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管理類寓言故事（通用20篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家最不陌生的就是寓言故事了吧，為了讓您在寫作文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的管理類寓言故事，歡迎大家分享。
管理類寓言故事 篇1
在動(dòng)物世界中，三只小狗攻擊一匹大斑馬，等一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終于倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于8個(gè)字：分工明確，合作緊密。
管理寓言：某地有上千家摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，基本上都是家庭式企業(yè)或家庭工廠。他們分工非常細(xì)致，有些企業(yè)或家庭甚至只生產(chǎn)一種螺絲釘，千家萬(wàn)戶聯(lián)合起來，整個(gè)地區(qū)就成了一個(gè)特大型的摩托車生產(chǎn)集團(tuán)。這個(gè)“集團(tuán)”的效率非常高，成本也比許多大型摩托車集團(tuán)要低30%。
其他許多大型企業(yè)集團(tuán)，由總部對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要建交龐大的`管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費(fèi)到什么程度。這種經(jīng)濟(jì)形式被稱為“斑馬經(jīng)濟(jì)”。“小狗經(jīng)濟(jì)”的每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)原動(dòng)力，那些大企業(yè)集團(tuán)只有一個(gè)原動(dòng)力，結(jié)果，“小狗經(jīng)濟(jì)”的原動(dòng)力就是“斑馬經(jīng)濟(jì)”原動(dòng)力的100倍或1000倍。
管理類寓言故事 篇2
普洛斯特是叛國(guó)俄亥俄州一家小店的售貨員，他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投，兩人經(jīng)常互相串門，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發(fā)現(xiàn)，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細(xì)嫩的手形成了鮮明的反差。他不禁叫道：“這種肥皂真令人作嘔!”普洛斯特和蓋姆就此議論起該如何做出一種又白又香的肥皂來。那個(gè)年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭。他和蓋姆決定開辦一家專門制造肥皂的小公司，名稱就用他倆名字的頭一個(gè)字母P母子P和G，于是公司的.名字就叫PG公司。普洛斯特聘請(qǐng)自己的哥哥威廉姆當(dāng)技師，研制潔白美觀的肥皂。經(jīng)過一年的精心研制，一種潔白的橢圓肥皂出現(xiàn)在他們的面前。普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。像面對(duì)剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個(gè)什么動(dòng)聽的名字呢?普洛斯特煞費(fèi)苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來到教堂做禮拜，一面想著為新肥皂命名的事，一面聽神甫朗讀圣詩(shī)：“你來自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心頭一熱：“對(duì)!就叫'象牙肥皂’。'象牙肥皂’潔白如玉，名稱又語(yǔ)出圣詩(shī)，能洗凈心靈的污穢，更不用說外在的塵埃了。”美好的產(chǎn)品，圣潔的名字，誰(shuí)能不愛?PG公司為此申請(qǐng)了專利。為了把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，普洛斯特和蓋姆求助于廣告。他們聘請(qǐng)名牌大學(xué)的著名化學(xué)家分析“象牙肥皂”的化學(xué)成分，從中選擇最有說服力和誘惑力和數(shù)據(jù)，巧妙地穿插在廣告中，讓消費(fèi)者對(duì)“象牙肥皂”的優(yōu)良品質(zhì)深信不疑。PG果然一炮打響，他們成功了!
管理寓言：創(chuàng)造一個(gè)品德在起初真的是很不簡(jiǎn)單。需要技術(shù)、廣告等很多方面的支持，可是最重要的是要有對(duì)自己品牌的信心和激情。法國(guó)諺語(yǔ)說： “態(tài)度決定結(jié)果。”我們?cè)谧鲆粋�(gè)品牌的時(shí)候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是這個(gè)品牌在我的經(jīng)營(yíng)之下可以壯大到什么程度。在認(rèn)真考慮了這個(gè)問題之后，再去進(jìn)行成本核算。管理者首先是一個(gè)控制全局的人，而不是一個(gè)會(huì)計(jì)師。
管理類寓言故事 篇3
有一天,考虎遇到一只牛虻。“不要在我眼皮底下打擾我覓食，否則我要吃掉你。”老虎生氣地喝道。 “嘻嘻，只要你夠得著就來吃呀。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進(jìn)虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來一大群同伙，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。
管理寓言：千萬(wàn)不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實(shí)，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點(diǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)之所以失敗是因?yàn)楣芾碚咻p小重大的`思想滋長(zhǎng)了這些小毛病、小缺點(diǎn)，而這些小毛病、小缺點(diǎn)恰恰恰是我們最應(yīng)該警惕的。
管理類寓言故事 篇4
有個(gè)阿拉伯人比較富有。可是家里的老鼠也很多。他為了消滅鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的貓。這只貓?zhí)貏e善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結(jié)果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無(wú)幾。他的兒子想把吃雞的'貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們!沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩!”
管理寓言：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對(duì)付某甲，引進(jìn)某乙，有時(shí)某乙的危害還更甚于某甲，公司的經(jīng)營(yíng)者為了防止員工發(fā)生弊端，引進(jìn)種種制度，但制度的本身也是一種可觀的成本，因此中間的輕重權(quán)衡，就有賴經(jīng)營(yíng)者的智能了。
管理類寓言故事 篇5
有一群蟲子聚集在草地里一起聚餐聯(lián)誼,它們一邊興奮地聊著天,一邊開心地吃著可口美味的食物，不多久，它們就把準(zhǔn)備的汽水喝了個(gè)精光。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個(gè)代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長(zhǎng)的路程，小蟲們認(rèn)為要解決口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。大伙你一言我一語(yǔ)，環(huán)顧四周，挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風(fēng)般的快。蜈蚣在盛情難卻的情況下，起身出發(fā)為大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一時(shí)忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢!
管理寓言：人不可貌相，海水不可斗量，一般人常常會(huì)根據(jù)外表來判斷一個(gè)人的能力或人格，然而，實(shí)際上看走眼的幾率是相當(dāng)高的，畢竟，一個(gè)人的能力或人品是無(wú)法單憑外表來評(píng)判的，此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見，以為只要腿長(zhǎng)或腳多，就一定跑得快，然而像故事中的'蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快，所以，客觀地評(píng)估一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)在是有必要的，尤其對(duì)人事主管而言，在招聘或任用時(shí)，更應(yīng)站在不偏不倚的角度，去除個(gè)人的偏見，甚至發(fā)展或建立一套客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來選才、用才，才不會(huì)造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。
管理類寓言故事 篇6
青蛙們沒有國(guó)王,看到別的動(dòng)物都有國(guó)王,所以認(rèn)為自己也應(yīng)該有一個(gè)國(guó)王來統(tǒng)治，于是請(qǐng)神指派一個(gè)國(guó)王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進(jìn)池塘里。青蛙們聽到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水里去了。這個(gè)由神扔下來的木頭，被青蛙們認(rèn)為是神賜予的國(guó)王，其實(shí)它只是根普通的木頭，沒有什么特別的，但當(dāng)它出現(xiàn)在水面時(shí)，整個(gè)池塘比平日安靜多了。或許是畏于這個(gè)一言不發(fā)的`國(guó)王的威嚴(yán)，他們彼此說話的聲音小多了，而且每當(dāng)要爆發(fā)一場(chǎng)口角或武斗時(shí)，他們會(huì)顧及到國(guó)王的存在，便互相地克制，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也就在無(wú)聲中平息了。但好景不長(zhǎng)，平靜的日子并沒有持續(xù)太久。青蛙們每天面對(duì)這個(gè)木頭國(guó)王，很快就厭倦了。而且當(dāng)他們做出一些出格的事情時(shí)，這個(gè)國(guó)王并沒有任何的反應(yīng)，更談不上處罰他們。于是青蛙王國(guó)里又恢復(fù)了往日的熱鬧與喧嘩。王國(guó)里比以前還多了一個(gè)游戲的場(chǎng)所，那就是他們的木頭國(guó)王。經(jīng)過一段時(shí)間的瘋狂與混亂后，又有青蛙向神提出他們必須要有一個(gè)國(guó)王：請(qǐng)重新給我們派一個(gè)新國(guó)王，我們需要一個(gè)活生生的，而且十分強(qiáng)健的國(guó)王。于是，青蛙王國(guó)新的國(guó)王從空中下來了，竟然是一只強(qiáng)健的鶴。鶴一落到池塘里，連招呼都沒打，就把一只只青蛙吞進(jìn)肚子里了。
管理寓言：公司就是一個(gè)微型的小王國(guó)，你就是這個(gè)王國(guó)的國(guó)王。好的國(guó)王是威嚴(yán)而仁慈的。威嚴(yán)表示你一絲不茍，賞罰分明;仁慈則表示你有愛心并且有情誼。在公司中對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，有兩大忌：
一、與員工太親近;
二、對(duì)員工太威嚴(yán)，會(huì)讓他們沒有安全感。
管理類寓言故事 篇7
新開張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務(wù)，在森林里還沒有一家能比的過。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的廚師，難道就這樣關(guān)門么？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來求教良方。
“小紅狐又來麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點(diǎn)傷感！
“解決這個(gè)問題不難，但是需要一個(gè)處方菜！此處方菜可開胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒上酒菜之前，你提前把這盤小菜免費(fèi)贈(zèng)送即可。”小紅狐想了想說道。
大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫(yī)處求得一良方，并花錢買斷，又讓自己的.廚師調(diào)制出小菜。
真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之后，大河馬酒館生意又很快好起來，更不可思議的是，自己的廚師沒有變，飯菜沒有變，而大家確爭(zhēng)相傳誦著好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。
“這次賺錢的原因是什么呢？”
“這次賺錢是利用了相對(duì)與絕對(duì)的關(guān)系。”小紅狐笑了笑說。
“相對(duì)和絕對(duì)又是什么東西？三十六計(jì)里面沒有啊？”大河馬還是想不通。
“你家的酒菜絕對(duì)沒有小廚神好吃。但是想要超過小廚神，只要相對(duì)的好吃就可以超越小廚神。”小紅狐故作神秘。
“別兜圈子了，還是具體說一下吧。”大河馬有點(diǎn)急了。
“哈哈，你免費(fèi)贈(zèng)送的處方菜，是開胃，吃了會(huì)更餓，菜又不好吃，舌頭品嘗起點(diǎn)就從苦澀開始，那么你等會(huì)把酒菜端上來之后，肯定會(huì)狼吞虎咽，酒菜自然變的相對(duì)的香甜了，也就相對(duì)的超越小廚神酒館了。”小紅狐最后點(diǎn)透了說。
管理類寓言故事 篇8
有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門關(guān)上。
一天，有12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧1只溜了出來，他想等箱子里有12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第12只火雞的時(shí)候，又有2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時(shí)候，又有3只火雞溜出來了，最后，箱子里1只火雞也沒剩。
評(píng)論：投資者往往不了解盡快停損的'重要性，當(dāng)情況開始惡化時(shí)，依然緊抱著飄渺的勾想，無(wú)法客觀分析狀況，以賭徒的心態(tài)，盲目堅(jiān)守以致持續(xù)深陷，直至無(wú)法挽回的地步。這時(shí)平衡的心態(tài)往往比精巧的分析更重要。
管理類寓言故事 篇9
從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑得快。他們決定來一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。
兔子很快在樹下睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，到達(dá)了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺自己已經(jīng)輸了。
兔子當(dāng)然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因?yàn)樗孕拧⒋笠庖约吧⒙Ｈ绻蛔哉J(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請(qǐng)烏龜再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達(dá)終點(diǎn)。
這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì)兒，然后邀請(qǐng)兔子再來另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意了，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是團(tuán)隊(duì)合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。
寓意：這個(gè)故事有什么啟示呢？首先，動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績(jī)肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)
隊(duì)內(nèi)與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的'核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團(tuán)隊(duì)合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的人當(dāng)家做主。
管理類寓言故事 篇10
在一望無(wú)際的戈壁灘上，一匹奔馳的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝?dòng)幸粋�(gè)共同的目標(biāo)，那就是盡快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。
看著慢條斯理的駱駝，駿馬說：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么時(shí)候才能走出這戈壁灘？你白長(zhǎng)了那么大的`個(gè)子！”
聽了駿馬的話，駱駝沒說話，依然不緊不慢地走著。
看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺得累了，想找個(gè)地方喝點(diǎn)水。可茫茫戈壁灘哪里能找得到水喝啊！它只好去啃亂石勉強(qiáng)長(zhǎng)出來的小草，那些小草又苦又澀，也沒有多少水分。駿馬前進(jìn)的速度逐漸慢了下來，最后終于支持不住，倒在了戈壁灘上。
等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時(shí)候，駿馬已經(jīng)無(wú)力睜開自己的眼睛了。看著可憐的駿馬，駱駝也無(wú)可奈何，它只能繼續(xù)默默地向前走去。
又過了很長(zhǎng)一段時(shí)間，駱駝終于走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。
管理類寓言故事 篇11
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：“你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說：“請(qǐng)饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì)去干更大的壞事。”那人笑著說：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你。”
寓言：這故事說明，壞人無(wú)論大小都應(yīng)堅(jiān)決加以懲治。
管理點(diǎn)評(píng)：我們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)，有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是對(duì)企業(yè)起破壞作用，損害企業(yè)利益，踐踏規(guī)章制度的，往往就是那么幾個(gè)人。這一小撮人破壞力量極強(qiáng)，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的'人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會(huì)關(guān)系，而且還威脅領(lǐng)導(dǎo)怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀(jì)不算，還煽動(dòng)其他員工們一起破壞企業(yè)制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業(yè)有不聽話的員工，但不允許有違法亂紀(jì)的員工。對(duì)這樣的人，往往企業(yè)管理者要用“熱爐法則”。
熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會(huì)被燙。火爐對(duì)人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等。火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會(huì)被燙。火爐對(duì)人說到就會(huì)做到，燙手不是嚇唬人的。火爐不是擺設(shè)，而是每天在爐里燃燒著火的。火爐是一種處罰法則。企業(yè)在訂立處罰制度時(shí)要合法、合情、合理。對(duì)于破壞企業(yè)的行為，可以與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，設(shè)立治安點(diǎn)。對(duì)違法犯罪的，一律移送公安機(jī)關(guān)處理。決不要姑息養(yǎng)奸、養(yǎng)虎遺患。對(duì)于輕微觸犯企業(yè)規(guī)章制度的，以批評(píng)教育為主。對(duì)于壞員工鬧事干擾企業(yè)正常秩序的，可以多設(shè)置一些保安人員，進(jìn)行阻止與干預(yù)。不要傷害一個(gè)好員工，也不要放過一個(gè)壞員工。壞員工無(wú)論來頭大小，都要堅(jiān)決加以懲治。實(shí)施熱爐法則，一怕規(guī)章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權(quán)威，有命令不遵守，不實(shí)行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒有大公無(wú)私的容身之地。五怕火爐沒有火，或者很多人拆除火爐，企業(yè)將會(huì)陷入危險(xiǎn)困境。
管理類寓言故事 篇12
有一天，演說家得馬得斯在雅典演說，沒有一個(gè)人認(rèn)真地聽，他便請(qǐng)大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開始說：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中。”講到這里，他便再不講了。人們問他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答說：“她正生你們的氣呢，因?yàn)槟銈儗?duì)國(guó)家大事毫無(wú)興趣，而只喜歡聽伊索寓言。”
寓意：這故事是說，不務(wù)正業(yè)，只圖安樂的人是十分愚蠢的。
管理點(diǎn)評(píng)：人不務(wù)正業(yè)，貪圖安樂，會(huì)懈怠工作。管理者不務(wù)正業(yè)，驕奢淫逸，就會(huì)把企業(yè)搞垮。企業(yè)的發(fā)展方向不務(wù)正業(yè)，那就形不成核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后被市場(chǎng)所汰淘。
生于憂患，死于安樂，這是旦古不變的真理。不務(wù)正業(yè)的人，是難以有出息的.；不務(wù)正業(yè)的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的。
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。陳景潤(rùn)專攻數(shù)學(xué)，所以他成為了著名的數(shù)學(xué)家。袁隆平專攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家。莫言專攻文學(xué)創(chuàng)作，所以他獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，成為了世界矚目的小說家。趙本山專攻二人轉(zhuǎn)表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術(shù)家與表演家。張藝謀專攻導(dǎo)演電影，所以他成為了著名的導(dǎo)演。易中天專攻歷史，所以他成為了著名的歷史學(xué)者。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫，所以他們的畫作都能賣個(gè)天價(jià)。所以，務(wù)正業(yè)，十年如一日專攻某方向，總能功成名就。
而那些，三天打漁，兩天曬網(wǎng)的人，或者今天計(jì)劃搞這個(gè)，明天又計(jì)劃搞那個(gè)的人，最后，前途沒有光明，而且事業(yè)容易功敗垂成。專攻某一個(gè)方面，也許對(duì)一個(gè)人來說，堅(jiān)持一年可以，堅(jiān)持五年也行，但堅(jiān)持十年、二十年、三十年，甚至于一輩子，那么這樣的人就廖廖無(wú)幾。人的精力有限、時(shí)間有限、如果東搞一下，西搞一下，那么在什么方面都沒有什么建樹，更別說什么名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒有精力去專心做一件事情。
所以，我們要想事業(yè)有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專攻幾十年，才會(huì)有所成就。企業(yè)也是一樣的道理，海爾專攻冰箱，所以從一個(gè)小工廠成為世界企業(yè)。聯(lián)想專攻電腦，所以從一個(gè)小微企業(yè)成為世界企業(yè)，娃哈哈專攻飲料，所以宗慶后成為了首富。目標(biāo)多了，就沒有目標(biāo)。朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，集中所有的精力與資源，就算沒有大成就，也會(huì)有小成就的。目標(biāo)多了，企業(yè)的精力與資源就分散，不能集中優(yōu)勢(shì)，不能領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。這世界的真理，就是領(lǐng)先者取勝。
管理類寓言故事 篇13
在森林旁邊有一個(gè)池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。
有一條叫胖先生的大魚，它來自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。
有一個(gè)漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)約時(shí)間。天亮?xí)r，他悄悄地來到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網(wǎng)，所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時(shí)，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來，胖先生這時(shí)候才覺得，自己寧可是一條小魚。
寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險(xiǎn)。
管理點(diǎn)評(píng)：樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語(yǔ)："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語(yǔ)與俗話說明名人與大人物如果不謹(jǐn)慎，會(huì)招人嫉妒與眼紅、會(huì)招人非議與打擊、會(huì)招人侮辱與謗？因?yàn)槿擞幸环N心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)一定的權(quán)益，對(duì)相應(yīng)的幸運(yùn)者或潛在的幸運(yùn)者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復(fù)雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報(bào)復(fù)等不愉快的'心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強(qiáng)。
為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當(dāng)著高管的面對(duì)其阿諛奉承、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒。看到高管有權(quán)利、社會(huì)地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會(huì)有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會(huì)對(duì)高管言語(yǔ)攻擊，行為挑釁，通過貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對(duì)工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，證明很會(huì)管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請(qǐng)這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。
管理類寓言故事 篇14
一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。
在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚(yáng)起尾巴，不一會(huì)兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達(dá)目的地呢？你這黑驢子，真是個(gè)庸才！"
毛驢聽了白馬的訓(xùn)斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。
毛驢和白馬進(jìn)入山區(qū)后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。
白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問："黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？"
毛驢回答說："因?yàn)樾g(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才啊！"
白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對(duì)自己剛才的失言感到十分羞愧。
寓言點(diǎn)評(píng)：
"尺有所短，寸有所長(zhǎng)"，人無(wú)完人，但也無(wú)廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個(gè)體技能的發(fā)揮也隨之變化。
管理啟示：
管理者必備的技能之一就是對(duì)下屬要知人善任。有的領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)員工把一件事辦砸了，便認(rèn)為這個(gè)人毫無(wú)能力，完全否定了這個(gè)員工，這樣做太過片面。考察一個(gè)員工的能力，要從多方面，全方位的測(cè)評(píng)，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會(huì)限制了自己的思維，失去了對(duì)問題分析的客觀性。一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，以長(zhǎng)制短的用人原則。
人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會(huì)有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識(shí)人？作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要摒棄個(gè)人主觀性，不要過早給自己的.下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第三要掌握每個(gè)員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標(biāo)。最后，不受下屬的花言巧語(yǔ)蒙蔽，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，成績(jī)是衡量員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要切實(shí)地掌握識(shí)人的技能，這樣才能做到善用。
我們知道，人類有自己的思維，領(lǐng)導(dǎo)如何能用好一個(gè)員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導(dǎo)他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)作時(shí)卻總會(huì)陷入這個(gè)困境。其次要善于與員工溝通，沒有溝通的管理是無(wú)效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當(dāng)朋友，對(duì)你下達(dá)的任務(wù)才能有足夠的重視。最后注重學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，先樹立一個(gè)榜樣式員工，其他員工就會(huì)向他看齊，自發(fā)地完成工作任務(wù)。
知人善任，說來簡(jiǎn)單，做起來并不十分容易，因?yàn)槿耸蔷哂星榫w化的，總會(huì)因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識(shí)人用人上，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實(shí)說話，理性的指導(dǎo)自己的行為，這樣才能真正的做到識(shí)人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達(dá)到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。
管理類寓言故事 篇15
經(jīng)常，有人覺得自己的條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同，甚至乎，還比對(duì)方優(yōu)勝，何解，成績(jī)總是不及他的呢?這兒有個(gè)心靈故事，希望大家讀后，能啟發(fā)一些思緒，自我找到答案吧。
有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚上鉤，而年輕人一整天都未有收獲。他終于沉不住氣，問老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無(wú)所獲。”老人從容答道：“我釣魚的時(shí)候，這知道有我，不知道有魚；我不但手不動(dòng)，眼不眨，連心也似乎靜得沒有跳動(dòng)，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心里只想著魚吃你的'餌沒有，連眼也不停地盯著魚，見有魚上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會(huì)釣到魚呢？”
一個(gè)人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背后成功的原因，已輸了一半；若此時(shí)不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。
管理類寓言故事 篇16
虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來道賀，他們?yōu)楸磉_(dá)對(duì)新國(guó)王的臣服，獻(xiàn)上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在于在新國(guó)王的弟弟很小的時(shí)候野豬爸爸曾經(jīng)將它誤傷，這件事情整個(gè)森林王國(guó)眾獸皆知。
新的虎王憑借自己的智慧與膽魄，短短幾年將森林治理的山清水秀，鳥語(yǔ)花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林里少了殺戮，多了寬容，少了爭(zhēng)奪，多了分享。虎王“包容與和諧”的理念深入獸心。
但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因?yàn)榛⑼醯牡艿苡憛捵约侯^上的象征王威的“王”字上面的那塊傷疤，現(xiàn)在看上去更像個(gè)“土”字，這正是野豬爸爸當(dāng)年干的好事。虎王也覺得這給它這個(gè)國(guó)王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領(lǐng)地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。
饑寒交迫中，野豬爸爸終于在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕癥的老牛前來悼哀，其他動(dòng)物誰(shuí)都不愿意和這倒霉的野豬家扯上什么關(guān)系，唯恐給自己帶來麻煩。
不久老牛病重死掉了，但大家都認(rèn)為老牛的死遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。
一群小動(dòng)物們聚會(huì)討論為什么野豬家和老牛那么可憐，大家七嘴八舌說出來很多版本的理由，但最后大家達(dá)成一致意見，那就是不能和野豬家有什么來往。
年復(fù)一年大家似乎再也不會(huì)提起野豬。小動(dòng)物們幾乎不知道當(dāng)年發(fā)生過什么，但是它們從出生就知道必須遠(yuǎn)離野豬。
管理啟示：家族企業(yè)文化的形成和企業(yè)發(fā)展的歷程息息相關(guān)，和企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向密切相關(guān)。多數(shù)家族企業(yè)寫到《企業(yè)文化手冊(cè)》里的文化理念往往是這個(gè)家族正向的價(jià)值趨向，但是這不會(huì)是整個(gè)企業(yè)文化的全部，因?yàn)榧易迤髽I(yè)權(quán)利配給、資源分配等不合理，企業(yè)家族成員們負(fù)面的價(jià)值趨向形成的負(fù)面文化往往更能主導(dǎo)員工的`行為和價(jià)值觀。而家族企業(yè)領(lǐng)袖與家族成員的利益是相關(guān)的，往往也會(huì)漠視或默認(rèn)這種負(fù)面文化的形成和傳承。
野豬爸爸死去以后，小野豬無(wú)奈的開始它的流浪生活，饑寒、孤獨(dú)、冷漠伴隨著它一路。一個(gè)寒冷的清晨它來到了一個(gè)完全陌生的地方，發(fā)現(xiàn)了一群沒有獠牙但與自己長(zhǎng)相十分相似的家伙，它看到這幫家伙歡天喜地的圍著一個(gè)大木盆美美的吃了一頓后滿足的散去，在饑餓的驅(qū)使下它走到了木盆旁，里面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來雖然不那么鮮美，但這是它有記憶以來難得的一個(gè)可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個(gè)木盆里享用一些食物，它還注意到每天定時(shí)有人給這些家伙供應(yīng)食物，晚上這些家伙也能在遮風(fēng)避雪的地方安靜的睡覺。而且它覺得這幫家伙似乎并沒有那么可惡，沒有誰(shuí)打算主動(dòng)攻擊他，但它的經(jīng)歷提醒它要時(shí)刻準(zhǔn)備保護(hù)自己或者去攻擊這些家伙。
一天早晨，這群家伙吃飽離開木盆后他再次走到木盆前，可是這次木盆已經(jīng)見底了，它幾乎沒有吃到什么東西，為此它跑到附近的一個(gè)玉米地里開始它習(xí)慣性的“偷食”行動(dòng)，可是剛咬下一口就感覺身后一個(gè)硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對(duì)于它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個(gè)好事者遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著它，品頭論足，對(duì)它好一頓嘲笑，嘲笑對(duì)它來說是多么正常的事情，對(duì)此它已經(jīng)麻木了。
晚上一如既往的寒冷，饑寒交迫而且受了傷的它稀里糊涂的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來關(guān)在一個(gè)土圏里，它試圖逃跑但是沒有成功，不過他驚喜的發(fā)現(xiàn)，每天也有人定時(shí)來給它食物，晚上在土圏里睡覺也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒有獠牙的家伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因?yàn)樗鼈兏静皇亲约旱膶?duì)手，回想起它從小以來的生活經(jīng)歷它再也不想逃跑了，它想在這里安逸的長(zhǎng)大，它幻想著自己足夠強(qiáng)大的時(shí)候回到老虎王國(guó)，向那些曾經(jīng)逼得它走投無(wú)路的家伙報(bào)復(fù)，甚至幻想過殺掉國(guó)王，自己稱王稱霸。
日復(fù)一日，它每天定時(shí)享用著食物，吃飽了就在圏里拱墻刨土，睡大覺，自己的體重也一天天的重了起來，當(dāng)然它一直沒有放棄回到森林王國(guó)稱王稱霸的念頭。
終于有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒有做出反抗。
管理啟示：家族企業(yè)大都是從小作坊、小商鋪發(fā)展起來的，在創(chuàng)業(yè)之初為了生存、為了發(fā)展充滿了競(jìng)爭(zhēng)性與拓展意識(shí)，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數(shù)企業(yè)雖然永遠(yuǎn)不會(huì)放棄做大做強(qiáng)的念頭，但往往會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)安逸的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和已經(jīng)具有了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力而淡漠危機(jī)意識(shí)，等到危機(jī)正真來臨的時(shí)刻就素手無(wú)策，任人宰割。
管理類寓言故事 篇17
我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆椤５牵幸稽c(diǎn)必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。
我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的`危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，很可能會(huì)不計(jì)后果地胡作非為。有一則寓言是這樣說的：
一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。
這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵(lì)它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼！”
這只狼果然變得很杰出，因?yàn)樗阎魅说难蛞膊蹲降搅俗约旱亩亲永铩?/p>
最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
心得：這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍?zhǔn)住２灰詾檫@則寓言與我們無(wú)關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
管理類寓言故事 篇18
一條饑餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長(zhǎng)得很壯實(shí)的家狗。他們相互問候后，狼說：“朋友，你怎么這般肥壯，吃了些什么好東西啊?我現(xiàn)在日夜為生計(jì)奔波，正苦苦地煎熬著呢。”
狗回答說：“你若想像我這樣，只要學(xué)著我干活就行。”
“真是這樣?”狼急切地問，“什么活兒?”
狗回答說：“就是給主人看家，夜間防止賊進(jìn)來。”
“什么時(shí)候開始干呢?”狼說，“住在森林里，風(fēng)吹雨打，我都受夠了。只要有個(gè)暖和的屋子住，不挨餓，做什么我都不在乎。”
“那好，”狗說，“跟我走吧!”
他們倆一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一塊傷疤，感到十分奇怪，不禁問狗這是怎么回事。狗說：“沒什么。”狼繼續(xù)問：“到底是怎么回事?”
“一點(diǎn)點(diǎn)小事，也許是我脖子上拴鐵鏈子的項(xiàng)圈弄的。”狗輕描淡寫地說。
“鐵鏈子!”狼驚奇地說，“你是說，你不能自由自在地跑來跑去嗎?”
“是的，也許不能完全隨我的心意，”狗說，“白天有時(shí)侯主人把我拴起來。
但我向你保證，在晚上我有絕對(duì)的自由；主人把自己盤子中的東西喂給我吃，傭人把殘羹剩飯拿給我吃，他們都對(duì)我倍加寵愛。”
“晚安!”狼說，“你去享用你的美餐吧，至于我，寧可自由自在地挨餓，而不愿套著一條鏈子過舒適的'生活。”
一條鐵鏈子限制了“狗”的自由，也因此讓“狼”不愿進(jìn)那家主人的家門，這種現(xiàn)象的背后隱藏了些什么呢?
有時(shí)候，自由比安樂更重要。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該告別控制和命令了，強(qiáng)迫他做不如他主動(dòng)去做。誰(shuí)都討厭被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
人總希望自己能夠主宰自己的事情，若經(jīng)別人催促，即使口中答應(yīng)了，在內(nèi)心的某個(gè)地方也殘留著反抗，成為實(shí)際的障礙物。
推動(dòng)他人的秘訣只有一個(gè)，那就是“使對(duì)方能主動(dòng)地起而行之”。這的確是句名言，道盡激勵(lì)的本質(zhì)。“使對(duì)方能主動(dòng)地起而行之”，也就是能使對(duì)方自動(dòng)、自發(fā)地被“說服”。
“狼”今天拒絕“鐵鏈子”，說不定“狗”哪天也會(huì)反抗、“離家出走”。與其這樣，不如給他自由，通過主人的激勵(lì)，如偶爾喂些好的食物、停止用“鐵鏈子”等，讓他感覺到他有義務(wù)看家，從而主動(dòng)地去履行他的職責(zé)。
啟示：
用激勵(lì)技巧之前，首先需要明白激勵(lì)是指通過影響人們的動(dòng)機(jī)來調(diào)整人們的行為，在組織內(nèi)部，管理工作需要?jiǎng)?chuàng)造和維持一種良好的環(huán)境，這種環(huán)境能將員工的動(dòng)機(jī)引向組織的目標(biāo)并完成目標(biāo)。然后，指出了激勵(lì)的三大誤區(qū)。最后對(duì)激勵(lì)的目的。類型和作用作了簡(jiǎn)單的介紹。
管理類寓言故事 篇19
管理寓言：有一天，狂風(fēng)刮斷了大樹。大樹看見弱小的蘆葦沒受一點(diǎn)損傷，便問蘆葦，為什么我這么粗壯都被風(fēng)刮斷了，而纖細(xì)、軟弱的你什么事也什么事也沒有呢？
蘆葦回答說：“我們感覺到自己的軟弱無(wú)力，便低下頭給風(fēng)讓路，避免了狂風(fēng)的沖擊；你們卻仗著自己的粗壯有力，拼命抵抗，結(jié)果被狂風(fēng)刮斷了。”
寓意：這故事是說，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，退讓也許比硬頂更安全。
管理點(diǎn)評(píng)：按風(fēng)險(xiǎn)大小與投資大小兩個(gè)維度分為四種投資類型。高風(fēng)險(xiǎn)與低投資，屬于觀望型投資。高風(fēng)險(xiǎn)與高投資，屬于冒險(xiǎn)型投資。低風(fēng)險(xiǎn)與低投資，屬于試探型投資。低風(fēng)險(xiǎn)與高投資屬于穩(wěn)健型投資。我總認(rèn)為，辦企業(yè)，做項(xiàng)目與投資活動(dòng)，目的只有一個(gè)，就是追求利潤(rùn)最大化。如果硬要給予企業(yè)一個(gè)高尚的動(dòng)機(jī)與理由，或者脫離資本剝削的實(shí)質(zhì)，那就是企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還促進(jìn)了社會(huì)福利。一因?yàn)椋藗冃枰ぷ鱽眇B(yǎng)家糊口，企業(yè)給人們提供了就業(yè)崗位，通過發(fā)工資，解決了人們的就業(yè)問題與吃飯問題。二因?yàn)椋髽I(yè)向政府繳納了各種稅收，政府可以用這些稅收完善社會(huì)保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務(wù)。治安、公共交通、水電設(shè)施、教育、社會(huì)救助、救災(zāi)搶險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、綠化、公園設(shè)施等等都是政府用稅收進(jìn)行的'公共管理與提供的公共服務(wù)。當(dāng)然，這些政府公共管理活動(dòng)與服務(wù)有些是免費(fèi)的，有些是少量收費(fèi)并且由財(cái)政補(bǔ)貼的，還有些是全收費(fèi)的。三因?yàn)椋髽I(yè)為社會(huì)提供安全的與消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，或者出資做慈善事業(yè)，或者捐款幫助社會(huì)需要救助的人。所以說，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還促進(jìn)了社會(huì)福利。企業(yè)需要賺取更多的利潤(rùn)，于是就會(huì)有投資活動(dòng)。哪兒賺錢，企業(yè)就會(huì)對(duì)哪兒感興趣。但是現(xiàn)在的市場(chǎng)，是全球化的市場(chǎng)。企業(yè)面對(duì)的是全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)往往表現(xiàn)為供大于求，而非求大于供。當(dāng)供大于求時(shí)，就出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。供大于求的市場(chǎng)，往往是高風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椤暗案狻弊詈米畲蟛糠忠呀?jīng)被搶先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)吃掉與瓜分掉了，只剩下些殘羹剩飯給后來加進(jìn)來的企業(yè)。投資高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的企業(yè)，往往會(huì)讓企業(yè)陷入“泥沼”，動(dòng)彈不得，最后還會(huì)被“泥沼”吞滅。做企業(yè)不是搞。以“賭徒心理”去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，十有八九是會(huì)虧損的。企業(yè)在什么情況下可以冒風(fēng)險(xiǎn)呢？有三種情況可以冒風(fēng)險(xiǎn)：在新產(chǎn)品可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，并且沒有替代品的時(shí)候；或者是市場(chǎng)處于求大于供的狀態(tài)時(shí)；或者是被其他企業(yè)忽視的市場(chǎng)。其它情況都不要冒風(fēng)險(xiǎn)。什么高風(fēng)險(xiǎn)高收益，都是一些蠱惑人心的話。高風(fēng)險(xiǎn)高收益，成功率極低，也許這一次冒然投資，那么很有可能輸?shù)靡粩⊥康亍４蠹覜]有見到有些企業(yè)家敗得跳樓自殺的嗎？現(xiàn)實(shí)的做法，就是在低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，獲得最大的收益。企業(yè)最重要的保存實(shí)力，留著青山在，不怕沒柴燒。什么都投進(jìn)出去了，幸運(yùn)之神會(huì)繞開你走。管理者在做投資時(shí)，要理性地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，才能生存得更好。企業(yè)最重要的是先求生存，后求發(fā)展。剛學(xué)會(huì)走路，就想飛起來，這樣做就會(huì)離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)，而且會(huì)摔得鼻青臉腫，甚至于摔得粉身碎骨。穩(wěn)健地，穩(wěn)妥地投資做企業(yè)，才是經(jīng)營(yíng)之大道。
管理類寓言故事 篇20
管理寓言：從前，有一個(gè)神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見他來了，全都逃得無(wú)影無(wú)蹤，只有高傲的獅子向他挑戰(zhàn)。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個(gè)消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形。”獅子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經(jīng)受得住他本人的打擊呢？”
寓意：這故事是說，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強(qiáng)大敵人。
管理點(diǎn)評(píng)：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何取得生存之地，如何活下來，并且強(qiáng)大起來，顯得很重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，總有些實(shí)力雄厚，資金多，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)獨(dú)占鰲頭。各行各業(yè)都有那么一家處于領(lǐng)先的企業(yè)。當(dāng)年，美國(guó)可口可樂公司占飲料行業(yè)第一名，后來，百事可樂進(jìn)攻其沒有注意到地方，于是躍居飲料行業(yè)第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠(yuǎn)肯定會(huì)有一家麥當(dāng)勞店，既可以說這兩個(gè)店選址是“英雄所見略同”，也可以說是他們其中的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過你在哪里開店，我也在哪里開店，搶你的生意。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接攻擊得奄奄一息。在中國(guó)大地上曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業(yè)的衰敗，既跟自身的管理不善有關(guān)，還跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的間接攻擊有關(guān)。如果直接進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，還會(huì)陷入血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，甚至是法律訴訟戰(zhàn)。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長(zhǎng)期的法律訴訟戰(zhàn)。以前的蒙牛與伊利也發(fā)生過市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。企業(yè)為了獲得更多的.市場(chǎng)份額，肯定會(huì)拼盡全力競(jìng)爭(zhēng)的，但由于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)力實(shí)力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結(jié)果，所以，都會(huì)有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進(jìn)攻不行，那么就要采取迂回戰(zhàn)術(shù)或者游擊戰(zhàn)術(shù)、避實(shí)擊虛戰(zhàn)術(shù)。
要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須做這些：
一、內(nèi)修管理，外樹形象。企業(yè)搞得好不好，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理、不會(huì)管理，或者對(duì)管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理著企業(yè)。拿著高薪，享受著各種特權(quán)待遇的高管們把企業(yè)一步步地帶向深淵，卻認(rèn)為向薪水不如自己高的人請(qǐng)教是一個(gè)恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，并不代表你是全能與萬(wàn)能的，你能上位，有可能是你的人際關(guān)系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會(huì)吹牛皮、會(huì)哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學(xué)的文憑學(xué)位；或者是你憑曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)與過人的業(yè)績(jī)。但這社會(huì)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過去的背景、人際關(guān)系、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、文憑、業(yè)績(jī)、觀念都會(huì)過時(shí)，都需要更新。你如果不及時(shí)學(xué)習(xí)與及時(shí)充電，就會(huì)被變化與社會(huì)變革所淘汰。沒有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點(diǎn)皮毛；不要自認(rèn)為拿高薪與坐高位就能力很強(qiáng)，可能你只是比別人運(yùn)氣好一點(diǎn)。把管理放在企業(yè)的第一位，因?yàn)楣芾硎莾?nèi)功。內(nèi)功不深厚，你不會(huì)煉出什么超能力出來，打人也沒有什么勁道與力氣。企業(yè)形象很重要。有些認(rèn)為CIS管理過時(shí)，或者不重視，這都是錯(cuò)誤的。企業(yè)沒形象，社會(huì)與消費(fèi)者就會(huì)對(duì)企業(yè)沒好印象。企業(yè)有好形象，公眾就愿意抬捧企業(yè)，消費(fèi)者就愿意重復(fù)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品。
二、降低成本，提升質(zhì)量。同一樣的產(chǎn)品，別人產(chǎn)品的價(jià)格比你便宜，就能比你企業(yè)多賣出些產(chǎn)品。別人的企業(yè)產(chǎn)品為什么可以比你企業(yè)的便宜，這是因?yàn)閯e人在某些方面降低了成本，節(jié)省了開支，所以，價(jià)格便宜是情理之中的。成本、價(jià)格與質(zhì)量的市場(chǎng)關(guān)系是這樣的：同樣的成本，質(zhì)量一樣，價(jià)格便宜的能多賣；同樣的成本，價(jià)格一樣，質(zhì)量不一樣，質(zhì)量好的能多賣；成本不一樣，質(zhì)量一樣，價(jià)格一樣，成本低的企業(yè)能賺更多的錢；成本不同，價(jià)格不同，質(zhì)量不同，消費(fèi)者會(huì)選擇質(zhì)量好的與價(jià)格便宜的。要想比其他企業(yè)多賺錢，就必須降低成本，提高質(zhì)量。我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀是成本較高，質(zhì)量低，價(jià)格便宜，所以導(dǎo)致了越生產(chǎn)越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產(chǎn)設(shè)備與更科學(xué)的管理。只有把質(zhì)量提升了，才能獲得更多的市場(chǎng)份額。
三、專攻創(chuàng)新，提升科技。創(chuàng)新的意思是企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新要放在第一位。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，才能處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。最重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的核心是設(shè)計(jì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)人的工作積極性。產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是讓企業(yè)產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以獲得市場(chǎng)上消費(fèi)者的青睞。
間接攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法就是要建立起成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)還手之力，從而搶占市場(chǎng)，奪取市場(chǎng)份額。
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