安全生產(chǎn)管理體系(精品)
安全生產(chǎn)管理體系1
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問(wèn)題，對(duì)其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行開發(fā)。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力；安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力生產(chǎn)安全性對(duì)用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，基于其構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述
風(fēng)險(xiǎn)管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。這是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源并確定其特性的過(guò)程，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)過(guò)程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識(shí)別，危害的類別包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機(jī)具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)之后，辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過(guò)程。應(yīng)用SEP分析法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。形成風(fēng)險(xiǎn)概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估之后，要采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的具體類型和實(shí)際狀況對(duì)控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門要結(jié)合評(píng)估意見，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)要求對(duì)整改的過(guò)程以及效果等進(jìn)行報(bào)告，由相關(guān)部門進(jìn)行審核。
二、體系開發(fā)
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則
（1）基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。對(duì)于這一體系來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，若是拋開風(fēng)險(xiǎn)這一原則，就會(huì)無(wú)法開展管理工作，無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行控制。
（2）事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，將相關(guān)措施制定出來(lái)，對(duì)危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)意外。對(duì)于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問(wèn)題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對(duì)于能源的使用，對(duì)源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對(duì)這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要堅(jiān)持全員共同參與，企業(yè)需要對(duì)所有的員工加強(qiáng)教育，確保所有的員工都能有良好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升。
（4）持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做好評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對(duì)事件進(jìn)行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來(lái)，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
（6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對(duì)現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持，按5W1H的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結(jié)構(gòu)
對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責(zé)任制，三是目標(biāo)與指標(biāo)等；第二，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第三，應(yīng)急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓(xùn)；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。第一，在對(duì)進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運(yùn)行的時(shí)候，是存在危險(xiǎn)性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當(dāng)前，社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國(guó)安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點(diǎn)，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來(lái)。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置；（2）對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和變化進(jìn)行管理；（3）應(yīng)急預(yù)案、演練評(píng)估、響應(yīng)和事故/事件報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；（5）個(gè)人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺(tái)及腳手架、機(jī)動(dòng)車輛；（6）規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投運(yùn)并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、用戶管理、設(shè)備運(yùn)行管理、作業(yè)過(guò)程控制、物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理；（7）職業(yè)健康管理、人機(jī)功效；（8）員工選聘、能力與意識(shí)提升；（9）檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對(duì)這些元素進(jìn)行運(yùn)作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運(yùn)作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使體系保持良好運(yùn)作。第二，審核及評(píng)分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個(gè)要素的'審核發(fā)現(xiàn)，按SECP進(jìn)行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問(wèn)題/不符合項(xiàng)在SECP各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計(jì)分方法計(jì)算SECP各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計(jì)算過(guò)程管理得分；（3）綜合過(guò)程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jī)效的等級(jí)。
（三）實(shí)施要求
（1）領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對(duì)這一體系進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作討論中來(lái)，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。
（2）保證全員參與進(jìn)來(lái)。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強(qiáng)化培訓(xùn)以及宣傳工作，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其對(duì)這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對(duì)現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預(yù)見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對(duì)人員以及財(cái)產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，對(duì)于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過(guò)程中要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻(xiàn)
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安全生產(chǎn)管理體系2
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會(huì)議精神，形成本報(bào)告。
一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故；風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級(jí)公司檢查考核，全年均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監(jiān)測(cè)工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對(duì)監(jiān)控中心的.安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺(tái)了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級(jí)公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
（1）對(duì)20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺(tái)、綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段暫無(wú)對(duì)比，調(diào)度綜合云平臺(tái)故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
（1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過(guò)程中未打開標(biāo)校開關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。
（2）線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)不當(dāng)所造成。
3.原因分析
（1）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對(duì)傳感器的保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。
（2）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護(hù)線纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號(hào)中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標(biāo)及踐行
無(wú)。
（二）組織機(jī)構(gòu)
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
（1）對(duì)監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對(duì)特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。
（2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。
（3）及時(shí)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
（5）完善班前會(huì)制度，把提高班前會(huì)質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班提前為開好班前會(huì)做好充分準(zhǔn)備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
（1）在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。
（2）由書記牽頭，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決職工不能及時(shí)滿足需求的問(wèn)題。
（3）開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會(huì)召開，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì)、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習(xí)各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。
（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級(jí)管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級(jí)公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問(wèn)題，而要以表為據(jù)，做出問(wèn)題的分類與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
（1）對(duì)安全監(jiān)控專業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺(tái)賬，并定期開展自查工作。
（2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說(shuō)明牌板的專項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測(cè)監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說(shuō)明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。
（3）對(duì)“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)“三違”分類說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(zhǎng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(zhǎng)人員管理素質(zhì)。
三、調(diào)整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）20xx年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中。
安全生產(chǎn)管理體系3
1、安全生產(chǎn)管理體系
（1）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)五無(wú)：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。
（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，遵守國(guó)家有關(guān)安全工作法律、法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。健全安全組織，抓好安全教育。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。
（3）為優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成本工程，項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，特制定安全生產(chǎn)保證措施，確保施工的順利進(jìn)行。
（1）針對(duì)各項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，制訂并遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，投放必要的安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍，架立必要而合適的標(biāo)志牌，包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指示標(biāo)志等。同時(shí)每個(gè)施工段兩頭均設(shè)安全員，控制或維護(hù)交通。制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的`操作規(guī)程，用以規(guī)范職工、民工的生產(chǎn)活動(dòng)。
（2）做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，并貫穿始終、全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全基本知識(shí)和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛和生產(chǎn)機(jī)具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。
（4）為每個(gè)參加施工的人員配備安全帽、反光背心、口罩等勞保用品，并且要定期檢修，是否正常有效。
（5）建立突發(fā)事件和緊急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)緊急預(yù)案程序，并迅速報(bào)告交警和業(yè)主，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，協(xié)助交警和業(yè)主處理好事故。
（6）檢查落實(shí)定期安全檢查制度，對(duì)已查出的隱患是否定人定時(shí)定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。
（7）建立安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)突出的部門和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工的部門和個(gè)人給予處罰，并追查責(zé)任。
（8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：堅(jiān)持定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項(xiàng)目部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查的日期、參加檢查人員，各施工隊(duì)每天檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次。
不定期檢查：按施工的不同階段，安排不定期的檢查，節(jié)假日前后必須進(jìn)行安全檢查。
安全檢查要以自查為主，互查為輔，自查互查相結(jié)合。
（9）夜間施工必須按照規(guī)范要求設(shè)置道路作業(yè)警示燈，于傍晚前開啟，如遇雨、霧天氣也必須開啟。
（10）做好季節(jié)性的防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防火等技術(shù)和組織措施。
安全生產(chǎn)管理體系4
一、安全職責(zé)及權(quán)限
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)
全面負(fù)責(zé)本工程安全管理，是本工程的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)重要文件的傳達(dá)和貫徹落實(shí)工作。定安全工作目標(biāo)計(jì)劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。負(fù)責(zé)組織每月一次的施工安全大檢查，組織實(shí)施整改措施，負(fù)責(zé)施工安全考核和獎(jiǎng)懲。
按“四不放過(guò)”原則，主持重大安全事故的調(diào)查和處理工作。
（四不放過(guò)具體是指：在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因不查清不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)；職工群眾未受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。）
（2）項(xiàng)目總工的安全職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。
負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)組織編制重大和特殊工序施工的安全技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝中安全措施的編制和審核報(bào)批工作。
參加安全施工大檢查，解決施工安全技術(shù)問(wèn)題。
參加安全事故調(diào)查分析，提出技術(shù)防范措施。
（3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的安全職責(zé)
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。
組織并主持安全規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)和考試，實(shí)施安全技術(shù)教育工作。
負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)措施的編制、安全技術(shù)交底、安全作業(yè)票簽發(fā)工作。
負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的編制和推廣應(yīng)用工作。
參加工地安全工作大檢查，解決安全技術(shù)問(wèn)題。
（4）專職安全員安全職責(zé)
監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工安全作業(yè)行為。
有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況決定采取安全措施或處理意見，對(duì)危及人身安全的施工，有權(quán)責(zé)令先停工，并立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
重大項(xiàng)目施工和危險(xiǎn)性作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。
參加安全工作例會(huì)和安全大檢查，按安全“五同時(shí)”開展工作。（“五同時(shí)”是指：企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作時(shí)間的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作）布置并檢查每周一次的安全日活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每天的“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）和“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。（“三寶”指安全帽、安全帶、安全繩或網(wǎng)）
負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備和車輛交通的安全監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育、考核和施工勞保用品、三寶工具的試驗(yàn)檢查工作。
負(fù)責(zé)安全文明施工考核與獎(jiǎng)懲。
（5）項(xiàng)目部供應(yīng)科的安全職責(zé)
做好材料站的防火，防盜等安全工作。
做好危險(xiǎn)品的安全管理工作。
負(fù)責(zé)安全工器具的供應(yīng)，保管和檢查，確保所購(gòu)物品符合安全技術(shù)要求。
（6）施工隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)
負(fù)責(zé)本施工隊(duì)職工的安全健康管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)安全文件，帶頭遵紀(jì)守法，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為。
負(fù)責(zé)組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)布置安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。認(rèn)真執(zhí)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。
負(fù)責(zé)一線施工人員的安全教育和開工前接受安全技術(shù)交底的簽字。負(fù)責(zé)每天的安全工作條件檢查和現(xiàn)場(chǎng)工器具安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)，必須親自布置檢查，并設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人。接受安全施工責(zé)任狀的簽定，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明。
（7）兼職安全員的職責(zé)
在本工程安全監(jiān)察部及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下搞好本隊(duì)安全工作做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的'安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，做好安全方面的日常工作，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
二、安全保證體系
項(xiàng)目部成立安全管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要管理成員為組員。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)工作。
（一）、安全生產(chǎn)管理措施
1、編制實(shí)施性安全措施方案，并做好安全臺(tái)帳。制定各工種和各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，建立獎(jiǎng)罰制度保證兌現(xiàn)。
2、建立各種崗位操作安全合格證制度，有關(guān)人員必須持證上崗。對(duì)新工人或變更工種的工人，都要進(jìn)行上崗前的集中培訓(xùn)，考試合格后發(fā)證上崗。
3、施工道路與現(xiàn)有道路交叉口，設(shè)置必要的標(biāo)志，警告等安全設(shè)施，夜間設(shè)置警示燈
4、加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)必須有安全生產(chǎn)措施。班前教育，班后總結(jié)均應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容。
5、定期進(jìn)行全面安全檢查，查隱患、查執(zhí)行安全制度的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。
6、對(duì)施工機(jī)械經(jīng)常維修保養(yǎng)，使其處于良好工作狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)駕人員帶病上崗，違章操作。
7、工地用電必須由專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)、安裝，專人維修，專人管理，不得亂拉電線，亂裝電器設(shè)備，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，并保證夜間施工的照明。
8、遇到６級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)措施，施工人員嚴(yán)禁進(jìn)行高空作業(yè)。
9、挖掘機(jī)等機(jī)械作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程執(zhí)行。
10、車輛運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格注意交通安全，時(shí)刻保證車況良好，駕駛?cè)藛T做到小心駕駛。
11、有毒易燃材料及電焊施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須備帶防護(hù)用具，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。
12、做好安全消防工作，建立消防管理制度，制訂放火措施，所有臨時(shí)設(shè)施，工棚宿舍，均要設(shè)置滅火器材，并標(biāo)示專人負(fù)責(zé)，定期檢驗(yàn)，過(guò)期滅火劑需更換。貴重材料和設(shè)備堆放場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)等均有專人值班。
13、施工期間，積極配合業(yè)主，進(jìn)行交通組織，特別是進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的出入口，應(yīng)設(shè)專門人員進(jìn)行管理指揮，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)行有序組織。
14、低溫季節(jié)時(shí)刻注意天氣預(yù)報(bào)，經(jīng)常與氣象站聯(lián)系，并及時(shí)了解氣溫走向，做好各項(xiàng)防凍防滑工作。
15、按照施工實(shí)際情況，在開挖施工對(duì)運(yùn)行管線有影響時(shí)，做好管線保護(hù)方案，經(jīng)業(yè)主和管線主管部門同意后實(shí)施。
（二）、安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每月對(duì)項(xiàng)目部檢查一次，由公司安全科對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行全方位檢查。
2、項(xiàng)目部每周檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育。
3、施工隊(duì)每天自檢，仔細(xì)檢查，不放過(guò)任何細(xì)微部位，在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間、定期整改完成，并書面反饋。
三、安全保證措施
（一）、施工用電安全保障措施
1、配電線路：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)架空線路必須采用橫擔(dān)，立桿采用混凝土桿或木桿，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上，不得采用竹竿，木桿稍徑應(yīng)不小于130mm。
（2）架空線路裝設(shè)橫擔(dān)、絕緣子并采用絕緣導(dǎo)線；
線間距離不得小于0.3m，橫擔(dān)間的最小垂直距離不得大于0.6m。
（3）電纜穿越建筑物、道路和易收機(jī)械損傷的場(chǎng)所必須采取加設(shè)防護(hù)套管等進(jìn)行線路過(guò)路保護(hù)。
（4）嚴(yán)禁采用四芯或三芯電纜外加一根電線代替五芯或四芯電纜。
（5）禁止使用老化電線，破皮的應(yīng)進(jìn)行更換。
2、接地與接零保護(hù)裝置：
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)每一處重復(fù)接地的接地電阻不大于10Ω且不得少于3處（總配電箱、線路中間和末端），接地電阻每季度公司復(fù)測(cè)一次，現(xiàn)場(chǎng)每月檢查一次。
（3）接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體，在不同點(diǎn)與接地體做電氣連接，垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼。
（4）保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出，保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器，保護(hù)零線應(yīng)接至每一臺(tái)用電設(shè)備的金屬外殼（包括配電箱）。
（5）保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，并使用統(tǒng)一標(biāo)志的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負(fù)荷線。與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于２.５毫米的絕緣多股銅線。
（6）保護(hù)零線與電氣設(shè)備連接時(shí)采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設(shè)備接線柱應(yīng)鍍鋅或涂防腐油脂，工作零線和保護(hù)零線在配電箱內(nèi)應(yīng)通過(guò)端子板連接，其中保護(hù)零線在其他地方不得有接頭。
（7）同一施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備不得一部分作保護(hù)接零、一部分作保護(hù)接地。
3、配電箱、開關(guān)箱：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)；
分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過(guò)30米，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過(guò)3米，配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和過(guò)道。
（2）開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。
（3）每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上設(shè)備（含插座）。
（4）所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點(diǎn)的隔離開關(guān)，漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)；
分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流在50－70mA，開關(guān)箱漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電流不得大于30mA，手持式電動(dòng)工具的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不得大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間均應(yīng)大于0.1s。
（5）配電箱進(jìn)出線應(yīng)在箱底進(jìn)出，并分路成束加PVC套管保護(hù)；
配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，排列整齊，不得有外露帶電部分；箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。
（6）固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，安裝牢固；
移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)的大于0.6米，小于1.5米，并有固定支架。
（7）配電箱必須有國(guó)家“CCC”認(rèn)證，配電箱使用時(shí)須進(jìn)行編號(hào)，表明其名稱、維修電工姓名，箱內(nèi)應(yīng)配有配電系統(tǒng)圖，表明電器元件參數(shù)及分路名稱，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。
（8）配電箱門應(yīng)配鎖，有防雨、防砸措施，箱內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得有雜物。
（9）所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查、維修一次。
4、現(xiàn)場(chǎng)照明：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電應(yīng)單獨(dú)設(shè)置照明配電箱，箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān)、熔斷器和漏電保護(hù)器，熔斷器的熔斷電流不得大于15A，漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30mA，動(dòng)作是小于0.1s。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)照明器具金屬外殼需要保護(hù)接零必須使用三芯橡膠護(hù)套電纜，嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨意拖拉或綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。
（3）照明燈具的金屬外殼和金屬指甲必須作保護(hù)接零。
（4）室外及室內(nèi)燈具不低于規(guī)范要求。
（5）在下列情況下現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用36V以下安全電壓：
①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4米的
②在潮濕和易觸及帶電體的工作場(chǎng)所
③使用手持電動(dòng)工具的
（二）大型施工機(jī)械安全施工保障措施
1、各類機(jī)械的保險(xiǎn)、限位裝置必須齊全有效。
2、駕駛指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。
3、吊索器具及繩扣配備使用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格掌握?qǐng)?bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
4、各類安全（包括制動(dòng)）裝置的防護(hù)罩、蓋齊全可靠。
5、起重吊機(jī)與輸電線路（垂直、水平方向）按規(guī)定保持距離。
6、作業(yè)時(shí)，停放須穩(wěn)固無(wú)傾斜，臂桿幅度指示器應(yīng)靈敏可靠。
（三）各種車輛安全施工保障措施
1、車輛制動(dòng)及其它安全裝置必須靈敏可靠。
2、不得違章行車（包括違章載人）。
3、每天做好例保工作。
4、駕駛員應(yīng)持有效證上崗操作。
5、挖掘機(jī)及吊車操作時(shí)應(yīng)設(shè)專人指揮。
（四）交通安全保障措施
1、實(shí)行“錯(cuò)位”施工，保證附近居民的正常出行。
2、配備專職交通協(xié)管員,管理施工期間的交通協(xié)調(diào)，確保交通順暢。
3、在道路進(jìn)入施工范圍的起點(diǎn)、終點(diǎn)和施工路口、開挖地段設(shè)置警示牌、指示牌、夜間設(shè)置紅燈,以告戒行人和車輛注意。
4、施工開挖地段設(shè)封閉維護(hù),隔開施工區(qū)域,減少互相干擾,同時(shí)確保安全
5、沿線單位出入口和交叉口,分二次施工,夜間突擊進(jìn)行，一般安排在22：00－05：00之間進(jìn)行,確保車道暢通，出入口和交叉口施工后應(yīng)該立即恢復(fù)，保證車輛、行人通行。
6、材料運(yùn)輸原則上安排在夜間車輛、行人較少時(shí)進(jìn)行。
7、管道施工、老路銑刨、檢查井抬升等工作盡量安排在夜間進(jìn)行，以緩解白天施工的交通壓力。
8、深入細(xì)致地做好交通組織工作,以取得交通部門的支持和沿線單位、居民、過(guò)往行人的諒解。
9、道路港彎式公交站施工時(shí)，考慮到目前車輛較多，施工時(shí)設(shè)立臨時(shí)公交站點(diǎn)，以保證公交車的安全停靠。
（五）消防、治安措施
1、貫徹《社會(huì)治安防范條例》精神。
2、建立治安、消防網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
3、外來(lái)民工進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行治安、消防等外來(lái)人口管理工作交底，立即向所屬公安機(jī)關(guān)申報(bào)暫住戶口，按規(guī)定繳納治安費(fèi)等各類費(fèi)用。
4、做好內(nèi)部治安、消防工作，維護(hù)內(nèi)部秩序，防止各類治安事故發(fā)生。
5、定期檢查及時(shí)了解各種消防治安不穩(wěn)定因系，加強(qiáng)管理。
6、建立消防治安管理網(wǎng)絡(luò)，并有專職人員管理，開展創(chuàng)建治安合格工地。
7、積極宣傳治安防火意義，教育職工自覺做好治安消防工作。
8、適當(dāng)合理部位設(shè)置消防器材，公布設(shè)置圖，做到人人皆知。
9、加強(qiáng)工地治安防范，加強(qiáng)夜間值班制度。
四、現(xiàn)場(chǎng)防火、社會(huì)治安安全措施
在施工期間需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)及動(dòng)火的部位，必須先辦好動(dòng)火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，在動(dòng)火作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須做好防火安全交底工作，發(fā)出動(dòng)火作業(yè)安全交底書，要求參加動(dòng)火作業(yè)人員在交底書欄目上簽名。
為做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火、治安管理，貫徹消防、治安管理方針，確保企業(yè)生產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火、治安管理措施。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和《中華人民共和國(guó)治安處罰條例》，實(shí)施集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定》。
2、落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，做好層級(jí)責(zé)任制，任命層級(jí)防火、治安責(zé)任人，落實(shí)防火、治安責(zé)任。
3、建立健全防火、治安制度、落實(shí)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持對(duì)在場(chǎng)人員進(jìn)行法制、治安管理、消防知識(shí)教育，配備足夠的義務(wù)消防員和義務(wù)應(yīng)急治安分隊(duì)(按在場(chǎng)人數(shù)不少于15%配備)。
4、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品和用火、用電管理和使用。嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)的審批和交底制度。
5、堅(jiān)持層級(jí)防火、防范檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)整改。
6、嚴(yán)禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈。臨時(shí)建筑設(shè)施內(nèi)的照明必須做到"一燈一制一保險(xiǎn)"。
7、配備足夠、有效的消防器材，教育工人正確使用，以應(yīng)付突發(fā)意外，做到有備無(wú)患。
8、施工期間要搭建臨設(shè)必須辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)審批后按規(guī)定搭建。
9、在施工期間需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)及動(dòng)火的部位，必須先辦好動(dòng)火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，在動(dòng)火作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須做好防火安全交底工作，發(fā)出動(dòng)火作業(yè)安全交底書，要求參加動(dòng)火作業(yè)人員在交底書欄目上簽名。
10、凡施工期間需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，參加動(dòng)火作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火安全規(guī)定，在動(dòng)火前做好"八不"，在動(dòng)火中做好"四要"，在動(dòng)火后做好"一清"工作。
11、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍及宿舍區(qū)內(nèi)生火和男女混住，燒香拜神、不準(zhǔn)躺在床上吸煙、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)堆放易燃易爆物品和使用電熱器具。現(xiàn)場(chǎng)及宿舍內(nèi)外要保持道路通暢。
12、施工現(xiàn)場(chǎng)在施工期間根據(jù)各個(gè)時(shí)期，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)定》，確保消防器材的用量。
13、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)模板(木料)制作安裝場(chǎng)的監(jiān)控，認(rèn)真做好防火工作，嚴(yán)禁在外腳手架上及火糠、木碎堆場(chǎng)上吸煙，定期清理木糠、木碎。
14、新工人進(jìn)場(chǎng)上崗前要接受安全防火、滅火知識(shí)和消防法規(guī)、法制、治安管理培訓(xùn)教育，并設(shè)立班組長(zhǎng)為防火、治安責(zé)任人，落實(shí)各級(jí)防火、治安責(zé)任制，做到日日防火、防范、整體安全。
15、嚴(yán)格執(zhí)行安全防火檢查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每周定期檢查和不定期抽查，班級(jí)實(shí)行每天自查，并做好消防、治安資料的日查、周檢登記制度，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)必須按照值班輪值制度24小時(shí)輪值，勤巡邏、多查看，保安全。
（六）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用初步計(jì)劃
1、公司遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的事先識(shí)別和分析，制訂相應(yīng)的防范措施，并通過(guò)必要的經(jīng)費(fèi)投入來(lái)消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用途公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自具體情況，安排并投入相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要用途計(jì)比例如下：
①安全生產(chǎn)設(shè)施：如安全警示標(biāo)志、滅火器、車輛維修費(fèi)等；
②個(gè)人防護(hù)用品：如防護(hù)手套等；
③安全培訓(xùn)：包括安全培訓(xùn)費(fèi)、考核換證費(fèi)等；
④安全獎(jiǎng)勵(lì)：主要用于對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、費(fèi)用來(lái)源公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，由公司財(cái)務(wù)直接支付。
4、安全經(jīng)費(fèi)數(shù)額公司根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用占用比例，計(jì)算出安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)數(shù)額，作為安全投入的基本依據(jù)。實(shí)際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費(fèi)用。
安全生產(chǎn)管理體系5
一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計(jì)劃
項(xiàng)目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行培訓(xùn)動(dòng)員，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動(dòng)員。
二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運(yùn)行）；
2、消防工作小組；
3、防臺(tái)防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環(huán)境管理專門機(jī)構(gòu)，明確了體系運(yùn)行推進(jìn)部門
1、項(xiàng)目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運(yùn)行日常管理機(jī)構(gòu)。
四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書
五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)
1、項(xiàng)目部管理人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理知識(shí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅(jiān)持了每周二早上班前安全喊話；
六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練
1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；
2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；
3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評(píng)審。
七、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；
3、加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。
4、實(shí)行安全員分工包干；
5、機(jī)械設(shè)備安全性能實(shí)行每月標(biāo)識(shí)管理。
八、逐步完善了安全設(shè)施
1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；
2、安裝了實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)z像；
3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；
4、加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)用品的'配發(fā)和嚴(yán)格使用；
5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。
九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理
1、項(xiàng)目部全體管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；
2、各分包班組負(fù)責(zé)人均與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；
3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。
十、重視體系運(yùn)行情況檢查
1、把體系運(yùn)行情況作為每周項(xiàng)目例會(huì)的重要內(nèi)容；
2、8月5日總公司對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
以上是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行的基本情況，作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，肯定還存在不少問(wèn)題，歡迎指導(dǎo)指教。
安全生產(chǎn)管理體系6
為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)
1、杜絕檢維修過(guò)程出現(xiàn)傷亡事故;
2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;
3、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);
4、設(shè)備故障次數(shù)為0;
5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;
6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;
7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。
二、具體措施
1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。
1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過(guò)組織學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)各種警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1)確保設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無(wú)誤并簽字。
4)對(duì)關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。
5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計(jì)劃見安全設(shè)施檢修計(jì)劃)
6)做好日常的、季節(jié)性的`、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成評(píng)價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對(duì)于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。
4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強(qiáng)本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。
7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理體系7
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機(jī)、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、主要措施
按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項(xiàng)指標(biāo)要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：
1、堅(jiān)持加強(qiáng)方針目標(biāo)管理。每年按照國(guó)家和集團(tuán)公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)跟蹤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2、堅(jiān)持加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會(huì)議和工作例會(huì)，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責(zé)任。
3、堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系；定期對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對(duì)先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別與獲取，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；通過(guò)檢查、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺(tái)賬。
5、及時(shí)滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和預(yù)算，按計(jì)劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用跟蹤管理，做到專款專用。
6、有效配備各項(xiàng)裝備設(shè)施。加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛審驗(yàn)和各級(jí)維護(hù)要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強(qiáng)對(duì)臨近報(bào)廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。
7、堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場(chǎng)地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)安”。
8、堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)老員工的`再教育、新員工的“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項(xiàng)教育培訓(xùn)，開展培訓(xùn)效果評(píng)審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。
10、堅(jiān)持加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，完善防范和應(yīng)急措施，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險(xiǎn)源檔案，對(duì)重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)控和備案。
11、堅(jiān)持加強(qiáng)隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。
12、堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險(xiǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護(hù)用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項(xiàng)記錄臺(tái)賬。
13、堅(jiān)持加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過(guò)開展安全承諾、印發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)、開展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比總結(jié)交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報(bào)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅(jiān)持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，定期對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和完善，報(bào)有關(guān)部門備案，并通報(bào)相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。
15、迅速嚴(yán)格做好事故報(bào)告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺(tái)賬。
16、堅(jiān)持做好績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對(duì)照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評(píng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
蓋章
XX年X月X日
安全生產(chǎn)管理體系8
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營(yíng)銷領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營(yíng)銷各專業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是一種思考和處理問(wèn)題的工作方法。它的核心思想就是：基于風(fēng)險(xiǎn)，我們做任何一項(xiàng)工作，都要清楚風(fēng)險(xiǎn)所在，清楚需要控制什么風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。 系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。 規(guī)范化，在做具體工作時(shí)，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。 持續(xù)改進(jìn)，對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力營(yíng)銷專業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。 規(guī)范，即各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無(wú)違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)各類投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶安全防范措施等。 重點(diǎn)主要是以下幾方面的'風(fēng)險(xiǎn)管控。
1 用戶接入風(fēng)險(xiǎn)管控
用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是： 客戶申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計(jì)審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評(píng)價(jià)。 其中用戶接入控制風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1 現(xiàn)場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險(xiǎn)：重要負(fù)荷識(shí)別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。 4、執(zhí)行客戶諧波源管理。 5、落實(shí)客戶繼電保護(hù)方式。
1.2 用電受電工程設(shè)計(jì)存在主要風(fēng)險(xiǎn)： 客戶受電工程設(shè)計(jì)文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶新設(shè)備接入設(shè)計(jì)未考慮控制客戶端諧波。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性。 3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)制度。 4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3 中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險(xiǎn)：中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4 簽訂合同及風(fēng)險(xiǎn)告知存在主要風(fēng)險(xiǎn)：未與客戶簽訂合同或合同超過(guò)有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。 未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。 2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續(xù)簽或重簽。 3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2 用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控
用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場(chǎng)-客戶用電安全檢查-核對(duì)計(jì)量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。 其中用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、召開工前會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2 客戶配電檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、開展用電檢查時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。 3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3 檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險(xiǎn)：不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶名單。 2、正確配置重要客戶電源。 3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。 4、注重重要客戶信息溝通。 5、提升重要客戶應(yīng)急管理。
3 客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在主要風(fēng)險(xiǎn)：資源配備不足，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識(shí)淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時(shí)間，易引起客戶誤解，引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶不滿或投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。 3、提升崗位能力要求。 4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4 抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控
抄核收工作流程是： 抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。 其中抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1 抄表存在主要風(fēng)險(xiǎn)：抄表差錯(cuò)導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2 電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、規(guī)范工作流程。
2、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3 電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。 欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶投訴、不良影響。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
安全生產(chǎn)管理體系9
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設(shè)和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對(duì)策。它是在我國(guó)轉(zhuǎn)型期體制不健全，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強(qiáng)烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)楣に嚒⒃O(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險(xiǎn)或危機(jī)，可能會(huì)造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，事前超前預(yù)防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應(yīng)急管理。
1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái)
建立健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要?jiǎng)?wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報(bào)警，在公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)前，代行指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)。
1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案，通過(guò)專家評(píng)審在政府主管部門備案。
我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案，各二級(jí)單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和崗位應(yīng)急對(duì)策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》中規(guī)定的要素各級(jí)預(yù)案進(jìn)行分級(jí)評(píng)審，公司安全主管部門負(fù)責(zé)組織對(duì)二級(jí)單位廠級(jí)生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，車間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位應(yīng)急對(duì)策進(jìn)行評(píng)審。
1.3 應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和崗位人員培訓(xùn)
消防隊(duì)、煤氣防護(hù)站、環(huán)保監(jiān)測(cè)站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的`專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊(duì)伍，認(rèn)真抓好專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍開展培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強(qiáng)對(duì)職工應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn)，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強(qiáng)自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障
我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障，在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設(shè)有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應(yīng)急能力。各二級(jí)單位煤氣防護(hù)站配備了煤氣檢測(cè)儀、測(cè)氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔(dān)架等應(yīng)急器材，具備應(yīng)對(duì)中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。環(huán)保監(jiān)測(cè)站配備了相應(yīng)監(jiān)測(cè)器材，具備對(duì)大氣、水質(zhì)的監(jiān)測(cè)能力。宣鋼醫(yī)院是二級(jí)甲等醫(yī)院，配有多部救護(hù)車、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材，具備搶險(xiǎn)救護(hù)能力。
1.5 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
在應(yīng)急救援培訓(xùn)方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓(xùn)和日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)、教育：充分利用安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進(jìn)行創(chuàng)新。安全檢查等對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)班，將應(yīng)急管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識(shí)和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)各二級(jí)單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會(huì)組織各種層面的防護(hù)救護(hù)應(yīng)急演練、技能比賽，以此為契機(jī)，大力開展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓(xùn)活動(dòng)，使職工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結(jié)
針對(duì)冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)楣に嚒⒃O(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險(xiǎn)或危機(jī)。本文主要通過(guò)建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái)，應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來(lái)增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。
安全生產(chǎn)管理體系10
1、安全生產(chǎn)管理體系
（1）在本合同工程施工過(guò)程中，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，組織實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的安全管理，把對(duì)施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。確保施工安全貫穿施工全過(guò)程。
（2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部其他管理人員為成員的成全領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工地的安全領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長(zhǎng)由安全員擔(dān)任，負(fù)責(zé)工地上日常安全巡查工作，小組其他成員負(fù)責(zé)各方面的安全檢查工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
（1）實(shí)行目標(biāo)考核制，以合同定目標(biāo)，以目標(biāo)定責(zé)任，制定各級(jí)安全考核指標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任合同書。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書，為該項(xiàng)目第一安全責(zé)任人，各管理人員和各工段長(zhǎng)均與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)人肩上有責(zé)任。
（2）建立安全值班制度，除安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天值班外，各作業(yè)班組設(shè)置一名兼職安全值班員。
（3）加強(qiáng)安全考核。工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，讓人人心中牢固樹立安全意識(shí)，熟悉掌握本崗位的操作規(guī)程，自覺遵守各種安全規(guī)章制度。工地上要一周開展一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)，內(nèi)容為各種安全法律、法規(guī)、制度及安全操作規(guī)程。
（4）堅(jiān)持施工前的.安全技術(shù)交底；
堅(jiān)持搞好各作業(yè)班組的班前安全活動(dòng)；建立安全檢查制度。安全員天天檢查，項(xiàng)目部組織一周檢查一次，公司質(zhì)安科每半月檢查一次，對(duì)每次檢查出的問(wèn)題和隱患要及時(shí)落實(shí)專人整改，由項(xiàng)目部組織復(fù)查。
（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工機(jī)械實(shí)行專人定崗操作，嚴(yán)禁操作本崗位外的其他一切施工機(jī)械。各種機(jī)械必須堅(jiān)持先檢查，后使用，并不得“帶病”使用，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。
（6）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
（7）施工用電必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59標(biāo)準(zhǔn)，采用TN－S系統(tǒng)，按照“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，末級(jí)配電實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，施工用電嚴(yán)禁亂拉亂接。
（8）龍門吊的安裝必須由安裝資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)安裝，安裝完畢要請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，辦理合格驗(yàn)收單后方可使用，在使用時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持“十不吊”原則。
（9）抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落，認(rèn)真使用“三寶”，加強(qiáng)對(duì)“四口、五臨邊”的防護(hù)。
（10）施工現(xiàn)場(chǎng)要按實(shí)際情況設(shè)置安全制度牌和安全標(biāo)志牌、危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)警示標(biāo)志。
安全生產(chǎn)管理體系11
安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)是工程施工中的第一要素，工程零事故是我單位的最終目標(biāo)。
1、安全生產(chǎn)管理體系
（1）“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們的安全施工方針，為了加強(qiáng)施工安全工作，項(xiàng)目部建立安全管理機(jī)構(gòu)和健全安全保證體系，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取有力的安全保護(hù)和防護(hù)措施。
（2）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常安全工作，配備專職安全生產(chǎn)管理員，各施工隊(duì)安排施工安全檢查員，層層落實(shí)安全保證措施。
2、安全生產(chǎn)保證措施
（1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每一職能部門和在職人員。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安全的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中 把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針放在首位。
（3）對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按程序進(jìn)行安全考核，宣傳現(xiàn)場(chǎng)安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對(duì)參加施工的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的落實(shí)情況。
（4）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
（5）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員均按國(guó)家建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定正確配戴和使用安全合格的防護(hù)用品。
（6）強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，根據(jù)工程特點(diǎn)有針對(duì)性的制定出安全技術(shù)措施，明確安全工作中重點(diǎn)落實(shí)的.部位及場(chǎng)所。
（7）為保證施工人員及操作者的安全，在重點(diǎn)部位設(shè)置明顯標(biāo)志，以提醒施工人員和操作者注意安全。
（8）冬季施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴(yán)格控制生產(chǎn)、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時(shí)組織人力將冰雪進(jìn)行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。
（9）對(duì)施工臨建棚、架線桿、圍擋等設(shè)置拉索、斜撐進(jìn)行加固，使之能抵抗6～7級(jí)風(fēng)的襲擊。
（10）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地布置合理，臨時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間放置皆做到穩(wěn)固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設(shè)置警示、提示標(biāo)志。雨后、雪后、風(fēng)后進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，消除其危險(xiǎn)狀態(tài)。
（11）技術(shù)工種，如電工、焊工、機(jī)械操作工、起重工及車輛司機(jī)等都持證上崗，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格取證后，再進(jìn)行操作。
（12）各種施工用電器具的開關(guān)箱應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查完好性能，帶電機(jī)具要有防觸電保護(hù)措施。
（13）施工中現(xiàn)場(chǎng)專職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和整改情況做好記錄，并在安全會(huì)上進(jìn)行總評(píng)，限期整改。
安全生產(chǎn)管理體系12
摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現(xiàn)了管理的對(duì)象、管理的關(guān)鍵點(diǎn)和管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性和績(jī)效評(píng)價(jià)性，對(duì)于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)其重要性，準(zhǔn)確把握其核心要素，加強(qiáng)科學(xué)管理，注重管理體系落地見效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行了粗略的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探討
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。它通過(guò)確立安全目標(biāo)、建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)的一種模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能有效提升運(yùn)行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
1概述
（1）簡(jiǎn)述。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展逐步形成和完善的現(xiàn)代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)管控措施，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)[1]。20xx年，國(guó)務(wù)院提出開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。隨后提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現(xiàn)更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個(gè)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入法條，并逐步強(qiáng)化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已成為我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設(shè)定、人員技能、設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)計(jì)到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的對(duì)標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施、考評(píng)的過(guò)程中，不斷落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，規(guī)范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2主要特征
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理體系，具有現(xiàn)代管理體系的特征。體現(xiàn)了管理過(guò)程、管理對(duì)象、管理關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，它包含借鑒、整合了目標(biāo)管理、全過(guò)程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運(yùn)行，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，具很強(qiáng)的實(shí)踐操作性和績(jī)效評(píng)價(jià)性，符合安全管理的基本規(guī)律，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合的管理模式。主要具有以下特征：
（1）體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不容許有任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素均納入其中，包含了從確定目標(biāo)職責(zé)、形成制度化管理，到員工教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，再到現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理，不斷循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)了安全管理的'全方位，體現(xiàn)了事前、事中、事后的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、法、環(huán)等風(fēng)險(xiǎn)要素的全覆蓋。
（2）體現(xiàn)了以政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的制度化管理。確定、制定各類安全標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本前提。企業(yè)在應(yīng)明確安全生產(chǎn)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應(yīng)的管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標(biāo)準(zhǔn)清單，并轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（3）體現(xiàn)了以風(fēng)險(xiǎn)前置與末端治理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理。安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)和分級(jí)，形成企業(yè)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隱患排查治理方案，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患實(shí)行最高級(jí)別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
（4）體現(xiàn)了以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的基層管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理最直接的場(chǎng)所，對(duì)設(shè)備、工藝和人員作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)從改善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制、規(guī)范管理體系入手，強(qiáng)化重點(diǎn)管理，加強(qiáng)人、機(jī)、環(huán)境的有效監(jiān)控，使設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責(zé)明晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效。
（5）體現(xiàn)了以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應(yīng)針對(duì)不同崗位，編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)的規(guī)范和要求。比如，建立標(biāo)準(zhǔn)化的各類標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、崗位巡查與處理制度、崗位應(yīng)急處置措施。通過(guò)培訓(xùn)，使崗位人員準(zhǔn)確把握崗位標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和要求，使他們深入領(lǐng)會(huì)安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知會(huì)內(nèi)容，提高崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，從而實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。
（6）體現(xiàn)了企業(yè)自評(píng)與外部評(píng)審、政府認(rèn)證相結(jié)合的持續(xù)改進(jìn)管理。《安全生產(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入了主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，更加強(qiáng)化了它的的法定地位。國(guó)家相關(guān)部門還制定了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為三級(jí)（一級(jí)級(jí)別最高），在企業(yè)自評(píng)、外部評(píng)審的基礎(chǔ)上，由政府主管部門認(rèn)定發(fā)放等級(jí)證書，三年有效。同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢服務(wù)、評(píng)審、科研、管理和規(guī)劃等方面也都做了相應(yīng)的規(guī)定。
3存在的問(wèn)題
（1）基層基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識(shí)不高、安全技能不足，設(shè)備設(shè)施機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，體現(xiàn)為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認(rèn)識(shí)程度有待提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化早期是以政府推動(dòng)為主，現(xiàn)已成為法定內(nèi)容，在某些高危行業(yè)，政府還將標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，被動(dòng)推進(jìn)，流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨(dú)立，分別運(yùn)行。企業(yè)在建立運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的同時(shí)還進(jìn)行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運(yùn)行。這些體系之間雖然目標(biāo)和核心內(nèi)容大致相同，但管理運(yùn)行方式各有所側(cè)重，存在機(jī)構(gòu)重疊、文件重復(fù)等問(wèn)題，產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，需要多個(gè)部門共同參與，涉及大量的數(shù)據(jù)信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。
4措施建議
（1）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行主體和責(zé)任主體，無(wú)論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的角度，企業(yè)都應(yīng)從主觀上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視程度上進(jìn)一步提高，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動(dòng)的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強(qiáng)科學(xué)管理，注重管理制度落實(shí)見效。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確有效地制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化和制度化。在建立健全責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)制度的同時(shí)將重點(diǎn)放在責(zé)任制是否落實(shí)、制度是否執(zhí)行上，解決制度規(guī)定不執(zhí)行、不落實(shí)的問(wèn)題。管理過(guò)程應(yīng)真實(shí)記錄工作過(guò)程，反映真實(shí)管理成果，進(jìn)而針對(duì)性地進(jìn)行整改提高，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實(shí)，有效促進(jìn)安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理體系，是從建立標(biāo)準(zhǔn)，到標(biāo)準(zhǔn)加運(yùn)行的一整套過(guò)程，能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運(yùn)用信息化手段。安全管理點(diǎn)多面廣，信息量多，特別是在人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查等方面，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用和大數(shù)據(jù)處理，為事故預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供科學(xué)、清晰的過(guò)程支持。（5）加強(qiáng)與其他職業(yè)安全體系有機(jī)整合。目前，多體系運(yùn)行客觀存在，必須進(jìn)一步加強(qiáng)它們之間的融合。如對(duì)共同要素進(jìn)行整合、對(duì)相容要素進(jìn)行融合、個(gè)性要素進(jìn)行專門處理，從體系方針和目標(biāo)、企業(yè)人員組織、體系文件、評(píng)審過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)等方面，盡可能地實(shí)現(xiàn)管理一體化。這對(duì)企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)性、復(fù)合性提出了更高的要求。
5結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，主要是指運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程管理，讓每個(gè)員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)工作，識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)、排查事故隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置與末端治理的雙重管控，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展起著非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].
安全生產(chǎn)管理體系13
為了保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)二級(jí)驗(yàn)收，三季度主要做了以下工作。
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
20xx年7月1日開始執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開始學(xué)習(xí)新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強(qiáng)對(duì)20xx年新版，增加內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分兩周，全覆蓋、全專業(yè)，組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)，兩周培訓(xùn)結(jié)束后，全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)考試。
隊(duì)組20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，由隊(duì)長(zhǎng)組織，利用班前會(huì)、周一周三會(huì)議進(jìn)行全隊(duì)組人員學(xué)習(xí)，每月由培訓(xùn)科制定新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試題，考察職工的掌握情況。
二、自評(píng)整改
礦長(zhǎng)牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)人員，對(duì)照20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，查找本礦在內(nèi)頁(yè)資料、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)的差距，經(jīng)過(guò)第一輪初步打分，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)打分為78.6分，各專業(yè)累計(jì)查出隱患89條。
各專業(yè)將本專業(yè)需要整改的問(wèn)題，列出清單，制定整改計(jì)劃和整
改需要的資金計(jì)劃上報(bào)安全科，安全科負(fù)責(zé)所查問(wèn)題的整改落實(shí)。
經(jīng)安全科對(duì)本初初評(píng)問(wèn)題回查，所有檢查問(wèn)題有83條整改完成，有6天未完成整改。
經(jīng)過(guò)第一輪初評(píng)和問(wèn)題整改后，礦長(zhǎng)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)對(duì)照20xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二輪打分，經(jīng)過(guò)第二輪打分，各專業(yè)綜合打分為83分，達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去
1、到XX礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提建設(shè)學(xué)習(xí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解有偏差，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的理解有局限性，礦長(zhǎng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況，XX礦屬于本礦附近區(qū)域一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與XX礦各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)對(duì)接，上午下井，對(duì)井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況觀摩，下午各專業(yè)對(duì)內(nèi)頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習(xí)觀摩，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)照差距，制定改進(jìn)方案。
根據(jù)本次到XX礦的'考察學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料的學(xué)習(xí)，查找自身不足，制定整改計(jì)劃，共更換牌板800多塊，臺(tái)賬增加20多種，完善各種制度10余種。
2 、外聘專家對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系建設(shè)情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，順利取得通過(guò)二級(jí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，聘請(qǐng)長(zhǎng)期煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專家進(jìn)行評(píng)分，本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況打分比較嚴(yán)格，出現(xiàn)四個(gè)專業(yè)未達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)、地測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理），專家們對(duì)本次評(píng)分提出需要整改的問(wèn)題，并提出整改建議。
（1）由于通風(fēng)專業(yè)是最低分為本專業(yè)的得分，通風(fēng)專業(yè)必須要保證各專業(yè)的均衡，加強(qiáng)薄弱專業(yè)的整改，尤其是井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，本次評(píng)分失分主要在井下通風(fēng)設(shè)施方面。
（2）對(duì)照達(dá)標(biāo)指南，一項(xiàng)一項(xiàng)完善內(nèi)頁(yè)資料、完善相關(guān)制度，做到不缺項(xiàng)。
（3）職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)檢測(cè)記錄，必須保留原始測(cè)定記錄，原始記錄和臺(tái)賬要做到吻合，不能出現(xiàn)兩層皮。
（4）兩堂一舍建設(shè)挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒有痕跡，相關(guān)臺(tái)賬未建立。
針對(duì)專家們提出的問(wèn)題，逐條進(jìn)行了整改。
不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)通過(guò)二級(jí)驗(yàn)收。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)對(duì)職工崗位職責(zé)、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)抽考達(dá)標(biāo)不失分。
2、對(duì)專家提出的問(wèn)題全部整改完畢。
3、準(zhǔn)備二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申請(qǐng)材料，準(zhǔn)備市局到我礦二級(jí)驗(yàn)收，對(duì)于檢查出的問(wèn)題認(rèn)真整改閉合。
4、市級(jí)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收完畢，準(zhǔn)備提請(qǐng)省級(jí)驗(yàn)收。
5、保證井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，井下先場(chǎng)達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理體系14
安全目標(biāo)：不發(fā)生重大生產(chǎn)安全、道路交通責(zé)任事故；不發(fā)生重大責(zé)任火災(zāi)事故；重大危險(xiǎn)源得到有效控制或消除。
1、安全生產(chǎn)管理體系
（1）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。
（2）為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理體系：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職安全員，施工隊(duì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。做到安全生產(chǎn)與利益掛鉤。
（3）安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人
組員：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
2、安全生產(chǎn)保障措施
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，參加本標(biāo)段工程施工的各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工人，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”。
（2）在全體施工人員中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月、周安全生產(chǎn)情況，布置下月、周安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全作業(yè)技術(shù)規(guī)則、措施及各項(xiàng)安全規(guī)定、制度。
對(duì)工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式，在實(shí)踐過(guò)程中熟悉操作技能和安全操作規(guī)程。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要正隊(duì)性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)和安全專職管理員向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)安全措施和未進(jìn)行安全技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。
（4）堅(jiān)持日常（自檢、巡查）、定期、不定期和專項(xiàng)（隱蔽過(guò)程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)）檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。
定期安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次；施工隊(duì)每周進(jìn)行一次安全檢查。
不定期安全檢查：指季節(jié)性、臨時(shí)性、專業(yè)性、群眾性安全檢查，如節(jié)假日、氣候（汛期、雷雨大風(fēng)等）可能會(huì)給施工帶來(lái)事故隱患和危害的安全檢查，檢查重點(diǎn)為安全防范措施的落實(shí)情況。
專項(xiàng)安全檢查：是對(duì)某些專業(yè)，如鍋爐壓力容器、汽車、復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由質(zhì)安部門和有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。
（5）發(fā)生安全事故，應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告。
如果施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目部在3小時(shí)內(nèi)將事故情況通知業(yè)主，并將詳細(xì)情況書面速報(bào)業(yè)主。
如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般安全、質(zhì)量事故，承包人必須在3天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報(bào)告業(yè)主。
如果施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生交通事故，而引起公路交通安全設(shè)施損壞，我公司將盡快報(bào)告業(yè)主，同時(shí)迅速報(bào)告路政管理部門。
事故的調(diào)查處理，本著“三不放過(guò)”的'原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教育，制定切實(shí)的方法措施。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)配電屏、電器設(shè)備、手持工具、大型照明燈等的金屬外殼按要求做好保護(hù)接地，對(duì)設(shè)備應(yīng)專人負(fù)責(zé)使用，定期檢查維修。
用電線路和配電箱檢修時(shí)，應(yīng)切斷電源，懸掛停電標(biāo)志，配電箱應(yīng)配鎖，停電送電由專人負(fù)責(zé)，動(dòng)力線路與照明線路應(yīng)分別控制，并分別裝好漏電保護(hù)器。
臨時(shí)線路必須用絕緣線架設(shè)并要用專用電桿，嚴(yán)禁架在樹上或腳手架上，導(dǎo)線截面必須經(jīng)過(guò)計(jì)算，所有線路及設(shè)備上的熔斷絲，都必須按規(guī)定使用，絕對(duì)禁止用鋼絲、鐵絲代替。
（7）本工程施工期間，按當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備專人負(fù)責(zé)消防器材采購(gòu)、保管和對(duì)工地人員進(jìn)行防火教育。在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和運(yùn)輸車輛里布置有效的防火與滅火消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。
安全生產(chǎn)管理體系15
1、安全生產(chǎn)管理體系
（1）安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為：五無(wú)、一消滅、一創(chuàng)建。
五無(wú)：無(wú)人身傷亡事故，無(wú)行車險(xiǎn)情以上事故，無(wú)交通責(zé)任事故，無(wú)鍋爐、壓力容器爆炸事故，無(wú)重大火災(zāi)事故。
一消滅：消滅重大責(zé)任死亡事故。
一創(chuàng)建：創(chuàng)建省安全文明工地。
（2）本項(xiàng)目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決制、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。
（3）為確保施工作業(yè)安全，我們將建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事。加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力。及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故的隱患。建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。并從技術(shù)上入手，針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。
2、安全生產(chǎn)保證措施
（1）認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體制訂本工程安全施工細(xì)則、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)，具體實(shí)施。
（2）搞好安全教育，提高全員安全意識(shí)。 經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全思想、知識(shí)和技能的教育，根據(jù)本工程特點(diǎn)，教育工作側(cè)重以下幾點(diǎn)：
抓好職工和工種新上崗人員的培訓(xùn)教育。對(duì)各種作業(yè)人員進(jìn)行教育，使其更加提高和熟練鞏固，確保全部持證上崗。
采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
（3）搞好各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)措施編制交底，并切實(shí)不折不扣貫徹到施工班組人員。建立起施工負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查日記制度，要求對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的'安全情況作準(zhǔn)確的記錄和掌握。
（4）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。做到防護(hù)設(shè)施設(shè)置及完好率達(dá)到100%。
（5）例行安全檢查制度，各級(jí)行政管理部門定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，專職安全員應(yīng)隨施工進(jìn)程跟蹤檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)及措施的貫徹落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正和處理問(wèn)題。
（6）配備必要的勞保用品，按規(guī)定配齊“三件寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。特別對(duì)高空等特殊作業(yè)場(chǎng)所施工的人員強(qiáng)化防護(hù)措施，措施不落實(shí)不得從事相關(guān)施工。
（7）禁止違規(guī)操作，消除安全隱患。車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人都立下安全責(zé)任狀，確保各作業(yè)面安全。
（8）嚴(yán)格用電管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獨(dú)立的電源，按安全規(guī)程要求設(shè)置消防栓和滅火器，并定期檢查維護(hù)，保障正常使用。電氣設(shè)備確定專人管理和維修，并按規(guī)定接地，嚴(yán)禁隨意拉電線、電閘。盡量不在夜間施工，如必須則要保證充足電源，危險(xiǎn)地段設(shè)置警示標(biāo)志。
（9）施工用易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)專人保管、分類存放，符合安全距離，并懸掛警示牌，嚴(yán)禁煙火。
（10）加強(qiáng)交叉施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，避免因交叉施工造成混亂，發(fā)生安全事故。
（11）施工場(chǎng)區(qū)設(shè)保衛(wèi)值班，防盜及防止施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，建立保衛(wèi)制度，設(shè)立公告標(biāo)牌，以免發(fā)生意外。
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