倉庫主管崗位職責15篇[精華]
在當今社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的倉庫主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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倉庫主管崗位職責1
1.提前5分鐘到崗，準備上班的工作。
2.根據前日工作計劃，安排本部門當日工作。
3.倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數量等），便于采購進行采購料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數量等）便于采購進行采購，物料時下采購定單，在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單；以確保數量無誤。
4.同時在下新生產指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5.根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進倉的材料根據、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產指令單核對款號、顏色、材質，并核對送材料單上的款號、顏色、生產指令單核對款號、顏色、材質，并核對送材料單上的款號、顏色、數量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務部，務部。
6.根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發加工的材料，倉庫根據所需、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發加工的材料，對于需外發加工的材料，數量進行準備，數量進行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進行安排外發加工。采購將進行安排外發加工。
7.接到計劃部的生產通知單，接到計劃部的生產通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據生產時間，備好料后根據生產時間，通知本廠生產小組的收發或外加工廠來領料。對于未按通知本廠生產小組的收發或外加工廠來領料，對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購，并在料到時及時補發，并在料到時及時補發。
8.對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的.，一定按照補料的流程處理，的要經過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經過審批簽后方能補料。料的按相關規定與方式進行更換。料的按相關規定與方式進行更換。
9.根據相關要求與流程配發版房所需物料；根據相關要求與流程配發版房所需物料。
10.負責對倉庫物料存放進行規劃，分區、分類、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進行規劃，分區、分類、分款、分色存放，標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11.對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請處理。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請處理。
12.協助財務部對倉庫的盤點工作；根據具體情況定期進行內部抽盤或者、協助財務部對倉庫的盤點工作；根據具體情況定期進行內部抽盤或者全盤。全盤。
13.按生產通知單進行發料，發料時應保證款號、顏色、數量等的正確，按生產通知單進行發料，發料時應保證款號、顏色、數量等的正確，并辦理相關出庫手續，并讓文員按領料單入賬，單據當日交財務部。
14.并辦理相關出庫手續，并讓文員按領料單入賬，單據當日交財務部。
15.負責處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數量與材質等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用。
16.安排、指導與監督下屬的工作；面試本部門應聘者。
17.負責對倉庫物料的擺放、清潔衛生、安全等管理工作。
18.每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。
19.每周一總結上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。
20.每周二早上應向下屬落實本周的工作任務，安排本周的具體工作，宣傳公司的規章制度與企業文化。傳公司的規章制度與企業文化。
21.在計劃部的領導下，安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。
22.完成上級臨時交辦的事務與工作。
倉庫主管崗位職責2
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的.回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。
倉庫主管崗位職責3
1、根據公司年度經營計劃，分解制定倉儲部門年度計劃、季度計劃或月度計劃;
2、監控部門計劃的實施，保證及時、高效、優質量的完成任務，并對每月業績完成情況進行分析和總結;
3、負責部門人員分配，合理利用現有資源達成目標任務;
4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應，優化庫存結構，降低庫存成本;
5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現場規劃與布局。
倉庫主管崗位職責4
1、嚴格遵守公司的倉庫管理規定及物料管理流程對倉庫物料進行管理;
2、使用ERP系統對倉物料進行數據(進銷存)管理;
3、負責對倉庫人員的工作進行安排、監督并反饋;
4、協調采購與生產部門，確保物料的供給能滿足需求;
5、負責對倉庫日常工作過程中發生的異常狀況進行處理;
6、負責對倉庫的`消防、安全、7S進行管理;
7、完成上級領導安排的其他工作事項。
倉庫主管崗位職責5
1、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的.籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
倉庫主管崗位職責6
1、負責貨品出入庫，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；
2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進方案，保證倉庫的.使用率；
3、制定和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程；
4、負責與業務、物流、快遞等部門的對接；
6、負責倉庫團隊的招聘、人員管理及優化，對倉庫團隊培訓，制定績效考核標準。
倉庫主管崗位職責7
工作內容：
（1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；
（2）、負責業務分配及工作協調；
（3）、物料儲存區域的規劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作；
（5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；
（6）、執行物料進出倉制度，進倉有依據、出倉有憑證；
（7）、物料出倉遵循先進先出原則；
（8）、加強物料控制，材料出倉依據生產領料單與銷售訂單，外發加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；
（9）、及時把物料信息反饋相關部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協助生產、銷售、財務、采購等工作；
（12）、倉庫“6S”工作的'推行；
（13）、各類報表的整理與收集；
（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。
權力：
（1）、對無檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；
（2）、對任何領取手續人員，有權拒絕辦理出倉；
（3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；
（4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、
（5）、部門內部員工考核的權力；
（6）、部門內部員工聘任、解雇的建議權；
（7）、部門內部工作開展的自主權；
（8）、要求相關部門配合相關工作的權力。
責任：
（1）、對倉庫安全工作負主要責任；
（2）、對帳目的清晰準確負主要責任；
（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經濟責任和行政責任；
（4）、因工作失職造成不能及時供應，負經濟和行政責任。
倉庫主管崗位職責8
1.協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行;
2.執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3.完成組長、揀貨員、理貨員、倉管、叉車司機的管理和考核工作;
4.及時調動人員及叉車完成收發貨任務，合理進行出倉派單，保證及時快速出貨;
5.科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫xx的`使用率;
6.有效配合公司整體業務運作需求;
7.監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案。
倉庫主管崗位職責9
崗位職責：
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作；
2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；
3、制定倉庫工作計劃，制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務；
4、負責分配倉庫管理人員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序；
5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致；
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓，定期對倉庫人員進行考核；
8、按標準做好常備件、易耗品庫存控制；
9、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。
10、接受并完成上級交辦的`其他工作任務。
任職資格：
1、大科及以上學歷，了解機械和電氣方面知識；
2、 5年以上大型制造企業倉庫管理工作經驗；
3、熟悉倉庫工作流程，具有較強的倉庫管理工作能力和組織能力；
4、工作嚴謹、責任心強，愛崗敬業、具有較強的吃苦耐勞精神；
5、了解國家法律、法規、標準等。
倉庫主管崗位職責10
1、幫助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；
2、執行和完善倉庫的.規章制度、標準作業標準及流程，提高效率，降低本錢；
3、完成組長、揀貨員、理貨員、倉管、叉車司機的管理和考核工作；
4、按時調動人員及叉車完成收發貨任務，合理進行出倉派單，保證按時快速出貨；
5、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫__的運用率；
6、有效協作公司整體業務運作需求；
7、監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案。
倉庫主管崗位職責11
1、定期進行倉庫盤點，確保庫存數據的正確性;
2、根據部門每月工作計劃，帶領督促員工完成目標任務，對執行情況進行跟蹤檢查;
3、做好現場管理工作，及時排查各種隱患;
4、組織人員對倉庫環境及設施進行日常清理和維護，對出入庫貨物進行安全質量檢驗;
5、根據企業對貨物的需求情況和倉容設定的安全庫存量，及時提出庫存預警;
6、對積壓在倉庫的`貨物及時提出處理意見，并通知相關部門及時處理;
倉庫主管崗位職責12
1、對倉庫及物品的進出、裝箱等全過程進行管理，及時處理倉儲的異常問題，出現重大的質量、安全等問題要及時上報；
2、遵守并協助倉庫經理推行倉儲管理制度，規范作業流程，優化內部流程、并確保其有效實施；根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存數據的正確性；
3、按照公司規定倉庫存放物料（產品）存放區域堆放，確保庫容得到合理化利用；
4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務部等相關部門提交庫存盤點數據，差異部分進行說明；
5、每日提供準確的物料（成品）庫存量數據、收貨明細、發貨明細、呆滯物料等。提高庫存周轉率，嚴格執行物料（產品）的'安全庫存，降低物料成本；
6、對倉庫區域進行日常清理和維護，確保環境整潔、物品存放有序、標識完整；防止物料（產品）受潮、損壞、變質。保持貨物的合理存放狀態和貨物的安全處置；
7、按照公司規定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；
8、負責裝卸設備使用管理、保養維護，制定相關設備安全操作規程，確保人員和設備安全；
9、完成公司領導交辦的其他工作任務；
倉庫主管崗位職責13
1、管理倉庫運作，確保收貨、發貨等流程正常進行;
2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫流程化的使用率;
4、有效配合公司整體業務運作需求;
5、監督執行盤點工作和結果分析。
倉庫主管崗位職責14
1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；
2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與掌握，物料方案及庫存管理；
3、依據業務需要，制定并執行倉儲中長期進展方案；
4、掌握倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，掌握和降低耗損；
6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥當處理各類突發狀況；
7、把握物流各環節運作，并能監控數據變化，實時調整人力安排；
8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情；
倉庫主管崗位職責15
1、負責制定公司市場發展策略
2、負責提出、評估年度銷售考核方案
3、指導年度市場推廣活動
4、指導建立專家團隊并維護合作關系，指導建立并維護公司專家信息庫
5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作
6、建立營銷專業知識培訓體系并組織實施
7、實施年度市場調研及項目調研計劃
8、組織建立并更新區域市場客戶數據庫，指導并監督銷售各區域新客戶開發
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