職工讀書心得體會(huì)（精選26篇）
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)就有必須要寫一篇讀書心得了！可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的職工讀書心得體會(huì)，希望對大家有所幫助。
職工讀書心得體會(huì) 1
算起來，真正意義上接觸傳統(tǒng)文化已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了。其實(shí)，這么算也不見得正確，因?yàn)樯钤谥袊蟮厣系拿恳粋�(gè)人都隨時(shí)受到傳統(tǒng)文化的影響。畢竟，文化是一個(gè)連續(xù)的傳遞過程。就好比我高中的一個(gè)歷史老師講的“無論世家子弟還是山野村夫，無論略識(shí)文字還是一字不識(shí)，他的一言一行，一舉一動(dòng)無不顯現(xiàn)儒家文化的教養(yǎng)”。這句話，我是感受越來越深。一種思想理念在中華大地上延續(xù)了幾千年，這里的人民哪里還可能不會(huì)受到影響呢？雖然傳統(tǒng)文化在近代屢遭浩劫，她還是在中國大地上有很強(qiáng)的生命力。我的父母曾經(jīng)在這方面教育了我很多，為人處世的一些禮儀都已經(jīng)成為我生命的一部分了。
在我看來，《弟子規(guī)》包含了《孝經(jīng)》《禮》等傳統(tǒng)思想，特別是在行動(dòng)方面做了規(guī)范。所謂規(guī)，也就是規(guī)范的意思。本來這本書是作為兒童啟蒙讀物的`，大約和《三字經(jīng)》的效用差不多。可是，我們出生于七十年代的人，普遍缺乏這種教育，所以現(xiàn)在學(xué)習(xí)這本經(jīng)典也是恰當(dāng)?shù)摹Ｌ貏e是現(xiàn)在，社會(huì)倫理失綱，人心不古，有志之士呼吁重新定位我們的教育，突出人本思想，突出人文關(guān)懷，創(chuàng)建和諧社會(huì)，和諧世界，學(xué)習(xí)經(jīng)典也就顯得尤其必要。
我記得老師曾經(jīng)說過：“你憤怒嗎？讀《弟子規(guī)》吧！你痛苦嗎？讀《弟子規(guī)》吧！”大意如此。第一次聽到這樣的話，我難免產(chǎn)生幾分懷疑的心態(tài)。音樂可以使人平靜，放松；運(yùn)動(dòng)可以使人忘記煩惱，心胸開闊；閱讀能使人忘記現(xiàn)實(shí)，醉心于與先哲的時(shí)空中。《弟子規(guī)》這一本小書，又有多大能耐改變?nèi)说男那槟兀靠删褪悄敲匆淮危沂艿搅恕兜茏右?guī)》的啟發(fā)，改變了心態(tài)。一個(gè)晚上間休時(shí)，同事講靈異故事，我被嚇得出了一身的冷汗。故事結(jié)束后，一個(gè)同事慢慢走到我床頭，猛地大叫一聲。我以為出了什么事，被嚇到了，也歇斯底里的大叫起來。過了幾秒鐘才發(fā)現(xiàn)是惡作劇，我是憤怒的靈魂出竅了，忍不住罵了他幾句。
雖然馬上語氣緩和了下來，可我還是一直沒有睡著，仿佛鬼魂一直在我身邊，冷不丁可能就拉拉頭發(fā)，摸摸腳什么的。而一些恐怖片的情節(jié)也在我頭腦里閃個(gè)不停，長發(fā)遮面的白衣女子，僵直的胳膊，冰冷的手指，死魚般的白眼……越想越怕，禁不住心理暗暗恨這個(gè)捉弄我的人。最后，我想起《弟子規(guī)》的“泛愛眾”，想起了“我的生活，我所愛的人，即便他傷害我欺騙我，我都會(huì)原諒他”，這是我多年前的格言。不禁心情越來越平靜，后來就不知不覺的睡著了。第二天，又看見這個(gè)兄弟，雖然依舊心理上有些障礙，但是敵意已經(jīng)沒有了。現(xiàn)在已好如當(dāng)初了。
職工讀書心得體會(huì) 2
經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，我把這本書看完了，閱讀完后給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，它向我講述了很多哲學(xué)故事和名言，豐富了我的知識(shí)，教會(huì)了我很多做人及做事的道理，我感觸非常的深，這本書作者用了不少心力來編寫，該書通俗易懂，書中闡明了很多道理，不是簡單的說教，如果是那樣的陳詞濫調(diào)，恐怕沒有人能看完它，而我是認(rèn)認(rèn)真真的饒有興趣地從頭讀下來，書中通過大量的事例與操作方法，向我們詳細(xì)解析了如何通過結(jié)果來證明自身的一切，并向我們告知了如何表達(dá)到理想的結(jié)果和實(shí)施步驟。閱讀它就是個(gè)造就高執(zhí)行力員工的培訓(xùn)過程。
每一個(gè)員工都要在證明自己的能力后，才能在企業(yè)中立足并發(fā)展。如何證明呢？在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，結(jié)果的.價(jià)值導(dǎo)向非常明顯，那么我們也就只能以結(jié)果來證明自己的價(jià)值。結(jié)果決定一切！結(jié)果第一！這是一個(gè)憑結(jié)果說話的時(shí)代！
結(jié)果，即我們要達(dá)成的目標(biāo)。它永遠(yuǎn)不會(huì)從天而降，也不會(huì)唾手可得，而是要經(jīng)過慎密思考，精心準(zhǔn)備，積極行動(dòng)，不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破，才能達(dá)成的。結(jié)果是一個(gè)公司的生命之源泉，成長之基石。沒有結(jié)果，公司就不能發(fā)展，同樣，沒有結(jié)果，員工就不能生存。公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤發(fā)展，而發(fā)展需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司的員工努力證明自己能力的戰(zhàn)場，無論何時(shí)何地，如果貢獻(xiàn)結(jié)果，你遲早是一枚被棄用的棋子。
我們每天都要用結(jié)果來交換自己的報(bào)酬，也要用結(jié)果來證明自己的能力。只要你能創(chuàng)造結(jié)果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晉升的機(jī)會(huì)。沒有人去注意你過程中的笑和淚、得與失，鮮花和掌聲只會(huì)褒獎(jiǎng)創(chuàng)造出結(jié)果的英雄。你出類拔萃，獲得大家一致的認(rèn)同，你就是冠軍。只有這時(shí)，你才有資格去談?wù)撃氵^程中的酸甜苦辣。在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是公司的生存與發(fā)展，高帽子戴著再舒服也比不上公司利潤的增長。因此老板心中最高分的職員，一定是那些成績斐然的員工。在職場上，只有不斷地創(chuàng)造結(jié)果、提升業(yè)績，才能做到名副其實(shí)，只有花架子而無真本領(lǐng)的人，無法贏得他人的尊重與賞識(shí)。任何看起來華麗但無實(shí)際作用的外在因素，都不能決定我們的內(nèi)涵與價(jià)值，要想證明自己的能力和價(jià)值，唯有靠真本領(lǐng)來取得驚人的結(jié)果。
書中提到了百事可樂公司的“執(zhí)行力”文化，百事可樂公司強(qiáng)調(diào)公司員工“主動(dòng)執(zhí)行”公司任務(wù)，100%地去完成它。那些成績優(yōu)秀的員工總是能得到公司的嘉獎(jiǎng)，而那些業(yè)績不佳的員工則被不斷地淘汰。這種以“結(jié)果”論成敗額企業(yè)文化塑造了一支有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，從而使百事可樂逐漸成為可口可樂唯一的對手。
在這個(gè)以結(jié)果為主要競爭力的時(shí)代，沒有能力改善公司的業(yè)績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格去要求企業(yè)給予回報(bào)的，因?yàn)檫@種人恰好是公司準(zhǔn)備“刪除”的人選。拿出最好結(jié)果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企業(yè)和人才都擁有一個(gè)共同的特征，那就是竭盡全力，創(chuàng)造最出色、最完美的的結(jié)果！這就是我閱讀完后的感受，要用結(jié)果證明自己的能力！
職工讀書心得體會(huì) 3
一個(gè)初秋的午后，《貞觀政要》、《幸福的方法》帶著書的香氣與我有了淡淡的、難以忘懷的邂逅。對于楊太宗李世民，我很是膜拜，不僅因?yàn)樗莵y世之中的謀勇者，更讓我記憶深刻的是他愛民惠民的偉大情懷，在《貞觀政要》中，讓我更加地了解了這位曠世英雄因何英雄，因何在史冊中留下英名，對于整個(gè)單位而言，曠世英雄的謀略也可體現(xiàn)在單位的管理上，公平、公正、公開，在單位的發(fā)展中，體現(xiàn)集體的力量與智慧。《幸福的方法》是一位外國的學(xué)者所著，字里行間都是人生的大智慧，先從自己開始，從思想深處出發(fā)，通過認(rèn)知的改變，來發(fā)現(xiàn)幸福的方向與方法，其實(shí)幸福就在我們不經(jīng)意間的一個(gè)小錯(cuò)過，一次小認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)在單位的創(chuàng)新中，有自己的參與與收獲。這兩本書給了我很大的收獲，原來我以為的幸福生活其實(shí)只是一個(gè)點(diǎn)，幸福的生活應(yīng)該是以自我認(rèn)識(shí)為圓心，以國、事為半徑，尊嚴(yán)就是圓周上美麗的弧度。
兩本書，一本來自于遙遠(yuǎn)的唐朝，時(shí)間的跨越；一本來自于遙遠(yuǎn)的國度，疆域的跋涉。兩者合在一起，似乎說是我們所生活的這個(gè)盛世。我們有如貞觀盛世一樣的繁華生活，在幸福中開辟更為廣闊的人生舞臺(tái)，幸福就有如這初秋的暖陽一樣，溫?zé)岬卣找?/p>
幸福是給予也是享受，或是二者兼而有之。對于一個(gè)單位而言，要是擁有了職工的擁護(hù)和熱愛，就會(huì)有一個(gè)發(fā)展的未來。
職工在單位中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，單位愛護(hù)，是心里滿滿的知足，就像是一個(gè)孩子不需要家有多富有，但一定有父母的愛；就像是一對夫妻，不求榮華，只求一份珍惜與信任。單位對于職工而言，可以說是孩子對于家的依賴，也可以說是夫與妻間那份彌足珍貴的珍惜與信任。如果單位在日常生活中，能留心職工的冷暖，為他們做些力所能及的事，這些溫暖就會(huì)留在職工的心里，成為選擇時(shí)留下來的堅(jiān)定理由。別小看了這份微不足道的關(guān)心，那是人心中最有力的力量。
比如在節(jié)假日里，單位為職工家屬送去一些禮品，這些禮品在經(jīng)濟(jì)上會(huì)有一個(gè)金錢的額度，可是這份禮品在職工心里就是一份深深的感動(dòng)，這份感動(dòng)不在于這份禮品有多貴重，也不在于這份禮品有多重，而是在心里所感知的那份在乎與需要。比如在職工過生日里，貼在黑板上的生日祝福，或許在職工自己過生日的時(shí)候，自己都可能忘了，這份生日的祝福如冬日里的陽光一樣，一下子就把心給照亮了，明媚而燦爛。比如為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓職工長知識(shí)，補(bǔ)技能，這些舉措職工都會(huì)記得。工作的忙碌，會(huì)使我們盼著能睡上一個(gè)好覺，能有一杯休閑的午后咖啡，在一個(gè)恬靜的空間釋放滿心的疲憊。這是我們在心里一個(gè)永不落幕的等待，單位能適時(shí)地安排我們的休息，會(huì)讓我們感覺到一份放松與回歸。在乎與需要的情感，明媚而燦爛的陽光，知識(shí)的給予，放松而回歸的熱情，這些都會(huì)成為職工心里最幸福的甜，所以，無論單位遭遇什么樣的困難，職工都會(huì)選擇和單位在一起，風(fēng)雨與共，這些是任何東西都買不來的。這份難得的財(cái)富不是一時(shí)的.給予，而是經(jīng)過時(shí)間的積累和流逝，留在職工心里無可替代的記憶，也是生命中不可估量的力量。
好的工作環(huán)境固然是每個(gè)職工都會(huì)喜歡的，但并不是好的工作環(huán)境都會(huì)留住人，這就是商場的智慧了。所以說，單位在自己的發(fā)展中，能做到關(guān)心職工，讓職工心里感覺到重視，職工就會(huì)在單位的發(fā)展中找到自己的方向，那么單位的發(fā)展不是無可限量，那又會(huì)是什么。
創(chuàng)造好的工作環(huán)境會(huì)讓職工感覺到單位的發(fā)展，也會(huì)感覺到自己的重要，就會(huì)更珍惜自己的崗位，更加努力地工作。時(shí)代的變遷，物質(zhì)相對豐富，我們工作環(huán)境已經(jīng)不同于以前，窗明幾凈，空氣新鮮，辦公室寬敞明亮，這樣的工作環(huán)境為我們白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、金領(lǐng)的稱呼增添了很多的韻味。就像是家對于每個(gè)人一樣，不需要有多富有，只需要干凈、簡潔、舒適，在家的建設(shè)中明確自己的方向，家對于一個(gè)人而言，不再是躲風(fēng)躲雨的地方，而變成了一個(gè)感知希望的巢，然后向著希望勇敢地飛翔。市場競爭激烈，單位如同戰(zhàn)場上的陣地，職工如同士兵，在一次次的沖鋒號(hào)角中，只有士兵勇敢地堅(jiān)守，才會(huì)取得最后的勝利。那么，單位所給予的那份重視與肯定，就是職工愿意留在這片戰(zhàn)場上最大的理由。這不是一個(gè)單位的幸福，那又會(huì)是什么。
我們留戀給我們重視的單位，我們更想把單位看成家，這樣我們就沒有理由說放棄，說離開，與家榮辱與共，是一個(gè)人不二的選擇，對于家，我們只有眷戀，沒有選擇。每個(gè)人在創(chuàng)造勞動(dòng)的時(shí)候，都希望能得到單位的認(rèn)可和支持，那是因?yàn)槊總�(gè)人都需要單位如家的溫暖，都需要一份肯定與鼓勵(lì)，在創(chuàng)造快樂工作環(huán)境的同時(shí)，收獲了是無法預(yù)知的滿足與自信。幸福是什么，也許金錢不能取代。幸福是什么，也許物質(zhì)也涵蓋不了。其實(shí)幸福就是心底里那份最無悔的付出，也是一份長久的自我肯定，更是一個(gè)單位給予每一個(gè)人的機(jī)會(huì)，在這樣的機(jī)會(huì)中，每個(gè)人的收獲。任何事都抗不了長久的熱愛，即使是堅(jiān)冰都會(huì)在熱愛的熱度里，一點(diǎn)點(diǎn)地融化，成為眷戀或是不舍的情結(jié)，就會(huì)與單位長久地共存，在共同進(jìn)步的步伐里，找到一個(gè)位置，收獲一份踏實(shí)的歸宿感。
如貞觀盛世，享受幸福生活，其實(shí)很簡單，很簡單。
職工讀書心得體會(huì) 4
為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)全體職工綜合素質(zhì)的提升，公司多次組織開展讀書活動(dòng)，到各分公司基站送“智慧”。此次，公司為員工成長精心準(zhǔn)備了《電力員工不可缺少的18種精神》等書籍，幫助職工提高工作執(zhí)行力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，養(yǎng)成敬業(yè)、責(zé)任、誠實(shí)的良好風(fēng)尚。公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)全體干部職工多讀書、讀好書，不斷更新知識(shí)，學(xué)以致用，為做好公司工作共同努力。讀了這本書，我感受頗深，作為一個(gè)電力工作者，不僅要為自己的工作負(fù)責(zé)，還要為廣大群眾的利益負(fù)責(zé)。
因此，我們更應(yīng)立足本職工作，愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，既愛崗必敬業(yè)。既然我們選擇了一種工作，就要干一行、愛一行，全心全意地對待我們的工作。因?yàn)椋挥芯邆淞司礃I(yè)精神，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，才能成就一份卓越的事業(yè)。在我們的隊(duì)伍中，愛崗敬業(yè)的不乏其人，大家站在自己的崗位上，放棄自己的私事，為群眾辦實(shí)事，架高塔、牽銀線，為身處偏遠(yuǎn)山區(qū)的老鄉(xiāng)們送去光明，這些默默為人民辦實(shí)事的人都是愛崗敬業(yè)的突出代表。然而，不可否認(rèn)的是，在我們的一些職工身上，的確出現(xiàn)了把愛崗與敬業(yè)割裂開來、對立起來的現(xiàn)象，也就是說只愛崗不敬業(yè)。這是為什么呢？
稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，他們的“愛崗”其實(shí)愛的是電力工作者的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)待遇和較穩(wěn)定的工作生活環(huán)境，而不是愛電力崗位所應(yīng)履行的責(zé)職、任務(wù)，故在敬業(yè)上出了問題。有的進(jìn)了電力系統(tǒng)就以為捧上了鐵飯碗，不思進(jìn)取，得過且過，無所用心；有的上班不干公務(wù)干私務(wù)，上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票；還有的作風(fēng)拖拉，辦事推諉，對群眾的需求充耳不聞，對群眾的疾苦視而不見，高高在上，脫離群眾……種種不敬業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了電力工作者在群眾心目中的形象。在其位謀其政，在其崗干其活，這是天經(jīng)地義的事。要解決我們的員工愛崗不敬業(yè)的問題，關(guān)鍵要靠“三律”：一是靠自律。
每一個(gè)員工都應(yīng)牢記黨的.宗旨，樹立為民服務(wù)的意識(shí)。二是靠紀(jì)律。黨有黨紀(jì)，政有政紀(jì)，通過紀(jì)律約束，讓我們的員工不得不敬業(yè)，不得不為人民群眾辦事；三是靠法律。嚴(yán)格貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，建立科學(xué)合理的考核、獎(jiǎng)懲、晉升制度，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，晉優(yōu)降庸，形成能上能下，能進(jìn)能出的管理機(jī)制。我們要把企業(yè)當(dāng)成是我們展示自己的一個(gè)舞臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展，不斷需要有人走上新的崗位。企業(yè)對人才的培養(yǎng)越來越重視，把企業(yè)當(dāng)作是我們個(gè)人的成長舞臺(tái)，企業(yè)發(fā)展了，我們自身的價(jià)值也能可得到實(shí)現(xiàn)。
職工讀書心得體會(huì) 5
本人于20XX年6月份到區(qū)政辦工作，至今已有3個(gè)月，在這短短的三個(gè)月的工作當(dāng)中使我受益匪淺。在今后很長一段時(shí)間里，還需要自己的工作崗位上不斷磨練自己，不斷去探索，不斷去創(chuàng)新。下面就我個(gè)人的工作情況談?wù)勔恍┬牡谩?/p>
我認(rèn)為要做好自己本職的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心，另一方面是工作過程中要用心。在工作中時(shí)刻以政的工作為中心，始終服從服務(wù)于政工作大局，樹立起強(qiáng)烈的政治意識(shí)，做到心中有大局、工作為大局，辦事顧大局。用心是要在工作中花費(fèi)心思、善于思考，將每一項(xiàng)工作了然于胸。剛來到區(qū)府辦我被安排到信息股從事信息和秘書作，面對新的環(huán)境、新的工作自己不知該如何做起。作為一名新成員，我認(rèn)識(shí)到自身的政治理論水平和知識(shí)積累還很不夠，只有用心去學(xué)習(xí)，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前工作，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，從書本中學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)，不斷的提高充實(shí)自己。三個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排和同事的'熱心幫助下，通過自己的努力我對辦公室的各項(xiàng)作都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。
我相信只要用心的去做好每一件事，工作效率就會(huì)得到提高。在今后的工作中我會(huì)努力用心的去做好自己本職工作。
職工讀書心得體會(huì) 6
今天聽了李強(qiáng)老是的《優(yōu)秀員工》前四節(jié)課，首先是講解了職場能給我們帶來什么?其實(shí)我自己理解，職場真的給我?guī)砹撕芏嗟臇|西，成熟、穩(wěn)重、金錢、朋友等等。這些都是我以前體會(huì)不到的東西，對于這一點(diǎn)我是感受非常深刻，職場是決定人生的最關(guān)鍵場所，只要用心我們就可以創(chuàng)造好的未來。
第二節(jié)是快樂工作，說白一點(diǎn)就是痛苦也是必須要工作、發(fā)脾氣也是要必須工作，那我們何苦不讓自己快樂工作呢，為什么要拿別人的過錯(cuò)來懲罰自己，以前我就犯這個(gè)錯(cuò)誤，現(xiàn)在我想通了。工作很幸福，工作有收入，工作能成長，工作能學(xué)到知識(shí)，工作能托起整個(gè)家族，甚至整個(gè)世界。
第三節(jié)我會(huì)干什么?我能干什么?我干的`怎么樣?我給企業(yè)帶來的是什么?這是我們每天都應(yīng)該想的問題，成功在每一個(gè)人心中是不一樣的，只要你認(rèn)為是在為自己打拼職場，只要你認(rèn)為是在為自己工作，只要你認(rèn)為一切的事情，都將成為你自己的資本，那么你的成就要比今天優(yōu)秀的多。
第四節(jié)怠慢的后果，我們公司從開創(chuàng)至今都有一項(xiàng)要求，那就是今日事今日畢。同時(shí)今天老師也講了拖延一個(gè)問題永遠(yuǎn)比做錯(cuò)一個(gè)問題更可怕，因此我們要秉承著今日事今日畢的風(fēng)格繼續(xù)先去。
職工讀書心得體會(huì) 7
當(dāng)讀完這本書后。第一感覺自己太固執(zhí)。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難真正的'管理好。在走LP的過程中，費(fèi)盡千辛萬苦，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起。看了此書才知道制度是多么的欠缺啊！
這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利啦。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？
什么事情都是一分為二，我感覺德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。它看上去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國企業(yè)。從老總的談話和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現(xiàn)代版的諸葛亮。
職工讀書心得體會(huì) 8
松下幸助印象——我讀《做節(jié)約型員工》我很喜歡這一個(gè)寓言故事：國王召集眾多大學(xué)問家來編寫智慧之書，完成后的書有幾百頁厚，而這一本書可濃縮成一句話：“天下沒有免費(fèi)的午餐。”同樣的道理，《做節(jié)約型員工》一書洋洋灑灑二十余萬字，只需用兩個(gè)字概括——節(jié)約。節(jié)約看似簡單，而完完全全地說出它的含義卻并不容易。即使如作者賀玉強(qiáng)這樣的專業(yè)人士也未必能悟得透講得明。
況且每個(gè)人的思維方式和理解角度不盡相同，正如一千個(gè)觀眾眼中有一千個(gè)哈姆雷特，一千個(gè)人心中也有一千種對于節(jié)約的理解。我想，就節(jié)約問題泛泛而談，倒不如單圍繞一個(gè)人來說。這個(gè)人是就松下幸之助。最早知道有松下幸之助這人是源自報(bào)紙上的一篇文章，文章中引用了他的一段話：“人的一生，總會(huì)難免有沉浮，不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。
這反復(fù)的一浮一沉，對于一個(gè)人來說，正是磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的`，更用不著悲觀，必須以率直、謙虛的態(tài)度，樂觀進(jìn)取，向前邁進(jìn)。”讀到這段文字時(shí)正值黃昏，天空將暗尚明。在這樣靜謐而安詳?shù)臅r(shí)刻，我的面前仿佛站著一位睿智的長者，在經(jīng)歷了大起大落后依然保有這般積極的心態(tài)，不禁使得我心生敬意。
職工讀書心得體會(huì) 9
做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的高效能員工剛拿到《高效能員工工作法則》一書時(shí)，我就對封面的一句話很有感觸，那是約翰？錢伯斯所說的一句話：“一流的企業(yè)，培育高效能員工；高效能員工，造就一流的企業(yè)”。細(xì)讀他的這本《高效能員工工作法則》，對自己的觸動(dòng)更大，因?yàn)樗鼮槲覀兠恳晃黄髽I(yè)員工指明了努力的'方向，提出了具體做事方法。它像一盞指路明燈，照亮了我們前進(jìn)的道路，的確受益匪淺。
約翰？錢伯斯在這本書里詳細(xì)全面的介紹了世界五百強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什么世界五百強(qiáng)的企業(yè)的員工會(huì)比普通公司的員工做的更好呢？其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則。
通過閱讀本書，對照自己的工作以及公司員工整體的工作狀況，覺得就應(yīng)該把書中介紹的行之有效的方法好好地應(yīng)用到實(shí)際工作中來。在書中介紹的六個(gè)高效能黃金法則中，最讓我受觸動(dòng)的是責(zé)任第一法則。現(xiàn)結(jié)合工作時(shí)際，就責(zé)任第一法則談?wù)勛约旱南敕ê透惺堋?/p>
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“一個(gè)有專業(yè)知識(shí)的、能夠埋頭苦干的人”是過去工業(yè)社會(huì)里企業(yè)最喜歡的人才。
斗轉(zhuǎn)星移，在今天這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代里，人們對人才的定義已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因?yàn)樵诂F(xiàn)代話的企業(yè)中，有更多的人享有決策的權(quán)利，有更多的人必須在思考中不斷創(chuàng)新，也有更多的.人有足夠的空間來決定要做什么，要怎么做……
大多數(shù)人工作不再是機(jī)械式的重復(fù)勞動(dòng)，而是需要獨(dú)立思考，自主決策的復(fù)雜過程。
曾有人指出：“這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或是網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”所以，今天大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)對人才的期望是：積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信的人。
要想在現(xiàn)代化的企業(yè)中獲得成功，就必須有積極的思想并努力培養(yǎng)自己的主動(dòng)意識(shí)。在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)、并不斷改進(jìn)方式和方法。此外，還應(yīng)該培養(yǎng)推銷自己的能力。
很多人總說人生中機(jī)會(huì)不好，你沒有積極的思想，主動(dòng)的行動(dòng)，即使有好機(jī)會(huì)你也不會(huì)知道，還是一樣的會(huì)錯(cuò)過。就像馬克·吐溫常抱怨的：“我往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)，才明白這是機(jī)會(huì)。”
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《員工績效管理》這本書主要講的是績效考核的要素、績效方法的使用與績效考核的落實(shí)與評估。這本書除了說明我在課堂和三級(jí)書籍中所學(xué)的以外，感觸最大的有：
1、它詳細(xì)具體的指出了考核不同的人員需要用到的考核要素。包括行政人員、銷售人員、研發(fā)人員等，其中銷售人員中有說到回款率和銷售的毛利潤問題。
2、它具體指出了考核不同崗位和層級(jí)的員工需要不同的考核期限。
3、績效溝通應(yīng)該存在于整個(gè)績效管理過程，不然可能導(dǎo)致員工對自己日常工作情況的不了解和績效結(jié)果反饋時(shí)由于事先無感知而造成對結(jié)果的.不滿。
4、績效反饋提倡雙向溝通，讓員工先對自己的工作情況做一個(gè)自我評估報(bào)告，然后上級(jí)根據(jù)員工的自我評估來適當(dāng)修改自己的績效評估結(jié)果，達(dá)到降低誤差的結(jié)果
這次讀完《員工績效管理》之后，最大的感想便是：細(xì)讀甚至背誦了三級(jí)的書籍后，發(fā)現(xiàn)專業(yè)書中的模塊內(nèi)容多有雷同之處，因此能夠達(dá)到袁岳老師所說的一目十行，也深深懂得袁岳老師之所以能夠1個(gè)半小時(shí)就讀完一本書，皆因他飽讀了1萬多本書，可以想象他讀的書中雷同的地方肯定是很多的。希望以后自己也能達(dá)到這種境界……
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拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時(shí)間會(huì)多點(diǎn)兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習(xí)慣的開始，堅(jiān)持，堅(jiān)持，每天讀書1小時(shí)。
聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒有什么大的本領(lǐng)，我只有認(rèn)真做事的精神，中國人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的.人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富。如長途電話的開放。財(cái)務(wù)報(bào)銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動(dòng)上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當(dāng)作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
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在閱讀過《做最受單位歡迎的一流員工》后，感受頗深。我認(rèn)為在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一項(xiàng)工作不折不扣地認(rèn)真地去完成，擁有一個(gè)工作機(jī)會(huì)而心懷感激，為生命的尊嚴(yán)和人生的幸福而努力工作。
工作就意味著責(zé)任。作為最基本、最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，責(zé)任心是很多單位選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。放棄了對工作的責(zé)任，對自身而言，就意味著放棄了在單位發(fā)展與提升的機(jī)會(huì)；對企業(yè)而言，將成為企業(yè)難以信賴的人，從而成為隨時(shí)可能被替代的員工。責(zé)任擁有塑造人生的積極力量。
“執(zhí)行力高于一切”。那些能夠長久經(jīng)受住市場殘酷考驗(yàn)，始終立于不敗之地的企業(yè)，憑借的都是高效執(zhí)行力。馬云曾說過：“一流的創(chuàng)意，三流的'執(zhí)行力；三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行力，我寧愿選擇后者。”即使是以技術(shù)贏得市場的微軟公司，比爾蓋茨也曾發(fā)出這樣的感慨：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”由此可見，執(zhí)行力對于任何企業(yè)來說都尤為重要，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。
要做最受企業(yè)歡迎的員工我覺得必須在工作中踏實(shí)勤奮、任勞任怨，讓企業(yè)信任他的忠誠可靠，勇于承擔(dān)責(zé)任，把工作做到位并且出色，這樣才能贏得上司的贊譽(yù)與信賴。
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德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！
德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本領(lǐng)，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
公司應(yīng)該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應(yīng)的管理?xiàng)l理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì)帶出什么樣的兵，所以管理者的`綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向；再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標(biāo)和價(jià)值觀保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
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作為一名房地產(chǎn)公司成員，我覺得自己工作的真的很開心。因?yàn)槲覐闹胁粌H學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，而且也學(xué)到了處人處事的道理。我想通過三個(gè)詞來表達(dá)此次的獲獎(jiǎng)感受。
第一個(gè)詞：感謝！首先作為一名剛?cè)肼毜墓境蓡T，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的照顧，不僅是工作上面的照顧，而且生活上面也給予我很大的`幫助。再次就是感謝開發(fā)部經(jīng)理對我專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不但是我工作上面的導(dǎo)師，而且也要像她學(xué)習(xí)處人處事的真諦。最后感謝我的同事們，他們真的像大哥哥、大姐姐那樣照顧我，讓我有種家的感覺，溫暖而親切。
第二個(gè)詞：自豪！入職一年的時(shí)間里，作為公司的成員真的很自豪。我就像一顆小草，而公司就是這片讓我成長的“沃土”，我可以很自豪的告訴外人，我就是這片“沃土”中的一員。小小的我能夠在這片“沃土”下茁壯的成長，也在于領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任以及幫助，希望在以后的工作中更能為公司添磚加瓦。
第三個(gè)詞：行動(dòng)！為了感謝公司對我的信任和幫助，為了能在這片“沃土”上創(chuàng)造更多的價(jià)值，我將把這份信任和幫助化作行動(dòng)，拼搏努力的工作，蓬勃向上，努力做到更好，為公司解憂！
在以后的工作中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，要做到盡職盡責(zé)，不斷挑戰(zhàn)新的工作，奮力向前，并用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司盡一點(diǎn)微薄之力。
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午飯過后，太陽曝曬大地，連屋子里也被烤得熱烘烘的，使人昏昏欲睡。我閑來無事，往沙發(fā)上一坐，隨手拿起一本《意林》，一篇文章映入眼簾，題目叫《離你最近的“零工資”員工》。大體內(nèi)容如下：一個(gè)人前去公司應(yīng)聘，主考官問她：“這份工作不但要多才多能，還得任勞任怨，不存在周末，每天24小時(shí)，一周7天從不間斷，沒有助手，沒有薪水，你愿意干嗎？”這個(gè)人大吃一驚，問道：“這是一份什么工作？”“這份工作叫做，叫做……母親！”考官回答。
是啊，母親這份工作什么時(shí)候有過助手，什么時(shí)候付過薪水，什么時(shí)候準(zhǔn)過假期。母親什么都不要，她只要孩子身體健康，生活的幸福，成績的進(jìn)步。母親--多么神圣的'職業(yè)啊！多么高尚的職業(yè)啊！多么任勞任怨，不辭辛苦的職業(yè)啊！當(dāng)年，我在單杠上摔下來，摔成了嚴(yán)重骨裂，我疼得直叫。
媽媽帶上我就去了中心醫(yī)院。我上了石膏，也不那么疼了。我回到家，吃完晚飯，到了睡覺時(shí)間，媽媽時(shí)刻盯著我，沒有絲毫放松警惕。到了深夜，我舊病復(fù)發(fā)了，胳膊難受得了不得。媽媽本來就沒睡著，這一下就更睡不著了。媽媽一個(gè)勁地安慰我，一會(huì)兒倒水，一會(huì)兒沏藥。后來，迷迷糊糊我睡著了，媽媽卻一夜未合眼，一直到天亮。母愛無邊，為了孩子，不惜失去一切。
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讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話：‘沒有規(guī)矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè)，制定細(xì)致全面的條文，管理要人性化，因?yàn)橹贫仁撬赖模耸腔畹模粚θ说墓芾響?yīng)該主要體現(xiàn)在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執(zhí)行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來效益；
關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛心、不走捷徑的`人，是人生最大的財(cái)富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級(jí)越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。
同時(shí)書里說到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規(guī)范，對百分之十的人重獎(jiǎng)，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì)更努力；還有公司對員工錯(cuò)誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人，作為補(bǔ)賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯(cuò)，這是其他公司沒有的。
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父母給予我們的愛，常常是細(xì)小瑣碎卻無微不至，不僅常常被我們覺得就應(yīng)該是這樣，而且還覺得他們?nèi)死显挾啵訜┠亍Ｆ鋵?shí)感恩是發(fā)自內(nèi)心的。俗話說滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。更何況父母為你付出的不僅僅是一滴水，而是一片汪洋大海。因?yàn)椋改甘巧仙n賜予我們不需要任何修飾的心靈的寄托。當(dāng)我們遇到困難，能傾注所有一切來幫助我們的人，是父母。
當(dāng)我們受到委屈，能耐心聽我們哭訴的人，是父母。
當(dāng)我們犯錯(cuò)誤時(shí)，能毫不猶豫地原諒我們的人，是父母。
當(dāng)我們?nèi)〉贸晒Γ瑫?huì)衷心為我們慶祝，與我們分享喜悅的，是父母。
而現(xiàn)在我們遠(yuǎn)在外地學(xué)習(xí)，依然牽掛著我們的，還是父母。
生活并非想象中那樣完美，父母的辛勤是我們無法體會(huì)的，我們雖不能與父母分擔(dān)生活的艱辛、創(chuàng)業(yè)的艱難，但我們在生活上可以少讓父母為自己操心。當(dāng)父母生病時(shí)，我們是否應(yīng)擔(dān)起責(zé)任，照顧父母?要知道，哪怕一句關(guān)心的話語，哪怕一碗自己做好的`方便面，都會(huì)慰藉父母曾為我們百般焦慮的心。感恩父母，并不難做到。
我們也許會(huì)記得感謝在人生道路上幫助過我們的朋友，也許會(huì)記得感謝辛勤培育我們的老師是的，他們當(dāng)然是我們要感謝的，可同時(shí)，我們更不應(yīng)該忘記，父母，永遠(yuǎn)是我們最值得感謝的人!
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讀《卓越員工的12項(xiàng)修煉》有感——懂得感恩，珍惜你所擁有的一切四月，是春季與夏季交接的月份，春風(fēng)沐浴著大地，陽光和煦。
在這溫暖的四月里，我們迎來了“讀書月”。仔細(xì)品讀了《卓越員工的12項(xiàng)修煉》后，其中讓我印象深刻的就是第十項(xiàng)修煉：“懂得感恩，珍惜你所擁有的'一切。”記得很久以前參加光華時(shí)代的培訓(xùn)，曾說到：“一流人才只做人不做事，二流人才先做人后做事，三流人才只做事不做人。”我還沒理解透，后來與之前的混凝土公司董事長應(yīng)邀到湖南長沙的三一重工參觀學(xué)習(xí)時(shí)，看到三一，這個(gè)曾年繳納20億稅金的企業(yè)，他的管理理念居然也是“先做人后做事”，加上他們的待客之道，不難理解三一是如何從一個(gè)小作坊成為中國重機(jī)械的龍頭企業(yè)的。我才深深體會(huì)到會(huì)做人要比會(huì)做事重要得多。是的，做人最重要的是就是要懷有一顆感恩之心，有了感恩，無論是在平時(shí)的社交還是在工作之中都能以一顆和平、寬容的心去對待一切。俗話說：最大莫過于養(yǎng)育之恩，而知遇之恩是僅次于養(yǎng)育之恩的。
我們能加入中天這個(gè)大家庭，不僅需要我們個(gè)人的努力，還要有公司領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)才、愛才，才能讓我們有展示自己才華的舞臺(tái)，所以我們要懂得感恩，珍惜我們所擁有的機(jī)會(huì)，努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。在日常工作中，當(dāng)我們懷著一顆感恩之心時(shí)，我們才能做到把工作當(dāng)成自己的事情去完成，親力親為才能把事情做好。
職工讀書心得體會(huì) 20
讀了《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，感想似乎很多，但要表達(dá)出來，似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏，不過我確確實(shí)實(shí)感覺到這是一本難得的好書，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變著我的思維方式、行為習(xí)慣……
是的，改善思維，改變習(xí)慣，確實(shí)很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認(rèn)識(shí)到了，就是新的起點(diǎn)。一個(gè)人只有不斷的完善、挑戰(zhàn)自己，那么他的人生才是有意義的。《卓越員工的12項(xiàng)修煉》就是你完善自己的良師益友。
本月的學(xué)習(xí)心得：
時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提好建議：好的建議不是閉門造車造出來的，處處留心皆學(xué)問，只要細(xì)心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要敢言，就會(huì)有意想不到的收獲。
多為企業(yè)提好的建議會(huì)體現(xiàn)你的價(jià)值：一名真正的推銷員一定要把屬于自己的某些品質(zhì)一起推銷出去。我們的工作報(bào)酬并不是來自我們的腳，我們是因?yàn)槲覀兊念^腦而得到報(bào)酬的。
好的`建議讓企業(yè)受益無窮：好員工不僅要為企業(yè)出力，還要為企業(yè)出謀，提建議不是袖手旁觀，而是敬業(yè)忠誠的表現(xiàn)。
正如書中所述：“所謂見解，就是見人所未見。”這句話對我的思想產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)，不禁問自己，在所處的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)中，我是如何去對待我的工作和領(lǐng)導(dǎo)、員工的，也正是讀過了這本書，才讓我們能夠靜下來正視和思考，我為我們的企業(yè)還能做些什么，那就是多提建議，共同發(fā)展。
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讀完這篇博客之后，有頗多感慨：
一、很多公司在強(qiáng)調(diào)忠誠度的時(shí)候，往往忽視了員工的歸屬感。不要以為公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報(bào)，更不要總是總是強(qiáng)調(diào)員工離開公司就沒有更好的歸宿。公司不是福利站，同樣員工也不是義務(wù)工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎(chǔ)。豐田的始終信奉的員工第一的信條在中國的企業(yè)很少能夠做到。
二、患難見真情。公司的發(fā)展會(huì)遇到很多“結(jié)點(diǎn)”。能夠在公司發(fā)展的每一個(gè)“結(jié)點(diǎn)”上和公司保持一致，并認(rèn)真付出的員工，一定不完全是為了能夠獲得公司的獎(jiǎng)金，更多是希望得到公司的認(rèn)可，而融入了深厚的感情。有時(shí)候走過每一個(gè)“結(jié)點(diǎn)”之后的愉悅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他。
三、容得下不同的`“價(jià)值觀”。像一些跨國團(tuán)隊(duì)一樣，除了語言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差異應(yīng)該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊(yùn)的員工、建立公司獨(dú)有的“企業(yè)文化”，將會(huì)是面臨的核心問題。對于一些中小企業(yè)來說，可能問題不會(huì)這樣，但是如何協(xié)調(diào)不同員工之間的關(guān)系，容得下不同的“價(jià)值觀”，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，直接關(guān)系著公司處理問題的效率。豐田汽車在發(fā)展過程中不斷的培育公司與員工的“共同價(jià)值觀”，就是通過思想和文化的進(jìn)步一融合，建立豐田體系的企業(yè)文化，以此來更好的團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工。
一家之言，請多指正。
職工讀書心得體會(huì) 22
最近因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，有幸閱讀了《沒有帶不好的員工》一書，對于書中如何好學(xué)一節(jié)中分享的一些促進(jìn)日常學(xué)習(xí)的基本方法，頗覺有益，是以分享。
1、模仿一個(gè)聰明的朋友
三人行，必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹Ｍㄟ^模仿他人的優(yōu)秀做法，不斷重復(fù)、練習(xí)，把自己變得更好，不會(huì)的時(shí)候去模仿別人，等你會(huì)的時(shí)候就被模仿。
2、征求建議
征求智者的建議，發(fā)現(xiàn)別人智慧的閃光點(diǎn)，化為已用，經(jīng)常問問領(lǐng)導(dǎo)一些不解的問題，學(xué)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)的思維。
3、閱讀、閱讀、閱讀
閱讀的重要性不言而喻，這里只說一點(diǎn)，就是閱讀原創(chuàng)書籍，不要拾人牙慧。因?yàn)閭ゴ蟮?創(chuàng)作者永遠(yuǎn)比解讀他的人更有說服力。
4、尋訪經(jīng)典
尋訪那些著名的人和事，以便對希望掌握的職業(yè)有基礎(chǔ)性的認(rèn)識(shí)。喜歡文學(xué)就去讀名著，喜歡人力資源就去了解最前沿的三駕馬車。
5、找新的提點(diǎn)
開展日常工作的時(shí)候，私下交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)大有裨益，對于別人的提點(diǎn)，哪怕再細(xì)小，再瑣碎，也能幫助我們成功。哪怕有時(shí)候只是一個(gè)EXCEL的快捷鍵。
6、磨刀不誤砍柴工
給自己留一點(diǎn)審視自己的時(shí)間，持續(xù)評估自己的工作和策略，才能跟上企業(yè)和社會(huì)的潮流。
最后，我想說，工作即學(xué)習(xí)，沒有人天生就會(huì)策劃、會(huì)溝通，只有在工作中不斷精進(jìn)，才能成為你想成為的那個(gè)自己。
職工讀書心得體會(huì) 23
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來，靜下心來細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝?zèng)]有足夠的了解的'話，我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽，可是縱觀社會(huì)，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
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《做一個(gè)懂得感恩的員工》這部書對我啟發(fā)很大。企業(yè)需要一種團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，而“感恩”就是這種氛圍的具體表現(xiàn)形式之一。當(dāng)前，中國正在建設(shè)和諧社會(huì)，“感恩”的文化氛圍正是這個(gè)導(dǎo)向的實(shí)踐。
在讀這本書的時(shí)候，讓我印象比較深刻的是：一個(gè)企業(yè)在招聘員工時(shí)，問這個(gè)應(yīng)聘者給父母洗過腳沒，如果洗過，就可以通過企業(yè)的應(yīng)聘，反之則不行。這個(gè)小故事，讓我懂得了，在這個(gè)世界上感恩無處不在，我們不僅僅要感謝生我養(yǎng)我的父母和幫助我們的朋友，而且要感謝身邊的一切事和人。
今天在這里我要感謝我們公司培養(yǎng)了我，同時(shí)我衷心的感謝同事的幫助，是他們教會(huì)我點(diǎn)點(diǎn)滴滴的業(yè)務(wù)技能，和很多為人處事的道理，是他們在平日的工作中提醒我上班應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，例如干活時(shí)別忘記穿戴勞保用品等，在我生病住院的.日子里，是大家?guī)臀腋晒ぷ鳎也拍馨残酿B(yǎng)病。公司培養(yǎng)我考取了輸氣工操作證書，讓我在公司有了一席之地。
同時(shí)，感謝公司給我一個(gè)展示的平臺(tái)，在公司上班領(lǐng)取的薪酬，也改變了自己的生活，我會(huì)以積極向上的態(tài)度努力工作，為天然氣事業(yè)奉獻(xiàn)綿薄之力。
通過讀這本書也讓我懂得，人生中的一切遇見都是美好的緣分，因?yàn)樵谖铱磥恚軌蜻M(jìn)入公司上班，就是我這一生中最美的遇見，所以我感謝公司賦予我的一切，感謝同事給予我的好多幫助，在這里從心底祝福同事身體康健，也祝我們公司天然氣事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！
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拿到這本書后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕５聞賳T工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的`人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì)做到更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì)員工怎樣成為一個(gè)正人君子。
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讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話:‘沒有規(guī)矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè)，制定細(xì)致全面的條文，管理要人性化，因?yàn)橹贫仁撬赖模耸腔畹模粚θ说墓芾響?yīng)該主要體現(xiàn)在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執(zhí)行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來效益；關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的`財(cái)富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級(jí)越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。
同時(shí)書里說到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規(guī)范，對百分之十的人重獎(jiǎng)，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì)更努力；還有公司對員工錯(cuò)誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人，作為補(bǔ)賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯(cuò)，這是其他公司沒有的。
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