊總負責人。
2、招商主管若干，分別負責項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。
3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務組織等工作。
5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。
二、建設招商團隊
打造一支業(yè)務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè)素質，以適應各種壓力挑戰(zhàn)。
(一)招商人員必須具備的基本素質
1、良好的心理素質。優(yōu)秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現為要具備：
(1)堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新。
(2)強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。
(3)堅韌頑強的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。
(4)良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。
2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力
(1)商業(yè)地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發(fā)經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。
(2)商業(yè)地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
(3)招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。
3、具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力
(1)敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。
(2)應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
(一)招商人員的特殊素質
1、熱愛商業(yè)地產的招商工作，對招商具有特有的興趣。
2、具有局勢控制能力，主要表現在對招商準備工作，了解自身項目的優(yōu)缺點，了解對方的招展實情，并在時間上、心理優(yōu)勢占據主動權。
3、較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區(qū)的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。
4、外語知識。
(三)招商人員的培訓
招商人才并非天生就有的，他們是通過選拔、培訓并在實踐中鍛煉出來的。績效考核和激勵機制在招商實踐中對人才的培養(yǎng)起到重大的作用。培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經驗更豐富，能夠勝任招商工作。
招商的培訓主要有以下幾個方面：
1、項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。
2、溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。
3、招商專業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)。
4、招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)。
三、招商實施
招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。
(一)業(yè)態(tài)組合以及租金預測
招商實施的第一步應該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個購物中心，業(yè)內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復消費。
項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現行商業(yè)地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險(一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊)；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式(數據顯示同時段內高于整體出租50%)，采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經營風險較小。
(二)廣告投放
考慮到項目建設周期較長，且涉及到拆遷的問題，在土建施工之前不宜大規(guī)模投放廣告，在項目地點周邊大量投放平面廣告即可。在土建進行到一定程度時可開始大規(guī)模投放廣告，傳播渠道包括傳統的電視、報紙、電臺等，也可在互聯網上相關網站投放。
廣告宣傳是影響消費者的利器，使廣告發(fā)揮最大的作用,我們應該做好以下工作。
1、做好地方媒體調查：對當地媒體做深入調查，根據目標消費者收聽、收視率較高的節(jié)目和價格作合理組合，使產出比例平衡。對戶外廣告價位以及影響力進行調查，如公交車身廣告、寫字樓平面廣告、干道路燈廣告以及公交車、的士停車牌廣告等。以調查結果進行宣傳模式組合。
2、擇好廣告發(fā)布內容：一般來說，宣傳應該采用軟硬結合的方式廣告主打產品的USP(獨特的銷售主張)加深顧客對產品的記憶和影響，樹立產品形象與品牌形象。軟文訴求點是產品功效的進一步具體化講解，從每個角度，按不同的方式，向客戶細細闡述，達到理性購買的目的。
3、據產品整體的推廣策略決定廣告投入。
4、面對競爭產品的強大廣告，采用相應有效對策：首先摸清產品的廣告投放情況，應避開與競爭產品正面廣告接觸。
(三)主要目標客戶鎖定
首先是確定核心主力店，核心主力店應根據設計中的業(yè)態(tài)組合鎖定一些高端品牌客戶，成立專案組進行宣攻關。商業(yè)地產招商一般走的是以大帶小路線，以大帶小就是用核心主力店來帶動次主力店和中小商家。核心主力店對項目的成敗起著決定性的作用，它決定了項目的品牌形象、主力客戶群、人流量和物流、人流動線。
其次確定次級主力店和中小商家，次級店和中小商家的選擇應配合核心店的定位，使核心店與次級店形成互補關系，相輔相成。次級主力店的組合在商業(yè)房地產建設期間應有初步規(guī)劃，項目可以根據當地消費水平、消費結構、消費能力和項目的經營規(guī)模進行經營定位的確定，基本上可以從以下幾個方面考慮：
1、業(yè)態(tài)定位：其功能服務于一體的一站式大型商業(yè)房地產項目；
2、目標市場定位：滿足地區(qū)全客層消費者需要；
3、主題特色：符合當地人群的經營主題設計；
4、經營項目：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項目的合理配置；
(四)招商談判
招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：
第一次信息的處理(來函、來電)——第一次信息回復——第二次信息處理(二次來函、復電、咨詢、商洽)——第二次信息回復(信息升級→有選擇發(fā)送實質性資料)——招商總部零星接單(上門洽談、簽約)——招商會議的籌劃、準備(全國性會議、區(qū)域性會議)——發(fā)出會議邀請(曾經問詢者、熟悉者及看報來電者)——接收報名、督促參會——召開會議并簽約——督促履約——店鋪入駐。
在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息。對于第一次來電或來函，我們的工作主要是對“求租者”按已經設定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做記錄，同時給對方發(fā)去有關產品和項目的基本資料(包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排)，同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內經營一等的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。需要注意的是，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，主要是避免“求租者”因了解不夠而以偏概全或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息。對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。
1.核心主力店的招商談判
核心店招商談判的基本策略是專題專攻。
首先明確談判目的，招商談判的工作就是圍繞談判目的進行的。目的確定后，就要明確招商談判的各個目標，目標在談判中達成，談判目的也就實現了。目標分三個等級：最高的目標(設想中最好的)；基本目標(可以接受的)；最低目標(底線)。談判工作就是圍繞這些目標爭取最大的利益。
目的明確之后就要制定談判策略，制定策略的依據則是對談判對象的信息整理。我們要了解談判對象的狀況，對方關注的焦點，設想對方會提出的疑問并制定相應對策。
核心店招商難度最大、地位最重，情況特殊時可以妥協，降低條件以便能盡早完成核心店招商。
2.次級店及中小商家的招商談判
次級店一起中小商家的招商談判基本策略是統一標準，公正公平。次級店和中小商家的個體與核心店不同，它占整個項目的比重并不大，而且個體之間差異很大。我們要做的是統一租金標準，統一權、責、義。統一租金標準不是一刀切，而是指地理位置相似的租戶租金標準統一，相同位置租金差異化會使租戶與招商小組產生矛盾。
其次要約定次級店及中小商家的經營范圍，次級店和中小商家的業(yè)態(tài)形式和比例是有設計的，隨意更改經營范圍會對整個項目的運營造成不良的影響。
3.特殊商戶
特殊商戶是指有很高文化、科技或者藝術含量的經營單位，引進特殊商戶可以為商業(yè)街增加亮點，形成特色。我們可以給于優(yōu)惠政策邀請入場，以吸引人氣。
會后舉行自助酒會。
招商運營方案11
一、經銷商所具備的資格
1、誠實守信，有廣泛的社會資源和商業(yè)信譽。
2、無論您是何種經營體制，何種行業(yè)，有無相關經驗，只要您有強烈的市場意識和敏銳的市場洞察力。
3、具有一定的資金實力和完善的銷售網絡或意識及嚴格的管理體制。
二、合作方式
1、廠價結算（包含市場投入費用，當地市場主要投入由廠家負責）；
2、裸價結算（扣除市場投入費用，當地市場主要投入由商家負責）。
3、商議的其它方式。
三、支持經銷商
1、廠家對經銷商實施市場投入 + 首批進貨激勵 + 返利 + 年終大獎。
2、廠家負責培訓經銷商從業(yè)人員。
3、廠家負責對經銷商所在的區(qū)域市場提供銷售方案。
4、廠家對裸價結算的市場提供常年銷售服務。
5、市場投入費用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動及促銷人員基本工資。
四、首批進貨激勵（不含裸價）
1、首批進貨15萬元，配贈酒10000元。
2、首批進貨20萬元，配贈酒15000元。
3、首批進貨30萬元，配贈酒28000元。
4、首批進貨50萬元，配贈酒50000元。
5、首批進貨100萬元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費用不變。
五、年終大獎（不含裸價）
銷售量（裸價除外）超過基本任務一倍以上（含一倍）者（首次進貨量除外）：
縣級：獎價值80000元小轎車一輛；
地級：獎價值150000元小轎車一輛；
省級：獎價值250000元小轎車一輛。
六、信譽保證金，首批進貨量，年度基本銷售量，返利
1、信譽保證金：根據代理區(qū)域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。
2、首批進貨量：縣級10-30萬；地（市）級30-60萬；省級60-120萬。
3、年基本銷售量：縣級100-300萬；地級300-600萬；省級600萬以上。
4、年終返利（不含裸價）：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。
招商運營方案12
一、 招商原則
“xx企業(yè)家協會迎新晚會“通過對社會各種資源的有效整合，為xx學員搭建一個跨年耀眼的大舞臺，同時讓關注本次晚會的愛心企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體及民間組織得到一個展示平臺。
幾年來我們迎新晚會的成功的舉辦，已經具備舉辦大型晚會的經驗。多種主流媒體參與推廣報道，“ xx企業(yè)家協會迎新晚會”在20xx年初必將成為業(yè)內人士談論的重大事件。
阿克蘇地區(qū)xx企業(yè)家協會現有會員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產的企業(yè)家有50多位。20xx年1月舉行盛大迎春晚會，有200多位企業(yè)家參加活動，本次年會通過提供服務平臺，讓參與合作的商家得到有效的推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏的良好機會。
二、 媒體推廣
本次晚會將通過報媒、網絡媒體、以及現場各大廣告貼畫同時推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。
三、 其他形式推廣
1、 在年會上印制企業(yè)名稱及主宣傳畫面
2、 年會相關用品上印制單位名稱（如節(jié)目單）
四、冠名單位尊容禮遇
主冠名單位5萬<一家> 將可享受：
1、 年會《主節(jié)目》冠名權；
2、 大廳2個主展位，在大廳的左右兩側；
3、大廳走廊條幅/條 展架2個；
4、企業(yè)第一負責主桌就坐；
5、年會開始前2—3分鐘視頻宣傳資料；
6、冠名單位負責人可上臺致詞；
7、年會過程中主背景宣傳片，循環(huán)播放；
8、授予“20xx年會特殊貢獻獎”獎牌，在活動中頒發(fā)；
9、企業(yè)名稱及LOGO印到年會的節(jié)目單；
10、企業(yè)名稱及聯系方式刊登在每桌的鳴謝牌中；
11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會時，都提及冠名單位名稱；
12、大廳吊旗，200百個背椅廣告）
13、向主冠名單位贈送主賓席用餐一桌（10人）；
14、年會過程中30秒LED畫面定屏；
（備注：以上宣傳冠名單位只需要準備圖文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負責）
招商運營方案13
為貫徹落實好縣委、縣政府關于抓好重點產業(yè)，重大項目招商引資工作部署，創(chuàng)新招商方式，擴大引資規(guī)模，提高招商引資水平，現制定20xx年招商引資工作方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展經濟為核心，圍繞“產業(yè)興鎮(zhèn)、創(chuàng)新活鎮(zhèn)、精神立鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標，明確重點招商產業(yè)，招商重點區(qū)域，做大產業(yè)規(guī)模，建立產業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策實現招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創(chuàng)渠江鎮(zhèn)招商引資工作新局面。
二、目標任務
預計引進資金x千萬元，項目不少于x個。
三、招商引資重點產業(yè)，主攻區(qū)域
圍繞全縣產業(yè)發(fā)展特點，結合我鎮(zhèn)的實際情況和產業(yè)優(yōu)勢，重點抓好：
1、針對目前已納入渠江鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃的3個項目：
①xx村渠水界土地開發(fā)項目，引資外來投資1000萬元，力爭在下半年完成該項目1000畝的示范基地建設。
②xx茶業(yè)有限公司茶園基地建設項目，引進外來資金1000萬元，力爭在年底完成該茶園基地建設項目。
③xx旅游休閑xx建設項目，引進外來投資3000萬元，預計下半年實行該項目的前期工作。
2、加大招商引資度，拓寬招商引資渠道。在今年x月份，將由主要領導帶隊前往經濟發(fā)達地區(qū)開展招商引資活動。
四、組織機構和工作措施
1、加強領導，落實保障措施
成立xx鎮(zhèn)招商引資領導小組，實行招商引資工作“一把手”負總責，分管領導具體負責，黨政班子成員及其他相關部門負責人齊抓共管的招商引資格局。
為保證招商引資工作的順利開展，經鎮(zhèn)黨委政府研究，安排了招商引資工作專項經費12萬元，使招商引資領導小組及招商辦的各項活動、項目服務等有良好的保障。
2、建立招商引資激勵機制，嚴格獎懲措施
為充分調動鎮(zhèn)村干部參與招商引資工作的積極性，便于招商引資工作的領導，配合協調，實行鎮(zhèn)班子成員、各辦公室、村委會捆綁招商，分配一定的招商引資任務，納入村級年度目標管理考評與鎮(zhèn)機關干部考評重要內容。同時對在招商引資工作中有突出貢獻的單位和個人給予一定的獎勵，具體措施如下：
新建項目竣工投產后，對項目引薦人由鎮(zhèn)政府給予獎勵。對單位實際完成固定資產投資在3000萬元以上的項目，按實際完成固定資產投入（以審計結果為準）的5‰給予獎勵；對引進世界500強、中國500強、上市公司和升級以上高新技術項目的，按實際完成固定資產投入（以審計結果為準）的1‰給予獎勵。
獎金在項目建成投產后，從企業(yè)實現的地方財政純收益中優(yōu)先兌付。凡當年實現的地方財政純收益高于獎勵金額的當年付清；低于獎勵金額的分期兌付。每年兌付一次，直到全部付清為止。
五、創(chuàng)新招商引資方式，優(yōu)化服務環(huán)境
按照縣委、縣政府招商引資工作的具體要求，熱忱招商，真誠服務，突出以商招商，以友招商，以情招商，以項目招商，以網絡招商，積極開展全方位、寬領域、多渠道的招商，不斷創(chuàng)新招商工作方式，開創(chuàng)招商引資新局面。
招商運營方案14
一、項目招商條件
竹海湖是赤水竹海國家森林公園重要景點，由赤水市旅游開發(fā)投資公司于20xx年動工修建的人工湖，是竹海公園主要游覽景段和游客集散地。竹海湖現已完成了一、二壩體建設，包含湖區(qū)外停車場、旅游公路、碼頭和移民街等設施建設，已投入資金1000多萬元，長期以來，由于資金和竹海游客量稀少等原因，竹海湖水上項目一直未得到較好開發(fā)，致使公司資產閑臵達1000多萬元，難以發(fā)揮經營效益。 竹海湖庫容40.6萬立方米，蓄水面積為8萬平方米，是赤水仍至周邊難得的高峽平湖，湖水清澈見底，湖區(qū)兩岸修竹齊天，山水一體，景色如畫。目前，竹海公園已是赤水較為成熟的旅游區(qū)，隨著竹海公園大門、竹海湖碼頭、步道、公廁等竹海公園旅游基礎設施的不斷完善，以及赤水旅游大環(huán)境的不斷發(fā)展和改善，竹海湖水上旅游項目開發(fā)經營有著較好收益的現實意義。
竹海湖水上旅游項目是竹海公園極其重要的衍生旅游產品，是竹海公園開展休閑度假的主要載體。除開發(fā)建設度假酒店（山莊）旅游產品，游客可在湖區(qū)泛舟賞竹、快艇沖浪、湖洲野炊、戲水垂釣、天然泳場、滑道漂流、水上餐廳等水上觀光、水上餐飲、水上娛樂、水上運動旅游項目，充實公園的項目內容，增強竹海公園的可游性，改變單一的“門票經濟”現狀，使其獲得較好的利潤增長，實施好了，可能成為景區(qū)收入的主要來源。項目的實施同時也是促進當地村民就業(yè)增收的有效途徑。
二、項目招商宗旨
通過招商項目，整合竹海公園旅游資源，合理開發(fā)利用，增加景區(qū)經濟效益，促進就業(yè)，打造環(huán)境幽靜秀美、具有現代特色的國際高端生態(tài)休閑度假旅游區(qū)，繁榮赤水市的旅游市場。
三、項目招商模式
以國有土地出讓金優(yōu)惠形式進行招商，即以土地臵項目。一方面滿足投資商地產開發(fā)或某些經營性項目的合理回報，另一方面改善景區(qū)基礎設施條件，解決景區(qū)建設資金投入困難。國土部門提供該項目所需的土地，投資方依照景區(qū)規(guī)劃和相關要求對項目進行策劃，經審批后進行建設和運營管理，自負盈虧，負責全額支付本項目建設所涉及到的地上物賠償，土地出讓金優(yōu)惠按照市政府先繳后返方式進行返還。
四、招商項目內容
招商項目內容應按照規(guī)劃和景區(qū)發(fā)展需求進行設計建設。建議如下一些可選項目。
1、露天游泳場
建于竹海湖二道壩，按照一定標準修建露天游泳場地，配臵更衣室、管理房等設施，主要為游客在夏季提供露天游泳服務。
2、水滑道漂流
從竹海湖二道壩至野竹坪（現在的公廁下端）建設1公里長的水式滑道，以現在舊渠道為線路基礎進行改造，將渠道按照不規(guī)則形狀拓寬，使之符合小型橡皮艇滑動，同時又極具情趣，為游客提供親水體驗，并在參與性的活動中同時起到游客代步工具作用。
3、親水體驗區(qū)
主要是以竹海湖靠近水面修建臨湖路親水棧道式走廊，并在親水體驗區(qū)沿線設臵旅游小型項目，主要是深入竹海湖水庫的棧橋、咖啡屋、情人道、垂釣區(qū)、水上酒吧、茶水吧等，并以旅游項目形成臨湖旅游小環(huán)線。
4、水上餐廳：可有兩種方案，一是依托湖岸，設固定式建筑，設計為室內或露天兩種；二是利用新型科技成果，搭建活動式水上平臺，建設成移動的真正的水上露天餐廳。
5、酒店接待設施
一是在現竹海湖停車場旁建設竹海湖度假酒店，為旅游團隊和普通游客提供酒店服務。
二是在竹海湖區(qū)內建別墅型高檔度假住宅（產權式住宅別墅），在功能上和竹海湖酒店形成互補。主要針對部分對酒店檔次和私密性要求嚴格的游客提供住宿服務。為獨棟式，建筑以中西結合風格為主，并充分考慮與當地建筑風格相協調，所有房間面向湖區(qū)，同時設臵露臺，各住宿單元之間有步行小徑相連，中間輔之以綠化景觀，私密性極佳，并配臵相關配套服務設施。
6、環(huán)湖道
環(huán)湖道主要設臵為一方面為作為竹海景區(qū)內的交通樞紐，同時在環(huán)湖道上根據旅游運營的需要，設計環(huán)湖自行車騎游道、健步走廊、卡丁車道等項目，為游客提供健康體育休閑項目。環(huán)湖道同時也可解決當地村民伐竹運竹需要。
7、篝火場
在竹海湖停車場區(qū)域建設篝火場，為游客提供夜間篝火表演。
8、燒烤（野炊）場
在二道壩湖邊的竹林中修建，湖邊翠竹悠悠，風景秀麗，空氣新鮮特適合野外活動，燒烤場設臵固定的燒烤臺，有連體式，也有單獨式，并留有擺放桌椅的空間。在燒烤場邊配有水源、洗手池等，并設有相應配套服務的公共廁所及環(huán)衛(wèi)設施和商店。
9、停車場及配套服務設施
該項目于竹海公園入口（野竹坪）停車場建設，停車場面積約12000平方米，配套有游客接待中心（含部分客房和餐飲設施、管理用房等），主要以功能性基礎設施為主。
10、竹文化展示
在竹海湖林區(qū)建設有特色和豐富底蘊的竹文化展陳館、長廊、竹簡、雕塑等展示地方竹文化的建筑或小品。
以上項目投資商以酒店和產權墅型為主要招商項目，停車場、環(huán)湖道、游客中心、竹文化產品、供電供水排污等為土地出讓金優(yōu)惠部分臵換項目，其他經營性項目可由政府景區(qū)經營性單位參與共同或自主配套開發(fā)。
五、投資規(guī)模及經營要求
項目投資根據投資項目內容以及土地使用量商議確定。投資方式繳納一定數量的履約金用于征用林地和其它地面附著物補償。
經營年限：地產式別墅型按國家土地出讓政策界定，酒店等經營性項目根據投資方投入非經營性項目和投資額雙方商議經營年限，20-50年不等。
六、招商辦法
1、建議由市政府成立項目招商工作領導小組加強招商工作領導，在相關單位抽調人員組成工作機構專門負責項目招商服務工作，發(fā)布招商啟示，尋求符合條件的投資商。
2、項目招商從現在起進行籌備，到年內完成招商任務，并啟動項目建設。
招商運營方案15
招商工作決定著產業(yè)園的未來，優(yōu)質項目的引進能夠促進園區(qū)產業(yè)的高質發(fā)展。產業(yè)園區(qū)招商是一項艱巨而長期的工作，不可能一蹴而就。產業(yè)園區(qū)招商部門應制定有效的產業(yè)園區(qū)招商運營方案，促進招商工作的持續(xù)高效開展。
一、制定產業(yè)園區(qū)招商運營方案按時間軌可分為：
開發(fā)前期招商、園區(qū)建成招商、產業(yè)階段招商、產業(yè)發(fā)展招商
1、開發(fā)前期招商：是指產業(yè)園區(qū)在產業(yè)定位、規(guī)劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區(qū)產業(yè)定位的主導/龍頭企業(yè)，為日后推動產業(yè)集群效應搭建基礎。
2、園區(qū)建成招商：此階段招商主要以產業(yè)鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業(yè)配套的上下游企業(yè)、關聯服務企業(yè)，完成園區(qū)產業(yè)鏈的補鏈、延鏈。
3、產業(yè)階段招商：這個階段園區(qū)的產業(yè)集群效應已經有所呈現，入駐產業(yè)的關聯度已經較高，相互帶動發(fā)展能力較高，在產業(yè)內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業(yè)優(yōu)惠政策。
4、產業(yè)發(fā)展招商：這個階段園區(qū)可以成立相關產業(yè)研究機構或通過與國內國際知名產業(yè)研究機構合作。持續(xù)跟蹤產業(yè)發(fā)展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區(qū)域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業(yè)發(fā)展的判斷力、掌控產業(yè)發(fā)展脈絡，更為快速的壯大發(fā)展。
二、制定產業(yè)園區(qū)招商運營方案按招商渠道可分為：
政府招商渠道、大數據招商渠道、產業(yè)鏈招商渠道、以商招商渠道、互聯網招商渠道、商會/協會招商渠道、展會/會議招商渠道、文化/活動招商渠道、駐點招商渠道、中介/顧問招商渠道。下面主要為大家介紹一下大數據招商和產業(yè)鏈招商。
1、大數據招商渠道：許多專業(yè)的服務機構都已經建立了龐大的招商數據庫，產業(yè)園區(qū)既可以自己建立這樣的招商數據庫，也可以與專業(yè)的服務機構合作，購買專業(yè)的大數據服務，獲得精準的企業(yè)信息，再直接對接企業(yè)。
2、產業(yè)鏈招商渠道：產業(yè)鏈招商作為產業(yè)園重要的招商渠道，圍繞區(qū)域產業(yè)的主導產品，定向招引與之配套的上下游企業(yè)、關聯服務性企業(yè)，謀求產業(yè)協同發(fā)展，增強產品、企業(yè)、產業(yè)的綜合競爭力。就是利用一個上規(guī)模主體生產企業(yè)的落戶，制定合理的優(yōu)惠政策，吸引配套上下游企業(yè)就近落戶生產配套產品，延伸產業(yè)鏈。利用零部件加工項目的集群化，吸引主機生產企業(yè)就近落戶，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。
三、制定產業(yè)園區(qū)招商運營方案按思路可分為三個階段：
產業(yè)發(fā)展方向定位、對標企業(yè)尋找篩選、親商暖企，做好“穩(wěn)商”服務
1、產業(yè)發(fā)展方向定位：產業(yè)園區(qū)進行產業(yè)定位要充分考慮資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)基礎和區(qū)域分工協作等因素，此外，產業(yè)升級和產業(yè)轉移也是產業(yè)定位考慮的重要因素。不同的產業(yè)園區(qū)有不同的優(yōu)勢，產業(yè)園區(qū)要發(fā)揮比較優(yōu)勢，做好產業(yè)定位，做大做強優(yōu)勢產業(yè)。產業(yè)園區(qū)可以通過資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、區(qū)域產業(yè)基礎、區(qū)域分工協作、產業(yè)升級等幾個方面來進行產業(yè)定位。
2、對標企業(yè)尋找篩選：有了明確的產業(yè)發(fā)展定位，接下來就是尋找對標企業(yè)，這也是產業(yè)園招商過程中最為困難的一步。很多產業(yè)園區(qū)都因為缺乏招商信息渠道，而導致招不到想要的企業(yè)。
3、親商暖企，做好“穩(wěn)商”服務：新的企業(yè)入駐，園區(qū)應給予其足夠重視，硬件上提供保障、稅收上提供優(yōu)惠，遇到困難積極幫助解決等，建立起“親”商“清”的園企關系，園區(qū)與企業(yè)打交道，要坦坦蕩蕩，盡心盡力，企業(yè)也有困難就說，有要求就提，真正做到“親”不逾矩，“清”不疏遠，企業(yè)才會因為園區(qū)的福利和貼心而留下來。
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