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工具管理制度通用【15篇】
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工具管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工具管理制度1
總則
手持電動工具是手直接接觸帶電設(shè)備進行操作生產(chǎn)的小型設(shè)備,極易發(fā)生漏電、短路等問題。為防止手持電動工具造成傷亡事故,保護操作者的'安全特制定本制度。
1凡屬下列小型設(shè)備均為手持電動工具:電搬子、手電鉆、手用電砂輪、電改錐、沖擊鉆等。
2各類手持電動工具必須由各單位工具室統(tǒng)一保管,個人不得長期保存各類電動工具。
3各單位工具室必須嚴格執(zhí)行借用制度,嚴格借用手續(xù),借用期限最長不得超過三天。
4電動工具借出和收回時,工具室應(yīng)嚴格檢查插頭、導線等有無破損、變形、失靈和松動,不得帶病借出。
5各類手持電動工具每月5日前由工具室進行定期檢查,每季度初5日前由本單位電工進行檢測絕緣電阻,按檢查表填好記錄,由工具室保存,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
6各單位手持電動工具必須設(shè)立臺帳,以便安全人員隨時檢查或抽查。
各單位經(jīng)常使用的電烙鐵,可不保存工具室,但必須專人負責。小組統(tǒng)一按此制度進行定期檢查。
7手持電動工具檢查表表樣:
單位:手用電動工具定期檢查表
檢查
日期
工具名稱
使用
電壓
檢查情況
插銷
導線
絕緣電阻
其他
檢查人: 20xx年x月x日
工具管理制度2
工具維修管理制度旨在確保企業(yè)工具設(shè)備的正常運行，提高工作效率，降低維修成本，延長工具使用壽命。它涵蓋了工具的日常維護、故障報修、定期檢查、維修記錄、責任分配和培訓等方面。
內(nèi)容概述：
1. 工具設(shè)備的日常管理：規(guī)定工具的正確使用方法，強調(diào)使用后的清潔保養(yǎng)。
2. 故障報修流程：明確員工在發(fā)現(xiàn)工具故障時的報告程序，包括故障描述、緊急處理和上報路徑。
3. 定期檢查與維護：設(shè)定定期檢查的時間表，執(zhí)行預防性維護工作。
4. 維修記錄：建立詳細的工具維修檔案，記錄每次維修的情況，以便追蹤設(shè)備狀態(tài)。
5. 責任分配：明確各部門和個人在工具維修管理中的`職責，確保責任落實到位。
6. 培訓與教育：定期進行工具使用和維護的培訓，提升員工的設(shè)備管理意識。
工具管理制度3
工具庫管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工具的管理，確保工具的`有效利用和妥善保管，降低資產(chǎn)損耗，提高工作效率。該制度涵蓋工具的采購、登記、借用、保養(yǎng)、報廢等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 工具采購：明確工具的采購流程，包括需求提出、審批、采購和驗收。
2. 工具登記：詳細記錄每件工具的信息，如型號、數(shù)量、價值、采購日期等。
3. 借用管理：設(shè)立借用規(guī)則，包括借用申請、審批、借用期限和歸還程序。
4. 工具保養(yǎng)：制定保養(yǎng)計劃，規(guī)定保養(yǎng)周期和責任人，確保工具良好狀態(tài)。
5. 存儲管理：規(guī)定存儲條件，防止工具損壞，保證工具安全。
6. 報廢處理：設(shè)定工具報廢標準，規(guī)范報廢流程，防止浪費。
工具管理制度4
一、目的
為規(guī)范工具管理，明確責任，特制定本制度。
二、適用范圍
物業(yè)公司工具分為自備工具和公用工具兩類：自備工具為員工上崗前按公司規(guī)定自費購備的具；公用工具為公司根據(jù)工作需要由公司購備的工具。本制度適用于公用工具的管理。
三、職責
1、庫房為公用工具的.歸口管理部門。
2、庫房負責公用工具的出入庫登記備案。
3、班組長負責本班組公用工具的使用、管理與維護。
四、管理制度
1、自備工具由員工在上崗后2日內(nèi)自費購備（見附1）；公用工具由公司根據(jù)工作需要購置或更新。
2、自備工具以不影響工作質(zhì)量為準，自行及時更新。
3、公用工具的購置、維修、報廢、更新由班組長提交書面申請，按集團相關(guān)程序報批。
4、公用工具獨立建帳，入庫時注明工具的名稱、數(shù)量、品牌、型號、價格、購置日期、使用年限等；出庫時填寫工具保管卡，使用人、庫房、固定資產(chǎn)各一份。
5、班組長為各班組公用工具的第一責任人，班組長可按工具使用情況確定直接責任人。
6、公用工具的使用、維修、保養(yǎng)、存放及校驗，要嚴格參照說明書進行，并做好記錄。
7、特殊技能要求的公用工具，由具備相關(guān)資格的人員使用。
8、公用工具執(zhí)行以舊換新或以舊申請購新制度。
9、工具維護卡及說明書由庫房保存。
10、價值500元以上工具的維修、報廢須由經(jīng)理現(xiàn)場檢驗核準。
11、各班組公用工具（如拖拉機）的相互借用，須辦理借用手續(xù)。
12、辭職人員須經(jīng)過庫管核實公用工具持有和使用情況。
13、所有公用工具均須辦理登記，并以書面形式確定責任人。
五、處罰
1、公用工具丟失由責任人照價賠償；
2、因公用工具使用或存放不當?shù)仍蛟斐蓳p壞的，由責任人自費維修或照價賠償，影響工作者予以100—500元處罰。
3、因故意造成公用工具損壞的，由責任人雙倍賠償，情節(jié)嚴重的予以開除處理。
4、未按規(guī)定對工具進行檢修、保養(yǎng)，造成工具使用壽命縮短、損壞，甚至引發(fā)事故的，由責任人承擔全部責任。
5、責任確定不明確或不到位的，追究庫房和主管領(lǐng)導責任。
6、其他情況參照相應(yīng)規(guī)定追究責任。
工具管理制度5
對在用模具和外購工具等進行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用合格的工具。
1范圍
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件
下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
Q/TG125-20xx進貨檢驗實驗程序
Q/TG261-20xx不合格品控制程序
Q/TF03-20xx質(zhì)量獎懲辦法
Q/TF133-20xx外購物資索賠管理辦法
Q/TF1812-20xx外購工具驗收規(guī)范
3職責
3.1工具管理部門負責在用工具的歸口管理。具體負責領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負責工具使用過程中的保管與維護保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時，領(lǐng)用自制工具時填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時填寫工具領(lǐng)料、報廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會鑒定，確定報廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門對執(zhí)行依舊換新的工具，驗章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護保養(yǎng)
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進行質(zhì)量復檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時向工具管理部門反饋。
4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對一次。工具管理部門對工具室?guī)ぁ⑽锵喾锨闆r進行檢查。
4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報廢的各個環(huán)節(jié)做詳細記錄。模具進行重大修理，使用可能發(fā)生變化時或尺寸檢測時間間隔超過三個月的應(yīng)進行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門負責對在用工具進行巡檢，對其使用、維護保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場工具管理等情況進行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實施，否則，由工具管理部門實施。使用完畢后能夠恢復原樣的必須恢復，不能恢復的由工具管理部門決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號，工裝設(shè)計部門配齊圖紙，經(jīng)驗證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準后實施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3工具周期檢定
4.3.1檢定周期
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點的V型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進行復檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進行調(diào)整。
4.3.2周檢計劃的編制與實施
a）周檢計劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進行編制；
b）周檢計劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)
c）周檢計劃實施由工具管理部門編制，經(jīng)工具管理部門領(lǐng)導審批后，于每月25日前下發(fā)檢驗部門和工具使用部門；
d）周檢計劃由工具管理部門組織，檢驗部門及工具使用部門參與實施。在實施過程中，如遇節(jié)假日可順延；如遇特殊情況需調(diào)整時，需經(jīng)工具管理部門領(lǐng)導批準，但滯后不應(yīng)超過一個月
e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理
f）周檢過程中，如發(fā)現(xiàn)工具丟失，應(yīng)予以記錄，按規(guī)定處理后，由丟失單位辦理復制申請手續(xù)后，方可復制
g）周檢計劃實施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細帳
h）因周檢不合格且不能及時修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準后，方可繼續(xù)使用。
4.4外購工具管理
4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進行，采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標對供方進行評價。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。
4.4.2外夠工具的進廠檢驗，按Q/TG125-20xx《進貨檢驗試驗程序》和Q/TG1812-20xx《外購工具驗收規(guī)范》執(zhí)行。
4.4.3外購工具的儲備執(zhí)行最新高、低儲備標準。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時修訂外購工具儲備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費；沒有納入儲備定額的.新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準。
4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場確認：
a）采購部門無異議的，對不合格產(chǎn)品，車間按Q/TG261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責任部門為采購部門。同時，由車間開具工具領(lǐng)料、報廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費換新。
b）采購部門有異議時，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購部按Q/TG137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進行索賠。同時，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。
4.5工具事故管理
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價值將工具事故分為：
a）一般事故。主要部件損壞，修理工時在30小時以上或損失價值在500元及以上，3000元以下或嚴重影響生產(chǎn)的；
b）較大事故。主要部件嚴重損壞，修理工時在45小時以上或損失價值在3000元及以上5000元以下或直接影響生產(chǎn)任務(wù)完成的；
c）重大事故。損失價值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報告單報工具管理部門一份，自留一份，并保護事故現(xiàn)場。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進行事故分析，按照“四個不放過”原則和《質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定進行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報公司分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
4.6工具的修理與報廢
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實驗用和驗證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗證，直到合格為準。無法修理或修理價值不大的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報廢或更改不能修復的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.3在用工裝需要修理時，使用部門有修理條件的自行修理；無修理條件的，由使用部門按4.6.5程序提請工具管理部門修理。
4.6.4不動用機床的金型由使用部門自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時，由工藝部門下發(fā)臨時工具管理通知單，工裝設(shè)計部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請單，由工具制造部門修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達到使用要求的和正常報廢的工具，由使用部門填寫工具報廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準后報廢；有異議時，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗部門會簽后報工具管理部門裁定。
4.6.7自制工裝修理
a）自制待修工裝由使用單位填寫自制工具修理提請單，一式三份，隨待修工裝一并交工裝制造部門，并辦理交接手續(xù)。其中修理內(nèi)容應(yīng)填寫待修部位、修理依據(jù)、損壞原因、修理要求或日期等；
b）工具管理部門應(yīng)將待修工裝放在合理位置，根據(jù)修理難易程度確定完工日期，當時不能確定的，應(yīng)先進行交接，2小時內(nèi)答復修理完工日期，達到一致意見時，由工具管理部門在修理單上注明，并送使用單位簽字認可；若意見不一致時，由工具管理部門簽署意見后報生產(chǎn)管理部門裁決，生產(chǎn)管理部門在修理單上簽署裁決結(jié)果，工具管理部門按裁決的完工日期組織修理；
c）工具管理部門嚴格按照進度和要求對待修工裝實施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進度，在問題發(fā)生后一小時內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時報生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
D）修理完工后，須對照修理內(nèi)容進行檢查，并進行檢驗標識，確保修理質(zhì)量，并在2小時內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
4.6.8外購工具修理
外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時同志工具管理部門的工具維修員，進行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
A）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。
B）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進行修理，整個修理工作由工具管理部門的工具維修員負責。
5運行記錄
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單
e）工具領(lǐng)料報廢單f）工裝圖樣改版通知單
g）工具事故報告單
工具管理制度6
設(shè)備維修工具管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修工作流程，確保維修工具的高效使用和妥善管理，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率。該制度涵蓋了工具的購置、分配、保養(yǎng)、使用、報廢等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 工具采購：規(guī)定采購標準，包括工具的質(zhì)量、性能、適用性等，以及審批流程。
2. 工具分配：明確工具的`領(lǐng)用、登記、歸還程序，確保工具合理分配。
3. 工具保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，確保工具良好狀態(tài)，延長使用壽命。
4. 工具使用：規(guī)定使用規(guī)范，防止誤操作導致工具損壞或安全事故。
5. 工具存儲：設(shè)立專門存儲區(qū)域，保證工具安全，便于查找。
6. 工具借用與歸還：制定借用流程，追蹤工具去向，防止丟失。
7. 工具報修與報廢：設(shè)定報修標準，規(guī)定報廢條件，避免資源浪費。
工具管理制度7
1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)建立檔案,設(shè)立卡片。
2、設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專人負責保管,定期檢查。
3、對于電器設(shè)備,使用前應(yīng)進行外觀和絕緣檢查。
4、對于金屬工具,長期不用應(yīng)涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務(wù)下次使用。
5、專項工具專用,不能代替使用。
6、公用工具使用時應(yīng)加以愛護,用完馬上收起。
7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應(yīng)照價賠償。
8、對于易損設(shè)備如鉆頭等應(yīng)節(jié)約使用。
9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準并進行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。
10、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,要節(jié)約使用
工具管理制度8
氣動手持式煤幫錨桿鉆機司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓、考試合格，持證上崗。
一、作業(yè)前檢查：
1、使用條件：
1）、壓縮空氣：工作壓力應(yīng)保持0.4-0.63Mpa，壓縮空氣要潔凈干燥，必要時壓氣管路上要配置有效的氣水分離器,并在每次鉆孔作業(yè)之前，排放積水。
2）、潤滑：進氣口配有懸掛式注油器（油量200ml，將透明殼體留有10%的空腔為宜），調(diào)節(jié)適當出有量，使霧狀顆粒送入氣動馬達轉(zhuǎn)動部件進行潤滑。軸承用ZL-2鋰基脂。
3）、鉆桿符合要求，并具有一定的'彈性和耐磨性。
2、接裝進氣、水接頭前，錨桿機轉(zhuǎn)柄必須處于關(guān)閉狀態(tài)。
3、每次接裝進氣管，并沖出管內(nèi)砂石異物,包括壓氣管路的聚留水。
4、操作者戰(zhàn)立，應(yīng)在鉆機搖臂端的外側(cè)。
5、據(jù)距離選用合適的初始鉆桿。
6、鉆孔前，先空運轉(zhuǎn)，檢查馬達旋轉(zhuǎn)，待全部正常，才能正式作業(yè)。
二、鉆孔作業(yè)：
1、開眼位時，鉆桿轉(zhuǎn)速不宜過快。當鉆進孔眼30mm左右時，方可逐步加快轉(zhuǎn)速，進入正常孔作業(yè)。
2、鉆孔到位后，減慢鉆桿轉(zhuǎn)速，使鉆機靠重力平穩(wěn)地帶著鉆桿撤出作業(yè)孔。
3、套釬鉆孔時，長鉆桿的鉆頭直徑宜稍小于短鉆桿所用的鉆頭直徑。
三、攪拌和安裝錨桿作業(yè)：
1、不允許使用彎曲不直的錨桿。
2、當人工用錨桿將藥卷向鉆桿孔內(nèi)推入，并頂?shù)轿唬b上攪拌套筒，開始用錨桿機攪拌和安裝錨桿時，鉆機轉(zhuǎn)速以低速為宜，推進時間應(yīng)與錨固工藝規(guī)定的攪拌時間基本符合。
3、攪拌時，要注意，切勿一下子頂?shù)轿唬缓箝_足馬達，旋轉(zhuǎn)攪拌。
4、停止攪拌待一分鐘，用力矩扳手擰緊錨桿螺母。
四、作業(yè)后：
1、空轉(zhuǎn)一下，達到去水防銹目的。
2、檢查鉆機有無損傷，螺栓有無松動，并及時處理好。
3、將鉆機置于安全場所。
五、注意事項：
1、鉆孔前，必須確保頂板與煤幫的穩(wěn)定，進行安全作業(yè)。
2、鉆孔時不準用戴手套的手去試握鉆桿。
3、鉆孔時，不要一味加大推力，應(yīng)均速加大人工推力，避免因人工推力不均造成鉆孔速度慢、卡鉆、斷桿、頂彎鉆桿、崩裂刀刃或傷人等事故。
4、鉆機加載和卸載時，會出現(xiàn)反扭距，操作者應(yīng)注意站穩(wěn)，合理把持手把，以取得平衡。
工具管理制度9
1.為加強公用工具管理,特制定本規(guī)定。
2.公用工具是指非個人專用而由集體共用的工具。
3.公用工具應(yīng)按班組建立公用工具帳,責任到班組,由班組成員共同維護、保管。
4.平時要愛護公用工具,及時清點,做到帳物相符。
5.公用工具原則上不準外借,確需外借時,需經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可外借。外借公用工具單價在1000元以上時,需報總經(jīng)理批準。
6.公用工具受損或丟失,應(yīng)由班長或責任人負責,及時寫明受損或丟失原因,視情況由責任人或班組集體賠償。
7.公用工具每年年底由材料員清帳核查一次。
工具管理制度10
1、制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。
2、對新購入的不合格的.設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。
3、制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。
4、調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
5、審核生產(chǎn)部請購單
工具管理制度11
第一條:安全工器具是保證工作人員操作生命安全的必備工具,統(tǒng)一由安全員負責管理和監(jiān)督正確使用。
第二條:安全工具必須妥善保管,經(jīng)常保持清潔,放置整齊,禁止亂拿、亂用、亂放、按置移交,交接班時進行檢查。
第三條:絕緣棒、驗電器、應(yīng)放在干燥的固定的架子上,絕緣手套和絕緣靴子應(yīng)放在干燥的架子上或?qū)Ｓ霉駜?nèi),不得與耐酸手套,耐酸靴子及有脂的物品混放在一起。
第四條:每次使用安全工具前,使用人必須對試驗期,外觀及性能做檢查,不合格者嚴禁使用。
第五條:所有安全工具都應(yīng)編號,并建立試驗卡片,若試驗不合格應(yīng)及時更換,并注銷卡片,保持物卡相符,不合格的`安全工具應(yīng)銷毀。
第六條:安全工具應(yīng)按規(guī)定按周期及時進行試驗。
第七條:每組短接地線均應(yīng)編號,放在固定地點,對號入座。
第八條:接地刀閘的操作傳動機構(gòu),應(yīng)用黑漆涂以明顯標志,其名稱,編號應(yīng)醒目。
第九條:接地線或接地刀閘,使用前必須使用檢查,接地操作完后加鎖,接地線使用后整理完好,放回固定位置。十條:接地線裝設(shè)完畢,必須按編號在模擬盤上實際
位置,相應(yīng)做接地模擬符號,拆除時及時取掉符號,并做好記錄。
第十一條:接地線的拆裝,必須遵守安全工作規(guī)程之規(guī)定。
第十二條:裝拆接地線應(yīng)做好記錄,交接班時必須交待清楚。
第十三條:每次供電前,必須先檢查應(yīng)拆除的接地線是否己拆除放回原處,并應(yīng)查對站上接地線是否齊全,否則一定要檢查無誤后方能供電。
第十四條:安全工具和接地線一般不予外借,特殊情況由站長或當值負責人決定。
工具管理制度12
本文將詳細闡述清潔工具管理制度，旨在提升企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的維護效率，確保工作場所的.整潔和員工的健康安全。我們將探討清潔工具的購置、使用、保養(yǎng)、存儲以及廢棄處理等多個方面，為日常清潔工作提供一個全面的管理框架。
內(nèi)容概述：
1. 清潔工具的采購標準：確定所需工具類型、品質(zhì)和數(shù)量，以及供應(yīng)商選擇。
2. 工具的分配與登記：建立工具分配制度，進行詳細記錄，防止丟失。
3. 使用與操作規(guī)程：制定正確的使用方法，減少工具損壞和人身傷害風險。
4. 工具保養(yǎng)與維修：定期維護，延長工具壽命，保持其最佳工作狀態(tài)。
5. 存儲規(guī)定：設(shè)定專門的存儲區(qū)域，保持清潔，避免工具損壞。
6. 廢棄處理與更新：制定廢棄標準，及時更換老舊工具，確保清潔效果。
工具管理制度13
工具管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工具的使用、維護和管理，確保工具的有效利用和資產(chǎn)保值。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 工具分類與編碼
2. 工具購置與審批
3. 工具領(lǐng)用與歸還
4. 工具保養(yǎng)與維修
5. 工具報廢與替換
6. 工具丟失與賠償
7. 工具安全與使用培訓
內(nèi)容概述：
1. 工具分類與編碼：建立全面的工具分類體系，為每個工具分配唯一的編碼，便于識別和追蹤。
2. 工具購置與審批：規(guī)定購買新工具的流程，包括需求提出、預算審批、采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
3. 工具領(lǐng)用與歸還：明確工具的領(lǐng)用程序，包括申請、審批、登記等，并規(guī)定使用完畢后的.歸還時間及方式。
4. 工具保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定損壞工具的報修流程，確保工具的良好運行狀態(tài)。
5. 工具報廢與替換：設(shè)立工具報廢標準，明確替換程序，防止資源浪費。
6. 工具丟失與賠償：制定工具丟失的報告機制，以及相應(yīng)的賠償規(guī)定，增強員工責任感。
7. 工具安全與使用培訓：提供工具使用的安全指南，定期進行培訓，提高員工安全意識。
工具管理制度14
一．衛(wèi)生工具使用現(xiàn)狀:
1.衛(wèi)生工具無固定存放地點。
2.衛(wèi)生工具在使用后隨意亂放和私藏衛(wèi)生工具。
3.衛(wèi)生工具無人保養(yǎng)，損壞后無人維修浪費嚴重。
4.衛(wèi)生工具沒有入庫出庫記錄，對使用情況了解不清。
5.對廢棄的衛(wèi)生工具沒有固定的存放點。
6.配發(fā)給使用者的衛(wèi)生工具沒有標準和要求。
二．原因分析
1.（衛(wèi)生工具無固定存放地點）原因分析：車間內(nèi)雖然存在幾個拖布柜作為固定存放地點，但數(shù)量有限，且大部分柜子被個人或單個工序鎖定，無法共享使用。此外，柜子的位置也并不理想。
2.（衛(wèi)生工具在使用后隨意亂放和私藏衛(wèi)生工具）原因分析：第一條已經(jīng)提及；許多柜子被個人或單個工序上了鎖并占為己有。這里指的衛(wèi)生工具柜大部分是拖布柜，還有一些人會私藏衛(wèi)生工具。實際上，這是無法避免的情況。今天這個拖布是你的，明天可能就被其他人使用了，特別是在檢修時，幾乎每個人都需要使用拖布和抹布。由于工具數(shù)量有限且有些工具可能損壞，大家都希望使用好的工具，所以不得不私藏一些相對較好的工具以備自己使用。
3.（衛(wèi)生工具無人保養(yǎng)，損壞后無人維修浪費嚴重)保養(yǎng)就是為了增加使用壽命，衛(wèi)生工具的保養(yǎng)這里先不說之后在重點說明。工具損壞后無人維修，以前也有維修的規(guī)定是讓使用者把損壞的工具拿到修理間去修理，但是基本沒人去，主要原因我個人認為：不是自己的為什么要拿去修理呢？修完后明天就不知道誰拿去用了，如果損壞了在找一個或向班里在要一個不就行了。這話聽起來確實很不負責，但這就是人性就是事實，舉個實例你看市里的那些隨意亂放的共享電動車就明白了。
4.衛(wèi)生用品的小庫房缺乏專人管理，沒有建立出入庫記錄的制度，導致對其使用情況了解不清。任何人都可以隨意出入該庫房，因此其管理存在較大的隨意性。
5.衛(wèi)生工作中的衛(wèi)生工具往往被忽視，缺乏統(tǒng)一的標準和要求。雖然衛(wèi)生工作的.技術(shù)含量相對較低，但仍然需要一定的技巧。不同類型的衛(wèi)生工作需要相應(yīng)的衛(wèi)生工具，例如清理電機的散熱片通常較為困難。對于衛(wèi)生工具的標準，例如使用前需要檢查拖布和掃把是否加固，抹布不能有破損，使用后需要擰干拖布等。
一人一柜。
1.每人一個小工具柜，不需要太大長有一個拖布多一點，寬有一個拖布寬就可以。
2.要有標示·名字·工具名稱和數(shù)量
3.車間要定期檢查工具柜的使用情況·衛(wèi)生·工具是否達到使用標準。
4.對于衛(wèi)生工具的使用壽命應(yīng)該有明確的規(guī)定。例如，拖把的更換周期可以設(shè)定為一個季度，抹布的更換周期可以設(shè)定為半年，掃把的更換周期可以設(shè)定為一個季度。當然，對于某些工序而言，如果消耗較大，我們可以靈活調(diào)整更換周期。
5.在工具使用壽命未到時有損壞的車間安排專人進行維修，維修不了的方可換新的。
優(yōu)點：使用者有了自己的工具柜就不會在私藏工具了，車間的衛(wèi)生工具的損耗會大幅降低減少浪費。
缺點：占用空間大，需要一定的資金。
一段一柜.
1.一段為單位，一個段用一個工具柜。
2.由段長負責工具柜的管理并承擔管理責任。
3.要有標示·負責人·工具名稱和數(shù)量
4.為了區(qū)分每段的工具不被拿錯和便于管理，在工具上涂上不同的顏色，以顏色區(qū)分各段。
5.工具損壞由段長去找車間安排的專人進行維修，維修不了的方可換新的
6.我們應(yīng)該對衛(wèi)生工具的使用壽命制定嚴格的標準。比如，拖布使用一個季度后需要更換新的，抹布使用半年后需要領(lǐng)取新的，掃把使用一個季度后需要更換新的。當然，對于一些消耗較大的工序，我們可以靈活調(diào)整使用壽命。
7.對每段的工具柜的工具要有數(shù)量和標準要求，可根據(jù)具體情況由段長和班長協(xié)商定制。
8.對于機動工，長白班人員可各單獨一柜，由班長或制定人員管理。
優(yōu)點：在段長的統(tǒng)一管理下，車間的衛(wèi)生工具的損耗將會顯著減少，從而減少了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，這也鍛煉了段長的管理能力和管理意識，使其能夠更好地管理車間的各項事務(wù)。由于有了段長的有效管理，車間再也不會為衛(wèi)生工具的事情而煩惱了，并且私藏工具的現(xiàn)象也大幅減少了。
缺點：需要有責任心和任勞任怨的段長。現(xiàn)有的工具柜不夠，需要購置新柜。
多工序一柜
1.在這個工序清理衛(wèi)生的人員用一個工具柜，也可相鄰的幾個工序清理衛(wèi)生人員用一個工具柜。
2.要有標示·輪值衛(wèi)生負責人·工具名稱和數(shù)量
3.工具柜的衛(wèi)生可由使用人輪流負責，要有值日表。
4.對每段的工具柜的工具要有數(shù)量和標準要求
5.對于衛(wèi)生工具的使用壽命應(yīng)該有明確的標準，以確保衛(wèi)生工作的質(zhì)量和效率。例如，對于拖布，每個季度領(lǐng)取一次新的；對于抹布，每半年領(lǐng)取一次新的；對于掃把，每個季度領(lǐng)取一次新的。當然，對于一些消耗較大的工序，可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整使用壽命。
6.衛(wèi)生工具盡可能的寫上自己的名字，工具自己用自己的，如有損壞自行維修。
7.對于機動工，長白班人員可各單獨一柜，由班長或制定人員管理。
優(yōu)點：車間的衛(wèi)生工具的損耗會大幅降低減少浪費。可利用現(xiàn)有的工具柜進行分配。
缺點：沒有主要負責人，工具容易錯拿，偷拿。
統(tǒng)一存放
1.可將西門斗或車間其他地方改為存放點統(tǒng)一放置拖布柜，也可設(shè)置多個存放點。
2.只能放置拖布，如存放其他工具基本上就丟沒了。
3.要求拖布只能存放在車間規(guī)定的存放點。
4.在存放點設(shè)置損壞拖布存放點，損壞的拖布必須放在此，由車間指定人員進行維修。
工具管理制度15
為能更好地使用各種工具更有效地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對工具的購領(lǐng)銷等程序做一個規(guī)范，希望各部門的員工能認真執(zhí)行。
1、工具的采購：各部門員工根據(jù)自己的工作需要，欲申領(lǐng)某工具，首先向自己的班組長提出要求，班組長根據(jù)該員工的工作內(nèi)容認為有必要使用該工具的可以去工具保管員（現(xiàn)機修班李敏）處填寫工具領(lǐng)用單。如工具保管員發(fā)現(xiàn)公司沒有該工具應(yīng)當即填寫工具申購單報設(shè)備部簽字確認后交倉庫。倉庫核對后開具材料采購單給供應(yīng)部，供應(yīng)部在收到采購單后應(yīng)及時購買。
2、工具的移交：當采購員將買回的工具送到倉庫驗收入庫后，倉庫保管員立即通知工具保管員，并當面填寫工具移交單經(jīng)雙方簽字后將工具移交給工具保管員。
3、工具的領(lǐng)用：工具保管員在收到倉庫移交的工具后通知需申領(lǐng)該工具的班組組長，該班組長到工具間填寫好登記單后工具保管員才可將該工具移交給這位班組長，如不登記簽字一律不得領(lǐng)用。如工具保管員在收到工具后沒有需要領(lǐng)用的班組，則由自己登記在冊保管。
4、外出施工工具的暫借：外出施工人員需借用施工工具的，憑倉庫開出的工具借用清單到工具保管員處登記申領(lǐng)，工具保管員必須在借用者簽字后才可將該工具發(fā)放。施工人員在施工結(jié)束回廠后需立即將該批工具交還到工具保管員處，并注銷借條。如有缺失的工具，由施工人員向營銷部開具同意報廢證明后由工具保管員辦理報廢手續(xù)，如無營銷部開具的同意報廢證明則由工具保管員報設(shè)備部從該工具借用者工資中扣除。施工借用工具一律在借用者施工結(jié)束回廠后15天內(nèi)辦理完成借用核銷手續(xù)，超過期限未辦理的作遺失賠償處理。如應(yīng)施工需要但無借用人員而隨貨發(fā)運的工具則有倉庫發(fā)貨人員代為辦理借用手續(xù)。
5、雜工工具的臨時借用：由于以前對雜工借用工具比較混亂，遺失情況嚴重，現(xiàn)規(guī)定：對雜工需借用的工具由車間主任作為領(lǐng)用工具的責任人到工具保管員處辦理好臨時借用手續(xù)后再借出工具。
6、工具的報廢：工具在使用過程中不可避免的'發(fā)生損壞情況，對損壞的工具機修工應(yīng)及時修理，并分析損壞的原因。對多次同類的情況應(yīng)發(fā)揮自己的聰明才智，針對性的加以技術(shù)改造。對因使用者的不良習慣造成的損壞應(yīng)向使用人員及時解釋并糾正。機修工對無法維修或維修價值不大的工具應(yīng)開具報廢單報設(shè)備部批準后從在編工具中核銷報廢。對領(lǐng)用人員因保管不當致工具遺失的，工具保管員應(yīng)在其辦理的移交手續(xù)單上注明，財務(wù)部憑此結(jié)算賠償款后通知設(shè)備部，工具保管員根據(jù)設(shè)備部開具的核銷單至倉庫辦理核銷手續(xù)。
7、報廢工具的管理：工具保管員對已經(jīng)報廢的工具應(yīng)設(shè)立一個專門的集中存放地點，對維修中尚可利用的零部件可拆卸繼續(xù)利用，對確實無法利用的部件報設(shè)備部批準后作廢品出售等處理。
工廠的生產(chǎn)活動離不開工具，良好的工具管理能有效的促進生產(chǎn)，因此在本規(guī)定發(fā)布后請各位嚴格遵守，切實執(zhí)行。
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20xx年xx月xx日
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