物資管理培訓心得體會（精選20篇）
當我們經過反思，有了新的啟發(fā)時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的物資管理培訓心得體會，歡迎大家分享。
物資管理培訓心得體會 1
“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業(yè)務水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。
隨著科學技術急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)生產對現代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高，而一個企業(yè)物資設備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設備的管理狀況和運行狀態(tài)，在這之中，加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。
企業(yè)物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進企業(yè)的.經濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。
一、物資管理人員配備
項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業(yè)務聯系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業(yè)生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。
二、物資需求計劃
物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。
三、物資采購管理
物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。
在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優(yōu)價廉的供應商，簽訂采購合同。實現了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優(yōu)選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。
采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。
四、物資內業(yè)管理
在物資管理中，內業(yè)資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業(yè)資料直接能體現出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達的相關表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業(yè)務前，應組織學習公司的各項物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。
五、現場物資管理
現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。
六、材料的盤點和核算
材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協(xié)同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節(jié)獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。
總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。
物資管理培訓心得體會 2
根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務設置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領導的經驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的'認識，提高了物資管理業(yè)務技能。下面我就說說我此次培訓學到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中根據完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
物資管理培訓心得體會 3
20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進行了物資管理的培訓學習，在課堂上深入學習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風廉政宣教”等課程。通過本次學習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專業(yè)性、嚴肅性。這次培訓課程的內容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專業(yè)素質與培訓課程內容的巨大差距。我把這次學習的體會分享如下：
1、物資采購管理
項目上物資采購管理的好壞關系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規(guī)制度等內容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規(guī)性，對采購過程不合規(guī)行為要堅決說不字，要多學習國家招投標方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規(guī)知識才能在工件中對出現的不合理采購行為進行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進行宣貫。
2、項目物資管理
項目物資管理的好壞體現了一名物資主管的綜合素質、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現場材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內業(yè)資料等內容。對項目物資現場管理不僅是物資管理基礎數據的來源，更是物資管理水平最基本的體現，要做到收料要細心、盤點要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現場管理人員的溝通，時刻了解工程施工進度，保證材料及時進場。物資內業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規(guī)性。
3、物資核算核銷工作
物資核算核銷工作在項目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷工作的好壞關系到項目生產成本和管理水平，應該引起高度重視。現在很多項目反應物資核算核銷工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現場半成品盤點困難等。這個就需要引起項目領導重視，要用制度去約束，核算核銷之前要成立“物資核算核銷領導小組”、“物資核算核銷工作小組”等，由項目經理牽頭擔任組長并直接負責。制訂核算核銷責任到人的制度，不論在哪個環(huán)節(jié)出現問題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。
物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報表這簡單，報表只是反映的數據，大量的工作其實是在核銷之前，在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門應該主動出擊，與工程部門緊密聯系，提醒工程部門做好日常工程量的統(tǒng)計，做好工程量的統(tǒng)計報表，便于在指定核銷日期校核統(tǒng)計周期的工程量。物資部門現場管理人員日常工作中也要多巡視施工現場，充分了解工程進度，了解核銷材料的使用動態(tài)。物資現場管理人員除了做好項目部內部溝通，也需要與分包隊伍進行溝通，建立信任關系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷中的職責。核銷前加強原料的盤點和半成品盤點，核銷后分析核銷數據，促進全體管理人員包括現場作業(yè)人員成本控制意識的樹立，改進管理水平，達到降本增效的目的。
物資核算核銷專題會要定期召開，利用核算核銷結果對分包隊計量進行過程把控。核算核銷工作不是物資部一個部門的事情，是在項目經理領導下，各部門及分包隊伍能力合作才能開展的，會上要分析核銷報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續(xù)監(jiān)督。獎罰制度是推進物資核算核銷的利器，獎罰要建立在正確的節(jié)超分析中，不僅是對項目部相關人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷的獎罰。
4、物資信息化
物資信息化工作是物資內業(yè)工作的.重要環(huán)節(jié)，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務部門對接的物資點驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規(guī)性最后的閉合點。當前各種操作軟件正處于不斷完善時期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學習，與進俱進，適應當前信息化的大趨勢做好信息化工作。
5、物資管理制度
物資管理制度是物資管理中的內業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導著我們物資管理的流程，讓我們在合規(guī)范圍類開展物資工作，制約著我們一些不合規(guī)的工作，讓我們的內業(yè)資料經得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現，第個月都要按公司的規(guī)定按時上報。
6談判與溝通技巧
談判與溝通技巧教會了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過程要掌握哪些談話技巧，要克服不學溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個當責的人。
7、黨風廉政宣教
黨風廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實做事，堂堂正正做人。
通過這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專業(yè)素質的不足，還有許多要學習和改進工作作風和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規(guī)，才能經得起檢查，要多多學習。
物資管理培訓心得體會 4
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁。現將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹的.操作程序、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的PM系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
物資管理培訓心得體會 5
20xx年xx月xx日至x月x日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過工作又重新回到校園學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺。現將三個月的學習經歷匯報如下：
一、學習內容概述
本次學習三個月，共開設了9門課程，分別是《經濟法》、《建筑材料》、《物資財務審計》、《火工產品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產品》、《預算概論》、《采購管理實務》、《會計學原理與材料成本核算》等九門課程。《經濟法》主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內容。《建筑材料》主要學習了建筑材料的基本性質（包括材料的基本物理性質、力學性質、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。《物資財務審計》學習內容包括：結算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計。《工程項目物資管理手冊》學習內容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求。《預算概論》課程，主要是以公路定額為基礎，舉例講解如何進行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理辦法進行了學習。《采購管理實務》主要包括采購基礎、采購組織架構、采購方式、采購計劃和預算編制、采購作業(yè)流程、供應商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內容。《會計學習原理與材料成本核算》學習內容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產經營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。《電工產品》學習了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機知識。《火工產品》沒有教材，學時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
二、學習體會和感受
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內容，項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應制度，設置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應質量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應該配合紀檢、監(jiān)察、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。
本次學習還讓我了解到了很多財務知識和核算方面的知識，以前對財務知識和成本核算是一片空白，通過本次學習，知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學中也學過，基本是忘光了，這次學習讓我溫習了此方面的內容，因為有了工作經歷，有了以前對電機、材料等的`感性認識后，學習起來理解更深刻，掌握起來更容易。
12月7日，集團公司主管物資領導李部長利用學習期結束之際，給我們講了實際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
雖然三個月的脫產學習結束了，但我知道，學習是無止境的，以后的工作中應該每天都要不斷的學習新的東西，學以致用。只有不斷的學習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習，老師的傳授也只是起個帶領作用，更重要的還是靠自己平時工作中的用心學習和鉆研。
三、對辦理此類學習班的幾點感受和建議
本次學習三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學習，可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會，真正學到東西，是很值得的。本次學習，本人覺得在課時內容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學習內容其實兩個月就可以學完。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務》兩門課程，讓學校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理經驗來講解。本次學習的一門重要課程《采購管理實務》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某教師的夫人為我們授課，我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內容實在和有用。
物資管理培訓心得體會 6
題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務例會
xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知欲。
在為期兩天的會議上集團公司副總經理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。
由于以往大部分精力傾注于現場，對于物資管理工作的認識僅限于現場收發(fā)料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態(tài)度。
通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。
另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。
最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的'給我們一一講解。在現場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場觀摩時，王姐說“現場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。
物資管理培訓心得體會 7
物資管理工作看似瑣碎卻在企業(yè)運營中起著至關重要的作用。經過一段時間的實踐，我對物資管理工作有了深刻的理解和獨特的工作心得。
物資計劃的精準制定是物資管理的首要環(huán)節(jié)。合理的物資計劃能避免物資積壓或短缺，保障生產經營活動的順利進行。在制定計劃時，我會與各部門密切溝通，深入了解他們的實際需求，結合歷史數據和市場動態(tài)，綜合考量物資的使用周期、消耗速度等因素。例如，在某項目啟動前，我與項目團隊多次探討，根據項目進度和施工方案，精確預估所需物資的種類、數量和進場時間，確保物資供應與項目需求無縫對接，避免因物資延誤導致項目進度受阻，同時也減少了資金的無效占用。
物資采購環(huán)節(jié)直接影響著企業(yè)的成本和物資質量。在采購過程中，我始終秉持“貨比三家，質優(yōu)價廉”的原則。通過廣泛收集供應商信息，建立供應商數據庫，對供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期等方面進行全面評估。定期與供應商溝通，了解市場行情和價格波動趨勢，在保證物資質量的前提下，爭取更優(yōu)惠的采購價格。同時，嚴格執(zhí)行采購合同管理，明確雙方的權利和義務，確保采購物資按時、按質、按量交付。有一次，在采購一批重要設備時，我對多家供應商進行了詳細的比較和篩選，最終選擇了一家性價比最高的供應商，不僅為企業(yè)節(jié)省了采購成本，還保證了設備的高質量，為生產運行提供了可靠保障。
倉儲管理是物資管理的重要陣地。良好的'倉儲管理能確保物資的安全存儲和高效流轉。我注重倉庫的規(guī)劃布局，根據物資的類別、特性和使用頻率，合理劃分存儲區(qū)域，做到標識清晰、擺放整齊。建立完善的物資出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物資驗收、入庫、出庫流程，確保賬物相符。定期對倉庫物資進行盤點，及時發(fā)現并處理物資短缺、損壞等問題。利用信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控物資庫存情況，實現物資的動態(tài)管理。通過這些措施，提高了物資的倉儲管理效率，降低了物資損耗。
物資管理工作需要嚴謹的`態(tài)度、科學的方法和高度的責任心。在今后的工作中，我將不斷學習和總結經驗，持續(xù)優(yōu)化物資管理流程，提高物資管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的物資保障，在平凡的崗位上發(fā)揮不平凡的價值。
物資管理培訓心得體會 8
從事物資管理工作以來，我深刻體會到這一工作的復雜性和重要性。它不僅關乎企業(yè)的運營成本和生產效率，還對企業(yè)的整體發(fā)展有著深遠影響。在工作實踐中，我積累了不少寶貴的心得。
物資分類管理是提升物資管理效率的關鍵。企業(yè)物資種類繁多，只有進行科學分類，才能實現精細化管理。我按照物資的用途、屬性、價值等因素，將物資劃分為生產物資、辦公物資、維修物資等類別，并進一步細分。對于重要物資和常用物資，采用不同的管理策略。例如，對生產核心物資實行重點監(jiān)控，確保庫存處于合理水平，避免因缺貨影響生產；對辦公物資則根據部門需求和使用規(guī)律，進行定期采購和發(fā)放，既滿足需求又避免浪費。通過分類管理，物資的查找、領用和盤點更加便捷高效，大大提高了工作效率。
物資庫存控制是物資管理的核心任務之一。合理的庫存水平既能保證生產經營的正常運轉，又能降低庫存成本。我通過分析歷史數據和市場趨勢，結合企業(yè)實際需求，確定各類物資的安全庫存和最高庫存。運用 ABC 分類法，對價值高、用量少的 A 類物資進行嚴格控制，采用定期訂貨法，精確控制庫存數量；對價值低、用量大的 C 類物資，則采用定量訂貨法，減少管理成本。同時，加強與生產、銷售等部門的溝通協(xié)作，及時了解物資需求變化，動態(tài)調整庫存水平。在一次市場需求波動較大的情況下，我及時與相關部門溝通，調整了部分物資的采購計劃，避免了庫存積壓，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
物資管理的信息化建設是適應時代發(fā)展的必然要求。隨著信息技術的.不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理方式已難以滿足企業(yè)的需求。我積極推動物資管理信息化系統(tǒng)的應用，實現了物資采購、入庫、出庫、庫存查詢等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過系統(tǒng)，能夠實時掌握物資的流動情況和庫存狀態(tài)，為決策提供準確的數據支持。同時，信息化管理還提高了物資管理的透明度和規(guī)范性，減少了人為因素的干擾，降低了管理風險。
物資管理工作任重而道遠。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索創(chuàng)新物資管理方法，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更加嚴謹的態(tài)度和更加高效的工作，為企業(yè)的物資管理工作貢獻自己的力量，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。
物資管理培訓心得體會 9
物資管理工作貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，是企業(yè)正常運轉的重要保障。在長期的工作實踐中，我對物資管理有了更深入的認識和體會，也總結出了一些工作心得。
物資質量管理是物資管理不容忽視的重要方面。優(yōu)質的物資是生產出合格產品的基礎，也是企業(yè)信譽的保障。在物資采購環(huán)節(jié)，我嚴格把控質量關，要求供應商提供產品質量檢驗報告、合格證書等相關資料，并對物資進行抽樣檢驗。對于重要物資，還會到供應商生產現場進行考察，了解其生產工藝和質量控制體系。在物資入庫時，再次進行嚴格驗收，對不符合質量要求的.物資堅決拒收。有一次，一批采購的原材料在驗收時發(fā)現存在質量問題，我及時與供應商溝通，要求其退換貨，避免了因使用不合格物資給生產帶來的損失，保證了產品質量和企業(yè)聲譽。
物資成本管理是物資管理的重要目標。降低物資成本可以直接提高企業(yè)的經濟效益。我從采購、倉儲、使用等多個環(huán)節(jié)入手，全方位控制物資成本。在采購方面，通過集中采購、批量采購等方式，提高議價能力，降低采購單價；與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和服務。在倉儲管理中，合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫空間利用率，降低倉儲成本；加強物資的保管和維護，減少物資損耗。在物資使用過程中，推行物資定額管理，嚴格控制物資領用數量，避免浪費。通過這些措施的實施，企業(yè)的物資成本得到了有效控制，經濟效益顯著提升。
團隊協(xié)作在物資管理工作中至關重要。物資管理涉及多個部門和崗位，只有加強團隊協(xié)作，才能確保物資管理工作的順利進行。我積極與采購、生產、財務等部門溝通協(xié)調，及時了解各方需求和意見，共同解決物資管理中出現的問題。在物資計劃制定時，與生產部門密切配合，準確掌握生產需求；在物資采購過程中，與財務部門協(xié)作，合理安排資金；在物資使用環(huán)節(jié)，與使用部門溝通，了解物資使用情況和反饋意見。通過團隊的共同努力，物資管理工作更加順暢高效，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。
物資管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要不斷學習和創(chuàng)新。在今后的工作中，我將持續(xù)改進工作方法，提升管理水平，為企業(yè)的物資管理工作注入新的活力，推動企業(yè)實現更高質量的發(fā)展。
物資管理培訓心得體會 10
物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的運營和發(fā)展有著舉足輕重的作用。在從事物資管理工作的過程中，我不斷摸索和實踐，積累了豐富的工作經驗和心得。
物資的標準化管理是提升物資管理水平的基礎。建立統(tǒng)一的物資編碼體系和管理標準，能夠實現物資信息的準確、規(guī)范和共享。我對企業(yè)所有物資進行了統(tǒng)一編碼，明確了物資的名稱、規(guī)格、型號、單位等信息，使物資管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時，制定了物資采購、驗收、入庫、出庫、盤點等各個環(huán)節(jié)的操作標準和流程，確保物資管理工作有章可循。通過標準化管理，減少了物資管理中的錯誤和漏洞，提高了物資管理的準確性和效率。
物資的全生命周期管理是物資管理的重要理念。從物資的采購計劃制定、采購實施、入庫存儲、領用使用到報廢處理，對物資進行全過程跟蹤和管理。在物資采購階段，充分考慮物資的使用壽命、維護成本等因素，選擇性價比高的物資；在物資使用過程中，建立物資使用檔案，記錄物資的使用情況、維護保養(yǎng)情況等信息，及時掌握物資的狀態(tài)；對達到報廢標準的物資，按照規(guī)定流程進行報廢處理，確保物資的合理利用和安全處置。通過全生命周期管理，提高了物資的使用效率，延長了物資的.使用壽命，降低了企業(yè)的運營成本。
物資管理的風險防控是保障物資安全的重要舉措。物資管理過程中存在著采購風險、庫存風險、質量風險等多種風險。我通過建立風險預警機制，對物資管理過程中的潛在風險進行識別、評估和監(jiān)控。例如，對供應商的信用風險進行定期評估，及時發(fā)現和處理供應商的違約行為；對庫存物資的積壓和短缺風險進行實時監(jiān)控，通過數據分析和預測，提前采取措施進行調整；對物資質量風險，加強檢驗檢測，確保物資質量合格。通過有效的風險防控措施，降低了物資管理風險，保障了企業(yè)的物資安全和正常運營。
物資管理工作需要不斷優(yōu)化和完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化對物資管理工作的認識，不斷探索創(chuàng)新管理模式和方法，提高物資管理的科學化、精細化水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的物資保障。
物資管理培訓心得體會 11
物資管理工作是一項細致而又關鍵的工作，它關系到企業(yè)生產的連續(xù)性和成本控制。在實際工作中，我通過不斷學習和實踐，對物資管理有了更深刻的理解和體會，也形成了一些自己的工作心得。
物資需求預測是物資管理的重要前提。準確的物資需求預測能夠為物資采購和庫存管理提供可靠依據。我結合企業(yè)的生產計劃、歷史數據以及市場變化趨勢，運用科學的預測方法，對物資需求進行分析和預測。例如，采用時間序列分析、回歸分析等方法，對物資的消耗規(guī)律進行研究，提前預判物資需求數量和時間。同時，關注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調整物資需求預測，確保物資供應能夠滿足企業(yè)生產經營的需要。通過精準的需求預測，避免了物資的過度采購和積壓，提高了資金的使用效率。
物資供應商管理是物資管理的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)質的供應商是保障物資質量和供應穩(wěn)定性的關鍵。我建立了完善的`供應商評估和考核體系，從供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期、售后服務等多個方面進行綜合評價。定期對供應商進行考核，根據考核結果對供應商進行分級管理，對表現優(yōu)秀的供應商給予更多的合作機會和優(yōu)惠政策，對不合格的供應商及時淘汰。同時，加強與供應商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對市場變化和風險。通過有效的供應商管理，提高了物資供應的質量和效率，降低了采購成本。
物資管理的數據分析和應用是提升管理水平的重要手段。通過對物資管理過程中產生的大量數據進行收集、整理和分析，能夠發(fā)現物資管理中存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。我利用信息化管理系統(tǒng)，對物資的采購、庫存、使用等數據進行實時監(jiān)控和分析，生成各類報表和圖表，直觀地展示物資管理的運行情況。例如，通過分析庫存周轉率，找出庫存積壓的物資，及時采取措施進行處理；通過分析采購成本，發(fā)現采購過程中的浪費現象，優(yōu)化采購策略。通過數據分析和應用，為物資管理決策提供了科學依據，推動了物資管理工作的持續(xù)改進。
物資管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在未來的工作中，我將進一步加強學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，充分運用先進的管理理念和技術手段，不斷優(yōu)化物資管理流程，提高物資管理的效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
物資管理培訓心得體會 12
物資管理工作在企業(yè)運營中占據著重要地位，它如同企業(yè)運轉的“后勤保障線”，直接影響著企業(yè)的生產效率和經濟效益。在從事物資管理工作的過程中，我收獲頗豐，也有了諸多工作心得。
物資的信息化管理是提升管理效率的重要途徑。隨著信息技術的飛速發(fā)展，將信息化手段應用于物資管理已成為必然趨勢。我積極推動企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)的建設和應用，實現了物資管理各環(huán)節(jié)的數字化和自動化。通過信息化系統(tǒng)，物資的采購申請、審批、訂單生成、入庫登記、出庫領用等操作都可以在線完成，大大縮短了業(yè)務處理時間，提高了工作效率。同時，系統(tǒng)能夠實時更新物資庫存信息，方便管理人員隨時掌握物資動態(tài)，及時做出決策。例如，當庫存物資低于安全庫存時，系統(tǒng)會自動發(fā)出預警，提醒采購人員及時補貨，避免了因物資短缺影響生產。
物資的精細化管理是提高管理質量的關鍵。物資管理工作涉及眾多細節(jié)，只有做到精細化，才能確保物資管理工作的高質量。我從物資的分類、編碼、標識、存儲等基礎工作入手，對物資進行精細化管理。對物資進行詳細分類，制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，使每一種物資都有唯一的“身份證”；規(guī)范物資標識，確保物資信息清晰可見；合理規(guī)劃物資存儲布局，根據物資的特性和使用頻率，科學安排存儲位置，便于物資的存取和盤點。在物資領用環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行審批制度，詳細記錄物資的領用情況，做到物資流向清晰可查。通過精細化管理，提高了物資管理的準確性和規(guī)范性，減少了物資管理中的失誤和浪費。
物資管理的成本意識培養(yǎng)至關重要。物資成本是企業(yè)成本的重要組成部分，降低物資成本對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。在工作中，我始終將成本意識貫穿于物資管理的全過程。從采購環(huán)節(jié)的價格談判、運輸成本控制，到倉儲環(huán)節(jié)的'庫存優(yōu)化、損耗降低，再到使用環(huán)節(jié)的合理領用、節(jié)約使用，都注重成本的節(jié)約。例如，在采購物資時，通過與供應商協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的運輸方式和價格，降低運輸成本；在倉儲管理中，采用先進先出法，減少物資因過期變質造成的損耗；在物資使用過程中，鼓勵員工合理使用物資，避免浪費。通過培養(yǎng)成本意識，全體員工共同參與物資成本控制，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
物資管理工作需要不斷探索和完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化物資管理的信息化和精細化建設，強化成本意識，不斷優(yōu)化管理流程，提升物資管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的物資保障。
物資管理培訓心得體會 13
物資管理工作看似平凡，實則責任重大，它是企業(yè)生產經營活動順利開展的重要支撐。在日常工作中，我不斷總結經驗，對物資管理工作有了更深刻的認識和獨特的心得。
物資的動態(tài)管理是適應企業(yè)發(fā)展變化的必然要求。企業(yè)的生產經營活動處于動態(tài)變化之中，物資需求也會隨之發(fā)生改變。因此，物資管理必須具備動態(tài)性，及時調整物資的采購、庫存和使用策略。我密切關注企業(yè)生產計劃的調整、市場需求的變化以及物資使用情況的反饋，實時更新物資管理信息。例如，當企業(yè)接到新的訂單，生產計劃發(fā)生變動時，我會迅速分析物資需求的變化，及時調整采購計劃，確保物資能夠按時供應。同時，定期對庫存物資進行盤點和分析，根據實際需求對庫存結構進行優(yōu)化，減少物資積壓，提高資金周轉率。通過物資的動態(tài)管理，使物資管理工作能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。
物資管理的溝通協(xié)調是保障工作順暢的重要環(huán)節(jié)。物資管理涉及企業(yè)內部多個部門以及外部供應商，良好的溝通協(xié)調是確保物資管理工作順利進行的'關鍵。在企業(yè)內部，我與生產部門、技術部門、財務部門等保持密切溝通。與生產部門溝通，了解生產進度和物資需求；與技術部門溝通，掌握物資的技術要求和質量標準；與財務部門溝通，合理安排采購資金。在與外部供應商溝通時，及時了解物資的生產進度、交貨時間等信息，確保物資按時到貨。同時，積極協(xié)調解決物資管理過程中出現的問題，如物資質量糾紛、交貨延遲等。通過有效的溝通協(xié)調，建立了良好的內外部合作關系，保障了物資管理工作的順暢進行。
物資管理的制度建設是規(guī)范管理行為的`重要保障。完善的物資管理制度能夠為物資管理工作提供明確的規(guī)范和指導。我參與制定和完善了企業(yè)的物資管理制度，包括物資采購制度、庫存管理制度、物資領用制度、物資報廢制度等。明確了物資管理各環(huán)節(jié)的工作流程、責任主體和操作規(guī)范，使物資管理工作有法可依、有章可循。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保制度能夠得到有效落實。通過制度建設，規(guī)范了物資管理行為，提高了物資管理的規(guī)范化和標準化水平。
物資管理工作是一個不斷發(fā)展和完善的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強物資的動態(tài)管理，提升溝通協(xié)調能力，完善制度建設，不斷探索創(chuàng)新物資管理模式，為企業(yè)的物資管理工作注入新的活力。
物資管理培訓心得體會 14
一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治表現、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
(3)做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的'進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
物資管理培訓心得體會 15
我自xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
xx年我局開始貫徹iso—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的.工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。
首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。
首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。
注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理培訓心得體會 16
忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結。
一、工作完成情況及取得的業(yè)績。
順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
二、取得的進步。
通過日常工作和與部門間的'合作，了解的`xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識;通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、工作的反思。
也許是因為之前缺乏工作的經驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強學習和理解;因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。
四、工作的思路及具體措施。
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;協(xié)助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
物資管理培訓心得體會 17
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
一、建章立制，明確職責，規(guī)范物資采購程序。
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中，專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的`規(guī)定"，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質量、價格評估制度"。
規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質量、價格評估表"，形成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的`黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時間、單價、數量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段干部職工公示，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。
物資管理培訓心得體會 18
我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素質、端正工作作風
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務素質，培養(yǎng)良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作
按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強，在今后的'工作中要不斷提升業(yè)務素質，培養(yǎng)獨立思考的能力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性;
2、社會閱歷淺、工作經驗不足，在以后的工作中要多去現場，了解施工現場情況，積累經驗才能更好的為施工現場提供物資保障服務;
3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資管理培訓心得體會 19
我叫xx，家住xx郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是xx集團有限公司，我是x年xx月xx日正式參加xx物流有限公司這個大家庭。
光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年冬去春來時，我在x這個大家庭里生活了兩個多月了。期間，我也由一個當時什麼都不懂的新人漸漸成長為一個真正的x人了。剛來時，我很茫然，不知工作該如何進展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學習專業(yè)學問，嚴于律己。遵守各項公司規(guī)章制度，最終在上一任監(jiān)管員離開時，我根本變成了一個可以獨擋一面的x人。感謝領導給了我成長的空間。士氣和信念，更感謝各位同事對我的大力幫持和急躁輔導，使我能早日在工作上步入正軌。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的.挑戰(zhàn)，一年之計在于春，先對我這兩個多月的工作總結如下：
一、把握工作方向，提高工作力量
作為一名x的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的xx集團有限公司，我對監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質押物的種類。規(guī)格也有了相應的了解，明確工作方向，端正工作態(tài)度，工作力量也有了相應的提高，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，現在已能夠順當的開展工作并嫻熟的完本職工作。
二、加強溝通，加強監(jiān)管
作為一名監(jiān)管員，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫，發(fā)數據外，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中，多巡查質押物庫區(qū)，對所監(jiān)管的各種質押物庫存狀態(tài)隨時了解。
三、工作細心，慎重
經過這一段時間的工作經受，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡潔的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著非常重要的任務，責任重大，在工作中要非常細心，比方在每日的報表工作中肯定要認真的核查每一個數據；如報表日期，出入庫數量等細節(jié)，稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風險。
在今后的工作中，我也存在著諸多的缺乏之處。首先是我人比擬內向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的溝通。溝通少，不太喜愛參加人多喧鬧的群眾活動，是個喜靜的人，不會積極主動的與人溝通，有些不太合群，需要加強聯絡；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學習不夠，臨時還是個門外漢，以后要多學習，加強改良。工作中，要牢記xx物流監(jiān)管員的工作職責，日常治理制度和安全作業(yè)治理，加強對質押物資盤點和巡查工作，時刻關注質押物庫存數量，實事求是，嚴格審查，并做到庫存數據的統(tǒng)計和按時匯報工作，加強了解企業(yè)的生產狀況，仔細履行作為一名x人的監(jiān)管職責。
物資管理培訓心得體會 20
來到物資供應部已經將近兩個月了，這段時間過得忙碌而充實。領導的關心和同事的幫助也讓我消除了初來乍到的緊張與不適，漸漸地適應了這樣快節(jié)奏的工作生活。
在這一個多月里，我跟著老班長、老倉庫保管員邱偉同志，學習了倉庫保管員的基本工作與職責。邱班長工作一絲不茍，事事親力親為，從如何做一名倉庫保管員，到如何做一名好的倉庫保管員，耐心細致、一點一滴地向我傳授她的經驗。她讓我了解到，保管員是一個實踐性很強的工作，也就是俗稱的“熟練工種”。保管工作并不難，但是要求保管員必須要投入十二分的專心與耐心。倉庫中材料“包羅萬象”，各種材料的擺放位置、型號規(guī)格、領用量及庫存量都要做到心中有數，如何及時合理地補充庫存，既不造成積壓，又要保障日常生產的正常消耗，這些，都要求保管員在日常生活中細心留意，總結經驗。從邱班長的身上，我看到了老一輩供水人身上所特有的認真與嚴謹。作為一名新人，我目前所能做的，就是多看、多問、多積累，最大程度的吸收前輩的.工作經驗，延續(xù)前輩的工作精神。
倉庫保管員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色。從入庫操作、在庫管理、出庫操作，到臺賬管理，建立完整的手工保管帳，做到帳物相符，只有保管帳的完善和清晰，才能從根本是杜絕不良積壓的發(fā)生，從而更好、更準確及時地協(xié)助財務工作。
我目前學習的14、15號倉庫主要存放的是DN200以下PE、PPR、UPVC及鐵件等管件，各種管件品種規(guī)格加起來有200余種，材料種類繁多，十分瑣碎。發(fā)放的時候就要求保管員必須要細心核對，做到準確發(fā)放，這樣才能切實有效地保障公司的正常生產運行。因為庫里的物資材料大部分是工程常用件，領用頻率十分高。保管員常常在倉庫一站就是幾個小時，或者剛剛上樓連口水都顧不上喝就又被叫到倉庫發(fā)料，這對保管員的體力和耐心都是極大的考驗。我認為，克服困難的首要條件，就是要具有強烈的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，這是作為一名合格的倉庫保管員所應具備的先決條件。
責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風。責任心主要取決于保管員的素質及工作環(huán)境的熏陶和各位領導同志所發(fā)揮的模范帶頭作用。倉庫保管員是倉庫的管家，崗位平凡但責任重大。
材料是物化了的資金，而倉庫就是存放資金的口袋。保管員要做的，就是盯緊這個口袋，對口袋里的每一個物件都能如數家珍，這是對公司及全體職工利益的保障和對公司利益和形象的負責，也是我作為一名倉庫保管員應盡的責任。
想要做一名合格的倉庫保管員，我的學習之路還很長。專業(yè)學習是做好工作的動力源泉。我們的工作價值，就是在工作中得到不斷的提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己！
公司倡導“智慧供水”，對于倉庫管理員這個崗位來說，我是個新人，但也希望通過自己的努力學習，成為一股新鮮的血液注入到部門中。在日常工作中，不斷自我提升，結合現有的模式與經驗，摸索出一套更加合理便捷、行之有效的工作方法。為我們共同的供水事業(yè)奉獻自己的綿薄之力！
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