人事部崗位職責

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【實用】人事部崗位職責15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編整理的人事部崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【實用】人事部崗位職責15篇

人事部崗位職責1

　　1、負責公司招聘工作、協(xié)調辦理員工招聘、入職、離職等手續(xù);

　　2、負責管理人力資源相關文件和檔案;

　　3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

　　4、參與制定行政管理規(guī)章制度，完善和細化辦公管理體系并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　5、負責公司人事實務管理，員工招聘、考勤、績效評估、薪資福利、社保繳納、招退工手續(xù)、離職等;

人事部崗位職責2

　　1、配合公司的發(fā)展制定人才計劃，負責招聘渠道拓展、員工的.招聘，并組織各種招聘活動;

　　2、以激勵性人才績效為管理方向，完善公司薪酬體系及薪酬核算;

　　3、各類人事行政制度、公司公告的擬定及發(fā)布，并監(jiān)督公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

　　4、維護企業(yè)文化，組織各類員工活動及公司活動、規(guī)劃員工福利、維護員工勞動關系;

　　5、公司各類行政事務管理，包括行政費用的審核及控制、辦公場地的維護等;

　　6、公司各類檔案及合同的管理及管理監(jiān)督;

　　7、參與每月高層領導會議，做好會議記錄，下達有關會議通知;

　　8、公司法務工作的對接;

人事部崗位職責3

　　1、廣州研發(fā)中心的薪酬、績效、招聘等人力資源相關工作；

　　2、了解并熟悉所支持中心的.業(yè)務戰(zhàn)略和團隊運作狀況，有效推動各項人力資源政策或流程的落地，做出對應方案；

　　3、保持與業(yè)務管理層、各層級員工的交流與互動，豐富溝通渠道，確保內部信息傳遞的通暢；

人事部崗位職責4

　　負責公司人員檔案，包括人事、培訓、考核及人員健康檔案的建立和管理工作；

　　負責辦理公司員工的招聘、培訓、考核、調配、辭職等相關工作；

　　負責公司員工勞動合同簽訂和續(xù)簽及職務任免、解聘等相關工作；

　　負責員工社保及相關培訓等工作；

　　負責員工的勞動保險辦理、勞動爭議、訴訟及調解、福利待遇等工作；

　　負責公司人事規(guī)章制度的`制定、檢查、監(jiān)督工作；

　　完成對外人事管理、藥監(jiān)等相關單位的聯(lián)絡和資訊溝通工作；

　　完成公司交辦的其他工作。

人事部崗位職責5

　　1、負責公司行政、后勤工作，合理協(xié)調各部門相關對接人員，保障工作順利開展;

　　2、做好應聘人員登記、入職人員材料整理。協(xié)助部門領導做好人力資源其他工作。

　　3、做好部門和其他部門的協(xié)調工作;

　　4、領導安排的其它工作;

人事部崗位職責6

　　1、負責本部的行政人事管理和日常事務，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開發(fā)

　　（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

　　（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　（4）、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了公司正常工作的進行。首先要制定相關制度，加強對辦公室人員的考勤、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的`工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　　（1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

　　（2）、企業(yè)環(huán)境形象，因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

　　（3）、企業(yè)員工形象，制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

人事部崗位職責7

　　1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　2、負責制定公司人事管理制度；

　　3、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的.人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　4、負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

　　5、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

　　6、負責核定各崗位工資標準。負責對日常工資、加班工資的審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

　　7、配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理；8、負責組織編制培訓計劃，抓好員工培訓工作。

人事部崗位職責8

　　1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，實施招聘計劃;

　　2.實施公司培訓計劃，組織新員工入職培訓，負責收集各部門的培訓需求，積極推進和監(jiān)督各部門培訓工作;

　　3.制定及實施績效管理制度，對各部門績效評價過程進行監(jiān)督，及時解決其中出現(xiàn)的`問題，使績效評價體系能夠落地;

　　4.負責員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合執(zhí)行;

　　5.協(xié)助負責組織企業(yè)文化建設工作、勞動關系的處理;

　　6.完成部門主管分配的其他事務，共同推進人力資源部門的運行。

人事部崗位職責9

　　協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好辦公室各項事宜。

　　協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好酒店人事檔案管理工作。

　　協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好酒店全體員工考勤，假期，工資計算審核等相關事宜。

　　協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好員工入職，離職，升職，調動等人事流程的辦理。

　　做好酒店各部門會議及培訓相關記錄。

　　完成行政人事部經(jīng)理交辦的各項事宜。

人事部崗位職責10

　　1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領導審批后組織實施。

　　2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。

　　3、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領導審批后實施。

　　4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

　　5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

　　8、制定單位的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的'相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。

　　10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

　　11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　12、及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

　　13、完成單位領導交給的其他任務。

人事部崗位職責11

　　1、建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包括招聘、績效、薪酬、培訓以及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　2、熟悉各種招聘渠道，負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出組織架構設置和崗位職責設計方案或改進方案，完成招聘需求、人才配置及儲備；

　　3、完善、執(zhí)行有效的績效考核制度，協(xié)助開展績效考核，并作出獎勵、薪酬、懲罰或晉升等建議；

　　4、完善公司的'薪酬、福利、獎金等績效管理政策；

　　5、做好員工錄用、晉升、調配、辭退、培訓、考核等工作；

　　6、負責員工關系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺；

　　7、負責公司內部培訓需求調研，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃，組織開展培訓工作及過程管理；

　　8、負責公司企業(yè)文化建設，建立良好和諧的辦公環(huán)境及氛圍；

　　9、完成上級領導安排的其他工作事項。

人事部崗位職責12

　　公司人事部門職責

　　1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

　　2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

　　4、負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

　　5、負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

　　6、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

　　7、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8、編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

　　9、制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；

　　10。負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

　　11、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

　　12、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

　　13、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

　　14、配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

　　15、負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

　　16、認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

　　人力資源部

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機研究所成長為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長與發(fā)展，迫切需要一批適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟、符合公司成長的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領導二十一世紀的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產品的研發(fā)能力，開展信息服務，擴大市場份額，增強在電子界乃至整個it界的影響力。適應公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質的人力資源。人力資源的培訓開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

　　培訓對象的確定

　　根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃。通過人力資源培訓計劃，確保組織在需要的時候獲得所需合格人員，并使組織和個人獲得最大益處，是公司確立培訓計劃的重要依據(jù)。從公司成長來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運行的重要公務系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關系統(tǒng)等等，文秘人

　　員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構需要全面建立。企業(yè)形象的宣導，公司內文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發(fā)展，也積累了培訓的'實力，也有能力開展培訓。為了實現(xiàn)資源的有效配置，必須加強文秘人員的培訓。

　　從文秘的工作任務來講，文秘工作必須要符合公司成長與發(fā)展的需要。文秘工作是一項內向性與外向性結合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業(yè)務素質隨著公司的成長理應得到不斷的提升，否則將會成為公司發(fā)展成長的瓶頸。

　　從文秘人員個人來看，從其構成分析，她們都受過比較專業(yè)的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復雜性的挑戰(zhàn)，每個人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機會，都想完善自己的職業(yè)生涯。客觀上具有培訓的動力。也要求了公司的文秘培訓必須注重公司內發(fā)展的職業(yè)技能，這是培訓發(fā)揮經(jīng)濟效益的保證。

　　培訓目的

　　以造就進取、責任的力源人為目標。使公司的文秘人員更進一步地掌握工作崗位所需的知識和技能方面的內容。并促進知識更新與提高。實現(xiàn)文秘人員更進一步創(chuàng)造性的實現(xiàn)工作目標。提升工作層次。煥發(fā)工作熱情和責任感。增強工作積極性。使個人的知識和技術得到更新；為更加復雜、高層次的工作作準備以及為今后個人生涯發(fā)展計劃服務，使個人適應組織形勢的發(fā)展。

　　建構理想模型

　　公司文秘人員的理想模型是根據(jù)公司對公司的發(fā)展需要確定的。包括：

　　基本條件：合理的學歷結構（大專以上，計算機財會、文秘等專業(yè)等）

　　外傾與內傾相結合的性格特征

　　成熟具有判斷力

　　儀容大方，良好的氣質

　　公關禮儀：有較強的公關意識，有足夠的公關專業(yè)知識

　　良好的修養(yǎng)、言談舉止文雅

　　溝通合作意識強

　　文字文書處理能力：熟練掌握windows95、office97

　　有較快的文字錄入速度

　　高效處理企業(yè)內各種文書

　　商務技能：良好的財會知識素養(yǎng)

　　良好的市場、銷售知識素養(yǎng)

　　公司的財務報表

　　調查分析

　　對公司需要培訓的文秘人員進行調查摸底，從上述理想模型中給出的量表通過調查，得到一些基本資料，從而作出分析報告，找出理想與現(xiàn)實的差距所在，從而有針對性地選擇培訓方式與內容。

　　培訓方式

　　培訓方式與內容的確立必須符合公司的要求和公司內文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。在培訓方式選擇上，可以采用國際勞工組織開發(fā)的在國際上廣為流行的模塊培訓模式作為基本方式。模塊課程，直接與實際工作情景一致，也與人們形成能力的環(huán)境一致，符合養(yǎng)成工作能力的客觀規(guī)律性。其次，教學方式是“教師講解、學員自習、研究案例、實習訓練”的方法，通過測評、反饋，進一步幫助學員提高職務工作能力，幾個環(huán)節(jié)相互交叉和循環(huán)往復。模塊培訓模式由于它的特殊結構，形成了有利于培養(yǎng)現(xiàn)職勞動者工作能力的功能。

　　培訓內容與要求

　　根據(jù)這一模式的出發(fā)點，我們將公司內文秘人員的培訓計劃內容初步確定為四大模塊，并賦以具體的要求。具體為：

　　一、公司文秘的基本素質及優(yōu)化

　　通過了解公司的成長情況，明確基本素質要求：

　　政治和道德素質要求：

　　堅定正確的政治方向

　　敏捷高效的工作作風

　　誠實可信的個人品行

　　格守機密的職業(yè)道德

　　2、知識素質要求

　　扎實的基礎知識

　　必要的相關知識

　　精深的專業(yè)知識

　　3、能力素質要求

　　寫作能力

　　說話能力

　　閱讀能力

　　辦事能力

　　社交能力

　　4、心理素質要求

　　動機興趣意志意識性格

　　素質優(yōu)化的方法

　　二、公司文秘的公關禮儀及塑造

　　公關禮儀的重要性：公司的形象、個人的修養(yǎng)

　　電話、接待、會議、信箋

　　塑造：氣質學習

　　三、公司文秘的商務技能及培養(yǎng)

　　文字處理、現(xiàn)代辦公設備的應用、現(xiàn)代公司財務原理、會計學原理、營銷

　　四、公司文秘的文書

　　注意問題

　　培訓內容與實際需要結合，要注重企業(yè)崗位的需要，注重操作技能的提高。培訓與發(fā)展結合。變“要我學"為“我要學”。

　　培訓實施

　　培訓費用

　　培訓教師

　　培訓結果評估

　　為了提高培訓效果，要對培訓項目進行評估，并進行嚴格的成本和效益分析。通過評估，可以幫助企業(yè)正確地確定培訓目標，可以反饋信息，診斷問題，改進工作。考評

人事部崗位職責13

　　1、負責公司人事行政部的全面管理工作，制定和實施人力資源規(guī)劃和各項行政管理規(guī)定，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系、行政后勤、IT、企業(yè)文化、對外關系等方面進行統(tǒng)籌管理;

　　2、負責建立和健全人事、勞資、績效、招聘、晉升、獎懲等各項規(guī)章制度和具體實施措施;

　　3、協(xié)助業(yè)務部門有效管理團隊，定期進行人員盤點、招聘、培訓、績效考核、員工關懷等方面的工作，為業(yè)務部門提供有效的.解決方案并實施;

　　4、負責企業(yè)組織結構和職位設置的管理和維護并適時提出合理的調整建議，并監(jiān)控職工總人數(shù)，對人工成本負責;

　　5、督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內部溝通渠道，督導辦理員工的保險、勞動用工手續(xù);

　　6、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制定員工的培訓規(guī)劃，進行培訓準備工作并實施培訓計;

　　7、負責各項員工活動的策劃、組織、倡導適應企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化;

　　8、全面負責行政后勤工作，履行文秘、食堂、宿舍管理、車輛管理、保安管理、行政接待、7S管理和相關后勤保障等管理職責;

　　9、負責各項行政后勤工作的的監(jiān)督執(zhí)行和工作流程改進;

人事部崗位職責14

　　崗位職責

　　1、全日制大專及以上學歷，行政管理、中文、物業(yè)管理等相關專業(yè)。

　　2、6年及以上相關工作經(jīng)驗，其中至少3年同崗位工作經(jīng)驗。

　　3、通曉辦公室管理、辦公自動化、公文寫作等有關知識，熟悉企業(yè)管理與公共關系等有關知識，了解與本公司業(yè)務有關的技術知識，了解業(yè)務運作情況。

　　4、較強的領導能力、判斷決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

　　5、熟練使用OFFICE等辦公軟件。

人事部崗位職責15

　　1，考勤：每日/每月考勤異常系統(tǒng)等處理及管理，監(jiān)督指導各部門保質保量完成考勤，社保公積卡領取等;每月薪資數(shù)據(jù)收集/初審/歸檔及每月接待員工薪資問題登記及反饋

　　2，月度績效考核：月度績效數(shù)據(jù)收集、初審、工廠端組織會議回顧

　　3，報告：每月工時及行政費用預提/預測;對外工時數(shù)據(jù);HR周會/月會報告、員工入職離報告;HR KPI等

　　4，員工活動：生日會、運動會、團隊拓展、年會等組織協(xié)調舉辦

　　5，保安、工廠5S管理、保潔、食堂、工作餐管理：行政外包服務管理及相關服務人員管理

　　6，公司車輛/司機管理：協(xié)調安排公司用車;用車制度/日常費用控制;車輛年檢/保險/ECT/油卡/保養(yǎng)維修管理、跟蹤、監(jiān)督;出現(xiàn)車輛故障等情況，及時安排修理，確保公車正常使用;員工車輛停放協(xié)調管理;司機管理等

　　7，來訪接待：接待前準備/接待中協(xié)調/接待后的整理

　　8，員工宿舍：按需尋找房源;協(xié)議管理及費用控制;協(xié)議追蹤

　　9，行政辦公用品采買：瓶裝水、辦公用品、清潔用品、咖啡耗材等

　　10，機票預訂：根據(jù)差旅及相關制度預訂機票、費用控制、結賬

　　11，行政費用控制并結算各類費用

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