采購競選演講稿范文

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用頻率越來越高，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的采購競選演講稿范文，希望對大家有所幫助。

　　采購競選演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　今天，我站在這里做競選演講，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。我根據(jù)自己的實際情況，決定競選商品市場開發(fā)方面和市場采購方面。下面，我把我的基本情況、工作情況和體會向各位做一個匯報，希望得到指教。

　　我今年26歲，高中學(xué)歷，于2進(jìn)入集18團xx廠工作，現(xiàn)在化產(chǎn)車間冷凝崗位工作3年。18年參與化產(chǎn)車間冷鼓工段的流程優(yōu)化工作，提出自己的意見并被采納，06年協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)就降低初冷器阻力提出自己的意見，并被采納。3年的工作更多的是讓我清晰的認(rèn)識到團隊合作精神和集團企業(yè)文化！

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，實現(xiàn)自己的價值，在市場競爭中不斷完善自己。

　　我的競選演講分為兩個部分。

　　第一、商品市場開發(fā)方面

　　我競選商品市場開發(fā)這方面的崗位，是因為市場是企業(yè)的生存命脈，好的產(chǎn)品如果沒有好的市場人員、好的客戶服務(wù)人員等于閉門所關(guān)，自我欣賞，絲毫不能體現(xiàn)其商品價值。而在市場運作的過程中，市場開發(fā)是龍頭，客戶服務(wù)則是關(guān)鍵。所以，我認(rèn)為要想在營銷這方面有所成就，就要從商品市場開發(fā)方面開始做起！

　　第二、商品市場采購方面

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，已經(jīng)把采購工作做為降低成本的中心環(huán)節(jié)，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應(yīng)專家；必須有較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗，必須掌握相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)能力，

　　我的演講完了。謝謝各位！

　　采購競選演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位伙伴們：

　　大家好！

　　在此非常感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機會。作為xx采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關(guān)于我對于采購部的建設(shè)與未來的.發(fā)展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。

　　一．明白職責(zé)

　　知道我們要做什么，才能知道怎么做！

　　1、xx采購部部門主管職責(zé)：

　　A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)

　　B負(fù)責(zé)部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調(diào)。

　　C出色完成本人各項指標(biāo)任務(wù)

　　D團結(jié)組員，緊急事務(wù)的處理

　　E采購部業(yè)務(wù)人員各項工作

　　2、xx采購部業(yè)務(wù)人員職責(zé)：

　　A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)

　　B配合公司貿(mào)易部及其它各個部門，快速，準(zhǔn)確的為客人找到所需產(chǎn)品

　　C建立部門產(chǎn)品信息資料庫，對每一樣產(chǎn)品進(jìn)行完成信息整理，擺放，編號。

　　D搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對市場流行產(chǎn)品信息及時整理，上報。

　　E遵守公司各項規(guī)章制度，團結(jié)伙伴。

　　二、突出方法

　　義烏有著豐富的供應(yīng)商資源，整個浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務(wù)的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計的外貿(mào)公司，產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務(wù)。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務(wù)。

　　對于采購方式方法的建議：

　　1、xx供應(yīng)商資料庫的建設(shè)

　　建立一個科學(xué)的，分類信息庫，將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進(jìn)行編制，每種產(chǎn)品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應(yīng)商。

　　2、以點帶面的采購方式（一家對多家）

　　與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會，商會，電子商務(wù)網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團體保持良好的合作關(guān)系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應(yīng)商。

　　3、有效利用xx公司資源

　　有效借助xx硬件基礎(chǔ)設(shè)施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產(chǎn)品a則可在新聞發(fā)布中心，同時聚集此類產(chǎn)品的供應(yīng)商5到10家，以競標(biāo)的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時間，提高了知名度，達(dá)到了雙贏。

　　4、傳統(tǒng)采購方式的高效運作

　　帶客戶下市場，打電話找產(chǎn)品找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務(wù)人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)。

　　5、不斷的總結(jié)，歸納，創(chuàng)新

　　齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經(jīng)常的總結(jié)和經(jīng)驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達(dá)到不斷的創(chuàng)新與提高。

　　（具體見詳細(xì)采購方式建議方案）

　　三、注重成本

　　1、我們需要制定嚴(yán)格并具有可實施性，采購部采購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

　　（具體見采購部工作流程，采購部費用報銷制度）

　　2、垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。

　　（見部門管理體系（圖解））

　　四、講究激勵

　　（具體詳見xx采購部激勵機制）

　　五、重在管理

　　嚴(yán)格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位伙伴都把這里當(dāng)作我們的家。讓我們更加的團結(jié)、更加的快樂。

　　（具體詳見xx采購部員工日常管理制度）

　　以上幾個方面為xx個人意見。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予指導(dǎo)。再次感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，最后在這里與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”。

　　謝謝大家！

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