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文明科室考核細則
文明科室考核細則1
為了優化、亮化、美化工作環境，全面融入“自我加壓、奮力爬坡、超常發展、再樹形象”的工作大局，特制訂灌云質監局創建衛生文明科室考核細則。
一、衛生文明科室的考核對象
辦公室(含文印室)、會計室、稽查隊、情報室、鍋安科、質檢所、計量所。
二、衛生文明科室的考核區域
(一)辦公室：
1、辦公室內外;
2、文印室內外;
3、五樓會議室室內外、小會議室室內外;
4、局長辦公室室內外。
(二)會計室：
會計室辦公室內外
(三)稽查大隊：
稽查隊辦公室內外
(四)代碼辦：
代碼辦辦公室內外
(五)特設科：
特設科辦公室內外
(六)質檢所：
質檢所辦公室內外，走廊、樓梯道
(七)計量所：
計量所辦公室內外，走廊、樓梯道
三、衛生文明科室的考核標準(按百分制計算)
(一)室內衛生(70分)：
1、辦公桌面井然有序得15分;辦公桌面不太整潔的扣2分，辦公桌面混亂的扣5分;
2、文柜檔案規范整齊得15分;文柜檔案不太規范、不夠整齊的'扣2分;文柜檔案不規范、不整齊扣5分;
3、地面干凈整潔無煙頭、無痰跡得15分;地面不太干凈整潔但無煙頭、無痰跡的扣2分;地面不干凈整潔的扣5分，有煙頭或痰跡的，每發現1個(處)扣2分;
4、窗明幾凈得15分;窗不太明、幾不太凈但無明顯灰塵的扣2分;有明顯灰塵或污漬的扣5分;
5、墻壁不亂貼、亂掛、亂畫、衛生清潔的得10分;墻壁亂貼、亂掛、亂畫、不衛生、清潔的扣5分。
(二)室外衛生(30分)：
1、走廊干凈整潔得8分;走廊不干凈的扣3分;
2、墻壁無污漬得8分;墻壁有污漬的扣3分;
3、窗戶無污漬得6分;窗戶有污漬的扣2分;
4、走廊通道無煙頭、痰跡，痰盂清潔得8分;走廊通道有煙頭、痰跡，痰盂不清潔的扣5分。
四、衛生文明科室的檢查時間
全局衛生文明科室的檢查時間，統一定在每周一上午8時30分組織檢查。
五、衛生文明科室的考核辦法
1、衛生科室達到本細則第三項考核標準、得分在前2名的通報表揚，獎衛生科室流動紅旗一面;
2、衛生科室達不到本細則第三項考核標準、得分在最后2名的黃牌警告，罰衛生科室流動黃旗一面;
3、本月連續3次獲創建衛生科室流動紅旗的獎該科室60元;季度內累計獲流動紅旗10次，獎該科室180元;年內累計獲流動紅旗32次以上的獎該科室300元，并作為年終評比先進單位的優先條件;
4、本月連續2次受到黃牌警告，罰該科室40元;季度累計受到5次黃牌警告，罰該科室100元;年內累計受到黃牌警告20次以上的科室，罰該科室200元，年終不得參加綜合評優。
六、創建衛生文明科室工作由局長掛帥，夏興倫同志具體負責，辦公室協助實施。
七、創建衛生科室的考核細則從20xx年12月1日起實施。
文明科室考核細則2
車間機修工的工作質量與生產有密切的'關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1 各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2 單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得
3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。
6 創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
文明科室考核細則3
一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(10個產品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執行扣1分)
(4)工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執行扣0.5分)
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯系單。
對應各維修人員負責的機臺及設備的維護保養：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執行扣0.5分)
二、質量 20分
1 對所修機臺及設備生產的制品的質量保證，如因其修復后發現還有質量問題 扣1分。
2 對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題;
(1) 重量不穩
(2) 制品外觀及合模線達不到要求
(3) 瓶蓋配合不達要求
(4) 30點調節達不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)
三、效率 20分
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數調節是機臺運行的最佳狀態及生產效率的保障
無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)
(不明原因調節發現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)
3、維修及時率、根據工作聯系單計算[維修及時次數/維修總次數
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據)
四、業務知識及專業技術能力 20分
1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核
工作中對車間制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)
五、創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力) 加分項
1、結合本車間實際對生產設備存在的.各種弊病進行根治。
2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優化制品。
3、解決生產中的痼疾，難題�；驅澞芙岛挠袑嵸|效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。(以上按公司有關規定酌情加分)
被考核者的權利
1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
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