公司獎懲制度

時間：2025-11-24 08:31:15 好文我要投稿

公司獎懲制度（實用15篇）

　　在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的公司獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司獎懲制度（實用15篇）

公司獎懲制度1

　　第一條：獎懲原則：

　　公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第二條：獎懲方式

　　1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現(xiàn)金獎勵。

　　2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。

　　第三條 :獎懲種類和標(biāo)準(zhǔn)

　　1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

　　2.獎懲標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

　　3.兩個嘉獎相當(dāng)于一個記功，兩個記功相當(dāng)于一個記大功：一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

　　4.兩個警告相當(dāng)于一個記過，兩個記過相當(dāng)于一個記大過：若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。

　　5.功過可以相抵。

　　6.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次：督辦第二次未辦的，記過一次：督辦第三次未辦的，記大過一次。

　　7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：

　　1.嘉獎

　　(1)完成本部門計劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。

　　(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會效益的。

　　(3)遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結(jié)互助，事跡突出者。

　　(4)維護公司各項財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

　　(5)其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎勵的。

　　2.記功

　　(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。

　　(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　　（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

　　（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　　（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。

　　（6）為企業(yè)取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　（7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。

　　第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

　　（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重或特殊任務(wù)。

　　（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。

　　（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　　（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

　　（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

　　（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

　　（4）不按規(guī)定著裝。

　　（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

　　（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　　（1）遲到或早退每次罰款xx元；

　　當(dāng)月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　　（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。

　　（3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；

　　三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　　（4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；

　　三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　　（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；

　　情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

　　（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金xx元；

　　如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　　（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

　　（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責(zé)。

　　一、目地

　　1.為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2.詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

　　3.詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

　　4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整： (懲：約束全員行為)

　　2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工： (懲：保障各類管理制度運行) 3.經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人：

　　(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)

　　三、獎懲原則

　　1.獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵：員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　1.目的及適用范圍

　　為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

　　2.獎懲審批程序

　　2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从场＝拥椒从车闹苯由霞壔蛳嚓P(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。

　　2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施。

　　2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。

　　2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。

　　2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。

　　3.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述

　　3.1處罰的原則

　　3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

　　3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響

　　正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。

　　3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。

　　3.1.4處罰由相關(guān)負責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。

　　4.1處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)

　　處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

　　4.1.1行政扣分

　　根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

　　4.1.2通報批評

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰： A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；

　　B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；

　　C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損失的；

　　D)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負責(zé)，造成一定損失的；

　　E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；

　　4.1.3警告

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。

　　A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；

　　B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；

　　C)非故意給公司造成較大損失者；

　　D)有較嚴(yán)重的.違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；

　　E)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；

　　4.1.4辭退

　　符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。

　　a)年度累計被通報批評達三次者；

　　b年度累計被書面警告達兩次者；

　　c)直接觸犯“辭退”條款者；

　　d)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；

　　e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

　　f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；

　　g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；

　　h)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

　　i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序； j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；

　　l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

　　m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；

　　n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

　　o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；

　　p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。

　　q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；

　　r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者

　　s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；

　　t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者

　　u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；

　　w)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；

　　x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者

　　y)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；

　　z)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者

　　4.1.5附加處罰措施

　　公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

　　4.1.6.其它處罰

　　如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4.2處罰申訴

　　4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

　　4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為加強公司安全文明生產(chǎn)，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。

　　第二章管理內(nèi)容

　　第3條獎勵內(nèi)容

　　1、對避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。

　　2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。

　　3、發(fā)生事故后，在搶險救災(zāi)、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～ 20xx元。

　　4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。

　　5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報告，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第4條考核范圍

　　1、安全基礎(chǔ)管理考核范圍：

　　（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責(zé)人100元。

　　（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責(zé)任人100元。

　　（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，考核責(zé)任人200元

　　（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。

　　（5）班組長班前（班后）會上不講安全內(nèi)容的，考核100元；

　　記錄本上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。

　　（6）對安全生產(chǎn)部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。

　　（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。

　　（8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。

　　（9）各單位領(lǐng)導(dǎo)未及時傳達、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和有關(guān)通知的，考核100元。

　　2、安全教育管理考核范圍

　　（1）未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育的，考核200元。

　　（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；

　　未參加專業(yè)培訓(xùn)和考試的，考核200元。

　　（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責(zé)任人100元。

　　（4）不了解本崗位《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》的，考核100元

　　3、事故考核：

　　（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（2）對事故瞞報、誤報者，按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。

　　4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：

　　（1）電器設(shè)備無接地、接零保護的，考核100元。

　　（2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。

　　（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。

　　（4）機電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的，考核200元。

　　（5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。

　　（6）電器開關(guān)損壞或有裸露線頭的，考核100元。

　　（7）電氣線路老化嚴(yán)重，不予以及時更換的，考核100元。

　　（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。

　　（9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。

　　（10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。

　　（11）電氣焊作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞動保護用品的，考核100元。

　　（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。

　　5、天車安全管理考核范圍

　　（1）天車安全裝置構(gòu)件失靈、失效的，考核責(zé)任人200元。

　　（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責(zé)任人100元。

　　（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責(zé)任人100元。

　　（4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責(zé)任人200元。

　　（5）天車車體上有雜物者，考核責(zé)任人100元。

　　（6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。

　　（7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。

　　（8）操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的，考核100元。

　　一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：財年總結(jié)大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評選時間：每財年結(jié)束后評選。

　　四、評選辦法：財年結(jié)束后，各部門按評選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

　　五、獎勵種類：

　　1.優(yōu)秀團隊獎

　　2.優(yōu)秀員工獎

　　3.敬業(yè)精神獎

　　4.最佳新人獎

　　5.優(yōu)秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1.參加優(yōu)秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

　　2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4.違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。

　　5.公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。

　　6.獎項可空缺。

　　七、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

　　(2)為團隊目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；

　　(3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；

　　(4)有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認(rèn)可及好評；

　　(5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；

　　(6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責(zé)；

　　(7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　2.優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

　　(2)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；

　　(3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

　　(4)在完成本職工作中，勇于挑重擔(dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；

　　(5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù)；

　　(6)具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評。

　　3.敬業(yè)精神獎評選標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

　　(2)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；

　　(3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取；

　　(4)具有較強的求知欲，積極主動學(xué)習(xí)新的知識技能以適應(yīng)工作的需要，進步速度快；

　　(5)具有較強的集體榮譽感，團結(jié)同事，橫向配合好；

　　(6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4.最佳新人獎評選標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

　　(2)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；

　　(3)以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識技能，較快適應(yīng)崗位需要；

　　(4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；

　　(5)具有團隊精神，能團結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。

　　5.優(yōu)秀管理者評選辦法

　　(1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

　　(2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。

　　(3)具備足以應(yīng)付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。

　　(4)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，注重團隊建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　(5)具有較強的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現(xiàn)工作目標(biāo)。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司獎懲制度2

　　一、前言

　　在公司管理中，獎勵和懲罰是非常重要的一種管理手段，獎勵可以激勵員工積極工作，懲罰可以促使員工遵守規(guī)章制度、規(guī)范行為。因此，制定一套有效的公司獎懲制度方案對于企業(yè)的發(fā)展和員工的團結(jié)非常有幫助，以下是詳細的制度方案。

　　二、獎勵制度

　　1、綜合獎勵：綜合獎勵采取年度評選，主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、員工關(guān)系等，綜合公平、公正、公開考核，并給出相應(yīng)的`獎勵方式和金額，晉升、晉級、晉薪等。

　　2、先進個人獎：長期激勵企業(yè)建立了先進人物獎，此獎主要是評選年度表現(xiàn)突出，創(chuàng)新思維，工作態(tài)度好并影響力廣的員工，獎項為三個等級，給出獎金和榮譽證書。

　　3、優(yōu)秀團隊獎：評選優(yōu)秀團隊項目是企業(yè)文化中的一部分，每年評選一次，評分標(biāo)準(zhǔn)分別是實際完成的效果、對團隊的承諾和管理能力等，對獲得獎項的團隊，獎勵物資和課程培訓(xùn)機會。

　　三、懲罰制度

　　1、警告制度：對于違反公司規(guī)章制度、個人職責(zé)等行為，實行警告制度，公示在公司內(nèi)部，并在員工開會時以警示為目的通報給所有員工，提醒所有人注意道德和法律。

　　2、懲罰針對性：對于違反公司規(guī)章制度的員工，公司視情況嚴(yán)厲懲戒，采取臨時禁止進公司和員工開除等措施，并且依法追究刑事責(zé)任，對企業(yè)和員工產(chǎn)生不良影響的，公司將終止與其的合作。

　　四、注意事項

　　1、制度的定期檢查和更新：公司應(yīng)定期檢查制度是否保持新穎和適用性，并及時更新制度，以增強管理的適應(yīng)性和有效性；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行實施，保證公正公開和后續(xù)的監(jiān)督管理；

　　3、充分調(diào)查和聽取員工意見，做好溝通工作，確保員工理解制度條款。

　　五、結(jié)論

　　公司獎懲制度方案是企業(yè)管理中重要的組成部分，它能夠有效激勵員工積極工作，促進企業(yè)和員工之間的溝通交流，維護企業(yè)正常發(fā)展秩序，在管理方面提供了重要的幫助。因此，公司應(yīng)該注重完善各種獎懲制度，建立以獎代罰的制度體系，以此樹立起一個具有影響力的企業(yè)形象，打造出市場上最佳的服務(wù)品牌。

公司獎懲制度3

　　第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名。

　　2、辦公室、部門審核。

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審。

　　4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評。

　　2、經(jīng)濟處罰。

　　3、降級。

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：

　　1、完成本部門工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的。

　　2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果的。

　　4、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

　　5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強，工作績效突出的。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失的。

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

　　第八條員工有下列行為的應(yīng)給予通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細則執(zhí)行，并取消該月全勤獎）。

　　2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款50元；每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分；OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請盡量跟進當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補錄日志不能超過1天（第二日24點前為有效補錄，超過一天后補錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差原因，出差地點，在出差回來后闡明事件處理結(jié)果，相關(guān)的銜接工作等等）。

　　3、在工作時間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關(guān)的。事情罰款50。

　　4、方案設(shè)計及預(yù)算錯誤、工作失誤等輕微過失罰款100元。

　　5、工作中重大過失者罰款200元。

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。

　　7、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。

　　8、不配合部門工作的罰款100元。

　　9、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人。

　　10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸陰，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。

　　11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。

　　12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元。

　　第九條員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。

　　1、于受聘時虛報資料，使本公司主信而遭受損害。

　　2、違反《勞動合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)重。

　　3、蓄意損壞公司或他人財物。

　　4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。

　　5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的。

　　6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損失肥私，造成經(jīng)濟損失的`。

　　7、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

　　8、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

　　9、曠工或從事其它兼職的。

　　10、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。

　　11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

　　12、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

　　第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

　　第十二條本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。

公司獎懲制度4

　　1目的

　　為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。

　　2適用范圍

　　適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

　　3職責(zé)

　　3．1總經(jīng)理負責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

　　3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

　　3．3企質(zhì)辦負責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。

　　3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負責(zé)考核。

　　4管理要求

　　4．1考核制度

　　4．1．1管理水平的考核

　　a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細則及規(guī)章制度負有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

　　b．積極維護并推進體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。

　　c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

　　4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

　　a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

　　b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

　　c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

　　d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。

　　4．1．3成本控制工作的考核

　　a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

　　b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認(rèn)事實，負有連帶責(zé)任。

　　4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

　　c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負責(zé)任。

　　d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。

　　4．1．5生產(chǎn)進度考核

　　a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進度，作為其工作的重心之一。

　　b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進度服務(wù)。

　　c．任何阻礙生產(chǎn)進度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

　　4．2獎懲制度

　　4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的'機會。

　　4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

　　4．2．4任何部門主管和員工，均不得

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

　　4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

　　4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

　　4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

　　4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

　　4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。

　　4．2．10對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

　　5說明

　　5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。

　　5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

　　5．3上級主管負責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

　　5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。

公司獎懲制度5

　　第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎懲，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍：全體員工。

　　第三條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第四條員工獎勵分下列三種：

　　(一)嘉獎：每次加發(fā)獎金20元;

　　(二)記功：每次加發(fā)獎金100元;

　　(三)大功：每次加發(fā)獎金200元。

　　獎勵于作出獎勵決定后的最近工資發(fā)放時一并發(fā)放。

　　第五條員工懲戒分下列四種：

　　(一)警告：每次處罰10元;

　　(二)小過：每次處罰50元;

　　(三)大過：每次處罰100元。

　　(四)嚴(yán)重違反規(guī)章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　警告、小過、大過的處罰，于作出懲戒決定后的最近工資發(fā)放時予以收繳;嚴(yán)重違反規(guī)章制度的處罰，于離職工資結(jié)算中扣除。

　　第六條懲戒的累積

　　當(dāng)月三次警告則補記一小過;當(dāng)季度三次小過則另行記一大過;當(dāng)年度第三次記大過的，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計曠工超過十天者，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　第七條獎勵事由

　　一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎：

　　1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;

　　2.熱心服務(wù)有具體事跡者;

　　3.有其它功績，足以表揚者。

　　二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：

　　1.提合理化建議被采納實施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;

　　2.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，予以迅速報告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;

　　3.管理人員積極認(rèn)真培訓(xùn)、管理下屬，使下屬進步較快者;

　　4.有其它較大功績，成績優(yōu)異者。

　　三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：

　　1.在改善公司經(jīng)營管理、節(jié)省費用開支、降低成本、提高經(jīng)濟效益方面有較大貢獻者;

　　2.不畏暴力威脅，維護廠區(qū)安全，且對維護公司財產(chǎn)、形象有貢獻者;

　　3.遇有意外事故或災(zāi)變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;

　　4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀(jì)之行為者;

　　5.有其它重大功績，足為其它員工楷模者。

　　第八條懲戒一般規(guī)定

　　一、各位員工必須愛惜公司的一草一木，嚴(yán)格遵照公司的`考勤制度，講究衛(wèi)生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。若有違者，依情節(jié)輕重處分。

　　二、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者，依情節(jié)輕重處分。

　　三、各級管理人員及保安人員在不違背國家的法律嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)時，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無理頂撞、辱罵。若有違者，依情節(jié)輕重處分。

　　四、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節(jié)的輕重給予處分。

　　五、對公司資料隨意轉(zhuǎn)給他人者，除追償公司損失外，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

　　六、嚴(yán)禁在公司內(nèi)賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節(jié)輕重處分。

　　第一次記警告，第二次記小過，第三次記大過，第四次因?qū)覄癫宦爩賴?yán)重違反規(guī)章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　七、因特殊原因(如停電、待料等)公司可依據(jù)情況調(diào)整工作時間，員工須配合。否則，依情節(jié)的輕重給予處分。

　　八、員工于上班時間內(nèi)，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節(jié)輕重處分，作為懲戒。

公司獎懲制度6

　　一、考核范圍：

　　1、考核人員：

　　（1）公司總經(jīng)理不參與考核；

　　（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；

　　（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；

　　（4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；

　　（5）新進、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。

　　2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　二、考核原則：制度面前，人人平等。

　　堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。

　　三、績效考核的組織管理

　　（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負責(zé)：

　　1、最終考核結(jié)果的審批；

　　2、績效等級的評定。

　　（二）主管及主管以下人員的績效考核：

　　1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責(zé)人，負責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：

　　（1）最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層管理人員績效等級的評定；

　　（3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

　　（1）對各項考核工作進行指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　（2）對考核過程進行監(jiān)督；

　　（3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；

　　（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；

　　（5）定期對績效考核情況進行通報；

　　（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。

　　3、副總經(jīng)理職責(zé)：

　　（1）負責(zé)本項目績效考核工作的.組織及監(jiān)督管理；

　　（2）負責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；

　　（3）負責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正；

　　（4）負責(zé)對所屬員工進行績效評價；

　　（5）負責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。

　　四、考核時間

　　1、高層管理人員：副總經(jīng)理

　　考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。

　　2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管

　　考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；

　　客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。

　　3、普通員工：一線員工

　　考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。

　　五、考核內(nèi)容：

　　關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

　　業(yè)績考核

　　工作目標(biāo)設(shè)定

　　態(tài)度考核

　　考核內(nèi)容

　　能力素質(zhì)

　　能力考核

　　專業(yè)知識技能

　　六、被考核人員分類：

　　1、高層管理人員

　　（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理

　　（2）高層管理人員考核內(nèi)容：

　　A“業(yè)績考核評分表”

　　分值60分；

　　B“工作能力測評表”

　　分值40分；

　　2、中層管理人員

　　（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管

　　（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：

　　A“業(yè)績考核評分表”

　　分值40分；

　　B“工作能力測評表”

　　分值30分；

　　C“工作表現(xiàn)評分表”

　　分值30分；

　　3、普通員工考核表

　　普通員工包括：收銀員、理貨員

　　“工作表現(xiàn)評分表”

　　分值100分；

　　七、考核評分的計算方法

　　1、考核項目說明

　　（1）業(yè)績的分類和計算方法

　　A實際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；

　　B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；

　　（2）工作能力測評

　　A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）

　　B所占比例分別為：

　　1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；

　　2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；

　　（3）工作表現(xiàn)

　　根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由行政人事部或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；

　　2、考核系數(shù)說明

　　（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；

　　（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；

　　80%（B）；

　　70%（C）；

　　60%（D）；

　　50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責(zé)人工作能力測評表”：

　　其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分

　　（3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；

　　（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由辦公室或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；

　　八、考核結(jié)果用途

　　1、績效等級評定

　　等級

　　定義

　　優(yōu)秀

　　良好

　　基本合格

　　不合格

　　得分

　　86分以上

　　71~85分

　　60~70分

　　60分以下

　　2、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；

　　2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；

　　3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；

　　4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；

　　5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：

　　（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；

　　（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。

　　3、考核注意事項

　　1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。

　　2、在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。

　　九、附件

　　附表1：行政人事負責(zé)人業(yè)績考核評分表

　　附表2：行政人事負責(zé)人工作能力測評表

　　附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表

　　附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表

　　附表5：一線員工業(yè)績考核評分表

　　附表6：一線員工工作能力測評表

公司獎懲制度7

　　第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的`各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　拓展資料

　　1、簡介

　　獎懲制度，是國家行政機關(guān)對所屬機關(guān)和公務(wù)人員依法進行獎勵或懲罰，以強化人事行政的制度。包括實行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續(xù)，以及行使獎懲權(quán)限的機關(guān)等內(nèi)容。

　　2、來源

　　為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規(guī)定公務(wù)人員如受到不當(dāng)處分，可向?qū)ｉT機關(guān)提出申訴，如英國設(shè)有文官"申訴委員會"，美國設(shè)有"功績制保護委員會"。中國1957年《關(guān)于國家行政機關(guān)工作人員的獎懲暫行規(guī)定》中的懲罰方式分為：警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除。對于違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。

公司獎懲制度8

　　廣告印務(wù)員工獎懲制度

　　一、目的：為維護本部勞動紀(jì)律和各項制度，保障工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

　　二、各位員工要加強政治思想學(xué)習(xí)，本部對員工的獎勵，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對員工的處分堅持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。

　　三、員工所接受的每一次獎懲都以現(xiàn)場通報并當(dāng)時記錄的形式進行;

　　1、獎：是本部對起正面效益員工的嘉獎。按照不同的表現(xiàn)給予不同現(xiàn)金的嘉獎。獎分為鼓勵獎和突出獎。

　　a、鼓勵獎----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)平常，沒犯錯(沒被本部處分，當(dāng)月未請事、病假者可獲得)，一次性獎現(xiàn)金20元。

　　b、突出獎----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)突出，工作效率高，質(zhì)量好，一次性獎現(xiàn)金50元。

　　2、懲：是對本部負面效益事件做出的`責(zé)任處罰。按照事件的責(zé)任大小和性質(zhì)給予不同現(xiàn)金的處罰。懲分教訓(xùn)和嚴(yán)懲。

　　a、教訓(xùn)

　　員工有以下情形的予以“教訓(xùn)”，將從當(dāng)月工資中扣除20元現(xiàn)金作處罰。

　　1)初次不聽主管合理指揮者;

　　2)不遵守考勤制度，1個月內(nèi)遲到早退累計三次者;

　　3)同事之間相互漫罵吵架情節(jié)尚輕微者;

　　4)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤，但情節(jié)輕微者;

　　5)妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者;

　　6)在工作場所妨礙他人工作者;

　　7)在工作時間內(nèi)睡覺或撤離工作職位者(如飯后沒有業(yè)務(wù)處理半小時內(nèi)除外);

　　8)對個人工作區(qū)間衛(wèi)生未打掃，用具擺放不整齊者。

　　b、嚴(yán)懲

　　員工有以下行為者，予以“嚴(yán)懲”，將從當(dāng)月工資內(nèi)扣除50元現(xiàn)金作處罰。

　　1)違反“員工行為管理規(guī)定”和自己相應(yīng)的“職責(zé)”之任意一條者。

　　2)固玩忽職守造成本部損失但不大者。

　　3)對同事惡意攻擊，造成傷害者;

　　4)捏造事實騙取休假者;

　　5)嚴(yán)重違反考勤休假制度，1個月內(nèi)遲到早退累計4次以上者。

　　6)逼搶公司重要物品者或故意泄漏客戶資料者。

　　7)工作帶情緒，對客戶態(tài)度惡劣，蓄意不接單者。

　　8)滯后交單或錯單者，對錯單和工作出錯知情不報，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，一并連帶責(zé)任。

　　9)工作出錯，對本部名譽、經(jīng)濟造成損失者;

公司獎懲制度9

　　制度名稱

　　員工獎懲管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號

　　執(zhí)行部門

　　監(jiān)督部門

　　考證部門

　　第一章總則

　　第1條

　　目的

　　第2條

　　適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條

　　企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條

　　員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　　(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

　　(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　　(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

　　(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　(7)忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。

　　第5條

　　企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條

　　員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

　　(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。

　　(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　(3)其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。

　　(4)全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

　　第7條

　　針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的.共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第8條

　　優(yōu)秀員工每名獎金為____元。

　　第9條

　　對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第10條

　　對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第三章懲罰

　　第11條

　　懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條

　　員工有下列情形之一，予以批評

　　(1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

　　(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

　　(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

　　(4)不按規(guī)定著裝。

　　(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

　　(6)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

　　第13條

　　員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理

　　(1)遲到或早退

　　每次罰款____元;當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。

　　(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。

　　(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

　　(6)損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元;如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

　　(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

　　(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

　　第四章附則

　　第14條

　　員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責(zé)。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準(zhǔn)日期

　　修改標(biāo)記

　　修改處數(shù)

　　修改日期

公司獎懲制度10

　　1、員工在每月無遲到，早退，請假等情況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

　　2、為優(yōu)秀員工獎?wù)撸剟?00元。（按全面表現(xiàn)評定，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金）

　　3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的（需提交書面文本）保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30—200元的的獎金。

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算。

　　5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

　　6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

　　7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)

　　（未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。（即為一年后的每半年給予長薪一次）

　　節(jié)假日福利待遇：

　　㈠三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

　　㈡五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。

　　㈢端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

　　㈣ #三上班員工雙倍工資計發(fā)。

　　㈤所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。（從專項資金里扣出）

　　㈥每月有一次員工聚餐。（從專項資金里扣出）

　　專項資金解釋

　　員工專項資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月

　　領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月

　　員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如（生日，傷病，聚餐，等其他困難）等情況支出。

　　員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán)。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。

　　凡對以上有所不明可向（店長/經(jīng)理）詢問

　　新員工培訓(xùn)規(guī)程

　　1目的

　　為規(guī)范員工進廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。

　　2適用范圍

　　適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

　　3職責(zé)

　　人力資源部負責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

　　質(zhì)量部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。

　　安技處負責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。

　　綜合部負責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。

　　保安部負責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

　　各生產(chǎn)車間負責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4具體規(guī)定和要求

　　公司介紹（責(zé)任部門：新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

　　公司介紹（責(zé)任部門：綜合部4課時或1天）

　　公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

　　公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

　　公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

　　公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的'介紹。

　　公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

　　公司的發(fā)展思路：

　　通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識。

　　1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

　　2、路橋建設(shè)。

　　3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。

　　4、房地產(chǎn)開發(fā)。

　　5、高科技領(lǐng)域。

　　公司的創(chuàng)新機制：

　　通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

　　1、管理創(chuàng)新。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新。

公司獎懲制度11

　　甲方：___________________________乙方：___________________________

　　依據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著公平、自愿、誠信、互利的原則，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方托付乙方進行項目融資居間相關(guān)事宜，達成本協(xié)議，并保證仔細遵守及充分履行。

　　第一條、甲方公司整體設(shè)施轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

　　甲方：乙方：_____________丙方：_____________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就__公司整體設(shè)施轉(zhuǎn)讓達成下列協(xié)議，并共同遵守：

　　第一條甲方于__年__月__日將位于公司(門面共__間面積__平方米)轉(zhuǎn)讓給乙方。

　　第二條該公司房產(chǎn)全部權(quán)證號碼為___，產(chǎn)權(quán)人為丙，丙與甲方簽訂了租賃合同，租期到__年__月__日，月租為__________元人民幣，公司轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙同意代替甲向丙履行該租賃合同，每月交納租金及合同商定由甲交納的水電費等各項費用，該合同期滿后由乙領(lǐng)回甲交納的押金，該押金歸乙方全部。

　　第三條公司現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備等全部無償歸乙方使用，由于乙方緣由，租賃合同解除，其公司不動產(chǎn)歸丙全部，動產(chǎn)無償歸乙方全部(動產(chǎn)與不動產(chǎn)的`

　　劃分按事實依據(jù)執(zhí)行)。

　　第四條乙方在_______年__月__日一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費，共計人民幣大寫：___元整(小寫：_________元)，上述費用已包括甲方支付給丙方或其他第三方與公司關(guān)聯(lián)的全部費用，第三條所述的裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費用，甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

　　第五條該公司從未正常營業(yè)，執(zhí)照未辦理，經(jīng)營意向為擔(dān)保公司。

　　轉(zhuǎn)讓前原公司相關(guān)事宜、費用、債權(quán)債務(wù)全部由甲方自行處理負責(zé)，與乙方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓后相關(guān)事宜，責(zé)任由乙方負責(zé)。

　　第六條乙方以__方式一次性付清，甲方應(yīng)保證丙同意甲方轉(zhuǎn)讓公司及房產(chǎn)門面使用權(quán)限，如由于甲方緣由導(dǎo)致丙方或甲方自己中途收回房產(chǎn)門面使用權(quán)的，由甲方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任及相關(guān)乙方的損失。

　　第七條本合同一式二份，自簽字之日起生效。

　　甲方:_____________(簽字)

　　乙方:_____________(簽字)丙方:_____________(簽字)

　　__年__月__日

公司獎懲制度12

　　為了規(guī)范物業(yè)公司的經(jīng)營、管理和服務(wù)行為，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，維護公司管理制度的有效性和一致性，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，物業(yè)公司制定了獎懲制度。

　　一、獎勵：

　　獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力和激勵措施。公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。

　　1.月度優(yōu)秀員工獎：

　　1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　　2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

　　3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假、遲到、早退、曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

　　5）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相研究、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的'團隊活動，員工精神面貌良好。

　　2.年度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累（遵守勞動時間、出滿勤、工作效率高、表現(xiàn)突出者一貫忠于職守、積極負責(zé)、廉潔奉公、舍已為人、做好人好事、事跡突出的、見義勇為等），獎勵方式包括通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。

　　3.特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。

　　4.舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

　　5.優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

　　懲罰制度也是公司管理的一部分，以教育員工為目的。公司執(zhí)行有錯必究的原則，對于違反公司規(guī)定的行為，將會扣分并罰款。違規(guī)行為包括上班時間儀容儀表不整、不遵守公司行為規(guī)范、亂扔垃圾、在公司或客戶面前大聲喧嘩等。違反規(guī)定的行為越嚴(yán)重，扣分和罰款的額度也越高。

　　公司制定了一系列違紀(jì)行為及相應(yīng)的懲罰措施。首先，對于私藏、私拿公司物品、涂改或偽造文件、在禁煙場所吸煙、對客戶或同事不禮貌、不服從指令、上班時間娛樂、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴等行為，將進行扣分和罰款。對于工作時間擅自離崗、無事生非、拆散團隊、不簽字承認(rèn)違紀(jì)行為、態(tài)度惡劣、泄漏公司機密、私自使用公司設(shè)備、知情不舉等行為，將進行更嚴(yán)厲的扣分和除名處理。如果員工觸犯國家法律法規(guī)，將移送司法機關(guān)處理。

　　最后，公司將執(zhí)行嚴(yán)格的違紀(jì)罰單，以確保員工遵守公司規(guī)定。

　　二、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1.即時處罰：每輕度違反公司規(guī)章制度的一項扣1分-3分。

　　2.通報批評：5分-10分。

　　3.警告：10分-20分。

　　4.記過：20分-50分。

　　5.降級（薪、職）：根據(jù)具體級別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　6.述職：在述職期間，只發(fā)放基本工資，同時給予相應(yīng)處罰。

　　7.勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工（含聘用工）績效考評多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下，需提前一個月通知員工或一個月工資作補償后即可勸退或解雇員工（勞動合同特殊約定的除外）。

　　8.辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。

　　值得注意的是，員工受處罰，直接上級負連帶責(zé)任，給予相應(yīng)處罰。

　　三、公司在給予員工上述處分的同時，可依據(jù)處分給予其他處分：

　　1.警告：降薪三個月，降薪幅度為本人基本工資的20%。

　　2.記過：降薪六個月，降薪幅度為本人基本工資的20%。

　　3.一年累計警告3次者，加記過1次；一年累計記過2次者，加降級（薪、職）處分；一年累計記過3次給予除名。

　　四、員工投訴時必須遵守以下條款：

　　1.不得提供偽證。

　　2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3.不得在事情未得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　　5.員工認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失時，可以在接到處罰通知之日起3個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向公司領(lǐng)導(dǎo)提起申訴。在接受申訴期間，員工必須履行處罰。在申訴成功后，將取消處罰。

　　本公司獎罰制度自公布之日起執(zhí)行。

公司獎懲制度13

　　一、獎罰目的：為維護公司勞動紀(jì)律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。

　　二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。

　　三、執(zhí)行權(quán)限：當(dāng)事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

　　四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎勵。

　　六、獎勵依據(jù)（根據(jù)實績給予1-6分獎勵）：

　　1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；

　　2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者；

　　3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實；

　　6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者；

　　7、具有其它特殊功績。

　　七、懲罰依據(jù)：

　　1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

　　A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；

　　B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志；

　　C、工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）；

　　D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

　　E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄；

　　F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者；

　　G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

　　H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈）；

　　I、高空拋物、灑水者；

　　J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；

　　K、上班時間酗酒者。

　　2、對以下行為一次扣2分：

　　A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；

　　B、浪費公物，情節(jié)輕微；

　　C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；

　　D、擅自撕毀公文或公告文件；

　　E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

　　F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；

　　G、有不珍惜勞動成果的行為。

　　3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

　　A、因疏忽或故意致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；

　　B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時效；

　　C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；

　　D、偷竊同事或公有財物者（嚴(yán)重者并移交司法機關(guān)）；

　　E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；

　　F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；

　　G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的.應(yīng)加倍賠償。

　　八、員工申訴途徑：若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者，請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

　　九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元。

　　十、如果所犯（其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機關(guān)，假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

公司獎懲制度14

　　1、目的：

　　鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2、范圍：

　　適用于本公司所有員工管理。

　　3、職責(zé)：

　　管理部督導(dǎo)實施，全體員工遵照執(zhí)行。

　　4、內(nèi)容：

　　4.1.獎勵類別：表揚、嘉獎、小功、大功；

　　4.2.獎勵金額（每次）：表揚30元、嘉獎50元、小功100元、大功200元；

　　4.3.特殊榮譽獎（每次）：提出合理化建議或在工作中節(jié)能降耗有顯著成效，經(jīng)驗證確能給公司提高經(jīng)濟效益的，按項目或產(chǎn)品總額的10%給予獎勵；

　　4.4.處罰類別：警告、申誡、小過、大過、解除勞動合同；

　　4.5.處罰金額（每次）：警告30元、申誡50元、小過100元、大過200元；

　　4.6.重大經(jīng)濟處罰（每次）：因責(zé)任心不強或工作失誤給公司造成重大損失（無法追回）按損失的10%給予處罰，對于惡意、故意造成產(chǎn)品損壞的給予100%經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴(yán)重直至解除勞動合同關(guān)系；

　　4.7.二次表揚為嘉獎一次，二次嘉獎為小功一次，二次小功為大功一次，以此類推，同年

　　度功過可相互抵銷，一年內(nèi)二次大過員工，公司將與其解除勞動合同；

　　4.8.獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4.9.獎懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份（獎懲提報單）進入員工個人人事檔案，另一份用（管理部擬公告對外）張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由人事部收回。

　　4.10.獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.10.1.以下表現(xiàn)記表揚（1—2次）

　　(1)工作積極進取，促進生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者；

　　(2)長期工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

　　4.10.2.以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）

　　(1)長期認(rèn)真落實“6S”各項要求，月評比總成績第一名部門或個人；

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)整個團體按時保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者；

　　(3)克服工具、機臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務(wù)，成績突出者；

　　(4)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問題者；

　　(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

　　4.10.3.以下表現(xiàn)記小功（1-2次）

　　(1)上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者；

　　(2)對于重大異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者；

　　(3)對生產(chǎn)技術(shù)建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

　　4.10.4.以下表現(xiàn)記大功（1-2次）

　　(1)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻者；

　　(2)避免重大事故者；

　　(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻者；

　　(4)維護公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者；

　　(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻者；

　　(6)對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失者。

　　4.9.處分標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.9.1以下表現(xiàn)記警告（1-2次）：情節(jié)較重者應(yīng)予申誡

　　(1)工作怠惰應(yīng)予警告，擅離工作崗位者(串崗、脫崗) 應(yīng)予申誡；

　　(2)行為不檢，第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改者應(yīng)予申誡；

　　(3)工作疏忽致影響公司聲譽或利益，未造成公司經(jīng)濟損失的應(yīng)予警告，對公司造成經(jīng)濟損失的應(yīng)予申誡；

　　(4)工作疏忽致造成公司損失，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告、100元以上300元以下的應(yīng)予申誡；

　　(5)服裝不合規(guī)定，第一次應(yīng)予警告，第二次糾正仍不遵守者應(yīng)予申誡；

　　(6)妨害工作場所安寧秩序或公共安全衛(wèi)生，第一次應(yīng)予警告，第二次經(jīng)告誡仍不改正者應(yīng)予申誡；

　　(7)浪費公物，造成公司損失者，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告，100元以上應(yīng)予申誡；

　　(8)工作不力，未盡職責(zé)或積壓文件，造成工作延誤者應(yīng)予警告，一天者應(yīng)予申誡；

　　(9)未經(jīng)許可攜帶與工作無關(guān)物品進入工作場所者第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改

　　者應(yīng)予申誡；

　　(10)初次不聽主管人員合理指揮者應(yīng)予警告，拒絕主管調(diào)配工作者應(yīng)予申誡；

　　(11)違反公司任何制度規(guī)章，未造成工作失誤的應(yīng)予警告，影響工作、造成不良氣氛的應(yīng)予申誡；

　　(12)上班時間接聽私人電話不得超過5分鐘，否則應(yīng)予警告，利用公司電話撥打私人電話者應(yīng)予申誡（特殊情況例外）；

　　(13)不遵守食堂、宿舍規(guī)定者第一次記予警告，第二次仍犯者記予申誡。

　　4.9.2.處分標(biāo)準(zhǔn)：有下列情事之一，經(jīng)查證屬實者，應(yīng)予記小過：

　　(1)工作怠惰或擅離工作崗位，經(jīng)第二次糾正仍不改正者；

　　(2)因疏忽或違規(guī)操作致?lián)p耗機器、工具、原物料、產(chǎn)品或其它之公司物品，使公司遭受損害或損失金額在300元以上、1000元以下者；

　　(3)有背公司命令、未于定期內(nèi)完成應(yīng)能完成之事項，且未申報正當(dāng)理由，致公司受損者；

　　(4)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作嚴(yán)重影響工作場所秩序者；

　　(5)欺瞞或頂撞上司者；

　　(6)非機械故障或原物料不足等緣故，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；

　　(7)請人代打卡或代人打卡初犯者；

　　(8)遺失重要文件、機件、對象或工具者，致使公司蒙受損失者；

　　(9)在工作時間躺臥睡覺、看小說、玩計算機、手機游戲、QQ聊天及瀏覽網(wǎng)頁等非其本職工作者；

　　(10)打架、鬧事唾罵同仁情節(jié)較輕者；

　　(11)安全警衛(wèi)人員如認(rèn)為確有必要檢查員工所攜帶之物品而員工拒絕不予配合者（不得搜身）；

　　(12)其它一切違反公司制度規(guī)章或聲譽、利益情節(jié)重大者。

　　4.9.3.有下列情事之一，經(jīng)查屬實者，應(yīng)予記大過：

　　(1)散布不利公司謠言，或泄漏公司業(yè)務(wù)機密，對公司有不良影響者；

　　(2)經(jīng)常怠忽職責(zé)或擅離崗位，嚴(yán)重影響工作氣氛和同仁工作士氣者；

　　(3)未經(jīng)許可擅帶外人進入工作場所參觀者；

　　(4)擅自帶利器或其它違禁品，危險品入公司者；

　　(5)對同仁惡意攻訐、誣告、偽證而制造事端者；

　　(6)請人代打卡或代人打卡二次以上（含二次）者；

　　(7)投機取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非份利益者；

　　(8)擅離職守、未盡職責(zé)，致使公司蒙受損失，損失金額在1000以上者；

　　(9)虛報產(chǎn)量或偽造不實工作記錄者；

　　(10)拒絕或違抗主管人員合理指揮，經(jīng)二次勸導(dǎo)仍不聽從者；

　　(11)故意浪費原料或毀損公物其金額在1000以上、3000以下者；

　　(12)違反安全衛(wèi)生規(guī)定，致使公司蒙受損失1000元以上者；

　　(13)造謠生事，致使公司蒙受名益損失者；

　　(14)在工作時間內(nèi)與本公司人員談情說愛者；

　　(15)撕毀公文或公告文件者；

　　(16)打架、鬧事、唾罵同仁者；

　　(17)有重大傷害風(fēng)化之行為者；

　　(18)攜帶政府法令嚴(yán)禁物品，有危害本公司員工生命或財產(chǎn)損失者；

　　(19)故意短開、漏開或跳開發(fā)票者；

　　(20)未經(jīng)核準(zhǔn)私自帶領(lǐng)與本公司競爭同業(yè)人員進入工廠者；

　　(21)其它重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良結(jié)果者；

　　(22)其它一切違反公司制度規(guī)章或利益、聲譽、情節(jié)嚴(yán)重者；

　　(21)對于公司視工作需要臨時安排的工種支援變換，拒不服從或工作消極被動者。

　　4.9.4.有下列情事之一，經(jīng)查屬實者立即給予違紀(jì)解除勞動同，終止勞動關(guān)系，不予賠償任何經(jīng)濟補償金：

　　(1)利用本公司名義在外招搖撞騙，影響公司權(quán)益或使公司受損者；

　　(2)挪用公款、侵占公司財物、舞弊營私或虛報費用無論金額大小者；

　　(3)暴行犯上或言語威脅主管者（特殊情況除外）；

　　(4)在公司內(nèi)打牌、賭博、酗酒鬧事者；

　　(5)玩忽工作或貽誤要務(wù)，使公司蒙受重大損失者，損失金額在3000元以上者（含3000元）；

　　(6)聚眾要挾、互相斗毆，妨害生產(chǎn)秩序之進行者；

　　(7)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫（表）嚴(yán)重破壞勞資關(guān)系者；

　　(8)偷竊同仁或公司財物或產(chǎn)品者；

　　(9)功過相抵，年度內(nèi)積滿二大過者（含二次）；

　　(10)仿效上級主管人員簽字或盜用印信圖謀不法利益者；

　　(11)營私舞弊，收受賄賂、傭金金額達3000元以上者（含3000元）；

　　(12)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個月內(nèi)曠工累積達五日或一年內(nèi)曠工累計達十日者；

　　(13)在外從事與本公司業(yè)務(wù)相同或同時兼職其他工作者；

　　(14)非法煽動罷工、怠工有具體事實者；

　　(15)非因公事而以公司名義在外簽帳欠款者。

　　4.10.說明事項：

　　4.10.1.滁州市新康達金屬制品有限公司管理部負責(zé)本制度的.最終解釋。

　　4.10.2.本規(guī)則的部分條款如有與有關(guān)法律法規(guī)中的強制性(禁止性)規(guī)定相抵觸的，該條款違法無效,應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。違法無效的范圍僅限于與強制性規(guī)定相抵觸部分的條款，不影響本規(guī)則的其他條款。

公司獎懲制度15

　　崗位職責(zé)

　　1、保安人員的工作由各片區(qū)根據(jù)本客戶單位實際情況進行安排，保安隊員必須服從片區(qū)主管的合理的工作安排及調(diào)整。保安隊員在崗期間必須盡職盡責(zé)，相互配合，工作中不得以任何理由鬧無原則糾紛。

　　2、值班的保安隊員必須穿著統(tǒng)一的保安制服，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外，必須佩帶武裝帶。保安隊員不得留長發(fā)、蓄胡須。

　　3、保安隊員值班期間不準(zhǔn)看書、看報、看電視，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒。

　　4、值夜班時嚴(yán)禁睡覺、打盹，必須堅守崗位，開展巡邏。

　　5、在外執(zhí)行安保任務(wù)時必須著裝整齊，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無關(guān)的事。執(zhí)勤時要做到服從命令，聽從指揮，舉止端莊，文明禮貌。

　　6、工作中要嚴(yán)格遵守公司和客戶單位的規(guī)章制度，要膽大心細，機智勇敢，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)行違犯罪要及時制止，對抓獲的現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人要及時扭送公安機關(guān)處理。

　　7、實行25米責(zé)任制。即將自己的防區(qū)向周邊輻射25米，開展安全防范工作。

　　獎懲制度

　　為更好的遵守各項制度的實施，制訂以下經(jīng)濟考核制度，達到教育和自我約束的目的。

　　一值勤經(jīng)濟考核

　　1、著裝、儀表達不到要求一次5元，二次20元，二次以上報大隊處理。

　　2、漏登、漏檢進出人員，車輛和物品手續(xù)，一次5元，二次10元，造成單位經(jīng)濟損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。

　　3、文明值勤，依法辦事，不得與他人發(fā)生爭吵、打架。違反一次50元，報大隊處理。

　　4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。

　　5、認(rèn)真按時交接班，嚴(yán)禁漏崗、脫崗、值勤睡覺，一次20元，二次50元，并報大隊。

　　6、擅自改動班次或頂班、換班。一次10元，二次30元。

　　7、曠工。一次100元，報大隊。

　　二組織紀(jì)律考核制度

　　1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、遲到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。

　　2、未請假或請假未批準(zhǔn)、超假。一次50元，報大隊處理。

　　3、親友留宿單位，違反一次10元，二次20元，三次50元。

　　4、因言行給保安公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的，報大隊處理。

　　三學(xué)習(xí)制度考核

　　1、業(yè)務(wù)訓(xùn)練不合格的。一項不合格10元，二項30元。

　　四清潔衛(wèi)生考核

　　1、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。

　　2、值班室和責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不合格的。一次10元，二次40元。

　　對違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。對抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員，或提供破案線索破獲刑事案件的保安隊員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎和獎勵。

　　公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度

　　一、學(xué)習(xí)制度

　　1、公司每月組織召開一次保安中、小隊長會議，傳達市局和總公司的指示精神，掌握各片區(qū)的隊伍情況，了解保安隊員的思想狀況和工作學(xué)習(xí)情況，對當(dāng)月的保安工作進行安排部署，保安隊長要將公司會議精神及時傳達到每位隊員。

　　2、各片區(qū)每周組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，隨時隊員的工作表現(xiàn)、思想狀況向公司匯報。

　　二、培訓(xùn)制度

　　1、對新招聘的保安隊員，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用。

　　2、取得合格證上崗的保安隊員，要嚴(yán)格按照市局和總公司的`要求，參加年度輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格的堅決辭退。

　　3、各片區(qū)每周至少組織一次訓(xùn)練，就隊員的禮節(jié)禮貌、儀容儀貌、文明用語、言談舉止等進行日常訓(xùn)練。

　　保安隊員監(jiān)督檢查制度

　　保安監(jiān)督檢查制度是加強公司各項工作，維護公司紀(jì)律和聲譽，促進公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度。為更好地服務(wù)于客戶，爭創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：

　　一、糾察原則

　　1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點目標(biāo)重點檢查；