項目管理制度（精）
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
1、安全報監制度
（1）項目應在工程開工前15日內到當地建筑施工安全監督部門或機構進行報監。
（2）辦理建筑工程安全報監手續，必須提供以下資料：
a.《建筑業企業安全資格書》；
b.工程中標《通知書》；
c.工程施工合同；
d.施工現場安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量）和費用計劃；
e.施工現場臨時設施規劃方案；
f.擬進入施工現場的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數量；
g.施工現場平面布置圖；
h.建筑施工企業職工意外傷害保險手續；
i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。
(3)《建筑工程安全報監書》一式四份。建筑安全監督管理部門、建設單位、施工企業、存檔各一份。
2、安全目標管理制度
（1）制定項目職業健康安全管理目標。
（2）將項目職業健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人，落實到每位管理人員、作業隊、施工工人。
（3）制定考核規定，按期進行考核、評價、總結、改進。
3、安全教育培訓制度
(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。
(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規定進行相應的安全教育和技術培訓，時間不得少于40學時，經考核合格方準上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業工人除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后方準獨立操作。
(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。
4、安全技術措施管理制度
（1）安全技術措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。
（2）安全技術措施必須由工程技術人員編制，報審批準后方能實施。
5、安全交底制度
（1）分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。
（2）安全技術交底要與施工技術交底同時進行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。
（3）安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業條件很危險，要單獨進行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發生。
（4）安全技術交底的內容要依據施工組織設計中的.安全措施，結合具體施工方法，根據施工現場的作業條件及環境，具有可操作性、針對性、全面性。
（5）安全技術交底須由項目技術負責人組織，工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業隊人員進行認真的交底，以書面形式進行，嚴格履行簽字手續，交底人、接底人、安全監督人都要進行簽字。
6、安全生產值班制度
（1）必須遵守安全值班規章制度。
（2）及時、真實地做好值班紀錄。
7、安全生產檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現場進行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業點進行安全檢查，保證施工過程安全。
（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發現的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。
項目管理制度2
1、項目體所有員工遲到/早退、20/次,如未與上級領導請假懲罰翻倍,經理及以上50/次
2、請假需與銷售經理說明,得到同意后告之銷管客服部,如有一方不告之者,按礦工處理。200元/次
3、銷售人員出現換班換休,請通知銷管客服部,如未告之、20/次
4、在銷售現場時未穿著統一服裝、未佩戴工牌、未佩戴上崗證、20/次
5、銷售夾未按規定地點擺放、20/次
6、前臺桌椅、桌面未按規定擺放整齊、20/次
7、當天接訪銷售在未接待客戶的情況下,應在前臺坐齊,不在者、20/次
8、門前站崗人員缺崗,、當天同組人員每人50/次
9、前臺接訪無人、50/次
10、將來電來訪表擅自帶離制定位置、100/次
11、在銷售大廳內有來訪客戶的情況下隨意談論客戶及談論內部工作事宜、50/次
12、在未進場、臨時辦公區及進現場內閱讀與銷售無光的報刊雜志、書籍及網絡、20/次
13、手機在早8點到晚10點之間不暢通者、100/次
14、挑客戶、搶客戶、100/次
15、與內部員工發生爭吵與廝打、200/次
16、與客戶爭吵與廝打、勒令離職
17、在客戶面前發生爭執、停電訪兩周,,并罰款500元
18、冷落客戶、100/次
19、泄露客戶信息、兜售客服資料、勒令離職,并罰款500元
20、私自復印重要銷售資料(由北京萬科蓋章的)、100/次
21、丟失重要銷售資料(由北京萬科蓋章的)、500/份
22、未向客戶介紹**會及相關積分計劃、100/次
23、銷售口徑滯后或錯誤、一處錯誤50元,以此類推,第二次犯同樣的錯誤予以辭退
24、在值班期間未保持熱線暢通、50/次
25、利用銷售電話長時間打私人電話、50/次
26、客戶有效投訴、500/次
27、投訴轉由北京萬科處理時未提交書面的投訴經過說明、200/次
28、crm當天錄入不及時,簽約后不及時更新,銷管客服部查處錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處、該項罰款中的50%
29、crm查處錯誤,銷管客服部查處錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處,見crm罰款細則、該項罰款中的50%
30、銷售人員在填寫認購單,會簽單等各銷售單據時出現錯誤,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處、該項罰款中的50%
31、crm被公司查出錯誤罰款者、處以公司2倍的罰款
32、認購書未按規定簽字蓋章,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、100/次、該項罰款中的50%
33、未經萬科現場銷售助理同意,隨意變更付款方式,付款折扣和付款期限、200/次
34、未經萬科現場銷售助理同意,隨意變更合同條款、500/次
35、私自向客戶承諾額外折扣,且客戶確定可享受額外折扣后才確定購房、該折扣的這讓金額由銷售本人承擔,再處以500/次的罰款
36、私自向客戶承諾退換房、更名、延期付款、200/次
37、經核實未提醒客戶房款繳納時間及金額、50/次
38、經核實未提醒客戶按揭應提交資料、50/次
39、簽約各資料提交不齊全者,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/樣、該項罰款中的50%
40、業主臨時公約填寫不完整,提交不及時,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的`金額獎勵、50/次、該項罰款中的50%
41、合同審理完畢后交于客服部,出現錯誤如漏簽日期,裝訂順序等,視情節輕重給予處罰,銷管客服部查出錯誤從中提取50%作為獎勵、20/處、該項罰款中的50%
42、報表未按時提交(甲方與公司)、50/次
43、未按時提交工作總結、50/次
44、報表/工作總結未按照萬科要求的格式、內容撰寫、50/次
45、數據統計清晰、準確、出現數據錯誤、50/次
46、與甲方溝通即時通暢,如有不及時反應、100/次
47、合同資料齊全,如出現遺落和丟失、100-500/次
48、客戶檔案建立完善、及時,如出現遺漏或丟失、50-200/次
49、與各接口單位的良好溝通,如出現問題、50/次
50、妥善處理客戶投訴,如出現未調節完整、100/次
51、各部門文檔歸檔完整,出現問題、50/次
52、及時進行對賬,如延誤、50/次
53、網上認購,網上簽約如出現錯誤、100-500/次
54、出色解決突發事件,視情節給予獎勵、50-100/次
55、甲方予以表揚、100/次
56、以上錯誤各部門經理知情不報、處以兩倍的罰款
57、營銷總監與項目總監有隨時制定獎懲條例的權限
項目管理制度3
一、概述：
編制總
為提高我公司建筑施工現場管理水平，促進施工現場管理標準化、科學化、在公平、公證的原則下，規范化和系統化，明確職責和要求；確保安全，提高經濟效益，增強全體職工的責任感，充分調動每位管理人員的積極性，結合施工現場的實際工作情況，特制訂此管理目標與職責，希望全體大成集團（商丘分公司）項目管理人員必須嚴格遵守。
二、明確項目管理目標與任務：
①項目管理的目標：
1、費用目標
2、進度目標
3、質量目標得以科學的實施。
②項目管理根本任務：三控，三管，一協調
1、進度控制
2、費用控制
3、質量控制。
三管：
1、安全管理
2、質量管理
3、合同管理。
1、一協調，項目組織協調，與業主及監理單位的協調工作。
③確保標準化管理工地；明確職責和要求；
④加強科學技術研究和先進技術的推廣，推進建筑工程科學管理；
⑤加強施工現場質量管理、安全的管理、施工隊伍管理，建立大成公司良好的企業文化，為公司繼續開拓市場奠定良好的基礎。
⑥杜絕重傷以上事故，輕傷負傷頻率控制在2‰以內；
⑦省市、集團和公司安全檢查合格率100%，綜合評定85分以上。
三、項目管理組織：
①、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
②、項目部所以編制人員必須服從項目經理的管理，聽從指揮，服從安排。
③、項目部必須樹立全局觀念，各專業必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
④、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要需增加管理人員，必須提前一個月申報到公司人力資源部，由公司人事部門統一負責安排調配。
四、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下生產經理負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有效的設專題會議；
②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周總結、周計劃，月總結、月計劃，年總結、年計劃，可行性研究報告及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕亡后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
五、工程項目部各崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制工作計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術總工崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；
③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
3、生產經理崗位責任制：
①項目生產經理對部門項目總工負責，接受部門項目經理領導；落實項目總工程師的技術、進度、質量、安全、的全項工作順利進展。
②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；
③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
4、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；
③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；
④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
⑤合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；
⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
6、質檢員崗位責任制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；
②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。
④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；
④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。
六、工程部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
⑥從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
⑦采購拉來的`配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
七、項目部現場考勤制度：
①、為加強項目部員工管理，規范員工行為，保證項目類各項工作正常有序進行，現結合項目特性，特制定本制度。
②、本項目部員工實行每月休息四天制，由部門負責人、項目經理根據工作情況自行安排休息，每周每人僅安排一天休息，并盡可能的安排在工程不是很忙或者施工現場不能施工作業的情況下休息。
③、由于項目工作的特殊性及上下班時間的不確定性，各項目工作人員按照以下時間進行打卡簽到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情況的特殊性和工作需要的不確定性因素，上下班時間可隨時調整，調整時間必須先申請公司總經理審批后，在有公司綜合部門下達調整文件。方可進行上下班時間的調整)
1、上下班打卡制度條理：
①、項目所有崗位人員上下班必須嚴格執行打卡記錄考勤制度。
②、員工在正常出勤當日，分別于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次進行打卡）。
1、未打卡的具體要求：
①對于未按照規定時間上、下班的均按照遲到、早退處理：
②對于上、下班無打卡記錄的，因公外出并主動向綜合部以書面的形式說明未打卡原因，應按未打卡程序審批（附件1；員工未打卡記錄表），審批通過的，當日考勤補錄工作正常出勤處理，未得到審批的，單據不補，按曠工計算當日的考勤。
③如每月的考勤信息異常，綜合部于每月的第五個工作日18:00前予以通報，對于存在異議的個人，必須在次日12:00提出書面異議，凡未及時提出書面異議的，一律按已確認異常信息。
1、工作需要外出及請假制度：
①工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
②項目經理外出需向分管副總匯報。
③病假需出示病假證明書。
④員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。
⑤因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間假期累計到下一月。
⑥各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
⑦現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
⑧項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
⑨無故曠工三次或連續三天者除名。
八、施工現資料管理制度：
①項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
②做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
③現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
④工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
⑤工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
⑥各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
⑦借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
⑧工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
①新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
②進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
③現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
④特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
⑤使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
⑥高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現場質量管理制度：
①項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
②施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
③認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
④前期技術的準備工作，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
⑤原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
⑥證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
⑦工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十一、施工現場臨時用電管理制度：
①工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
②施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
③臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
④所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
⑤嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
⑥所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
⑦所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
⑧施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
⑨接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
十二、施工現場保衛管理制度：
①保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
②項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
③項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
④所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
⑤夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
⑥保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
⑦施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
⑧施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十三、施工現場消防管理制度：
①施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
②保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
③消防器材安放處必須有明顯的標記。
④消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
⑤工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
⑥漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
⑦施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
⑨臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十四、獎罰規定：
①損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
②不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
③有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。
④不遵守崗位職責，不按時上班者；
⑤施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
⑥施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
⑦屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑧施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
⑨施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑩由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；
管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度
①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
④當月全勤，無任何請假。（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
⑤提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
⑥杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的
⑦提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。 ⑧施工中為公司（節約成本均在10000元以上者）視具體情況由工程總監
和公司領導研究決定，獎勵獎個人200--1000元不等。
十六、材料員責任制度：
①負責項目部上所有的材料的采購，主要材料必須有總經理的確認簽字才能進行采購。
②項目上的大批量的主要材料必須經過項目經，項目總工，確認簽字，然后申報到公司采購部確認簽字后方可進行采購。
③對于大批量的物品，在同樣的質量條件下必須到市場上線進行采集信息價，然后同項目經理。項目總工，材料員，公司負責人，四方會議后再進采購，采購進場的如；鋼筋、砼、磚塊、砂石、等大型機械物件，必須進行先檢查核實產品的型號，質量、數量、產品的出廠合格證，質量合格證，三包合格證，等相關存檔的有關資料證件。
④小件物件的采購責任，項目部所系物件必須先申請，經過項目經理、項目總工的批準在進行夠買，申請物件購買必須填寫清晰、公正、型號、尺寸，使用部位、功能、數量，購買時間、進場時間、使用時間填寫清晰無誤，方能購買。
⑤對于采購錯誤，采購數量超出計劃數量必須及時退回，由于采購是數量質量，出現問題是必須嚴格處理，堅決查出問題的根源，誰出現問題誰負責，公司絕不會承擔任何經濟損失。所有的產生的一切經濟損失有相關的責任人全部負責。
項目管理制度4
第一章 安全生產責任制
1 、 公司總經理安全生產責任制
(1)認真貫徹執行國家及上級的有關安全生產的政策和法規，決定本單位的安全生產方針、目標和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產動態，定期研究安全生產工作，對公司安全生產負全面領導責任。
(2) 建立、健全公司安全生產責任制。
(3) 組織制定公司安全生產規章制度和操作規程，領導并支持安全管理及部門的監督檢查工作。
(4) 保證公司安全生產投入的有效實施。
(5) 督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。
(6) 組織制定并實施公司的安全生產事故應急救援預案。
(7) 及時、如實地向上級主管部門報告安全生產事故。
2 、 主管生產副總經理安全責任制
(1)對公司的勞動保護和安全生產負直接領導責任，管生產必須管安全，堅持安全生產“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)，要認真貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規和規章制度。
(2)建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產體系，定期監督安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全及遵章守紀教育。
(3)負責安全技術措施的落實并監督實施，定期研究解決安全生產過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結和推廣安全生產中的先進和科學的管理經驗。
(4)組織領導公司定期和不定期的安全生產檢查活動，及時解決施工中的安全生產問題。
(5)主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并監督實施。
3、 總工程師安全生產責任制
(1) 認真貫徹執行國家、行業安全方針、政策和安全技術標準規范，結合公司技術現狀，制訂貫徹實施的具體方案和公司目標，并檢查實施情況。
(2) 對各單位生產中的安全技術全面負責，對安全技術工作實行“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)，及時研究解決施工中存在的安全隱患。
(3) 負責組織審批施工組織設計，制定施工方案時要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使安全技術深入到各個施工環節，具有針對性強、實用效果好，達到科學高效、安全文明施工。
(4) 配合其他部門對職工進行安全技術培訓(特別對外來勞務人員的進場培訓)，大力推動科技進步，不斷提高全員職工的安全技術水平和預防安全事故的能力。
(5) 組織制定公司安全技術操作規程和特殊施工工藝的安全技術措施，并負責監督現場實施，同時有審查、修定不符合實際的安全要求及技術條例規程等責任。
(6)參加重大傷亡事故的調查，按照“四不放過”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實施情況。
(7) 組織有關部門人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產綜合情況進行檢查(或抽查)，針對查出的問題責成分公司、項目部限期整改。
4 、 工程部安全生產責任制
(1) 積極貫徹宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。
(2) 制定定期安全工作計劃和方針目標并負責貫徹實施。
(3) 協助領導組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產管理制度。
(4) 開展危險預知活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動，監督檢查，并每月在公司生產例會上匯報安全生產動態。
(5) 協助領導組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應立即處理。不能處理的，應當及時報告主管領導和公司有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。
(6) 按照公司有關安全生產獎罰制度，及時向公司領導建議獎勵安全生產工作好的和處罰安全生產工作差的分公司、項目部，要有理由、事實和依據。
(7) 正確使用防暑降溫、防凍保護費用，確保按標準發放并進行監督。
(8) 參加因工傷亡事故調查，進行傷亡分析，并按規定及時上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見。
(9) 總結和推廣安全生產先進經驗。
5、 項目經理安全生產責任制
(1) 項目經理必須具備安全生產知識和管理能力。對項目工程生產過程中的安全負全面領導責任。
(2) 貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，設置安全生產管理機構或配備專職安全管理人員。
(3) 項目部必須對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須按國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
(4) 在組織項目工程施工時，根據工程特點確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業務人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
(5)組織勞務人員進行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作，提高從業人員的自我保護意識。
(6)組織落實施工組織設計中的各項安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
(7) 領導、組織施工現場進行定期的安全生產檢查，發現施工生產中存在的安全問題，要組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時定人定措施予以解決。
(8) 發生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、項目技術負責人安全生產責任制
(1) 對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。
(2)貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合本項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
(3) 參加或組織編制施工組織設計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。
(4) 主持制定措施、施工計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。
(5) 項目工程應用新材料、新設備、新技術、新工藝，要及時上報公司主管領導和工程部，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。
(6) 組織安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，堅決杜絕不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
(7) 參加安全生產檢查，對施工中存在安全隱患，從技術方面提出整改意見和辦法。
(8) 參加配合工傷事故及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。
7、施工員安全生產責任制
(1) 認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組安全生產負有直接責任。
(2) 認真執行安全技術措施和安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應急措施。履行簽字手續并對規程措施、交底要求、執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。
(3) 經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備、設施及技術狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施并監督其執行，做到不違章指揮。
(4) 定期不定期組織各班組學習安全技術操作規程，開展安全教育活動。接受安全部門或有關人員的安全監督檢查，及時組織整改存在的問題。
(5)發現因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。
8、 安全員安全生產責任制
(1) 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查實施情況。
(2) 制定安全作業巡視計劃，進行方針目標管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發現的安全問題，應當立即處理;本人不能處理的，應當及時報告工程有關負責人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應當記錄在案。
(3) 協助領導組織安全活動，制定安全制度。
(4) 對廣大職工進行安全教育，對特殊工種的培訓考核，辦理上崗證的復查工作。
(5) 參加施工組織設計、施工方案的會審，及時掌握施工現場安全信息，預測事故發生的可能性，提出防范措施。
(6) 分析安全動態，提出改進意見，制止違章作業，排除安全隱患。
(7)鑒定專控勞動保護用品，并監督其勞保用品質量和正確使用。
(8)參加傷亡事故調查，進行傷亡事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見。
9、 班組長安全生產責任制
(1) 認真遵守安全規章制度和操作規程，根據本班組人員的技術、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產中的安全、健康負責。
(2) 組織本班組職工學習本工種安全技術操作規程、規章制度，對新調入的工人進行現場安全教育。
(3) 作業前，要對本班組職工進行安全交底，虛心聽取工人的合理化建議，并及時向項目經理匯報。
(4) 有權對作業環境、機具、設備、安全防護設施(作業區)等不符合安全規定的，提出整改意見，協助完善。
(5) 有權對違反安全紀律、違章作業、違反技術操作規程作業等人員進行批評、警告，有向上級報告的責任，領導班組文明生產，做到工完場清。
(6) 每天應組織進行一次班組自檢、互檢活動，做好記錄，檢查出的問題及時整改、糾正，并及時將有關較大安全隱患問題上報項目經理。
(7)發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。
第二章 安全生產檢查制度
1、公司每兩周對所建工程根據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)組織一次安全生產大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施，次周二復查。項目工程連續兩次檢查、復查不合格，給予項目部3000元經濟處罰并停工限期整改。
2、各分公司、項目部、勞務公司要嚴格按照住建部建質【2008】91號《建筑施工企業安全生產管理機制及專職安全員配備辦法》要求配備專職安全員，如發現安全員配備不全給予1000元罰款，責令其配齊安全員。
3、 項目經理、安全員隨時隨地檢查指導安全生產工作，每周組織一次大檢查，發現安全隱患，及時整改，做好檢查、復查記錄。
4、 項目部督促施工班組要每天召開班前活動會，總結安全生產情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產注意事項，班前班后對作業環境安全狀況進行檢查。
5、施工現場每個工種在作業前都要對施工機具和作業環境進行自檢、互檢、交接檢活動。
第三章 安全教育與培訓制度
1、凡新工人入場必須經過公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進入操作崗位。
2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、 起重機械司機及各種施工機械操作工人培訓學習，取得上崗證后方能上崗操作。
3、在采用新的生產方法、添置新設備、調動新工人工作時，應對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第四章 特種作業人員管理制度
1、特種作業人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領導的安排和指揮。
2、特種作業人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用，如有發現給予200元處罰;若由此發生安全事故，當事人賠償所有損失并給予當事人、安全員、項目經理500-2000元罰款。
3、特種作業人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發現問題及時上報解決，嚴禁機械、機具帶病工作。
4、特種作業人員嚴禁酒后操作，如有發現給予當事人1000元處罰。
第五章 生產安全事故報告、調查處理制度
1、 根據國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》第一章第三條規定,安全生產事故一般分為以下等級：
(1)特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(2)重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
(3)較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
(4)一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
施工現場若發生以上安全事故，根據國家及寧夏回族自治區有關規定給予相應責任人一定數量的經濟處罰或追究其法律責任。
2、根據施工現場實際情況特制定：
(1)發生未造成人員死亡，直接經濟損失在10萬元-100萬元的安全事故。由直接責任人承擔所造成的損失，并給予總經理及相關責任人2000-10000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。
(2)發生未造成人員死亡，直接經濟損失在1萬元-10萬元的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予公司安全負責人及相關責任人1000-5000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。
(3)發生未造成人員死亡，直接經濟損失在1萬元以下的安全事故。直接責任人承擔所造成的`損失，并給予安全員、項目經理500-2000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。
3、傷亡事故發生后，保護好現場， 積極搶救傷者，立即書面上報公司。
4、公司組織有關人員對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發生。
5、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過;不采取改進措施不放過;責任人和職工群眾不受到教育不放過;對事故有關領導和責任人不查處不放過。
6、對發生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務公司，要根據情節輕重給予相應的處罰。
第六章 門 衛 制 度
1、門衛人員不得監守自盜。
2、門衛人員對進、出場材料、機械車輛進行檢查并做好出入登記。
3門衛人員對進場人員要求必須佩戴安全帽。
第七章 消防保衛制度
1、 建立消防保衛組織，配備義務消防隊員，定期進行教育培訓。
2、提高認識，突出重點，落實責任，分工到人。
3、施工現場滅火器的配備
(1)、一般設施區每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的太平桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施;周圍不得堆放物品。
(2)、臨時木工間、油漆間、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器;危險品倉庫應配備足夠數量、種類的滅火器。
(3)、倉庫或材料堆場內，應根據滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于四個，每組滅火器之間的距離不應大于30m。
(4)、各工種要嚴格按照以下防火要求進行作業，施工中發現不按要求操作造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予2000元-5000元處罰。
電 工
(1)、電工應經過專門培訓，掌握安裝與維修的安全技術，并經過考試合格后，方準獨立操作。
(2)、施工現場暫設線路、電氣設備的安裝與維修應執行《施工現場臨時用電安全技術規范》。
(3)、各種電氣設備或線路，不應超過安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設備，嚴禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。
(4)、放置及使用易燃液體、氣體的場所，應采用防爆型電氣設備及照明燈具。
(5)、定期檢查電氣設備的絕緣電阻是否符合規定，發現隱患，應及時排除。
(6)、配電盤內應保持清潔干燥，嚴禁在附近吸煙、生火及保存與配電無關的物品。
(7)、電氣設備和線路應經常檢查，發現可能引起火花、短路、發熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。
(8)、 電氣設備應安裝在干燥處，各種電氣設備應有妥善的防雨、防潮設施。
(9)、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點要牢固，電阻不應大于10歐姆。
倉庫保管員
(1)、熟悉存放物品的性質、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質相抵觸的物品不得混存在一起。
(2)、嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
(3)、庫存物品應分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。
(4)、露天存放的物品應分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。
(5)、物品入庫前應進行檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。
(6)、庫房門窗等應當嚴密，物資不能儲存在預留孔洞的下方。
(7)、庫房內照明燈具不準超過60W， 并做到人走斷電、鎖門。
(8)、庫房內嚴禁吸煙和使用明火。
(9)、庫房管理人員在每日下班前，應對經管的庫房巡查一遍，確認無火災隱患后，關好門窗，切斷電源后方準離開。
(10)、隨時清掃庫房內的可燃材料，保持地面清潔。嚴禁在倉庫內兼設辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業等。
雨季、夏季施工中電器設備
(1)、雨季施工來到之前，應對每個配電箱、用電設備進行一次檢查，都必須采取相應的防雨措施，防止因短路造成起火事故。
在雨季要隨時檢查有樹木地方電線的情況，及時改變線路的方向或砍掉離電線過近的樹枝。
(2)、雨季之前，對避雷裝置進行一次全面檢查，并用儀器進行搖測，發現問題及時解決，使避雷裝置處于良好狀態。
(3)、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應在庫內或棚內存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發生起火事故。
(4)、生石灰、石灰粉的堆放應遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產生高熱引起周圍可燃材料起火。
稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過大，垛中應留通氣孔，頂部應防雨，防止因受潮、遇雨發生自燃。
(5)、明火作業要嚴格審批手續，發現火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個人或施工班組不經過項目部批準擅自進行明火作業造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予XXX元處罰。
第八章 廁所衛生管理規定
1、施工現場要按規定設置廁所，廁所的合理設置方案如下：
廁所的設置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內鋪設瓷磚。廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
2、廁所定期清掃，設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。如每次檢查時發現廁所不干凈給予項目經理200元罰款。
3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
第九章 食堂衛生管理規定
1、食堂距離廁所、拉圾及其他產生有毒、有害物的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污。
2、食堂內設置通風、排氣和污水排放設施。
3、食堂外墻面，抹灰刷白，內墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門窗。
4、生熟食品分開并設有標記，有防蠅設施，室內餐具放置有序，并及時消毒。
5、食堂要有食品衛生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個人衛生，飲食和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛生防疫部門發的健康合格證上崗。
第十章 醫療保健制度
1、組織、配合有關部門對職工進行體格普查，對特殊作業人員要定期檢查。
2、對防暑降溫藥品要保證及時供應，并檢驗清涼飲料衛生狀況。
3、協助技術部門做好塵毒、噪聲的防治。
4、發生工傷事故要積極搶救治療，向事故調查組提供傷勢情況和歇工日數。
第十一章 治安保衛制度
為了維護工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：
1、項目部成立治安綜合治理領導小組，以項目經理為組長，項目安全員為副組長，其它管理人員及班組長為組員。
2、項目經理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產，各班組長具體負責本班組的治安保衛工作，搞好班組的安全生產。項目安全員及其它管理人員監督管理施工現場與周圍環境的治安保衛工作。
3、領導小組每天對工地進行治安巡邏值班。
4、 對外來人員進行登記。
5、 建立聯防體系，與當地派出所聯系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。
第十二章 施工防塵、防噪音及不擾民措施
1、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環境的污染和危害。
2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設施和河流。
3、除設有符合規定的裝置外，不得在工地現場融瀝青或燒油氈，油漆等產生有毒氣體的物質。
4、不準從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過程中揚塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。
5、在市區內施工，對產生噪音振動的施工機械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時后，未經有關部門批準禁止使用噪聲大的施工機械。
6、 施工車輛(機具)駛出工地必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾運到規定的地點卸放。
項目管理制度5
1、目的
規范房屋裝修管理工作,嚴格控制業主/住戶的裝修過程,確保裝修符合規定要求,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于住宅小區、別墅、商住區、寫字樓物業裝修管理工作。
3、相關職責
3.1物業中心經理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的處理;
3.2物業中心經理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場的監管,并組織相關部門對裝修過程各環節進行控制;指定物業助理受理業主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔;
3.3物業中心負責制定《建筑裝飾裝修管理手冊》,負責業主/住戶的裝修初審及結構、室內管線等重大改動裝修方案的審批,并于裝修期間進行不定期的檢查;
3.4物業中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查;
3.5物業財務部負責裝修相關費用的收取、扣繳、退還。
4、程序內容
4.1裝修申請
4.1.1業主/住戶提出裝修申請時,物業助理應要求業主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內容,并提供裝修施工設計圖(指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等)和相關技術資料;
4.1.2如業主/住戶自請裝修施工單位,尚需附裝修施工單位營業執照、資質證書復印件(需加蓋公章)各一份;如是住戶要求裝修,尚需出具業主同意的有關證明;
4.1.3如業主/住戶自行裝修,尚需與物業公司簽定自行裝修保證書;
4.1.4確認業主/住戶的身份后,向業主/住戶提供《裝修管理規定》。
4.2裝修申請審批
4.2.1裝修申請的審批。
4.2.1.1無違反相關規定的一般裝修方案(如:無結構、管線、外觀的'變更,無防水層的破壞等),物業中心可進行審批;
4.2.1.2結構、管線、外觀等有重大變動的裝修,物業管理中心需將相關資料報公司領導審批,需審查如下事項:審查裝修設計是否對房屋結構、外墻立面、公共設施設備造成改動、破壞;裝修是否存在嚴重的消防隱患;是否有其他違章情況;
4.2.1.3裝修施工方的審查。業主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報物業中心審批,物業中心對相關資料進行審查;
4.2.1.4物業中心將審批后的裝修申請通知業主/住戶,對需要業主/住戶修改裝修設計的,應告之業主/住戶修改;
4.2.1.5裝修申請獲得批準后,物業管理中心應通知業主/住戶帶領裝修施工隊一同到物業中心辦理有關手續,交納相關費用。
業主/住戶應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費(業主/住戶委托);
裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費;
裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證復印件交物業中心;
物業中心將其中一張照片和身份證復印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》;
施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工出入證》。
4.3物業中心在業主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續后,與業主/住戶簽訂《房屋裝修協議書》。《房屋裝修協議書》的內容一般包括裝修工程的實施內容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定,違約責任及其他需要約定的事項等。
4.4物業中心通知有關人員開通業主/住戶水電,并向業主/住戶發放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關手續,同時并告知業主/住戶可進場裝修。
4.5裝修施工過程管理
4.5.1施工期間,物業中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況,檢查情況記錄于《裝修施工巡查記錄表》,保安人員嚴格按人員進出小區有關管理規定對施工人員進行管理;
4.5.2如發現下列情況,物業助理按《違章裝修的處理辦法》辦理;
4.5.3未按規定張貼《施工許可證》;
4.5.4未按規定的施工時間施工;
4.5.5超出申報范圍內的裝修項目;
4.5.6違反裝修管理規定及國家相關的其他規定;
4.5.7業主/住戶就裝修事項提出請求協助或幫助時,物業中心應予積極考慮并給予協助處理。
4.6裝修施工的竣工驗收
4.6.1裝修施工結束后,由業主/住戶和施工單住共同向物業公司提出驗收申請;
4.6.2物業中心、工程管理部、業主/住戶和施工單位共同對裝修進行現場驗收;
4.6.3竣工驗收合格的,由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格',并簽署姓名和日期。如發現違章裝修情況,按《違章裝修的處理辦法》處理;
4.6.4物業中心收回施工證,如有丟失,原交押金不予退還;
4.6.5施工隊當日清場離開;
4.6.6裝修驗收合格并使用三個月后,物業中心應對裝修施工組織復驗,復驗無問題,由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'復驗合格'后報物業經理審批。
4.7違章裝修的處理辦法
4.7.1裝修施工期間發現違章裝修的,物業管理中心應立即要求業主/住戶停止違章裝修,并視情況采取以下方式進行處理:
4.7.2批評教育,立即整改;
4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書》,限期整改;
4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》,對裝修竣工驗收中發現的問題限期整改;
4.7.5停水停電(報物業經理批準);
4.7.6要求賠償損失(報物業經理批準)。
4.7.7裝修施工驗收時,如發現業主/住戶違章裝修的,物業中心、工程管理部協同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估,并視情況征得物業經理同意后,列清扣款數額,由財務內勤按以下方法進行扣款,扣款順序為:
首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。
裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的,再從業主/住戶裝修押金中予以補扣。
扣完業主/住戶裝修押金仍不能補償扣款的,要求業主/住戶給予賠償。
4.8退還押金、保證金
《裝修完工檢查驗收表》經物業公司經理審批后,由財務內勤
退還業主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。
4.9裝修檔案管理
裝修完工,通過驗收,由物業助理收集、整理各裝修單元裝修資料,統一歸檔。
對裝修檔案的管理應放入業主/住戶檔案內,保存期至業主/住戶搬遷后。
5.0相關文件
建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。
1、管家負責區域內業主服務檔案的收集、匯總、信息更新;
2、管家助理負責統計每日業主領房、入住、整改、裝修備案、服務信息的整理并錄入物業管理軟件,集中交房起六個月內每周、之后每月以“信息簡報”的形式通報各部門;
3、業主的信息以紙質和電子檔案形式存放于管家助理處,專人保管。其中,電子文檔必須設密碼,不得拷備,紙質文檔不得復印。
4、管家必須將負責區域內業主的電話保存至工作手機內,信息保存時需有房號、業主姓士尊稱等信息。管家可以獲得各自分管區域內的紙質業主檔案。工作手機必須設置信息加密功能,以免手機丟失外漏業主資料。
5、監控室預留一份業主清單,供外來人員來訪時聯系之用。該業主清單只有房號及業主姓名二項信息。
6、所有紙質檔案受控發放,管家部由管家領用,監控崗由禮賓部主管領用。
7、管家崗位調、離職時,紙質檔案收回,工作手機收回,由管家部主管負責監督交接。
8、監控崗人員調、離職時,紙質檔案由禮賓部主管負責監督交接。注:業主檔案管理及歸檔要求,詳見公司質量體系文件中《業主檔案管理規程》 。
項目管理制度6
一、目的
為預防、控制和消除職業危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產單位。
二、術語和定義
建設項目是指可能產生職業病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目。
職業危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業相伴隨,對從事該職業活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時建設項目的職業病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目(以下統稱建設項目)可能產生職業病危害的',建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門提交職業病危害預評價報告。
2、企管科是建設項目職業危害控制主管部門,負責組織建設項目“三同時”各項管理工作。
3、安全監察站是職業衛生管理職能部門,負責對建設項目職業危害進行監督和檢查。
4、各施工生產單位負責職業病防治措施的實施,對職業病防治設備進行經常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發給員工符合質量要求的個人衛生防護用品。
5、勞動者在生產勞動過程中,應嚴格遵守職業病防治管理制度和職業安全衛生操作規程,并享有獲得職業病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產生一般職業危害的建設項目,必須落實建設項目職業危害設施“三同時”制度,建設項目可行性論證階段應當進行職業危害預評價的衛生審核,設計階段應當進行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時進行職業危害控制效果評價及職業防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業危害預評價、職業危害控制效果評價,應當由依法取得資質的職業衛生技術服務機構承擔。
3、礦屬施工生產單位應對勞動者進行上崗前和經常性的職業安全衛生和職業病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關規定,組織對從事有害作業的人員進行上崗前和每年一次的職業健康檢查,并及時將檢查結果告知勞動者本人,對從事有害作業的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進行職業病健康檢查。
5、不得安排有職業禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品,并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進技術、先進工藝、先進設備和無毒材料,控制、消除職業危害。
項目管理制度7
開發項目論證成本管理作業指引
1.目的:
明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。
2.適用范圍:
本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。
3.定義:
3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。
4.職責:
4.1公司-造價部
4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。
4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執行《新項目成本估算表》。
4.2公司-技術管理部(設計)
4.2.1負責提供項目初步規劃方案或要點分析。
5.工作流程
5.1項目基礎性成本分析
5.1.1造價部經理每半年安排相關人員編制項目公司開發項目所在地區的《各類建筑各種檔次物業建造成本水平報告》,供公司領導和相關人員參考。
5.2項目可行性論證成本分析
5.2.1造價部經理指定專業工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。
5.2.2進行成本估算的依據包括:技術管理部(設計)提交的可研階段項目規劃要點分析,投資發展部提交的'關于項目定位的《市場調查報告》、《土地規劃指標》及相關土地狀況資料,成本信息庫中的該地區各類物業成本指標和成本調研報告,市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息。
5.2.3造價部專業工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。
5.2.3.1填寫編制說明:包括'項目概況'、'成本估算的依據'、'估算基準,即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修'、'其他說明'(例如估算時沒有考慮哪些費用)
5.2.3.2結合項目的定位、規劃指標、規劃要點分析、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標取值。
5.2.3.3按政府相關規定和以往工程經驗制定前期費用和開發間接費中屬造價部填寫的項目。
5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進行分析和說明,比較后提出成本建議。
5.2.4《新項目成本估算表》經造價部經理審核后提交投資發展部,作為可研分析報告的附件。
5.2.5公司進入新的城市進行房地產開發,成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產開發成本水平調查報告》,內容應包括:
5.2.5.1該地區房地產開發適用的法律、法規、規定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標規定、地產項目開發稅費等。
5.2.5.2當地的設計規范和標準的特點,主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術特點,以便考慮對造價的影響。
5.2.5.3當地建造成本的比較:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區《各類建筑各種檔次物業建造成本水平表》
5.2.6造價部專業工程師應在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調研,完成《競爭樓盤成本水平調研報告》。
5.3公司立項階段
5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關的數據自動成為新項目建安成本的預控目標。
5.3.2造價部專業工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。
5.4資料存檔
《新項目成本估算表》經審批后,由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。
6.支持文件
無
7.相關記錄表格
7.1《xx地區各類建筑各種檔次物業建造成本水平表》
項目管理制度8
為了維護****大市場三期經營秩序和交通秩序,確保大市場內道路暢通,對進入大市場的車輛,特規定如下:
一、一切進入****大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛,嚴禁鳴喇叭,禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入****大市場三期內必須服從治安人員指揮,按規定地點停放,不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內12米街道,并按規定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應按大市場內機動車輛行駛標志行駛,嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入****大市場三期。
六、進入市場的'車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施,除賠償損失外,視情節輕重,報有關部門處理。
七、進入大市場內的車輛須服從大市場的統一管理。
八、進入****大市場三期停車場的車輛,一律收取車位費。
項目管理制度9
第一章：建設項目安全要求
第一條、凡建設項目（新建、改建、擴建項目）在編制方案、設計、施工、驗收時，都必須有保證安全生產和消除有毒有害因素的設施，這些設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用（簡稱為“三同時”）。
第二條、建設項目，必須嚴格執行環境影響報告書的審批。
第三條、企業符合下列條、件之一的化工建設項目〈包括新建、改建、擴建項目〉必須由有資質的單位編制化工建設項目可研報告，必須進行安全預評價和安全驗收評價：
1、危險化學品生產、儲存建設項目。
2、危險性較大的化工建設項目〈如化工原料藥生產和大量使用危險化學品的建設項目〉
3、資總額在1000萬元以上的其他化工建設項目。
第二章：建設項目“三同時”實施程序
第四條、建設項目的初步設計，應當按照安全生產設計規范要求，編制安全生產專篇，并依據安全監察機構審查同意的建設工程安全設施設計，在安全生產專篇中落實安全生產防護措施以及安全設施投資概算。
第五條、建設項目的主體工程完工后，需進行試生產，其配套建設的安全設施必須與主體工程同時投入試運行，建設項目試生產期間，建設單位應當對安全設施運行情況和建設項目對安全的影響進行監測。
第六條、建設項目竣工后，建設單位應當向審查該建設項目安全設計的安全監察機構申請該建設項目需要配套建設的安全設施竣工驗收，安全設施竣工驗收應與主體工程同時進行。分期建設、分期投入生產或者使用的建設項目，其相應的安全設施應當分期驗收。
第七條、建設項目需要配套建設的安全設施經驗收合格后，該建設項目方可投入生產、使用。
第三章：建設項目安全管理
第八條、建設項目的設計必須執行以下規定：
1、建設項目的設計必須由資質的設計單位完成。
2、設計人員必須嚴格執行國家有關安全、職業衛生、環保、消防等設計規范和標準。
3、設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。屬甲、乙類物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業務主管、部門的技術鑒定書。
4、新產品轉入批量生產，必須符合下列條、件：
①采用成熟的工藝方法；
②工藝條、件的選取應符合安全要求；
③具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發生事故的緊急處理裝置等）；
④設備選型和建筑等，應符合防火、防爆、職業等標準和規定的要求；
⑤設計文件要有安全可靠性評價。
第九條、建設項目在可行性論證階段應當進行職業病危害預評價。
第十條、在編制基本建設項目和技術改造項目的可行性研究、初步設計時，必須將安全生產設施、塵毒治理納入計劃。其內容應有：
1、說明生產流程、工藝條、件、危及安全生產的主要因素、塵、毒、噪聲、高頻射線等有害因素的種類和數量。
2、對可能危及職工生產操作的不安全條、件和影響員工身體健康的塵毒有害因素，提出治理要求，并要設計部門應如何實現安全和勞動保護，使有害因素治理達到國家標準提出應采取的措施。
3、改善勞動條、件，實現安全生產的投資（包括集資、貸款）要列入計劃。
第十一條、設計文件中應編寫安全生產和職業衛生專篇，其內容包括：
1、危險有害因素分析。
（1）生產過程的主要危險有害因素分析。
（2）原、輔材料和中間產物、副產物、產物的危險有害特性分析。
2、設計中應采取的主要安全措施。
（1）總圖布置和建（構）筑物方面的.安全措施。
（2）工藝和設備、裝置方面的安全措施。
（3）儲存設施方面的安全措施。
（4）監控、報警、連鎖等工程設計方面的安全措施。
（5）安全管理方面的對策措施。
（6）其他綜合安全對策措施。
3、安全管理機構設置。
4、安全設施投資估算。
第十二條、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、職業衛生、環保、消防設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。
第十三條、技改、革新、挖潛等項目在實施時應充分考慮現有安全設施是否能滿足安全衛生要求，并在項目實施過程中加以完善。
第十四條、施工過程中應設專人負責安全、職業衛生、環保、消防設施的施工監督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
第十五條、建設項目竣工后，建設單位應當對建設項目進行職業病危害控制效果評價。
第十六條、安全、職業衛生、環保、消防等部門應會同工會組織參加竣工驗收工作，凡安全、職業衛生、環保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經考核達不到原設計要求的，均不能投入使用。
第四章：附則
第十七條、本制度自下發之日起執行。
第十八條、本制度解釋權屬技安處。如有爭議時由廠安全生產委員會仲裁。
項目管理制度10
第一條
為了規范和加強村集體財務管理，維護村集體和農民利益，促進農村經濟發展和社會穩定，根據《安徽省村集體財務管理辦法（試行）》、《安徽省農村稅費改革村級專項補助資金管理暫行辦法》、《安徽省村務公開暫行辦法》及有關法律、法規、政策的規定，結合本市實際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于本市轄區的村民委員會、村民組和村組集體經濟組織（以下簡稱村集體）的財務管理。以農為主的居委會參照執行。村辦企業執行企業財務制度。
第三條
市、縣（區）農業行政主管部門和鄉（鎮）人民政府負責本轄區內村集體財務管理工作，具體工作由市、縣、鄉（鎮）農經管理機構承擔。
第四條
鄉（鎮）應成立村集體財務服務中心（以下簡稱：財務服務中心），接受村集體的委托，統管村集體財務，財務服務中心應在金融部門為村集體分立帳戶，取消村級財務主管會計，村里只設一名報帳會計。財務服務中心在鄉（鎮）黨委、政府的領導下，接受農經部門和財政部門的業務指導和監督。
第五條
財務服務中心會計和村級報帳會計應當經縣級以上農經、財政部門業務培訓，通過業務考試、考核合格，取得相應的資格證書，實行持證上崗。
第六條
財務服務中心會計人員職數根據鄉鎮規模和業務量的大小由鄉（鎮）人民政府確定，但最多不得超過3人。原已實行"村帳鄉管"在鄉（鎮）農經站工作的專業會計轉入財務服務中心，人員不足的可從現有村會計中擇優聘用，具體聘用辦法由縣（區）農業行政主管部門商財政部門制定。財務服務中心主任由鄉（鎮）從事農村集體財務和集體資產管理的國家干部兼任，其工資福利不得從村集體財務列支。村集體財務服務中心的會計人員報酬從各村管理費中分攤列支，村集體收入較少的鄉（鎮），由同級財政給予適當補助。會計人員報酬標準由鄉（鎮）人民政府提出意見，報縣（區）農業行政主管部門商財政部門審定。
第七條
財務服務中心應幫助村集體根據收支平衡原則，提前編制年度財務計劃。財務計劃主要包括：財務收支、資金（資本）管理、生產經營、公益性建設及其他基本建設、固定資產購置、收益分配等。財務計劃須經村民會議或者村民代表會議通過。會計年度結束后，財務服務中心應當在次年的元月底前將各村上年的財務計劃執行情況書面提交村兩委和村集體經濟組織，集體審議無誤后，由村委會或集體經濟組織于次年2月底前向村民會議或者村民代表會議報告。
第八條
村集體要成立民主理財小組（可由村務公開監督小組成員兼任），建立民主理財制度。
第九條
村集體必須依法、合理組織收入。收款時必須使用合法票據。一事一議籌資使用省統一印制的收款收據，其他票據由縣（區）農業行政主管部門商財政部門統一印制。所有票據應由專人保管。
第十條
村集體收入主要包括：
㈠村內興辦集體公益事業籌資；
㈡集體統一經營收入；
㈢發包及村辦企業上交收入；
㈣土地補償收入；
㈤捐贈款、救濟扶貧款；
㈥上級撥款（包括財政對村級專項補助資金）；
㈦投資收益；
㈧其它收入。
第十一條
村集體資金的使用應堅持規定的用途。土地補償及其它非專項用途的村集體資金，主要用于生產投資、農民最低生活保障、辦理農民養老和醫療保險、農村困難戶的補助以及興辦村內公益事業。財政對村級專項補助資金主要用于村（組）干部固定報酬和誤工補貼、農村五保戶供養和村辦公經費。村內興辦集體公益事業籌資，必須專項用于所議的村內集體公益事業。村集體對上級有關部門下撥的款物以及接受社會捐贈、贊助的其他款物，應當分清資金（物資）來源及時入帳，專款（物）專用。
第十二條
財政對村級專項補助資金要按規定用途和比例使用，任何單位和個人不得平調和挪用，財務服務中心應設立專戶核算。
第十三條
年初，縣（區）財政部門要根據村級規模、人口、集體經濟收入水平和農村五保戶變化等情況，提出財政對村級專項補助資金的分配方案，報縣（區）人民政府批準后，以文件的形式將分配結果通知各鄉（鎮）人民政府和行政村。村級專項補助資金的分配方案應將各村的`村級干部固定報酬和誤工補貼、農村五保戶供養、村辦公經費分別列示。村干部的固定報酬分固定工資、績效工資和獎勵工資三部分。村組干部固定工資和誤工補貼、農村五保戶供養經費分別確定到具體人或戶，委托金融機構按季發放，實行"銀卡制"，一人或一戶一卡；村辦公經費和村干部的績效工資、獎勵工資由縣（區）財政部門于當年的6月底和11月底分兩次轉入各村帳戶。縣級的村級專項補助資金專戶年終不得有余額。
第十四條
鄉（鎮）人民政府應對村干部實行年度目標考核，考核結果與村干部績效工資和獎勵工資的兌現掛鉤。鄉（鎮）人民政府應于每年元月底以前（農歷春節前）完成對村干部的考核，并將考核結果通知各村和財務服務中心，及時兌現績效工資和獎勵工資。
第十五條
財務服務中心應于次年的2月底前將村辦公經費的使用和村干部績效工資以及獎勵工資的兌現情況書面報告縣（區）農業行政主管部門和財政部門（可使用會計報表形式，具體辦法由縣（區）財政部門制定）。
第十六條
村集體資金實行日常開支備用金和大宗支出事前報告制。村集體日常支出，可向財務服務中心申請一定數量的'備用金，備用金數額由鄉（鎮）農經站依據各村經濟狀況和規模大小等因素確定，報鄉（鎮）人民政府批準后執行。大宗的支出，村要寫出書面用款報告，經鄉（鎮）農經管理機構審核批準后，方可撥付。
第十七條
村集體財務開支實行一支筆審批，一般性開支由村主管財務的負責人審批，大額開支由村兩委或村集體經濟組織和民主理財小組集體研究同意后，由主管財務的負責人審批。重大投資需經村民會議或村民代表會議表決。大額開支的數額和重大投資活動的范圍由鄉鎮農經管理機構確定。開支的票據必須是稅務部門監制的正規發票或其他統一規范的票據。村集體各項開支的票據必須經民主理財小組審查，并加蓋民主理財小組印章，經鄉鎮農經管理機構審核后方可入帳。
第十八條
財務服務中心為各村在金融部門設立的帳戶，印鑒由村集體和財務服務中心分開保管，相互監督。
第十九條
村集體要建立財務公開制度，實行財務公開，每季度不得少于一次。財務服務中心要于季度結束后10日內提供真實、完整的會計資料，由鄉（鎮）農經站于季度結束后的15日內在各村設立的固定公開欄上統一公開，并實行財務公開回執制度，由村財務負責人和民主理財組長在回執上簽署財務公開意見，作為對鄉（鎮）農經站年度考核的主要內容之一。財務服務中心應積極創造條件，實行會計電算化，財務公開的內容應提供由電腦打印的本期村財務收支明細帳，分別存在村委員、村民主理財小組和鄉（鎮）農經站備查。有條件的鄉（鎮）應將收支明細帳在固定的村務公開欄上張貼公開。
第二十條
財務服務中心應準確、及時、完整地編制季度、年度財務會計報告，報送鄉鎮人民政府和鄉（鎮）農經站，并抄送村集體。年度財務會計報告應向村民會議或村民代表會議報告。
第二十一條
財務服務中心的會計檔案按照國家和省制定的會計檔案管理辦法進行管理。
第二十二條
市、縣（區）農業行政主管部門負責本轄區的村集體經濟審計工作。具體審計業務由縣（區）農經管理機構承擔，原則上每兩年進行一次，并接受國家審計機關的指導。審計的主要內容是：村集體財務的收支審計、村集體主要負責人任期和離任審計，以及村集體專項補助資金的管理、使用情況，"一事一議"籌資等專項審計。
第二十三條
市、縣（區）農業行政主管部門應會同財政、監察、審計等部門，每年至少組織一次村集體財務管理工作專項檢查，重點檢查財務服務中心的運轉情況、檔案管理、各項制度執行以及村集體財務公開和民主理財制度落實情況。
第二十四條
縣（區）農業行政主管部門應會同財政部門按照本辦法制定有關制度。
第二十五條
本辦法由市農業行政主管部門、市財政部門負責解釋。
第二十六條
本辦法自頒布之日起執行。
項目管理制度11
（一）基本原則
1、堅持以辦公例會、部門內部工作會、監理協調會、工地現場會等形式，及時貫徹和落實公司及項目部的有關決定，及時研究和解決項目工程中存在的問題，交流信息和經驗體會，不斷完善和改進管理工作。
2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。
3、各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌備人員，并準備參加人員會議簽到表。
4、會議需要費用開支的，工程管理辦應事先專門編制預算報上級領導批準。各部門需要向會議匯報的問題，事先必須做好調查研究和充分準備，提出處理建議和意見，并準備好各種提交會議的書面材料。
5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會前做好協調和請示工作。
6、與會人員必須會前做好準備并按時出席。會議發言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。
7、會議決定的事項由辦公室或主辦會議部門負責逐項督辦工作，并將執行情況及時向項目工程管理辦領導或總經理匯報。
8、對已經會議決定的事項，要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如有問題，應及時反饋。對各自職責范圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向領導反映并提出建議，由領導協調解決。
（二）會議組織管理
1、項目部工程會議，每次例會時間確定為每周星期一，如需處理緊急事物或因病不能參會者，須提前向會議主持人員告假，未提前告假或未經主持人員獲批而缺席者，給予相應的經濟或行政處分。
2、主要任務是傳達集團和公司對項目部的工作要求和公司發展最新決策，根據公司的`布署，安排落實公司下達的各項工作。由項目管理辦主持，項目部全體員工參加，必要時邀請公司領導參加。會議由項目部文員負責籌辦和召集工作，負責會議記錄和在會后7天內整理會議紀要并存檔。 會議的主要議題是：
1）檢查落實上周工作完成情況；
2）部門提出本周的工作計劃；
3）對部門之間工作的銜接協調以及工地重要問題進行討論研究解決；
項目管理制度12
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
第五條:必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
第六條:必須嚴格執行安全技術措施的檢查驗收制度。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案,既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業隊負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發布之日起施行。
項目管理制度13
1、凡入庫物料，需根據進倉單進行數量、外觀、技術資料和品質的檢查、清點，對缺損和不合格物料，應及時在進倉單內說明。
2、物料入庫后要及時登帳、立卡、建立物料檔案，帳卡物要經常核對，做到帳物相符。如發現備料不足或缺損要查明原因提出書面報告。
3、入庫物料要盡量合理堆垛，定量存放，過目成數，做到不歪不倒，搬運方便和安全不受損壞。
4、應做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和安全防患工作，要經常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質。
5、倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。對存放庫內的貴重、易燃或揮發性化工物料，要定期重點檢查和防護。
6、物料出庫或領用均要按物料出倉單內容填寫好出倉物料品名、規格、數量、經辦清出庫或領用交接手續后，方可發料。
7、物料出倉后，倉管人員要及時清理庫房，整理貨垛，搞好庫內整潔，并及時憑出倉單上所發的`物料登銷帳卡。
8、非本單位或本單位非有關人員，未經倉管人員許可嚴禁進入倉庫，倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開啟。
9、出庫物料一般要成套領發，對散件及包裝好的散裝部件，應分別附有標明物料品名、規格的標簽。屬配件的，還應標記“備品備件”文號。
10、任何負責物料運輸的公司，在運送途中應確保貨物的安全和完好。特殊和貴重物料倉管人員應隨車押運，做到接運及時、超卸安全、交接準確。
11、對回收剩余或廢舊的物料，倉管人員應負責將所回收的物料分類收存保管，并在入庫時亦應辦理進倉手續，另立帳冊及時進行登帳。
項目管理制度14
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環境保護管理,防止對環境污染和生態破壞,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環境影響評價:是指建設項目在動工興建之前,對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環境產生的不良影響進行分析、預測和評估,并提出防治環境污染的對策和措施,為環境保護行政管理部門的決策提供科學的依據。
3.2“三同時”:是指建設項目的環境保護設施與主體工程實現同時設計、同時施工、同時投入使用。
4.監管職責
4.1安全環保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產等階段污染防治措施執行情況的監督檢查;
4.2安全環保部對建設項目建成運行后的環境保護設施進行日常監督管理;
4.3安全環保部負責將建設項目環評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環境保護部備案,申請驗收。
4.4安全環保部負責落實《環評》中的各項污染防治措施及環境風險措施;
5.管理要求
5.1建設單位在初步設計文件中,必須包括環境影響報告書(表)中規定的污染防治措施、環境風險控制措施及清潔生產等要求。
5.2建設階段,各單位必須落實污染防治措施、環境風險防范措施與主體工程同時施工建設。
5.3建設項目投入試運行前,必須向審批該建設項目環評的'環保行政主管部門提交申請試生產報告,經環保行政主管部門現場檢查,確認環境保護設施建設符合要求后,方可試生產。
5.4試運行階段,污染防治設施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間,必須完成在線監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。
5.6建設項目的環境保護設施要在規定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收,須向審批該建設項目試運行的環保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
項目管理制度15
1.施工員要嚴查質量，在工程上有任何質量問題，要立即上報。
2.施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經項目經理發現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3.施工員要嚴格按照項目部的'施工計劃安排各班組的相關任務，一定要在計劃時間內完成計劃任務。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4.各班組有什么需要或問題，施工員、技術員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經理。若給各班組解決不了又不上報項目經理，一經發現施工員、技術員各罰款伍佰元整。
5.施工員要負責質量、安全、進度、材料等，統籌全局，抓住重點。施工員要與技術員相互配合，要與各班組協調共同完成項目建設。
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