現場施工管理制度(匯總15篇)

　　在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的現場施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

現場施工管理制度1

　　施工現場管理制度

　　1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

　　2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生沖突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

　　3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。

　　4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

　　5.注重成品與半成品的`保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

　　6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

　　7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

　　8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。

　　9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

　　10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

　　12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。

　　13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼于施工現場

現場施工管理制度2

　　一、用電管理：

　　⒈臨時用電必須按“《施工現場臨時用電安全技術規范》jgj46-88”編制用電施工組織設計制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

　　⒉臨時用電工程圖紙必須單獨由電氣工程技術人員繪制，經技術負責人審批后作為臨時施工的依據。

　　⒊臨時用電施工組織設計的內容和步驟：

　　⑴現場勘探，確定電源進線總配電箱(柜)，分配電箱的位置及線路走向。

　　⑵進行負荷計算，選擇導線截面和電器的類型、規格。

　　⑶繪制電氣平面圖，立面圖和接線系統圖。

　　⑷制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

　　⒋施工現場臨時用電安全技術檔案：

　　⑴臨時用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料。

　　⑵技術交底資料。

　　⑶臨時用電工程檢查驗收表。

　　⑷接地電阻測定記錄。

　　⑸定期檢(復)查表(工地每月，公司每季進行一次)。

　　⑹電工維修工作記錄。

　　⒌安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。

　　二、電工：

　　⒈電工必須經過專業及安全技術培訓，經(地)市勞動部門考試合格發給操作證，方準獨立操作。

　　⒉電工應掌握用電安全基本知識和所有設備性能。

　　⒊上崗前按規定穿戴好個人防護用品。

　　⒋停用設備應拉閘斷電，鎖好開關箱。

　　⒌負責保護用電設備的.負荷線，保護零線(重復接地)和開關箱。

　　⒍移動用電設備必須切斷電源，在一般情況下不許帶電作業，帶電作業要設監護人。

　　⒎按規定定期(工地每月、公司每季)對用電線路進行檢查，發現問題及時處理，并做好檢查和維修記錄。

　　⒏應懂得觸電急救常識和電器滅火常識。

　　三、安全距離與外電防護：

　　外電線路：指施工現場臨時用電線路以外的任何電力線路。

　　⒈不得往高、低壓線路下方施工、搭設臨時設施或堆放物件、架具、材料及其他雜物。

　　⒉安全距離：

　　⑴在建工程(包括腳手架)的外側與架空線路之間的最小安全距離1kv不小于4m，1~10kv不小于6m，35~110kv不小于8m。架空導線最大弧垂與施工現場地面最小距離≥4.0m與機動車道≥6.0m。

　　⑵起重臂或被吊物邊緣與10kv的架空線路水平距離≥2m。

　　⑶機動車道與外電架空線路交叉的最小距離1kv以下為6m，10kv以下為7m。

　　⒊外電防護：

　　⑴達不到安全距離要求，必須采取防護措施，增設屏障、遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌。

　　⑵帶電體至遮欄的安全距離10kv應大于95cm，35kv應大于115cm

　　⑶帶電體至柵欄(封閉)的安全距離10kv應大于30cm，35kv應大于50cm。

　　⑷在架設防護設施時，應有電氣技術人員或專職安全員監護。

　　⑸無法防護時必須采取停電，遷移線路或更改工程位置，否則不準施工。

　　四、供電路線：

　　架空線路必須架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木上或腳手架上等不穩固的地方。

　　⒈架空線路最少截面：為滿足機械強度要求，鋁線≥16mm2，銅線≥10mm2跨越鐵路、公路、河流、電力線路檔距內的絕緣鋁線不少于35mm2，銅線不少于16mm2。

　　⒉電線接頭：在一個檔距內，每層架空線接頭不得超過該層導線

　　50%，且一根導線只允許一個接頭，跨越道路、河流檔距內不得有接頭。

　　⒊電桿檔距：最大不超過35m，線間距不得少于0.3m，上下橫擔間高壓與低壓1.2m，低壓與低壓0.6m，(橫擔選用附表于后)。

　　⒋電桿及埋設：電桿應選用鋼筋混凝土桿或木桿，其稍徑不得小于13cm，埋設深度為桿長的十分之一加0.6m。

　　⒌拉線：拉線宜用截面不少于φ4×3的鍍鋅鐵絲、拉線與電桿的夾角慶在45~30度之間，埋地深度不少于1m，鋼筋混凝土桿上的拉線應在高于地面2.5m處裝設拉緊絕緣子。

　　⒍室內配線：進戶線過墻應穿管保護，距地面不得少于2.5m，并采取防雨措施，室外應采用絕緣子固定。

　　五、電纜線路：

　　⒈電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。

　　⒉電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。

　　⒊橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧垂距地面不得小于2.5m。

　　⒋在高層建筑的臨時電纜配電必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設的位置充分利用在建工程的豎井、電梯孔等，并應靠近電負荷中心，固定點每層樓不得小于一處。電纜水平敷設宜沿墻或門口固定，最大弧垂距地不小于1.8m。

現場施工管理制度3

　　寫字樓二次裝修施工現場管理

　　由地盤管理小組向施工單位發放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監督,規范管理。

　　施工現場管理的一般管理規定:

　　(i)地盤管理小組根據施工地盤管理規定和合同約定行使監督職權;

　　(ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規定,服從管理指揮;

　　(iii)施工單位應在施工現場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現場和離開大廈;

　　(iv)施工單位應將現場工作人員的.花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現場施工;

　　(v)施工場地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)

　　(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;

　　(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。

　　(viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場地,須按地盤管理合同規定進行管理;

　　(i*)施工現場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調、給派水、電話等設施的使用及試運行、停用等都必須經地盤管理小組同意;

　　(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。

　　(*i)施工動火作業必須提前提出申請,對施工現場必須采取相應的安全防范措施,經地盤管理小組消防監督員檢查合格后方可進行作業。

　　(*ii)地盤管理小組全權監管施工現場,如有違反相關規定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;

現場施工管理制度4

　　1.進入施工現場應遵守公司安全管理規定;

　　2.進入施工現場，必須正確佩戴安全帽(系好下頜帶，安全帽完好)，不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束;

　　3.不進入吊裝區域、垂直作業下方等危險區域，防止物體打擊;

　　4.注意過往車輛，防止車輛傷害;

　　5.遠離各種機械設備、電氣線路，防止機械、電氣傷害;

　　6.進入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落;

　　7.注意鐵釘、鋼筋等地面環境狀況，防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。

　　8.施工現場的腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件

現場施工管理制度5

　　工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定工程管理辦法如下：

　　一、現場管理人員崗位職責規定

　　1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據公司的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、根據雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責使用部門、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質量管理、安全管理、現場文明施工及環境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協調解決工程項目施工中的.設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、負責組織現場工程部的日常管理工作，協調安排施工現場各專業之間的工作配合，準確、真實記錄現場施工日志，做到有據可查；

　　9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質量保修書規定的時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、參加每周監理單位組織的監理例會，審核監理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現場協調會。

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　12、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。

　　二、工作流程及相關規定

　　1、參加招標前施工現場的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；

　　2、參加工程相關的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送的初步施工進度計劃安排；

　　3、確定好施工單位后，通知施工單位結合現場情況編制《施工組織設計》，詳細的施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單位確定一個現場負責人，留好聯系方式；

　　4、《施工組織設計》要詳細，做為指導施工的依據，應包括：工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環境保護、保修等），

　　5、《施工組織設計》經我方審核合格后，方可組織施工；

　　6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告；

　　7、每周在固定時間召開一次監理例會，例會中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上周計劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必要的補救措施，會后形成會議記錄，存檔備查；

　　8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必須通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應包括材料的名稱、規格型號、數量、單位，并帶有質量合格證明文件原件，材料驗收合格后方可進入現場在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；

　　9、需要我們進行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認后進行封樣留存，方便驗收時進行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；

　　10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿的間距等；

　　11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位自檢完成后，通知我方進行驗收，驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的檢查驗收；

　　12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內容要填寫詳細并帶有照片；

　　13、現場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使用部門和我方進行現場確認，之后形成資料（內容應帶有圖紙或照片），作為結算依據；

　　14、設計變更的管理，設計變更產生原因：1、設計有錯誤，不合理，2、使用部門要求調整，修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單，我方進行確認后，下達給施工單位進行施工；

　　15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規范要求進行蓄水試驗，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認；

　　16、我方現場管理人員在施工監管過程中，發現問題要及時通知施工單位負責人，必要時可下達整改通知書，如施工單位拒不進行整改，我方要對其進行相應的處罰；

　　17、需要樣板先行的分項工程，樣板經我方檢驗合格后再大面積展開施工；

　　18、所有施工項目完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請，我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收；

　　19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質量保修書，保修書內要填寫：保修內容、保修期限、施工單位維修負責人及聯系方式；

　　20、保修期間發生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內派人修理。施工單位不在約定期限內派人修理，我方可委托其他人員修理，發生的保修費用從質量保修金內扣除，發生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修；

　　21、工程竣工后，現場管理人員要對施工單位進行評估，評估施工單位的工作過程，如對施工質量、文明施工情況、管理體系、現場配合情況等方面進行評估。

現場施工管理制度6

　　1.總則

　　1.1目的

　　為了保護本企業建筑施工從業人員在生產活動中的生命安全,保證建筑工程施工現場(以下簡稱施工現場)在火災事故時,能夠及時進行應急救援,從而最大限度地降低火災事故給企業及員工所造成的損失,根據《消防法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規規定,并結合企業實際,決定編制本預案。

　　1.2方針和原則

　　施工現場的消防工作方針是“預防為主、防消結合”。消防應急救援的原則是“保護人員安全優先、防止和控制災害蔓延優先、保護環境和財產優先”。

　　1.3編制依據

　　《消防法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》。

　　2.應急策劃

　　2.1施工現場火災危險因素分析

　　施工現場的消防安全危險因素主要包括人員聚集區，易燃易爆物料庫房和臨時堆場、動火作業、電氣消防等兩大區域和兩項項作業。

　　2.1.1人員聚集區域包括:集體宿舍,臨時辦公用房,民工食堂等;

　　2.1.2易燃易爆物庫房和臨時堆場包括:氧氣和乙炔等易燃易爆物倉庫,模板木料加工棚和堆場,模板施工作業面等。

　　2.1.3動火作業包括:各種焊接作業、氣割作業、金屬材料鉆切作業、易燃混合氣體區明火作業、垃圾焚燒、廚房伙食加工等;

　　2.1.4電氣消防包括:變壓器、配電房、供電線路負荷控制、生活區及作業區大功率電器施工、易燃混合氣體區域送斷電作業;

　　2.1.5周邊可能殃及的材料設施。

　　2.2法律法規要求

　　2.2.1集體宿舍、臨時辦公用房、民工食堂等人員聚集區域宜根據《建筑設計防火規范》第2.0.7條、第5.3.1條規定,其結構和裝飾材料采用非燃燒或難燃燒體;通廊式宿舍安全出口不少于2個。嚴禁在地下室或未竣工的在建工程內設置集體宿舍。

　　2.2.2易燃易爆物庫房和臨時堆場應禁止明火作業、吸煙等,庫房禁止住人，材料碼放整齊規矩設專人管理，并配備禁火標志和滅火設施。

　　2.2.3動火作業應建立審批制度、采取隔離、配備滅火設施。

　　2.2.4電氣消防應嚴格按照臨時用電設計方案規定,做好用電負荷控制。生活區民工宿舍按規定要求采用36V安全電壓。配電線路要設有短路保護和過載保護。線路連接要做到電氣連接,送斷電要嚴格遵守操作順序。嚴禁帶負荷閉合或斷開高壓隔離開關。

　　2.2.5施工現場建立消防安全責任制度,明確消防安全責任、配備消防設施、開展消防知識和滅火及逃生常識宣傳教育、公布|施工現場消防設施平立面布置圖、消防疏散平面示意圖、落實定期消防檢查和電路巡查。

　　2.2.6現場應配備消防水泵、消防水管和消防水源。

　　3.機構和職責

　　3.1項目消防安全應急救援工作領導小組組成人員:

　　3.1.1組長:劉遠(項目負責人)

　　3.1.2副組長:付志杰

　　春勇(安全項目經理)

　　3.1.3成員:趙智慧

　　等人員組成

　　3.2項目消防安全應急機構

　　副組長：付杰

　　滅火組

　　物資搶救

　　營救組

　　通訊組

　　保衛疏散

　　消防安全領導小組組長：劉純潔

　　3.2項目消防安全應急救援工作領導小組主要職責:

　　3.2.1領導小組負責消防安全和應急工作的組織、協調、監督、檢查等全面工作。

　　3.2.2組長負責消防安全和應急全面工作;副組長負責分管消防安全工作

　　具體事宜;小組成員負責消防安全應急救援工作具體實施。

　　3.3施工現場項目部成立消防安全應急救援工作組

　　3.3.1組長:劉純遠(1390341786)

　　3.3.2副組長:付志杰(1382134860)、趙春勇(1335209179)

　　3.3.3下設通訊聯絡組、消防滅火組、傷員營救組、物資搶救隔離組、保衛疏導組。

　　通訊聯絡組組員:王宇

　　消防滅火組組員:丁倉

　　傷員營救組組員:趙智慧

　　物資搶救隔離組組員:牟建

　　保衛疏導組組員:王智弘

　　3.4施工現場項目部成立消防安全應急救援工作組的工作職責

　　3.4.1組長負責施工現場火災事故應急臨時總指揮、總協調;

　　3.4.2信息聯絡組由副組長和工地值班管理人員組成,主要負責火災事故接警和險情上傳下達工作;

　　3.3.3傷員營救組由項目醫護人員擔任組長,各施工隊分別抽調作業人員組成,主要負責傷員的現場急救、轉送醫院工作;

　　3.3.4消防滅火組由安全員、各施工隊分別抽調作業人員組成,主要負責火災的前期撲滅工作;

　　3.4.5保衛疏導組由保安人員、后勤人員和各施工隊分別抽調施工人員組成,主要負責人員疏散和隔離工作,嚴防疏散后人員重返火場;

　　3.4.6.物資搶救隔離組由材料員、各施工隊分別抽調施工人員組成,主要負責物資搶險和災害隔離。

　　4.項目部應急行動的資源配置

　　4.1滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用,消防水管正常設置,并配備消防服裝、鞋帽等防護用品;

　　4.2醫療器材:擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;

　　4.3照明器材:手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具;

　　4.4通訊器材:電話、手機、對講機、報警器;

　　4.5交通工具:工地常備一輛值班車輛。

　　5.教育、訓練、演練和檢查

　　5.1由項目組織每季度至少一次消防安全應急演練,具體安排另定。

　　5.2施工現場項目部生產安全事故應急救援工作組成員每年接受一次培訓,掌握并且具備現場救援救護的基本技能,施工現場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。小組每年進行3-4次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養,從而保證應急救援時正常運轉。

　　5.3結合公司安全生產月考評,每月進行一次消防安全大檢查。

　　6.應急響應

　　6.1接警與通知

　　6.1.1應急上報機制

　　發現火災時,現場人員應就近使用滅火設施進行滅火,立即向項目部通訊聯絡組匯報同時向119報警。項目部通訊聯絡組接報告后立即向工作組長匯報,并啟動應急救援預案。

　　6.1.2內部應急報警機制

　　應急預案啟動后,拉響應急警報,施工現場應急救援工作組組長通過通知項目部各小組成員進入應急實施狀態,開展各項工作。

　　6.1.3應急響應級別劃分

　　6.1.3.1I級響應包括:造成人員傷亡、民工集體宿舍生活區和辦公區以及易燃易爆物庫房起火,應向外部公共消防機構求救。

　　6.1.3.2Ⅱ級響應包括:除I級響應以外的.所有火災,在自行組織應急救援后,由施工現場工作組長決定是否向外部公共消防機構求救。

　　6.1.3.3外部防臺相關部門通信聯系名錄組成:消防(119)、公安(110)、醫療急救中心(120)、交警指揮中心、電力等聯系號碼。

　　6.2人員疏散與安置

　　緊急疏散撤離路線必須依據施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點,確立應急狀態時的緊急疏散撤離安全通道體系,體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道,各通道不得亂堆物資,長期保持暢通,確保應緊急疏散撤離路線能有效暢通。發生火災時,關閉電路,(若有起重設備包括人貨施工電梯應停止使用)。

　　6.3應急人員安全措施

　　6.3.1火災現場就近兼職消防滅火組人員對非爆炸、非封閉區域、無毒物質的火災應執行:疏散、報告、撲滅、撤離等順序;

　　6.3.2消防滅火組人員進入火場使用消防服裝及消防鞋帽并佩戴防毒呼吸器;

　　6.3.4現場工作組長在發現火災可能造成結構破壞、有毒有害氣體揮發、人員體力不支、滅火器材使用完畢等情況后,在采取火災隔離等緊急措施后應立刻宣布滅火組人員撤離。

　　7.應急救援終止程序

　　7.1先由消防滅火組檢查確認所有火源均已撲滅;

　　7.2消防滅火組上報現場工作組長;

　　7.3現場工作組長聯系各工作組,確認現場火災已經撲滅、人員全部撤離并安置、傷員落實救治后,宣布應急救援工作基本結束;

　　7.4上報集團公司總經辦,由集團公司決定是否采取進一步措施。

　　7.5向外部公共消防機構求救的,其應急救援終止從其決定。

　　8.應急預案實施終止后的生產恢復工作

　　8.1應急預案實施終止后,應采取有效措施防止事故擴大,保護事故現場,需要移動現場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關物證,并按照國家有關規定及時向有關部門進行事故報告。

　　8.2對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統計、歸納、形成文件,為進一步處理事故的工作提供資料。

　　8.3對應急預案在事故發生實施的全過程,認真科學地作出總結,完善預案中的不足和缺陷,為今后的預案建立、制訂提供經驗和完善的依據。

　　8.4依據公司總部的勞動獎罰制度,對事故過程中的功過人員進行獎罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復正常的生產和工作。

現場施工管理制度7

　　為了加強保衛工作，保證施工現場物品及人員安全，保障工程項目順利進行，特制定本制度，望相關人員及班組遵照執行。

　　1、門衛值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂工地治安秩序的行為，在確保自身安全的.情況下敢于同壞人壞事作斗爭。

　　2、門衛值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗，亦不得隨便讓他人代崗。發現問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。

　　3、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚。值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤后，雙方簽字后方可接班，以便分清責任。交接班時間為早上7：00，傍晚5:00。

　　4、門衛人員必須保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒；晚班要不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元/次。

　　5、所有人員的小汽車、摩托車、電動車、自行車全部停放于停車場相應位置，并擺放整齊，由門衛負責通知督促。如門衛人員擅自將上述車輛放入施工現場，每次罰款100元。

　　6、工地大門日常關閉，僅運輸材料的貨車或上級部門領導車輛方可通過大門進入施工現場；所有管理人員、施工人員只有通過小門進入施工現場；進入施工現場人員必須佩戴安全帽；與工程無關人員嚴禁進入施工現場；外來辦事人員必須由本工地管理人員帶領方可進入施工現場；與工程無關人員嚴禁在大門周邊范圍逗留。

　　7、所有離開施工現場的貨車，必須全部檢查，外運材料必須有保管員簽字，門衛值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行；所有離開現場的人員，如果攜帶工具袋、工具箱，必須全部進行檢查。門衛人員如違反上述情況，每次罰款100元。

　　8、日常檢查或巡視中，如發現有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。

　　9、白天值班期間，門衛要負責大門附近的衛生環境。

　　10、節假日、敏感時期要加強保衛工作。

　　11、如因值班期間因值班門衛玩忽職守造成財產損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛罰款甚至辭退處理。

　　12、門衛人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內外衛生，疏通車道，及進處埋門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

　　白天值班人員：xxx

　　晚上值班人員：xxxx

　　報警電話：110

　　火警電話：119

　　急救電話：120

　　項目經理電話：xxxx

　　棟號長電話：xxx

　　本管理制度從20xx年xx月xx日起執行。

樂好國際城項目部

　　20xx年xx月xx日

現場施工管理制度8

　　為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：

　　1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關工作。

　　2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關的事情；需要外出時，必須保證有人值班。

　　3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現象發生、防止火災等各項災害的發生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產的安全。

　　4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，并進行落鎖、關好窗戶、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長明燈、長流水” 等浪費現象。

　　5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電運行及安全工作的.第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。注意節約用電，防止發生火災或者電線短路。

　　6、值班人員不得留宿外來人員；不準無關人員在值班場所逗留。

　　7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導并做好臨時處理措施，積極處置。

　　8、 要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰并追究相關人員責任。

　　9、春節值班時間為20xx年1月26日至2月10日。

　　附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。

現場施工管理制度9

　　一、為維護學校正常的教育教學秩序，建立行政干部值勤巡視制度。

　　二、從周一至周五，每天行政干部值勤巡視，認真填寫日志。

　　三、值班干部如當日不能值勤巡視，應事先與他人調換。

　　四、值班干部要自覺履行職責，不計報酬，接受監督。

　　五、值勤巡視職責：

　　⒈檢查和維持正常的`教育教學秩序，師生員工的出勤及紀律情況。

　　⒉檢查校園環境衛生清掃保潔;自行車的停放、晾曬衣被等情況。

　　⒊負責處理上述范圍內的不良現象及突發性事件，如遇重大事件，應及時向校領導報告。

　　六、值勤巡視時間：

　　上午：早操前十分鐘到崗至中午放學學生散盡后。

　　下午：上課前二十分鐘到崗至下午第四節課課后。

現場施工管理制度10

　　(一)明火作業審批:

　　1、動火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時報當地消防部門備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作,經批準人檢查防火措施和安全交底落實后,簽發動火證方可動用明火。

　　2、動用明火作業時間審批期限三天內,一張動火證只能使用一個動火部位,如超出審批期限或更換明火作業部位須重新審批。

　　3、明火作業的班組要有專人負責安全防火工作,施工現場動用明火作業批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。

　　4、動用明火表一式三份,一份施工現場項目存檔,一份作業班留存備查,一份交單位保衛部門存檔。

　　(二)明火作業安全防護措施:

　　1、明火作業操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的`安全防火操作規范,并落實好明火作業現場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動用明火部位四周可燃物。

　　2、監火人員在明火作業時不得擅自離開動火部位,并時刻保持警惕,有特殊情況要離開需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。

　　3、明火作業操作人員,監火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經驗,會報火警“119”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。

　　4、在進行電氣焊時,為避免火災,一定要清除周圍可燃物,氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。

現場施工管理制度11

　　1、施工現場單位工程的安全技術管理，應根據工特點進行安全分析、評價、設計、制定對策、按照內外不同要求組織實施。

　　2、室外作業主要組織實施安全監督檢查。其內容:

　　(1)檢查作業部門和班組人員是否按照該工程的安全技術措施和有關安全技術操作規程進行作業。

　　(2)施工現場的安全設施，如腳手架、井字架、龍門架、模板、塔吊、安全網、施工用電、監邊洞口等搭設及其防護設施必須組織驗收，驗收合格后方可使用。使用過程中要經常檢查、維修、確保安全有效。

　　(3)施工完畢后，必須按照拆除方案和有關拆除工程規定進行現場派員安全監護，設立警告標志。

　　3、室內作業主要對進行技術分析、決策和信息反饋的研究處理，以及對收集安全技術管理基礎資料的檢查。其內容:

　　(1)施工現場的安全生產管理制度(含安全生產責任制)安全管理網絡。

　　(2)單位工程的施工組織設計中的安全技術措施或方案。

　　(3)分部分項工程的'安全技術交底。

　　(4)安全設施安裝任務單及安全設施的驗收書。

　　(5)現場各工種的安全操作規程和安全教育記錄。

　　(6)項目經理、特種作業人員的特證情況和驗證記錄(復印件)。

　　(7)安全生產檢查記錄和事故隱患整改材料。

　　(8)采用新工藝、新技術、新設備、新材料的安全技術交底書和安全操作規定。

　　(9)職工傷亡事故統計月報表和事故獎罰與處理記錄。

　　(10)班組安全活動記錄。

　　(11)基礎資料的管理必須真實、標準、完善。每份資料要明確時間、地點、填報人，工程完結后合并于工程技術資料。

現場施工管理制度12

　　[1與業主、監理的協調管理

　　1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯系工作。

　　4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經理分析，直到滿意為止。

　　5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

　　6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。

　　8、業主交往過程中，業主聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。

　　9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　[2與設計單位的協調管理

　　1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。

　　[3與土建單位的協調管理

　　1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。

　　2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

　　3、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯系。

　　4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。

　　[4與水電、消防、空調等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專業(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。

　　5、加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。

　　6、在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。

　　[5項目內部關系的協調

　　1、內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。

　　2、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書'，項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行'施工項目管理實施規劃'。

　　3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做了下列工作。

　　a、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　b、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　[6資料管理的配合

　　1、工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。

　　a、施工技術資料匯總及竣工圖。

　　b、技術管理資料及質量保證資料。

　　c、施工管理資料及質量評定資料。

　　3、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網絡。

　　4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。

　　5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。

　　6、材料員：負責工程所有材料的.質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。

　　[7竣工資料的提交

　　1、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。

　　2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。

　　3、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。

現場施工管理制度13

　　1.目的

　　為加強施工現場的臨時設施管理工作，依據有關法律法規及《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）和《施工現場臨時建筑物技術規范》（JGJ/T188）要求，結合施工現場實際情況，制定本制度。

　　2.職責

　　臨時設施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛生、環保、消防等要求。

　　3.管理內容與要求

　　3.1 臨時設施的種類

　　3.1.1 施工現場臨時設施包括辦公設施、生活設施、生產設施和輔助設施。

　　辦公設施包括辦公室、會議室、一線工人業余學校、教育活動室、資料室、保衛室等；生活設施包括宿舍、閱覽娛樂室、衛生保健室、食堂、衛生間、淋浴室、洗衣房等；生產設施包括材料倉庫、防護棚、加工棚、試驗室、操作棚等；輔助設施包括臨時道路、現場排水設施、沖洗臺、圍擋、大門、供水處、吸煙處、停車棚等。

　　3.2 臨時設施計劃

　　3.2.1 項目部組建后，針對項目規模和現場環境，依據項目所實施的施工組織設計規劃，按最少的投入，在保證安全生產、符合環保要求的前提下，本著勤儉節約、合理裝備、滿足經營、保證生產的指導思想，在項目開工前，經公司招標采購、租賃臨時設施。

　　3.2.2 項目部臨時設施規劃按以下原則進行：

　　a.辦公生活臨時設施的選址首先應考慮與作業區保持安全距離，其次不得設置在高壓線下、溝邊、崖邊、河流邊、強風口處、高墻下以及滑坡、泥石流等災害地質帶上和山洪可能沖擊到的區域。安全距離是指在施工墜落半徑和高壓線放電距離之外。建筑物高度 2m～5m，墜落半徑為 2m；高度 30m，墜落半徑為5m。

　　b.有效利用場地的使用空間，遵循集團、公司標準化的要求，對施工機械、生產生活臨建、材料堆場等進行最優化的布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環境保護的要求。

　　c. 科學規劃現場施工道路和出入口，以利于車輛、機械設備的進出場和物資的運輸，并盡可能的.減少對周邊環境的影響，交叉路口應設置減速帶、安全警示牌、爆閃燈、凸面鏡等警示。

　　d.對施工區域和周邊的各種公用設施、樹木等加以保護。

　　e. 臨建圍墻、臨建大門、臨時道路、臨時加工場地、臨時供水設施盡量采用現場施工材料。

　　f.臨時供電設施（臨時電纜、臨時配電箱）按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20xx和《臨時用電方案》布置。

　　3.2 臨時設施采購

　　3.2.1采購臨時設施時，材料員應按材料員職責、公司管理制度及時了解市場商品信息，選擇對口適用，正規廠家生產的質量可靠、價格合理的材料，不允許購買三無產品。

　　3.2.2在采購裝配式活動板房時，嚴禁購買和使用不符合地方臨建標準或無生產廠家、無產品合格證書的裝配式活動板房。

　　3.4 臨時設施租賃

　　項目部人員臨時住房可酌情租用現場附近的居民樓或其他住房，租住原則為：租賃價格合理，方便工作，租房距離現場應在3公里以內；租房數量根據項目部管理人員數量合理確定，不得造成房屋長期閑置；在項目收尾階段根據人員逐漸減少的實際情況，及時調節租房數量避免造成空置浪費；與房主簽訂租賃協議；項目竣工后，及時退出租用房屋。

　　3.5 臨時設施設置

　　3.5.1 項目部根據施工總平面圖以及業主的其他要求搭建臨時設施。臨時設施搭建必須符合標準化要求。避免與工程用地重復，造成臨時設施反復拆除、搭設。施工現場圍擋要求堅固、穩定、整潔、美觀；一般應高于1.8m，城市主干道旁應高于 2.5m；應沿工地四周連續設置，并確保其穩定性、安全性；嚴禁將圍擋做擋土墻使用。

　　3.5.2 項目部若采用裝配式活動板房作為現場宿舍、辦公室時不得超過兩層，各種標識、標志必須符合集團、公司標準化要求，并滿足安全、衛生、保溫、通風等要求。裝配式活動板房搭設前需報送材料檢測報告等資料進行審查，合格后方能由供應單位搭設。嚴禁選用不具備資質的施工隊伍搭設。

　　3.5.3 職工宿舍應采光通風良好，宿舍室內高度不得低于2.6m。每間房屋居住人數不得超過4人，人均居住面積不得少于2㎡，嚴禁使用通鋪做法，宿舍必須設置可開啟式窗戶和外開門，并采取保暖、消暑、防煤氣中毒和防蚊蟲叮咬措施。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

　　3.5.4 臨建食堂室內高度不得低于2.8m，距離廁所、垃圾點等污染源不得小于30m。

　　3.5.5 項目部應根據各工種實際特點以及集團、公司標準化做出現場作業棚搭設方案，但必須滿足安全要求，同時也要給職工創造一個舒適的工作環境，體現施工的人性化。

　　3.5.6 倉庫的面積應通過計算確定，根據各個施工階段的需要先后進行布置；易燃易爆倉庫的布置應當符合防火、防爆安全距離要求；易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，地面應進行防滲處理。

　　3.5.7 臨建圍墻、臨建大門、臨建施工標識牌、臨時供水設施、臨時供電設施的搭設應符合文明施工現場和標準化施工現場要求。

　　3.5.8 施工場地宜采用可周轉、重復利用的磚鋪地面或PC構件等適當硬化。大門內側、道路、混凝土攪拌作業場地、腳手架及塔吊基礎等處均設置排水設施，施工廢水及雨水經沉淀后排出。

　　3.5.9 會議室等人員集中的場所必須設置在底層，面積大小根據實際情況設置且不得小于35m2。

　　3.5.10 學習娛樂室（一線工人業余學校）宜單獨設置，并配備相應設施。

　　3.5.11 辦公、生活臨時設施內電氣線路必須穿管（槽）敷設，嚴禁電纜、電線亂拉亂接；每幢辦公、生活臨時用房進線處都應設置電源箱，裝設漏電保護器和限流保護器，當安裝空調器時，必須專設電源、插座。活動房內嚴禁使用大功率用電設備。

　　3.5.12 攪拌站應綜合考慮砂石堆場、水泥庫的設置位置，便于材料的運輸和裝卸；攪拌站場地應設置沉淀池、排水溝；攪拌站應當搭設防護棚，采取防揚塵措施，冬期施工還應考慮保溫、供熱等。

　　3.6 臨時設施驗收

　　臨時設施搭建完成后，項目部應組織聯合驗收。不經驗收的臨時設施不得使用。驗收的主要內容如下：

　　3.6.1 裝配式活動板房（臨建宿舍、臨建辦公室）的結構穩定性、消防等要求是否符合產品標準。

　　3.6.2 臨建宿舍的走梯、二樓圍欄、內部床位設置是否符合要求。

　　3.6.3 施工用電設施是否符合安全要求。

　　3.6.4 臨建倉庫、圍墻、大門、施工標識牌、供水設施等是否符合施工現場標準化的要求。

　　3.7 臨時設施檢查

　　3.7.1 項目部每月對現場臨時設施進行檢查，檢查設施使用維護保養情況、安全隱患情況，發現問題及時糾正確保臨時設施的安全使用。

　　3.7.2 項目部安全員經常檢查臨時供電設施的完好性，確保供電設施正常使用。施工現場臨時用電，具體執行《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-20xx）

　　3.7.3 項目部施工現場供水設施未經項目部管理人員同意不準隨意接出支管，在保證施工用水、生活用水的前提下節約用水。

　　3.7.4項目部安全員每月檢查臨建圍墻、大門、施工標識牌的完好性。

　　3.7.5 加強現場臨建的安全、防盜管理，嚴防各種設施的損壞和丟失。項目部安全員在檢查中發現安全隱患，及時下發整改通知書，責成專人限期整改。

　　3.8 臨時設施日常使用管理

　　3.8.1項目部對現場每個臨時設施要設專人負責日常維護、保養，并加強對使用人員的科學使用及自覺愛護臨時設施教育，保證臨時設施安全、有效、合理的使用。

　　3.8.2臨時房屋使用維護。實行誰使用、誰管理完整。臨建辦公室、宿舍管理維護包括：

　　a) 防盜設施（門窗的完好性、防盜性能）；

　　b) 防風設施（防風纜繩的完好性、特別是二層裝配式活動板房）；

　　c) 防雨設施（屋面防雨層的完好性）；

　　d) 用電線路的完好性，確保用電安全；

　　e) 消防設施的完好性；

　　f) 環境衛生（臨建辦公室、宿舍每天安排值日打掃衛生，確保環境衛生符合標準要求）；

　　g) 冬季施工現場宿舍一律不得使用明火、碘鎢燈、其他大功率電器取暖。

　　3.8.3 現場臨建食堂必須符合安全使用要求、消防要求、衛生要求、環保要求. 3.8.4 臨時道路上不得隨意堆放各種物質、無故設置障礙、無故切斷路面而影響施工現場工作。

　　3.9 臨時設施拆除

　　3.9.1 項目竣工后，項目部負責對現場搭設的臨時設施統一處置，認證統計、核對各種設施保存情況，對可重復利用的臨時設施，必須使用保護性拆除。

　　3.9.2 任何個人不得私自處理項目部的臨時設施。

　　3.9.3 其他不可重復利用的成品臨時設施（如臨時圍墻、臨建大門、臨建標識牌等），由項目部組織將其拆成可重復利用的材料，盡量重復利用。

　　3.9.4 臨時設施拆除的廢料部分，由項目部按公司要求集中處理，任何人不得私自處理。

　　4.本制度形成的表格

現場施工管理制度14

　　1、進入施工現場人員必須戴好安全帽，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業。

　　2、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，工具、釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。

　　3、安裝和拆除箱涵側墻上的模板，應搭腳手架，并設防護，禁止上下同一垂直面操作。

　　4、雨后應先清掃施工現場，略干不滑時再進行工作。

　　5、二人抬模板時要互相配合，協同工作，傳遞模板、工具應用運輸工具，吊點要選擇可靠、繩索系牢后升降，不得亂拋。鋼模板裝拆時，上下要有人接應，鋼模板及配件應隨拆運送，嚴禁從高處擲下，高處拆模時，要設專人指揮。

　　6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。

　　7、支模過程中，如需中途停歇，應將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠；拆模間歇時，應將已活動的模板、牽杠，支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。

　　8、高處作業要搭設腳手架或操作臺，上下要使用梯子，不許站立在墻上工作。裝拆模板時，作業人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。

　　9、拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。

　　施工時模板材料堆放要求

　　為了創建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

　　1、配料棚內成品、半成品分開堆放整齊。

　　2、需要安裝的模板、材料按構件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

　　3、模板堆放應順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。

　　4、拆除后的'模板、材料及架桿分類歸堆，即時清運到指定的地點。

　　5、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。

　　施工機械防護措施

　　1、施工現場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。

　　2、電鋸應對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內干燥處。

　　3、電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內干燥處。

　　4、攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設，上設雙層防護。

　　5、砂輪機應對其皮帶進行密閉性防護，并且安放在鋼筋工棚內干燥地面上。

　　施工機械檢查維修制度

　　1、工地所有的機械設備應由施工負責人與機械班長進行編制維護、保養計劃，并按計劃安排有關人員進行維修與保養，專職維修人員作好每日的例行保養以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。

　　2、機械維修工必須做到施工機械好壞心中有數，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養。

　　3、對各種機械檢查出的問題，必須立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發生，并做如實記錄。

　　4、由項目部組織有關人員每月對機械設備的維修、保養實施情況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉和其它損失的給予經濟處罰。

現場施工管理制度15

　　一、安全生產責任制的制定

　　(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。

　　(三)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

　　主要職責是:

　　1、確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規,建立、健全項目安全生產制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

　　2、進行安全生產的宜傳教育工作。

　　3、開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

　　二、安全生產資任制的落實

　　(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

　　(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實。

　　(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查,隨時糾正違章作業。

　　(四)安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查,及時糾正違章作業。

　　(五)機電安裝工程的`項目經理,要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理,執行安全生產管理的有關規定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產的責任分解到每個職工身上。

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