勞動競賽先進個人事跡材料

時間：2024-09-16 14:20:13 林惜先進事跡材料我要投稿

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勞動競賽先進個人事跡材料范文（通用12篇）

　　在日常的學習、工作、生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的勞動競賽先進個人事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

勞動競賽先進個人事跡材料范文（通用12篇）

　　勞動競賽先進個人事跡材料 1

　　清水川熱機工地生產主任，負責汽機側、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協調等工作。

　　對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務。因為我們清水川工地，現在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領頭羊，又可以大展身手的時候。20xx年對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。

　　他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經歷了一次次的風雨，在風雨中完成了一個個的重點任務。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務。他也一定會成功完成的。

　　至此，清水川二期安裝已經基本完成安裝，重點任務也已經過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導，關注，指導著。

　　從開年以來，廠區部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。

　　廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔、廠內補給水管道。以上幾項，交叉作業嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協商，方能解決。經過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現滯后的現象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規定時間完成了地埋管道的安裝等工作。

　　在輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業、先后次序作業等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發現了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過多，設計變更不合理等問題。對于此類問題，發聯系單時間，等回復，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應后，他主動與業主、監理、設計單位取得聯系。就現場問題先口述解釋，如可以口述決定就現場指導安裝。如現場口述解釋不清，就把相關單位人員請至現場，帶現場與相關單位溝通、協商。確定一個合理的方案后，現場指導施工人員安裝。就這樣，他在現場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。

　　在中低壓管道水壓試驗過程中，出現了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現滲水現象，閥門上有沙眼漏焊、出現滲水現象，閥門密封不嚴，出現內漏現象等問題。

　　對于這些問題，他是這方面的權威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學到了很多的寶貴經驗。

　　不單是這些方面，因現在的目標是汽輪機定速3000轉，我們必須在上半年完成業主提出的八項重點任務。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務，他認真組織各種專業，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調動施工人員的.工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務完成情況。并對未完成工作經行分析，探討，總結經驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。

　　以上任務在他帶領下，均高效完成施工工作，得到業主、監理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結局。這次勞動競賽是結束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。

　　這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 2

　　自上場以來，擔任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領的綜合隊在施工生產中占了很大的比重，平整場地，機械維修、電路遷改、現場文明施工，面對這些任務他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產提供了有利的保障。

　　在工作中注重工作方法，總結了一套確實可行的施工經驗，他所帶領的綜合隊作風硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進，閑暇時間還在學習先進的機械技術，提高自身的業務水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學習的隊長，才有了一支技術過硬，綜合能力強的隊伍。

　　在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的.方式來幫他們提高技術水平，由公司導師帶徒活動分配到綜合隊的剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧，并經常找他聊天談心，幫助他盡快的適應工地生活工作，在他的幫助下現在已經適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務。

　　在工作中他是個認真負責的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領工人在近40度的高溫下進行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上經常疼的整夜不能休息，項目領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務。

　　用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進的稱號。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 3

　　干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優異的工作成績獲得了領導和同事的好評。

　　他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學習公司、業主、總包及監理公司下發的質量管理文件及工程技術管理制度，除自己認真學習執行外，還組織土建專業管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結合工作實際，及時翻閱查詢相關專業知識，提高自身知識水平和業務能力。

　　華電靈武工程工期緊、技術要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現的技術質量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關鍵工序現場技術值班制；晚上除現場值班外，認真地做好技術交底，及時地完成當天的施工資料。

　　在"大干百天"專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每一個環節，根據所分管土建工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現場又出現他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發現水池赤壁及底部滲水，他根據以前的施工經歷及現場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質量的前提下，工程工期迅速推進。

　　他還結合華電靈武現場實際情況，對施工中存在的`質量問題及時提醒并跟蹤落實。根據總包下發的二級施工網絡計劃，按要求編制項目部土建三級網路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執行情況進行監督和督促。對存在的問題及時聯系解決，用制度規范工程實體施工，對質量、進度加強考核力度，讓外協隊體會到項目部工程管理規范化和程序化。

　　針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據項目部安排，及時更新確定單位工程數量，驗評及時升級，同時進行月度土建存在問題匯總，每周組織質量檢查并下發質量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業組織質量檢查14次，下發質量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質量。

　　黨寶平同志對領導和總包、監理、業主交代的工作，抓緊時間去落實，對發現的問題及時匯報相關領導，并尋求解決方案和提出建議。對內協調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。

　　作為一名技術干部，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 4

　　“新歐洲”輪船長任君誠同志有著強烈的事業心和責任感，在開展的“精細管理、提質增效”勞動競賽活動中，充分發揮出了一名優秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。

　　在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領導小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心來開展工作。圍繞結合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規章制度的落實；四查設備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關責任人和排查缺陷整改節點，對執行體系、規范駕駛臺班組、現場工班組安全行為等方面進行自查自糾，制定相應的整改措施，

　　力保船舶航行和生產安全。并就船舶現狀進行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎，努力加強船舶的`維護保養力度，切實抓好船舶的安全生產。

　　在日常工作中，任船長經常組織船員學習討論事故/險情案例，大家共同總結工作經驗，吸取事故教訓，要求每一個船員仔細查找和反思工作中有無習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學習培訓和值班紀律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協調能力，避免因個人心理或技術業務上的問題而導致事故發生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進出復雜航區他都精心準備，要求全體駕駛人員嚴格遵守通航規則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責任，經常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認真做好對引水員引領工作的監督，確保船舶的安全靠、離和航行。

　　任船長在船舶安全管理中既抓規章制度、抵港前檢查、日常維修保養和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業務學習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無奈之舉的思想，要把基礎工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產的崗位技能和遇突發事件的應變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業務知識學習和實操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓。組織船員學習體系文件，讓船員認識體系、

　　勞動競賽先進個人事跡材料 5

　　鄒洪寶是2009年春節后來到天津站交通樞紐二標項目部擔任總工程師的，自上任以來，就一身撲在工地上，對工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有數，安排工作有條不紊。這種忘我敬業、實干的精神受到了業主、監理、質監站及項目部全體員工的認可及贊許。作為一名共產黨員，他在項目部開展的“六比六看”勞動競賽活動中充分發揮了表率作用，以其敬業的精神、精悍的技術和嚴格的管理為項目部的員工所折服，在項目部的“百日大干”勞動競賽表彰活動中他被授予“最佳組織獎”。

　　爭分奪秒，強化學習

　　鄒洪寶到項目部的時候，項目已經開工兩年了，初來乍到的他對這個5.88億標值的工程什么也不清楚，他就去資料室把圖紙都借了過來，一刻不停歇的開始了研究。看完了圖紙，他就去工地轉，對照著圖紙把每個角角落落都記在心里。對于已經完成的工序，他就把參與施工的工程師和施工人員叫到現場給他仔細地講解，從工藝到材料到用時，以及施工期間出現的問題和采取的措施，他都打破砂鍋問到底。他每天早上點完名就下工地了，晚上挺晚的才從工地回來，還經常加班到深夜。辛勤耕作的人總是收獲最多的，如今的鄒洪寶早已成為項目部的一張最全面、最詳細的活圖紙�，F場有幾根柱子、幾道彎，工程的重點、難點在哪里，都清晰地印到了他的腦子里面。

　　技術精悍，攻堅克難

　　鄒洪寶的技術過硬是大家所公認的，這源于他在施工生產過程中表現出的超強的應變和創新能力，尤其是其在緊急情況下的冷靜和智慧。即使是本不太了解的地方，鄒總一看是什么情況，就知道是什么問題，并且在第一時間就能想到采取什么解決的措施。中鐵十六局集團是一個喜歡挑戰高難度項目的企業，每一個工程都不能以一般的標準去衡量，以常規化的工藝去完成。對于不尋常的項目，就要用不尋常的思路去思考，以不尋常的方式去攻克，鄒洪寶就是這么做的。目前天津地區地鐵施工基坑開挖至22米以上的其他標段均出現了不同程度的滲漏水事故，有的甚至造成了一些較嚴重的后果。天津站交通樞紐工程二標段自2009年5月份以來也發生過多次漏水，但是在鄒洪寶及項目部領導的嚴密部署下，項目部每次都能及時發現險情并采取有效的措施迅速控制住險情，確保了周邊環境的安全。天津站交通樞紐二標項目部從開工至今，從未出現過安全質量事故，安全質量工作受到了天津市建委、業主、監理等各方的一致好評。此外，工程目前已經進入了負四層開挖階段，為了確保工程及地面構筑物的安全，鄒洪寶還制定了一套冷凍加固方案，并通過專家會進行了反復論證。凍結法在地鐵施工中，主要應用于盾構進洞、出洞加固等工程中，凍結法在以上工程的應用中已非常成熟，而將此方法應用于深基坑地連墻接縫加固還是比較少見的。但是為了讓附近的百姓能夠腳踩一片更加堅實的土地，鄒洪寶和項目部的技術人員們在嚴密的論證之后進行了大膽的探索和創新。

　　方案優化，顯現效益

　　有精悍的技術作保證，鄒洪寶帶領項目部的管理技術人員全面開展研發和創新，鼓勵和支持他們勇于創新，敢于探索，努力攀登技術高峰。在預應力張拉槽施工中，鄒洪寶和項目部的工程師們結合現場實際情況研究出新方案，改變了預應力張拉槽的保護方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節約資金約3.8萬元。通過對基坑負三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優化，節約了資金約26萬元。對負三層施工單元的劃分進行的優化，在保證施工質量的前提下加快了施工進度。

　　09年一年，項目部實現施工方案優化收益2048.4萬元，方案優化收益率為19.1%。根據公司文件精神，項目部今年要完成的產值計劃為7336萬元，而項目部1—9月份實際展研發和創新，鼓勵和支持他們勇于創新，敢于探索，努力攀登技術高峰。在預應力張拉槽施工中，鄒洪寶和項目部的工程師們結合現場實際情況研究出新方案，改變了預應力張拉槽的保護方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節約資金約3.8萬元。通過對基坑負三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優化，節約了資金約26萬元。對負三層施工單元的劃分進行的.優化，在保證施工質量的前提下加快了施工進度。

　　09年一年，項目部實現施工方案優化收益2048.4萬元，方案優化收益率為19.1%。根據公司文件精神，項目部今年要完成的產值計劃為7336萬元，而項目部1—9月份實際完成產值8831萬元，占年計劃的120.4%，提前一個季度超額完成了全年生產計劃。

　　抓住重點，指點迷津

　　“抓住重點、把握關鍵”，這是鄒洪寶總是能在挑戰和困難面前取得突破的秘訣。作為總工，他經常需要在各種會議上匯報工程情況，他的報告條理清楚、重點突出、深入淺出，即使是一個行外人聽了他的報告也能對這個工程了解個七七八八，有一些專業的話，行外人聽不懂，但是在場的懂行的人聽了，總是能發出茅塞頓開的呼應聲。項目部每天下午五點都會和施工隊的技術人員一起開工程碰頭會，有時候給施工隊布置任務他們表示不會做或者完成不了，鄒洪寶就給他們指明解決問題的道路，告訴他們哪里有成功的先例，可以去哪里取經，或者幫他們分析關鍵的工序該怎樣調整改善就能又好又快的完成。在現場的組織上也是如此，從人員的調配、物資的擺放、巡查制度的建立到各種工程資料的收集，鄒洪寶處理起來總是井井有條。

　　嚴格管理，強化隊伍

　　作為一個總工程師，不僅要制定正確的施工方案，還必須能夠讓施工人員不打折扣地執行自己的方案。鄒洪寶是一個東北人，豪爽干練的性格很適合出來做工程。遇到不聽話的施工隊，鄒總是該發火時就發火。鄒洪寶到項目部后不久就遇到了一件棘手的事情。2009年春節后，負二層一段側墻鋼筋連接質量存在問題，被鄒洪寶責令整改。整改通知書下達到施工隊，施工隊卻左右搪塞就是不愿意整改，影響到了施工進度。于是鄒洪寶就親自去現場與施工隊交涉，也不知道是不是施工隊有意想給新來的總工一個下馬威，和談沒有成功，雙方就開始爭辯起來。鄒洪寶和施工隊發火的時候卻曉明就在旁邊，他回想起當時的場面說，鄒總當時是“相當激昂，看那架勢都快要干起仗來了！”，事關工程的質量和進度，鄒洪寶自然不會在施工隊面前退縮，他據理力爭，將整改的理由一一列舉，一點也不含糊。自知理虧的施工隊最終敗下陣來，乖乖的去按要求進行整改。慢慢的，施工隊也了解了這位雷厲風行的總工是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活來就更加賣力了。

　　不僅施工隊對鄒洪寶服氣，工程部的員工們對他也是很佩服。鄒總非常重視對下屬的管理和教育，他時常會很嚴肅地說，錯誤是難免的，每個人都不可能什么錯誤都不出，但是一些重要的地方、關鍵的地方一定要認真、仔細，確保萬無一失。鄒洪寶一絲不茍、認真負責的工作作風也給大家起到了很好的表率作用。在鄒洪寶的主持下，工程部每周三晚上都會舉辦工程夜校，他不僅自己擔任主講，也鼓勵大家積極走上講臺，結合圖紙、規范、以往施工經驗及實際情況，給新員工講解施工重難點，以及如何把握關鍵步序，做好安全、技術、質量等工作。在他的帶領和倡導下，項目部工程隊伍的整體技術水平得到了大幅度提升。

　　兢兢業業，成績顯著

　　在鄒洪寶的全面負責下，天津站交通樞紐二標項目部業績的提升是非常明顯的。項目部于今年4月獲得了天津市文明工地的優秀榮譽。9月28日，天津市建交委對中鐵十六局集團所有在津建設項目進行了苛刻的檢查，許多項目被勒令停工，而我們項目部由于現場施工與方案相對應，質量可靠，安全無事故，隱患排查及時而被給予了高度評價。此外，項目部還順利通過了2009年中國建筑協會的貫標檢查。

　　所有這些成績的取得，都與我們有一位優秀的總工是分不開的，因為他將工程的進度、質量、安全放在心中。他每日去現場了解所有施工隊的動態及需求，所以工程的進度得以保障；他親自檢查工程的每道工序，所以工程的質量得以保障；他面對面的將所有技術交底做到位，所以工程的安全得以延續。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 6

　　自20xx年7月進入郵區中心局郵件處理中心（以下簡稱“江高中心”），在這個充滿活力和挑戰的企業歷練了十個年頭。20xx年通過企業競聘，擔任江高中心出口二班班組長。作為班組負責人，緊緊圍繞“深化改革、創新發展、轉變方式，整合資源，科學管控、構建和諧”的中心任務，不斷增強郵政基礎能力，創新機制，夯實基礎，提升企業精細化管理水平。通過積極推行總包發運“雙標管理”，通過全體職工的共同努力，使郵件處理中心取得了比較明顯的成績，得到上級領導和員工們的好評。

　　一、愛崗敬業，時時處處嚴格要求自己

　　在思想上，積極參加單位組織的各項工作、學習，努力在提高自己的思想覺悟，嚴格遵守單位的各項規章制度；在工作上，具有強烈的事業心和高度的責任感，努力提高自身的業務素質；在生活上，團結同志、樂于助人，注重提高個人修養，積極參加各種集體活動，認真完成領導交給的工作任務，充分發揮了班組負責人的模范帶頭作用。

　　我在各個方面不斷嚴格自己，精益求精。20xx、20xx年評為郵區中心局“先進生產工作者”；20xx年評為郵區中心局“美德之星”；20xx年全國通信技能練功比賽廣東省前列6名；20xx年郵區中心局第五屆職業練功比賽第一名；20xx年評為廣東省郵政系統“亞殘”運動會安全保障工作“先進個人”；20xx年評為廣東省郵政系統“網絡先進個人”。

　　二、大膽改革，銳意創新

　　總包發運“雙標管理推”行，實施了總包24小時以上滾存率，杜絕了72小時，嚴控在24-48小時范圍內的方案，效率大大提升。

　　今年以來，江高中心積極推行了“雙標管理”，推行了管理流程標準化、業務流程標準化、操作規范標準化。通過開展總包發運“雙標管理”活動，崗位分工明確、職責清楚，現場工作秩序井然；員工工作熱情飽滿，儀容儀表規范，工作流程執行標準，工作效率得到了很大程度的提升；現場定置管理整齊有序，環境衛生干凈整潔，能夠給人以耳目一新的感覺；我們總包發運環節：總包發運環節的流程操作要始終貫穿“郵件總包先進先出”的'發運原則，規范裝車車輛確認、堆碼總包、車輛施封、路單交接、信息發送等作業環節的操作流程，確�？偘l運質量和時限。以網運KPI評價體系為基礎，以江高中心“五佳團隊”精神為標準，以《江高中心重件（含快包）滾存情況表》為依據，將生產班組的各類關鍵指標值納入經營考核范圍。另外，結合內部、外部環境以及集團公司、省公司、中心局的考核要求，確立出“四桿”，即運行效率標桿、處理效能標桿、時限質量標桿以及生產管理標桿。使我們總包24小時以上滾存率的指標有了一個新的臺階。

　　通過組織班組開展以“保暢通、保時限、保質量、保安全，提高網路運行效率與效益”為核心內容的“郵政網路運行‘達標爭先’勞動競賽活動”的“雙標管理”活動，完善標準，確認標桿；逐一推進，全面實施；優化調整，鞏固提升，充分調動起江高中心班組全體職工的積極性，有力推動了轉變發展方式，保障和促進了郵政業務又好又快發展。今天，我取得這些成績，是離不開領導的愛護和培養，這此成績對我來說是體現了領導對員工的關愛和支持，在今后的工作里，我要再接再厲，加倍努力，持之以恒，回報企業，感恩企業，再創佳績。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 7

　　信息與數字化中心數據工程組在2019年攻堅克難，圓滿完成了某工程數字化環境構建技術項目立項工作。優化了PDM系統管理功能，實現了基于PDM的產品數據集中固化與輸出管理，提供各型號技術支撐達百余次。開展健康管理遠程診斷平臺的優化完善工作，構建了基于柴油機試車運行數據的歷史數據庫和實時數據庫。完成各類應用系統基礎運維工作，并通過不斷優化管理過程，提升了管理信息化效能。

　　一年來，班組成員榮獲兵器工業集團“振興杯”程序員設計大賽選拔賽第八名、研究所演講比賽一等獎、天津國防工業系統演講比賽二等獎，1人榮獲山西省國防科技工業團委授予的'“優秀共青團干部”，1人榮獲研究所2019年優秀共產黨員稱號。全組發表論文9篇，申報并受理軟件著作權5項。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 8

　　小董，男，漢族，大專文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現擔xx分公司財務部部長，具體負責分公司財務管理工作。小董默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業績突出，多次受到各級領導的表彰和獎勵，成為農墾戰線上的先進人物。

　　2018年，由于持續三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業生產造成了重大影響。小董在經營管理、降本增效、勤儉持家等方面為領導獻計獻策，為領導正確實施經營決策當好參謀。同時，他也更加注重個人修養與綜合素質的提高。

　　自覺加強理論學習，不斷提高自身素質

　　小董作為一名共產黨員，始終把學習放在首要的位置，在全黨開展“三嚴三實”“兩學一做”教育實踐活動中。通過多種形式學習，結合自己的思想實際和履職情況，進行了認真領會，把三嚴三實作為修身做人和干事業的行為準則。結合兩學一做的學習，自覺做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自己的職責和使命。通過學習，進一步提高了思想認識，從嚴入手、從實處著力，進一步明規矩，嚴紀律強約束。把學習與實際工作結合起來，達到了自我約束、自我提高的目的。

　　愛崗敬業，扎實工作，具有強烈的主人翁意識

　　小董工作中不計較個人得失，踏實肯干，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得企業中的每個員工都是自己的親人，自己都有責任和義務幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務實的'態度，實事求是的精神，兢兢業業、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點工作成為家常便飯，可他從不計較個人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說工作他離不開，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務，職工按時領到了全年工資。

　　財務工作千頭萬緒，編制企業財務預算、落實資金賬戶管理、發放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無誤，為企業的發展決策提供了科學詳實的依據。

　　他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務工作者，他以“為企業當好家、理好財，做好領導的參謀”為己任，以良好的工作作風和飽滿的工作熱情，獲得了領導和同事的好評。小董憑著對農墾事業的執著追求和敬業精神，以他的實際行動在財務平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業績，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務事業!

　　勞動競賽先進個人事跡材料 9

　　浮選班組正式職工共15人，每個浮選班組共有5人，長期以來，浮選一班始終把追求卓越、安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項生產指令，堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念。

　　從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2017年4月底開機至今，零工傷、零事故、高指標（選礦指標），為公司的安全生產和達產達標生產任務工作做出了榜樣。7000噸銅硫選廠投料試產以來，浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標共四次，在達產達標期間該班組獲得“綜合指標最佳班組”的榮譽稱號。在選礦部10月—12月份的“生產勞動競賽”中取得了選銅浮選指標為：銅精礦累計品位17.87%，銅回收率80.15%的好成績，在三個浮選班組的.年終比拼中，選礦指標穩居第一，是一個名副其實的“先進班組”。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 10

　　采礦部銅供配礦班組現有13人，主要負責銅原礦配礦、副產礦回收利用、采場現場日常管理等工作，供礦班組負責新老兩個選廠的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質保量完成銅原礦石生產任務作為工作的'核心，緊緊圍繞礦業公司的“五大要事”和全面實現“5550”工作目標為重點，全面貫徹落實公司的質量考核要求，堅持質量管理及“四新”工作理念，保質保量的完成了銅礦石供配礦任務，未發生一起重大質量責任事故。

　　2017年，采剝車間配礦班組迎難而上，攻堅克難，通過深入現場、數據對比、討論分析、總結經驗，加強管理，截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬噸，除入選礦石外，堆場目前仍余存礦石約72萬噸；為老選廠提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬噸，并同年前堆場剩余10萬噸合計約79萬噸全部入選老選廠，同時保障了礦石性質的穩定，總計配礦量完成年度計劃的118.4%，超額完成了配礦任務。

　　勞動競賽先進個人事跡材料 11

　　楊xx，男，29歲，畢業于東北農業大學，本科學歷，中共黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、辛勤工作，以創新的精神理念出色開展了現代化大農業勞動競賽活動，為企業的發展做出了積極貢獻和優異成績。

　　一、全心全意為企業，勞動競賽創新收

　　在此次勞動競賽中，他結合公司的實際情況，經過認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內容的勞動競賽；同時創建“親民先鋒崗”等活動。在他的組織和帶動下，公司有機酸菜車間、益康車間、有機大醬車間、有機脫水蔬菜車間、動力車間、原料車間六個車間及有機酸菜車間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線員工參加了競賽。充分調動和發揮職工積極性和創造性，出色的完成了生產任務，使企業增產增收。

　　二、刻苦專研創新路，夯實基礎展新圖

　　1、創新教育形式，積極開展主題教育活動。

　　在開展勞動競賽的的同時他十分注重企業文化更新：

　　一是結合全員培訓的機會，為了適應公司發展和生產需要，緊密結合生產時間，以“創建學習型”企業活動為依托，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專業技能水平。先后開展大型員工培訓4次，總計學時8天。

　　二是組織開展各項文體活動。增強黨員干部的團結意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進取的光輝形象。

　　三是通過創建《親民簡報》，將公司的精神及時傳達到每一個黨員干部和員工，并將表現突出的優秀黨員干部予以公開表揚，形成良好的比學趕幫超氛圍。

　　2、抓載體、求創新，營造具有鮮明特色的黨建文化。

　　楊xx具有較強的開拓創新精神，他從實際出發，在此次勞動競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進行了大膽的創新和開拓：

　　一是深化文明單位創建力度，開展了以“辦公紀律好、辦公行為好、辦公環境好”為主題的“文明辦公室”創建活動，促使工作效率和工作質量不斷提高，逐步樹立公司新形象。

　　二是圍繞農場“黨群互助共建”載體，開展“四先兩帶一促進”主題活動，構建以農場黨委為核心，公司黨支部為基礎，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經濟、文化、生活的各個領域。

　　3、心系員工，兼職工會。

　　主席的他對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護員工利益的高度出發。無微不至的關懷，使廣大員工感受到了親民公司這個大家庭的溫暖。

　　楊xx，他以一名優秀共產黨員的.標準，嚴格要求自己在做好本職工作的同時，也用他樂觀、積極向上的陽光一面，積極地帶動和影響著身邊的每一位同事。幾年來，他先后多次榮獲公司優秀管理者、勞動模范，農場勞動模范、優秀共產黨員、優秀報道員、優秀工會主席，管局優秀團干部、管局優秀共產黨員、管局優秀青年等榮譽稱號。寒來暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機食品有限公司已經是擁有260余名員工的北安管理局的有機食品龍頭企業。伴隨著公司的不斷發展，他也逐步成長起來，沐浴著有機食品的春風，他卯足了勁，為紅星農場有機食品產業無怨無悔的奉獻著自己的青春與汗水！

　　勞動競賽先進個人事跡材料 12

　　小徐，是一個平凡而簡單的人，她懷著對黨的特殊教育教育事業的無限忠誠和滿腔熱情，把殘疾學生當做自己的孩子，想盡辦法為他們的人生做好教育鋪墊，她用無私的愛為殘疾孩子撐起了一片愛的天空。在平凡的崗位上安貧樂教、不爭名利、只爭朝夕。在特殊教育這塊沃土上辛勤耕耘，默默無聞地奉獻著自己的青春和熱血，她猶如映山紅般簡單而美麗的綻放在殘疾兒童的生命里。

　　小徐常說“雖然我永遠都感受不到桃李滿天下的成就感，但我能把愛傳遞到每一個需要康復的角落，我不是偉人，我只想讓我的學生可以自立于社會;我不要掌聲，我只想讓殘疾兒童的父母到呼吸停止的瞬間可以安心離去，不用牽掛家中殘疾的孩子是否可以溫飽。”她沒有驚天動地的壯舉，沒有氣勢磅礴的豪言，但她卻有一顆對待事業的熱血丹心，只因她是一名普通的共產黨員。

　　特殊教育不同于普通教育，需要教師投入更多的耐心、愛心和責任心。每天面對著分辨能力和自理能力都很差的弱智學生，小徐每天都要對同一內容反反復復的`進行康復訓練和教育教學。由于殘疾學生來自四面八方，狀況也各不相同。有時候，一個班級里的學生，年齡差距會特別大，最小的只有六、七歲，最大的十幾歲，甚至二十幾歲。一個簡單的字母或生字、一句平常的日常問候語，往往要教上幾十遍、上百遍，機械的重復、瑣碎的工作，是常人無法想象的單調和枯燥�？伤龜的耆缫蝗盏闹貜椭�，終于，記住了，會讀了、會寫了，送走了一批大孩子，又迎來一批新學生。

　　小徐總是自嘲的說“我沒有閑著的命”，她每天的課安排的都是滿滿的，上午第一節課喂完早點開始給智障生教課文和生子，第二節課手把手的教孩子們寫生子，然后給腦癱孩子做按摩訓練，最后一節課教自閉癥的孩子聽指令。下午第一節課給腦癱孩子做走路訓練，第二節課帶孩子們做游戲……

　　除了正常的教學，她還要照顧學生的生活，很多學生新入學的前兩年生活都不能自理，小徐老師的柜子里隨時都備有干凈的衣物以防失控。2012年一個寒冬的早上，一個十幾歲的孩子把屎拉在褲子里，小徐找了褲子讓他自己去換，本想著十幾歲的大男孩應該沒問題，就沒跟著他去廁所換，結果，回來的時候他自己一身的大便，徐老師跑到衛生間一看，地板上、墻上、洗手臺上、水龍頭上全粘滿大便。小徐心理滿懷后悔和心疼，她找來毛巾幫他擦干凈，換上干凈的衣服，又跑到衛生間用冰冷的水把衛生間沖洗干凈，出來后發現指甲修縫里都充滿大便，只好將指甲全數剪去。以后的每一天小徐都帶他去廁所，一遍遍教他退褲子，擦屁股，提褲子。一年的時間過去了，奇跡出現了——他不僅知道主動去廁所了，還能主動退褲子、提褲子了。

　　小徐的手機里每天都設有20多個鬧鐘，每一個鬧鐘都對應一個特殊的孩子，提醒他們該去上廁所了，家里人都說她設的是“所長”警鈴。比起“所長警鈴”，喂早點也是讓她每天哭笑不得的一件事，她每天早上都要給腦癱孩子喂早點，黃展朋同學的面肌和唇肌無力，每天早上他的早點都要小徐來喂，“張大嘴巴，不要邊吃邊笑……”小徐每天都要說無數次這句話，可小家伙還是邊吃邊笑，半節課下來，早點吃完了，她的衣服上也粘滿了早點湯水和碎屑。

　　很多自閉癥的孩子都有自殘或者傷人的行為，當他們焦慮的時候就會咬人、掐人或者大叫并用頭撞墻和桌子，老師們很多時候為了阻止孩子們自殘，都會落下累累的傷痕。小徐的手上至今還有朝朝咬的很多牙印，傷好了，小徐老師自嘲說“看吧，最美的梨花雕塑，免費的!”

　　特教孩子分別有不同程度和類別的智力殘疾、自閉癥、多動癥、語言障礙、肢殘、腦癱和多重殘疾等。針對不同的個體，需要用不同的方法來教育、管理和照料他們。為了有針對性的對學生實行個別化教育，對孩子們提供有效的幫助，她們利用課余時間反復閱讀有關書籍，上網查閱和學生相類似的教學案例，上班時間，和孩子們零距離接觸，用心和他們交流，和他們一起玩耍、游戲……在此基礎上，她專門為每個孩子制定了訓練和發展計劃，建立了各自的成長檔案，檔案里記錄著他們的年齡、特點、愛好，以及他們表現無常時一些應對的策略。漸漸地，孩子們對她越來越親近和依戀了。

　　這群特殊的孩子在學校學習，基本上是沒有“畢業”這個概念的。如果培智班的孩子通過學習能提高智力，生活能夠自理，那么他就可以離開學校，走向社會。前年王開威會走了，去年寧毅又來了，今年寧毅會走了，依依又來了!每年都有腦癱孩子送來，有人問她“你每天都重復這樣的工作，不煩嗎?”，她卻說“他們一來，自己就可以做有氧運動了，什么爬山游泳都，沒有給孩子們做康復給力”。

　　不久前學校統一給各班換了白板，可特教班都沒有換，老師說，班級里的孩子都要在黑板上學寫字，有的一寫就是幾千遍，一個禮拜下來就是幾萬遍，白板筆孩子們不好拿，自己也不好操作，吸點粉筆灰不會影響自己的人生，但孩子們會讀書寫字可以轉變他們的人生。

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