施工項目經(jīng)理崗位職責[匯總15篇]
在現(xiàn)實社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的施工項目經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。
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施工項目經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、執(zhí)行直屬領導安排的'一切工作事務；
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結算、回款；
3、協(xié)助預算部做好預結算，進度款報審；
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標工作；
5、負責本部門的制度與流程的編寫；
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關系、做好相關外聯(lián)工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責2
1、貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2、審查施工合同，報價及工程圖紙。
3、對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
4、認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
5、管理本施工隊日常工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責3
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代表，是本項目的質(zhì)量第一負責人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關的責任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。
③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確項目的質(zhì)量目標和獎罰制度。
④領導項目部全面管理工作。
⑤領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。
⑥領導與組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。
⑦領導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的'第一責任人。
⑧項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。
⑨組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責4
1、在建筑公司總經(jīng)理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的'工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
9、完成領導交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責5
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。
組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。
會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的`協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術服務。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
施工項目經(jīng)理崗位職責6
1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標事宜，制作標書及電氣安裝工程設計方案討論并協(xié)助制作；
2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術指導及監(jiān)督管理、空調(diào)系統(tǒng)安裝等；
3、負責水電安裝工程、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度及相關單位配合實施情況跟蹤；
4、及時協(xié)調(diào)好現(xiàn)場問題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。
5、參與現(xiàn)場施工中的各類會議，并向領導回報相關工程中的`施工情況；
6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關水電安裝工程的執(zhí)行情況；
7、負責施工全過程情況記錄工作，及時完成資料管理、收集整理歸檔工作；
8、能適應工程項目上工作性質(zhì)，接受公司各項安排；
9、完成領導安排的其他工作等。
施工項目經(jīng)理崗位職責7
一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
五、科學組織和管理進入項目工地的'人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
六、負責組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
七、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
施工項目經(jīng)理崗位職責8
1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的'預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關技術標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關。
4、把好工序質(zhì)量關，實施工程質(zhì)量預控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。
8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。
施工項目經(jīng)理崗位職責9
1、負責工程中心人員的調(diào)配和管理，調(diào)動員工積極性。合理配置工程人員，根據(jù)公司總體要求，對工程中心的項目開展情況實施監(jiān)督，對工程進度進行考核；
2、負責對工程中心的工作目標宇計劃進行管理，對工程中心年度目標和計劃進行編制，并提出專業(yè)建設性意見。按照工程中心年度任務目標進行目標分解，并準確下達到個各個崗位進行執(zhí)行，主持各崗位工作目標的'具體達成計劃、資源配置等工作。
3、負責及時處理和協(xié)調(diào)施工過程中產(chǎn)生的重大問題，推進項目及時完工；
4、負責協(xié)調(diào)好工程中心與設計放、甲方單位、工程監(jiān)理等多方面的關系。
施工項目經(jīng)理崗位職責10
1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的`位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。
5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。
6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。
7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責任書。
施工項目經(jīng)理崗位職責11
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的'銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
施工項目經(jīng)理崗位職責12
職位描述（工作內(nèi)容和主要職責）：
1、負責項目工程前期勘察、投標答疑、方案對接、施工圖深化建議；
2、熟知工程特點和設計意圖，審查技術難題及問題，制定解決方案；
3、參與業(yè)主組織的工程會議、圖紙會審會議，制定施工總進度計劃、質(zhì)量及安全計劃；
4、負責大區(qū)項目統(tǒng)籌管理，合理安排工程技術人員，全面負責項目施工、管理，保證順利驗收，履行完成合同；
5、執(zhí)行項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制計劃，實施檢查、糾偏工作，采取相關措施確保達成目標；
6、管理項目勞務分包、物料供應需求，組織其有序進場實施，協(xié)調(diào)與其他部門的溝通與聯(lián)系工作；協(xié)調(diào)維護甲方、總包等相關單位的.關系。
7、完成上級領導交代的其他工作。
職位要求：
1、三年以上項目管理經(jīng)驗，本科學歷，電氣自動化、建筑智能化、工程管理等相關專業(yè)；
2、有pmp證，一、二級建造師證者加分，有智慧酒店/智能家居項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、工作認真負責，性格穩(wěn)重，吃苦耐勞，有責任心，抗壓能力強，具有較強的執(zhí)行能力，熟悉項目管理流程體系，適應出差。
4、具有較強的溝通能力、分析及解決問題能力。具備大局觀、目標與結果導向，適應多線程工作、能夠動態(tài)調(diào)整項目優(yōu)先級。
施工項目經(jīng)理崗位職責13
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的'經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。
3、對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結算及時。
5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。
7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理資料。
8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工項目經(jīng)理崗位職責14
1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。
2、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負責對分部分項工程進行檢查和等級評定；對工程的施工質(zhì)量負直接監(jiān)督檢查責任。
3、按合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙的要求，加強施工過程前后的質(zhì)量控制，且堅持以預防為主的方針，編制預控措施。
4、掌握技術要點，按標準工藝和預控措施，進行工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”，在檢查合格后，負責報監(jiān)理單位進行驗收。
5、深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的`質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標準的工程有權責令返修、返工或停工。
6、負責檢查施工記錄和試驗結果，整理分部、分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。
7、負責項目工程量計量，配合進行分項工程的檢查、驗收、結算、清算等。
8、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責15
1、負責制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務要求。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的.要求，監(jiān)督外單位承擔大修、技術改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。
9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
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