采購與供應商管理課程心得

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的采購與供應商管理課程心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　通過參加由朱育華老師講的采購與供應商管理的課程，使我更加深刻的體會到提高供應商管理在企業運營過程的重要作用，下面根據朱老師所講，結合自己的工作經驗，談一下自己對如何提高供應商管理的一點心得體會。

　　一、供應商已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉，企業應該存在合理完善的供應工作流程，對于供應商管理人員應該具備四種基本能力態度、知識、經驗、方法和技巧，還應該具備技術、工藝、物流、商品學、市場營銷、質量管理、稅法以及相關法律知識。好的供應商管理人員還應該具備良好的溝通和談判能力。

　　二、搜尋供應源，為供應市場的分析作好充足的準備，通過供應商市場的信息來源來獲得供應商，不輕易放棄潛在供應商的登門拜訪。采購供應商的選擇應該遵循以下原則：質量可靠性、價格合理性、產能及微調能力、定單處理時間和接受能力、前置期長短與準時性、滿意服務、信息的溝通、對產品質量責任的承擔程度、創新能力等。工程供應商的選擇應該遵循以下原則:供應商資質、施工質量、現場管理能力、價格合理性、滿意服務等。公司應該建立合理供應商評估標準，對供應商定期進行業績考核，對供應商等級進行定性分析，從而考慮訂單分配份額。

　　三、對我生產制造企業來說，質量是企業生存的關鍵，沒有好的產品質量會失去很多客戶，對企業造成不好的企業形象。所以對供應商的產品質量管理更為重要，因為采購質量的高低關系到再生產過程是否順利進行，影響到企業全面質量水平，增加制造成本和、廢料、庫存成本，給企業造成經濟損失。對于工程類供應商的施工質量管理是一樣重要的，如供應商施工質量存在問題，直接影響公司生產。所以要對所用供應商生產和施工過程進行管理和控制，確保供應商的不存質量問題或及時的發現質量問題從而解決質量問題。

　　四、應該與供應商建立良好關系，與供應商的各個相關部門工作人員及高層領導建立良好的溝通，使我們與供應商形成戰略合作關系。而且不要輕易更換供應商，因為更換供應商會存在風險，還會產生成本。

　　對我們企業來說供應商是企業生產經營的一個環節，關系到企業生產經營的穩定性和持續性，并構成企業競爭力的重要方面，企業應該有合理供應商選擇，完善的供應商管理和評價標準，對供應商的生產質量和施工質量進行過程管理和控制，同供應商有良好的合作關系，使我們的企業更好更快的發展。

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