員工執(zhí)行力心得體會范文400字（精選6篇）
從某件事情上得到收獲以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么要如何寫呢？下面是小編收集整理的員工執(zhí)行力心得體會范文400字（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工執(zhí)行力心得體會1
先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。
一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確。
2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
二、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、透過群眾學(xué)習(xí)，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。
4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。
透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
員工執(zhí)行力心得體會2
走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)，
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。
第三：班組長的個人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途。
員工執(zhí)行力心得體會3
在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典名言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
員工執(zhí)行力心得體會4
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白身教重于言教。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改;
3、制度本身不合理缺少針對性、可行性;
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的.培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。
員工執(zhí)行力心得體會5
首先，我們作為一個企業(yè)，大家要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，合格精神，各級管理者及員工本身就是一個有機(jī)的整體，只有全體員工的共同發(fā)展和進(jìn)步，才是企業(yè)真正的成功，否則，某一細(xì)小的環(huán)節(jié)差錯和失誤就會造成整體失敗，會大大損害企業(yè)的形象。
其次，大家都必須有積極、樂觀、向上的態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心和與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的意識，公司的利益是與個人利益一致的，每個員工都時時有這樣的意識，就有了做好工作的思想基礎(chǔ)。
再者，作為項(xiàng)目經(jīng)理。要勇于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，關(guān)心愛護(hù)、合理監(jiān)督下屬工作，獎罰分明，樹立好的榜樣，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。在具體工作中要盡量合理滿足業(yè)主的利益，又不能損害公司利益，努力為公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提升公司的品牌形象。
同時，我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識和方法，物管行業(yè)發(fā)展很快，一些管理理念和方法也在不斷地更新，我們要隨時跟上發(fā)展步伐，在努力使公司各項(xiàng)指標(biāo)符合先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的同時，打造蘇房物業(yè)的特色，適應(yīng)市場競爭生存發(fā)展的需要。
員工執(zhí)行力心得體會6
通過再次學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，對“執(zhí)行力”有了更進(jìn)一步的理解。一個企業(yè)的成功不僅需要一個英明的決策者，還需要一個執(zhí)行力堅強(qiáng)的團(tuán)規(guī)。只有二者有力的結(jié)合，才能卓有成效完成企業(yè)的目標(biāo)。
服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)市一個執(zhí)行者素質(zhì)的基本要求，當(dāng)然對下級的執(zhí)行力力度的考核也要從自身決策出發(fā)。一切從貫徹上級要求，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的布置任務(wù)，安排工作，盡量減少誤差，避免不該發(fā)生的錯誤發(fā)生。特別是重大失職、失當(dāng)、失察責(zé)任事故的發(fā)生。
運(yùn)營中心和物業(yè)管理都涉及到具體地政策、要求，抵觸具體生活的人，都處于相對和絕對之中，隨時都有變化的發(fā)生，這就要求決策和執(zhí)行都要隨之變化。雖然千變?nèi)f化但執(zhí)行力的決心不能變，只有堅決的態(tài)度，才能絕對的執(zhí)行。自己一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己，深刻領(lǐng)會上級的意圖，執(zhí)行不走樣，完成不偏差。要深入了解實(shí)際，了解情況，服務(wù)大眾、服務(wù)市場、服務(wù)社會。合理建議，反映客戶的意見，使各項(xiàng)工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力帶好招商團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，精心打造精品小鎮(zhèn)。
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