項目經理工作職責

時間：2025-12-09 20:32:08 好文我要投稿

項目經理工作職責15篇【優選】

項目經理工作職責1

　　1、在總經理的領導下全面負責服務中心的日常管理工作;

　　2、負責制定項目年、月、周工作計劃;

　　3、負責跟進項目設施設備的維修工作;

　　4、負責組織項目員工培訓及考核管理工作;

　　5、負責與開發商及政府相關職能部門的溝通協調等相關工作;

　　6、負責處理租戶、業主投訴及妥善處理緊急突發事件，提高客戶滿意度;

　　7、負責有償服務的'推廣和跟進;

　　8、定期做好滿意度調查及拜訪業主;

　　9、完成公司分配的各項考核指標;

　　10、完成公司安排的其他工作。

項目經理工作職責2

　　1、負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規、有效執行。

　　2、組織并實施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃并跟進實施。

　　3、負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現節能降耗。

　　4、負責進行二裝審圖及驗收工作。

　　5、負責對外保施工單位的'監督管理，每年度進行供方評審，根據審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關手續。

　　6、負責擬定工程運行有關應急預案，并培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發生時有效處置。

　　7、負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

　　8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。

項目經理工作職責3

　　1、負責裝飾工程施工現場及操作工人作業安排;

　　2、負責操作工人的.技能安全培訓教育工作;

　　3、負責與現場項目部協調溝通相關工作;

　　4、負責監督施工現場的生產質量和安全工作;

　　5、負責整個施工過程的結算、審計等相關配套工作;

項目經理工作職責4

　　1、消防項目現場負責人，負責消防工程，水暖、機電工程等順利開展。

　　2、編制項目施工進度計劃及周例會施工進展安排。

　　3、負責施工現場質量、安全把控。

　　4、處理好同業主、監理、總包、其他單位的溝通協調工作。

　　5、負責機電工程量審核及工程簽證、組織圖紙會審，竣工，交場驗收工作

項目經理工作職責5

　　1、掌握國家有關工程項目管理方面的.法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的地方性法規和規定，并認真貫徹執行；

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見；

　　3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂；

　　4、完成進場前所有準備工作；

　　5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位；

　　6、整理日常文案及工程資料；

　　7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。

項目經理工作職責6

　　1、全面負責公司工程項目的管理和運作，確保建設目標的實現；

　　2、負責工程項目土建、裝飾裝修、運營維保等各方面工作，對施工單位的`施工進度、質量、安全等實施監控和管理；

　　3、負責組織、協調、溝通、實時上報并解決項目施工管理中出現的問題；

　　4、組織項目可研、方案比選、技術論證工作；

　　5、負責成本控制管理工作，組織或參與工程招投標工作；

　　6、負責報批報建和驗收組織、管理工作；

　　7、配合其它部門做好與建設相關工作。

項目經理工作職責7

　　1、響應客戶建設需求，宣講公司產品，項目技術答疑;

　　2、負責現場項目的`日常管理和現場工作的安排協調;

　　3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發;

　　4、現場安裝公司產品過程中出現的問題和優化點進行收集、反饋和跟進;

　　5、協調公司各方資源，保證項目上線，如：架構師、研發中心、技術支持等。

項目經理工作職責8

　　（1）道路照明景觀亮化等LED照明類行業三年以上工作經驗，相關專業大專及以上學歷，對工程的施工質量進度驗收等全流程把控，負責施工現場管理和監督以及各方面事宜的`協調。

　　（2）負責工程相關資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設計，施工日志，竣工及付款資料等。

　　（3）具備一定的業務溝通能力，保障工程順暢開展的同時，及時反饋相關問題，保持客戶黏度及滿意度。

　　（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術和方法，主要材料及設備的選型，審定設計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導意見。

項目經理工作職責9

　　職責：

　　1、根據公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現的人員配合等問題，合理安排項目進度;

　　2、負責公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現的技術疑難等各類問題;

　　3、負責項目團隊內部、團隊與項目干系人之間的溝通、協調工作，保證項目在可行、有序的.環境下進行;

　　4、控制和指導項目日常工作，管理項目變更;

　　5、對項目的進展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領導及時匯報項目進展;

　　6、獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進行協調;

　　7、與財務部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預算工作;

　　8、配合公司相關部門，完成公司領導下達的其它任務。

　　任職要求：

　　1、有志于從事醫療機構信息化建設項目,積極深入了解行業知識,具備良好的溝通能力和項目管理能力;

　　2、五年以上項目開發經驗，其中二年以上的項目管理經驗, 熟悉主流數據庫, 有數據倉庫項目開發經驗;

　　3、能適應出差，為人正直，思維嚴謹，工作主動，有較強的學習創新能力;

項目經理工作職責10

　　1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;

　　2、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業主、監理保持溝通和協調，具體落實業主和監理安排的重大的事項;

　　4、制定承包規章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，保證總承包管理的'有效實施，處理各專業分包之間重大的管理和協調問題;

　　5、負責與業主及工程統籌經理的溝通聯系，負責各專業施工之間和項目管理人員的總協調及調度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監督實施。

　　6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

項目經理工作職責11

　　1、協助城市的經營、業務管理和人員管理工作；

　　2、負責管理與監督項目施工進度、質量、安全管理工作，按時保質交付工程項目；

　　3、負責組織項目的.內部、外部驗收工作，落實不合格問題整改；

　　4、與甲方、監理、物業及相關合作方有較強的溝通，能夠代表公司維護并保持良好的客戶關系；

　　5、負責城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實施，合理控制各類費用開支；

　　6、按公司要求對各類信息進行上傳下達，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢；

　　7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節約成本。

項目經理工作職責12

　　1、向項目經理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質量目標;

　　2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規劃，明確各項管理目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃目標產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態;

　　3 、熟悉項目管理各項業務和操作流程，了解行業政策、法規、規范和標準;

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;

　　5、執行企業的`各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象;

　　6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;

　　7、執行領導安排的其他事項。

項目經理工作職責13

　　1、認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法規和制度,在項目經理部經理和安全總監的領導下負責本標段的安全監管工作。

　　2、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準,負責本部門管理體系的正常運行。

　　3、組織本部門參加環境因素和危險源的辨識,制定相應的規章制度、管理措施,并對評價出的重要環境因素和重大危險源制定目標、指標、管理方案和必要的應急預案,并負責監督檢查。及時向公司安質部上報《環境因素調查評價表》、《重要環境因素清單》、《危險源辨識與風險評價表》、《重大危險源清單》。

　　4、負責編制本標段的.安全生產管理制度,組織編寫生產安全事故應急預案。

　　5、負責本項目的質量、環境、職業健康安全工作的監督檢查,對發現的不合格品、事故、事件進行調查、確認和處置,指導部門人員制定預防措施,并進行監督檢查。發生重大事故,負責上報公司分管部門。

　　6、牽頭組織項目經理部安全生產大檢查,及時分析安全形勢,提出預防生產安全事故的措施和建議,并參加公司組織的安全質量環保大檢查,對執行情況進行監督和檢查。

　　7、督促解決有關安全方面存在的問題,糾正違章作業現象,及時上報反饋現場施工中存在的施工安全問題,提出整改處理意見。

　　8、組織各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網等防護設施驗收。

　　9、組織與質量、環境、職業健康安全有關的教育培訓,增強全員質量、環境、職業健康安全意識,保留相關資料。

　　10、配合有關部門對生產安全事故進行調查處理,監督執行事故處理意見和防范措施。

　　11、指導部門人員制定與質量、環境、職業健康安全相關的規章制度、操作規程,并檢查執行情況。

　　12、具有施工現場的安全生產監督管理職能,負責安全生產的日常管理,組織安全生產監督檢查,督促安全隱患整改,對違反安全規程的施工,違章指揮、違章操作,有制止糾正、經濟處罰、越級報告和建議處分的權利。

項目經理工作職責14

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的'“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走