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關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)（精選8篇）
馬云最早的職業(yè)是大學(xué)英語講師,因此初次創(chuàng)業(yè)便是和幾個(gè)朋友開了家翻譯社。下面小編就為大家解開馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)，希望能幫到你。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇1
馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)時(shí)局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長(zhǎng)經(jīng)歷吧，那或許會(huì)給我們?cè)S多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國(guó)際貿(mào)易;1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國(guó)內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)站;1997年，馬云放棄中國(guó)黃頁(yè)，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國(guó)家及站點(diǎn);1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬美元投資;2000年，馬云被美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍;2001年，阿里巴巴退出中國(guó)供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠(chéng)信通業(yè)務(wù);2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺(tái)——支付寶;2004年年底，馬云屯被評(píng)為CCT中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物;2005年，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，馬云被評(píng)為2005年中國(guó)十大并購(gòu)人物之一，阿里巴巴則成為中國(guó)的最佳雇主公司;2006年10月，收購(gòu)分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，再度獲得福布斯雜志評(píng)選為年度全球最佳B2B網(wǎng)站;2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市;同年，馬云在美國(guó)《PCWorld》雜志評(píng)選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在IT業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤(rùn)IT富豪榜》上位列第8;2007年年底，第七屆中國(guó)管理100年會(huì)曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，馬云作為代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界B2B和C2C市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個(gè)奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會(huì)的冷嘲熱諷，還有種種國(guó)內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們?cè)诶щy中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長(zhǎng)為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L(zhǎng)?馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動(dòng)。要懷揣‘不做就一輩子都不會(huì)甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去…..擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的.，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢(mèng)想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢?失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長(zhǎng)鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
二是目標(biāo)。阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了;后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了;2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了;2004年，馬云又說，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對(duì)的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想后來都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
三是阿里巴巴的強(qiáng)烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們?cè)陂_發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭(zhēng)取把軟件做的更簡(jiǎn)單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠(chéng)信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說是國(guó)家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì)對(duì)局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
四是特立獨(dú)行的前衛(wèi)經(jīng)營(yíng)理念。馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長(zhǎng)過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)漸漸興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會(huì)上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對(duì)于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。 淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊(cè)會(huì)員超過4000萬，其市場(chǎng)份額幾乎達(dá)到中國(guó)C2C市場(chǎng)的80%，面對(duì)這樣的成績(jī)，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對(duì)于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會(huì)逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突
破自我，迎接變化。對(duì)于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對(duì)于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對(duì)變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同樣也是要求我們學(xué)會(huì)在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會(huì)所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致(共同建設(shè)美好社會(huì))。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的精神，所以，爭(zhēng)取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇2
“我們的戰(zhàn)略非常簡(jiǎn)單：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將這些美國(guó)小企業(yè)帶入中國(guó)，在未來20年讓中國(guó)成為世界上最大的進(jìn)口國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)需要資源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來為13億人口服務(wù)。所以這就是我今天來這兒的原因。”
開拓美國(guó)市場(chǎng)將通力合作
當(dāng)天下午，馬云與美國(guó)運(yùn)通CEO肯尼斯·錢納特在300余位中小企業(yè)主面前亮相。他們互相交流，并回答了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)主的提問馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業(yè)務(wù)拓展，將和美國(guó)運(yùn)通公司等通力合作。
馬云透露，“阿里巴巴將與美國(guó)運(yùn)通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣出去東西，你們的錢會(huì)及時(shí)收回來。而你們需要做的就是確保提供好的產(chǎn)品。”馬云表示，全球市場(chǎng)非常大，各國(guó)都有大量小企業(yè)，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣到中國(guó)去。阿里巴巴會(huì)給這些小企業(yè)賦能，我們會(huì)引導(dǎo)更多流量給他們，會(huì)提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。
馬云：幫助小企業(yè)最初是激情，現(xiàn)在更是責(zé)任與愛
馬云在交流會(huì)上表示，阿里巴巴成立15年以來，如今已經(jīng)發(fā)展到如此體量，能夠在中國(guó)市場(chǎng)生存下來，依賴的就是廣大的中國(guó)小企業(yè)。“如果沒有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業(yè)的使命沒有改變，也永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)移。小企業(yè)是我們的未來。”
馬云稱，幫助小企業(yè)最初是一種激情，“我的個(gè)人事業(yè)經(jīng)歷讓我致力于幫助這些小企業(yè)，每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時(shí)無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷。”但現(xiàn)在，這種激情更像是一種責(zé)任和一種愛。馬云特別向現(xiàn)場(chǎng)的女企業(yè)家們致敬，稱她們尤其偉大。
面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)300多名美國(guó)小企業(yè)家的熱情提問，馬云分享了自己的三條創(chuàng)業(yè)心得：
1、小企業(yè)應(yīng)該盡可能從別人的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭〉腵經(jīng)驗(yàn)更寶貴。
2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學(xué)，要從鄰居那里學(xué)，為什么他做同樣的事情做的更好。
3、在晴天時(shí)修屋頂，當(dāng)公司發(fā)展很好時(shí)候，改變公司，當(dāng)公司遇到麻煩時(shí)要當(dāng)心，不要?jiǎng)印?/p>
給出建議后，馬云幽默地補(bǔ)充道，世界上沒有永遠(yuǎn)管用的經(jīng)驗(yàn)，“如果你是一個(gè)小企業(yè)主，你可能永遠(yuǎn)不會(huì)有完美的一天”，但他話鋒一轉(zhuǎn)，又立刻激勵(lì)了提問者：“我覺得中小企業(yè)就是這個(gè)世界上最璀璨的明星。一旦他們開始，他們就會(huì)加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界。”
馬云接受了美國(guó)知名媒體CNBC的專訪。他表示，阿里巴巴的目標(biāo)是在下一個(gè)十年交易額的40%來自中國(guó)以外。據(jù)透露，健康和快樂被阿里巴巴視為未來最重要、最關(guān)鍵的商業(yè)領(lǐng)域，擁有著巨大的增長(zhǎng)潛力。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇3
馬云說過：十年之后，電子商務(wù)會(huì)在中國(guó)受到更多人的關(guān)注，很多人會(huì)去用。沒錯(cuò)，在這十年多的時(shí)間里，有許許多多的人為了自已的理想，一直堅(jiān)持著走了下去，走了十年，在這十年里，正因?yàn)橛羞@些人的存在，為電子商務(wù)付出了努力，電商行業(yè)有了極大的`發(fā)展。他們無怨無悔。
“信任”這個(gè)詞，在我們這個(gè)時(shí)代是很珍貴的，正因?yàn)樾湃危岏R云有了今天，讓阿里走到了今天，讓淘寶有了今天的成功，我們相信，在未來，而作為電子商務(wù)的我們會(huì)做的更好，電子商務(wù)的變化讓我們明白，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為淘寶這一平臺(tái)提供了很多機(jī)遇，今天這個(gè)時(shí)代是年輕人的時(shí)代，我們?cè)?jīng)迷茫過，在這樣的時(shí)代里，我們還有機(jī)會(huì)嗎？我的回答是，其實(shí)機(jī)會(huì)一直都存在著，在這變化的時(shí)代里，我們更應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，把握現(xiàn)在。
觀看完馬云的卸任視頻后，讓我明白了什么是堅(jiān)持。為了我們的理想，堅(jiān)持的走下去。相信夢(mèng)想終有實(shí)現(xiàn)的一天。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇4
一、關(guān)于追逐夢(mèng)想
1、夢(mèng)想要遠(yuǎn)大，非常遠(yuǎn)大
只要馬云讓經(jīng)理們?yōu)楣驹O(shè)定目標(biāo)，我們都會(huì)拿出最樂觀的估計(jì)。馬云往往會(huì)把最終目標(biāo)提高到預(yù)計(jì)的 3~4 倍。剛開始，經(jīng)理們自然是不太情愿，馬云告訴他們要有夢(mèng)想，他對(duì)所有人都說：“如果你都不去想象，它就不會(huì)發(fā)生。” 而到了年底，我們幾乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目標(biāo)。
2、永遠(yuǎn)不要低估自己
我加入阿里巴巴時(shí)，馬云逢人就說自己會(huì)在 4年 內(nèi)辭職。“我是個(gè)英語老師，不是 CEO 的料。” 他常常這么說，強(qiáng)調(diào)他會(huì)適時(shí)退位讓職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。同時(shí)，他也告訴阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人，不要想著做管理人，因?yàn)樗麄兏緵]有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是，通過努力工作、自我教育和不斷接受新想法，馬云和這些聯(lián)合創(chuàng)始人成長(zhǎng)為 CEO 和高管人員，甚至連他們自己都感到驚訝。這讓我認(rèn)識(shí)到在像互聯(lián)網(wǎng)這種瞬息萬變的行業(yè)當(dāng)中，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子里的自己和現(xiàn)有系統(tǒng)里的成員。
3、永遠(yuǎn)不要高估對(duì)手
當(dāng)年在馬云的'公寓里開始做淘寶網(wǎng)的時(shí)候，我們很容易就被 eBay 這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手嚇倒。那時(shí)， eBay 是行業(yè)老大和媒體寵兒，比我們的資源多得多。然而，盡管大公司把自己塑造成外表很強(qiáng)大的樣子，但是很可能是外強(qiáng)中干。就像我們永遠(yuǎn)不能低估自己一樣，我們也永遠(yuǎn)不能高估對(duì)手。
4、一定要有好點(diǎn)子
馬云是個(gè)極其會(huì)激勵(lì)人的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴業(yè)務(wù)的核心仍然是一個(gè)好點(diǎn)子 —通過互聯(lián)網(wǎng)把買賣雙方連接起來。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者空有激情、價(jià)值觀和夢(mèng)想，卻沒有一個(gè)足夠好的點(diǎn)子。不管雄心有多大，沒有好點(diǎn)子就無法成功，這應(yīng)該成為常識(shí)。
5、要做能活至少120xx年的企業(yè)
我加入阿里巴巴時(shí)，馬云說他希望把阿里巴巴做成能持續(xù) 80年 的企業(yè)，“和人的生命一樣長(zhǎng)”。很快，他覺得 80年還不夠長(zhǎng)，他把時(shí)間延長(zhǎng)到了 120xx年，“這樣阿里巴巴就能夠跨越三個(gè)世紀(jì)”。設(shè)定這樣一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)會(huì)改變每個(gè)人的心態(tài)。人們會(huì)努力達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)，而不是按季度工作。
6、問題越大，機(jī)會(huì)越大
比起中國(guó)，在西方，電子商務(wù)的起飛要迅速得多，因?yàn)槲鞣揭呀?jīng)有高效運(yùn)行的市場(chǎng)。所以在美國(guó)和歐洲，電子商務(wù)遇到的問題要少得多。但是，當(dāng)阿里巴巴開始在中國(guó)開展業(yè)務(wù)時(shí)，在電子商務(wù)上遇到的障礙幾乎是不可逾越的，而且有很多人質(zhì)疑說中國(guó)的問題實(shí)在太多，電子商務(wù)根本發(fā)展不起來。然而，阿里巴巴用多年時(shí)間終于從無到有地建成了中國(guó)的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，所以比起西方的電商公司，阿里巴巴能夠獲得更多的收益。可以說，阿里巴巴從 0 開始創(chuàng)造了這個(gè)市場(chǎng)。因此，它也能獲取更多的勝利果實(shí)。
7、今天很難，但是后天會(huì)很美好
馬云特別愛說一句話：“今天很難，明天更難，后天會(huì)很美好。但是多數(shù)人都死在了明天晚上，沒能看到后天的日出。” 實(shí)踐證明這話非常正確。如果要讓人更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的過程中不僅有喜悅也有痛苦。要想做成偉大的事業(yè)就必須經(jīng)歷一系列磨難。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇5
“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上，都是空話，一個(gè)正確的制定戰(zhàn)略過程，首先要做正確的事情，再有就是正確的做事。你做正確的是，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯(cuò)誤的，后邊做的越正確，死得越快。”
正確的戰(zhàn)略方針針對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要，馬云在阿里巴巴發(fā)展初期，因?yàn)橐淮沃卮鬀Q策失誤，也就會(huì)過分追求國(guó)際化和過早實(shí)施海外擴(kuò)張，導(dǎo)致阿里巴巴差一點(diǎn)活不下去，險(xiǎn)遭破產(chǎn)。
馬云在成立阿里巴巴之后，憑借過人的膽識(shí)和超人的判斷力，很快將阿里巴巴做的風(fēng)生水起。馬云有了之前做的中國(guó)黃頁(yè)和在外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站工作的經(jīng)驗(yàn)，他將阿里巴巴的定位設(shè)置為“中國(guó)中小企業(yè)貿(mào)易服務(wù)商”，吸引了大批客戶。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，馬云的名號(hào)越來越響，馬云也越來越游刃有余，阿里巴巴連續(xù)4年被《福布斯》評(píng)為全球最佳電子商務(wù)網(wǎng)站第一名。
1999年2月阿里巴巴上線，到當(dāng)年7月份已經(jīng)發(fā)展到了3.8萬會(huì)員，到1999年年底，阿里巴巴會(huì)員人數(shù)已經(jīng)超過10萬人。
快速的發(fā)展令阿里巴巴成為了互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬，吸引了很多人的關(guān)注。拉到投資的馬云在資金充裕的情況下，決定放手大干一場(chǎng)，他計(jì)劃將阿里巴巴迅速推到世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)中央。
20xx年時(shí)，躊躇滿志的馬云帶著融資來的幾千萬美云決心大干一場(chǎng)，將阿里巴巴成功推到海外去，在當(dāng)年2月，馬云率領(lǐng)一對(duì)人馬殺到歐洲。可是，9月份到了，阿里巴巴并沒有發(fā)展到紐約，馬云為他的著急付出了代價(jià)。
高速的擴(kuò)張為阿里巴巴贏得了高度的關(guān)注度，但同時(shí)，高速擴(kuò)張也為阿里巴巴帶來了運(yùn)營(yíng)成本不斷上漲，每個(gè)辦事處的花銷都是天文數(shù)字。很快，在20xx年底網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂時(shí)，阿里巴巴賬上只剩700萬美元。當(dāng)時(shí)大量互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，按著這個(gè)趨勢(shì)阿里巴巴也走到“關(guān)門大吉”的地步。為了保住阿里巴巴，馬云痛定思痛，依然決定停止擴(kuò)張，全球裁員。休養(yǎng)生息留住元?dú)猓⒗锇桶瓦@一次的“壯士斷腕”行為，被馬云成為“回到中國(guó)”。
回到中國(guó)后，阿里巴巴放棄很多業(yè)務(wù)，專注月中小企業(yè)提供B2B貿(mào)易服務(wù)，在調(diào)整了戰(zhàn)略后，阿里巴巴再次走上發(fā)展壯大的道路，馬云后來總結(jié)這一次失敗的原因說道：“互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。”
馬云說：“戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。”對(duì)于一家企業(yè)來說，最重要、最首要的事情就是生存下來。只有盈利之后需，才能繼續(xù)發(fā)展，如果一味的想要擴(kuò)張，想要擴(kuò)大名聲，而不管公司的'財(cái)務(wù)狀況，那即便名聲再大，這家企業(yè)也是無法發(fā)展長(zhǎng)久的。
在中國(guó)，乃至全世界，每天都有很多企業(yè)在倒閉，而這種現(xiàn)象多半發(fā)生在中小企業(yè)身上。有資料顯示，極少企業(yè)生存超過75年，大企業(yè)的壽命僅僅是普通人平均壽命的一把，甚至大多數(shù)不會(huì)超過普通人壽命的一半。
物競(jìng)天擇，適者生存。人類從猿進(jìn)化而來，正是這句話的體現(xiàn)，企業(yè)也是如此。如果一家企業(yè)想要持續(xù)地生存發(fā)展，就要主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)，針對(duì)適合自己的消費(fèi)群體，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，這樣才能使企業(yè)在茫茫的市場(chǎng)大海總?cè)〉靡稽c(diǎn)立足之地
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇6
在網(wǎng)上看到馬云，“男人的長(zhǎng)相一般和他的智慧成反比。”每看到他一次，你都會(huì)愿意相信他的這句名言是真。象一位創(chuàng)業(yè)者們的良師益友。“不僅是物質(zhì)上的富有，還要精神上的富有”，這是給員工的一種幸福感"客戶第一,員工第二，股東第三"更是一種責(zé)任感和使命感。
互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在推動(dòng)著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有更廣闊的認(rèn)識(shí)，而不能狹隘的認(rèn)為只是玩游戲。這也是目前80、90，甚至00后的家長(zhǎng)們的普通想法，自身歲數(shù)大了，不接受新事物，傳統(tǒng)思想、抵觸思想濃厚。
誠(chéng)信應(yīng)該是做人的最基本原則，但物質(zhì)化的社會(huì)在使人的誠(chéng)信慢慢喪失，但物極必反，原始價(jià)值是需要回歸的，也一定是會(huì)回歸的。從前一說商，人們都會(huì)跟“奸”字產(chǎn)生聯(lián)想，但時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，必然是只有那些誠(chéng)實(shí)守信的人，才能立于不敗之地。
他的很多的話語給我的感觸很深。
我不是一個(gè)喜歡崇敬別人的人，不喜歡對(duì)某些人頂禮膜拜，只是把會(huì)別人的長(zhǎng)處成功的方式，看到眼里并且記到心里，喜歡并且去實(shí)踐"它山之石可以攻玉"這句話。
其實(shí)馬云成功的原因歸根究竟是足夠的`耐煩，毅力+創(chuàng)新和實(shí)用的操作以及讓很多人賺錢，盈利的模式+起到伯樂以及凝聚核心的效用+超前的市場(chǎng)前瞻性+成功的融資模式+成功的盈利模式+廣泛的草根的客戶群體。僅次罷了，可是說起來容易，做起來又有多難呢，其實(shí)其中的艱難每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都知道。無論騰訊，阿里巴巴，百度，思科網(wǎng)絡(luò)，華為還是現(xiàn)在其他風(fēng)光無限的企業(yè)或個(gè)人，又有哪一個(gè)是生成富貴的？又有哪一個(gè)不是通過自己努力最終獲得成功的？
最后送上我改變過的馬云的話：我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有時(shí)機(jī)的，還是堅(jiān)決相信一點(diǎn)兒，這世上只要有胡想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)大你總有成功跨越他的一天。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇7
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想。我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司，人沒有夢(mèng)想，沒有一點(diǎn)浪漫主義精神，是不會(huì)成功的。所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，但不一定要找最成功的人，如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)、去提升。所以我建議創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬，失敗的原因就只有一兩個(gè)點(diǎn)。所以我的建議就是，少聽成功學(xué)講座，真正的成功學(xué)是用心感受的，有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對(duì)的。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠(chéng)信積累起來的，越積越大。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。只有原創(chuàng)的、獨(dú)創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展，模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。投資者可以炒我們，我們當(dāng)然也可以換投資者。這個(gè)世界上投資者多得很。關(guān)于這個(gè)問題，我希望給中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)聲音，投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的，企業(yè)家不能跟著投資者走。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快，去得也快，所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子，永遠(yuǎn)不要放棄，才有機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)做深、做透。這樣才能積累所有的資源，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。可以用摳門來形容，這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個(gè)階段，一直到現(xiàn)在。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書，上市只是阿里巴巴在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中一個(gè)里程碑，從管理團(tuán)隊(duì)角度來看，我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠(yuǎn)不要丟要真誠(chéng)這個(gè)品格和性格，這個(gè)才是最重要的。永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘，學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)比學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)更為寶貴，困難的時(shí)候永遠(yuǎn)講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。看完《馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人生感悟》這段視頻，給予的啟發(fā)是：
一、夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?這句廣告詞說的很好，作為創(chuàng)業(yè)者首先必須要有夢(mèng)想，因?yàn)閴?mèng)想是創(chuàng)業(yè)路上的動(dòng)力源泉，要知道任何創(chuàng)造成功的過程都一定會(huì)歷經(jīng)不同的困難和痛苦，如果一個(gè)沒有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，他一旦遇到困難或挫折，首先放棄的往往總是夢(mèng)想。
二、成功的原因都是相似的'，而失敗的原因卻有千千萬，多看看創(chuàng)業(yè)失敗的例子吧，這些比起李嘉誠(chéng)等人的創(chuàng)業(yè)成功故事，更加有利于我們這些生活在底層卻不停追逐幸福的人們。
三、創(chuàng)業(yè)初期我們會(huì)面臨眾多的艱難險(xiǎn)阻，這就需要我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的路上學(xué)會(huì)堅(jiān)持。在這里為大家分享5種方法助你堅(jiān)持下去。
1.制訂一張實(shí)際可行的時(shí)間表。這句話的重點(diǎn)在于“實(shí)際可行”。如果你沒將為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的步驟，以及期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間落實(shí)到筆頭上，那么按照計(jì)劃行事將會(huì)變得困難。
2.與志趣相投的人呆在一起。無論是工作時(shí)間還是閑暇時(shí)光，花些時(shí)間與那些有著積極人生觀的人相處，將會(huì)是一件非常鼓舞人心的事。遠(yuǎn)離那些自甘認(rèn)輸和通常都持消極態(tài)度的人，因?yàn)樗麄兊膽B(tài)度將不可避免地對(duì)你產(chǎn)生影響。
3.永遠(yuǎn)不要停下學(xué)習(xí)的腳步。無論是在網(wǎng)上還是在實(shí)體書中，閱讀那些來自成功人士的建議，都可以激發(fā)你的熱情。與此同時(shí)，讓自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菹ⅲ蜃屪约撼两诹硪粋�(gè)話題中來幫助減輕思想交流的疲乏感，都是不錯(cuò)的選擇。
4.為自己擠出時(shí)間。關(guān)心你自己。做一些讓自己開心的事來為自己充電。當(dāng)我不堪重負(fù)并感到挫敗的時(shí)候，遠(yuǎn)離那些困擾我的事情同樣也很有幫助。當(dāng)我頭腦清醒時(shí)，我在制定解決方案并著手對(duì)事情進(jìn)行處理的時(shí)候會(huì)更有效率。如果你只是將注意力全部集中在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)上的話，那么你將不會(huì)享受這段創(chuàng)業(yè)旅程。
5.設(shè)定不止一個(gè)目標(biāo)。我自己對(duì)實(shí)施這條建議感到困難，但是我知道它是有益的。在你生活的其它領(lǐng)域也設(shè)置一些目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，例如健身或是健康管理，這將會(huì)使你保持愉悅的心情并帶給你足夠的信心。
四、創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)真誠(chéng)，我們經(jīng)常會(huì)說做事業(yè)要堅(jiān)持以誠(chéng)為本，就是這樣的道理，不光是要對(duì)自己企業(yè)的合作經(jīng)銷商等秉承守信，還要對(duì)自己的客戶誠(chéng)實(shí)，讓顧客知道信賴你，只有建立起了這種相互依存的信賴關(guān)系才能讓你更好的發(fā)展。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì) 篇8
阿里巴巴無疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞！拔覜]有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的.發(fā)言最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
不要等到條件完美才行動(dòng)，如果正在等待時(shí)機(jī)成熟才行動(dòng)，你可能永遠(yuǎn)都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒有你施展拳腳的機(jī)會(huì)了。因此，你必須立即行動(dòng)，問題一出現(xiàn)就去解決它。
成為行動(dòng)家，練習(xí)去做而不是去想，你想開始創(chuàng)業(yè)么?你想到了好的賺錢方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時(shí)間越長(zhǎng)，它就會(huì)變得越弱。也許過不了幾天，細(xì)節(jié)就會(huì)變得模糊。一周過去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實(shí)現(xiàn)了以后才會(huì)變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬個(gè)不去實(shí)現(xiàn)的天才想法實(shí)際得多。
用行動(dòng)戰(zhàn)勝恐懼，行動(dòng)是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時(shí)候。但在球開始滾動(dòng)之后，你會(huì)變得自信，事情也變得簡(jiǎn)單。
活在當(dāng)下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現(xiàn)在。如果你對(duì)過去或者未來猜測(cè)太多，你不會(huì)完成任何事情。只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長(zhǎng)的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想?yún)s可以拿來學(xué)習(xí)!
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