對學校發展的建議

時間：2024-03-13 16:55:41 好文我要投稿

【熱】對學校發展的建議

對學校發展的建議1

　　尊敬的校長：

【熱】對學校發展的建議

　　我來學校已經一年多了，對于咱們學校的辦學理念非常欣賞。但是應校領導要求，提幾點我的拙見。

　　一、硬件設施需更加完善

　　要想發展，要注重細節，因為細節決定成敗。我認為設施沒必要太前衛，只要是能用就足以。我校校址處于農村地段，老式的教室、特別是有的教室地板磚都碎了，有的教室水泥地面已經坑坑洼洼的，不能及時修補。樓道里每逢下雨就漏雨，已經有兩年之久了。這樣的學習環境，怎能為學校帶來好的發展呢。辦公室里的電腦基本不能啟動，好多老師為了辦公，自帶筆記本。可是一辦公室里只有一根網線，遠不能滿足老師們辦公的需求。凡此種種，給人的第一印象就不好，且有礙于學校的教育教學，直接影響對學生的有效培育。

　　二、教育教學管理需更細化

　　我校在這學期重視教育教學管理，目的是提高學生的專業技能。我認為只抓課上與實訓課的質量是不夠的。至少一個月一次正規的技能鑒定，才足以督促學生學習，給學生學習的動力。這樣課堂與實訓課的質量也會提升的。我校學生難管理，對學習沒興趣。但是他們對專業課還是很重視的，大部分同學都重視自己的專業知識水平。我校的雙周達標計劃很好，可是測試由任課教師隨堂考，教師重視，學生不重視。理論業知識最好有試卷形式的試題，這樣學生與老師都會為測試結果這一目標而共同努力的。其他實訓類課程的作品及測試最好能留底，為學生建立測試檔案，這樣在學生中間就會自然地形成一種學習風氣。學生們一路收集自己的作品，享受成功的喜悅。真正讓每位學生享受成功。

　　三、對老生的管理比新生松懈

　　我校似乎形成了新生好管理，老生不好管理的現象。真正原因是什么呢？我認為可能是新生來了，忙于新生的管理而放松了對老生的要求。這樣老生在新生面前似乎有了一些“特權”，雖然第一學期沒有表現出來，但是新生特別期待變成老生。我覺得對老生違反紀律的懲罰要比新生嚴厲，這樣才能形成良好的校風校紀。因此也方便了學校的整體管理。學校有了良好的風氣，發展便是很自然地事情了。

　　四、合理管理培訓學生會成員解放老師

　　學生會，是學生中處于領導的一個階層，需要品學兼優的`學生骨干，可是我校學生的水平不高。就需要我們的管理與培養。晚自習學生會查自習，做的很好，可是，自己的學習時間與完成作業的時間呢。每班里都有教師，由教師維持紀律，此時學生會的作用發揮的作用就不夠大，兩個晚自習都在教室外面逗留可以說是對學生學習時間的一種浪費，也會使學生會的成員變得懶散。我認為應給學生會成員留一間教室做值班室，晚自習查課之余可以看書，寫作業，學習，也方便老師監督學生會成員的學習情況。學生會成員的素質上去了，管理學生的水平提升了，從而解放老師，讓老師有更多的時間研究專業知識，研究教學，研究學生管理。

　　五、提高師資素質

　　俗話說：百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。提高師資整體素質，培養“雙師型”教師勢在必行。一、根據市場需求新設專業的教師要及時引進；二、把本校現有部分教師送出去進修深造，以培養“雙師型”教師；三、讓所有的教師進行專業培訓，可向外面請師傅傳授，也可以校內教師能者為師，互教互學，共同提高。通過以上措施，我校的師資素質定能產生質的飛躍。

　　六、收集各種事件的良好處理方案。

　　我校的學生難管理，突發事件很多，有的班主任年輕，教育管理經驗不足，遇到難管理的學生沒有辦法，無從下手，只能摸索前進，錯過了管理時機，不但不能把班級管理好，而且還為學校的安定團結造成了不良的影響。如果我們每次都把各種經驗積累成冊，供班主任借鑒相信我們會成熟的更快的。那么，我校的發展也會更加和諧，更加平穩。

　　不知道這幾點意見合理不合理，是我的拙見。最后祝愿我校越辦愈好，生源滾滾來。

對學校發展的建議2

　　一個學校，治校之道，首在治人;治人之道，首在治心。

　　新三中啟用在即，經過艱難的選調之路，能成為新三中的一員，是我的榮幸。我也從中看到了縣委縣政府及文教體局對新三中所寄予的厚望。我從教十年，有七年的班主任工作經驗和兩年的教務主任工作經驗。結合我的經驗，我簡單談一些自我對新三中發展的看法：我認為，一個學校，治校之道，首在治人；治人之道，首在治心。所謂“人心齊泰山移”，新三中要想做強做大，上下齊心協力，團結一致，共同奮斗，是成功的重要保證。如何才能讓教師們心齊呢？

　　我認為：

　　1、確立共同的奮斗目標。把新三中建設成為肥鄉初中教育標桿，即是各級領導的期望，也就應成為新三中教師的共識。教師對此有了深刻的認識。才能對自我高標準要求，為了新三中兢兢業業，無私奉獻，不懈努力。這樣，大家心往一處用，勁往一處使。不但增強了學校的凝聚力，而且增強了學校的戰斗力。

　　2、要有一支公正廉明、潛力過硬、思路創新的中層領導隊伍。領導層是學校管理的核心，領導公正廉明，教師才能安心于工作，全身心地投入工作。領導潛力過硬，才能發揮良好的示范帶頭作用，能夠有效提升學校教師整體的戰斗力。不斷拓展辦學新思路、管理新思路、教學新思路，才能持續學校旺盛的發展生命力。

　　3、要有嚴格、公正、完善的教學管理制度。學校的各項教師考核制度是教師行為的`指向標。要善于發揮考核制度的指揮棒作用，讓教師明確明白自我該做什么，不該做什么。依制度治校，嚴格執行，不徇私情，務必使多勞者多得，少勞者少得。樹立人人爭著干的正氣，使每個教師都能在工作之中體驗到自我的價值。

　　4、教師要樹立嚴謹求實、刻苦鉆研的校風，對學生進行嚴格的管理。這也是保證學生安心學習的重要條件。

　　人心齊是學校發展的內部保證，而教學成績則是學校的命根子。此刻社會評價一個學校，最重要的標準就是教學成績。學校說得再好，沒有成績，什么都成了空話。新三中要想成為肥鄉教育的龍頭老大，成績是關鍵中的關鍵，考試出成績才能一鳴驚人，立于不敗之地。

　　我認為，學生成績的提升需要具備以下幾點：

　　1、優秀的師資隊伍。業務強、素質高、品行好、職責心強的教師隊伍是教學成績取得的關鍵。這在我們三中的老教師就應沒有問題。將來新招聘的年輕教師，學歷高，知識豐富，年輕有干勁，雖然經驗欠缺，如果老同志加以幫忙指導，假以時日，就應也沒有什么問題。這也是我們三中的優勢。

　　2、優秀的生源。文成學校之所以成功，首先就在于他們一向選取最優秀的生源。其次才是嚴格的管理。至于師資，用的都是新畢業生且更換頻繁，師資實力并不強。蔡校長對我們的招生強調寧缺毋濫。我表示十分理解和支持。我們的分數線一旦降了，就意味著降低了自我的定位和要求，后患無窮。

　　3、充足的學習時光。學校必須要保證學生充足的學習時光，這是成績提升的重要一方面。

　　4、超多的學習資料。說到底，當前的教育體制還是以應試為主，學生成績要想提升，應試潛力必須要強。多做題，見識各種題型，考試時才能得心應手，考出好成績。此外，校內還要要組織形式多樣的學科考試競賽、班級考試競賽。“考考，老師的法寶”。只有多考試，才能找到差距，才能及時發現問題，總結教學經驗，同時對學生和老師也起到重要的督促作用。

　　我的推薦就這些，蔡校長工作經驗豐富，站位高，思考的就應更周到。我說的若有不妥之處，請見諒。

對學校發展的建議3

　　一、關于工作作風

　　凡工作必須抓徹、抓實、抓緊。這一點各部主任尤為重要。

　　任何一項工作的發展，都必須有布置、有要求、有指導、有檢查、有總結分析、有評價，才能使每項工作落實到實處，見到成效。以前，校長多次提出要求，要強化學生文明行為的養成教育，要強化學習習慣的培養‥‥‥但效果如何?有多少教師當回事來抓的，而且抓到低的，抓出成效來的?關鍵是抓些工作部門負責人抓得不徹不實不緊，停留在口頭上。長此下去，就會產生一種負面效應：對校長的話也可以聽而不行的，導致惰性的蔓延。

　　二、關于德育工作。對學生的德育工作。

　　我認為目前最迫切需要抓的，是我校學生的養成教育。可以梳理出一套學生的一日常規，進校就養成、學習并使之成為習慣。上課聽不到朗朗的讀書聲，排隊時拖拖拉拉，上廁所時跑跑鬧鬧，大大影響了我們學校的校容校貌。建議如下：

　　1. 發揮制度作用，嚴格要求，強化訓練。沒有制度的約束，任何良好的行為習慣都不可能養成。我校可根據學校目前的情況，尋找薄弱環節，有針對性地確定教育重點，制定出適合本校實際的《好習慣養成細則》，做到統一要求，統一布置。并印發《好習慣養成細則》組織學生學習，利用板報、宣傳欄、廣播等廣為宣傳。

　　2. 從點滴抓起，從日常生活中抓起。如學校教學樓為保護墻壁，我們可提出“五不”要求，即“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”的班級競賽活動，讓每個學生都以“五不”為要求，調整自己的行為，規范自我、完善自我，爭當“五不”衛生標兵。

　　三、提高學校內涵

　　在學校發展的`內涵上應該包括：

　　1、為學生發展提供的服務：包括⑴學校是否了解學生的發展需求。⑵學校是否為學生的發展提供多樣化的課程。⑶學生能否在學校獲得恰當的個別化指導。⑷學校是否采取了有效的鼓勵學生發展的措施。⑸學生是否有可以清晰真實描述的進步。

　　2、為教師發展提供的服務：包括⑴學校是否了解教師發展的需求。⑵學校是否為教師的發展提供足夠的機會。⑶學校是否采取有效措施鼓勵教師的發展。學校的社會資本：包括政府、社會、家長、學生、教師對學校的滿意程度如何，他們對學校的要求是否一致。

　　四、親歷親為、不要一未輕信個人說辭

　　聽取匯報多、深入基層少、發文件多、落實少。然而在匯報工作的都是沒有問題，就聽之任之了!

對學校發展的建議4

　　敬愛的老師，親愛的同學們：

　　人都有內急的時候，每當我們去廁所時有沒有發現一些問題呢？每當我們小坐片刻都是舒適的，可緊接著，一股?毒氣?就會撲面而來。有時候還沒進廁所就已經聞到了。在廁所內經是不是常會看到白花花的一片全是紙？這些問題的來源就是同學們的不好習慣。惡臭味的來源是因為有許多同學沒有把排泄物沖下去。而且有部分同學沒有節約用紙的`意識。這些現象都不太雅觀。

　　為了改善不良的現象，我提出以下幾點建議：

　　1、節約用紙。學校為我們提供了方便，我們不能辜負學校的一片心意。

　　2、我們上完廁所后一定要把排泄物沖進下水道，以減少排泄物產生的異味。

　　3、要節約用水。誰是我們生命的資源，所以玩水的同學注意了，在廁所玩水不但不會開心，而且，地面上都是水，是很容易發生事故的。

　　4、在廁所內外多種一些花草。這樣不僅可以美觀廁所的環境，還可以讓花香把異味覆蓋。

對學校發展的建議5

尊敬的校長：

　　您好！

　　我是六年級一班的傅藝璇。我在母校已經上了快六年學了，這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個什么也不懂的小孩，即將培養成一個合格的小學畢業生。我非常感激我的老師和同學，是他們給了我無私的幫助和關懷，使我學到了好多的知識，學會了怎樣做人。在我們即將離開母校，進入新的中學之前，除了要表達我對母校和老師的感激之外，我還想從關心母校的發展出發，給您提一些意見。

　　現在，我們學校的校園已經很美了，操場硬化了，周圍栽上了綠樹，種上了花，到了夏天，我們的校園就成了“綠色學校”。但是，在這樣美麗的校園里，卻有一些不和諧的音符出現，影響了校園的美。有的學生的行為舉止并不“綠色”。有的隨地吐痰，有的亂扔紙屑，有的出口成“臟”，有的滿校園里追跑打鬧……這些行為的出現，說明我校的學生并沒有講文明，同學的思想素質急需提高。為了讓我們的學校真正成為“綠色學校”，我有以下幾點建議：

　　一、加強對學生的思想品德教育，充分利用思想品德課、班會、周會和少先隊的活動。在這些活動中對全體學生進行教育，是使同學們認識到學校的風采形象需要要我們每個人來維護，增強集體榮譽感和使命感，自覺地抵制那些不正確的.思想和行為。

　　二、組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》。通過學習，明確自己該做什么，不該做什么，明辨是非，并依據這些

　　來規范自己的行為。

　　三、在全體學生中開展“我為校園添光彩”的活動，號召全體學生從自身做起，從點滴小事做起，為學校爭取榮譽。

　　四、開發更多的邊角空地，種樹種草種花，使學校更加美麗。

　　五、如果把操場的水泥地換成塑膠地就更好了，使得同學們活動時不宜受傷。

　　我相信，在我們的共同努力下，我們的學校會變得更加美麗！以上幾條建議，是我在即將離開母校時想對您說的話，這是發自內心的。如果有不妥的地方，請您多多包涵；如果友好的建議，希望您能夠采納。

　　此致：

敬禮！

　　建議人： x年級x班 xxx

　　5月18日

對學校發展的建議6

尊敬的校領導：

　　我在這個美麗的學校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的`輕紗。

　　雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡笑著。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學校的一份貢獻嗎？對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目，而向各校領導們提出以下建議：

　　1、校園里由領導們在廣播里頌發十大杰出環保衛士，加以表揚、鼓勵。使同學們用心地參與這項活動，并盡心盡力地做好校內保潔工作。

　　2、讓學校的每年級的那些做得個性突出的同學教育那些沒對環境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。

　　3、學校還能夠實現撿垃圾，得獎品，贏積分的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優秀環保小衛士的同學不氣餒，再接再厲！

　　期望校領導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的建議書能為學校增添一片色彩。

　　此致

敬禮

　　六（1）班湯正杰

　　xxxx年x月x日

對學校發展的建議7

尊敬的校長

　　您好!

　　1、在嚴格管理、嚴謹治學的前提下，也可以針對每個學生特點因材施教，希望在這方面下點功夫。

　　2、希望學校食堂的飯菜質量有所提高。

　　3、把每一個孩子培養成對社會有用的人才。在學校里不管是小班還是平行班我希望都能配備一樣的教師，不要把好老師分到小班，往平行班也安排一些好教師。

　　4、每周至少放一天假，讓學生有一天休息時間洗洗澡、換洗一下校服，放松一下大腦。

　　5、對受到處分的同學能否盡快解除處分，消除學生的.心理壓力，全身心地投入到學習中。

　　6、對英語不好的同學學校能否成立一個英語輔導班，利用一些自習時間把這些孩子組織起來進行強化輔導。

　　7、孩子在課堂上的學習環境不是太理想，有的老師上課聲音壓不過學生。希望老師要提高管理水平和綜合素質，上課要有感染力，知識點要講到位。

　　8、誠懇希望學校能給學習差的學生辦一個補習班。

　　9、希望學校為學生提供更多的能夠展示進步和才藝的窗口和舞臺。如，辦校報，登載學生的文章。激發學習潛力和動力。

對學校發展的建議8

　　一、高校繼續教育轉型發展的必要性

　　（一）高校繼續教育轉型是經濟社會發展的必然選擇

　　改革開放以來，我國高等繼續教育蓬勃發展，初步建立了多元化、多樣化的辦學及服務體系，各級各類高校累計為社會培養了近4000萬專門人才，為各類社會成員提供了多形式、多類型接受高等教育和職業教育培訓的機會。高校繼續教育已經成為成人特別是從業人員提升學歷水平、改善知識結構、提高能力和素質的重要途徑。隨著經濟社會的深刻變革和人才競爭日趨激烈，經濟轉型發展、創新驅動發展、增強國家核心競爭力等都需要大批高素質的復合型人才，這些都離不開高校繼續教育的支撐。但是，我國高校繼續教育目前仍然存在著一些亟待解決的問題，如各類高校繼續教育的發展定位還需要進一步明確；統籌管理的體制機制還不夠完善；資源共建共享的體制機制還未形成；人才培養模式的針對性和實效性還不強等。只有加快高校繼續教育整體轉型發展，才能更好地服務我國經濟社會發展。

　　（二）高校繼續教育轉型是順應國際發展潮流的客觀選擇

　　國際知名高校非常重視繼續教育在其整體辦學中的作用，繼續教育是實現其服務社會價值的重要渠道。在美國，幾乎每所大學、學院都辦有繼續教育項目。哈佛大學堅持“繼續教育要為大眾服務，繼續教育要能滿足各類群體多樣化的學習需求”的理念，并將這種服務功能發揮的程度作為衡量繼續教育是否成功的主要標志。在法國，大學與地方合作建立了一系列繼續教育機構，如巴黎13所大學聯合建立的“終身教育巴黎大學中心”、“經濟、產業科學終身教育大學中心”和“經濟、社會協作大學中心”等。與此形成鮮明對比的是，繼續教育在我國高校中一直處于邊緣地位，許多高校對發展繼續教育的重要性認識不足，沒有納入學校辦學整體規劃。為更好適應國際終身教育和繼續教育發展新趨勢，繼續教育在高校發展中必須要重新定位。

　　二、高校繼續教育轉型發展的幾個方面

　　（一）發展定位轉型

　　高等教育發展至今，高校功能已經從單純的教學科研拓展到人才培養、社會服務、文化傳承等。繼續教育是高校履行四大職能的重要途徑。但高校繼續教育定位始終存在著兩種觀點，一種是“學術觀”，將其視為普通教育的擴張和補充，另一種是“實用觀”，定位于高層次職業技能充實和提高。在社會需求多元化的今天，單純哪一種觀點都是片面的。隨著高校擴招，繼續教育的“學術觀”在逐漸弱化，通過分析20xx～20xx年高等學歷繼續教育對高等教育毛入學率（GRE）的貢獻率，發現所占比例基本呈遞減趨勢（如圖1所示）。隨著我國經濟社會發展和產業結構升級對各類人才需求量不斷增加，各類非學歷繼續教育的需求在不斷增長，并非局限于職業技能的提升和充實。《國家中長期人才發展規劃綱要（20xx～20xx年）》明確提出要大力推動各類人才隊伍建設，到20xx年，企業經營管理人才、專業技術人才、農村實用人才、社會工作人才總量分別達到4200萬人、7500萬人、1800萬人、300萬人。因此，高校繼續教育的人才培養定位需要從單一的學歷提升逐步向應用型、復合型人才培養轉變；辦學定位應從學歷教育為主向學歷與非學歷并重轉型，從注重規模發展向內涵發展轉型，著力提高繼續教育辦學質量。

　　1.由學歷教育為主向學歷和非學歷教育并重轉型

　　通過圖1所示，不難發現雖然高等學歷繼續教育對GRE的貢獻率呈持續下降趨勢，但是總辦學規模已占我國高等教育整體規模的三分之一；通過數據預測（利用SPSS軟件，以勞動人口（25～64歲）、大學階段學齡人口（18～22歲）和高等教育在籍總規模，結合20xx～20xx年《中國統計年鑒》對高等教育中各類繼續教育在籍學生數的統計，通過回歸分析得出），20xx年各類高等學歷繼續教育的在籍學生總規模會達到1370萬以上。未來一個時期，學歷繼續教育仍將是我國繼續教育的重要組成部分，高校仍需要繼續穩步發展學歷繼續教育。與此同時，現代社會知識更新周期越來越短，新技術、新方法不斷涌現，勞動者必須通過參加繼續教育來更新知識和提升技能。單純的學歷繼續教育已經不能滿足經濟社會發展和學習者的學習需求，必須充分發揮非學歷繼續教育針對性強、周期短、見效快的優勢加快人才培養。因此，高校在發展學歷繼續教育的同時要注重非學歷教育，探索符合市場發展規律的新培訓模式，開展各類人才的教育培訓，尤其是高層次、高技能人才和重點領域急需緊缺專門人才的教育培訓。

　　2.由規模外延發展向內涵發展轉型

　　高校學歷繼續教育的招生規模僅從20xx～20xx年年招生規模就增加了近200萬人（如圖2），一方面反映了社會對教育增長的需求；另一方面，導致了一些高校資源短缺，甚至影響了教育質量。質量是教育的生命線，必須要處理好規模、結構、質量和效益的關系，這是我國繼續教育發展過程中的重要命題。十八報告提出要“推動高等教育內涵式發展”，高校繼續教育隸屬于高等教育范疇，也必須由規模擴張轉向加強內涵建設。實現高等教育從外延式發展向內涵式發展的戰略轉變，其根本意蘊就在于根本確立高等教育的育人本位，就在于真正把人作為教育過程的主體，從而全部工作以人才培養為中心。這就需要高校繼續教育緊扣人才培養關鍵點，結合繼續教育辦學特色，統籌考慮以下幾個方面：一是要控制招生規模，根據學校自身的辦學條件，確定合理的師生比，建立以學習者為中心的質量評價標準和質量保障體系。完善教學規范與標準，綜合運用信息技術的新成果、新進展，在教學、學習和管理模式以及支持服務模式等方面改革創新；二是要提高質量，加強優質數字化課程建設，提高學習資源的傳輸、共享和服務能力；推進信息技術與教育教學深度融合，以信息化促進繼續教育人才培養模式改革創新；三是要規范管理，既要健全校內各項規章制度，又要進一步加強校外學習中心、函授教育工作站以及公共服務體系校外學習中心的日常指導和嚴格監管，實現校內外一體化管理。

　　（二）管理體制轉型

　　繼續教育管理體制，是對教育管理職能部門適應國家和社會發展的需要，在管理繼續教育事業中的管理機構設置、責任和權限劃分以及與之相適應的組織形式、方法和管理制度的總稱，核心是教育管理機構的設置。在此，重點剖析高校繼續教育內部管理體制，重點從管理機構設置和管理模式兩個方面來分析我國高校繼續教育管理體制現狀。當前，我國高校繼續教育管理機構設置分為單部門管理和多部門管理兩種模式，管理模式有管辦一體模式、管辦分離模式和混合式管理模式。其中，管辦一體模式指繼續教育學院既是辦學實體，又是管理主體；管辦分離模式指繼續教育學院代表學校行使管理職能，辦學院（系）為辦學實體；混合管理模式指繼續教育學院既是辦學實體，又是管理主體，同時又存在辦學院（系）作為辦學實體辦學。通過對全國523所高校調研發現，有85%以上的高校是單部門管理，15%左右的高校多部門管理；在招生、學籍和收費方面，管辦一體比例分別為92%、93%和87%，在教學方面，存在管辦一體、管辦分離和混合管理三種不同模式，所占比例分別為87%、44%、6%。由此可見，繼續教育的管理體制形式多樣，各有利弊，非常不利于對繼續教育的規范管理，同時高校管理體制的相對封閉性和繼續教育辦學的開放性之間存在矛盾，封閉性的管理體制難以滿足繼續教育辦學的要求，管理體制轉型發展成為必然趨勢。推進高校繼續教育管理體制轉型，各高校在制度設計上首先要實現管辦分離，成立負責統籌歸口管理全校繼續教育工作的管理機構。該機構的功能是：提出發展規劃；實施全面質量管理；規范繼續教育招生、教學、管理、服務和合作辦學工作；開展繼續教育科學研究；編制教學進程，分配教學任務，監督教學質量；進行學籍管理，辦理畢業證書；代表學校對外簽署繼續教育合作辦學協議；非學歷培訓備案等。另外，需要正確處理好繼續教育專門管理機構與各個教學院系之間的關系，充分調動各個院系的積極性，各院系可以成立繼續教育中心，并報備繼續教育管理處備案。

　　（三）辦學體制轉型

　　我國繼續教育辦學類型多樣，有函授教育、夜大學、網絡教育、開放教育、脫產班、高等教育自學考試等。因為多類型繼續教育產生和存在的歷史背景及相關政策各不相同，也使高校繼續教育形成了不同的辦學機構，有網絡教育學院、現代遠程教育學院、遠程與繼續教育學院、繼續教育學院、成人教育學院等。非學歷繼續教育機構既有校屬的繼續教育學院、培訓學院和其他校屬機構等專門的繼續教育辦學實體，也有專業院系下屬的培訓中心。多個繼續教育辦學機構并存，會造成資源重復建設，辦學秩序難以控制，一定程度上出現了“內爭資源、外搶市場、各自為政”的問題，不僅不利于學校繼續教育品牌建設，而且容易出現損壞學校聲譽的現象。函授教育、夜大學、成人脫產班、電大開放教育、自學考試、網絡教育等多種學歷繼續教育在培養的目標、定位、任務、對象等方面具有高度相近性，但其標準不統一、制度不統一、要求不統一，對學習者很難弄清這么多具有高度相似性的教育類型之間的區別，容易造成人們認識上的混亂。因此，繼續教育辦學體制轉型迫在眉睫。首先要理順高校內部繼續教育辦學機構的關系。在梳理、整合業務范圍的前提下，合并組建統一的校屬繼續教育辦學機構。其次要理順校屬繼續教育辦學機構與教學院系所屬繼續教育辦學機構的關系，應該在學校繼續教育管理部門的統一管理下，在任務范疇上作一些區分。對于學歷繼續教育，招生計劃、宣傳、錄取，教務、校外學習中心管理、教學過程指導、教學質量監管、學生學籍管理、畢業審核及證書發放應由校屬繼續教育辦學部門負責，各相關院系承擔教學任務。對于非學歷繼續教育，二者業務范圍應有所區分，校屬的繼續教育辦學實體更多承擔的是大眾化的通用管理或技術技能類培訓，專業院系所屬的培訓機構則偏重于與自身專業學科發展密切相關的高層次專業類培訓。

　　（四）辦學模式轉型

　　高等教育辦學模式是指在一定的歷史條件下，以一定辦學思想為指導，在辦學實踐中逐步形成的規范化的結構形態和運行機制。它是有關辦學體制、投資體制、管理體制與高等學校之間形成的相對穩定的權力結構和關系。對辦學模式的探討既有宏觀高等教育體系的角度，亦有微觀高校的維度。在此所談的辦學模式轉型指的是微觀高校繼續教育運行狀態的改革。

　　1.由校內辦學向校內外服務轉型

　　繼續教育在普通高校中長期處于邊緣位置是客觀現實，其中一個原因在于，高校繼續教育長期重視對外辦學，注重社會效益和經濟效益，卻忽視對校內全日制教育的服務，使得繼續教育長期游離于高校辦學之外，沒能在高校發展中充分發揮作用。繼續教育要進入高校人才培養體系，首先要實現由單純對外辦學向校內和校外服務結合轉型。繼續教育為校內全日制教育服務可以體現在以下幾個方面：一是繼續教育所開發的優質數字化學習資源可以成為校內全日制學生的選修學習資源；二是繼續教育所開發的遠程教學平臺和管理系統可以為校內全日制教育提供支撐；三是繼續教育辦學機構可以和校內教學院系在課程建設、實驗室建設等方面進行合作，實現資源共享、優勢互補；四是繼續教育在對外合作辦學的過程中，可以為校內教師的成長和學校學科專業建設搭建平臺，尤其是在實踐教學基地建設、一線生產實踐等方面繼續教育可以為校內教育提供優質的服務。

　　2.由封閉式辦學向開放合作辦學轉型

　　繼續教育是市場化程度最高的教育領域，在面向市場辦學的過程中，要求繼續教育辦學機構要堅持開放辦學的原則，通過與其他機構的合作，來提升自身的競爭力。從資源整合、優勢互補的角度來看，開展廣泛的合作辦學也是辦學機構解決資源瓶頸問題，提升繼續教育的針對性和實效性的必然選擇。雖然在以往的辦學中，高校繼續教育也在尋求與行業企業、地方政府、高校、社會教育機構等的合作，但基本都處于合作辦學的初級階段，合作的廣度和深度沒有充分體現出開放辦學的內在要求，缺乏合作辦學的有效機制。由相對封閉的辦學向更為開放的合作辦學轉型，在加強與行業企業、地方政府和其他辦學機構合作，拓展合作渠道和廣度的同時，更要建立合作辦學的新機制，推進深度合作。以校企合作辦學轉型為例，要改變單純承擔企業培訓任務的淺層項目合作方式，高校要深度參與企業人力資源發展規劃，推動行業用人標準和學校人才培養標準的'無縫對接，形成校企共同制訂人才培養方案，共同實施人才培養的戰略合作機制；推動普通高校之間以及高校與行業企業、培訓機構之間建立區域型、行業型和專業型資源聯盟，制定聯盟內課程互選和學分互認制度和規則，搭建資源共建共享以及課程互選、學分互認平臺，開展課程資源共享、互選，實施學分互認。

　　三、政策建議和保障

　　以上所談到的改革創新的幾個方面，有些在高等學校自主辦學范疇下可以由高校自主推動實現，有些改革創新需要相關政策的支持。為推動高校繼續教育轉型發展，需要完善、配套的政策保障。基于此，需要加強一下幾方面政策的建設：

　　（一）推進招生入學方式改革

　　《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（20xx-2020年）》提出，逐步實施高等學校分類入學考試，成人高等教育招生辦法由各省、自治區、直轄市確定。目前我國成人高等教育的招生模式主要有四種：一是全國統一招生考試；二是以網絡教育和開放教育為代表的高校自主招生；三是以高校自主招生為主的區域聯合考試；四是以高等教育自學考試為主的注冊入學。但高校自主招生的覆蓋面較小，只有很少的學校享有相關政策，絕大部分高校依然受到招生計劃和全國統一考試的限制。高校辦學的活力難以充分釋放，其推進繼續教育轉型發展的能力也受到影響。因此，教育行政部門要盡快出臺繼續教育招生新政策，推動招生模式的轉型，取消全國統一招生考試，在擴大高校招生自主權的基本準則下，由各省根據實際情況建立靈活多樣的招生入學方式。

　　（二）推進畢業證書制度改革

　　當前我國的函授教育、夜大學、網絡教育、開放教育、脫產班以及高等教育自學考試都是作為單獨的教育類型存在，每一種教育類型頒發相應的畢業證書，甚至一種教育類型有多種畢業證書，比如網絡教育，存在7種形式的畢業證書，造成畢業證書形式多樣。文章前面提到繼續教育的管理體制和辦學體制要轉型，而實現函授教育、夜大學、網絡教育、開放教育、脫產班和高等教育自學考試的完全融合是繼續教育辦學體制轉型的重要方面，不同繼續教育類型融合為一種新的繼續教育類型后，原有的教育類型將成為開展繼續教育的手段和形式，而不再單獨作為教育類型存在，比如通過函授手段進行學習、通過網絡手段進行學習。因此，國家教育行政部門應該及時出臺畢業證書新政策，頒發全國統一樣式的成人高等繼續教育畢業證書，為多種繼續教育形式的融合發展提供保障。另外，在招生制度改革建議方面，要實行多樣化的招生入學方式，如此以來，繼續教育今后將呈現以下新的模式（如圖3所示）：

　　（三）建立新型學習制度

　　國家教育行政部門要出臺相關政策，推動學籍管理制度和教學管理制度的改革，建立學習成果認證、積累和轉換制度，這是高校繼續教育轉型發展的重要制度保障。高校合作辦學的深層模式之一是課程資源共享、互選和學分互認，以及畢業證書與從業資格證書的溝通銜接。這些改革的實現需要教學制度配套改革的保障，更需要學習成果、積累和轉換制度對課程標準、學分標準和積累、轉換規則的規定，教育行政部門應該盡快制訂國家資歷框架，完善學分認證、積累和轉換機制。

對學校發展的建議9

敬愛的校長先生：

　　您好！

　　您對我們學生十分照顧，也十分關心，還給我們營造了一個美好的環境，既可以認真專一地讀書，又可以自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有意義的童年。這真是以身作則啊！我想對您說：“謝謝！”但是，我覺得學校管理上還有一些漏洞。

　　第一，課間餐的數量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學生去拿的，有些調皮的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學，從別的班那兒那幾個放自己班的`桶里，使得有些班的同學沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。

　　第二，訂閱書刊的數量。每學期積極訂閱書刊當然是好事。但是，有些同學訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學一訂就是十幾本。而且，這樣會形成攀比的心理。有些同學就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒有面子，更顯得我家很窮。

　　第三，營養午餐質量。多次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網。所以我認為中餐質量要改進。

　　針對以上意見，我提出以下建議：

　　一、增強課間餐管理，一定要有老師在場，如果有同學沒有課間餐的話，老師要及時添補。

　　二、控制訂閱數量，班主任讓同學們最多只能訂三本，不能多訂。

　　三、讓廚師加強責任心，認真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現蟲子了。

　　我希望學校能使用我這份建議書！

建議人：

時間：

對學校發展的建議10

　　一、完善重點學科建設

　　華南農業大學植物學科點溯源于傳統的植物學專業和植物生理學專業。上世紀90年代后期，根據國家對二級學科目錄的調整，華南農業大學植物學專業和植物生理學專業合并，使植物學學科點從原來以傳統植物分類學為主要研究方向發展成為具有多研究方向的學科。重點學科對于學院的教學發展十分地重要，例如獸醫學院的預防獸醫學科就是通過發展一門重點學科來帶動更多的優秀學科。

　　二、加強建設專業

　　制定專業發展規劃是加強專業建設的依據，是提高人才培養質量的重要環節。加強專業建設、優化專業結構，是學院可持續發展的基礎。因此林學院的優秀專業如園林專業繼續加強建設，其它專業也要努力建設，這些都十分地重要，學院應該加大專業基礎(經費投入教學條件建設)和師資力量的建設。

　　三、加強建設教學實習基地

　　建設實習基地作為高校促進畢業生就業工作的重要途徑，所以要加強對學生實習的教育指導。也就是要建立一支責任心強、業務精、作風好的指導教師隊伍，在實習過程中加強對學生的教育管理，既要教育學生樹立吃苦精神和敬業精神，又要在業務上對他們進行有力的指導，同時還必須及時了解他們的思想狀況。

　　四、繼續豐富學生生活

　　學生工作生活是很重要的'一部分，所以要繼續完善團委學生會的工作。例如在今年四月份由林學院團委學生會舉辦的華南農業大學第五屆模擬導游競賽。知識型的競賽活動，可以倡導當代大學生健康時尚的生活，陶冶大學生的情操，為學生提供一個展示風采和相互學習交流的舞臺。因此要加強學生組織建設，豐富學生生活。

　　五、舉辦更多的科技創新活動

　　能夠充分發揮科技、人才、教育和信息優勢。大學生科技活動重在可以培養學生的科技創新素質和創新意識，使大學生充分參與和體會科學研究的過程，加強學生在科技創新過程中原創意識與誠信意識的培養。此外，還需要加強組織機構建設，進一步加強學院在大學生科技活動中作用的發揮。

　　本人覺得一到三點的建議適用于學院，而第四和第五的觀點則學院和學校都需要去改善。希望以上建議能對學校、學院的發展起到作用。

對學校發展的建議11

　　一、關于學生生活衛生改善

　　食堂衛生要改善，我看到有學生打早餐時候掉到碗外了，師傅直接用手撿起來丟學生碗里。食堂師傅在給學生抓面條時手上最好戴白色的塑料手套。其次是建議學校修一個洗碗池。學校洗碗的地方在廚房，所有的人都窩在一個小小的空間洗碗，學校沒有一個專門的洗碗池，水龍頭也只有一個，這樣就造成許多學生都擠在一起，用一盆水洗所有的碗，有的學生的碗甚至不洗。同時地板上也都是食物的殘渣。蒼蠅蚊子自然多。

　　二、關于課業和學生評價

　　其它年級我不知道，一年級作業我都盡量控制在能在兩節課內完成的量。其它的年級作業也一樣，盡量給學生減負。關于學生的評價，我想說不要太在乎考試成績的分數，學校要求學生全面發展，我們學校也有專門的體音美老師，課堂上實現全新的上課方式，把課堂還給學生，這樣剛開始起步的轉變，學生肯定要一個適應的過程，培養方式變了，評價方式應該一起變，不然新的上課方式也同時失去意義。我想說多注重動手，多元評價，而不僅僅還是看成績去衡量一個班級。關于德育的滲透，不僅僅要靠品德課的開展和班主任的強調，更在學校開展全校的德育活動。

　　三、關于家校溝通：

　　我校學生大部分是留守兒童，家長不在家，爺爺奶奶能認識字和能管下孫子或者外孫的不多，農忙的時候能看著學生寫作業、和學校互動教育學生德育的機會幾乎沒有。這樣很大的教育重任都落在了學校的身上。目前為止我了解的`學校和家長互動的僅僅靠家訪，沒有一個專門的家長會，老師和家長專門留出一個時間共同討論學生的問題。多開一些家長會，只有家長和學校一條線，學生的教育才能開展的更順利。

　　四、關于因材施教、個性培養、教育方法：

　　因材施教：更多的理解每個孩子，培養孩子健康、積極向上的心靈，。多關注不活潑的孩子，多關注學習能力弱的學生，注意個性培養，改善與學生交流方式，注重孩子的特點。對孩子習慣培養給予意見，加強習慣引導，要放大優點，淡化缺點，盡量發掘孩子的優點，多給予鼓勵。對付每個學生，加強老師與學生單方面溝通，針對孩子的性格給予教育，如何能體現對每個孩子的關注，是需要思考的問題，教育資源在一個班級內已出現過度集中現象，所以歸根到底，學校仍然是傳統學校。不以批評為主，要表揚鼓勵，多給孩子展示機會，老師要正確分析每個學生的具體狀況，對癥求藥，培養孩子的獨立能力和學習能力，多鼓勵，多交流，學科老師應承擔一定的責任，多鼓勵孩子，增強自信。

　　陳夢

　　20xx/9/18

對學校發展的建議12

尊敬的校長：

　　您好！

　　我是六年級一班的傅藝璇。我在母校已經上快六年學，這里給我留下十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個什么也不懂的小孩，即將培養成一個合格的小學畢業生。我非常感激我的老師和同學，是他們給我無私的幫助和關懷，使我學到好多的知識，學會怎樣做人。在我們即將離開母校，進入新的中學之前，除要表達我對母校和老師的感激之外，我還想從關心母校的發展出發，給您提一些建議。

　　現在，我們學校的校園已經很美，操場硬化，周圍栽上綠樹，種上花，到夏天，我們的校園就成“綠色學校”。但是，在這樣美麗的校園里，卻有一些不和諧的音符出現，影響校園的美。有的學生的行為舉止并不“綠色”。有的隨地吐痰，有的亂扔紙屑，有的出口成“臟”，有的滿校園里追跑打鬧……這些行為的出現，說明我校的學生并沒有講文明，同學的思想素質急需提高。為讓我們的學校真正成為“綠色學校”，我有以下幾點建議：

　　一、加強對學生的思想品德教育，充分利用思想品德課、班會、周會和少先隊的活動。在這些活動中對全體學生進行教育，是使同學們認識到學校的風采形象需要要我們每個人來維護，增強集體榮譽感和使命感，自覺地抵制那些不正確的思想和行為。

　　二、組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》。通過學習，明確自己該做什么，不該做什么，明辨是非，并依據這些

　　來規范自己的行為。

　　三、在全體學生中開展“我為校園添光彩”的活動，號召全體學生從自身做起，從點滴小事做起，為學校爭取榮譽。

　　四、開發更多的.邊角空地，種樹種草種花，使學校更加美麗。

　　五、如果把操場的水泥地換成塑膠地就更好，使得同學們活動時不宜受傷。

　　此致：

敬禮

　　建議人： x年級x班 xxx

對學校發展的建議13

尊敬的校長：

　　您好！

　　我離小學畢業不遠了，小學中的生活那么的有趣，又是那么的難忘。在我快畢業之前，想提這兩個小小的建議，希望學校采納：

　　1、能夠為學生們上有關安全的一節課，增強學生的安全意識。

　　2、加強對高年級學生有關看課外書的正確引導。

　　在一次上學的途中，我看見馬路上的一輛大客車正在行駛，一位我們中心小學的學生為了能夠快點地過到對面，就離大客車大約3米距離沖過了馬路，那輛大客車因為行駛較快，看見有路人就緊急剎車，那位小學生剛才的做法是很危險的，如果那位小學生走慢了，客車司機沒看見那位小學生，那位小學生的后果可能會頭破血流，更嚴重的可能會終身殘廢。安全，不單只是交通安全，還有用火安全，人身安全等等，近年來，大瀝發生過許多血的教訓，這些教訓是極為深刻的，作為一位小學生，應該意識到安全的重要性，而作為一間學校，更加應該教育學生，讓學生的安全意識逐步提高。

　　在我們身邊，我經常可以看到我們班的同學拿著什么《幻城》、《帥小子傳奇》、《我為歌狂》不但是女同學，男同學也有看一些暴力的武打片，一些游戲的攻擊方法等等，我覺得這些書都是屬于成熟的書籍，對我們這個年齡的階段還不合適，我們應該看一些《十萬個為什么》、《101個科學家》這些才合適我們這個年齡階段的學生看。如果我們都去看一些不健康的`或不宜身心的書，那就會害了學生。對于那些把人引入歧途的書，我們一定要提高警惕！菲爾丁曾經說過：“不好的書，像不好的朋友一樣，可能會把你害了。”的確，我們應該讀一本好書，叫個好朋友，它將把你帶進書的殿堂！希望學校能教育一下看這類書的同學，否則，這些同學就會越陷越深。

　　以上是我提的兩個意見，如果覺得好的話就希望學校能夠采納。

對學校發展的建議14

　　一、一校之長的重要性

　　作為一校之長，學校的治校方針十分重要，校長要有學校發展的整體發展規劃，要有正確可行的治校策略，要有行之有效的治校指導思想原則，我校的辦學理念是“安全第一，質量第一”，那么這個理念的實現，就要求校長要把這個理念細化到學校工作的每一個細節上，就要將辦學理念植入每個師生的頭腦中去，深入到血液中去，使它產生向心力，我們明白光有想法，沒有切實的行動，學校是不可能取得長足發展的，一個校長的工作潛力是學校向心力構成的重要因素，為此，筆者認為校長至少要具備一下幾項潛力：

　　1、要有全心全意為學校發展服務的思想意識，不計個人的榮辱與得失；

　　2、要認識學校是生產人的工廠，要認識到自我是在做人的事業，自我要先學會如何做人，要搞好學校與各個方面的關系；

　　3、治校方式上要有張有弛，不要一味地埋頭苦干，要巧干，要用心去做事；

　　4、要在治校過程中，培養自我的個人魅力，自我要成為全校師生的核心，讓人敬仰愛戴；

　　5、知人善用，各盡其才，體恤部下，與師生同樂，關愛師生；

　　二、行政班子的團隊建設

　　行政班子的團隊建設，是整個學校發展的一個十分重要的載體，是學校發展的奠基石，是學校發展的跳板，行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐，是否能認真貫徹上級的指示精神，能否起到承上啟下的作用，是學校發展的關鍵所在，為此，筆者認為，行政班子的團隊建設應做到一下幾點：

　　1、行政班子的人選就應是：想干事，能做事，做成事，有潛力者居之；

　　2、行政人員在思想上要高度重視學校的發展，在其位要謀其政，樂于奉獻，不求回報；

　　3、行政人員要站在作為一名校長的位置上去思考事情，去做事情，站得高，才看得遠；

　　4、學校要帶給行政班子的培訓平臺，讓想做行政的人員能夠不斷地充電，不斷地提升學校的管理水平；

　　5、學校要采取輪崗制度，一個人在一個位置上工作久了，會產生惰性，會失去新鮮感，要換崗換環境，最重要的是學校要能帶給讓行政人員升遷的機會；

　　6、要進行分層次管理，落實工作跟蹤制度，要齊抓共管，共建和諧有效的團隊；

　　三、教師隊伍的建設

　　1、提升教師的福利待遇；

　　2、帶給教師的培訓平臺；

　　3、建設好教書育人的學習、居住環境；

　　4、發揮工會作用，豐富教師的課余文化生活，人性關懷教師的一切；

　　5、在教師中培養骨干，以點帶面，樹立榜樣，構成合力；

　　6、提倡發揚黨員先鋒模范作用；

　　四、班主任隊伍的建設

　　1、帶給班主任技能培訓平臺；

　　2、提升班主任的福利待遇，提升做班主任的榮譽感，豐富班主任的精神生活；

　　3、經常性地組織班主任進行工作經驗交流，互通有無，共同進步；

　　4、一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇“班主任工作感悟”的文章，提倡班主任要多思考，多實踐，多反思，多動筆，多運動；

　　5、年段各班主任，要不分彼此，工作上互相滲透，齊抓共管，共出成效；

　　6、培訓班主任如何做好班級干部的培養工作；

　　7、要落實年段班主任列會制度；

　　五、班級班干部的培養

　　1、主抓安全、紀律、學習的班長、副班長、學習委員的培養至關重要；

　　2、要讓所有的班干部認清自我的'職責，能夠獨立地開展工作，在管理班級的工作上還能有所創新；

　　3、落實每周班委列會制度，及時解決班級反映事情；

　　4、要幫忙班委在班級樹立威信，培養他們的工作潛力，適度放權給班干部，鼓勵他們大膽做事，用心做事；

　　5、要求班委要分工合作，齊心協力，互通有無，共管班級；

　　六、學校團總支的重要性

　　看一個學校是否有生氣，就要看這個學校的團總支開展學校活動的狀況如何，如果開展的好的話，那學校在各個方面就能取得不錯的發展，校園內，學生的課余就會很豐富，學生剩余的精力就有地方進行釋放，另外，團總支對團員的培訓工作，是學校發展的堅強后盾，學生團員的素質，將會影響學校的發展，要建設一群能為學校發展做貢獻的學生團員，讓他們揚正氣，促和諧，樹榜樣，帶頭做一個合格優秀的中學生，發揮榜樣的作用與影響。