工程部職責(zé)通用
工程部職責(zé)通用1
一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的.支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
工程部職責(zé)通用2
1.負責(zé)工程部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將俱樂部工程管理制度化、規(guī)范化。
2.制定工程部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.組織、監(jiān)督工程部各項規(guī)劃和計劃的`實施。
4.負責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂部部門的關(guān)系。
工程部職責(zé)通用3
1、商業(yè)項目開業(yè)籌建：工程部預(yù)算、裝修手冊、設(shè)施設(shè)備運營與維護、應(yīng)急處理預(yù)案(消防、安全、停電、電梯、停水)等體系文件建設(shè);
2、工程前期介入：設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工對照審核，商業(yè)工程需求提出、施工進度跟進、缺陷問題責(zé)任落實與整改推薦、承接查驗及接收，負責(zé)商鋪裝修進場工程條件的談判與約定，配合招商，跟進進場商鋪裝修進度及裝修現(xiàn)場管理;
3、參與開發(fā)階段的前期規(guī)劃設(shè)計，從物業(yè)管理使用期的維護、節(jié)能角度出發(fā)提出合理化建議;
4、采購與服務(wù)：供應(yīng)商的篩選，采購及服務(wù)標準和要求的.制定，合同擬定及簽署(比價或招投標);
5、負責(zé)工程物業(yè)設(shè)施設(shè)備的改造及升級的
工程部職責(zé)通用4
1、負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、業(yè)主三方的工作;
2、編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工的有效實施;
3、負責(zé)組織協(xié)調(diào)跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保工程項目的工期和質(zhì)量;
4、支持召開項目協(xié)調(diào)會，對整個項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);
5、負責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作; 6、負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)定和程序造成損失的'有責(zé)任付全責(zé);
7、負責(zé)工程竣工后，項目部與門店的交接;配合門店組織施工單位的保修工作;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他
工程部職責(zé)通用5
1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作與開工準備工作。
2、參與土建工程招投標工作，配合造價部進行招標文件的編制;參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。
3、負責(zé)項目施工期間對總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督，項目實施前熟悉技術(shù)規(guī)范、合同要求，審查施工圖紙。
4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)土建交底記錄整理、簽認和發(fā)放;跟蹤處理圖紙會審中提出的.問題。
5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計劃，在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨福彶樘岢鰧I(yè)意見。
6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求，以確保達到工期、質(zhì)量總目標。
7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴格把關(guān)各工序、過程控制，以確保工程質(zhì)量要求。
8、準確、完整記錄施工日志，嚴格審查簽認施工與設(shè)計變更，確保施工過程的可控。
9、督促監(jiān)理方按時完成監(jiān)理月報。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部職責(zé)通用6
1、負責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。
2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。
3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負責(zé)各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。
5、負責(zé)每月本部門工作總結(jié)，編制本部門月工作計劃，報工程部經(jīng)理審批后組織實施。
6、負責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負責(zé)編制本部門。
8、檢查部門工作日志，跟進所列問題，跟進處理突發(fā)事件。
9、負責(zé)部門內(nèi)部團隊管理及建設(shè)。
10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。
11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。
12、就物業(yè)工程方面的改進意見向工程部經(jīng)理提出建議。
13、掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。
14、檢查運行日志，確保設(shè)備的良好的'運行。
15、協(xié)助工程部經(jīng)理計劃和實施各級員工的培訓(xùn)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
工程部職責(zé)通用7
1、全面負責(zé)工程部的運轉(zhuǎn)、組織和管理工作。
2、協(xié)調(diào)與各部門的溝通工作，負責(zé)處理本部門職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題及客人對工程維修工作的投訴。
3、制定公寓項目的工程改造方案，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工程實施情況并做好工程的施工工作。
4、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理，負責(zé)對公司所開發(fā)項目的.建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全等進行全面的管理和監(jiān)督。
5、負責(zé)項目的日常維修統(tǒng)籌工作，制定年度特殊維修工作計劃并予以組織實施。
6、建立設(shè)備資產(chǎn)管理，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度，檢查落實制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實施對設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運行。
7、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程初驗，組織竣工驗收。
工程部職責(zé)通用8
1.協(xié)助部門經(jīng)理，主要負責(zé)各項目的具體工作。
2.負責(zé)根據(jù)工程情況制定好項目的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應(yīng)。
3.參與公司重大工程項目的.預(yù)選，編制工程施工可行性報告。
工程部職責(zé)通用9
1.負責(zé)制定采購開發(fā)部各項規(guī)章制度、工作流程，并且負責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。
2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè)，制定崗位說明書，進行員工考核、培訓(xùn)。
3.負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，正式供應(yīng)商的`選定。
4.負責(zé)零件、材料等價格的詢價、定價。
5.負責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。
6.負責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。
7.負責(zé)控制采購成本。
8.負責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。
9.負責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。
工程部職責(zé)通用10
1.執(zhí)行企業(yè)進口設(shè)備合同。
2.協(xié)調(diào)完成進口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的`疑難問題。
3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。
4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。
5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙設(shè)計，并處理施工中的疑難問題。
6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。
7.負責(zé)對有關(guān)材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復(fù)核、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部職責(zé)通用11
1、負責(zé)辦理各項征地(海)、拆遷所需全部手續(xù)。
2、負責(zé)辦理房建及市政工程建設(shè)所需全部手續(xù)。
3、負責(zé)組織總體規(guī)劃設(shè)計、報批、修改及完善。
4、負責(zé)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。
5、負責(zé)組織房建、市政工程、校園景觀方案設(shè)計及施工圖設(shè)計。
6、負責(zé)組織房建和市政、環(huán)境綠化工程的監(jiān)理、施工隊伍、分包工程隊伍的招標。
7、負責(zé)起草、會簽房建和市政、環(huán)境綠化工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工合同和負責(zé)合同管理工作。
8、負責(zé)房建及市政、環(huán)境綠化工程的.進度、質(zhì)量、造價等施工現(xiàn)場管理及驗收工作。
9、負責(zé)制定、完善工程管理制度及環(huán)境綠化、美化管理制度。
10、負責(zé)前期工作、總體規(guī)劃、征地拆遷及房建和市政、環(huán)境綠化檔案的整理及移交。
11、工程竣工并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門綜合驗收后，向管理部門進行工程固定資產(chǎn)移交工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)及指揮部交辦的其它工作。
工程部職責(zé)通用12
1、主持工程部全面管理工作;
2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴格按建設(shè)程序辦理;
3、加強各項目部管理人員政治和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作;
4、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的`溝通與協(xié)調(diào);
5、負責(zé)協(xié)助總工對開工前的每個項目進行圖紙會審和設(shè)計交底工作;
6、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;
7、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題;
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部職責(zé)通用13
1、負責(zé)制定物業(yè)項目公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定; 2、制定及組織實施各類設(shè)施設(shè)備，月度、年度維修保養(yǎng)計劃和監(jiān)督設(shè)備外包工作質(zhì)量監(jiān)督;
3、負責(zé)物業(yè)項目、房屋建筑物及設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)維保工作; 4、負責(zé)項目所屬房屋建筑物及設(shè)施設(shè)備的臺賬建立及檔案更新工作;
5、協(xié)助項目經(jīng)理處理其他事項。
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