(優選)工程項目管理制度15篇
在日新月異的現代社會中，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目管理制度1
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協調關系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的'批量生產,以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
工程項目管理制度2
為加強施工現場的管理,提高各作業班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發生,確保工程質量達到施工質量驗收規范的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質量管理制度
1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產會上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復到位或返工,否則將給予經濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時按要求進行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術通知單、技術交底等進行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構件面積累計超過900平方厘米,每發現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時,每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發現一處罰責任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽臺、廚房、衛生間倒泛水,每發現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時滲漏且不及時修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發現一處罰責任班組50元;
4地漏進雜物不漏水每個罰責任班組50元;
3、質量整改
1經檢查發現的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關的安全技術操作規范、安全專項施工方案和安全技術交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產生的一切責任概由責任班組負責;
2、進入施工現場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進度及時防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的'罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網,違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經施工現場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術規范進行搭設,違者視情況將給予經濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場的臨時用電必須由專人專職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規程進行操作所產生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業,超載運行及違章操作所產生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發生,如發生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關,并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場供用電安全規范GB50194和現行行業標準施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46的規定進行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領會上述工程項目施工現場管理制度的全部內容,并自愿按照本制度的相關規定執行;
三、質量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時給予一次性獎勵10000至50000元;
工程項目管理制度3
1、項目部設置質量管理機構，制定本工程質量管理目標，落實崗位責任制，按照質量環境保證體系要求，切實做好工程全過程的質量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質量符合國家現行有關標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領導和技術部門。必須由技術部作出變更才能現場更改。
3、材料的品種、規格、質量應符合設計要求和國家現行有關標準規定，材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質量確保符合設計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質量技術交底，相同作業內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業。
7、防腐作業過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質量控制，及時發現質量問題，定出可行的.預防措施，及時整改，避免出現重大、嚴重質量事故。
9、嚴格質量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質量不符合要求，不應進行下道工序施工作業。
10、做好質量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目管理制度4
1.概述
多年來,我公司在施工現場的物資管理方面,積累了豐富的經驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現了以業主為中心的思想,在物資管理的每一個環節,通過持續改進,以滿足業主不斷變化的需求,達到業主滿意為宗旨。在公司內部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優選擇供應商進駐超市,做到材料的質量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優選用。使物資管理得到了進一步的規范和提高。
同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實現了計算機由單機應用到網絡應用的飛躍。
針對本工程業主對材料、設備管理的要求,項目經理部在現場設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業主的批準),同時在供應科下設物資管理組對業主提供的設備及材料實行專項管理。
2.物資采購過程的`控制
2.1供方評價
2.1.1建立評價組織
評價組織以項目部有關專業人員為主,由以下人員構成:
評價組組長:供應科科長
評價組成員:業主代表、供應科專業組長、專業計劃員、使用單位技術負責人等組成。
2.1.2評價范圍
對所有影響工程質量的物資供方都要進行評價。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業組負責,通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。
2.1.4評價要點
審核其營業執照、稅務登記證、生產許可證
了解其資金狀況
評價以往提供類似產品的交貨質量情況
調查其質量歷史與信譽
調查其生產能力、質量體系以及質量控制的有效性和完整性、了解職工素質狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進行檢驗和試驗產品價格、優惠條件、運輸距離
連續滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價方式
根據評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。
由專業組根據評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經理審批。
2.1.7合格供方業主確認
審批后的合格供方必須報業主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發現質量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經公司分管經理審批,并報業主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產品的類型、供方業績及質量保證能力,應以滿足質量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進行監督檢查
設立質量監督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監督檢查
質量體系審核
成品聯合檢查(會檢),可以是與業主共同到供方處實施聯合檢查
要求供方及時報告生產條件的重大變化情況(轉讓別的企業加工或與別的企業聯合生產加工等
產品進廠驗證
對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質量保證金,以提高供方對物資質量的關心程度。
2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負責,并形成記錄,必要時應將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術協議等。應規定明確的采購要求,除技術要求外,還應根據產品的類別及供方的質量歷史等因素,提出不同的質量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專業計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規定:
要求提供有關質量保證文件(產品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產品制造計劃會檢通知)
實施設計審查的規定
制造過程質量監督和成品會檢的規定
有關供貨范圍、交貨進度、交貨狀態的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業計劃員,依據物資的技術及商務要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:
產品類別、型式、等級、標識方法
產品的實用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質量要求等
當有質量保證要求時,要寫明適用的質量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
工程項目管理制度5
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合公司工程建設實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務部門的主要職責
1、加強與項目法人及現場管理機構等的聯系，及時通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部門審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的法人營業執照或營業執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務資格證明及個人身份證；
被代理人出具的'授權委托書；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。
4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。
5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3、發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。
2、發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。
3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發生后，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。
3、合同糾紛發生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經理。
第三十條 本辦法自下發之日起生效實施。
二零零九年三月一日
工程項目管理制度6
(一)創新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動態分析監控各工序施工質量指標，及時調整質量控制程序。
通過各級動態檢查控制保證分項工程的施工質量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正，不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創優的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質量，先抓樣板的質量，經過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質量指標進行控制，同時加強監督檢查，不斷研究改進，依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組，對每個施工完畢的.施工段進行質量會診和總結，質量會診中應著重分析反映發生每種質量超差點的原因，質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發生同樣的問題。同時，安全質量部對工程質量問題發生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現場管理人員如發現某段施工質量有問題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。
工程項目管理制度7
1.開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現場建筑(詳見現場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場。
2.乙方應有防備市政臨時斷電措施,現場配備備用發電機,在臨時斷電時能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價中已經充分考慮。
3.甲方提供一個供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現場供應施工用水。
(以上1、3條根據各個項目部實際情況調整)
4.每月水電費支付方式:
4.1.乙方單獨接水、電表具。
4.2.每月甲方按實際抄表總數統一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數抄報甲方,并請監理和甲方工程師簽字確認,每月在月進度款中由甲方扣除此費用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數差值應由乙方承擔。
5.水電費結算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進度款中扣除,然后由甲方代交至相關部門。
工程項目管理制度8
賬號密碼管理辦法
為維護網絡安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進各類密碼統一管理，特制訂此制度。
一、賬號、密碼設置對象
1．服務器（域名、阿里云、教師行動網、云平臺、中考中招、各部門存檔）賬號密碼等；
2.公司網站用戶（云平臺、教師行動網、中考中招）、后臺賬號等；
3．公司官網、微信、微博等與公司宣傳有關的賬號、密碼；
4.因工作需要，在政府或第三方機構等網站注冊的賬號、密碼；
5.需加密的文件資料；
6.上述未列出的其他與工作有關的賬號密碼。
二、密碼的設置
1．公司各項密碼，由直接責任人及部門負責人商議確定，密碼可由直接責任人設定，并報部門負責人知曉及備案。
2．密碼內容設置規則：必須由數字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個字符；機密級對象，設置的密碼長度不得少于10個字符；設置密碼時應盡量避開有規律、易破譯的數字或字符組合。
三、密碼的修改
1．公司因實際需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責任人申請，并得到部門負責人同意才允許更改密碼。
2．所有離職的員工須履行密碼交執程序，及時上交公司各項賬戶密碼。由部門負責人通知相關人員及時修改相應密碼。
3．定期更換密碼:一般服務器密碼更換周期不得超過60天。
四、賬號和密碼的保存
1．公司設置的各項用戶密碼由直接責任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應按程序請示上級領導，經上級領導批示后方可告知相應密碼。一旦對方工作完成，直接責任人必須及時更改密碼，確保密碼安全。
2．公司的.各項密碼均由各部門負責人負責建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進行核查。
3．各項密碼直接責任人對所管理的密碼，嚴禁通過各種渠道漏密，切勿出現忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔相應工作失職的責任，部門負責人亦將承擔部門管理連帶責任。
4．如發現密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責任人應立刻報告上級領導，并嚴查泄密源頭、修補系統漏洞，采取一切可行的方式規避公司損失，并將詳細情況以書面形式及時上報上一級領導。
五、處罰
針對上述條款，違反者公司將依據情節輕重給予50元至1000元罰款，情節嚴重者將移送司法機關。
附表：
密碼信息表
序號
名稱/用途
管理部門
責任人
賬號/用戶名
密碼
備注
網址、地址等
工程項目管理制度9
為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業安全生產的規章制度和安全技術操作規程,減少和消除不安全行為,保證項目實現安全生產。根據上級有關規定及我工地的情況特制定以下規定:
1、認真執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強員工的安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經常化,制度化。
2、對新進場的`員工,由其他施工現場轉入本現場的員工,在本現場工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。
3、教育內容包括:勞動保護,安全生產方針、政策、法規和安全技術規程,以及季節性施工的方案、措施。
4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。
5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業的員工,必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。
工程項目管理制度10
為了認真貫徹執行安全生產法規規定，實施本工地安全技術措施，確保安全生產，特制定以下八條，應認真貫徹執行。
1、成立以工程項目部經理為組長的項目部安全生產領導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實。
2、堅持管生產必須管安全原則，安全與生產發生矛盾時必須服從安全，項目部施工員在交生產任務時應同時做好安全技術交底。對施工現場搭設的架子和安裝的'電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專欄，召開安全會，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進行針對性的安全管理和安全技術教育，表揚安全施工的好人好事。
4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動。
5、對新工人和其他人員，必須進行施工基本知識入場教育和操作規程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產大檢查，每月一次和不定期如開安全會議，發動群眾。群策群力，防止傷亡事故的發生。
7、發生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過，必須保護現場即報告所隊（廠、分公司）安全員和處人保科，并認真填寫傷亡事故報告表。
8、安全生產人員人人有責，正確使用勞動保護用品，反對違章作業，反對違反紀律。
工程項目管理制度11
第一章 前 言
一、 使用項目管理系統的必要性
隨著當前通信行業的發展，使用一套系統的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個平臺上能夠充分保證企業自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業流程、規章制度、激勵機制的實現。這個平臺，最主要的作用就是要充分的發揮企業內外部資源的利用效率，其核心的任務則是保證企業目標、任務和結果的實現。
二、 項目管理系統的基本功能
本次引進的項目管理系統軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務管理（收入支出及開票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統維護、查詢統計等 與造價系統配套使用，相互之間通過接口傳遞數據。
第二章 系統管理制度
一、 總則
1、 為加強項目管理系統用戶賬號和權限的'規范化管理,確保系統安全、有序、穩定運行，防范應用風險，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統。
3、 項目管理系統用戶、角色、權限的劃分和制定，以公司對部門職能定位和內部分工為依據。
4、 項目管理系統須指定系統管理員負責用戶和權限管理的具體操作。
二、 崗位職責
1、基本原則
（1）用戶、權限和口令設置由系統管理員全面負責。
（2）用戶、權限和口令管理必須作為項目建設的強制性技術標準或要求。
（3）用戶、權限和口令管理采用實名制管理模式。
2、系統管理員職責
系統管理員需遵守公司項目管理系統的規章制度。
負責對用戶的管理。包括為用戶分配授權、為用戶提供操作培訓和技術指導。
負責更新維護系統基礎數據，處理系統故障。
負責審核用戶填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。
3、系統用戶（操作員）職責
使用該系統的用戶需遵守公司項目管理系統的規章制度。 系統用戶須嚴格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權或另有規定外，不能將收集的個人信息向任何第三方泄露或公開。系統內所有用戶信息均必須采用真實信息，即實名制登記。
負責做好各自管內的資料整理，及時、真實、完整的填報自己管內各項工程數據，并核對上傳數據的準確性，同時保留原始文件（電子版、紙質）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報的基本內容
（1）根據簽訂的紙質合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
（2）根據合同信息建立對應的工程項目，并填寫工程信息、施工信息、工程數據。
（3）工程施工時及時更新工程進度信息，制定施工計劃。
（4）工程完工后根據工程信息填報工程收入、工程支出、發票信息，上傳結算、竣工文件以及與合同對應發票的掃描件。
（5）統計每周、每月、每季度、每年度工程實施情況。
各部門因工作變動，或其他原因需要更換操作員時，必須更換新
的系統登錄密碼并將新系統用戶（操作員）的姓名聯系方式上報至系統管理員處備案。管理員應及時向上級領導報告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應嚴格執行國家有關法律、法規，遵守公司的規章制度，確保企業利益安全。
2、 口令管理
（1）用戶在初次使用系統時，應立即更改初始密碼，并第一時間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯系方式）上報至管理員處備案。
（2）用戶需不定時更換登錄密碼，并上報管理員處備案。
（3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計
賬號審計工作由信息系統管理部門的負責人或者主管進行審計，并應定期向其領導進行匯報，由系統管理部門負責人定期和不定期檢查。
4、 應急管理
（1）用戶賬戶信息泄露遺失
用戶賬戶信息泄露遺失時，應在24小時內通知系統管理員。系統管理員在查明情況前，應暫停該用戶的使用權限，并同時對該賬戶所報數據進行核查，待確認沒有造成對報告數據的破壞后，通過修改
密碼，恢復該賬戶的報告權限，同時保留書面情況記錄。
（2）系統管理員賬戶信息泄露
遺失系統管理員賬戶信息泄露遺失時，應立即向上級領導報告，暫停其系統管理員賬戶權限，同時對系統賬戶管理及數據安全進行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統安全后，方可恢復其系統管理員賬戶功能。 五、 附則
1、本規章制度至20xx年xx月xx日實行。
2、本制度由技術部制定、修改及解釋。
工程項目管理制度12
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的`收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。
3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人審核后經公司領導批準后實施。
工程項目管理制度13
工程項目文件資料管理制度
①項目部文件資料(含甲方、監理及公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到相關單位及相關人員。
②合同文件，凡由項目部負責簽訂的'合同，必須經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方實施。
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位。
④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
⑤外購件發至工地由施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
工程項目管理制度14
1、總則
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。
（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。
（4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。
（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。
2、電焊間
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。
（3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。
（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
（5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。
（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
3、木工間
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。
（2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。
（3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。
（4）木工場地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。
（5）刨花、木屑要隨時清理，并做到料完場清。
（6）近舅標設置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
（7）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。
4、油漆間
（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
（3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立'禁火區'動力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
（6）嚴禁閑人入內。
5、材料倉庫
（1）施工現場材料倉庫的`安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
（3）經常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時采取措施，防止易燃品自然起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設規范，夜間要按時熄燈。
（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。
（6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
6、機修間
（1）機修間的安全
工程項目管理制度15
1、差旅費的報銷
出差人員報銷差旅費必須提供住宿發票，填制《差旅費報銷表》起始日期、出差事由、票據金額等項目按規定填列清楚，本部門負責人簽字，主管領導簽字同意，交指揮部領導審批，財務負責人審核后報銷。
2、辦公用品、書籍等管理費用的報銷
購買辦公用品應由綜合處統一購買。購買時，先做計劃，經領導同意。報銷時，要求發票填寫清楚，大批量購買，發票上不能一一列明時，需附有供貨單位蓋章的清單。經行政辦公室負責驗收，本部門負責人簽字，主管領導簽字同意，交指揮部領導審批，財務部負責人審核簽字后報銷。
其他部室和部門（個人）確需購置一些特殊辦公用品用具時，列出計劃，說明用途，經領導同意批準后，由行政辦公室統一購買，并辦理驗收入庫及領用登記手續，按上述程序簽字報銷。各部室、部門經批準購置的業務用書或工具書，憑發票到負責資料管理的人員處登記和辦理領用手續后，經部門負責人驗收簽字，主管領導簽字同意，交指揮部領導審批，經財務負責人審核后報銷。
3、利息費用和其他財務費用的支付
存款利息由財務審計部根據合同審核后，按財務有關規定入賬。在銀行購買支票、匯票憑證、支付匯費等，由財務審計部審核報銷。
4、車輛維修費、購汽油及其他車輛使用費的報銷
由行政辦公室根據車輛維修及相關規定進行審核，主管領導簽字同意，由指揮部領導簽字，最后經財務負責人審核后報銷。所有罰款一律不予報銷。車輛洗刷費不允許報銷。
5、會議費用的報銷
必須取得正規發票，并附說明召開會議的時間、地點、參加人數、組織單位、費用明細清單，會議通知或邀請函，按規定程序報銷。
6、業務活動費用的'報銷
各部門、部室需開支招待費用，須先向指揮部領導書面匯報，批注后方可安排招待，報銷時按規定程序報銷。
7、通訊費用的報銷
通訊費用按指揮部有關標準，由行政辦公室按規定程序報銷。
8、職工參加業余教育和其他教育費用的報銷
參加各種考前培訓學習的，需由領導同意，并報行政辦公室備案，經行政辦公室審核后，按規定程序報銷。
9、工資福利性質的費用
需憑有關憑證經指揮部領導層審核后，由行政辦公室按規定程序報銷。
10、其他費用報銷
以上未包括的其他費用開支，各部門負責人審核驗收后，主管領導簽字同意，由指揮部領導簽字后，經財務負責人簽字，報銷或領取。
（1）本單位職工正常業務借款需填寫事由，由主管領導或部門負責人簽字，經指揮部領導批準后辦理借支手續，如遇領導外出，可先行按程序辦理借款，事后補簽手續。所有借款、借出的支票，經辦人應按規定及時辦理報銷手續。借出的款項、支票丟失的，由借款人、借支票人承擔一切責任。
（2）各項合同應付款，由主辦人持相應發票依合同按規定程序辦理付款，暫未能提供發票而又急需付款時，由主辦人按借款規定現行借款支付。
（3）內部借款需經部門主管簽批借款原因，報指揮部領導審批，經財務負責人審核后方可到出納處辦理借支。上次借款結清之前，下次不允許借支。業務完成后10天內要到財務辦理清賬手續。過期財務部簽發催款通知，一個星之后不歸還，財務部有權從工資中順次扣除。根據國務院頒發的《現金管理暫行條例》規定，現金支付應為結算起點在1000元以下零星開支，1000元以上的應開具銀行支票。如特殊情況需用現金，由指揮部領導批準，并經財務部門同意后，方可支付現金。
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