機修管理制度

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【推薦】機修管理制度15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的機修管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

【推薦】機修管理制度15篇

機修管理制度1

　　1.目的

　　全員化、低成本、持續(xù)性地對生產(chǎn)工藝和設備實行技術保障、技術改造、技術創(chuàng)新。

　　2.適用范圍

　　適用于生產(chǎn)工藝設備和安全生產(chǎn)的管理和控制。

　　3.職責

　　3.1負責對生產(chǎn)工藝和設備實施技術保障和技術改造;

　　3.2制訂設備維護保養(yǎng)、大修、改造計劃并實施落實;

　　3.3負責編制設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程;

　　3.4監(jiān)督設備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統(tǒng)計分析工作;

　　3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;

　　3.6負責設備技術資料的收集和檔案的建立健全;

　　3.7負責設備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;

　　3.8負責全公司設備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。

　　4.定義

　　4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過程。

　　4.2生產(chǎn)設備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務的機器設備，主要包括機械、動力及傳導設備等。

　　4.3設備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范，其內(nèi)容是根據(jù)設備的結構運行特點以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。

　　4.4設備維護規(guī)程:是對設備日常維護保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。

　　4.5設備檔案:是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。

　　4.6操作工包機制:操作工人負責承擔一定區(qū)域內(nèi)的設備維護保養(yǎng)工作制度。

　　4.7設備事故:指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。

　　5.程序

　　5.1生產(chǎn)工藝和設備的.技術改造

　　采用國內(nèi)外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現(xiàn)有設施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設施進行的改造.詳見《技術改造程序》。

　　5.2設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程的制訂

　　設備投產(chǎn)前，技術保障部應制訂設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程，由技術總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。

　　操作規(guī)程內(nèi)容包括:

　　(1)操作設備前對現(xiàn)場清理和設備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;

　　(2)操作設備必須使用的工作器具;

　　(3)設備運行的主要工藝參數(shù);

　　(4)常見故障的原因及排除方法;

　　(5)開車的操作程序和注意事項;

　　(6)點檢的具體要求;

　　(7)停車的程序和注意事項;

　　(8)安全防護裝置的使用和調(diào)整要求;

　　(9)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

　　設備維護規(guī)程內(nèi)容包括:

　　(1)設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、反腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項;

　　(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準;

　　(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內(nèi)容和方法等。

　　5.3設備檔案的建立健全

　　技術保障部負責對設備基礎資料的收集、整理、保管工作，設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案內(nèi)，檔案編號與設備的工藝位號一致。設備檔案保存在設備檔案柜內(nèi)，檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設備檔案包括設備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等，做到資料齊全，登記及時、正確。

　　5.4操作工包機制

　　設備的維護保養(yǎng)嚴格實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)應有記錄。停機檢修時，車間主管填寫《維修工作票》，由班組長指導實施，技術保障部加強監(jiān)督與檢查，并以此為依據(jù)，對操作工績效考核中的設備維護保養(yǎng)項進行打分。

　　5.5設備的大、項修理管理工作

　　由技術保障部根據(jù)日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設備狀態(tài)信息，結合設備專項檢查鑒定的結果，綜合分析后，對技術狀態(tài)劣化須修理的設備，應列入年度、月度修理計劃，并進行修理作業(yè)計劃的編寫和項目申請，由工廠總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達執(zhí)行。修理期間，技術保障部需進行跟蹤檢查。修理結束后，技術保障部組織機修主管、使用部門負責人等進行鑒定驗收，填寫《設備修理竣工報告單》，并存檔。

　　搜集資料→編制草案→平衡審定→下達執(zhí)行→檢查驗收→記錄存檔

　　修理作業(yè)計劃的主要內(nèi)容包括:

　　(1)作業(yè)程序;

　　(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時數(shù)及作業(yè)天數(shù);

　　(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;

　　(4)需要委托外單位勞務協(xié)作的事項及時間要求;

　　(5)對相關部門配合協(xié)作的要求等。

　　5.6設備事故的管理

　　設備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。

　　一般事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位的責任人，立即組織班組長、操作工、機修工在技術保障部有關人員參加下進行調(diào)查、分析，及時修復。

　　重大事故發(fā)生后，應由工廠總經(jīng)理組織有關部門和發(fā)生事故單位的負責人，共同調(diào)查分析，找出事故原因，制定措施，組織力量，進行搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量降低停產(chǎn)損失。

　　設備事故的處理要遵循“三不放過”的原則，設備事故發(fā)生部門在三日內(nèi)要認真填寫《設備事故報告單》，一般事故由技術保障部負責對設備事故進行調(diào)查、分析，簽署處理意見，重大和特大事故應由工廠總經(jīng)理批示，上報處理。

　　設備事故的所有原始記錄和有關資料，均應存入設備檔案。

　　5.7安全生產(chǎn)管理

　　技術保障部主管兼安全員，在公司安全主任和副主任的指導下，負責公司安全技術的管理工作。貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度以及安全工作的指示和規(guī)定，對各部門安全員進行安全技術指導。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》，并檢查執(zhí)行。配合上級安全部門開展安全檢查活動，每天深入現(xiàn)場檢查巡視，及時制止和糾正違章作業(yè)行為，對安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對特殊作業(yè)，必須開具《特殊作業(yè)證》。

　　6.相關文件

　　6.1《技術改造程序》

　　6.2《設備操作規(guī)程》

　　6.3《設備維護規(guī)程》

　　6.4《安全管理手冊》

機修管理制度2

　　(1)認真貫徹國家有關機械、動力設備的安全規(guī)章制度。負責公司動力、起重、高壓配電系統(tǒng)、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作實行“三同時”;在組織設備的'大中修或臨時搶修、搬遷、安裝時應有安全措施,落實到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數(shù)據(jù)的記錄;對電氣設備進行維修時,應嚴格遵守國家安全用電有關要求。

　　(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據(jù)輕重緩急進行整改;負責做好車間日常安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng)安全合格班組活動;發(fā)生工傷事故、及時報告,保護現(xiàn)場、進行搶救、并做好事故的調(diào)查分析,按“三不放過”原則,預防重復事故發(fā)生。

　　(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓教育,考核合格后持證上崗。

　　(4)負責本車間的危險源收集評估,針對本車間的危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門的安全管理方案并按時完成;并對新發(fā)生的危險源進行匯總整理,配合質(zhì)管部進行危險源風險評價。

機修管理制度3

　　一、材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。

　　二、根據(jù)工作任務單，提前審批領用材料單，材料員方可領取，非特殊情況，一律不準先領后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。

　　三、檢修所剩備件，及時交回車間庫房再用。

　　四、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關領導匯報。

　　五、所有更換下的廢舊件交回回收庫

機修管理制度4

　　1、機修房的安全防火工作由機管員全面負責。

　　2、機修房各種防火警告牌必須齊全，各種制度上墻。

　　3、所有機械設備安放位置選擇合理，電線及配電箱設置規(guī)范，做好機械的`接地或接零。

　　4、機修工作業(yè)時，嚴禁帶手套，下班時切斷電源。

　　5、存放油類要求歸類，配備一定數(shù)量有效的滅火器。

　　6、按規(guī)定做好每天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時采取措施。

機修管理制度5

　　一、對于設備的修理，都必須按《煤礦機電設備完好標準》進行檢查修理。

　　二、各工種對自己檢修、加工的設備，必須嚴把檢修質(zhì)量關，實行檢修質(zhì)量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則。

　　三、對出井檢修設備，要會同使用單位、機電科、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。

　　四、從材料的`質(zhì)量把關，杜絕不合格品領用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。

　　五、車間檢修完好的每臺設備，加工的每一個部件，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位、機電科等有關人員檢查方可入井，防爆設備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。

　　六、因檢修質(zhì)量問題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，罰款50—100元。

　　七、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。

機修管理制度6

　　一、目的：

　　1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。

　　2、規(guī)范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。

　　二、適用范圍

　　設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。

　　三、職責

　　總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。機修各員工——負責執(zhí)行本制度。

　　四、機修工、電工人員的規(guī)定

　　1、機修工、電工根據(jù)各車間、生產(chǎn)線及公司的需要進行工作；

　　2、按時上崗，不得早退，如有事應及時告之部門領導，并由部門領導批準方可離開；

　　3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。

　　4、下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。

　　五、配電房管理規(guī)定

　　1、配電房是公司供電系統(tǒng)的關鍵部位，應設專職電工對其實行巡查，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內(nèi)。

　　2、電工巡查時必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。

　　3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。

　　4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進行，其他在場人員只作監(jiān)護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發(fā)生錯誤。

　　5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過電話或口頭向領導作出解釋。

　　6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。

　　7、嚴禁在配電房內(nèi)私拉亂接，隨意改變供電運行方式。

　　8、配電房內(nèi)嚴禁堆放其它雜物。

　　六、設備維修保養(yǎng)管理制度。

　　1、巡檢。每周要對公司里的設施設備進行巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并就存在的問題提出解決方案及解決時間，移交主管備案。

　　2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內(nèi)部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉(zhuǎn)的情況下其管路閥門“常開”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的標識。

　　3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類、警示類、強制類，當心類、注意類、危險類等保障人身健康安全的`標識。

　　4、設施設備維修保養(yǎng)標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養(yǎng)的標識。

　　5、維修保養(yǎng)申請流程。

　　二級保養(yǎng)：對設備進行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養(yǎng)：對設備進行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來狀態(tài)。

　　二級保養(yǎng)或三級保養(yǎng)應先提出申請，主管及公司領導審批后且在規(guī)定的時間內(nèi)進行。

　　6、維修保養(yǎng)時安全標識的設立。在進行維修保養(yǎng)時，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開關處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。

　　7、維修保養(yǎng)責任制。維修保養(yǎng)由班長、主管負責組織人員進行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。

　　8、外協(xié)加工維修。本公司無法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經(jīng)批準后方可送修或加工。

　　七、設施設備的新購及報廢制度。

　　1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿足使用要求或需進行技術更新，可擬訂設備需求申請，申請內(nèi)容要寫明設備用途，規(guī)格型號、投用日期報相關領導審批。

　　2、設施設備的報廢。對不能修復或無再利用價值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關領導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷，并注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，作好報廢標識。

　　八、設施設備技術資料管理制度。

　　設施設備技術資料包括技術制造廠家提供的說明書、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線圖等可幫助用戶進行設施設備管理的相關文件。

　　1、設施設備技術資料以工段為單位進行收集，統(tǒng)一管理。班長、主管負責對所管轄范圍內(nèi)的設施設備技術資料的收集，并進行分類、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門統(tǒng)一管理。

　　2、技術資料的使用。技術資料如有分發(fā)需求，由部門負責人確定分發(fā)范圍及數(shù)額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。

　　3、技術資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設施設備的資料進行報廢處理須經(jīng)部門負責人簽字同意。

　　九、設施設備管理資料管理制度。

　　設施設備維修檔案包括日常點檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價記錄、投標單位資質(zhì)證書、開標記錄表、竣工驗收單等相關資料。

　　1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類保管。

　　2、班長、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門統(tǒng)一管理。

　　3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據(jù)，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過期檔案由部門負責人、各個工段長統(tǒng)一審定后銷毀。

　　十、檢查與考核

　　1、各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2、單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

　　3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

　　5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

　　6、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。

機修管理制度7

　　（1）檢修保養(yǎng)設備時，必須斷電并掛安全警示牌，必要時設專人監(jiān)護。嚴禁在運行中檢修、保養(yǎng)等工作。設備內(nèi)部維修時，必須使用24伏以下的照明，嚴禁在回轉(zhuǎn)體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當有人在機器內(nèi)部工作時需要人在外面照看，同時拌合機電源應切斷，不經(jīng)外面人員認可控制室操作手不能擅自開機。

　　（2）負責記載安全日志，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，不能立即整改的上報廠部負責人決定。

　　（3）《安全巡檢處置方式》：

　　①可能危及到生命安全和發(fā)生重大生產(chǎn)事故的，應立即啟動一鍵制動按鈕，停止整個生產(chǎn)線的運作，然后進行安全隱患的排除工作。

　　②有可能造成生產(chǎn)損失的，應立即和控制室操作員聯(lián)系，查明可能造成事故的原因，一時不能查清的，應停機檢修。

　　③有可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)遲滯的問題，應在停機后進行檢修。

　　④所有安全問題和設備故障可能導致人財物的`損失的，一律詳細記載入安全日志，寫明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預防措施等。

　　（4）樓體電焊時必須將稱量系統(tǒng)斷電。

　　（5）注意空壓機氣包水氣生成，定時和不定時放水，以免影響產(chǎn)品品質(zhì)。

機修管理制度8

　　一、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。

　　二、嚴格遵守操作規(guī)范，細心操作，精心維護。

　　三、崗位設置規(guī)范、工具及各種移動設備擺放符合規(guī)定。

　　四、外單位人員不經(jīng)允許不準隨意進入操作場所，不準隨意動用任何設備。

　　五、正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個人防護用品。

　　六、新來人員必須經(jīng)廠，班組兩級安全教育方可上崗。

　　七、任何人不能帶小孩進入作業(yè)區(qū)域。

　　八、按時巡回檢查，每天不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫維修記錄，發(fā)生事故正確分析判斷及時上報有關部門。

　　九、保持機修車間設備清潔，保證作業(yè)場所整潔衛(wèi)生，搞好安全文明生產(chǎn)。

機修管理制度9

　　1、為了加強工地的安全防火管理,進一步地保證施工能夠開展,機修車間特制定以下防火管理制度:

　　2、機修車間必須配備一組符合要求的滅火器,并把防火責任人上墻。

　　3、操作人員正確使用乙炔與氧氣,并嚴格遵守有關規(guī)定,兩瓶之間距離不小于10米,乙炔必須有回火裝置。

　　4、油類物品不得放入機修車間內(nèi),其他易燃、易爆物品遠離作業(yè)區(qū),下班之后及時把垃圾清理干凈,做到工完場清。

　　5、操作人員在使用氣割或電焊時,嚴禁吸煙,否則處罰。

　　6、動火必須辦好審批手續(xù),并且有人監(jiān)護,操作人持證上崗。

　　7、項目部每星期組織一次有關人員,對機修車間進行防火安全檢查,查出問題落實“三定”措施,及時整改,否則按照項目部有關規(guī)定進行處罰。

機修管理制度10

　　為加強勞動紀律管理，確保機電工作正常順利進行，特制訂機電工區(qū)維修班組管理制度。

　　一、堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。時刻牢記安全為天，牢固樹立安全意識，做到三不傷害，互保聯(lián)保。

　　二、嚴格執(zhí)行每天八小時工作制度，按時上下班，大班的作息時間為：上午8:00-12:00，下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。

　　每天早晨8:00為大班人員點名時間，嚴禁遲到，無故遲到者，每次罰款20元，開會期間，保持會議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問，會議結束后，單獨提出，工區(qū)領導根據(jù)工作計劃，或臨時加派任務，安排當日需要完成的工作，并傳達礦會議精神，強調(diào)需要注意的安全，技術等事項，由班長做具體人員分工。

　　三、嚴格執(zhí)行請銷假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長提出休班申請，經(jīng)班長同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區(qū)隊管理人員請假，無故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長或區(qū)隊管理人員說明請假原因和需請假時間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時間滿8小時，扣除當月出勤一天。每天早會安排的工作，和班中臨時安排的工作，必須保質(zhì)保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當日無法完成的工作，在下午下班以前，及時匯報班長，說明沒有完成的原因，無故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時，由施工負責人統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時，既要責任明確，又要互相協(xié)助，不得以電工或機工身份為借口，劃分工作量.包機人對所分管的.設備巡檢要及時，認真，杜絕走馬觀花，，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，個人無法處理，及時上報，做到小事不過班，大事不過天。

　　四、對轉(zhuǎn)動設備的檢修工作，檢修前必須對設備電源開關停電，上鎖，掛牌，此項工作電工在現(xiàn)場，由電工負責，電工不在現(xiàn)場，由施工負責人負責此項工作，有影響其他單位的工作，開工前由負責人向調(diào)度室提出工作申請，得到同意后方可開工，并在工作結束后，立即向調(diào)度匯報，不提申請或結束不匯報，每次考核負責人50元。

　　五、遵守值班制度，機工，電工值班人員，不得擅自離礦，各種調(diào)度電話要及時接聽，夜間出現(xiàn)的臨時情況，接到命令后，要及時到現(xiàn)場，了解解決問題，當班無法處理的問題，及時逐級上報，不得延誤，影響生產(chǎn).出現(xiàn)一次不接電話者，罰款20元人，接到電話后，拒絕執(zhí)行工作安排，每次考核200元，并取消當日出勤。

　　加強皮帶機維護，滾筒保證不變形，損傷，軸承轉(zhuǎn)動靈活，不缺油，連接螺絲緊固可靠，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，電機與聯(lián)接筒，聯(lián)結筒與減速機，必須連接緊固可靠，檢查發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或松動，考核責任人20分，運行中皮帶不得打滑，跑偏，檢查發(fā)現(xiàn)皮帶與支架相磨，匯報不處理者，有一處扣責任人4分。

　　六、對工區(qū)內(nèi)所分管的大型設備的管理，分管各責任人要做到定期巡檢，及時掌握設備運行情況，對主扇，空壓機，瓦斯泵的各項參數(shù)，基本性能要做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，問題，處理不了的，及時匯報.日常維護，保養(yǎng)工作要做到精，細，確保機械轉(zhuǎn)動部位靈活，不缺油，表面衛(wèi)生清潔，物件本色，電氣接線牢固可靠，符合設備完好標準。

　　七、節(jié)約材料配件，杜絕鋪張浪費，加強對易耗品的管理，因個人原因造成的加工失誤，材料浪費，費工誤事，視情節(jié)輕重，分別給予一定處罰，各種儀表要愛惜使用，無故損壞，按原價賠償，再加罰20元。

　　八、每天下午收工前，要清理好工作現(xiàn)場，所用工具收好，切斷檢修電源，關好氧氣，乙炔瓶，檢修車間及時鎖門，做好防火，防盜工作，井下作業(yè)后，所產(chǎn)生的工作垃圾及時清理上井。

　　九、團結同事，互相幫助，堅決杜絕打架斗毆，聚眾賭博，發(fā)現(xiàn)一次，立即開除，嚴禁酒后上崗，杜絕班中喝酒，發(fā)現(xiàn)后，立即停止工作，取消當日出勤，并罰款100元.以上規(guī)定，機運工區(qū)全體員工要嚴格遵守，努力把機運工區(qū)建設成為一支工作扎實的隊伍。

機修管理制度11

　　1、局機關實行節(jié)假日和雙休日值班制度，局領導輪流值班，科室同志輪流值班，值班輪次由辦公室統(tǒng)一安排。

　　2、值班人員在值班時要按時到崗，不遲到、不早退、不擅離職守。

　　3、值班人員在公務接洽時，態(tài)度要熱情，語言要文明，記錄要清楚，處理事情要迅速、準確。如遇不能立即答復和處理的問題，要及時向帶班領導請示報告。要嚴格遵守安全、保密制度。

　　4、值班車輛由辦公室安排，值班期間，車輛服從值班人員調(diào)度。

　　5、值班期間，禁止在辦公場所打鬧喧嘩或聚眾娛樂，禁止無關人員進入辦公場所。

　　6、值班人員要認真完成局領導交辦的其它工作。

機修管理制度12

　　1、上下班按時點名考勤,違者罰款元。

　　2、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的'操作規(guī)程和安全規(guī)程。

　　3、堅持工作崗位、遵章守紀、愛護工具、節(jié)約材料。

　　4、設備檢修做到工完料盡場地清。

　　5、嚴格進行巡回檢查,做到“三好”即:設備運轉(zhuǎn)好,衛(wèi)生清潔好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤檢查、勤問。

　　6、上班要檢查工具和設備的安全可靠性,佩戴好勞保用品。

　　7、不準私自在有壓力的容器或裝有易燃易爆物的容器和管道上焊接。

　　8、氧氣、乙炔在工作中分開放置,間隔10米以上,不得在烈日下暴曬、要分開存放。

　　9、工作中要注意自身安全,防止工具、工件等飛濺造成傷害事故,兩人工作要協(xié)調(diào)配合。

　　10、完成領導下達的臨時性任務。

機修管理制度13

一、車間內(nèi)的固定設備，實行專人負責制，非本人不得操作設備。

　　二、必須對自己所包范圍內(nèi)的.設備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

　　三、經(jīng)常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。

　　四、堅決杜絕因人為因素損壞車間內(nèi)的任何一臺設備否則要追究當事人的責任。

機修管理制度14

　　1、目的：

　　為激勵機修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。

　　2、范圍：

　　此制度僅適用于xx造紙廠設備機修所有崗位員工。

　　3、薪酬結構：

　　每個機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼（6—10月份為高溫補貼）、差額加班費、績效工資和其它項。

　　工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼（高溫補貼）+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。

　　見下表：

　　基本工資

　　職務技能津貼安全獎全勤

　　獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費其它

　　差額加班費：《勞動法》規(guī)定的月工作日為21、75天，與公司每月實際上班時間26天的'差額，按加班費計算，即差額加班費。

　　差額加班費= 1130元÷21、75天÷8小時×4、25天×8小時×2倍=441、6元（約400元）。

　　4、機修崗位級別

　　機修崗位共分六個等級，管理級為：試用工、機修工、班長、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理；

　　技術等級為：學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：

　　薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

　　管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長技術機修工學徒

　　5、機修崗位工資級別

　　為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的激勵措施，除崗位等級細分外，每個崗位的工資等級共分八個級別，上下等級間有交叉點，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調(diào)整。

　　由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時，工資級別間調(diào)整幅度較小，兩級之間拉開距離較大，以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級別間調(diào)整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進一步的提升。

　　6、工資標準：

　　定位后每一級的工資標準參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標準，現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。

　　7、績效考核：

　　機修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機時間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個機修崗位的工資中，績效工資占20%。

　　按照績效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分，則從總績效工資中按比例扣減，扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分，則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。

機修管理制度15

　　1、維修時必須先按下左右兩只紅色停止按紐，表示該機臺正常維修。

　　2、嚴禁使用活絡板手（特殊羅帽除外）操作。

　　3、維修結束應及時裝好各防護外殼，為避免物品丟失或遺留在設備內(nèi)，應及時清點工具，清理羅絲，羅帽，零件等。

　　4、維修時發(fā)現(xiàn)缺少或斷裂的羅絲，羅帽，零件應認真補全，修復，重要部件損傷應主動上報主管部門。

　　5、維修后開機，應觀察前后左右有無其他人員，確認安全情況下，先進行慢車運行2緯以上，才能進行快車運行。待確認布面質(zhì)量正常，設備運行正常后才能離開維修機臺。

　　6、每月25日左右各責任機臺進行一次全面揩擦，防止飛絮塵積過多。

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