參觀工業園區心得體會

時間：2024-10-23 19:00:37 藹媚心得體會我要投稿

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參觀工業園區心得體會范文（通用10篇）

　　有了一些收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的參觀工業園區心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

參觀工業園區心得體會范文（通用10篇）

　　參觀工業園區心得體會 1

　　昨天，來自松北區和呼蘭區的85名居民代表乘坐參觀車，踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉變化，共議發展前景”活動的旅程，走進工業園區，切身感受工業化和城市化給哈爾濱發展帶來的推動力。

　　旅途中，松北區松北鎮勝利村農民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動的農民代表，崔亞琴頗為興奮地說：“這些年，我們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗一下全市的新面貌。”

　　進入賓縣賓西開發區，一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務的數控機床，讓參觀賓西開發區四海集團的居民們發出了陣陣感嘆。呼蘭區退休工人劉向東深有感觸地說，他當年使用的`手動切割機都是進口的，如今哈爾濱自己就能生產全自動設備，他感到無比自豪。看到自動化流水線幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀賓西牛業的松北區居民張淑英告訴記者，現代化的加工工藝不僅讓農民們養牛不愁銷路，也讓廣大市民吃肉放心。

　　參觀工業園區心得體會 2

　　當我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工業園。

　　我們的車一駛進工業園大門，立即就被它嚴謹、嚴肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領導的親自接待，讓我們感受到了大企業的風范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。

　　最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準備了模擬培訓室和產線，并派有專人指導作業，這么完善的崗前培訓，員工想不優秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。

　　參觀完廠區已近正午時分，我們在后勤部負責人的帶領下有序進入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務都很周到，而且營養均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發現原來這里是園區的生活娛樂區的一部分——飲食城。完全生活區與工作區分開的格局，更體現企業的勞逸結合的工作模式。緊接著，陸續參觀了生活區其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆！

　　經過一天的參觀，我發現有很多方面我們都很欠缺，但現在唯一要做的`是總結積累他們的精華，運用到以后的工作學習中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　最后，真誠感謝xx集團給了我們這個難得的機會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們！我們會成為你們心中所想的那樣優秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區！

　　參觀工業園區心得體會 3

　　9月30日，區組織部全體人員到洮北工業園區參觀調研，作為一名借調人員有幸參加，深感激動和喜悅。整個過程讓我感受很深，受益匪淺。

　　一聲聲施工的馬達縈繞耳畔，一句句真誠的喝彩沁人心脾。洮北經濟開發區遵循高起點站位、高標準規劃、高質量建設、高效能管理的四高目標，將開發區打造成發展工業的最佳場所。

　　今年以來，洮北經濟開發區全力以赴開展基礎設施建設和項目建設。緊緊圍繞“十二五”規劃確定的發展方向，按照“一年打基礎、兩年成框架、三年出形象、四年大發展、五年大跨越”的目標，加快基礎設施建設速度。進一步加大招商引資和項目建設力度，加緊創新招商機制方式，激發招商內生動力，為洮北經濟開發區起好步、開好頭奠定堅實基礎。這塊位于白城市區東部，幅員面積63平方公里的地域，在不久的將來，將為我區的工業發展插上騰飛的翅膀。

　　一個小時的時間是短暫的，回想起這60分鐘，令人回味讓人收獲更使我難忘。難忘出發前的集會，難忘途中的'目不暇接，難忘洮北蒸蒸日上的活力。人的經歷本身就是一種財富，時間愈短暫，經歷愈寶貴。我相信這次的參觀調研不僅僅對我是一段特殊的經歷，更是是一種深刻的歷練。

　　參觀工業園區心得體會 4

　　星期六我們在學校領導的帶領下來到海爾工業園，一進門首先看到的是海爾的精神——創造資源、美譽全球和海爾的作風——人單合一、速決速勝。通過它的精神和作風，我們能感受到它管理的現代化和其工作的效率化。海爾開發區工業園是全球十大工業園中規模最大的工業園，海爾產品的多元化、海爾工業的現代化在這里得到最好的展現，海爾企業文化所產生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個個的展廳讓我們感受到了海爾產品的高、精、尖，通過產品的高新化，讓我們看到了海爾企業的文化氛圍。

　　參觀完品牌后，我們來到了觀光塔——時空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區的生態化，綠化層次錯落有至，在這里可登高遠眺國際化的海爾開發區工業園全景。這一獨特的建造風格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現了“斜坡球體論”等海爾文化的內涵。非均衡的建筑格局，寓意著有序的非平衡之組織結構。于市場的萬變中操勝券，使涅磐于創造性破壞的企業，走向有序——混沌——有序。在海爾OEC管理的基礎上，海爾大力推進“市場鏈業務流程再造”，打破了傳統的企業組織結構，建立起物流、商流、資金流三個定單信息處理體系，實現創造商與消費者需求的零距離，真正實現了踏著昨天的成功，去收獲明天的期盼。

　　通過參觀，讓我們看到了海爾的實力和企業的團隊精神。海爾從原先專業生產電冰箱的企業能發展成現在如此具有實力的集團，靠的是什么，靠的是在不斷的創新，正如大廳內寫的“創新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創新才有了今天輝煌的`業績。從這讓我們得到了深深的啟發，我們的課堂也應不斷的創新。讓學生充分發揮自己的才能。曾經有一位教育專家作了一個中美學生比較：一組純粹計算題，一種簡單文字題，一組答案惟一的應用題，一組是多種答案的應用題，前三組題中生做得都遠遠高于外國學生，到了多種答案的題時，明顯處于劣勢。這說明什么，說明我們的學生缺乏一定的創新思維。并不是我們的學生創新性比美國學生差，而是在高強度的學習中，孩子與生俱來的好奇心、自信心被磨滅了，創新能力得不到培養。我們的孩子勤奮刻苦、有知識、有技術，但是恰恰在創造性方面與西方國家相比，敗下陣來。

　　為讓學生充分發揮他們的創造性思維，老師應有一種激情，那就是對教育不斷深入、不斷提煉、不斷創新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學生、觸動學生，用老師的激情來浸潤學生的情感。讓學生從中得到靈感，發揮他們的創造性思維。這樣在教學的同時，我們應注重學生創新思維的培養。發揮他們的想象，讓學生變成獲取知識的主人，主動的參與學習，積極的思考問題。努力營造寬松、民主的評價氛圍。讓學生在這樣的環境中創新意識能得到淋漓盡致的發揮。

　　此次學習讓我們感受到了要想不斷創新，就要對知識不斷更新，多學習、多讀書，這樣我們才能給學生創造更多的機會，讓學生充分發揮其才能，讓學生成為獲取知識的主人，主動的參與學習，積極的思考問題。

　　參觀工業園區心得體會 5

　　7月17日上午在老師的帶領下和班集里的同學一起參觀學習了海信以及其下屬的海信日立公司，讓我們在學習專業文化課的同時，還能進行實踐學習，對我們現在的學習甚至今后的工作都有重要的意義。

　　此次認識實習是在我們學習了一定的基礎公共課之后進行的，既是對我們學習成果的一次檢驗與鞏固，也是在我們即將要進入更深層次的專業課學習之前的一次認識性、實踐性的活動，起到了承前啟后的過渡性作用，對于我們統計學專業的學生來說，這次認識實習是將理論與實踐相融合的重要手段，使我們能夠了解專業的最新動態與社會對于我們專業的真實需求，是我們學習必不可少的階段。

　　此次認識實習的目的是通過認識實習使我們增強對社會及崗位工作的感性認識，不要一味的沉浸在自己的世界里面，在低頭努力學的同時，也要抬頭認清形勢；了解統計學相關專業有關生產及業務知識與其在實際工作中的操作規程，注重理論與實踐相結合，不要離開實踐，注重聯系實踐，回歸實踐，畢竟一切的學習都是為了以后更好的工作；其次是要通過此次的認識實習培養我們熱愛祖國、熱愛人民的高尚品德，通過我們的統計學相關專業的工作為社會做出奉獻，做一個對社會有用的人；加強敬業愛崗、求真務實、刻苦鉆研、團結協作的思想作風，為我們以后的工作打下基礎，現在是一個大數據時代，任何工作都不能通過一個人的努力而實現，所以我們要做好工作一定要和團隊合作，我們要想做出好的工作就一定要懂得和團隊合作，并且自身不斷努力，刻苦鉆研。

　　我認為通過這次認識實習我的確學習到了很多東西，我有幸參觀了海信公司，海信集團是著名特大型電子信息產業集團公司，構架并專注于以家電、通信、信息為主導的3C產業結構，主導產品為電視、空調、冰箱、移動電話、軟件開發、網絡設備等，海信以技術立企，注重創新文化，科學高效的技術創新體系使海信的技術始終走在國內同行的前列。以及其下屬的海信日立，日立是世界500強企業，日立空調在二十世紀八十年代首創渦輪壓縮機，為世界制冷界開啟了空調里程的新篇章，并成為業內變頻多聯式空調系統的領航者，海信日立是日立全球最大的變頻多聯空調系統生產基地。海信和日立同屬技術導向型企業，海信的發展理念為”創新科技，立信百年”，日立的定位是”未來先驅”，專做空調系統的海信日立公司則兼收并蓄，以科技推動產品創新，關注每一個用戶的每一個需求。

　　在參觀海信的過程中讓我印象最深刻的是ULED電視機，LED電視其實是LCD電視（Liquid Crystal Display），即液晶電視的一種，它與傳統液晶電視的不同主要在于采用了不同的背光源，從而帶來性能上的諸多不同，目前中國大陸地區家電行業中通常所指的LED電視嚴格的名稱是”LED背光源液晶電視”，是指以LED做為背光源的液晶電視，仍是LCD的一種。它用LED光源替代了傳統的熒光燈管，畫面更優質，理論壽命更長，制作工藝更環保，并且能使液晶顯示面板更薄。嚴格意義上的LED電視是指完全采用LED（發光二極管）做為顯像器件的電視機，一般用于低精度顯示或戶外大屏幕。

　　20xx年3月27日，海信推出XT900系列ULED 1.0電視，有50、55、65英寸三個尺寸規格。20xx年12月，海信正式啟動ULED產品升級，升級后的海信ULED1.5代產品應用高峰值亮度高色域模組及背光分區控制和Hiview畫境圖像引擎2代技術，顯示性能較ULED 1.0產品進一步提升。20xx年12月，海信ULED正式應用在海信8M電子醫療顯示產品，采用數字和模擬混合式DICOM曲線技術，實現DICOM灰度曲線的連續調整，使得影像灰階層次過渡清晰且更加符合人眼視覺感受，影像顯示更加平滑精細，畫面層次表現力最強，灰階顯示更準確，可以幫助醫生辨別影像的細微差別。海信在ULED電視的工藝和技術上都處于國際領先水平，其不斷探索實驗的進取精神是其取得今天的'成功的重要法寶，一個企業最重要的不是資金有多雄厚，資歷有多老，在這個信息飛速發展的年代，事物瞬息萬變，這種做電子產品的企業要想生存，必須要創新。

　　在參觀學習中我一直在想如果我想進入這么好的企業，那么我需要具備哪些能力和達到什么水平，就目前學習到的知識來講，是遠遠不夠的，我才學習了一些很基礎的課本上的知識，進行的實踐學習更是少之又少，如果我想進入像海信這么優秀的企業，我需要提升的還有很多，我需要掌握良好的數學和經濟學理論知識，掌握統計學的基本理論和方法，能熟練地運用計算機分析數據，能在企業、事業單位和經濟、管理部門從事統計調查、統計信息管理、數量分析等開發、應用和管理工作等，要學習統計學的基本理論和方法，打好數學基礎，具有較好的科學素養，接受理論研究、應用技能和使用計算機的基本訓練，具備數據處理和統計分析的基本能力。

　　在參觀海信認識實習之后，在今天下午又聆聽了保稅區領導的講座，他向我們講述了統計學目前的就業形式，我們專業面臨的考研形式，我們專業面臨的工作中需要解決的實際問題，以及我們在學校里要學習的諸多方面。我從中受益良多，但讓我印象最深刻的是，老師講述的目前熱門的自貿區問題，自由貿易區（Free Trade Zone）是指在貿易和投資等方面比世貿組織有關規定更加優惠的貿易安排；在主權國家或地區的關境以外，劃出特定的區域，準許外國商品豁免關稅自由進出。實質上是采取自由港政策的關稅隔離區。狹義僅指提供區內加工出口所需原料等貨物的進口豁免關稅的地區，類似出口加工區。廣義還包括自由港和轉口貿易區。上海自貿區自13年8月22日正式批準設立，簡稱上海自由貿易區或上海自貿區，是中國政府設立在上海的區域性自由貿易園區，也是中國大陸境內第一個自由貿易區，位于浦東境內，屬中國自由貿易區范疇。截至20xx年11月底，上海自貿試驗區一年投資企業累計2.2萬多家、新設企業近1.4萬家、境外投資辦結160個項目、中方對外投資額38億美元、進口通關速度快41.3%、企業盈利水平增20%、設自由貿易賬戶6925個、存款余額48.9億元人民幣。

　　數據之大超乎一般關境下的貿易量，從中我們可以看到很多數據，有數據的地方就需要統計，這些數據越有用，越被人們所需要，我們統計學的專業就相應的越有用，我們的就業也就相應的越好。大數據的時代我們作為統計人是應該感覺到壓力與機會并存的，壓力來自于我們需要在將來就業之后每天都面對如此龐大的數據量，稍有不慎就會出錯，甚至影響社會的方方面面，而機會就更顯而易見，大數據的難處理才造就了其需要的專業人才原來越多，而不是隨便一個人都能勝任這份工作的，所以就會更需要我們統計專業的人才。

　　統計學是一個基礎性的學科，在社會的方方面面都會用到統計學的知識，其他專業的同學也會學習一些基礎的統計學知識，所以如果我們不好好學習，不夯實專業理論課，不多參加一些社會實踐，我們與其他專業的同學就相差不多甚至是比其他專業的同學更弱，其他專業的同學除了基礎的統計學知識以外，還有學習他們自己的專業課，所以如果我們不好好學習，就會輸給其他專業的同學。正是因為諸如此類的原因，我們專業才成為了一個考研率相對較高的專業，我們必須要進行更加專業的學習才能和其他專業的同學區別開來，并且我們專業的特性也決定了我們必須要通過考研進而學習到更多的專業知識，統計學是一門綜合復雜的學科，要求我們掌握多個學科的基礎知識，綜合起來，運用數學、計算機的方法進行統計分析，用經濟學的知識展示統計分析的成果，所以我們需要相對來說更加長的時間來學習這些繁瑣復雜的知識，考研這個時候就成了我們一個很好地選擇。就我個人來說，我也是有考研的想法的，我會學好每學期的課程，在空閑的時間準備一下考研的事項，希望不要在最后的時間里手忙腳亂。

　　通過這一次的認識實習讓我認識到了自己的諸多不足，也了解了更多的專業相關的最新的最前沿的信息，我會在今后的學習中更加注重修正自己自身的學習與工作需求相結合，力求將來進入社會成為一個被企業所需要的人才。

　　參觀工業園區心得體會 6

　　去年，我有幸前往蘇州工業園區第二實驗小學、金雞湖小學等參觀考察。我們首先聆聽了第二實驗小學徐斌副校長對該學校的簡單介紹，進而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內涵的先進管理理念進行交流;然后又參觀了那充滿現代創意、激情無限的第二實小的校區。在這秋意濃濃的季節里，我被蘇州這所高起點、高標準、超一流的學校建設風格所震撼了，他們那國際化、現代化、人文化、示范化的校園及現代教育理念與精細化管理理念，是我們遠遠不及的，又非常值得學習借鑒的。下面就我在參觀考察過程中獲得的一些價值性高、印象較深刻的見聞作簡要匯報：

　　一、重視整體規劃，提升校園品味。

　　蘇州工業園區第二實驗小學是一所園區管委會直屬的全日制公辦小學。園區第二實驗小學遠離喧囂的老城區，坐落在水城東部環境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設，兼有吳文化的歷史感、園區國際感、開發區的現代感。學校設計規模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個區域：學習區、生態區、生活區和活動區。

　　學校目前有53個班級，教職工153名，據徐副校長介紹，學校的師資都采取面向全國公開招聘，現有特級教師3名，國家級骨干教師4名，蘇州市學科帶頭人7名，學校按江蘇省示范性實驗學校超前配備硬件，硬件設施和師資力量在蘇州教育界處于領先地位，現己形成了一支由“知名教師引領，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊伍。步入校門，學校那良好的校風、教風與學風，那獨特的校園色彩，那濃郁的育人環境，那寓教于樂的文化氛圍，真正的規劃出以師生的共同發展為本，為學生的終身幸福奠基的樂園。

　　二、先進管理理念，引領校園文化建設。

　　當我們一行人跨進了環境優美的蘇州園區二實小時，就恍如是走進一座美麗的大花園，展現在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學樓，干凈整潔的操場，還有那布置得井然有序的教學設施。據了解，徐斌副校長是最早投入于學校創建的重要角色，這里的一草一木，都包含著他精心鉆研的汗水。徐副校長是一位年輕有為又極富教育管理理念的專家，他說：學校特色環境文化是學校文化的外顯，是學校文化的載體，是對象化了的物質形態。所以他們在建設校區的時候除了整體規劃外，特別重視校園的綠化景觀布置及校園文化建設的形象設計。如校園文化長廊、各國國旗(因為他們的學生于各個國家)、揚長班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂體育場所等，都是學校濃厚文化建設的重要體現。在學校領導先進管理理念的引領下，老師們對教育教學與評價方面也很有鉆研，每個老師都是按個人特點和能力來教，盡量培養孩子的獨立思考，讓孩子明白自己是學校的一員。并注意給學生自主選擇，讓學生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評估。學校不僅是學生獲取知識、學問的獨木橋，也是社會、家庭、學校三位一體，創設出一條學生求知的陽光路。取得家長的共識，與社會共建，開辟教育實踐基地，學校開墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實小跨出去了，執著而堅定，他們的教育教學改革的觸角不僅延伸到社會，更延伸到千家萬戶，那就是構起家、校的教育橋梁，讓家長成為學校教育發展的一員。“一定要把家長吸收進來，他們的'支持才能使學校教育教學順利進行，家長和學校心連心，才是學校發展的不竭動力。”這是徐副校長多次提醒學校老師的話語。

　　三、立足課堂研究，實現智慧輻射。

　　在與徐副校長的交流研討中，我更深入地了解到實驗骨干教師帶動精神的重要性，也讓我更進一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學語言方面都充分體現出其教學上的靈性。這里的學生，不僅活潑大膽，富有獨特個性及創造性，而且學習成績都是全面發展的。關于這一點，我在一年五班的學生身上看到了：三十幾個學生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來朗讀;有的和著手勢、動作抒發文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級的學生。卻是一群多么富有創造性的孩子，他們個個富有獨特個性，個個爭先恐后地展示自己的才干，個個都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿歡樂、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說”的發言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當老師的快樂與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問題流利，富有個性，且主動性強。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營造了如此和諧、生動的課堂氣氛，是他們培養了一代代好學上進的學生。“教無定法，貴在得法。”教學確實是無需模式的，因為教師每天面對的是鮮活、生動、富有個性且千差萬別的學生，我們怎么能用一個毫無靈性的教學模式來圈成一個千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創新，它的最終目的是為了每一位學生更好地發展。

　　“立足課堂研究，實現智慧輻射”是第二實小的重點教學目標，在教育教學方面，老師特別注重培養學生的自主學習和自能解決問題的能力，同時培養學生合作意識。該校的教學宗旨是信任每一位學生，以發展學生潛在素質為主，建立融洽師生關系、生生關系，幫助他們在交往中尋找各自恰當的位置，面向全體學生，實現學生之間的直接交往，為每一位學生更好地發展教學服務。當然，這些事情說起來容易，要做起來卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當老師的，應該放下一切心理負擔，甩開膀子真抓實干一番，這樣才能為孩子鋪設一條求知的陽光路。

　　帶著贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領導的帶領下，參觀了該校的各室布置及學校的教育教學設施，那花園式的學校環境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學生食堂，那先進配套的教學設施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個都會有另一個新鮮等著你，找不出雷同的地方。正是這現代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿靈氣、活潑、可愛的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象。看著操場上那紅白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們在操場上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著自己喜歡的活動，特別是她們那獨創的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環境下茁壯成長的孩子們，愿你們走在世界的前列。

　　參觀工業園區心得體會 7

　　一個月前，在青島海爾工業園為期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個交流活動環環相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背后，我聽到最多的感嘆居然是："海爾瘋了嗎。"的確，在海爾，我們聽到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如"兩創精神"、"三無管理"，比如"人單合一雙贏"模式、"倒三角"網絡化xx創新，比如"端到端"自主經營體建設、"每個員工都是ceo"等等。

　　在整個參觀過程中，我們華潤人xx的東西，海爾人大都能聽懂；然而，海爾人xx的內容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。是什么讓海爾在沒有路的地方敢于踏出路來。我理解，應該是海爾提倡的"兩創精神"，即創業精神和創新精神。縱觀海爾的發展史，創業和創新精神始終一以貫之——同行業國內廠商中第一個引進德國生產線；砸冰箱狠抓質量贏得行業第一枚質量金牌；國內需求暴增時走出國門，不在國內吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯；發展平穩后，又要打破平衡，力推xx再造。過去的xx年，海爾創業和創新的腳步從未停歇，它把世界上優秀企業的管理思想、管理工具拿來，結合海爾自身的特點，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實踐方法，形成了海爾網絡化的發展戰略。

　　"人單合一雙贏"模式是海爾網絡化發展戰略的基石。"人"是指員工，"單"是指由客戶需求形成的契約，"人單合一雙贏"模式下，通過競爭搶"單"的方式，員工組建"自主經營體"，負責人成為"網主"，網主招募員工形成團隊來完成"單"，公司對"單"的價值進行評價，確定需要投入的資源和支付給團隊的報酬，由此激活xx，讓每個員工都有成為ceo的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機會。這種模式不僅能激發內部員工的工作動力，而且還能對外部的優勢資源產生巨大的吸引力，吸引產業鏈上的優勢資源前來共同創造價值。依托這種開放的模式，海爾為市場貢獻了超節能冰箱、超靜音洗衣機、"xx小時按約送達"等解決方案，重塑了企業的核心競爭力。"人單合一雙贏"使得員工在給客戶創造價值的同時，能夠實現自身的價值。機會公平、結果公正、充滿活力的價值平臺允許員工擁有無止境的欲望，但這種欲望從原來向企業要變成了向客戶要。在這樣的新型網狀xx中，沒有層級和上下級之分，只有能不能創造價值之別。傳統層級xx束縛了的員工潛力爆發出來，勢不可擋。

　　海爾的運營模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創意、人才、資本這三種最主要的`資源在非常公開、非常市場化的環境里進行重新組合并產生巨大價值。海爾的探索也有類似之處，除了"兩創精神"，海爾還倡導"三無管理"，即管理無領導、企業無邊界和供應鏈無尺度，通過打破各種壁壘，為員工創造一種資源開放、機會均等的內部市場化環境，充分挖掘每個員工的潛力，充分發揮各類資源的效用。管理無領導是指每個人的目標不是來自于領導，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創造更大客戶價值的目標，誰就有機會獲得更有競爭力的崗位，比如成為網主。網主在傳統模式下是職位很高的經理人，然而在新模式下，網主的心態是不同的，他/她不會認為自己是領導、是指揮者，而是資源整合者，目標是根據客戶的需求來設定的，效果是由客戶來評價的，自己做不好就會有別人來做，如果做好了，大家就可以xx得更多。企業無邊界，對于海爾這種平臺xx形式，最大的改變就是內部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領導，而是變成了以自主經營體和利益共同體為基本創新單元的扁平的xx狀xx，類似阿米巴經營模式。阿米巴模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型xx，每個小型xx都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區或產品分割成若干個阿米巴。海爾的無邊界，不僅對內無邊界，而且對外開放，和客戶、合作方、供應商等利益關系方共同組成利益共同體。

　　這種基于自主經營體和利益共同體的扁平化xx狀xx，為員工提供了自我實現的平臺。海爾網狀xx中每個節點都是一個自主經營體，原來的xx萬多名員工和外部客戶、合作方、供應商等利益關系方組成了xx多個自主經營體和利益共同體，每一個利益共同體按"單"聚散，動態（范本）變化。作為繼彼得德魯克之后世界最有影響力的戰略管理大師之一，加里哈默這樣評價海爾：海爾最重要的戰略資產是適應力。適應力就是所有人都能習慣于變革，所有人都能適應這種變革，能持續地挑戰自我。這次海爾參觀交流活動是一次開拓視野、觸動心靈的旅程，海爾的這場變革，大膽到近乎xx，這種創新近乎癲狂。目前在全球范圍內，在如此大規模的企業進行如此xx性的管理創新，尚沒有成功先例，海爾會是個例外嗎。nodark，nohide，nocave。followthelight。不要躲避，追逐光明。這是最近熱映的電影《xx原始人》的主題精神。xx海爾人不也正在玩一場追逐光明的冒險游戲嗎。海爾圍繞"家"的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶為中心的定制化服務平臺，通過"兩創"、"三無"、"人單合一"等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句："正入萬山xx里，一山放過一山攔。"無論是個人還是企業，困難和挑戰都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創新的勇氣，直面未來的不確定。

　　參觀工業園區心得體會 8

　　海爾——一個響當當的名字，一個深入人心的名字。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2014年海爾集團實現全球營業額1190億元。這么強大的一個現代化企業有誰又能想到當初是個倒閉的小企業呢？是由一個不到幾百名員工，只生產一款產品，走到破產邊緣的小廠發展而來的。

　　xx月xx號公司組織去海爾參觀學習，我帶著渴望和好奇走進了期望已久的海爾工業園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。在這里收獲了很多感觸。

　　一、不斷創業、創新成就海爾的今天。

　　"海爾精神的本質是什么"?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的："海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進、與時俱變的最生動的寫照。

　　我想，海爾人就是憑著他們的這種自強不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創造了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內到海外的卓著業績，發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。

　　二、人單合一的現代化模式造就今天的輝煌

　　海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創新的管理模式定位：“人單合一”。“人單合一”的“人”，就是每一個自主創新的員工。“單”就是有競爭里的市場目標，“人單合一”，就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。在以信息化為基礎的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現款現貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業界共同面臨的庫存和應收帳款的兩大難題，保證了企業的良性、可持續發展。全球著名的競爭戰略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰略定位的本質就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。真是創新思維和創新觀念。

　　三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。

　　每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進行概括，管理目標非常明確。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成；“日清”就是當天的工作結束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個生產現場，都設有詳細記錄和公布當天工作檢查結果的“日清欄”，同時，所有員工都會拿到一份標有自己名字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的.基本構成。在“日清欄”上張貼著有關產品質量、操作者技術熟練程度、設備使用情況、物耗、生產目標、清理整頓和勞動紀律七項內容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現場巡視一次，對作業現場的生產狀況、發生的問題、相關責任、處理方法和結果等逐項進行檢查，然后，將檢查結果寫在記錄表上。另一方面，作業小組開始生產前，要開一個班組會，明確當天的工作目標和要求。作業結束后的還要進行三項工作，即“自清”（操作員自身進行檢查）、“審查”（作業小組長進行審查驗收）和“確認”（由小組長和操作員共同予以確認），當天的工作才算結束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內容和實際操作方法。

　　通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業的長遠與發展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業的每一個人緊密聯系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業文化真正落地，如何才能調動每一名員工的積極性，使其發揮最大效能，如何才能讓員工以企業為家，以企業為生命。如何才能把創新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話：“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”這也應該是值得我們每個人一輩子學習和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強責任意識、管理意識和憂患意識，不斷學習，不斷反思，不斷創新，煥發出工作學習的新激情！為公司的明天做好今天的工作。

　　參觀工業園區心得體會 9

　　還記得從青島海爾工業園考察學習回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續xx年高居中國最有價值品牌榜首的企業有了一定了解外，感覺需要向海爾學習的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經驗中獲得收益。現在一個多月過去了，再結合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應該從以下幾個方面將工作做到位。

　　一是要樹立自己的品牌意識。

　　企業發展，人人有責。一個企業的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到xx年的時間里，成為全球一家知名企業，其企業品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費者就能夠想到他們的高標準、人性化的售后服務，這就是海爾的品牌內涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有著得天獨厚的品牌基礎，但xx我們現在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業的品牌意識是先從職工培養起來，這是企業文化的一種體現，體現在每位員工的一舉一動、一言一行。當我們所有員工心中都有了高度統一的`品牌意識，整個百泉制藥就會煥發全新的面貌，企業也會走上持續健康發展的快車道。

　　二是要樹立文化強企的理念。

　　海爾在企業文化中所提到的“融心術”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權來激發員工的自主性，通過營造和諧的企業氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權來釋放他們的創造力。當一個員工能夠把自己的工作作為終生奮斗的事業時，那么這家企業對于員工來說就是xx的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標上來呢。個人認為這需要營造良好的文化氛圍，把企業文化當成促使企業強大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業是不可能強大起來的，有了文化的企業，但不善于把這種文化灌輸到員工身上，也同樣是留不住優秀人才的。企業文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業的同時，也在選擇這個企業的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質，努力學習業務技能，努力面對客戶每一次服務，都是一種企業素質的體現。

　　三是立足于現在與企業共同進步。

　　我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，xx不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標準。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業還欠缺什么，而要看自己為企業做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業著想，那么整個團隊就會形成空前的合力，推動企業上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進一步提升。其次是多一點責任心，凡涉及企業利益的事情都要主動承擔責任，盡量站位全局，以主人翁的心態去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質。要知道，自己素質的提升就是為企業做貢獻，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優點發揚光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業的發展出力。

　　想一想，海爾集團當年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現在他們是聞名中外的跨國企業，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現的嗎。絕對不是，這里面有一種領導人銳意進取的性格，有一種職工齊心協力的執行力，有一種細節體現xx的態度。

　　其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的態度。個人認為，工作態度第一，能力第二；工作態度決定一切，工作可以平凡，工作態度不能平庸。一個工作態度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先必須要有自己的工作態度總結，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態度錯偏、氣度促狹的人，xx也幫不了他成功。員工態度決定職業態度，職業態度決定職業生涯。這也算是通過這次學習感悟到的一個道理，對自己的一個忠告。總而言之，通過這次的學習，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節，不辜負領導對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻自己全部的力量。

　　參觀工業園區心得體會 10

　　本次來園區學習，本人作為主任助理聯系的是“木塑復合裝飾材料”項目，該項目的“可行性報告”等前期資料已完成，項目目前還處于待開發階段。

　　掛職以來，本人參加了園區組織的兩次企業項目推進會、聽取了王峰軍同志的知識培訓、參與了天玉公司與繅絲廠的用電協調和該公司與上訪群眾的用地賠償糾紛的協調、參加了“氟電解”項目的預審會、項目勘界、征地及地上附屬物的登記工作。通過對園區工作的參與和學習，自己有了一點收獲和體會：

　　1、開拓了自己的知識視野。

　　一直以來，自己都在鄉鎮從事基層的行政工作，對企業的招商、落戶、協調、管理等方面的知識知之甚少。通過這次學習使我學了知識，長了見識。

　　2、科學的工作態度、嚴謹的工作作風值得我們行政工作者學習和借鑒。

　　通過對“木塑復合材料項目”的可行性報告的學習，我感到，一個企業的落戶需要企業對“原料來源與供應”、“市場預測與前景”、“投資規模及資金來源”、“企業效益與風險”、“社會效益與環保”等方面要進行深入細致的.調研，并進行科學的論證和評估。這些工作做得越細致越扎實，企業和國家的風險就越小。脫離實際的紙上談兵是害人的，上世紀90年代政府倡導種蘋果，在豐陵塬上的大片耕地都栽上了大量的蘋果樹，但由于果品太差，沒有市場競爭力，掛果一兩年后，群眾自己砍伐了；后來，政府又組織過種黃姜、種南瓜、結果都豐收而血本不歸。98年新疆拾棉花，政府組織勞務輸出幾乎就像“拉壯丁”。老百姓得出結論：政府倡導啥，不敢弄啥！之所以出現這種“忙忙碌碌辦壞事、辛辛苦苦惹人嫌”的情況都是脫離實際的作風惹的禍。

　　3、人盡其才、物盡其用是提高工作效率的好途徑。在園區工作學習兩月來，我發現王珍等同志每天都在精神抖擻又忙忙碌碌的工作，其他同志想幫忙又插不上手。使我覺得干部的工作如果能和自己的專業和特長相結合，不僅使其工作起來得心應手，易出成績，使其能有成就感，而且提高了整體工作的效率。因此，作為領導，在工作中一定要熟悉自己的干部，了解他們的專業能力和工作特長，創造條件使人盡其才、物盡其用。

　　4、園區干部隊伍需要壯大。

　　園區除領導外，本單位干部只有剛出校門的7個大學生。工作能力和經驗都需要在鍛煉中提高。而承擔園區重要職責的干部大部分抽調于其他單位，工作有時限，人心不安，缺乏連貫性。因此園區需要一些具有較強專業知識和較強協調能力的干部來充實隊伍。

　　5、園區可以預儲“工業用地”降低征地成本。企業落戶時再進行征地，會引起群眾臨時突擊修建和栽種，進而引發糾紛和上訪，提高了征用成本。如果園區平時有計劃的預儲一定量的工業用地，就能最大限度的減少用地糾紛，同時能加快入駐企業的建設進度。

　　總之，參加本次工業園區的掛職鍛煉，對我來說，實屬幸運，因為，我是替換其他同志而來的。因此我很珍惜這次開闊眼界、增長見識的機會。在這里，我不僅學習和了解了以前知之甚少的企業方面的知識，更使我認識了其他單位的一些領導和朋友，從他們的身上我也學到了不少的工作經驗和方法，會在我以后的工作中起到借鑒和啟示作用。

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