財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策匯編（15篇）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策1

　　摘要：在信息技術(shù)的推動(dòng)下，人們的生活方式發(fā)生了極大的改變，同時(shí)為基層人民銀行會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)新的變革與發(fā)展。通過(guò)將信息技術(shù)運(yùn)用到基層人民銀行工作中，提升會(huì)計(jì)核算效率與核算質(zhì)量的同時(shí)，為基層人民銀行工作來(lái)了其他的風(fēng)險(xiǎn)問題。為此，本文將針對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的防范措施與辦法。

　　關(guān)鍵詞：基層人民銀行；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

　　在信息技術(shù)的推動(dòng)下，為我國(guó)基層人民銀行工作帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與調(diào)整，提高基層人民銀行資金匯劃效率、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的同時(shí)，為基層人民銀行帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)基層人民銀行的發(fā)展與改革帶來(lái)一定負(fù)面影響。

　　一、現(xiàn)階段基層人民銀行所存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　１．人員因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)基層人民銀行會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行人員存在諸多的'問題，尤其是縣級(jí)人民銀行的會(huì)計(jì)執(zhí)行人員，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，部分會(huì)計(jì)人員未達(dá)到會(huì)計(jì)的相關(guān)要求；其二，高層會(huì)計(jì)人員較為欠缺，中低層會(huì)計(jì)人員眾多；其三，綜合性人才相對(duì)較少，多數(shù)會(huì)計(jì)人員為單一型人才，即僅具備會(huì)計(jì)專業(yè)技能或者是僅具備計(jì)算機(jī)專業(yè)技能；其四，會(huì)計(jì)人員工作積極性普遍偏低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱；其五，人員老齡化趨勢(shì)較為嚴(yán)重，呈現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象。受以上多種人員因素的影響，導(dǎo)致基層人民銀行在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)出現(xiàn)道德性風(fēng)險(xiǎn)、客觀性風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)等。２．系統(tǒng)因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)科學(xué)技術(shù)依賴性相對(duì)較強(qiáng)，因計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)某種缺漏或者問題，在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)系統(tǒng)失靈、系統(tǒng)漏洞等風(fēng)險(xiǎn)性問題。其一，“系統(tǒng)失靈”，該風(fēng)險(xiǎn)主要是因業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者是網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，突然中斷業(yè)務(wù)處理工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理呈現(xiàn)一種混亂局面。其二，“系統(tǒng)漏洞”，該風(fēng)險(xiǎn)主要是因系統(tǒng)存在一定的缺陷，引發(fā)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?qū)�基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，致使會(huì)計(jì)報(bào)告失真；設(shè)定資金清算時(shí)開戶單位出現(xiàn)余額不足現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)調(diào)劑工作，引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)版本不斷升級(jí)，舊版本備份數(shù)據(jù)實(shí)效。３．內(nèi)控因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榛鶎尤嗣胥y行內(nèi)部控制體系缺乏完整性、一體性與全面性，管理制度落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的實(shí)際需求；制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，內(nèi)控制度形同虛設(shè)；監(jiān)督管理工作缺乏落實(shí)，管控效果不夠明顯。具體表現(xiàn)如下：其一，制度問題。基層銀行內(nèi)部控制度、操作規(guī)章、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施無(wú)法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺乏全面性、準(zhǔn)確性與可靠性。例如，部分制度缺乏精細(xì)性，其關(guān)鍵控制點(diǎn)依舊停留在表面，沒有對(duì)管理工作進(jìn)行整體深入；管理制度之間沒有做好銜接工作，各項(xiàng)管理規(guī)章呈現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象；規(guī)章制度沒有得到及時(shí)的更新與發(fā)展，無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐。其二，執(zhí)行問題。制度執(zhí)行過(guò)程依然呈現(xiàn)混崗管理、替崗管理、交叉管理等現(xiàn)象，內(nèi)控制度并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價(jià)值。其三，管控問題。內(nèi)部控制主要涉及內(nèi)部審計(jì)、事后監(jiān)督等部門，提高會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程均屬于事后監(jiān)督。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)在基層人民銀行中的普及與發(fā)展，但審計(jì)手段依然比較落后。因現(xiàn)行責(zé)任追究機(jī)制不夠完善，監(jiān)督檢查工作無(wú)法全面落實(shí)，呈現(xiàn)屢查不改等問題。

　　二、基層人民銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略與對(duì)策

　　１．落實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作基層人民銀行在開展管理工作時(shí)，應(yīng)提高對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作與建設(shè)工作，不斷充實(shí)會(huì)計(jì)崗位的后備力量，積極迎合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)需求，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在基層人民銀行發(fā)展建設(shè)中，會(huì)計(jì)工作是其建設(shè)核心內(nèi)容之一，是金融風(fēng)險(xiǎn)的直觀因素。針對(duì)我國(guó)基層銀行會(huì)計(jì)工作中所存在的道德性風(fēng)險(xiǎn)、客觀性風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)等問題，需要基層人民銀行的管理人員提高對(duì)會(huì)計(jì)人力資源的管理與控制，堅(jiān)持“憑證上崗”政策，確保每一位會(huì)計(jì)工作者均具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，為基層人民銀行會(huì)計(jì)管理工作提供人力基礎(chǔ)。為擴(kuò)大基層人民銀行隊(duì)伍，提高基層人民銀行人力資源質(zhì)量，基層人民銀行應(yīng)堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”原則，不斷將先進(jìn)的技術(shù)人才、專業(yè)人才引進(jìn)基層人民銀行工作中，全面落實(shí)基層人民銀行人才建設(shè)工作，注重基層銀行之間的聯(lián)合，加強(qiáng)各銀行之間的溝通與交流，注重基層人民銀行會(huì)計(jì)工作者之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，端正會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性與主動(dòng)性，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高個(gè)人專業(yè)技能與職業(yè)水平，打造高素質(zhì)、高水平的綜合性人才。２．完善操作與系統(tǒng)各功能為解決會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所存在的問題，需要不斷對(duì)跨級(jí)操作程序與系統(tǒng)功能進(jìn)行完善與整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)的優(yōu)化與更新，從根本上消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，基層人民銀行應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：其一，落實(shí)印鑒驗(yàn)印工作，用電子驗(yàn)證方式代替手工驗(yàn)證方式，將開戶單位的預(yù)留信息儲(chǔ)存到電腦系統(tǒng)中，利用電子信息技術(shù)對(duì)取款憑證進(jìn)行驗(yàn)證，核對(duì)印鑒的真假，并對(duì)核對(duì)情況進(jìn)行記錄與儲(chǔ)存，為監(jiān)督人員提供監(jiān)督依據(jù)；其二，增加憑證號(hào)碼維護(hù)雙人復(fù)核功能，防止單人復(fù)核工作出現(xiàn)不公正的隱患問題；其三，主觀部門應(yīng)針對(duì)操作系統(tǒng)中所存在的問題進(jìn)行深入查找與研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范；其四，增設(shè)限制重復(fù)登錄、強(qiáng)制簽退等動(dòng)能，確保操作員能夠順利進(jìn)行。除此之外，基層人民銀行需要全面落實(shí)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理工作，實(shí)施主線路與備份線路雙線并存的運(yùn)行模式，提升網(wǎng)絡(luò)通信管理的穩(wěn)定性與安全性。基層人民銀行在選擇通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商時(shí)，主線路與備份線路分別選擇不同的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商。選擇好主線路運(yùn)行商后應(yīng)與其簽訂長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)協(xié)議，使運(yùn)行商能夠?yàn)榛鶎尤嗣胥y行提供長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)，整個(gè)服務(wù)模式具有固定性與長(zhǎng)久性；選擇好備份線路運(yùn)行商后應(yīng)與其簽訂應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議，當(dāng)主線路供應(yīng)商的系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能夠立即更換線路，確保基層人民銀行系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。３．全面落實(shí)內(nèi)控管理工作為確保基層人民銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效防范與管理，需要基層人民銀行能夠從制度管理體系入手，構(gòu)建一體化、系統(tǒng)化、全面化、合理化的內(nèi)控管理制度體系，認(rèn)真梳理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，根據(jù)基層人民銀行的實(shí)際運(yùn)行情況，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中操作性不強(qiáng)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需求的制度進(jìn)行統(tǒng)一修正與優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)核算管理制度的執(zhí)行力度；對(duì)基層人民銀行現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)整與精簡(jiǎn)，廢除與現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)操作流程與規(guī)章，提高風(fēng)險(xiǎn)防范工作的可操作性與有效性，并對(duì)散落在不同制度中的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)整與梳理，使會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有科學(xué)性與合理性，并建立相應(yīng)的預(yù)警控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)審核管理工作能夠有序開展、全面落實(shí)。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，信息技術(shù)在基層人民銀行會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用，為我國(guó)基層人民銀行工作帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對(duì)現(xiàn)階段基層人民銀行會(huì)計(jì)工作中所存在的多種風(fēng)險(xiǎn)問題，需要基層人民銀行分別從人員管理、系統(tǒng)管理、內(nèi)控管理入手，全面落實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作，完善操作與系統(tǒng)各功能，對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善與整合，從根本上消除基層人民銀行會(huì)計(jì)核算工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策2

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　1.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性

　　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性與多變性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等）中經(jīng)營(yíng)的，財(cái)務(wù)管理也受到這一環(huán)境的制約。企業(yè)面臨的環(huán)境因素既有機(jī)遇又有威脅，這是不受企業(yè)所控制的，同樣也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式和技術(shù)不能隨著時(shí)代的發(fā)展而及時(shí)更新，使得對(duì)外部環(huán)境的改變難免會(huì)存有措施不力，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

　　2.資金管理的水平

　　財(cái)務(wù)管理的資金利用也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因，債務(wù)人將企業(yè)資產(chǎn)無(wú)償占用，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期得不到兌現(xiàn)，就會(huì)制約企業(yè)資金流動(dòng)。在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)中，難免會(huì)有賒銷行為，如果客戶的信用等級(jí)低，大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，就會(huì)造成財(cái)務(wù)的壞賬，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門專門建立較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度，只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部審計(jì)不到位導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督作用無(wú)法充分發(fā)揮，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的日漸壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也逐漸復(fù)雜，隨之產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)增多。不過(guò)，很多財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和自覺性差，就容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，引起不必要的損失。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，根據(jù)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四種主要成因，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，除增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施。

　　1.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　面對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)施有效的'財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)需要高效的制度保證，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)自身的需要及時(shí)完善，以防范環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的就在于構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)在做決策之前應(yīng)該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，運(yùn)用定性和定量的方法直接監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取留有余地的策略，控制偏差。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，以此指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.強(qiáng)化資金管理，提升資金利用率

　　為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設(shè)立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入，撥付相關(guān)的成本和經(jīng)費(fèi)，必要的情況下可以建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項(xiàng)問題，以提升資金利用率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該處理好應(yīng)收賬款問題，對(duì)其及時(shí)回收，并在賒銷時(shí)了解客戶的信用等級(jí)，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

　　企業(yè)還需要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性，將審計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門分開，明確審計(jì)部門的相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)的存有，從而實(shí)施有效的措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)在所難免，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必需面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。通過(guò)采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督和控制，將財(cái)務(wù)控制活動(dòng)日常化、制度化，就能夠較好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策3

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了高效財(cái)務(wù)工作的變革，高校核算工作變得更為復(fù)雜，這導(dǎo)致高校會(huì)計(jì)核算工作問題明顯增加，會(huì)計(jì)人員面臨的核算風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，這就愛要求高效加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證學(xué)校會(huì)計(jì)工作的順利開展。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)高效會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)剖析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的防范對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】高校；會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)；問題；對(duì)策

　　隨著國(guó)家對(duì)高校教育工作重視度的不斷增加，高校的投資主體開始走向多元化，而財(cái)政收支規(guī)模的增大導(dǎo)致高效會(huì)計(jì)核算工作更加復(fù)雜，隨之而來(lái)的問題層出不窮，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，阻礙高效會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)。因此，為解決高校會(huì)計(jì)核算工作面臨的問題，需要高校領(lǐng)導(dǎo)不斷加大對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的解決策略，從而從根本上解決高校會(huì)計(jì)核算面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高高校會(huì)計(jì)核算工作的效率，為高校各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。

　　1高校會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

　　1.1對(duì)會(huì)計(jì)核算重視程度不夠

　　對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分高校管理層不能正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算在高校各項(xiàng)工作開展中的重要作用，對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度明顯不足，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作中的問題不能有效解決，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。由于高校資金來(lái)源大部分依靠于國(guó)家撥款，與企業(yè)之間就存在著很大的差別，這便導(dǎo)致高校管理層明顯不同于一般企業(yè)，大多不重視會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致高校會(huì)計(jì)核算工作中問題屢出不窮，嚴(yán)重影響了高校其他工作的順利開展，影響高校的整體發(fā)展[1]。

　　1.2相關(guān)部門監(jiān)管不到位

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜化，高校財(cái)務(wù)工作也變得日益復(fù)雜，這就要求高校在注重會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，相關(guān)監(jiān)管部門加大對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，不僅需要做到事后處理，而且要加強(qiáng)事前預(yù)防。由于相關(guān)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致我國(guó)高校不能緊跟會(huì)計(jì)制度變革的`步伐，會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)于會(huì)計(jì)制度嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，由于監(jiān)管部門不能適時(shí)對(duì)高校財(cái)務(wù)問題進(jìn)行反應(yīng)，導(dǎo)致高校會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的防范。

　　1.3內(nèi)部控制力度低

　　隨著高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷多元化，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性日益提高，而高校缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制力度，這就導(dǎo)致高校會(huì)計(jì)核算工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。由于高校不重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，內(nèi)部控制力度過(guò)低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境權(quán)力過(guò)于集中化，迫于高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力，有些會(huì)計(jì)人員會(huì)不顧會(huì)計(jì)制度的要求，鉆空子的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。另外，由于內(nèi)部控制力度不高，導(dǎo)致有的會(huì)計(jì)人員由于自律性較差，不能加強(qiáng)其自身的學(xué)習(xí)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的頒布甚至視而不見，陳舊規(guī)章制度的運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作與制度要求相偏離，會(huì)計(jì)核算工作風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

　　1.4會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)低

　　伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的萬(wàn)到來(lái)，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用到各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，高校也不例外。新技術(shù)的運(yùn)用，要求高校會(huì)計(jì)核算人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，除了需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還需要熟練掌握對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。但是對(duì)目前高校財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其年齡結(jié)構(gòu)較大，專業(yè)素養(yǎng)明顯過(guò)低，缺乏對(duì)新事物的接受能力，因而就不能很好地滿足信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作效率低，風(fēng)險(xiǎn)大。

　　2高校會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

　　2.1提高高校管理層的重視度

　　高校管理層直接監(jiān)管學(xué)校財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，因此，為盡可能有效防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要讓高校管理層認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對(duì)高校運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，提高其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視度[2]。要改變高校管理層只重視學(xué)術(shù)和教學(xué)的傳統(tǒng)思想，引導(dǎo)其將部分精力投入到搞笑的財(cái)務(wù)管理工作上，更好的監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行，從而提高會(huì)計(jì)核算人員的工作謹(jǐn)慎性，保證會(huì)計(jì)核算工作能夠平穩(wěn)有效的進(jìn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)的增加，最終為學(xué)校其他工作的開展提供有力的保障。

　　2.2提高相關(guān)部門監(jiān)管力度

　　國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，保證高校會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行。國(guó)家相關(guān)部門對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，能夠很大程度引起高校管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，進(jìn)而促進(jìn)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，促使會(huì)計(jì)人員能規(guī)范自己的會(huì)計(jì)行為，積極更新會(huì)計(jì)知識(shí)，使會(huì)計(jì)核算工作能夠完全符合會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定，保證會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范有效，從而減少會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.3加強(qiáng)高校內(nèi)部控制力度

　　高校財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，不僅需要國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)管，而且需要高校內(nèi)部控制體系的支撐。高校領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制體系的建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的行為，可以建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的會(huì)計(jì)核算人員，去除年底評(píng)優(yōu)的資格，對(duì)于問題嚴(yán)重影響學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的人員，采取罰款甚至開除的措施，通過(guò)這一系列內(nèi)部控制措施的實(shí)施，盡可能的約束會(huì)計(jì)核算人員的行為，保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

　　2.4提高會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)核算人員是會(huì)計(jì)工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。因此，高校要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)力度，最大程度的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。高校可以通過(guò)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師等高端人員，定期到學(xué)校進(jìn)行講座，讓高校會(huì)計(jì)人員能夠深入理解會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律法規(guī)[3]。另外，高校還可以加強(qiáng)學(xué)校間的溝通交流，讓學(xué)校會(huì)計(jì)核算人員能夠進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從而全面提高其專業(yè)素養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)制度的不斷更新，給高校會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，加強(qiáng)高校內(nèi)部控制力度和會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)力度，從而提高高校會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證高校會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行，預(yù)防會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張琪.高效會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的原因及建議分析[J].山西農(nóng)經(jīng),20xx(4):78.

　　[2]劉芳.淺議高校會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),20xx(3):35.

　　[3]曹志華.高效會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)及其防范控制研究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx(19):18.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策4

　　摘要:企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的加快，在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為一個(gè)重要的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)分配、融資結(jié)構(gòu)等不合理的情況下，可能發(fā)生償債能力喪失的情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)用預(yù)期收益造成影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有著多方面的原因，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些原因進(jìn)行細(xì)致的分析，進(jìn)而采取有效的防范對(duì)策，才能確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)比率分析論文

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)具有很多難以預(yù)料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，進(jìn)而采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益、實(shí)際收益等存在不確定性，進(jìn)而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)理論當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，因而在財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時(shí)對(duì)于實(shí)物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)這一概念具有較強(qiáng)的綜合性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問題，同時(shí)也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(一)投資失誤

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項(xiàng)常用的手段。一些自身實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，通常會(huì)多方面進(jìn)行多元化投資，而這種投資行為對(duì)于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)于自身實(shí)力錯(cuò)誤估計(jì)，盲目的進(jìn)行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。

　　(二)內(nèi)控機(jī)制欠缺

　　很多企業(yè)內(nèi)控意識(shí)缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進(jìn)程當(dāng)中，沒能充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當(dāng)中，缺乏充足的認(rèn)識(shí)，因而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率有所增加。

　　(三)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，根據(jù)不同的資金來(lái)源，可以分為負(fù)債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時(shí)間，可以分為短期資金、長(zhǎng)期資金等類型。在當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于不同時(shí)間、不同來(lái)源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業(yè)時(shí)常會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而這一問題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理所造成的。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全面分析

　　針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，在分析當(dāng)中，主要應(yīng)當(dāng)注重以下幾個(gè)部分。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，以及由此可能造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。第二，在對(duì)企業(yè)損失進(jìn)行估算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　進(jìn)行制定，對(duì)后續(xù)可能再次發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行估算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的估算方法。

　　(二)完善內(nèi)部信息報(bào)告

　　企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的重要手段，財(cái)務(wù)人員在分析和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，也需要以內(nèi)部信息報(bào)告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部信息報(bào)告制度進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠隨時(shí)得到最快、最準(zhǔn)、最新的信息，從而做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。

　　(三)有機(jī)的結(jié)合權(quán)責(zé)利

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)基于整體發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，各個(gè)部門的責(zé)任、作用、地位等進(jìn)行明確，根據(jù)各個(gè)部門的.實(shí)際情況，賦予相應(yīng)的財(cái)務(wù)使用權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。

　　(四)降低企業(yè)各項(xiàng)成本

　　企業(yè)為了更為有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)致力于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行當(dāng)中的各項(xiàng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，自身實(shí)力是最為重要的基礎(chǔ)保障，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力使各項(xiàng)成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到切實(shí)的提高。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了降低成本，需要對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行強(qiáng)化管理，在爆管、使用、購(gòu)買生產(chǎn)材料的時(shí)候，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

　　(五)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，不但對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行十分重要，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的更高發(fā)展，以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，都有著至關(guān)重要的影響。對(duì)此，在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行引入，同時(shí)定期安排財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)或教育，提高其財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能，使其能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行建立和健全，并在會(huì)計(jì)管理工作中，進(jìn)行充分的落實(shí)和執(zhí)行，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一個(gè)重要主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是難以徹底消除的。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而在財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)管理當(dāng)中，采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]寧麗鵬.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策的探討[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(9):108-105.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策5

　　一、企業(yè)并購(gòu)包含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和原因分析

　　1．1企業(yè)融資活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　因?yàn)槠髽I(yè)在并購(gòu)的時(shí)候需要用到很大一筆資金，因此就伴隨了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與存有，我們稱之為“融資風(fēng)險(xiǎn)”。而根據(jù)融資的不同方式，我們可以進(jìn)行以下分類：

　　(1)企業(yè)內(nèi)部融資時(shí)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　因?yàn)槠髽I(yè)的并購(gòu)資金是來(lái)源于自身原本儲(chǔ)存的資金，因此這樣的資金能夠有一定的靈活性，企業(yè)能夠自主分配資金的用途，同時(shí)企業(yè)在籌集資金與償還資金方面也基本上不用承擔(dān)什么壓力。不過(guò)，如果單純地是以企業(yè)內(nèi)部的既有資金來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，那么也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷以及盈利方面沒有較高的水平，如果是僅僅使用原本所具有的資金，在通常情況下，不太容易成功地對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的籌集。

　　(2)企業(yè)外部融資時(shí)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般指企業(yè)經(jīng)由外部方式與渠道來(lái)獲取并購(gòu)所用的資金，諸如在證券市場(chǎng)發(fā)行股票等。這樣做的好處是能夠在短時(shí)間內(nèi)籌集相當(dāng)一部分的資金，并且不具有相對(duì)較高的資金風(fēng)險(xiǎn)。而這樣的融資手段也伴隨著很多不便之處。諸如：集資速度較慢;股票等方式融資會(huì)在一定水準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)本身的各個(gè)股份以及權(quán)利結(jié)構(gòu)有影響甚至改變，削弱大股東本身對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，更有可能的是大股東喪失自身對(duì)于企業(yè)股份的控制權(quán)。企業(yè)假如依靠舉債的方式來(lái)對(duì)自身在并購(gòu)方面所需要的資金進(jìn)行籌集，可以在稅前就將所有的利息成本進(jìn)行預(yù)計(jì)，而且用債務(wù)來(lái)進(jìn)行融資所用的成本也相對(duì)較低。另外，債務(wù)融資這一手段基本不會(huì)影響企業(yè)股東對(duì)于股份的控制權(quán)，同時(shí)沒有太過(guò)于復(fù)雜的手續(xù)。不過(guò)在我國(guó)現(xiàn)階段的形勢(shì)看來(lái)，就算企業(yè)能夠通過(guò)舉債的方式成功并購(gòu)，但是在并購(gòu)之后，企業(yè)必須考慮到自身承擔(dān)了過(guò)多的負(fù)債，同時(shí)資本結(jié)構(gòu)持續(xù)地劣化，可能使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力明顯降低，可能會(huì)在日后的財(cái)務(wù)方面導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　1．2并購(gòu)的支付方式過(guò)于單調(diào)時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)有相當(dāng)一部分的企業(yè)在并購(gòu)時(shí)所采取的支付方式都是首選使用現(xiàn)金支付。但是，現(xiàn)金支付也會(huì)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)不得不考慮的一部分。因?yàn)槠髽I(yè)在并購(gòu)上的目的基本上都是為了讓自己的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。因此，主動(dòng)提出并購(gòu)的一方就不得不在并購(gòu)目標(biāo)的企業(yè)上支付起相當(dāng)高昂的資金。但是當(dāng)主并方在當(dāng)時(shí)當(dāng)階段的.現(xiàn)金流通方面出現(xiàn)問題、或者自身在融資方面并不具備充足的實(shí)力時(shí)，那么并購(gòu)的效果就會(huì)大打折扣。

　　(2)匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　而因?yàn)槲覈?guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境使然，很多國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)都選擇了將目光投向了海外的資本市場(chǎng)，如此一來(lái)企業(yè)必然要涉及到外幣與外匯等信息。不過(guò)每個(gè)國(guó)家作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，其貨幣會(huì)因?yàn)椴煌�原因出現(xiàn)升值或者貶值等，導(dǎo)致對(duì)外匯率浮動(dòng)，使我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)損失，這就被稱之為匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．3被并購(gòu)公司在價(jià)值評(píng)估時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　在并購(gòu)的過(guò)程中，可以說(shuō)，并購(gòu)的雙方最在意的方面就是并購(gòu)的價(jià)格。如果想要并購(gòu)價(jià)格合理，那么就必須要用科學(xué)的評(píng)估手段來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀評(píng)估。但是，現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)所采取的評(píng)估手段基本都是根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的基本準(zhǔn)則以及相關(guān)流程作出的估算。因此，在合理方面存有著很多值得商榷的地方。

　　(1)信息不對(duì)稱

　　如果被并購(gòu)的公司是上市的企業(yè)，那么主并方在并購(gòu)的同時(shí)，就比較容易取得相關(guān)資料來(lái)研究。不然的話，主并方想要取得資料等就不太簡(jiǎn)單，這樣也就影響了信息的真實(shí)性與及時(shí)性，可能存有著被并購(gòu)公司在價(jià)值評(píng)估方面所具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估體制不完善

　　我國(guó)企業(yè)目前并沒有在并購(gòu)方面有一套具有較強(qiáng)實(shí)用性的評(píng)估規(guī)范與指標(biāo)體系，而現(xiàn)行的規(guī)定基本上大多都是原則性的套話與空話，用于實(shí)際操作中的價(jià)值并不強(qiáng)。

　　(3)缺乏在并購(gòu)中提供服務(wù)的中介組織

　　因?yàn)殡p方?jīng)]有能夠提供準(zhǔn)確信息與資料的中介組織，因此雙方必須要在信息采集方面耗費(fèi)相當(dāng)?shù)某杀尽?/p>

　　(4)政府在并購(gòu)過(guò)程中有過(guò)多干預(yù)

　　政府的過(guò)多干預(yù)可能會(huì)令價(jià)格與價(jià)值有較大出入，并且給并購(gòu)的一方帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

　　二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　2．1確認(rèn)合理的融資結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在融資時(shí)，應(yīng)該靈活運(yùn)用不同的手段，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外兼顧，對(duì)企業(yè)在第一時(shí)間作出并購(gòu)行為起到保障。另外，要重點(diǎn)考慮企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)上的持續(xù)改進(jìn)和融資。融資結(jié)構(gòu)主要囊括了企業(yè)本身所含資金、權(quán)益資金和債務(wù)資金以及債務(wù)資金所含有的短期與長(zhǎng)期在債務(wù)方面的比例問題。要合理確認(rèn)結(jié)構(gòu)，就要遵循兩個(gè)原則，即：成本最小化;企業(yè)所含資金、權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例合理。

　　2．2采取多樣化的支付手段

　　因?yàn)楫?dāng)被并購(gòu)公司一旦接收到主動(dòng)并購(gòu)方所支付的并購(gòu)現(xiàn)金，就表示其對(duì)公司原先具備的一系列權(quán)利以及隨之而來(lái)的收益都一并喪失。同時(shí)，收到的現(xiàn)金作為實(shí)際收益，被并購(gòu)公司必須上繳一定數(shù)額的稅款。如此一來(lái)，被并購(gòu)公司的各個(gè)股東要承擔(dān)的負(fù)擔(dān)就更加繁重。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來(lái)豐富所采取的支付手段，來(lái)盡可能地降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．3重視企業(yè)并購(gòu)前的調(diào)查

　　如果信息不對(duì)稱，通常情況下都是指企業(yè)在并購(gòu)之前沒有做到詳細(xì)的調(diào)查與研究工作。或者是并購(gòu)企業(yè)對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)知情況相較于被并購(gòu)企業(yè)對(duì)于并購(gòu)企業(yè)自身的了解更少。這樣看來(lái)，并購(gòu)企業(yè)必須要在事先對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和了解。

　　2．4使用適合的價(jià)值評(píng)估方法

　　如何定價(jià)在并購(gòu)工作中是一個(gè)十分復(fù)雜的問題。鑒于在并購(gòu)企業(yè)的同時(shí)，并購(gòu)的雙方處于截然不同的目的與思路，因此他們?cè)趦r(jià)值評(píng)估方面使用的也是不同的手段和標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了雙方在支付時(shí)所定下的價(jià)格也有一定出入。鑒于這種情況的發(fā)生，并購(gòu)企業(yè)通常需要切實(shí)考慮到并購(gòu)的目的、并購(gòu)之后是否保留被并購(gòu)企業(yè)，以及是否掌握了充足的資料等因素，才能采取最為適合自身的評(píng)估手段。

　　2．5采用合理的并購(gòu)方式

　　并購(gòu)企業(yè)要根據(jù)并購(gòu)雙方在資源上的協(xié)同度等因素，對(duì)可能會(huì)對(duì)并購(gòu)之后產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行周密的分析。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的趨向性原則來(lái)調(diào)整自身在并購(gòu)上所采取的策略和手段來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。

　　2．6建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系

　　在企業(yè)的決策層中，如果能夠有效地增強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，那么可以在苗頭上遏制住并購(gòu)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，此外，企業(yè)也應(yīng)該從內(nèi)部建立起一套較為完善的預(yù)警體系，如強(qiáng)化自身對(duì)于并購(gòu)這一過(guò)程中預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)問題的體系等，將更多可能的問題納入預(yù)警考慮范圍內(nèi)，減少實(shí)際可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類與數(shù)量等，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程是一把雙刃劍，一方面，它對(duì)并購(gòu)企業(yè)提供了一次擴(kuò)充自身實(shí)力的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)需要并購(gòu)企業(yè)付出相對(duì)應(yīng)的代價(jià);另一方面，它對(duì)被并購(gòu)企業(yè)而言，基本上在企業(yè)簽訂了并購(gòu)合約的同時(shí)就等于宣告自身破產(chǎn)，但是同時(shí)，被并購(gòu)的過(guò)程也能夠抵消企業(yè)自身所可能帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面壓力。而在并購(gòu)時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采取一系列措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策6

　　［摘要］隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜。商業(yè)銀行所面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約其發(fā)展，給商業(yè)銀行帶來(lái)了極大的損失。文章在剖析商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因，為商業(yè)銀行防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)提出一些指導(dǎo)性對(duì)策。

　　［關(guān)鍵詞］商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;防范措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，金融機(jī)構(gòu)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而商業(yè)銀行作為金融機(jī)構(gòu)中最具活力的主體，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部環(huán)境和銀行內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，也給商業(yè)銀行帶來(lái)了挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行作為社會(huì)資金活動(dòng)的中介離不開有力的會(huì)計(jì)核算，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，給商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督帶來(lái)了諸多問題，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，嚴(yán)重制約銀行的發(fā)展。因此，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)核算力度，提高會(huì)計(jì)核算水平，完善銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，有效地控制銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能穩(wěn)定商業(yè)銀行在金融行業(yè)中的地位，保證商業(yè)銀行在調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮重要作用。

　　1商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

　　1.1“商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”的普遍含義

　　商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指因銀行業(yè)務(wù)的增加、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的加大使得銀行在其會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生失誤或者誤差，同時(shí)其會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面與現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)要求匹配度不高，從而出現(xiàn)因會(huì)計(jì)工作原因而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者不可避免地運(yùn)用不及時(shí)、失效的會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，從而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是能通過(guò)一系列有效的對(duì)策加以控制，并把它限定在一定范圍內(nèi)，從而保證銀行在可控會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是可控的，并制定措施來(lái)規(guī)避、控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于外部環(huán)境復(fù)雜性、銀行內(nèi)部原因造成的，是客觀存在的，不會(huì)因銀行管理者的意志的改變消失。銀行應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，以積極應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)具有隱藏性。若商業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不完善加上會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，就會(huì)導(dǎo)致在日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，日積月累，就會(huì)使銀行遭受損失。(4)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因是具有多樣性的，因而會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)便是各種各樣，存在復(fù)雜性。按空間范圍來(lái)分，分為外部環(huán)境原因和內(nèi)部原因造成的'風(fēng)險(xiǎn)。按主體來(lái)分，分為會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)等。銀行應(yīng)針對(duì)不同會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，制定合適的對(duì)策來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本表現(xiàn)形式

　　(1)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度不健全，業(yè)務(wù)核算中沒有運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法來(lái)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真，從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特殊性，選擇正確的會(huì)計(jì)方法來(lái)核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。(2)會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。銀行會(huì)計(jì)工作在反映業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要通過(guò)已有的會(huì)計(jì)信息來(lái)監(jiān)督商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監(jiān)督商業(yè)銀行各部門工作，以有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制來(lái)減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(3)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。銀行會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)對(duì)于銀行會(huì)計(jì)工作的有效開展起著重要作用。如果會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)低、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足便會(huì)造成難以預(yù)料的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，威脅著銀行的健康發(fā)展。(4)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)決策有用觀要求經(jīng)營(yíng)者能運(yùn)用會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，所以，當(dāng)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)信息不客觀、不能及時(shí)反映銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)，便會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)錯(cuò)誤、滯后的會(huì)計(jì)信息，影響經(jīng)營(yíng)者對(duì)銀行財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的判斷，從而使決策失誤，給銀行帶來(lái)?yè)p失。

　　2商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　2.1外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)的金融業(yè)發(fā)生了巨大的變化。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，金融市場(chǎng)上活躍的主體越來(lái)越多，金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。資本市場(chǎng)上的市場(chǎng)利率也隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)而變化，由此，商業(yè)銀行想要在眾多金融機(jī)構(gòu)中獲利顯然困難許多。有些銀行在發(fā)展過(guò)程中，只顧達(dá)到利潤(rùn)最大化，而忽視會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制，使銀行的會(huì)計(jì)信息反映不客觀、不真實(shí)。惡性的競(jìng)爭(zhēng)、變化多端的利率，加上不完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，最終使得銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。

　　2.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完善

　　銀行會(huì)計(jì)是反映和監(jiān)督銀行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控銀行資金的運(yùn)動(dòng)。銀行涉及會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)較多，存款、貸款、匯票、匯兌、委托收款、托收承付等，再加上銀行每天都要軋平當(dāng)天的核算業(yè)務(wù)，這樣煩瑣的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，如果每一步不能精準(zhǔn)記錄將會(huì)影響會(huì)計(jì)信息。但是很多銀行在實(shí)際工作中并沒有十分重視會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，很多工作都沒落實(shí)到位。各部門之間的工作是緊密相連的，但是并沒有保障各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，資源沒有合理配置，就使得銀行會(huì)計(jì)工作效率降低、信息不能及時(shí)有效地傳遞，導(dǎo)致會(huì)計(jì)披露的信息價(jià)值下降。

　　2.3會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在不足

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是影響銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。商業(yè)銀行為了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制定了許多的規(guī)章，但并沒有執(zhí)行到位，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中并沒有按程序工作，許多核算程序不規(guī)范。同時(shí)部門與部門之間也缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)一些違規(guī)行為不理睬，導(dǎo)致監(jiān)督制度形同虛設(shè)。各部門為了完成目標(biāo)和考核使用許多違規(guī)方法虛增貸款和利息來(lái)達(dá)到業(yè)績(jī)，這種不完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。

　　2.4會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)較低、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)是影響銀行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵因素。正如上述中所提到的，商業(yè)銀行涉及許多繁瑣的業(yè)務(wù)、眾多的傳票，各環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，若會(huì)計(jì)人員能力不足，不按程序核算，不能從整體把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，便會(huì)使業(yè)務(wù)核算質(zhì)量降低，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)人員的道德也有差異，銀行內(nèi)不乏有會(huì)計(jì)人員因利益、人情關(guān)系而進(jìn)行違規(guī)的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)信息的客觀性。會(huì)計(jì)人員雖經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠熟悉銀行的基本業(yè)務(wù)核算，但大多都只是單純記賬，缺少整體意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以從整體及風(fēng)險(xiǎn)衡量的角度來(lái)把握銀行的基本業(yè)務(wù)，使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較差。

　　3商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　3.1制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)的變化

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的掀起和金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，銀行更應(yīng)提前制定戰(zhàn)略目標(biāo)，以積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的金融環(huán)境。銀行不應(yīng)單純以效益最大化為目標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)持有長(zhǎng)期視角，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的改變，調(diào)查市場(chǎng)需求，研究開發(fā)價(jià)值高、質(zhì)量好的金融產(chǎn)品，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要加大資金投入，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，提高核算水平，改善服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)吸引客戶，維持市場(chǎng)份額。要樹立公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，在把握金融市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的同時(shí)不損害他人利益，做到規(guī)范市場(chǎng)化操作。銀行在追求利益的同時(shí)也要樹立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，避免因會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。

　　3.2完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，提高會(huì)計(jì)核算水平

　　商業(yè)銀行要建立適合自身業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，積極研究日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊性，針對(duì)日常業(yè)務(wù)的特征、基本程序，形成一個(gè)高效的業(yè)務(wù)核算流程。對(duì)于各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作要明確分工、權(quán)責(zé)分明，明確會(huì)計(jì)人員各自所承擔(dān)的責(zé)任，做好工作上的交接，便于發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題。對(duì)于商業(yè)銀行各部門的工作要銜接好，避免因資源配置不合理、不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)工作失誤。從整體而言，商業(yè)銀行要根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)，建立一套完備的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提高能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。從個(gè)體而言，每個(gè)部門要建立適合自己部門的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，有針對(duì)地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)各部門也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以會(huì)計(jì)內(nèi)控為主，以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為輔，有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)核算。

　　3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，有效控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　商業(yè)銀行要完善會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，使三者相互結(jié)合、協(xié)調(diào)，形成嚴(yán)密的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。對(duì)于事前監(jiān)督，銀行要積極完善會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定，并落到實(shí)處，對(duì)于涉及會(huì)計(jì)重要信息的原始憑證、票據(jù)等，要專門保管，防止因個(gè)人利益原因而造成的違規(guī)操作現(xiàn)象;同時(shí)對(duì)于每項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算要提前做好規(guī)定，規(guī)定會(huì)計(jì)人員按照既定程序進(jìn)行操作，不得憑借自己的主觀臆斷，造成業(yè)務(wù)核算程序不規(guī)范。對(duì)于事中監(jiān)督，銀行可建立輪班監(jiān)督機(jī)制，在日常業(yè)務(wù)工作中派人定期抽查賬務(wù)、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員的工作，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)中不符合規(guī)定的，要及時(shí)批評(píng)和糾正。對(duì)于事后監(jiān)督，銀行要根據(jù)反饋的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于失真的會(huì)計(jì)信息要追究相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，并對(duì)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露和解釋。同時(shí)，商業(yè)銀行也要實(shí)行上下級(jí)行監(jiān)督機(jī)制，上級(jí)行要積極把控下級(jí)行的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，定期查閱其財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，還要加強(qiáng)外部審計(jì)工作，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及相關(guān)政府部門反饋的信息來(lái)監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性。

　　3.4提高銀行會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　商業(yè)銀行在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)的考核，此外還要評(píng)估會(huì)計(jì)人員道德，保證會(huì)計(jì)人員具備較高的素質(zhì)。銀行也要定期開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，針對(duì)新增的業(yè)務(wù)或者一些特殊的業(yè)務(wù)，要做好會(huì)計(jì)核算規(guī)定，保證會(huì)計(jì)人員能夠在業(yè)務(wù)核算中按規(guī)定操作。此外，銀行也應(yīng)開展一系列的后續(xù)教育，積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要有意識(shí)地保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，要提前做好準(zhǔn)備，防止網(wǎng)絡(luò)犯罪盜取銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員道德修養(yǎng)，銀行可以定期開展培訓(xùn)講座，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)銀行發(fā)展的責(zé)任感，防止會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人利益而違規(guī)操作，給銀行帶來(lái)?yè)p失。總之，銀行要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，重視業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)以及對(duì)銀行整體業(yè)務(wù)的把握，建立一批具有整體思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4結(jié)論

　　面臨著金融環(huán)境的復(fù)雜變化，商業(yè)銀行的發(fā)展將會(huì)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如何防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，因此，只要商業(yè)銀行具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并能夠認(rèn)清自己當(dāng)前所面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)癥下藥，制定有效措施，完善會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督等方面的規(guī)定，方可降低會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，減少相應(yīng)的損失。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策7

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(一)宏觀環(huán)境影響

　　宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀因素會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化復(fù)雜多變,可預(yù)見性低，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一旦不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境,必然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；

　　(二)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)普遍資金結(jié)構(gòu)不太合理，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，部分企業(yè)負(fù)債率達(dá)到30%以上，主要由決策失誤和經(jīng)營(yíng)管理不善造成。例如企業(yè)技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資缺少方案論證和可行性研究分析，致使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種不合理的資金結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)決策失誤

　　財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析和論證，往往憑經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策，決策缺乏科學(xué)性，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)對(duì)所投資的項(xiàng)目缺乏了解，事前未進(jìn)行可行性分析與論證，導(dǎo)致決策時(shí)所需信息不完整、不準(zhǔn)確，加上決策者個(gè)人因素，致使決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(四)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。個(gè)別企業(yè)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整,采購(gòu)過(guò)剩,產(chǎn)品銷售不暢,導(dǎo)致庫(kù)存長(zhǎng)期積壓、跌價(jià)、報(bào)廢,難于變現(xiàn),形成不良資產(chǎn)；財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,只承認(rèn)做好貨幣收支與融資投資，對(duì)其他可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素置之不理；

　　(五)應(yīng)收賬款失去控制

　　對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資、決策失誤及對(duì)被投資單位缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管,賒銷比重過(guò)大,應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必然存有著風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)不能受持續(xù)的高利潤(rùn)的誘惑而不顧后果的盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，盲目的舉借外債，給財(cái)務(wù)系統(tǒng)增加不能承受的負(fù)擔(dān)，過(guò)度的負(fù)債不僅會(huì)讓企業(yè)陷于還息還貸的.沼澤之中，而且會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金鏈斷裂，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到嚴(yán)重的防礙，企業(yè)的商譽(yù)也將大大受損，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了不利影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析企業(yè)的外部環(huán)境和主觀因素，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)嚴(yán)格進(jìn)行可行性論證，提升決策科學(xué)性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展至關(guān)重要。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，能保證項(xiàng)目的高效開展，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益；錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，將會(huì)防礙項(xiàng)目的正常開展，甚至為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)不必要的損失。因此，提升決策的科學(xué)性是勢(shì)在必行的，而要想提升決策的科學(xué)性，就必須采用科學(xué)的決策方法。科學(xué)的決策方法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行可行性分析論證，為企業(yè)決策提供一手可靠數(shù)據(jù)，同時(shí)，對(duì)各種可行方案進(jìn)行測(cè)評(píng)，選中最優(yōu)決策方案，杜絕非理性決策等行為的發(fā)生；充分考慮將會(huì)影響決策的各個(gè)因素，采用定量計(jì)算分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

　　(三)選擇準(zhǔn)確的籌資方式

　　在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素,企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)籌資應(yīng)首選內(nèi)部積累這一難度小,風(fēng)險(xiǎn)小,保密性好的籌資方法，外部籌資則優(yōu)先考慮發(fā)行一般公司債券,其次是發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本的股票，最后選擇才是向銀行借款,借款時(shí)也需要注意借款策略。在任何情況下都應(yīng)明確預(yù)期收益，如果預(yù)期收益無(wú)法得到確定,那么企業(yè)就沒有借款的充分理由,企業(yè)必須明確能否借款，才能控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)增強(qiáng)資金管理，提升財(cái)務(wù)資金使用效率

　　流動(dòng)資金的缺乏對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種通病，對(duì)于這一頑疾，最有效的良藥就是提升財(cái)務(wù)資金的使用效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，而資金管理則是核心的核心，提升資金的使用效率，重點(diǎn)在于統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、強(qiáng)化資金管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的信用體系。企業(yè)的資金管理中，融資乃是重中之重，把資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析，制定合理的融資計(jì)劃，不能將希望僅僅寄托于銀行貸款，大海離不開每一條小河的注入；除此之外，增強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速資金的周轉(zhuǎn)，不僅可以降低資金成本，同時(shí)也提升了資金使用效率。最后，增強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目管理，特別對(duì)于應(yīng)收賬款，要保持應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的期限一致。定期與不定期的進(jìn)行賬目核實(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地利用每一筆資金，以追求最大化的企業(yè)利益。

　　(五)建立完善的財(cái)務(wù)審核制度

　　要防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立起完善的財(cái)務(wù)審核制度。缺少財(cái)務(wù)監(jiān)督審核制度，呆賬、錯(cuò)帳、假賬層出不窮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入混亂。因此，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核制度是企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的保證。增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督與審核，不僅能及時(shí)完整地反映財(cái)務(wù)成本信息，并且能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審核的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)審核制度，財(cái)務(wù)審核必須獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外；其次，財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置則要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，在實(shí)際操作過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)逐步收回財(cái)政大權(quán)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)政權(quán)力的掌控，將財(cái)務(wù)資金保持在可控狀態(tài)下，如此一來(lái)，即使遇到任何問題，將能夠果斷的采取措施解決問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

　　(六)保持盈利能力

　　企業(yè)的盈利能力是企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)打亂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要保證，如果盈利不能跟上企業(yè)的資金需要,企業(yè)就必須靠減少現(xiàn)金余額,出售短期金融資產(chǎn),或借入更多的債務(wù)等手段來(lái)彌補(bǔ)資金缺口,必然增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,保持盈利能力是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，擁有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式，能防范、抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)物風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)等諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取建立完善的財(cái)務(wù)審核制度、嚴(yán)格進(jìn)行可行性論證，提升決策科學(xué)性、選擇準(zhǔn)確的籌資方式、增強(qiáng)資金管理，提升財(cái)務(wù)資金使用效率、保持盈利能力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等有效措施，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中學(xué)會(huì)適應(yīng)，最終立于不敗之地。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策8

　　摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，會(huì)計(jì)工作也正在向著信息化方向快速發(fā)展，這有效提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率。與此同時(shí)也使其面臨了很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們必須明確這些風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的預(yù)防措施，才能更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化更好的為人類服務(wù)。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)因素作了一系列分析并提出了防范措施。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；會(huì)計(jì)信息化；風(fēng)險(xiǎn)；影響

　　信息化時(shí)代的到來(lái)極大的改善了人們?cè)�有的生活，為人們的生活帶�?lái)了便利。通過(guò)信息化工具的使用，人們可以快速的獲取自己想要的信息，實(shí)現(xiàn)了資源的共享。會(huì)計(jì)工作也在信息化技術(shù)的輔助下獲得了飛速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了更高效的工作。然而，會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的過(guò)程中也面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，因此需要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的成功轉(zhuǎn)型。

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)信息化

　　1.會(huì)計(jì)信息化的基本內(nèi)涵。大數(shù)據(jù)是一個(gè)體量特別龐大、數(shù)據(jù)類別特別龐大的數(shù)據(jù)集，并且這樣的數(shù)據(jù)集是無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的[1]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)信息化，可以極大的改善會(huì)計(jì)工作者的工作效率，使其快速而準(zhǔn)確的獲得自己想要的數(shù)據(jù)，通過(guò)相關(guān)軟件的提取就能將繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將資料全部轉(zhuǎn)化為信息化處理，充分的挖掘了信息資源的潛在價(jià)值。

　　2.會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，加快了會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的速度，目前人們也越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，這有效改善了會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境，提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率。此外，會(huì)計(jì)信息化還有效實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分析、歸集、報(bào)賬、記賬等功能，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，實(shí)現(xiàn)了更為高效、便捷的管理。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理是我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重要目標(biāo)和方向，更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的最有效的途徑，直接促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的意義。會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，不僅可以快速實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的處理分析，最大限度的節(jié)約時(shí)間，還可以有針對(duì)性的完成會(huì)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)管理者、相關(guān)部門、人員提供精確的數(shù)據(jù)分析，減少不必要的工作流程，促進(jìn)彼此之間的交流合作。另外，利用會(huì)計(jì)信息的電算化功能，實(shí)現(xiàn)了算賬及報(bào)賬等工作的自動(dòng)化，極大的提升了會(huì)計(jì)管理的技術(shù)手段，進(jìn)而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更快速的做出正確的決策，更加符合現(xiàn)代化社會(huì)的要求。此外，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在全球都呈現(xiàn)出一種白熱化的狀態(tài)，企業(yè)所處的環(huán)境更為復(fù)雜，因此企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理，才能促使企業(yè)獲得穩(wěn)定良好的發(fā)展。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.共享平臺(tái)的建設(shè)存在不足。共享平臺(tái)是會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)前提，而平臺(tái)的自身建設(shè)中所存在的漏洞和不足又是影響會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素。影響會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)自很多方面，受技術(shù)發(fā)展不成熟因素的影響，目前會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建設(shè)還不完善，很多功能還有待開發(fā)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御功能也有待進(jìn)一步提高，部分服務(wù)還存在滯后性。

　　2.會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的安全性有待提高。近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展飛速，不斷更新?lián)Q代，在各行各業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用，但是隨之而來(lái)的安全問題也越來(lái)越受到人們的廣泛重視。*客以及其他不法網(wǎng)絡(luò)分子利用信息平臺(tái)的安全漏洞，經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行惡意攻擊或者入侵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)陷入癱瘓，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失[2]。另外，部分工作人員在日常工作中不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，也常常使得信息平臺(tái)侵入病毒，造成企業(yè)的商業(yè)信息的丟失、破壞，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)癱瘓，嚴(yán)重危及系統(tǒng)安全。

　　3.相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多會(huì)計(jì)工作都是通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成的，這有效減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，但是仍然還有一部分重要的會(huì)計(jì)工作是需要人來(lái)進(jìn)行分析、審核后才能通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的。但是，通過(guò)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平在很大程度上獲得了提升，但是，相關(guān)的人員素質(zhì)及工作能力卻沒有一并提高。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，很多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都不能將知識(shí)與信息技術(shù)進(jìn)行充分的結(jié)合，不但沒有提高自身的工作效率，提供給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)也常常是不準(zhǔn)確的，影響了管理者的判斷能力，長(zhǎng)期如此的.話，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)加劇。

　　4.會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中管理風(fēng)險(xiǎn)突出。會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，會(huì)計(jì)信息中蘊(yùn)含著企業(yè)目前的發(fā)展運(yùn)行情況。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境管理。會(huì)計(jì)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于管理平臺(tái)自身的不穩(wěn)定性所造成的，比如：登錄平臺(tái)的密碼過(guò)于簡(jiǎn)單或者沒有安裝智能防火墻技術(shù)等，都很容易造成企業(yè)的商業(yè)信息被竊取，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。雖然當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息化安全問題已經(jīng)處于相當(dāng)嚴(yán)峻的階段，但是企業(yè)的很多管理人員依然還沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，也沒有對(duì)系統(tǒng)的安全性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這更使得風(fēng)險(xiǎn)難以掌控，嚴(yán)重制約了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的開展。5.會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)中存在缺陷。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程得到了很大范圍的推廣，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，相關(guān)信息技術(shù)在使用的過(guò)程中受到各方面因素的影響，也常常會(huì)打亂市場(chǎng)的正常運(yùn)行秩序，造成市場(chǎng)混亂的局面產(chǎn)生。并且，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚，在很多方面還存在不完善的地方，信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展也還不完整，相應(yīng)的信息安全立法制度也沒有形成，這都在很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息工作的發(fā)展進(jìn)程。比如：企業(yè)在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息平臺(tái)工作的時(shí)候，企業(yè)信息被泄露了，面對(duì)這樣的問題，常常也找不到相應(yīng)的法律制度來(lái)進(jìn)行保護(hù)，因此相關(guān)部門必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定，并且在法律的層面也要制定相關(guān)的制度，不然就會(huì)降低用戶的滿意度，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息化在未來(lái)的發(fā)展。

　　三、會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　1.加快會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)的建設(shè)速度。由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化資源共享平臺(tái)建設(shè)的大量缺失，使會(huì)計(jì)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度大大增加了。但是，目前我國(guó)使用的多部分平臺(tái)都是從外國(guó)進(jìn)口而來(lái)的，完全依靠國(guó)外技術(shù)的研發(fā)和建設(shè)，這導(dǎo)致平臺(tái)的建設(shè)速度受到了很大的限制。所以，針對(duì)這一現(xiàn)象，政府可以考慮出臺(tái)相應(yīng)的改善政策，比如在我國(guó)可以進(jìn)行跨項(xiàng)目或者跨行業(yè)的資源重組，使各個(gè)企業(yè)可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的不足，形成合作互補(bǔ)的發(fā)展模式，利用現(xiàn)有的資源積極構(gòu)建我們自己的資源共享平臺(tái)，不僅降低了建設(shè)的難度還節(jié)省了大量的開發(fā)成本，同時(shí)也為我國(guó)的信息化發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　2.重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。受大數(shù)據(jù)的影響，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)更多的便利。但是，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)本身就具有不真實(shí)性、不穩(wěn)定性，所以社會(huì)中的很多因素都能給網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)一定的安全威脅，這同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作中所要重點(diǎn)關(guān)注的安全隱患[3]。因此，必須要重視網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作，做好平常的口令保護(hù)工作，使用智能防火墻、安全殺毒軟件定期殺毒，進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò)安全管理。并且還要不斷提高員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，使他們時(shí)刻保持警惕，負(fù)起責(zé)任，真正的參與到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作中來(lái)。

　　3.完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理制度。企業(yè)一定要制定并完善內(nèi)部管理制度，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到提前預(yù)防的作用。對(duì)會(huì)計(jì)工作中的重要信息，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注其信息動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)重要信息的管理工作。實(shí)行責(zé)任劃分制度，對(duì)員工負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，出現(xiàn)問題，責(zé)任到人，切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任感，另外，還要負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行發(fā)現(xiàn)上報(bào)，協(xié)助提出有效的改進(jìn)措施。

　　4.提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)一定要重視對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能，特別是要對(duì)那些既有良好的會(huì)計(jì)知識(shí)又能掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)知識(shí)的綜合型人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要做好引導(dǎo)工作，讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，另一方面，企業(yè)還可以加大資金投入，積極構(gòu)建先進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，或者定期舉辦各種會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，為員工的學(xué)習(xí)提供便利的基礎(chǔ)條件[4]。另外，企業(yè)也要使員工具有自我危機(jī)意識(shí)，促使他們能夠主動(dòng)的加強(qiáng)自身技能的提高，清楚的認(rèn)識(shí)到規(guī)避會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的好處，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　5.完善會(huì)計(jì)信息化的制度體系。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中還存在很大的不足，特別是缺乏科學(xué)完善的制度體系。因此，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的更好發(fā)展，國(guó)家一定要制定出合理規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，并制定出相應(yīng)的法律規(guī)范，從而可以對(duì)會(huì)計(jì)信息化市場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督，為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，我們要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施和防護(hù)措施，進(jìn)而推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的速度，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李明，王佳琳，李瑩.大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵影響因素研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20xx.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9

　　摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)縣級(jí)供電公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

　　隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì),就縣級(jí)供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。

　　一、縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

　　1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明

　　財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制性障礙。縣級(jí)公司本部與基層站隊(duì)(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

　　2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全

　　內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級(jí)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如,有的單位對(duì)站所一級(jí)的財(cái)務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過(guò)大,站所財(cái)務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對(duì)外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級(jí)公司對(duì)站所長(zhǎng)離任審計(jì)流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

　　3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重

　　受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對(duì)外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大;四是應(yīng)付工資和福利費(fèi)赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。

　　4、資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項(xiàng)目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

　　5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷專業(yè),財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足;二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

　　二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

　　1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為

　　首先要?jiǎng)澢逯鳂I(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

　　其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、公平交易。在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度

　　一方面要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。

　　另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

　　3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　首先要嚴(yán)把資金關(guān),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺(tái),實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次要加大對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對(duì)已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

　　另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收

　　和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對(duì)制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)掛賬時(shí)間長(zhǎng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

　　4、嚴(yán)格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險(xiǎn)

　　供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),必須抓好以下幾個(gè)方面的問題:

　　一是優(yōu)化投資項(xiàng)目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。

　　二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)論證通過(guò)。

　　第三,實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),杜絕無(wú)效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。

　　5、實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理

　　站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的.重點(diǎn)及難點(diǎn)問題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

　　要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要,整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊(duì))、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其次規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)站所報(bào)賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。

　　第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級(jí)私自開設(shè)經(jīng)費(fèi)戶頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。

　　其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

　　第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

　　7、探索實(shí)施縣級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是通過(guò)對(duì)縣公司整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。目前,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯(cuò)的效果。

　　總之,縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。縣級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策10

　　一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

　　（一）貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，除了國(guó)家財(cái)政撥款、事業(yè)收入和社會(huì)捐助外，銀行貸款是高校資金的重要來(lái)源。相對(duì)而言，財(cái)政撥款和事業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)較小，社會(huì)捐助是計(jì)劃外收入，因此，貸款風(fēng)險(xiǎn)是主要的資金籌措風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)貸款的性質(zhì)和過(guò)程，貸款風(fēng)險(xiǎn)又包括利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．利率風(fēng)險(xiǎn)。銀行利率受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策、物價(jià)變動(dòng)、外匯儲(chǔ)備等多種因素的影響。利率的不穩(wěn)定容易導(dǎo)致利息波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到資本本身的價(jià)值。高校貸款投資時(shí)限較長(zhǎng)，涉及金額較大，主要用于固定資產(chǎn)投資，貸款利率一旦變動(dòng)，所償付的利息金額將會(huì)有較大的變動(dòng)。目前我國(guó)實(shí)行緊縮的財(cái)政政策和貨幣政策，也就是減少貨幣的供給量，提升貸款的利息率，貸款成本將大幅增加，貸款風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

　　2．信用風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校資產(chǎn)不能隨意用來(lái)抵押，政府單位也不能隨意給學(xué)校做擔(dān)保，高校主要是通過(guò)學(xué)校的品牌和信譽(yù)來(lái)貸款，銀行非常關(guān)注高校的還款能力。高校的貸款有長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)，一旦高校不能按時(shí)、足額還款付息，將會(huì)降低高校的信用評(píng)級(jí)，影響高校繼續(xù)向銀行貸款的額度，會(huì)增加后續(xù)貸款的難度，嚴(yán)重的甚至于可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。事實(shí)上，拋開政策支持的因素，教育行業(yè)已經(jīng)被銀行列為貸款高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一。

　　3．償債能力風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，其投資回報(bào)期較長(zhǎng)，收益在短期內(nèi)無(wú)法顯現(xiàn)。高校只能通過(guò)事業(yè)收入（學(xué)費(fèi)收入）來(lái)償還貸款的本息和本金，因此降低了高校的日常運(yùn)行費(fèi)用支出比例，降低了教職工待遇，影響正常的教學(xué)、科研和后勤經(jīng)費(fèi)的支出，不利于師資隊(duì)伍的建設(shè)，而教學(xué)科研的質(zhì)量又影響到高校的招生和事業(yè)收入，惡性循環(huán)，降低高校償債能力。

　　（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．基礎(chǔ)建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。高校基礎(chǔ)建設(shè)包括教學(xué)設(shè)施、科研設(shè)備等，需要大量資金投入。高校的事業(yè)收入和政府撥款是這些資金的最終來(lái)源。高校事業(yè)收入大多數(shù)是學(xué)費(fèi)收入。如果高校不能實(shí)現(xiàn)與其擴(kuò)建擴(kuò)招的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模相對(duì)等的招生規(guī)模，就會(huì)出現(xiàn)投資規(guī)模和收益不一致的情況，收不回投資成本。從另一個(gè)層面來(lái)講，很多基礎(chǔ)項(xiàng)目在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏深入的論證和可行性分析，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后使用率低，有些甚至重復(fù)建設(shè)，占用大量的現(xiàn)金，影響高校資金周轉(zhuǎn)。

　　2．后勤業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。高校后勤業(yè)務(wù)投資資金來(lái)源主要由學(xué)校投入、自籌和社會(huì)集資構(gòu)成，較為復(fù)雜，致使后勤企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰。高校后勤業(yè)在持續(xù)的進(jìn)行改革，明晰產(chǎn)權(quán)制度、重組后勤實(shí)體是改革的目標(biāo)。但是，因?yàn)槠鋸?fù)雜的財(cái)務(wù)管理關(guān)系、持續(xù)變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式、模糊的產(chǎn)權(quán)歸屬等原因，高校后勤改革還不徹底，仍需持續(xù)地投入資金進(jìn)行探索變革，這無(wú)疑給高校財(cái)務(wù)發(fā)展增加了包袱，增加了高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　拖欠率居高不下。收益的不穩(wěn)定，會(huì)對(duì)高校還貸和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響。

　　二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　（一）高校擴(kuò)招擴(kuò)建持續(xù)持續(xù)。

　　從20xx年至20xx年，廣西區(qū)高考報(bào)名人數(shù)逐年下降，4年累計(jì)減少了1.2萬(wàn)人。不過(guò)，生源減少了，高校招生計(jì)劃卻仍在緩慢增長(zhǎng)。高校擴(kuò)招擴(kuò)建是財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的主要誘發(fā)因素。這使得學(xué)校因擴(kuò)招而取得的收益雖然有所增加，但大多數(shù)收入要用來(lái)投入到學(xué)校硬件和軟件的建設(shè)，學(xué)校的財(cái)務(wù)支出持續(xù)上升。同時(shí)，高校大多數(shù)采用銀行貸款來(lái)填補(bǔ)學(xué)校擴(kuò)招擴(kuò)建過(guò)程中出現(xiàn)的資金缺口，這就使得高校的財(cái)務(wù)負(fù)荷達(dá)到了極限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。

　　（二）高校財(cái)務(wù)管理制度較為落后。

　　高校財(cái)務(wù)工作涉及到多個(gè)方面，復(fù)雜繁瑣，但廣西現(xiàn)有大多數(shù)高校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，配備工作人員較少且專業(yè)素質(zhì)有待提升，往往一兩萬(wàn)人的一所大學(xué)，財(cái)務(wù)科工作人員才十名左右。管理落后集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是采取事后審計(jì)的模式，不具有前瞻性，不能發(fā)揮預(yù)測(cè)和控制的作用。高校財(cái)務(wù)科所配備的專業(yè)工作人員較少，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效的監(jiān)督制度，審計(jì)工作僅僅停留在對(duì)單位的差旅費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)的審核上，大額經(jīng)費(fèi)的使用一般是由領(lǐng)導(dǎo)決策。二是財(cái)務(wù)授權(quán)制度不明晰，權(quán)力使用失控，近些年來(lái)地方高校違規(guī)貸款、挪用公款、利用財(cái)務(wù)制度監(jiān)管的缺失來(lái)貪污受賄等經(jīng)濟(jì)丑聞時(shí)有發(fā)生，大額度的壞帳呆帳不時(shí)產(chǎn)生，給學(xué)校造成巨大的損失。

　　（三）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

　　高校是公共事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理一直由國(guó)家統(tǒng)籌控制，所以高校不需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而近年來(lái)高校改革持續(xù)深入，國(guó)家相關(guān)部門放權(quán)給高校自主管理，同時(shí)政府的財(cái)政撥款雖然在持續(xù)增加，但面對(duì)擴(kuò)招的大趨勢(shì)，高校財(cái)政撥款與擴(kuò)建擴(kuò)招所需的資金需求之間的缺口越來(lái)越大，但高校的管理層卻不能充分認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，沒有注意觀察財(cái)務(wù)危機(jī)前的預(yù)兆，不能及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧��?yīng)對(duì)，致使學(xué)校出現(xiàn)嚴(yán)重的.財(cái)務(wù)問題，加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)避免。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)避免是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前放棄或拒絕會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素的發(fā)生來(lái)回避損失發(fā)生的可能性。要想在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前徹底的的解決財(cái)務(wù)問題，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，高校首先應(yīng)該從自身的管理體制上尋找原因，提升管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，摒棄可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。領(lǐng)導(dǎo)們必須在整個(gè)決策過(guò)程中貫徹風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)比較大型的決策，要請(qǐng)專家、行內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的精英人士進(jìn)行反復(fù)的討論、科學(xué)的論證，避免個(gè)人主義、主觀臆斷，選擇對(duì)學(xué)校發(fā)展最有利的方案；設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)，確定臨界點(diǎn)指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率），一旦靠近臨界點(diǎn)，及時(shí)采取各種措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次要持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅僅僅依附于教學(xué)科研部門，而是一個(gè)獨(dú)立的重要部門。在各級(jí)院系及后勤部門都要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變事后審計(jì)的會(huì)計(jì)模式，建立一系列規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，如責(zé)任追究制度、財(cái)務(wù)審核制度、公開招投標(biāo)制度、群眾監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)公開化制度等，加大財(cái)務(wù)管理工作的透明度。第三，可以利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的通信信息系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，公開部分財(cái)務(wù)信息，征求廣大教職工、學(xué)生、社會(huì)人士的意見，為高校的資金利用、合理的發(fā)展規(guī)劃、重大決策廣思集議。最后持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校可以提供條件，讓本校的財(cái)務(wù)工作者到發(fā)達(dá)地區(qū)的高校和知名企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，既促使他們提升專業(yè)素質(zhì)，又強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺的為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作把好關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。

　　（二）財(cái)務(wù)損失抑制。

　　財(cái)務(wù)損失抑制是指財(cái)務(wù)損失發(fā)生時(shí)，采取積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理手段，減少損失發(fā)生的水準(zhǔn)。增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，是財(cái)務(wù)損失發(fā)生時(shí)，減少損失的有效方法。當(dāng)前，高校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作不太規(guī)范，管理制度比較混亂；財(cái)務(wù)管理存有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。應(yīng)建立以產(chǎn)權(quán)集中為核心的全新資產(chǎn)管理模式，增強(qiáng)和規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)如師資力量、教研成果等的管理，確保高校的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面在發(fā)生損失時(shí)，可以積極爭(zhēng)取地方或國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)化債資金補(bǔ)助。目前全國(guó)范圍內(nèi)已正式啟動(dòng)高校化債專項(xiàng)工作，湖北湖南等地試點(diǎn)比較成功。廣西也可以成立化債工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極籌措資金，逐步化解高校積累多年的債務(wù)問題。減輕財(cái)政壓力，在一定水準(zhǔn)上可以緩解高校存有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，可以向銀行適度融資、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銀行貸款可以在短期內(nèi)解決高校在擴(kuò)招擴(kuò)建過(guò)程中規(guī)模的擴(kuò)大與資金缺口之間的矛盾，可以緩解高校辦學(xué)壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，銀行貸款利息較高，大量貸款會(huì)使高校存有巨大的還債壓力，影響學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。因此高校貸款舉債之前要反復(fù)論證，既考慮學(xué)校自身的實(shí)際發(fā)展情況，也研究資金市場(chǎng)的供需狀況，制定科學(xué)合理的貸款方案，合理安排好信貸資金，提升資金使用效率，做好貸款用款、還本、付息計(jì)劃，嚴(yán)格遵守計(jì)劃，不得隨意變動(dòng)，充分發(fā)揮銀行貸款所起到的財(cái)務(wù)杠桿作用，而不能盲目貸款、隨意用款。同時(shí)，高校貸款規(guī)模要與學(xué)校的預(yù)期償債能力相適應(yīng)。如果貸款規(guī)模超過(guò)學(xué)校的償債能力，學(xué)校將面臨無(wú)法及時(shí)清償債務(wù)、降低信用等級(jí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理性預(yù)期未來(lái)償債能力，根據(jù)預(yù)期償債能力來(lái)應(yīng)來(lái)確定貸款額度，根據(jù)貸款額度再來(lái)對(duì)學(xué)校發(fā)展規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，合理分配在基本設(shè)施建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)等各個(gè)模塊發(fā)展中所需要的資金，避免盲目舉債融資，是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效措施。

　　（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留是指高校自己承擔(dān)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。高校可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制是減少損失的一個(gè)有效的方法。目前在高校的會(huì)計(jì)報(bào)表中很難返映出部分隱性債務(wù)，甚至有可能導(dǎo)致部分債務(wù)合理轉(zhuǎn)移。因此，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立起一套完善的責(zé)任人責(zé)、權(quán)、相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一旦發(fā)生因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失，即將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和單位，由這些責(zé)任人和責(zé)任單位處理，因?yàn)檫@些責(zé)任人和責(zé)任單位往往是事情的經(jīng)手人，對(duì)事故的全盤較為熟悉，可以高效的采取措施進(jìn)行處理，最大水準(zhǔn)的減少損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策11

　　摘要：自20xx年起我國(guó)制造業(yè)就位居榜首成為了世界第一制造業(yè)大國(guó)，但大而不強(qiáng)。制造業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略實(shí)施效果并不明顯，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而致企業(yè)破產(chǎn)的也不勝枚舉。因此，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)理論的研究，并用理論指引實(shí)踐，提升中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能用相對(duì)較低的成本保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受控、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

　　一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指那些與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)不同于其他行業(yè)，存在屬于自己的特殊性，不會(huì)像商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程大致分為：采購(gòu)→銷售;而制造業(yè)企業(yè)由于存在自行生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其經(jīng)營(yíng)流程為：采購(gòu)→生產(chǎn)→銷售。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指具有不確定性的各種情況的發(fā)生或不發(fā)生的概率總和。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　1、投資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)籌集來(lái)的資金主要是為了投資，有可能投資于企業(yè)內(nèi)部用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以將資金投入到能獲取更多投資收益的外部項(xiàng)目中去。但是，無(wú)論投資在內(nèi)部還是外部，投資回報(bào)率都是不確定的，即使是固定收益品種的債券，也不能保證被投資單位一定就有償債能力來(lái)支付固定利息，而這種不確定性也被稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。2、籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過(guò)程中容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策基金扶持、匯率及利率等情況的影響，由于以上因素給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性為籌資風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)充斥在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不需要資金的支持，而其中的存貨變現(xiàn)、賬款的回收時(shí)間和金額都無(wú)法做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，都會(huì)伴隨著意外情況的發(fā)生，即這種風(fēng)險(xiǎn)被稱之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又被稱為營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

　　(一)資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　資金是企業(yè)長(zhǎng)久生存所需的血液，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要血液作為支撐，資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)管理層決策的失誤導(dǎo)致的與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的偏離程度，其內(nèi)容主要包括：

　　1、投資決策風(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資中，由于企業(yè)運(yùn)用或錯(cuò)誤的運(yùn)用所獲得的信息而給企業(yè)的投資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，包括：將資金投入到凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目上或是沒有將資金投入到凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目上。此外，由于對(duì)系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確所帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值的減損。

　　2、籌資決策風(fēng)險(xiǎn)。籌資決策面臨的關(guān)鍵問題是如何確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，由于債務(wù)籌資的成本較權(quán)益籌資成本低，且債務(wù)的利息可以稅前扣除，并且可以發(fā)揮到DFL的作用，放大企業(yè)的收益;但過(guò)多的負(fù)債，會(huì)給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，由于還本付息壓力而致制造業(yè)企業(yè)破產(chǎn)的也屢見不鮮

　　3、經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益分配風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)收益分配風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的盈余一部分用于分配給股東等的投資者作為回報(bào)，一部分留置于企業(yè)內(nèi)部用于可持續(xù)發(fā)展，二者既緊密聯(lián)系又互相矛盾。因?yàn)椤氨P子就那么大”多留存就意味著少分配，而少分分配又會(huì)伴隨著股東財(cái)富的減損，與實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背離。

　　(2)流動(dòng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)非貨幣資金莫屬，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)留有流動(dòng)資金以備不時(shí)之需。此時(shí)，就應(yīng)該確定一個(gè)最佳的現(xiàn)金持有量，因?yàn)檩^少的持有現(xiàn)金會(huì)增加資金的短缺成本，而過(guò)多的留有現(xiàn)金，會(huì)造成機(jī)會(huì)成本的加大。此外，也應(yīng)該考慮存貨、應(yīng)收賬款以及與流動(dòng)性與贏利性有關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)財(cái)務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在處理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間關(guān)系時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　1、委托—代理風(fēng)險(xiǎn)。在兩權(quán)分離體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者各自的目標(biāo)不同，其都會(huì)按照自己的利益行事，他們的關(guān)注點(diǎn)甚至是相反的，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇兩個(gè)方面的問題。

　　2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商和下游的客戶他們的目標(biāo)也不盡相同，甚至是相互沖突的，由此帶來(lái)了合作風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而增加制造業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

　　與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)興起時(shí)其他國(guó)家財(cái)務(wù)管理觀念已深入人心，且我國(guó)風(fēng)管形式較為單一，其具體做法就是實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)為企業(yè)資金來(lái)源中如果沒有債務(wù)就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)這種意識(shí)是非常片面的，也是非常狹隘的。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督乏力

　　雖然，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)并且將其付諸實(shí)踐。但是，如果缺乏監(jiān)督力，就會(huì)在很大程度上限制了實(shí)施效果，大多數(shù)都僅限于機(jī)構(gòu)監(jiān)管模式，實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程往往缺乏足夠的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際效果難以實(shí)現(xiàn)有效的反饋和評(píng)價(jià)，不利于公司整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)步和管理體系的進(jìn)一步完善，這就直接影響了外部監(jiān)督的效果。

　　(三)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

　　許多制造業(yè)企業(yè)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘以及去當(dāng)?shù)厝肆�資源中心去招收創(chuàng)新型人才，以增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，卻忽略了單位內(nèi)部人員流動(dòng)性大給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。不斷有新人涌入，卻面臨缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人才的窘境。很多的財(cái)務(wù)人員還局限于記賬、算賬、報(bào)賬的層面，沒有關(guān)注到全面風(fēng)險(xiǎn)管理;或者有些制造業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)崗位，但也過(guò)于形式，并沒有發(fā)揮其真正的作用。

　　四、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

　　(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來(lái)合理控制負(fù)債規(guī)模

　　公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)大小主要是受到負(fù)債的影響，根據(jù)上述分析，可以從以下三方面來(lái)降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)：第一，合理控制負(fù)債規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠降低企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但是也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加無(wú)力償付的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，適度負(fù)債對(duì)企業(yè)十分重要。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，適當(dāng)減少對(duì)大規(guī)模固定資產(chǎn)的'投入，放緩擴(kuò)張腳步，以確保企業(yè)有充足流動(dòng)資金進(jìn)行日常營(yíng)運(yùn)管理。第二，降低債券籌資。衡量短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，以及衡量長(zhǎng)期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果其過(guò)高表明企業(yè)投入資金的項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，償債能力較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越高，此時(shí)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。更多利用自有資金，降低籌資成本，改變對(duì)某單一渠道過(guò)度依賴的狀態(tài)，保證企業(yè)在一個(gè)可以接受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，來(lái)充分享受財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的收益。第三，資金籌集量與需求量匹配。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理預(yù)測(cè)資金需要量，計(jì)劃好各個(gè)部門甚至是各個(gè)車間的資金投放，提升資金的使用效率。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定籌資額時(shí)，不僅要考慮生產(chǎn)車間能達(dá)成的生產(chǎn)規(guī)模，而且要考慮到產(chǎn)品的銷售情況，做到“以銷定產(chǎn)”，避免因資金不足阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

　　(二)精簡(jiǎn)投資使得規(guī)模產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品價(jià)格的下降、成本上升，企業(yè)不能僅靠擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)增加規(guī)模的方式發(fā)展。企業(yè)需要在投資理念上有所轉(zhuǎn)變，對(duì)于投資項(xiàng)目，需要構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。第一，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。需要建立從上至下每個(gè)部門息息相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在立項(xiàng)上，企業(yè)管理層根據(jù)董事會(huì)訂立的發(fā)展規(guī)劃和投資方向，具體情況具體分析，尋找優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目并提出項(xiàng)目計(jì)劃書。隨后由投資管理、財(cái)務(wù)、法律等部門對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)、持續(xù)地監(jiān)控，保證項(xiàng)目實(shí)施的效果，最后由管理層確認(rèn)通過(guò)。第二，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作為制造業(yè)企業(yè)，必須關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，最好能在政策出臺(tái)之前，做出應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。不斷借鑒國(guó)內(nèi)外其他制造業(yè)企業(yè)對(duì)政策的應(yīng)對(duì)措施，提前布局，規(guī)避政策性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、銷售和管理能力。

　　(三)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制保障賬款回收

　　當(dāng)企業(yè)存在賒銷比率過(guò)高、金額過(guò)大的問題時(shí)，本質(zhì)上應(yīng)提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少應(yīng)收賬款的出現(xiàn);在內(nèi)控制度的建設(shè)上，需要加強(qiáng)現(xiàn)有的客戶信用管理制度，并對(duì)企業(yè)的銷售合同妥善保管，做到有據(jù)可依。在賒銷的情況下，應(yīng)對(duì)客戶的償還能力進(jìn)行監(jiān)督，防止呆、壞賬的產(chǎn)生。

　　(四)調(diào)整收益分配

　　基于委托—代理理論，企業(yè)應(yīng)該有效的調(diào)整收益分配制度。業(yè)績(jī)較好時(shí)，現(xiàn)金流量較大，此時(shí)可以采用基本股利加額外股利政策使穩(wěn)定股價(jià)，改善投資者對(duì)公司收益將增長(zhǎng)的預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)而提升企業(yè)形象;業(yè)績(jī)平平時(shí)，采取少發(fā)或不發(fā)的政策，因?yàn)橥顿Y者看重的是企業(yè)的未來(lái)，雖然目前少發(fā)或不發(fā)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)為投資者帶來(lái)更多的收益，增強(qiáng)投資者的信心。

　　五、結(jié)論

　　本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類即投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策12

　　一、銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

　　（一）核算程序不規(guī)范。銀行會(huì)計(jì)制度是規(guī)范銀行會(huì)計(jì)行為的準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度不健全或會(huì)計(jì)人員有章不循、執(zhí)行不力就會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一些銀行為了盲目的追逐利益和政績(jī)，無(wú)視《會(huì)計(jì)法》、《商業(yè)銀行法》等有關(guān)法律規(guī)章，或是對(duì)近幾年新頒布的會(huì)計(jì)結(jié)算法規(guī)不熟悉，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與運(yùn)用不合理、設(shè)帳外帳、逃避監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、對(duì)于一些業(yè)務(wù)未按新規(guī)定辦理等一系列的會(huì)計(jì)核算程序不規(guī)范行為，使得銀行資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益核算不真實(shí)，引發(fā)各種經(jīng)濟(jì)大案、要案的發(fā)生。

　　（二）內(nèi)部控制不健全。銀行人員將內(nèi)部控制等同于各項(xiàng)規(guī)章制度的總和，并未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控是現(xiàn)代銀行管理中的一個(gè)特定的概念，包括會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行、會(huì)計(jì)制度評(píng)價(jià)等多方面內(nèi)容，是一個(gè)監(jiān)督和制約會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)的控制體系，是防范和化解銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。在銀行內(nèi)部控制不完善，且人力資源管理上存在不足，使得防范風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。

　　（三）人員管理存在風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行為了跟上外界環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)需要，大量向外界招聘銀行人員，一些“新手”一時(shí)難以適應(yīng)工作環(huán)境且所學(xué)理論在實(shí)際應(yīng)用中有所偏差，不能很好的掌握各種規(guī)章制度和操作規(guī)范。目前銀行的會(huì)計(jì)核算方式已普遍采用會(huì)計(jì)電算化的手段進(jìn)行核算，所以有的銀行將目光放在會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用上，忽略了對(duì)會(huì)計(jì)人員的相對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使銀行會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)下降，繼而導(dǎo)致了一些經(jīng)濟(jì)要案的發(fā)生。所以商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，對(duì)防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用，必須應(yīng)該足夠的重視。

　　（四）管理制度建設(shè)遲緩。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算管理一直實(shí)行的是“集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的體制，各銀行總、分、支行對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制訂，在總的章程之下又各有一套細(xì)則性管理規(guī)則，各層次對(duì)所傳達(dá)的制度內(nèi)容領(lǐng)會(huì)不一，雖然各標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之間的硬性規(guī)定一致，但細(xì)節(jié)卻有矛盾之處，不僅給會(huì)計(jì)人員也出了難題，還使得規(guī)定在實(shí)施時(shí)效果上存在較大差異，甚至導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、缺乏可比性。且商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化水平低，也難以滿足商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

　　（五）會(huì)計(jì)結(jié)算體制機(jī)制仍有待完善。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是銀行結(jié)算內(nèi)部控制管理分散，一般由會(huì)計(jì)結(jié)算內(nèi)部控制、信貸內(nèi)部控制、資金內(nèi)部控制等部門控制體系構(gòu)成，而各部門管理缺乏有機(jī)的配合聯(lián)系。二是各個(gè)主管部門之間缺乏統(tǒng)一部署，會(huì)計(jì)核算工作各行其是，更甚者相互抵觸，嚴(yán)重削弱了會(huì)計(jì)結(jié)算內(nèi)部制度的力度。另外，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)結(jié)算控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)算機(jī)化的發(fā)展，信息技術(shù)人員與會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)權(quán)利責(zé)任不清，交易授權(quán)密碼管理過(guò)度依賴技術(shù)人員，造成技術(shù)人員權(quán)力過(guò)大，不受約束的一系列新的問題。使商業(yè)銀行面臨著票據(jù)詐騙形式由內(nèi)部勾結(jié)、內(nèi)外勾結(jié)向境內(nèi)外勾結(jié)升級(jí)演變的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（六）監(jiān)督系統(tǒng)存在漏洞。銀行業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)除接受央行、財(cái)政專員監(jiān)察辦公室、稅務(wù)、審計(jì)等外部執(zhí)法部門的監(jiān)督之外，還有銀行內(nèi)部審計(jì)，但上述各部門在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)不同，監(jiān)管內(nèi)容不系統(tǒng)，特別是對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、存款保護(hù)、或有負(fù)債、審慎收益、潛在虧損、內(nèi)控體系等方面未真正引起重視，且一些會(huì)計(jì)監(jiān)督很難在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處于萌芽狀態(tài)之時(shí)進(jìn)行有效的防范和控制。這些監(jiān)督方面的不健全，影響了銀行內(nèi)部核算的真實(shí)性，由此引發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　（七）信息披露不完全增加商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)商業(yè)銀行信息披露與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間還存在差異，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)披露方面。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求將風(fēng)險(xiǎn)具體分解成信貸風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和公允價(jià)值五個(gè)方面，分別用具體的數(shù)字、圖表加以說(shuō)明，所涉及的內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外所有重要資產(chǎn)和負(fù)債。而我國(guó)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)信息披露中缺少對(duì)表外資產(chǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)的量化分析標(biāo)準(zhǔn)，并且未全面引入“公允價(jià)值”作為計(jì)量屬性，導(dǎo)致報(bào)表使用者難以對(duì)銀行的交易狀況和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

　　二、銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　（一）建立、健全銀行會(huì)計(jì)制度管理體系。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，加快形成一個(gè)健全的銀行會(huì)計(jì)體系。商業(yè)銀行要嚴(yán)格尊重相應(yīng)的制度政策，不能置國(guó)家法律和政府法規(guī)于不顧而任意妄為。而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度體系是銀行內(nèi)控機(jī)制的組成部分之一，目前我國(guó)商業(yè)銀行存在的許多風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上暴露出銀行會(huì)計(jì)管理體系的弊端，影響到會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，使得會(huì)計(jì)信息難以及時(shí)獲得和公布，不僅不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，還容易掩蓋和推遲問題的暴露，從而延誤了防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。所以必須盡快簡(jiǎn)歷起集中管理與分級(jí)管理相統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，全面整頓會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，其中尤其要注意全面性、規(guī)范性、適用性和協(xié)調(diào)性，理論不能脫離實(shí)際，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范和化解銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論認(rèn)為，任何較為先進(jìn)的管理訣竅和技術(shù)優(yōu)勢(shì)都是有一定壽命的，而且具有高層次的意識(shí)、理念和行為方式才可以保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。而在管理活動(dòng)的運(yùn)作中，我們首先應(yīng)提升管理者的素質(zhì)，對(duì)于要害崗位的人選應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常進(jìn)行考核，構(gòu)建一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理水平高的管理團(tuán)隊(duì)。另外會(huì)計(jì)具體操作人員也是銀行活動(dòng)中不可缺少的部分，在實(shí)際的銀行操作與運(yùn)行中，還應(yīng)正確的引導(dǎo)員工。一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)基本知識(shí)和基本技能教育，開展多層次、多形式、多渠道、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，提高銀行會(huì)計(jì)工作人員的工作能力、學(xué)識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)，達(dá)到熟練地掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，在處理業(yè)務(wù)時(shí)能夠做到游刃有余。另一方面，要加強(qiáng)人員的道德建設(shè)，提高銀行會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化法律意識(shí)，不斷提高銀行會(huì)計(jì)人員的.思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)銀行會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作水平。注重了這兩方面的管理，一方面可以減少銀行內(nèi)部的漏洞，另一方面可以提高銀行的效益，并提升在老百姓心中的口碑。

　　（三）加強(qiáng)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督保障體系。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督包括事前、事中、事后監(jiān)督三個(gè)部分，在銀行管理監(jiān)督中具體的又包括很多方面，例如：對(duì)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分工，對(duì)會(huì)計(jì)憑證嚴(yán)格遵守填制、復(fù)核、保管、傳遞等一系列的規(guī)章制度等。在銀行風(fēng)險(xiǎn)的事前監(jiān)督中，我們首先要根據(jù)自身情況，量身制定一套自己的銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并進(jìn)行考核，具體的可以從以下方面入手，如：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、資本不足風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等等。事中監(jiān)督需要各部門明確自身崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到具體部門，而會(huì)計(jì)部門則要與各個(gè)責(zé)任相關(guān)部門合作，建立起一套對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效監(jiān)督、及時(shí)防范、快速化解的機(jī)制。事后監(jiān)督主要是指通過(guò)對(duì)日常業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行周期性審查、分析，從已發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見及相關(guān)的改進(jìn)措施，以進(jìn)一步防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　（四）加強(qiáng)外部監(jiān)督，完善監(jiān)督制度。只有銀行的內(nèi)部監(jiān)督，并不能有效的防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須也要加強(qiáng)外部監(jiān)督，內(nèi)外結(jié)合完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管過(guò)程。

　　（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制制度。隨著科技的發(fā)張，銀行以全部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，各種業(yè)務(wù)的發(fā)生均在網(wǎng)上有所依據(jù)，而會(huì)計(jì)電算化的真實(shí)可靠需要嚴(yán)格的內(nèi)控制度做為保障，防止違法行為的發(fā)生。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，進(jìn)而改善和提高會(huì)計(jì)電算化環(huán)境，降低和避免銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　（六）吸取他國(guó)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)有法律，制定相關(guān)法規(guī)、完善會(huì)計(jì)制度。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融危機(jī)時(shí)有發(fā)生，如目前美國(guó)正發(fā)生的次貸危機(jī)，西方一過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家為對(duì)付日益加劇的金融風(fēng)險(xiǎn)，除了加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制以外，還建立了金融風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，這一制度目前在國(guó)際上是比較流行的外部風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度。

　　（七）加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)信息的披露與揭示，提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制離不開信息的提供，所以，為了提高對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，我們就必須及時(shí)的獲取銀行內(nèi)部所產(chǎn)生的可靠的、完整的、能充分披露與銀行風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，如：逾期貸款平均余額及資本風(fēng)險(xiǎn)比率、貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度等等相關(guān)會(huì)計(jì)信息。要全面推行現(xiàn)金流量表，更好的對(duì)外披露本期銀行資產(chǎn)流動(dòng)性信息，增前銀行業(yè)務(wù)的透明度。

　　（八）實(shí)行重要會(huì)計(jì)崗位輪崗制度。銀行會(huì)計(jì)部門應(yīng)該按照《銀行會(huì)計(jì)基本制度》的相關(guān)規(guī)定和安全防范工作的要求，制定一套會(huì)計(jì)人員崗位輪換和上崗考核制度，對(duì)于一些重要的崗位人員應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有條理的定期培訓(xùn)和崗位輪換，并定期的對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；對(duì)于某些特殊崗位，因工作需要不能進(jìn)行崗位輪換的，需按照相關(guān)的規(guī)定強(qiáng)制休假，進(jìn)行離崗稽核，并將考核和稽核的最終情況記錄在該會(huì)計(jì)人員的考核檔案之中。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使著會(huì)計(jì)核算制度的不斷調(diào)整，會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn)成為不可或缺的一道工序，銀行要做到有計(jì)劃，有目標(biāo)性的培訓(xùn)，每年只要應(yīng)對(duì)銀行內(nèi)部的所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使得現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)制度調(diào)整的發(fā)展需要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策13

　　一、企業(yè)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張需要財(cái)務(wù)資源的支撐，企業(yè)擴(kuò)張的過(guò)程和結(jié)果都會(huì)在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出來(lái)。企業(yè)快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)后果，通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

　　第一，在資產(chǎn)負(fù)債表中直接表現(xiàn)為年末總資產(chǎn)的急增和年末總股本的急增，在利潤(rùn)表中直接表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)收入的急增和利潤(rùn)總額的急增。以蘇寧電器為例，20xx年年末總資產(chǎn)、年末總股本，以及20xx年的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別比20xx年增長(zhǎng)了16倍、49倍、5倍、20倍。

　　第二，資產(chǎn)負(fù)債率高，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率小，償債能力低。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，資產(chǎn)負(fù)債率最低為58%，最高為71%，處于較高的水平;流動(dòng)比率最高是1.53，最低只有1.19，大大低于一般的標(biāo)準(zhǔn)2;除了20xx年的速動(dòng)比率1.15大于一般的標(biāo)準(zhǔn)1之外，其余年份的速動(dòng)比率都小于1，這意味著速動(dòng)資產(chǎn)不足以償還全部流動(dòng)負(fù)債。

　　第三，從負(fù)債的構(gòu)成來(lái)看，流動(dòng)負(fù)債多，長(zhǎng)期負(fù)債少;在流動(dòng)負(fù)債中，占用供應(yīng)商的資金多，銀行貸款少。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，負(fù)債中99%都是流動(dòng)負(fù)債，長(zhǎng)期負(fù)債幾乎沒有;來(lái)源于供應(yīng)商的流動(dòng)負(fù)債分別為84.6%、92.6%、92.5%、87.9%、87.5%、93.0%，而銀行借款很少。

　　二、企業(yè)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在上述企業(yè)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)表現(xiàn)中，蘊(yùn)含著較大的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一，流動(dòng)負(fù)債都是要在短期內(nèi)償還的債務(wù)，流動(dòng)負(fù)債越多，還款壓力越大，不能償還到期債務(wù)的可能性越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　第二，絕大多數(shù)資金都依靠供應(yīng)商提供的商業(yè)信用意味著對(duì)供應(yīng)商的極大依賴，意味著與供應(yīng)商的財(cái)務(wù)關(guān)系直接決定著公司的生存和發(fā)展。但供應(yīng)商提供的商業(yè)信用深受商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)形勢(shì)的影響，具有較大的不確定性。一旦商品市場(chǎng)或資本市場(chǎng)形勢(shì)惡化，供應(yīng)商資金吃緊，很可能產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，危及公司的生存。

　　第三，上述負(fù)債結(jié)構(gòu)要求公司具有超強(qiáng)的“造血”能力，持續(xù)地大量銷售，并實(shí)行嚴(yán)格的信用政策，很快收回貨款，償還債務(wù)。但是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，要做到“又俏又快又好”是十分困難的。

　　第四，上述負(fù)債結(jié)構(gòu)會(huì)使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的安排陷入兩難的境地。一方面，流動(dòng)負(fù)債需要用流動(dòng)資產(chǎn)償還，與高流動(dòng)負(fù)債比例相適應(yīng)，流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中也應(yīng)占很大比例，資產(chǎn)要保持充足的流動(dòng)性。但流動(dòng)資產(chǎn)多意味著長(zhǎng)期資產(chǎn)少，資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)意味著資產(chǎn)的收益率低，意味資產(chǎn)創(chuàng)造收入或現(xiàn)金流量的能力不強(qiáng)，會(huì)抑制公司的“造血”能力或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、擴(kuò)張企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　企業(yè)擴(kuò)張消耗了大量稀缺的財(cái)務(wù)資源，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了防范擴(kuò)張帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，從財(cái)務(wù)方面來(lái)看，應(yīng)進(jìn)行以下調(diào)整或轉(zhuǎn)變。

　　(一)從外延式擴(kuò)張向平衡增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

　　依靠股東注資、占用供應(yīng)商資金等外部“輸血”實(shí)現(xiàn)的擴(kuò)張是不能持久的，就象人的生命不能總是靠“輸血”維持一樣。股東注資或占用供應(yīng)商資金都是有成本的，而且發(fā)行股票籌資會(huì)稀釋每股收益，如果不能利用股東注資獲得更高的回報(bào)，那么，不僅不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，而且還會(huì)損害股東的價(jià)值，會(huì)引起股東的不滿;長(zhǎng)期無(wú)償?shù)卣加霉��?yīng)商的資金，會(huì)影響供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，會(huì)使供應(yīng)商財(cái)務(wù)緊張，會(huì)惡化與供應(yīng)商的關(guān)系。真正持久的增長(zhǎng)是平衡增長(zhǎng)，即利用外部“輸血”和內(nèi)部“造血”共同實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，依據(jù)“造血”能力增加“輸血”量，既維持增長(zhǎng)的速度，又保證增長(zhǎng)的質(zhì)量。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠外部“輸血”擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，是合理的，也是可行的。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)持續(xù)提升“造血”能力，主要依靠“造血”推動(dòng)擴(kuò)張。具體地講，可依據(jù)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)的比例增加融資，以支持銷售的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率應(yīng)等于凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率。當(dāng)然，隨著經(jīng)營(yíng)效率和融資效率的提升，銷售增長(zhǎng)率也可以相對(duì)應(yīng)地提升。

　　(二)從剛性財(cái)務(wù)向柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

　　柔性生存是企業(yè)未來(lái)生存的大趨勢(shì)，柔性生產(chǎn)和柔性財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的大趨勢(shì)，這是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性決定的，是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的客觀要求。正如老子所說(shuō)：“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”，“天下莫柔于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。與做人一樣，做企業(yè)也要靈活、厚道、互利合作、“已所不欲、勿施于人”。柔性財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的靈活性，以及適應(yīng)環(huán)境的能力;強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅要重視財(cái)務(wù)資本的籌集和運(yùn)用，也要注重人力資本的激勵(lì)，把資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)化為管理者和員工的自覺行動(dòng);強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的平等性，以及客戶關(guān)系管理的重要性。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，柔性財(cái)務(wù)越來(lái)越重要，這也恰如人生。蘇寧電器財(cái)務(wù)管理的剛性表現(xiàn)在：

　　第一，拼資金、拼規(guī)模、拼布局、拼廣告，以大量的`財(cái)務(wù)資源支撐飛速增長(zhǎng)。蘇寧電器于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次發(fā)行股票，募集的資金分別為約3.95億元、11.95億元、24.2億元、30億元，共約70.1億元，加上占用供應(yīng)商的資金，構(gòu)成了蘇寧電器擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

　　第二，主要依靠財(cái)務(wù)資本進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)人力資本的激勵(lì)不夠;

　　第三，應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策的不協(xié)調(diào)性。20xx－20xx年蘇寧電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)很快，周轉(zhuǎn)次數(shù)最高為443.28次，最低為118.19次。說(shuō)明蘇寧電器實(shí)行很嚴(yán)厲的收款政策，銷售之后很快就把貨款收回，應(yīng)收賬款余額很小。不過(guò)，20xx－20xx年蘇寧電器全部應(yīng)付款(包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款)周轉(zhuǎn)較慢，周轉(zhuǎn)次數(shù)最高為8.19次，最低為2.50次，而且呈逐年下降的趨勢(shì)。

　　說(shuō)明蘇寧電器進(jìn)貨之后付款慢，應(yīng)付款余額大。這種應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策的不協(xié)調(diào)性表明了蘇寧電器在購(gòu)銷中的強(qiáng)勢(shì)地位，同時(shí)也顯得有一點(diǎn)不夠“厚道”。為此，蘇寧電器應(yīng)通過(guò)逐步穩(wěn)固擴(kuò)張的基礎(chǔ)、建立人力資本的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策、增強(qiáng)客戶關(guān)系管理等措施，來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的柔性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡向資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)平衡轉(zhuǎn)變

　　平衡資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上是要處理好盈利性、流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)系，處理好收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，處理好股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、職工、國(guó)家等利益相關(guān)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所以，是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)十分重要的問題。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)注意以下方面：

　　第一，隨著長(zhǎng)期資產(chǎn)的增加，逐步增加長(zhǎng)期負(fù)債，利用長(zhǎng)期負(fù)債支撐長(zhǎng)期資產(chǎn)的增長(zhǎng)。與股東投入資本比較，長(zhǎng)期負(fù)債是一種成本較低的融資方式;而且，在投資收益率大于長(zhǎng)期負(fù)債利率的情況下，利用長(zhǎng)期負(fù)債融資可以提升每股收益;長(zhǎng)期負(fù)債的利息還可以抵減所得稅，減少現(xiàn)金流出。

　　第二，調(diào)整流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少對(duì)供應(yīng)商的資金占用，所需流動(dòng)資金通過(guò)銀行貸款取得。占用供應(yīng)商的資金也是有成本的，比如喪失的購(gòu)貨折扣或失去的返利;而且，應(yīng)付款的年資金成本通常比銀行貸款的利率高得多。所以，利用銀行短期貸款補(bǔ)充流動(dòng)資金，更有利于降低成本。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策14

　　摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也越來(lái)越大，在這一情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類、形成原因和防范對(duì)策，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無(wú)法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過(guò)一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

　　1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

　　1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了市場(chǎng)的形勢(shì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代背景。市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢(shì)的多變性和復(fù)雜性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

　　2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

　　企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢(shì)的變化，預(yù)測(cè)和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，探索國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的'措施，合理地應(yīng)對(duì)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)

　　企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3財(cái)務(wù)決策失誤嚴(yán)重

　　企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)性評(píng)級(jí)，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時(shí)，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計(jì)或預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　3.1建立和健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

　　企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對(duì)決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中控制。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切合理、合法的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計(jì)算可能發(fā)生的利潤(rùn)流失，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動(dòng)一切積極因素控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

　　3.2制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

　　企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要科學(xué)合理，對(duì)各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財(cái)力能夠保證方案的順利實(shí)施。

　　3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

　　企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此每個(gè)人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

　　總結(jié)

　　降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類型以及形成原因，并針對(duì)形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策15

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本措施

　　1．樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

　　我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天立足走向成功，那么企業(yè)就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成的，企業(yè)在獲得高的收益的同時(shí)，相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在伴隨其后。由此可見，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢記住收益與風(fēng)險(xiǎn)兩者的關(guān)系，在獲得收益的同時(shí)，還要時(shí)時(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存有。企業(yè)要向適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)建立有效的財(cái)務(wù)體制，已達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)測(cè)和防范。

　　2．認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況。

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在持續(xù)的發(fā)生改變，持續(xù)的面臨新的挑戰(zhàn)，但是這一些變化還是有一定的規(guī)律可尋。企業(yè)要對(duì)管理環(huán)境高度重視，并對(duì)企業(yè)環(huán)境做出有效的分析和研究，制定出一套有效的防范機(jī)制，從而有效的降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

　　3．提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。

　　在科技經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保持快速發(fā)展，企業(yè)就是必須以科學(xué)的手段作為支撐，理所當(dāng)然企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范也必須用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)防。當(dāng)然科學(xué)的決策滲透到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)在對(duì)某一資源進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，就要考慮到采購(gòu)的成本，采購(gòu)方的資質(zhì)能力，以及所采購(gòu)資源的質(zhì)量等因素，然后對(duì)各種因素進(jìn)行有效的分析對(duì)比，最終制定出一套科學(xué)的采購(gòu)方案。

　　二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

　　1．自我保險(xiǎn)法。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)本身自己承擔(dān)就是自我保險(xiǎn)法。如果企業(yè)想要避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響從而導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運(yùn)作和發(fā)展，那么企業(yè)就必須提前做好解決風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。比如，企業(yè)要預(yù)留一部分的資金，用于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

　　2．多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法。

　　多元化風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出主業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的時(shí)候，還要采用向四周輻射的方式經(jīng)營(yíng)多種其余產(chǎn)品，已到達(dá)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。從概率統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)講，不同的'產(chǎn)品的利率也是各不相同，相互之間也是互不影響，甚至在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可以起到互補(bǔ)的作用。因此多元化的經(jīng)營(yíng)理念，可以避免因?yàn)閱我唤?jīng)營(yíng)時(shí)的巨大風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至是致命的撞擊。由此可見，多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

　　3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。

　　如果企業(yè)為了減少和預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，企業(yè)可以采用某種方法將部分甚至全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。其中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法既包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)分析將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向相對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)公司投保，繳納保險(xiǎn)金，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效的保障。

　　三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施

　　1．全員風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅與企業(yè)負(fù)責(zé)人以及投資者密切相關(guān)，其實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是與企業(yè)每一個(gè)員工都息息相關(guān)。所以企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮集體的力量，將企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范隊(duì)伍中來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工普及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提升每一個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮集體的作用，有效的降低因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

　　2．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

　　在信息化社會(huì)的今天，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)信息化大環(huán)境中生成發(fā)展，那么企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的一切數(shù)據(jù)匯總到信息化平臺(tái)中。為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還在在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過(guò)信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)會(huì)、金融、數(shù)學(xué)建模等手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行時(shí)時(shí)的檢測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的預(yù)測(cè)，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的給出預(yù)警通知。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以時(shí)時(shí)的、有效的檢測(cè)和預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到減少甚至避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

　　3．增強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　結(jié)合上面的描述，我們不難得出：無(wú)論是在當(dāng)今還是未來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，并且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)的加大。在現(xiàn)代信息化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也在給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。因此企業(yè)為了有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，企業(yè)出時(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)走向外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)暮推渌�企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而有效的整合資源。

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