項目經理任命書

時間：2024-03-14 13:54:38 好文我要投稿

項目經理任命書[通用]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，任命書使用的情況越來越多，任命書是下命令讓某人擔任某一職務的證書。你所見過的任命書是什么樣的呢？以下是小編整理的項目經理任命書，希望對大家有所幫助。

項目經理任命書1

　　我吳文忠代表上海室內裝飾（集團）有限公司茲任命戴余華同志擔任中綠（上海）實業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場項目負責人（常務項目經理）。

　　其職責和權限為：

　　1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的`合法權益。

　　2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4.對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5.進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理任命書

（公章）（法人章）xx

簽字日期：xx

項目經理任命書2

　　XX公司，任命XXX先生為XX項目的項目經理，身份證號碼：[XXX]，其職責和權限為：

　　1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。

　　2、組織編制項目管理實施計劃。

　　3、在授權范圍內，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調解決工程中的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的`利益分配。

　　4、優(yōu)化進場生產要素的配置和動態(tài)管理。

　　5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6.參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。

　　7.有權設立項目經理部，確定項目經理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協(xié)調處理與建設項目管理有關的內外事宜。

　　項目經理任命書（公章）

　　任命日期：XX，20xx

項目經理任命書3

　　現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的項目經理，全權負責整個項目的施工管理工作。項目經理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的'控制、工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的責任和義務。

　　此任命即日生效。

總經理：xxx

　　20xx年xx月xx日

項目經理任命書4

　　現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的項目經理，全權負責整個項目的施工管理工作。項目經理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的.控制、工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的職責和義務。

　　此任命即日生效。

　　20xx年12月5日

項目經理任命書5

　　經公司領導提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經理，在項目施工期間，行使項目經理權利，履行項目經理職責。此任命書自即日起生效。

　　全面負責本工程以下事宜：

　　1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經濟效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

　　3、在授權范圍內溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調處理好各種關系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的.各種問題。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關系；

　　4、工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。

　　____________________公司

　　______年______月______日