公司形勢任務(wù)教育精神心得體會（精選5篇）

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的公司形勢任務(wù)教育精神心得體會（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司形勢任務(wù)教育精神心得體會1

　　為使廣大干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前任務(wù)，公司于10月28日召開了形勢任務(wù)教育大會，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務(wù)教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，廣大干部職工認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。我在接到文件之后認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，更加清楚地了解了公司當(dāng)前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題、新情況，并進(jìn)一步明確了今后工作的任務(wù)和重心，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強(qiáng)心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，下面就談?wù)剬W(xué)習(xí)文件之后我的幾點(diǎn)體會：

　　一、適應(yīng)形勢——“適“時(shí)務(wù)者為俊杰

　　當(dāng)前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，國內(nèi)市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務(wù)，這樣好的機(jī)遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，更重要的是要適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進(jìn)，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實(shí)的行動去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

　　二、迎接挑戰(zhàn)——萬難擋路“勇“為先

　　態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標(biāo)我們面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風(fēng)破浪會有時(shí)“，作為肩負(fù)祖國航空重?fù)?dān)的直升機(jī)人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣，同時(shí)更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應(yīng)當(dāng)前形勢的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的精神支撐和保障；提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　三、抓住機(jī)遇——“時(shí)“來天地皆同力

　　在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時(shí)，我們也應(yīng)該看到其中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，未來的中國直升機(jī)產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來國內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量，我們更應(yīng)該為這樣機(jī)遇的到來而感到高興，因?yàn)檫@不僅僅是哈飛的機(jī)遇，更是我們每個(gè)哈飛人的機(jī)遇�！叭恕摆A，企業(yè)才能“贏“；企業(yè)“贏“，人才能“贏“，我們要更深刻地認(rèn)清當(dāng)前的形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，善于總結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用我們的實(shí)際行動告訴世界，告訴未來：“有我們，哈飛的.明天將更加美好！“

　　四、共塑輝煌——吹盡黃沙始到“金“

　　發(fā)展的歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報(bào)，哈飛正在經(jīng)歷一場蛻變，蛻變的過程是痛苦的，是要付出代價(jià)的，能否實(shí)現(xiàn)公司“一年打基礎(chǔ)，三年上水平，五年大跨越“的既定目標(biāo)，能否邁好哈飛發(fā)展歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關(guān)鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應(yīng)該為能夠經(jīng)歷這歷史性的時(shí)期而感到自豪，面對前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜的發(fā)展形勢，作為國家重點(diǎn)軍工企業(yè)，作為國家直升機(jī)隊(duì)伍的主力軍，我們要增強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感，提高工作質(zhì)量和工作效率，團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)，不辱使命，用我們的無悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！

　　公司形勢任務(wù)教育精神心得體會2

　　20XX年，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動中�，F(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：

　　一、面臨形勢與挑戰(zhàn)

　　1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。

　　2、從XXX公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20XX年XXX調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的`成本，各二級單位自行消化。

　　3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

　　4、開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。

　　二、履行職責(zé)見行動

　　作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。 心得：

　　1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。

　　各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

　　2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

　　各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

　　3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;

　　二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實(shí)到工作中;

　　三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;

　　四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。

　　4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對本單位20XX年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。

　　6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。

　　一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;

　　二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí);

　　三要做好科級干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級干部的政治意識、大局意識、組織紀(jì)律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

　　7、加強(qiáng)報(bào)道，及時(shí)宣傳。要做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。

　　8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí)，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)總結(jié)成績，進(jìn)一步提升綜合管理水平。

　　總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

　　公司形勢任務(wù)教育精神心得體會3

　　結(jié)果集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，作為一名普通員工，結(jié)合單位的形勢任務(wù)教育，我有以下心得：

　　一、當(dāng)前形勢

　　面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價(jià)格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí)，我們在危機(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實(shí)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費(fèi)用大幅度上升;隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重;拓展資源項(xiàng)目建設(shè)困難等等，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件�？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

　　二、我要怎么做

　　1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊(duì)組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動，攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動效率的提升。

　　2、立足崗位謀發(fā)展。

　�、糯_保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊(duì)組，我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊(duì)所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個(gè)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。

　　⑵管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的'，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對井下設(shè)備的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。

　　⑶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率，鼓勵(lì)職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級。

　�、燃訌�(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。

　　⑸培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺�體員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。

　　公司形勢任務(wù)教育精神心得體會4

　　公司為加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮心理，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特地下發(fā)了《2020年形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開展形勢任務(wù)教育，讓每位員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立憂患意識、危機(jī)意識、積極做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。

　　我們認(rèn)真貫徹公司，廠黨委、關(guān)于開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動的安排部署，緊緊圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持以形勢任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展主題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，有效地調(diào)動了大家工作的積極性，促進(jìn)和保證了公司全年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的全面完成。

　　我們以高度的責(zé)任心對待工作，自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴(yán)格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上。在形勢任務(wù)教育活動中，我們積極拓寬工作思路和方法，以支部大會、職工大會和中心組學(xué)習(xí)會民主生活會等的'形式，積極宣傳公司，廠“兩級”會議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達(dá)到了用優(yōu)勢增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬事興，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。我們通過主題教育活動和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開展，激勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，相互之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。

　　以上是我們在開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動中的一些做法。通過上下共同努力也取得了一些成績。但與公司黨委的要求還有差距。我們要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“讀本”的精髓，持續(xù)不斷的深入開展“讀本”的學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步加強(qiáng)全員思想教育，推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營上規(guī)模，管理上臺階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標(biāo)。

　　公司形勢任務(wù)教育精神心得體會5

　　為使眾多機(jī)關(guān)人員充足正確認(rèn)識當(dāng)今形勢，精確分辨當(dāng)前任務(wù)，公司于10月28日舉辦了形勢每日任務(wù)教育大會，并于前不久下達(dá)了郭總數(shù)聶鎮(zhèn)長在公司形勢每日任務(wù)文化教育動員會上的發(fā)言，根據(jù)對倆位公司黨建關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)致辭的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，眾多機(jī)關(guān)人員正確認(rèn)識了形勢，確立了每日任務(wù)，統(tǒng)一了觀念，堅(jiān)定不移了自信心。我還在收到文檔以后努力學(xué)習(xí)，深刻理解，更為清晰地了解了公司當(dāng)今遭遇的形勢，充足了解了公司在發(fā)展趨勢全過程中碰到的新難題、新情況，并進(jìn)一步確立了將來工作中的每日任務(wù)和重心點(diǎn)，在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，本次動員會的舉辦毫無疑問為每名哈飛人打到了一針強(qiáng)心劑，為圓滿完成公司科學(xué)研究生產(chǎn)制造每日任務(wù)確立了優(yōu)良的基本，下邊就談一談學(xué)習(xí)培訓(xùn)文檔以后我的幾個(gè)方面感受：

　　一、融入形勢——“適“經(jīng)世之者為俊偉

　　當(dāng)今，大家正處于持續(xù)轉(zhuǎn)變的全球中，環(huán)顧外界，全世界gdp增速變緩，市場的需求下挫，美歐負(fù)債困境，國際局勢可變性變成關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素，中國銷售市場成本費(fèi)剛度升高，通脹壓力擴(kuò)大，金融體系動蕩不安，貸款政策不斷縮緊。航天工業(yè)發(fā)展趨勢也遭遇著非常大的艱難，在這類繁雜的形勢下，大家能有那樣圓潤的每日任務(wù)，那樣好的機(jī)會，是十分難能可貴的。這就規(guī)定大家不但要正確認(rèn)識當(dāng)今的形勢，更關(guān)鍵的是要融入當(dāng)今形勢的轉(zhuǎn)變。細(xì)節(jié)決定觀念，觀念決策發(fā)展方向，我們要思索究竟是什么牽制了大家的發(fā)展趨勢，我們要思索解決困難的方式，大家還要思索大家本身怎樣更改才可以融入新形勢的必須�，F(xiàn)階段，從哈飛公司目前生產(chǎn)制造每日任務(wù)的進(jìn)行狀況及其商品交貨品質(zhì)能夠看得出，大家缺乏的還許多 ，各單位的合作工作能力和工作效能還有待提高，管理機(jī)制也尚需改善，員工的能力素質(zhì)一樣必須提升，但缺乏的多不一定便是錯(cuò)事，這就表明大家也有非常大的提高室內(nèi)空間，也有非常大的發(fā)展?jié)摿δ軌虬l(fā)掘，要是公司全體人員員工統(tǒng)一思想，以良好的心態(tài)迎來新難題，以飽滿的熱情去看待新難題，以進(jìn)一步的行動去處理新難題，堅(jiān)信“有志者，事竟成“，大家一定可以打好這次“攻堅(jiān)戰(zhàn)“。

　　二、突破自我——千難萬險(xiǎn)擋道“勇“為本

　　細(xì)節(jié)決定高寬比。不容置疑，應(yīng)對新形勢、新起點(diǎn)新征程大家遭遇著許多 不容樂觀的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、每日任務(wù)重、管理機(jī)制落伍、優(yōu)秀人才緊缺這些，這種全是大家迫不得已去應(yīng)對的難題。但“鯤鵬展翅會有時(shí)“，做為擔(dān)負(fù)中華民族航空公司重任的直升飛機(jī)人，大家不僅有“河沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，還要有迎頭趕上全球優(yōu)秀水準(zhǔn)的信心和膽量，另外更應(yīng)有加速改革創(chuàng)新的方式和對策，要塑造融入當(dāng)今形勢的新意識、選用提升工作效能的新方式、推行改進(jìn)步驟的具體措施，此外，要提升公司文化基本建設(shè)，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利開展出示強(qiáng)大的精神支撐點(diǎn)和確保；提升工作執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)任務(wù)切實(shí)落實(shí)；重視產(chǎn)品品質(zhì)，營造企業(yè)形象，全方位提高公司的價(jià)值創(chuàng)造工作能力。

　　三、把握機(jī)遇——“時(shí)“來乾坤皆同力

　　在遭遇填滿挑戰(zhàn)的工作中和艱難時(shí)，大家也應(yīng)當(dāng)見到在其中所蘊(yùn)涵的機(jī)會，挑戰(zhàn)與機(jī)會共存，將來的中國直升機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈可謂是市場前景光輝，伴隨著將來中國低空飛行行業(yè)的逐漸對外開放，大家的商品可能遭遇寬闊的銷售市場和極大的要求，因而大家就更要切合形勢與現(xiàn)行政策，全面的發(fā)展自身，確立本身的`發(fā)展規(guī)劃，融合本身的發(fā)展趨勢優(yōu)點(diǎn)，精確精準(zhǔn)定位，并依照公司的`戰(zhàn)略定位制訂行之有效的發(fā)展趨勢計(jì)劃方案，提高斗志、勤奮努力，把握住這難能可貴的發(fā)展趨勢機(jī)會，持續(xù)提高公司的競爭優(yōu)勢。

　　作為哈飛蓬勃向上的一代青年人員工，做為公司將來不斷穩(wěn)步發(fā)展的骨干力量，大家更應(yīng)當(dāng)為那樣機(jī)會的來臨而非常高興，由于這不僅是哈飛的機(jī)會，也是大家每一個(gè)哈飛人的機(jī)會�！叭恕摆A，公司才可以“贏“；公司“贏“，優(yōu)秀人才能“贏“，我們要更刻骨銘心地正確認(rèn)識當(dāng)今的形勢，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，善于總結(jié)，團(tuán)結(jié)互助，用大家的身體力行告知全球，告知將來：“有大家，哈飛的明日將更為幸福！“

　　四、共塑光輝——吹盡河沙始到“金“

　　發(fā)展趨勢的歷史時(shí)間在告知大家，僅有艱難的投入才可以獲得豐富的收益，哈飛已經(jīng)歷經(jīng)一場成長，成長的全過程是痛楚的，是要付出應(yīng)有的代價(jià)的，可否完成公司“一年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年上水準(zhǔn)，五年大超越“的宏偉目標(biāo)，可否邁好哈飛發(fā)展趨勢在歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關(guān)鍵所在大家每一名哈飛人的投入和勤奮，大家應(yīng)當(dāng)為可以歷經(jīng)這里程碑式的階段而覺得引以為豪，應(yīng)對史無前例的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)對繁雜的發(fā)展趨勢形勢，做為我國關(guān)鍵軍工業(yè)，做為我國直升飛機(jī)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，我們要提高本身的使命感與責(zé)任感，提升工作質(zhì)量和工作效能，團(tuán)結(jié)一心，敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，不負(fù)使命，用大家的無悔的青春和激情去鑄就哈飛更為燦爛輝煌的明日！

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