執(zhí)行力學習體會
執(zhí)行力學習體會1
今年4月，根據(jù)組織安排，我有幸參加了電網(wǎng)公司舉辦的生產(chǎn)管理人員全面提高執(zhí)行力培訓班，學習期間，先后參加了部隊的軍事訓練，清華科技組織的素質拓展訓練，學習了《高效能人士的7項習慣》、《執(zhí)行力》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理領域信息化之路—ema及電力企業(yè)流程管理及改進》、公司的大政方針、生產(chǎn)管理標準、安全管理法規(guī)等內(nèi)容，通過15天的訓練及學習，使我深刻領會了知識在于高效地運用，執(zhí)行力的建設在于“道場”的建立，個人成功的困難在于好習慣的培養(yǎng)，習慣是一種信念、是人類的第一資源。尤其是第一次參加這樣互動式、啟發(fā)式、體驗式以案例為主的訓練，使自己飽食了一頓知識大餐。
一、大政方針是公司的使命宣言
通過認真學習領會王總經(jīng)理《努力開創(chuàng)電網(wǎng)發(fā)展新局面》報告，使我深刻認識到電網(wǎng)公司的大政方針是公司的使命宣言，公司全體員工必須緊密團結在這面戰(zhàn)略的旗幟下。作為生產(chǎn)管理人員必須按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，要在用心落實上下功夫，在結合實際上下功夫。以提高裝備水平和供電可靠性；突出抓好基礎工作，突出抓好執(zhí)行力的提高。用心對待每一項工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”為目標。真正樹立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，認真對照檢查、落實。進一步強化安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提高，創(chuàng)新安全管理，實現(xiàn)預控、可控，也為我局安全生產(chǎn)零目標而努力。
二、素質拓展使我學習到了許多書本上學不到的東西
素質拓展的起源是戰(zhàn)爭，軍訓使我回想到上大學的經(jīng)歷，軍訓是大學生活的第一課，使我學習到了許多書本上學不到的東西。到部隊，我們都成為一名新兵，在部隊的5天軍事訓練中，隨著教官的聲聲口令，使我深切體會到紀律的嚴肅性，必會令行禁止，部隊軍事化、標準化管理，落實到訓練、生活的方方面面，細到牙刷、毛巾的擺放；被子要折得方方正正，確實要下許多工夫，要作到整齊劃一要以汗水為代價；每天的晨練圍著操場連續(xù)跑四周，只感呼吸困難，也品嘗到雙腿灌鉛是什么樣的感覺，挺下去我相信我將有健康的體魄，堅強的意志和與人團隊合作的精神……軍訓給了我們體驗軍人生活的機會，教會了我們養(yǎng)成時間觀念，嚴肅了工作紀律。
三、拓展訓練是我們這次培訓的特色課程
拓展訓練是我們這次培訓的特色課程，我是第一次參加，通過七個小游戲：背摔、穿越、過電網(wǎng)、取水、地雷陣、牽手的課程設置，要求每個隊充分發(fā)揮團隊精神，按照活動-發(fā)表差異-反思活動-理論化-運用于實踐的方式來體會灌輸式教育無法達到的震撼性效果，組織的重要作用；團隊領導者必須牢記，民主需要集中，你在任何時候都負有團隊生死成敗的責任，如果你不能清醒地指揮團隊做出正確的選擇，你的團隊必將陷入困境，記住告訴你的團隊，你們面臨的是什么和你們要做什么；因為鐵拳不是擊敗困難，就是擊敗你。拓展訓練以共同做游戲、寓教于樂，要求隊員們營造良好的團隊氣氛，以相互溝通、信任、協(xié)作、互補和默契來克服游戲中的困難，游戲簡單，體會、反思其中，卻孕育的深刻道理。通過培訓師的點評增強了學習的興趣，改善個人心智模式，發(fā)掘個人潛能，提升個人素質，激發(fā)創(chuàng)新思維，熔煉團隊精神，提高團隊凝聚力。“分享”是我們說得最多的一個詞，大家相互溝通交流，既認識到自己的長處和不足，又看到別人的優(yōu)點和缺點，通過“分享”我們做到了1+1=11，更產(chǎn)生信心和理性去高效完成。
四、電網(wǎng)企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營管理水平
“天行健，君子當以自強不息”，企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境中如何生存、發(fā)展？清華的培訓師帶領我們回顧總結了部分世界500強的.各種管理經(jīng)驗，在市場環(huán)境下，海爾、聯(lián)想取得了巨大成功，比如說海爾的發(fā)展歷程中，張瑞敏從帶頭砸二等品冰箱開始，就是要建立在海爾的生產(chǎn)線上沒有二等品的質量概念，同時通過媒體也在社會樹立了海爾的質量形象、企業(yè)的社會認知度。電網(wǎng)企業(yè)也必須提高自身的經(jīng)營管理水平，通過向用戶提供優(yōu)質、可靠的電力和服務來滿足社會需求，并獲取企業(yè)自身效益。安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的核心生產(chǎn)業(yè)務，電網(wǎng)是電網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)總體說是圍繞電網(wǎng)設備進行相應的運行維護，保證電網(wǎng)設備完好、可靠，保證電力能夠安全、優(yōu)質傳輸。電網(wǎng)的安全生產(chǎn)是以設備管理為中心，具體說就是通過科學的運行和巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時進行處理，通過進行預防性維護檢修，保證檢修質量，防止反復，最大限度的維護設備的完好率，提高設備的可靠性，以達到傳輸電力的目的。
五、主動積極是執(zhí)行文化的精髓
建立良好的執(zhí)行文化，意在從根本改變工作作風，作到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；對公司的決策，制定的目標和部署的任務，就是主動地執(zhí)行、出色地完成。本次培訓在公司人力資源部和清華大學的精心組織下，為我們提供了一次享用現(xiàn)代管理思想和人文思潮豐盛大餐的難得機會。使我想起了孫中山先生的一句話：大千世界浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。人的一生中，必定面臨許多“失去”的痛苦，“決定”的兩難，“失望”的無奈……這和每個人對生命的視角有極大的關聯(lián)。思維是個人了解及詮釋世界的方式，我們必須養(yǎng)成勤于學習、勤于思考問題、研究問題的能力，過去和將來都是關注圈，惟有現(xiàn)在才是我們的影響圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己擁有什么，身體力行才能在工作中掌握主動權，有所作為。
六、做公司執(zhí)行文化的布道者
文化是對人的思想觀念進行管理的過程，執(zhí)行力的過程就是文化的過程，誰去塑造文化，文化就塑造誰，電網(wǎng)公司的每一名干部都要自覺地鍛造自己的執(zhí)行力，做公司執(zhí)行文化的熱誠的布道者。昨天上網(wǎng)看到一則報道，4月2日電網(wǎng)公司王總經(jīng)理、黨組書記，張副總經(jīng)理利用周末休息時間，輕車簡從，來到供電局220千伏沾益變電站、電力調(diào)度中心等生產(chǎn)場所，和生產(chǎn)第一線的運行值班人員就安全、生產(chǎn)、學習、生活等話題，進行了走訪交心、拉家常式的談話。談到安全生產(chǎn)、壓力、技術培訓、生活等，并關切職工要注意休息好，保證充沛的體力和旺盛的精力，把安全生產(chǎn)做為第一要務來抓。看完后我非常感動，此舉為全公司領導干部深入基層、貼近員工作出了一個很好的表率，值得我們效仿和學習。我們是一個團隊，要全體人員共同努力，多一點寬容理解，多一點信任支持，營造諒解、寬容、公平、和諧、穩(wěn)定的氛圍。這也是南方電網(wǎng)公司企業(yè)執(zhí)行文化建設的境界和需要。只有做到這一點，才能聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，才能避免一盤散沙，才能把大政方針落到實處。
七、培養(yǎng)執(zhí)行的自覺習慣
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。史蒂芬．柯維被譽為“思想巨匠”七個正確的習慣的養(yǎng)成將帶你走向成功。積極的人是主動的改變者，他們依據(jù)原則作出決定，敢于為自己的決定負責；而消極的人總是輕易說出“我不行”、“我干不了”、“這項工作不該我做”，這些是一種不負責任的態(tài)度，他們永遠擺脫不了環(huán)境的束縛。木匠有條規(guī)矩千真萬確：度量兩次才動手。在行動之前，想好自己要達到的目標，對準目標去挖掘自己的潛能。80%的結果是從20%的活動中產(chǎn)生的，所以不要讓你的生活、工作被那些“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”的事情占據(jù)，要對“重要但不緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。當我們舍棄說教，以了解的心態(tài)去傾聽別人時，便能開啟真正的溝通，注重給你帶來的“差異”，它是我們創(chuàng)新的源泉，時常滌蕩心靈的塵埃，用讀書磨礪心智，學習待人處事之道，在身體、精神、心智和社會情感這四方面不斷更新自己。幫助我們達到真正的獨立與成功。
八、突出抓好安全生產(chǎn)
公司領導多次強調(diào)要抓住這次機遇突出抓好安全生產(chǎn)，電網(wǎng)公司的核心工作是安全生產(chǎn)，緊緊圍繞“五化”指標全面開展整治工作；通過整治使我局設備、生產(chǎn)、技術、科技、管理水平有較大提升。做好現(xiàn)場安全、文明施工標準化典范試點，確實開展輸變電設備狀態(tài)評價工作，按設備、按線路、按站進行設備評價，找出薄弱環(huán)節(jié)，為大修、技改提供輸入，通過設備狀態(tài)評價及“十項重點反事故措施”形成我局對設備管理的一個總結、兩個計劃，真正抓住計劃這個龍頭。
九、推行生產(chǎn)技術標準化管理，清理、規(guī)范、優(yōu)化生產(chǎn)技術管理流程
加強對gb/t28001-《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》及gb/t19001-《質量管理體系要求》的貫徹執(zhí)行力度，加強監(jiān)督及指導，為生產(chǎn)部門做好服務，改進考核辦法并加大考核力度，優(yōu)化工作流程，按p-d-c-a循環(huán)持續(xù)改進，使各項工作更標準、規(guī)范、有序；不斷完善設備的狀態(tài)檢修規(guī)章制度，通過檢修提高設備完好率；重視各項專業(yè)技術監(jiān)督工作網(wǎng)工作，通過專業(yè)技術監(jiān)督網(wǎng)活動及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并及時加以整改，確保電網(wǎng)的安全可靠運行。按照iso9002質量標準要求，科學化管理、規(guī)范化管理、程序化管理，在運行中繼續(xù)完善、規(guī)范《輸電專業(yè)管理手冊》、《變電運行專業(yè)管理手冊》、《變電檢修專業(yè)管理手冊》三大專業(yè)管理手冊，電網(wǎng)公司頒布的247份輸電、變電運行、繼電保護等《作業(yè)指導書》由我局完成的就有76冊。我部將加大宣貫及檢查、培訓力度，使之落到實處。加強過程檢查與，并形成閉環(huán)。
十、應用信息化手段，使數(shù)據(jù)共享
推廣工作以iso9002質量管理和ohsas18000職業(yè)健康安全體系為先導，以夯實安全管理為基礎，加強流程管理，落實我局生產(chǎn)mis系統(tǒng)的實用情況，使mis系統(tǒng)各生產(chǎn)業(yè)務模塊更加適用，業(yè)務流程更加精簡、合理，通過不斷的推廣應用，持續(xù)改進系統(tǒng)功能，進一步提高為全局安全生產(chǎn)服務的水平。積極參與項目的開發(fā)重點放在系統(tǒng)的調(diào)研、系統(tǒng)功能的實用性、信息系統(tǒng)的推廣、應用方面。使開發(fā)的系統(tǒng)更好地為生產(chǎn)運行服務。繼續(xù)做好各信息系統(tǒng)、服務器的維護工作和數(shù)據(jù)備份工作，加強安全管理和安全防范，確保數(shù)據(jù)和信息安全結構一致。
執(zhí)行力學習體會2
前幾天根據(jù)公司會議精神，全體學習《執(zhí)行力與細節(jié)管理》的內(nèi)容，學習后我們也認真分析其中的部分內(nèi)容，比較我們現(xiàn)在工作中存在的不足，領悟其中內(nèi)涵，那些非常詳細有激情感染力的語言。我們應該學習與領悟，并且要能夠在自己的崗位上逐漸的深入和利用，才是我們的努力學習的成效。
首先，打開視點的第一個章節(jié)，新時代，新征程。告訴我們總結以前的，給我們指引前程和帶來動力。經(jīng)滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風再起，時不我待，整裝待發(fā)，蓄氣依舊的能量在涌動，一些吹動號角的語言在鼓舞著所有勝利人，腳踏實地奮勇向前。決勝千里必須依靠執(zhí)行力，執(zhí)行力這個詞語在前兩年已經(jīng)宣講和貫通，基礎已經(jīng)到位，估計今年要著重落實。執(zhí)行力是一個封閉的環(huán)節(jié)，是一個貫通上下級關系，執(zhí)行力就是公司的計劃、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執(zhí)行力的，反之就是沒有。對于員工而言，執(zhí)行力就是上司的命令和指示，自己有沒有能力實現(xiàn)，有，就是有執(zhí)行力的員工，反之就是沒有。簡而言之，古人講“知行合一”，執(zhí)行力，就是“行”。我們?nèi)绾蝸戆压镜臅h精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務和制度嚴格執(zhí)行到位呢，首先我們必須的認可這個任務和制度，從心理上把它放在一個重點位之上來，從而做出計劃和目標，包括中間的一些過程的監(jiān)督和檢查，鼓動員工按照計劃和方案去完成。那么在工作的過程當中，一定要把分管領導放到合理的位置上，并且要求分管領導能夠起到中控的作用，包括帶頭實施各種制度和工作預案及方法。
在執(zhí)行力的運作過程中把工作精細化，制定出各個工作的單面性，讓員工能夠輕松的接受，才能夠完美的把任務完成，當然要加強檢查和監(jiān)督力度，因為現(xiàn)在的員工的能動性不強，如今已經(jīng)不是雷鋒的時代，自覺勞動，自覺奉獻意識沒有了，所有重視的都在與個人的利益相融合，只有強加責任人人到位，才能有義務去履行自己的責任，每層每個級別都是相同的，有責任了，才能有責任心，所以把工作細化，容易解決和管理，在問題出現(xiàn)后能夠責任明確，處理得當，減少扯皮的情況發(fā)生。再說細化，單一的工段容易操作，還能夠把人員留住，如果人員流失，單一工段還能夠在知識產(chǎn)權方面有保護的作用。把工作分解了，層次分明了，工作任務下達與執(zhí)行就比較明確。做起來還是比較簡單，管理比較簡明，成本分析也好計量和對比。并且在監(jiān)督檢查時，還比較直接。事事簡單化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執(zhí)行。
一般工作細化了，層次分明了，那么人員的才能，就能夠分明出來，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經(jīng)理人員。我們要認真的分析，也要認真的向每一位員工學習，人各有所長和愛好，能夠在不同的領域內(nèi)發(fā)揮專長性，在一部電視劇苗圃主演的《穆桂英掛帥》里面，當時楊六郎掛帥攻打遼軍，多次未成功，后來佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又是女將，引來了眾多將領的不滿，通過實戰(zhàn)演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領來布陣演習，結果穆桂英全勝，后來設老太君說了一句經(jīng)典的語言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現(xiàn)出超越的'能力。
層次分明，精細化工作，要求我們能夠互相學習，三個臭皮匠賽過諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經(jīng)理的報告中提出：重提苦干、實干加巧干，互相學習，努力加巧妙地工作，才能出現(xiàn)好的產(chǎn)品，有思想的作為才能有好的服務，好的結果。所以推進執(zhí)行力建設必須做好中控的的環(huán)節(jié)，堅持多元化發(fā)展、精細化管理，堅定發(fā)展信心，積極應對挑戰(zhàn)，努力構建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的工作總思路，相信公司今年要著重開展“執(zhí)行力建設年”活動。對于我們東營公司來講，落實好集團公司精神要求，改進工作作風，加強執(zhí)行力建設，切實推進精細化管理。精細化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，企業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模化已經(jīng)發(fā)展到一個較高層次，精細化管理的時代正在來臨。
總結三點：
一是要提高思想認識，轉變傳統(tǒng)觀念。
就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果。管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與其中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。
二要提升人員素質，主要方法是加強學習。
即提高學習的能力、提高思考問題的能力、提高解決問題的能力，有效推動全員執(zhí)行力及精細化管理水平的提升，將精細化管理和執(zhí)行力文化深深固化到車間員工的思想意識中，轉化到實際行動來，顯化到工作發(fā)展成果去。
三要強化執(zhí)行落實。有制度不執(zhí)行，比沒有制度更可怕。
有效、嚴格地執(zhí)行制度就是提升班組員工的執(zhí)行力。每位班組員工都必須不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，通過完善的制度來管人、管事、管物、管安全、管流程、管質量。
總之認真學高、中、低所有人的技能和才干，學習公司文件精神，在思想上把提高執(zhí)行力和工作精細化，在工作中把分工明細，責任明確，從領、帶、管、看幾種方式出發(fā)，切實把中控環(huán)節(jié)做好，干與干的結果就是執(zhí)行與力的對應產(chǎn)物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執(zhí)行公司制度，嚴格要求自己。以后我們要真學習執(zhí)行力文件的知識，全面的運用到工作中來，推動執(zhí)行力建設的發(fā)展。
執(zhí)行力學習體會3
通過學習認識到不逃避諉，全力以赴完成上級交付的任務—強大的執(zhí)行力。其實得到這樣的結論并不令人震驚，結合中國當前的實際，無論是先前解放戰(zhàn)爭中人民子弟兵的勝利還是當前一些成功的中國企業(yè)如華為、萬科等。都說明了同樣的事實—戰(zhàn)略好定，而成敗重在執(zhí)行，唯有強大的團隊執(zhí)行力方可成就企業(yè)的經(jīng)營成功，商場如戰(zhàn)場，軍隊即團隊，唯有目標一致，上達下徹，方為取勝之道。
1、成功來自團隊執(zhí)行力
企業(yè)經(jīng)營的成功不是靠一個人或者幾個人的執(zhí)行僅某些領導具有執(zhí)行力，或者某些員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，唯有整個團隊都具有執(zhí)行力，才是企業(yè)戰(zhàn)略目標不折不扣執(zhí)行的保證。俗語曰：“齊力斷金”乃此意。擁有執(zhí)行力的團隊一般表現(xiàn)出“工作自動自發(fā)、自我分解，注意細節(jié)、勇于承擔”的.特點。
員工的執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。企業(yè)之中，強執(zhí)行力團隊中個體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅決地執(zhí)行上級命令，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務”的特點，對于上級交付的任務堅決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。
2、關注企業(yè)真正的執(zhí)行力推動者
人的能力不同決定了執(zhí)行力的不同，團隊整體執(zhí)行力主要取決于團隊中管理者的執(zhí)行力，作為企業(yè)的中層管理者，肩負著推動整個團隊強執(zhí)行的重要使命，良好的團隊管理者其自身往往具有非凡的執(zhí)行力。現(xiàn)實工作中，團隊的執(zhí)行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執(zhí)行力不強或者執(zhí)行受阻。究其緣由，可以發(fā)現(xiàn)管理者執(zhí)行力的不堅定是導致團隊執(zhí)行力不強的最大根源。
企業(yè)在商海中搏擊風浪，如同沐浴戰(zhàn)火的士兵。公司在市場上運作，少不了全體員工的團體協(xié)作。然而，管理者必須推動團隊前進，執(zhí)行戰(zhàn)略，引導運營，并在這個過程中培養(yǎng)強執(zhí)行力的團隊，打造執(zhí)行力培育體系，落實各項任務計劃。這一點對于提升整個團隊和企業(yè)全體員工的執(zhí)行力至關重要。管理者本身的角色就是以教練者的身份指導下屬進行工作和達成想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案，下級完成上級制定的目標和計劃是執(zhí)行；而上級明了下級如何去具體實施，才能實現(xiàn)目標是執(zhí)行力的所在。
執(zhí)行力學習體會4
如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力。作為一個企業(yè)的高層管理和工會工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。
一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強，提高執(zhí)行力是關鍵。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務，工會提出了：全面提升職工隊伍素質、大力開展技術比武、勞動竟賽，提高企業(yè)竟爭力，增強凝聚力，努力開拓工會工作新局面的工作要求。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
目前，執(zhí)行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個方面：一是決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個方面。
一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。
二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的`就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。
三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。
四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監(jiān)督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。
提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強責任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業(yè)的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對企業(yè)、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。
提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。
要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓體系，不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業(yè)務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
執(zhí)行力學習體會5
經(jīng)過二天對連云堯老師《實戰(zhàn)執(zhí)行力》課程的培訓，覺得受益匪淺，以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得：
1.首先執(zhí)行力就是行動力。沒有行動一切都是空談。所以上面布置的任務就得第一時間行動，不要拖拉。堅決執(zhí)行，馬上行動。
2.第一次就做對，經(jīng)濟又實惠。有了行動也并不是有了高效的執(zhí)行力，能夠正確地完成才可以。這點我自己也有深刻的體會。因為自己是做財務工作的，就必須做到準確，細心，有時候著急做完一項工作，但如果沒有細心，做準確的話，還得付出更多的時間去檢查哪里做的不對。所以真的是第一次就做對才算高效執(zhí)行。
3.要成為精益求精的執(zhí)行者，把小事情做細做透。敬崗愛業(yè)，在崗位中成才。
4.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。現(xiàn)在財務的各項管理制度應該說是制定的比較全面的，但如果下面不執(zhí)行，那也是空談，所以做為本部的主辦會計，要盯牢下面是否執(zhí)行了制度，要一項一項地去落實，這點在以后的工作中要好好地去實行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每項工作。
5.不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。這點在以后的工作中也要學習改進。
6.多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
7.高效的溝通建立在通力協(xié)作的'基礎上。做任何事都需要與人的溝通和協(xié)作，個人英雄主義是行不通的，有良好的溝通才能做好工作。
連老師的許多理念都是我在以后的工作中要好好學習的，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力做好每一件事，做個高效的執(zhí)行者。
執(zhí)行力學習體會6
最近參加了公司組織的《實戰(zhàn)執(zhí)行力》培訓，在聆聽了連教授的講座后，深受啟發(fā)，受益匪淺。
執(zhí)行力說說容易做起來難，執(zhí)行力要靠持之以恒以及實實在在的行動。作為一名管理人員，要增強對提升執(zhí)行力的認識，在思想上、行動上與企業(yè)“一把手”保持一致，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力做高效執(zhí)行者。
連教授的一些話，讓我記憶深刻：“高效執(zhí)行有賴于高效執(zhí)行者”；“管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的”；“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行”—……的確，企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執(zhí)行，一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的情況下，各級執(zhí)行人是關鍵。要提升執(zhí)行力，首先要有服從意識、執(zhí)行意識，其次要有適應崗位要求的綜合素質。因為，管理不在于知而在于行。雖然自己平時工作忙，已經(jīng)在積極工作、埋頭工作，但與領導的要求還有一定的'差距，執(zhí)行力有時還不夠強，一些工作還沒有做好，需要今后努力改進。
辦公室作為綜合服務部門，工作千頭萬緒，要做的工作、事務很多。特別是企業(yè)處于迅速擴張大發(fā)展時期，工作量更大，工作要求更高，提升執(zhí)行力也顯得更加迫切。通過執(zhí)行力的學習，今后我會加強學習，不斷提高自身素質，不斷增強服從意識、執(zhí)行意識，積極主動地與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)，認真負責地做好本職工作。同時要教育辦公室人員以發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，擺正心態(tài)，任勞任怨，樹立“堅決執(zhí)行、馬上行動”、“服務是第一位的”理念，以時不我待的緊迫感，以做細做透、精益求精、不折不扣的執(zhí)行力，按時保質保量地完成辦公室日常工作及領導交辦的其他任務，做提升執(zhí)行力的表率，并自覺接受大家監(jiān)督。
執(zhí)行力學習體會7
9月21、22日根據(jù)公司安排參加了執(zhí)行力培訓，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的培訓活動中，我學到了很多知識。通過這次執(zhí)行力培訓，全面了解了客戶價值的內(nèi)涵，認清了企業(yè)執(zhí)行中的三大假象(態(tài)度≠結果、職責≠結果、任務≠結果)，懂得了無論做什么事情都應該百分百負責，我也希望將我學到的知識應用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿意，讓公司滿意，達到預期效果。
通過這次執(zhí)行力培訓我認為所謂執(zhí)行力就是按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出真誠、誠信、負責、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自己的執(zhí)行力呢?兩天的學習，我領悟到了很多，在此分享下我的體會：
一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力
做到加強學習更新觀念，不斷分析自我、認識自我、提高自我，改變執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)做好本職工作。
我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而面對問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果問題依然是問題。反思對待問題的兩種方式和兩種結果，我們不禁會想到，同樣是一項工作，為什么不同的人去做會有不同的結果呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉變、思想解放具有核裂變的效應，能產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力以及充滿蓬勃旺盛的精力。總之一句話，任何一個事物的發(fā)展，不僅是良好的戰(zhàn)略決策，還要具備各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要不怕困難、勇往直前
辯證唯物主義認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，在工作中，我們要以工作實際為出發(fā)點，優(yōu)化知識結構，加快知識更新，不斷副本職工作所需的知識以及做好更深層次的知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題時主動思考，最終把學習體會轉化成工作成果。其次，我們要培養(yǎng)工作激情，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養(yǎng)激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動自發(fā)做好本職工作。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度
對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖，就會消極懈怠、馬虎應對，進而降低執(zhí)行的標準和要求。認識到位是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執(zhí)行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕副責任，顧慮重重，就會在等待中失去良機最后一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣說，如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變，唯一的只是你變老了。要有百分百責任心，責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人更突出，只有百分百責任，才能有百分百思維。當我們失敗時，我們不能找任何借口，必須保持良好心態(tài)，用于擔當責任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的認識高度，我們的執(zhí)行力才能獲得更大的提高空間。
四、快速行動，做到最好。
行動緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的.人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執(zhí)行速度就是要行動迅速，雷厲風行，爭當先鋒模范，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。
五、有個良好的監(jiān)督和考核標準
在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學多做，在學習中實踐，在實踐中總結，我將這次執(zhí)行力培訓學習做起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)。
【執(zhí)行力學習體會】相關文章：
我的學習體會12-22
學習體會作文10-01
師德學習體會范文07-23
數(shù)學建模學習體會08-16
英語學習體會范文01-19
師德培訓學習體會02-08
國培學習體會11-29
農(nóng)電科長學習體會11-29