組織項目管理制度大全（7篇）

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的組織項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

組織項目管理制度1

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。

　　三、職責

　　3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

　　3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。

　　四、主要內(nèi)容

　　4.1研發(fā)項目組織管理過程

　　4.1.1進度計劃管理

　　項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

　　1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

　　2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：

　　（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　　（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。

　　4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經(jīng)費管理

　　項目負責人應在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務(wù)部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

　　1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。

　　2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。

　　3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

　　4）公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。

　　4.1.3物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀律情況

　　4）工作量負荷情況

　　5）工作質(zhì)量

　　4.1.5專利保護

　　公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

　　1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

　　2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

　　4.2研發(fā)項目的實施管理過程

　　研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

　　4.2.1階段決策評審

　　評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

　　4.2.2項目計劃修改

　　1）評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；

　　2）項目總計劃進行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；

　　3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的`要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項目變更與解除

　　研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

　　1）項目小組所需資金長期不落實的；

　　2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　4.2.4項目例會

　　1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

　　2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

　　3）重大問題及行動計劃；

　　4）向公司領(lǐng)導要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計劃；

　　6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

　　4.2.5項目的質(zhì)量控制

　　1）制定質(zhì)量保證計劃；

　　2）標準的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改控制；

　　3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

　　4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、

　　單元測評評審、樣機評審；

　　5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。

　　2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。

　　3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

　　在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。

　　4.2.8項目總結(jié)

　　項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：

　　1）項目開展整體狀況

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓

　　4.2.9項目測評

　　項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于：

　　1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；

　　2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

　　3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

　　4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

　　5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；

　　6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

　　4.3研發(fā)項目結(jié)題

　　1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

　　2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

組織項目管理制度2

　　第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

　　第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。

　　第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設(shè)計變更時，工程管理部應及時對施工組織設(shè)計進行相應的`變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。

組織項目管理制度3

　　第一條目的

　　為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

　　一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的.不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。

　　2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

　　3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

　　A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。

　　C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

　　4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導審批后開發(fā)。

　　5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

　　6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

　　7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。

　　所聘專家必須具備下列基本條件：

　　（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)�業(yè)工作滿5年；

　　（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；

　　（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢椖康哪甓扔媱潱�由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。

　　3、年度計劃的調(diào)整，應報原批準部門審批。

　　二、經(jīng)費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

　　三、物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門人員參加。

　　第六條專利申請

　　1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

　　4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第七條項目的實施

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

　　4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。

　　5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　第八條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：

　　（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　　（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。

　　4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

　　第九條項目變更與解除

　　項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

　　1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

　　2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。

　　第十一條附則

　　一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋；

　　二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

組織項目管理制度4

　　1、安全生產(chǎn)責任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責任制。各部門均按此責任制執(zhí)行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進行責任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、安全組織保障體系(見附圖)

　　3、該工程安全管理目標

　　無死亡事故。

　　無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

　　無火災及重大交通責任事故。

　　一般事故隱患整改率達95%以上。

　　特殊工種全部持證上崗。

　　施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

　　安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

　　安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。

　　4、對分部(分項)工程進行書面安全技術(shù)交底。

　　5、每周六為定期安全檢查,檢查出的'事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。

　　6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。》

　　7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進行安全喊話。

　　8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。

組織項目管理制度5

　　工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度

　　1 .總則

　　( 1 )為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。

　　( 2 )施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

　　( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設(shè)計(施工方案)。

　　( 4 )施工組織設(shè)計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

　　( 5 )施工組織設(shè)計的編制原則

　　1 )認真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

　　2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

　　3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術(shù)進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

　　4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術(shù),減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

　　5 )合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。

　　6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

　　2 .施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容

　　( 1 )施工組織設(shè)計(施工方案)分類

　　施工組織設(shè)計(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

　　1 )施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設(shè)計。

　　2 )單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設(shè)計。

　　3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

　　4 )季節(jié)性施工方案

　　( 2 )施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容

　　1)施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容

　　施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

　　a .編制依據(jù)

　　①設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同;

　　②國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

　　③現(xiàn)行國家標準、圖集;

　　④建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

　　⑤企業(yè)文件。

　　b .工程概況

　　采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

　　①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;

　　②建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

　　③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

　　④電氣、設(shè)備概況;

　　⑤工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

　　①項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;

　　②項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;

　　③施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

　　④施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

　　⑤分包計劃及分包管理;

　　⑥勞動力使用計劃。

　　d .施工準備

　　①施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準備。

　　②技術(shù)準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應用計劃及分工;

　　③質(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

　　④物資及機械準備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。

　　e .施工平面布置圖

　　①施工平面圖說明;

　　②施工平面布置附圖:應按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

　　f .主要項目施工方案

　　主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

　　9 .主要施工管理措施

　　①質(zhì)量管理措施;

　　②工期保證措施;

　　③成品保護管理措施;

　　④安全生產(chǎn)管理措施;

　　⑤環(huán)境保護管理措施;

　　⑥消防保衛(wèi)管理措施;

　　⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

　　h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

　　a .編制依據(jù);

　　b .分部(分項)工程概況;

　　c .施工安排;

　　d .施工準備;

　　e .施工方法;

　　f .質(zhì)量標準與驗收;

　　g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

　　3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

　　季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》 、《冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容

　　a .編制依據(jù);

　　b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

　　c .基坑支護方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);

　　d .施工部署;

　　e .施工方法;

　　f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;

　　g .質(zhì)量、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

　　h .施工平面圖。

　　3 .施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求

　　( 1)施工組織設(shè)計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準,可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。

　　( 2 )施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應組織公司技術(shù)人員參與編寫。

　　( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

　　( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護方案的編制、審批還應符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01一80一20xx )要求。

　　( 5 )施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)

　　施工組織設(shè)計編制框圖

　　( 6 )施工組織設(shè)計的成文要求

　　1)施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術(shù)交底。

　　2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

　　3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語。

　　4 .施工平面圖的設(shè)計與管理

　　( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則

　　1)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設(shè)施,合理利用能源。

　　2 )一切施工臨時設(shè)施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。

　　3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

　　4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

　　5 )臨時設(shè)施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

　　6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

　　( 2 )施工平面圖內(nèi)容

　　1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

　　2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

　　4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。

　　5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

　　6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

　　( 3 )施工平面圖繪制要求

　　1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。

　　2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。

　　3 )施工總平面圖應按《總圖制圖標準》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。

　　5 .特殊分項工程施工方案編制要點

　　( 1) '四新'施工方案

　　凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

　　( 2 )臨時用電方案

　　1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。

　　2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。

　　3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

　　3 )塔吊方案

　　1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

　　2 )塔吊施工方案應報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

　　3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

　　( 4 )腳手架施工方案

　　1)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

　　2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-20xx )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設(shè)計計算。

　　3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。

　　6 .施工組織設(shè)計的裝訂

　　( 1)文字資料要求:

　　1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

　　2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)�業(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

　　3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

　　4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

　　5 )所用紙張應是a4紙,大型圖、表可用a3紙。

　　( 2 )施工組織設(shè)計裝訂

　　裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

　　7 .施工組織設(shè)計的審批

　　施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目

　　經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設(shè)計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進行審批,將審批意見簽于'施工組織設(shè)計審批表'上(附件5 )。

　　( 1)施工組織設(shè)計的審批權(quán)限

　　1)由公司總工審批的施組(方案)包括:

　　a .. 15000m2及以上的住宅工程。

　　b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

　　c . 5000m2及以上的公建工程。

　　d .造價在5000萬元及以上的市政工程。

　　e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。

　　f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

　　g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。

　　h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計。

　　i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復雜的分部分項工程的施工方案。

　　j .總工程師要求另報的其他專項施工方案。

　　2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的'施工組織設(shè)計(方案):

　　a . 15000m2以下的住宅工程。

　　b . 5000m2以下的公建工程。

　　c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。

　　d .臨電方案。

　　e .裝修施工方案。

　　f .塔吊施工方案。

　　3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

　　a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計。

　　b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計。

　　c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

　　4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

　　a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

　　5 )機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:

　　所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。

　　6 )由項目總工程師審批的施工方案:

　　分部分項工程的施工方案。

　　以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

　　7 )專業(yè)分包施工方案

　　各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

　　( 2 )施工組織設(shè)計或方案的審批期限

　　1)審批單位接到送審的施組后,一般應在10天內(nèi)予以審批或回復,方案應在7天內(nèi)予以審批或回復。

　　2 )大型單位工程、技術(shù)復雜工程的施組應在15天內(nèi)予以審批或回復。

　　3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。

　　4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

　　8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選

　　( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。

　　( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

　　( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6 。

　　( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

　　1)優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。

　　2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進行初評,統(tǒng)計有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進行終評。

　　( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

　　評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

　　( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

組織項目管理制度6

　　為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風險，按照合法、安全、有效的原則實現(xiàn)項目資金高效運作，根據(jù)《會計法》、《民間非營利組織會計制度》等法律法規(guī)，結(jié)合余姚市實際情況，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

　　第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動進行綜合管理。具體內(nèi)容：預算管理、集中撥付、專款專用、專賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。

　　第二條 財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團隊須根據(jù)合同規(guī)定，配備具有專業(yè)資格的財務(wù)人員，切實做好財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)核算，保證財務(wù)會計信息的真實、完整。

　　第三條 所有的公益服務(wù)項目在申報時，都需申報公益服務(wù)項目專項資金使用預算明細。項目資金審批下達后，項目資金使用內(nèi)容應與項目申報預算一致，并在每月活動后報銷或者上報活動費用支出。

　　第四條 公益項目的經(jīng)費預算，按照下面要求進行編報：

　　（1）社會服務(wù)支出。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的物品購置、場地設(shè)備租賃等費用，應保留活動照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細等備查。物品購買要附明細購物清單，要注明具體活動項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續(xù),物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準人簽名的審批手續(xù)。嚴禁列支各類購物消費卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。

　　（2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開展項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實施團隊人員的費用。每人每天最高不得超過50元。費用的支付應保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話、服務(wù)時間、費用名稱、金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容。對于非實報實銷的補貼款，應建立補貼標準，不得超規(guī)定的標準列支。總計不得超過項目資金總額的20%。

　　（3）培訓費。用于人員培訓費用支出，應保留講師簡歷、培訓方案、教材講義、活動照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細等備查。專家費的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500元/人天、其他專業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標準執(zhí)行。超過兩天的，第三天及以后的費用標準按200元/人天執(zhí)行。專家授課應保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話、工作時間記錄、專家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容，專家授課費，總計不得超過項目資金總額10%。實施方工作人員不得領(lǐng)取專家費。對于發(fā)生的專家費，實施方應按國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人所得稅。

　　（4）宣傳費。用于開展項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應保留樣稿樣品、發(fā)票等備查。總計不得超過項目資金總額的10%。

　　（5）其他費用。是指無法歸屬到上述費用中用于機動的費用。包括項目活動物資、會議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會組織的機構(gòu)行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過項目資金的'10%。

　　上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應按國家相關(guān)規(guī)定依法繳納。

　　第五條

　　公益項目資金原則上不得用于購買固定資產(chǎn)。對于必須購買固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實施結(jié)束后報市中心統(tǒng)一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、購買日期、存放地點、保管部門、保管人等。

　　第六條

　　編制項目資金支出表。實施方的財務(wù)人員應在中期報告中據(jù)實填寫“資金支出情況”一欄，在終期報告中據(jù)實填寫“資金支出情況”一欄和“項目支出明細表”。

　　第七條 公益服務(wù)項目專項資金按正常渠道集中撥付至實施項目的社會組織（單位）或?qū)嵤╉椖克�依托的社會組織（單位）賬戶；如果沒有賬戶也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結(jié)題驗收后撥付30%。

　　簽訂公益項目創(chuàng)投合同，收到項目資助的金額后，應向合同相對方出具相關(guān)票據(jù)。

　　第八條 公益服務(wù)項目專項資金要專款專用，不得挪用。由項目負責人及項目團隊根據(jù)項目進展需要申請使用，不得用于與項目開展無關(guān)的支出，也不得由項目團隊以外的人支配使用。

　　對評估驗收不達標或雖達標，但未按項目計劃要求執(zhí)行的項目結(jié)余資金，應當退回市民政局；立項團隊嚴重違反相關(guān)規(guī)定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng)投活動的資格。

　　第九條 公益服務(wù)項目專項資金在財務(wù)核算上應實行專帳核算。即按照資金來源、資金支出分別設(shè)立專項明細賬，準確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生。

　　第十條 公益項目必須設(shè)立項目明細賬進行會計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應當在當月及時辦理會計核算程序，不得積壓和跨月。

　　編制項目收支報表：根據(jù)項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應在公益創(chuàng)投項目全部完成的次月上報。

　　第十一條 公益創(chuàng)投項目的列支手續(xù)分為以下三類：

　　1.原始票據(jù)的列支：內(nèi)容包括單位名稱、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額等要素；應當履行經(jīng)辦人、證明人、批準人簽名等審批手續(xù)；不得列支各類購物消費卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。

　　2.物品采購的列支：要附明細購物清單；要注明具體活動項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續(xù)；要有專人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數(shù)量金額較大的物品，要辦理出入庫手續(xù)，購入時要填寫入庫單，領(lǐng)用時要填寫領(lǐng)用單。

　　3.人員補貼類的列支：志愿者補貼、專家講師的培訓講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續(xù)；要附活動項目的補貼等費用發(fā)放依據(jù)，包括志愿者簽到表和專家講師簽到表。

　　第十二條 在項目實施過程中，應嚴格按項目計劃標書和批準的項目預算執(zhí)行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預算：

　　1.項目在實施過程中，因計劃不周或物價波動等原因，致使項目內(nèi)容發(fā)生變化，必須進行項目預算調(diào)整的，立項團隊應當事先向監(jiān)管方提出預算調(diào)整申請報告，并按監(jiān)管方出具的批復意見進行調(diào)整。擅自調(diào)整項目預算內(nèi)容的，視情責令整改，直至停撥或收回資金。

　　2.因不可抗力等原因，無法繼續(xù)履行合同約定的，應當向監(jiān)管方提出終止申請，經(jīng)核實后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴禁擅自向他人轉(zhuǎn)讓服務(wù)項目。

　　第十三條 本項目會計檔案實行專人管理，會計檔案由財務(wù)人員負責整理歸檔。會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、財務(wù)報告以及其他會計資料。

組織項目管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（20xx年第十三號）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備制度》（建質(zhì)〔20xx〕91號）、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》（交通運輸部令20xx年第25號）等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司和項目部實際，制定本制度。

　　第二條本制度適用項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備、管理。

　　第三條安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應包含安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)和管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)指公司安全生產(chǎn)委員會或項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)指公司各級設(shè)置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。

　　第四條本制度所稱安全生產(chǎn)管理人員是指接受安全培訓，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在公司從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　負責職業(yè)健康管理的人員還應具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員是指在公司專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人及其工作人員。

　　兼職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　專、兼職安全生產(chǎn)管理人員統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)管理人員，并由公司正式任命或聘用。

　　第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊的，在公司從事安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的人員。

　　第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置及管理

　　第六條公司所成立的安全生產(chǎn)委員會是公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)。

　　安全生產(chǎn)委員會負責公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，其成員組成、主要職責及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)委員會工作條例》執(zhí)行。

　　第七條公司已配備分管安全生產(chǎn)工作的負責人，并設(shè)立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機構(gòu)，負責公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。

　　第九條公司安監(jiān)部在公司主要負責人的領(lǐng)導下，開展項目部的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責：

　　（一）宣傳和貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準。

　　（二）組織或參與擬訂項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急預案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實施項目部應急救援演練。

　　（三）提出項目部安全生產(chǎn)工作計劃和資金使用計劃并組織實施。

　　（四）組織或者參與項目部安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。

　　（五）監(jiān)督指導項目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實項目部重大危險源的安全管理措施。

　　（六）監(jiān)督檢查項目部建設(shè)項目的安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”工作。

　　（七）監(jiān)督指導項目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責。

　　（八）參與研究并組織落實項目部職業(yè)危害預防和職業(yè)病防治措施。

　　（九）督促落實項目部安全生產(chǎn)整改措施；監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的提取與使用，確保安全生產(chǎn)費用足額提取和專款專用。

　　（十）監(jiān)督項目部勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　（十一）依法組織或參與項目部生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；配合政府部門事故調(diào)查組調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，負責事故情況統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)臺賬和事故檔案。

　　（十二）提出改進項目部安全生產(chǎn)管理的建議，推進安全生產(chǎn)標準化工作。

　　（十三）其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第十條項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組作為本項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，其安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主要職責：

　　（一）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準。

　　（二）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。

　　（三）定期召開安全生產(chǎn)例會，分析項目安全生產(chǎn)管理形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　（四）有效配置項目安全管理人員，保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用。

　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案。

　　（六）開展項目安全教育培訓。

　　（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查。

　　（八）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練。

　　（九）按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查、處理。

　　（十）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案。

　　項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應在項目部組建時成立，并根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整。

　　第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產(chǎn)工作的負責人，并應設(shè)立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　建設(shè)單位對項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的名稱設(shè)置另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條項目部安監(jiān)部在本項目主要負責人的領(lǐng)導下，開展本項目的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責：

　　（一）制定項目安全生產(chǎn)工作計劃、教育培訓計劃，并監(jiān)督落實安全生產(chǎn)保證計劃中的各項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施，參與安全防護設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。

　　（二）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過程的`安全生產(chǎn)實施監(jiān)督，并做好記錄。

　　（三）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭。

　　（四）制止違章作業(yè)，嚴格安全生產(chǎn)紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

　　（五）對進入現(xiàn)場使用的各種安全防護用品及機械設(shè)備，配合相關(guān)部門進行驗收檢查工作。

　　（六）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備，按要求驗收并進行日常用電的管理。

　　（七）定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)考核，提出安全生產(chǎn)獎懲建議。

　　（八）認真做好項目人員、一線工人入場安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)崗教育、復工教育，并認真留存教育記錄。

　　（九）監(jiān)督項目安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級安全技術(shù)交底。

　　（十）及時報告事故情況，按照事故分級處理規(guī)定負責或協(xié)助一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。

　　（十一）牽頭組織現(xiàn)場危險有害因素和風險的識別與評價，組織編制項目應急預案，適時開展應急演練。

　　（十二）負責監(jiān)督檢查重大危險源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實情況。

　　（十三）負責安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。

　　第十三條項目部安監(jiān)部是對應本級安全生產(chǎn)監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，對其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責。

　　項目部安監(jiān)部在業(yè)務(wù)上接受上級安監(jiān)部的監(jiān)督和指導，并對下級安監(jiān)部的安全生產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)指導。

　　第三章安全生產(chǎn)管理人員配備和職責

　　第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員的配備符合相關(guān)法律法規(guī)相求。

　　第十五條項目部安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員應按專業(yè)配備，其數(shù)量按年度計劃產(chǎn)值配備：

　　（一）5000萬元以下的不少于1人；

　　（二）5000萬～1億元的不少于2人；

　　（三）1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。

　　建設(shè)單位要求高出上述標準的，按其標準執(zhí)行。

　　第十六條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應根據(jù)施工實際情況予以增加。

　　第十七條安全生產(chǎn)管理人員（兼職及專職）應履行下列職責：

　　（一）執(zhí)行安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準；認真履行安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責，及時向項目部主要負責人匯報安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作，整理提供項目部應遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準，做好項目部主要負責人依法管理安全生產(chǎn)的參謀助手。

　　（二）參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)檔案。

　　（三）參與制訂項目部安全檢查和職業(yè)危害防治計劃，組織參與相關(guān)安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)部門及時整改。

　　（四）組織開展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治經(jīng)驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護用品。

　　（五）組織參與新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”有關(guān)工作。

　　（六）參與組織項目部安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治事故應急救援預案的編制及演練。

　　（七）協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故，負責事故的統(tǒng)計、分析，提出相關(guān)報告和建議。

　　（八）參與組織項目部安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）和安全生產(chǎn)評估的策劃、實施、檢查、改進和內(nèi)審等工作。

　　（九）其他安全生產(chǎn)職責。

　　第十八條項目部專職安全生產(chǎn)管理人員（項目部安監(jiān)部成員）在施工現(xiàn)場檢查過程中具體履行下列職責：

　　（一）查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況。

　　（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。

　　（三）監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況。

　　（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況。

　　（五）對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定。

　　（六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當場作出查封的處理決定。

　　（七）對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。

　　（八）其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第十九條項目專職安全生產(chǎn)管理人員（各分包專職安生產(chǎn)管理人員）具體履行下列職責：

　　（一）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。

　　（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施。

　　（三）對違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權(quán)予以糾正或查處。

　　（四）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時責令改正，并及時向項目部安監(jiān)部和項目經(jīng)理報告。

　　（五）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　（六）定期向上級安全監(jiān)督部報告在建項目安全生產(chǎn)管理情況。

　　第二十條安全生產(chǎn)管理人員應具備工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科及以上學歷，熟悉安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、條例、標準，熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關(guān)知識，熟悉工程現(xiàn)場安全管理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗、較強的工作責任心和監(jiān)督指導解決實際問題的能力。

　　第二十一條安全生產(chǎn)管理人員應參加建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓與考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書方可上崗。

　　第二十二條專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和工程系列技術(shù)職務(wù)任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，依法履行職責。

　　第二十三條項目部應嚴格督促各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位按照下列要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員：

　　（一）專業(yè)分包單位應配備至少1名專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。

　　（二）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應配備1名專職安全人員；50人至200人的，應配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

　　第二十四條項目部施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。各單位應定期對兼職安全員進行安全教育培訓。

　　安全員應根據(jù)本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產(chǎn)工作，落實各項安全防范措施，及時向安監(jiān)部或安全生產(chǎn)管理人員報告和反饋安全生產(chǎn)情況。

　　第四章其他

　　第二十六條項目部鼓勵專業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理人員參加各類安全生產(chǎn)教育培訓，督促其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產(chǎn)管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產(chǎn)管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。

　　第五章附則

　　第二十八條項目部對各隊伍的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員配置情況要進行定期、不定期監(jiān)督檢查，對存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。

　　第二十九條本制度由項目部安監(jiān)部負責制定和解釋，自公布之日起實施。

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