車間主任崗位職責(優(yōu)選15篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編幫大家整理的車間主任崗位職責，希望對大家有所幫助。
車間主任崗位職責1
1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負責車間生產(chǎn)計劃及安排落實，保障產(chǎn)品按時按質(zhì)按量的`交付;
2、負責車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長及員工會議，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;
3、負責車間設備養(yǎng)護及管理;
4、負責車間現(xiàn)場6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時處理突發(fā)狀況;
5、負責車間月度產(chǎn)量表報及員工工資計算;
6、負責車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。
7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;
8、其他上級領導臨時安排的事項;
車間主任崗位職責2
1、制定生產(chǎn)計劃、確保其實施完成；
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，檢查生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定；
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作；
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程等文件；
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關法規(guī)要求；
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的.偏差得到及時適宜的處理；
7、主持召開生產(chǎn)部技術分析會，針對生產(chǎn)中的技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作；
8、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
車間主任崗位職責3
1、在生產(chǎn)技術部部長的領導下，負責米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設備的'日常維護，保證設備高效運轉(zhuǎn)，同時保持與相關部門的銜接，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，努力降能節(jié)耗，技改革新。
2、根據(jù)公司銷售部《銷售計劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計劃，盡快組織生產(chǎn)。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按ISO9000體系，實行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達到標準；協(xié)調(diào)各工段，協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關系；
4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術部部長匯報；
5、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，建立、健全本車間各項制度、規(guī)范，并組織落實；
6、負責安全消防工作，組織開展各種形式的安全生產(chǎn)教育，隨時對車間安全消防進行監(jiān)督檢查，確保安全文明生產(chǎn)；
7、組織實施車間經(jīng)濟指標考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；
8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)；
9、負責技術改造，停車檢修，解決工藝及設備上存在的問題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率；
10、負責制米車間各崗位員工的培訓工作。
車間主任崗位職責4
1、確保生產(chǎn)部以任務單形式下達的日生產(chǎn)任務的.完成。
2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。
3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
4、根據(jù)工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作
9、完成領導交辦工作
車間主任崗位職責5
1、執(zhí)行并落實各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負責。
2、按照生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。
3、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益
4、組織車間人員解決生產(chǎn)過程中的問題，積極開展創(chuàng)新，降低消耗和員工勞動強度。
5、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
6、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布局合理，不斷改善勞動環(huán)境。
7、做好與相關部門的.協(xié)調(diào)溝通工作。
8、貫徹落實領導安排的各項指令。
車間主任崗位職責6
1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
2、有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
4、科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，降低生產(chǎn)成本。
車間主任崗位職責7
1.組織處理本車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。
2.按上級要求制作或?qū)徍讼嚓P的'生產(chǎn)報表。
3.關心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣 。
4.員工計件工資的審核，異常工資的申報工作。
5.完成上級交辦的事項。
車間主任崗位職責8
1、全面負責各車間機械設備、電氣設備檢修工作。
2、負責貫徹執(zhí)行各項設備管理制度和檢修安全技術規(guī)程。
3、根據(jù)設備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設備檢修計劃，并負責實施。
4、組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠設備大、中、小修。
5、建立健全設備檢修管理檔案。
6、檢查設備定期維修保養(yǎng)的'執(zhí)行情況。
7、認真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。
8、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。
9、經(jīng)常分析研究設備的技術狀況。
10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。
11、編制檢修進程網(wǎng)絡圖和施工安全組織方案，落實施工機具、關鍵材料和備件。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。
13、及時組織設備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。
14、建立健全檢修工作、各項基礎數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
15、做好設備檢修后的交工驗收。
車間主任崗位職責9
1、 負責根據(jù)“維修委托任務單”上的維修項目，合理調(diào)度維修人員，保證按時交車
2、 及時回答維修接待和事故車接待維修車輛的'交車時間、目前維修狀態(tài)等
3、 監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛的一次修復率
4、 負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督
5、 負責車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督
6、 上級交辦的任務
車間主任崗位職責10
1. 全面參與項目生產(chǎn)工藝設計及落實執(zhí)行;
2. 組織落實項目生產(chǎn)計劃，了解各項目的施工進度，掌握生產(chǎn)、供應情況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關系;
3. 定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各部門之間的.關系;
4. 狠抓質(zhì)量，嚴格按技術品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);
5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生;
6. 嚴格遵照BOM清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。
7. 負責本部門的設備維護管理工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn);
8. 負責本部門6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;
9. 生產(chǎn)管理部應急預案的制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進行應急處理;
10. 做好本部門員工培訓與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團隊。
車間主任崗位職責11
負責制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行，生產(chǎn)人員的培訓及技術指導;
負責控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)物料和能耗，提高生產(chǎn)效率;
負責制定產(chǎn)品的SOP和工藝流程的`編寫、修訂工作，精進工藝;
負責定期組織生產(chǎn)管理會議，分解落實生產(chǎn)部門指標，帶領部門完成績效目標;
負責生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓及評估，提高部門員工專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;
確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定，人力和設備有效使用，減少浪費，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
負責生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;
完成上級領導交辦的其他事項
車間主任崗位職責12
1.負責統(tǒng)籌管理柜體車間團隊和業(yè)務責任;
2.負責執(zhí)行公司交付的所有柜體車間經(jīng)營的相關任務;
3.負責柜體各項制度的`完善、培訓，團隊骨干培養(yǎng);
4.負責輸出柜體車間月度、年度各項工作規(guī)劃;
5.負責柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財務指標達成。
車間主任崗位職責13
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制；
3、監(jiān)督檢查車間員工的.工作，對違規(guī)違紀員工提出警告并指正；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
6、車間生產(chǎn)安全管理，負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
7、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。
9、完成領導交辦的其他任務。
車間主任崗位職責14
1、生產(chǎn)管理，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務，及時完成所有生產(chǎn)任務；
2、質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程符合GMP，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標準；
3、成本管理，控制車間物耗水平和生產(chǎn)成本，確保各車間勞動效率穩(wěn)中有升；
4、安環(huán)管理，負責車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康；
5、人事管理，負責操作人員的培訓和考核；
6、技術攻關，做好本車間技術攻關項目的.指導、監(jiān)督工作；
7、設備管理，做好TnPM設備管理工作，確保OEE達標；
8、領導安排的臨時性工作。
車間主任崗位職責15
一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，嚴格遵守執(zhí)行并組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時上報，并組織當事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領導。
五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時整改事故隱患。
七、組織開展爭創(chuàng)“安全合格班組”活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的`先進經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學習，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時教育、培訓相關人員。
九、落實生產(chǎn)安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用�？茖W合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進行，做到按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標。
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