招投標

時間：2024-03-12 09:48:38 好文我要投稿

【優選】招投標15篇

招投標1

　　從八月二十七來公司報到至今也四月有余了。剛開始來公司心中一直懷著下工地到第一現場去歷練，總覺得那里才是更適合自己，經過三個多月的招投標工作，想法基本上又改變了些：本著對自己、對公司負責的態度，無論你處在哪個崗位，首先要想到是怎么做好這個崗位該做的事，其次是如何去提升自己，做到更好。應該說的是，不管做什么，自己的付出只要得到認可，能夠給公司創造利益，這就足夠了。

【優選】招投標15篇

　　我大概是九月下旬進入市場部，開始了參與投標的征程的。還能夠依稀記得我做的第一個技術標是xx路（深圳大道至上大道）道路及排水，雖然自己學的是建筑工程專業，但是對于市政道路工程可以說是一竅不通，基本上是不懂它的施工流程及工藝的。但由于工作的原因，只能逼著自己邊學邊干，同時也還歸功于前期的招投標工作量不是很大。所以做完了這個技術標，使我對于市政工程一般道路部分的施工流程及工藝有了一定的理論知識量的儲備。我一直相信一個道理：只要你愿意學習，無論學到的什么知識，都會有用得上的時候。再將理論結合實際，你會走的更穩，更快！

　　在接下來的投標工作中，所接觸到的工程涉及到房建工程，市政（道路、水廠）工程，小型水利工程等領域。在房建工程投標中，我參與了xxx共檢驗檢測平臺、xxx楚都客運站、xx二期xx新莊小區安置房以及xx新垸村還建小區建設項目等工程投標文件技術標的編制。在小型水利工程投標中，我參與了xxx泗新垸中低產田改造項目，xxx城區段綜合治理，xxx農田建設示范工程，公xxx總渠閘口泵站到黃山段治理（一、二標段）等項目投標文件技術標的編制。在市政工程投標中，我還參與了xx山峽后續工作規劃長江中下游城鎮供水影響處理一期實施規劃項目（一、六標段）投標文件技術標的編制。其中在參與這些項目投標文件技術標部分編制的過程中，使我對小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工藝有了一定的了解與熟悉。對房建工程，無論是單體建筑的施工組織設計還是群體建筑的施工組織設計都有了自己一定的理性認識。同時還使我對于房建工程現場的管理有了自己的一些看法，在季節施工、環境保護、安全、文明、質量等方面也有了進一步的認識，對于以后的現場管理工作有了多方面的知識儲備。

　　回顧這三個多月以來的招投標工作，不僅使我對招投標的流程有了一個整體的了解，對投標文件商務標及綜合標部分也有了一定程度的熟悉。在參與投標文件技術標部分的編制過程中，使我對一些構件的制作流程及工藝更加熟悉。在回顧翻閱自己最初所編制的投標文件技術標部分，不論是從編制的文本格式還是從編制的內容都有了一定程度的提高。在文本編制方面，也在逐步形成自己一定的風格；在施工技術方面也考慮如何去更接近實際。但也還存在不足之處，就是如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準；如何保證編制質量的前提下，提高編制效率。對于如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準，這是一個還需要不斷學習和提高的過程，通過學習別人來提高自己。對于如何保證編制質量的前提下，提高編制效率方面，我想在以后的工作中逐步采取模塊化的編制方式。即在以后的投標文件技術標部分編制過程中，將施工組織設計進行分解，大致分解為：針對具體項目而言的編制內容，施工技術部分，質量、安全文明、季節性施工措施，環境保護。在不斷編制積累的過程中形成自己的模塊庫，并且在針對不同難易程度的項目時，要有不同側重點突出。在我自己看來，最能體現投標文件技術標部分編制水平，也就體現在工程項目介紹、工程項目重難點、工期及進度計劃的安排、現場總平面的布置、以及一些創新的工藝。這也是我在20xx年的工作中要去完善的，同時在專業方面我也會去努力學習新的知識。

　　上半年，項目辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，以“服務工作、服務領導、服務員工”為中心，進一步解放思想，開拓創新，扎實工作，做道了周密部署“相對分工、絕對合作、責任到人”使工作的進程看得見，工作的范圍說得清工作的效率比得出，增強了工作緊迫感和責任感，讓辦公室人員在規范的體系中掌握正確高效的工作方法，切實提高工作執行力，較好的完成上半年的工作，現將上半年工作總結如下：

　　一，上半年工作情況

　　上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個路基隊，一個橋隊進入施工現場后，我標段面臨最大的困難就是不能給施工隊一個完整的施工作業面，在業主沒有賠付青苗費，遷墳費，征地動遷等各種補償費的情況下，部分村民拒不動遷、惡意阻工、索要高價、敲詐勒索，導致施工隊不能正常施工，做為辦公室主管征地動遷，對外協調的壓力可想而知，在這種情況下，辦公室積極協調指揮部，鎮政府，派出所等相關部門動遷房屋處，遷墳多座，補償村民青苗費、樹木損失費數十萬元，使施工隊得以正常施工，減少了企業經濟損失。路四隊在施工過程中山體爆破導致石土將胡家多棵蘭花云（名貴樹種）砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強多次到施工現場阻工，索要人民幣萬元，辦公室積極協調派出所，鎮政府調節最終以萬元解決了胡賠償糾紛。協調工作是一項政策性、業務性很強的工作,在對外處理糾紛時要充分熟知國家和當地的相關政策、法規,具有運用政策解決問題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發事項的協調能力，時刻以企業的利益為重，使單位利益不受損失。

　　辦公室各種報表及時上報準確無誤，各種合同、臺賬齊全，“五比五創”進行考核及時，得到了公司領導的好評。

　　努力提高后勤保障管理水平，項目部食堂的日常管理，嚴格按照公司的的食堂管理流程做到驗收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴抓食堂衛生，改進食堂伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創造了一個良好、舒適的工作環境。

　　二、今后的工作目標

　　在今后的工作中認真貫徹公司領導指示，一切管理行為向領導負責。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門間相互配合，實施對本科室分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當好領導的參謀，嚴格執行各項規章制度，認真履行其工作職責。

　　加強與公司上級主管部門及相關部門的聯系，促進項目與當地各界的廣泛合作和友好往來，塑造公司良好的企業形象；負責做好公司來賓的`接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。

　　嚴格執行項目部用車管理，保障辦公車輛正常運行，提高車輛的利用率，節約燃油，降低成本，對駕駛員經常進行安全教育，做到安全行車無事故。

　　搞好對外協調工作，增強業務工作水平,發揚優良的工作作風和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強各種突發事項的協調能力。時刻做到以企業的利益為重，使單位利益不受損失。

　　雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領導和項目領導的期望以及項目部干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。今后，我將進一步按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風實、服務好”的總體要求，不斷加強自身修養，努力提高個人素質，圍繞中心、服務大局，開拓創新、真抓實干，努力提升服務水平，積極完成公司領導和項目領導交給的各項工作任務，為企業的發展做出應有的貢獻。

　　項目基本概況：路線走向、技術標準、建設規模；項目立項、工可、初步設計、施工圖批復情況（批復文號、批復規模、批復金額）；建設資金籌措方案；項目的開工時間，目前工程進度情況，計劃工期及預計完成工期。

　　根據工程造價監督檢查的基本要求，現將工程造價自檢情況報告如下：

　　一、建設項目造價管理基本情況

　　（一）工程造價管理架構、責任人及目標

　　（二）項目基建程序

　　（三）項目招投標情況

　　說明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類型、中標價，并說明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說明后續需招標的標段類型及預計金額。

　　（四）施工合同價與批復概（預）算對比情況

　　對比中標后簽訂的施工合同所確定合同價與業主控制價、批復概算，分析說明招標節余情況、概算相應部分節余情況。

　　（五）工程造價臺賬建立情況

　　是否按照《廣東省公路工程造價文件編制辦法（試行）》（粵交基函〔20xx〕212號）的要求建立造價臺賬，臺賬體系設置是否符合要求，是否能動態反映項目造價管理情況（臺賬數據及時性、完整性和追溯性）；

　　二、工程建設合同管理情況

　　（一）建設合同、協議情況

　　簡述勘察設計、工程監理、技術咨詢、建設貸款、征地拆遷補償、施工等合同及協議簽訂情況，累計已簽訂合同金額；尚未簽訂情況及預估金額。

　　（二）勘察設計、工程監理合同執行情況

　　1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準；

　　2、費用計算原則和結算原則。

　　3、對比批復概（預）算相應部分說明招標節余情況。

　　3、說明合同金額是否控制在批復概（預）算相應部分的金額內。

　　（三）施工合同執行情況

　　1、工程費用結算原則；

　　2、工程變更原因，變更工程結算原則，說明變更數量、費用及上報、審查、審批情況；

　　3、工程費用支付原則及已支付情況。

　　4、說明有無補償費用情況，說明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。

　　（四）征地拆遷補償合同執行情況

　　1、說明項目征地拆遷補償管理模式；

　　2、征地拆遷補償費用計算標準；

　　3、征地拆遷補償費用結算原則；

　　4、征地拆遷補償費用支付情況。

　　三、工程造價執行情況

　　（一）初步設計及施工圖設計審查、批復意見執行情況

　　針對審查、審批意見，說明在施工圖設計和實施過程中造價執行情況，如完善路線方案，節省土石方費用，完善橋梁設計縮短橋長，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批復概算，分析變化差異原因。

　　（二）交通工程及沿線設施

　　1、公路管理服務設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如管理中心、收費站房、養護及服務區設計原則、建設標準、規模；

　　2、機電工程：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。

　　3.公路沿線綠化設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規模。

　　（三）工程變更及審查情況

　　1、按一般、較大、重大變更分別說明項目工程變更累計份數、累計涉及金額、上報和審批情況；

　　2、說明較大、重大變更的原因、上報及審批情況并參照《關于印發《廣東省交通廳關于公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》（粵交基函〔20xx〕1241號），結合項目實際進行說明。

　　3、說明發生合同補償費用的原因、上報及審批情況；說明基礎資料的收集和核定情況；說明費用計算數據的來源及合理性分析。

　　4、變更上報審批（查）情況需填寫“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。

　　（四）工程索賠情況

　　說明索賠原因及索賠內容，處理結果。

　　四、工程材料信息管理情況

　　包括材料價格信息員建立、落實材料價格信息報送工作情況、材料價格采集渠道和統計分析定價情況、材料價格信息上報、地方材料料場（廠）填報等情況以及對材料價格管理的建議；

　　五、造價管理從業人員情況

　　對照交通部《關于公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》（jtg b06-20xx）、省交通廳關于《廣東省執行公路工程造價人員持證上崗制度》（粵交基函〔20xx〕696號）等文件要求，說明項目造價管理從業人員的持證、接受培訓情況。

　　六、工程造價總體情況

　　根據上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，并與批復概算（一階段設計的為批復預算）對比，分析超支（結余）原因。

　　七、造價管理中存在的困難及問題

　　自檢本項目存在的困難及問題，并提出解決方案。

招投標2

　　轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

　　一、存在的問題與不足

　　在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

　　一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

　　二、今后努力方向

　　在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

　　在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

　　初來公司，曾經很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

　　在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也初步認知了公司的整個操作流程。在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的'每一項任務，同時主動為領導分憂，專業和非專業上不懂的問題虛心向各位優秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發生。在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　在3個月實習期間，我認真總結自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉word操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業務基礎。二是立足本職，充實自身。實習期間我學習、認知了在詢價方面的業務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學會了什么叫察言觀色。同時，通過聯系蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網絡平臺與電話交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長視野。實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術部的會議，進一步的熟悉了公司的業務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產品知識及信息的重要性。同時，借此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發。學習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閑時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過自己以往淺薄的經驗，自己私下歸納出了公司招標公告發布、資格預審程序、編寫招標文件注意問題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避圍標、串標、掛靠資質、工程量變更、失信企業“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

　　經過這3個月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

招投標3

　　職責描述：

　　1、主要負責公司對外招投標活動，以及活動中招投標文件編寫等工作；

　　2、能根據公司項目需要去外省市出差。

　　任職要求：

　　1、有專職一年以上的招投標活動經驗（政府行業）；

　　2、熟知《中華人民共和國政府采購法實施條例》等相關法律法規；

　　3、有在招標中心工作經歷的優先；

　　4、年齡在35周歲以內。

招投標4

　　合同編號：________________

　　鑒于：

　　1．1　_________招標網（下稱“本網站”）是由_________公司（以下簡稱“甲方”）建設的主要為_________公司招投標服務的電子商務平臺。本網站（（網址）_________）的服務內容和服務特色請詳見《_________招標網會員章程》或瀏覽本網站相關內容。甲方同意按本合同的約定，為乙方提供本合同所述的服務；

　　1．2　_________公司（下稱“乙方”）同意遵守《_________招標網會員章程》的內容，并按本協議的約定接受甲方的服務。

　　為此，雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律法規的規定，在平等互利，協商一致的基礎上，就本網站的網上招標投標服務達成本合同如下：

　　第一條會員類型的劃分

　　1．1根據《_________招標網會員章程》第_________條的規定：甲方將會員分為普通會員和高級會員（vip會員）兩類。

　　1．2乙方同意作為_________會員，由甲方為其提供本合同項下的服務。

　　第二條服務內容

　　2．1雙方同意在遵守《_________招標網會員章程》的前提條件下，乙方希望甲方通過本網站為其提供網上投標、信息服務及其他增值服務業務。根據招標資質預審條件，甲方不對乙方成為每個工程項目的合格投標人承擔任何擔保責任和賠償責任。甲方的具體服務內容以本條第2．2款為準。

　　2．2在本合同有效期限內，甲方將根據下表為乙方提供相應的服務：服務內容vip會員普通會員提供工程項目招投標信息√√提供工程項目統計信息√ 提供電網工程動態信息√ 提供產品數據庫和產品參數錄入√√提供會員數據庫維護更新√ 提供企業信息展示√

　　注：表中打'√'的內容表示甲方將為乙方提供的服務內容。

　　第三條收費標準及其支付

　　3．1根據《_________招標網會員章程》的約定，乙方應按會員制方式向甲方支付會員費。乙方的支付標準如下表所示：支付方式vip會員普通會員一年支付一次

　　元

　　元兩年支付一次

　　元

　　乙方同意一次性向甲方支付的會員費為人民幣_________整（￥_________）。

　　3．2當乙方根據《_________招標網會員章程》的規定進行注冊前10天或在其注冊后3天內，應將本條第3．1款的會員費支付給甲方。如果乙方在其注冊后3天未將其應付的會員費支付給甲方（包括支付憑證因乙方的原因不能兌付），且在甲方通過短信或郵件方式通知乙方，或在乙方正式投標前仍未將會員費支付給甲方的，則甲方有權暫停或凍結乙方注冊成功的用戶名和密碼，直至乙方向甲方全額支付第3．1款的會員費止。

　　3．3乙方應將其應當支付的會員費匯至甲方指定的賬戶。甲方的賬戶情況如下：

　　帳戶名：_________開戶銀行：_________

　　帳號：_________行號：_________

　　3．4當甲方收到乙方支付的會員費后5天內，甲方可根據乙方的'要求向其出具合法有效的票據。

　　第四條違約責任

　　4．1如果乙方未按本合同第三條的約定，向甲方支付會員費，則乙方應按其應付年會費的10%向甲方支付違約金。

　　4．2如果乙方未遵守《_________招標網會員章程》第十條的承諾，則甲方有權根據本合同第五條的約定提前終止服務合同、不向乙方退還其已支付的會員費外，乙方還應賠償由引而給甲方造成的全部損失。

　　第五條合同的提前終止

　　5．1乙方應當遵守《_________招標網會員章程》第十條的約定，如果乙方違約，則甲方有權單方解除本合同，且不退還其已支付的會員費。

　　5．2乙方有下列行為之一的，甲方有權解除合同，并不退還乙方已支付的會員費：

　　乙方在本網站上發布違反有關互聯網法規的信息或行為的；

　　乙方嚴重損害本網站的名譽或惡意破壞本網站的；

　　乙方欠繳會員費的；

　　乙方發布的信息嚴重失實或嚴重失當，并給本網站造成損失的；

　　因乙方的行為失當而受到招標單位或其他會員的譴責；

　　未經甲方同意，乙方私自轉讓具有甲方或招標單位版權的內容并用于商業用途的，甲方除取消其會員資格，還可要求其支付會員費2倍以上的違約金。

　　第六條協議有效期限

　　6．1除本協議提前終止外，本協議的有效期限為_________年。自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

　　6．2本協議期滿后，如果乙方向甲方支付了符合本合同第三條標準的會員費的，則本合同的有效期限也相應予以延長。

　　第七條其他

　　7．1如果雙方在本協議履行過程中發生爭議，則任何一方首先應通過協商解決。如果雙方不能在協商要求提出后30天內協商一致，則任何一方均可將爭議提交甲方所在地人民法院通過訴訟途徑解決本合同項下的爭議。

　　7．2本協議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協議。《_________招標網會員章程》是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的效力。

　　7．3本協議自雙方法定代表人或授權代表簽字并蓋章后生效。本協議一式兩份，雙方各執一份。甲方（蓋章）：_____

　　乙方（蓋章）：_____

　　甲方代表：_________

　　乙方代表：_________

　　電話：_____________

　　地址：_____________

　　郵編：_____________

招投標5

陜西天煜工程造價咨詢有限公司：

　　委派本公司李長春代表本公司參加貴方的西聯熱力公司二標段：空壓機主機大修及保養工程。三標段：2#爐鋼架、煙道支架、除塵器鋼架、中和水池、復用水池、地溝、屋面、水箱等防腐、防水、外粉防腐處理招標，該人員全權負責本公司的所有投標事項，請予以接洽。

投標人：（蓋章）

　　法定代表人：（蓋章）

　　______年____月____日

招投標6

　　本協議書于________年____月____日由____、_____(以下簡稱“業主”)為一方與______________________________________(以下簡稱“監理工程師”)為另一方簽訂。

　　鑒于業主欲請監理工程師履行某些服務，即___________并已接受監理工程師為履行該類服務所提出的建議書。

　　茲就以下事項達成本協議：

　　1、本協議書中的措辭和用語應與下文提及的“服務協議書條件”中分別賦予它們的義相同。

　　2、下列文件應被認為是組成本協議書的一部分，并應被作為其一部分進行閱讀和理解，即：

　　(a).中標函;

　　(b).協議書附錄;

　　(c).土建工程施工監理服務協議書條件;

　　(d).附件，即：附件A——理服務范圍，附件B——業主提供的人員、設備、設施和其他服務，附件C——報酬和支付。

　　3、考慮到下文提及的業主對監理工程師的支付，監理工程師在此同意業主的.要求，遵照本協議書的規定履行服務。

　　4、業主在此同意按本協議書規定的期限和方式，向監理工程師支付根據協議書規定應付的款項，以此作為履行服務的報酬。

　　謹于前文所書明之________年____月____日，由立約雙方根據有關的法律簽署本協議書。

　　特此證明。

　　由____在場的情況下由____在場的情況下

　　業主的合法代表簽名：________監理工程師的合法代表簽名：________

　　單位蓋章：________單位蓋章：________

　　聯系人：________聯系人：________

　　地址：________地址：________

　　________年____月____日________年____月____日

招投標7

　　首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員。

　　回顧這三個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將三個月來的工作情況總結如下：

　　一、經營管控部的日常管理工作

　　經營管控部是我集團副總經理、總經濟師直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數量都要為決策提供一些有益的資料、數據。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　二、加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了行政工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一個月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　三個月來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

　　第一，招投標工作對我而言是一個新的挑戰，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。

　　在以后的工作中，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會努力做到：

　　第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產和招投標專業知識和相關法律常識。加強對房地產和招投標管理發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

　　第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；

　　第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的`工作感受來說，我覺得偉大集團的工作環境是比較和諧而令人滿意的。是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

　　四、思想情況

　　作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，增強自身崗位專業知識，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為偉大集團美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

　　請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式一員。

　　轉正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發揮更大的作用，為公司創造價值，同時也實現自己的人生觀和價值觀。

　　再次感謝公司給我實現人生價值的平臺和領導、同事對我的幫助、關心與支持！

招投標8

　　【摘要】

　　目前，我國建筑工程行業規范已漸漸完善，而在建筑工程中招投標越來越凸顯其重要作用，本文主要闡述了建筑工程招投標與合同管理間包含的的主要內容以及它們之間的相互關系，對合同管理在建筑工程中招投標中的作用以及現今易發生的問題進行了探討，并提出了一些解決措施。

　　【關鍵詞】

　　建筑工程；招投標；合同；工程造價；管理

　　淺談建筑工程招投標與合同管理

　　1. 引言

　　隨著我國加入世貿組織，大家都能認同工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問題。

　　2. 建設工程招標投標與合同管理的關系

　　作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯系。一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協商過程。二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關系，這個關系只受有關招標投標方面法規的調整，只有決標后，承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權利義務關系，才能受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現。從建設部制訂的

　　建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

　　3. 投招標的合同管理中所存在的問題及原因

　　3.1投招標的合同管理中所存在的問題

　　當下，我國的相關工作單位對建筑施工單位管理不力，對他們施工資格審查控制也不到位。有很多還不具備投標資格的或無獨立施工能力的單位中標。這種違反建筑工程招投標的做法隨處可見，是當前建筑工程建設模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響建筑工程的施工質量。違規的投標審批和規避招標，有的建設單位不按招投標規定選擇，總承包施工單位界限不清，對分包管理不嚴，在工程承發包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象極其普遍，有的已經到了會嚴重危害到建筑產業市場的局面，或未經招標投標就直接把建筑施工單位直接分派給指定的建筑施工單位，有的建設單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標制的工程經濟及管理方面不熟悉，這就造成了我國建筑工程市場標底不準確、頻繁變更的局面，嚴重的影響建筑企業招投標文件的公正性。最近幾年，在我國時常有建筑工程企業泄露標底、串標等事件的'發生，與此同時，有很多的施工單位為達到中標目的采用微利標有意壓低報價甚至虧損致使投標書編制不完善。

　　3.2投招標的合同管理中問題出現的原因

　　這些問題發生的主要原因出現在以下幾個方面:

　　（1）缺乏合同意識，法律觀念淡薄。許多承發包對于合同管理的意識極度缺乏，缺少依法管理合同的觀念以及全局利益的觀念，并且對于政府的管理工作不積極地配合，導致工作往往陷入僵局。

　　（2）監管意識淡薄，管理措施疏松。政府的監督管理部門對于有關的法律、法規、條例的宣傳力度還遠遠不夠，造成許多承發包的監管和管理意識都極其淡薄，不僅如此，政府的監管部門具體的監督、管理、制約的措施也落后，所以，對于在合同管理中出現的一些問題，不能有效地、及實地進行公平公開公正的處理。同時，有些政府相關部門對于招標文件的管理把關不嚴格，導致其中的很多條款并不完善，這樣會為之后的簽訂合同、合同管理造成很大的麻煩。

　　（3）建筑工程有不法中介的參與與運作。市場上常常出現這樣的狀況：有投標單位必須通

　　過工程的中介才能與業主進行接洽，一旦失去了與中介的聯絡，也就失去了獲得有價值的信息的渠道，所以，投標單位無法準備出令發包商滿意的標書，結果也就是無法中標。通常情況下，這些神通廣大無所不能的中介基本是與招標單位或其部門有利益關系的至親或者好友，應該加以合法的管理，讓這些不法中介退出參與投招標的工作。

　　4. 對于投招標與合同管理中存在的問題的解決方法

　　（1）要健全管理機制，注意落實實際行動。招標與投標以及合同管理制度都是保護競爭，所以，要努力防止不正當的競爭的產生，要進一步提高思想認識，努力實現管理的一體化，監理處一個現代化的、系統的、開放的社會主義建筑市場的經濟體制，運用科學的管理手段，貫穿于整個建筑市場的交易過程之中，促使其形成一個相互制約、相互促進的有機的結合體。

　　（2）要建立并且完善市場中合同管理的組織，努力提高相關工作人員的素質。對于涉及到合同管理工作的相關人員，應該進行相應的培訓學習工作，要堅決落實持證上崗的制度，避免其工作人員對于業務不熟練、對于法規不熟悉的情況發生，以免造成工作上的疏漏與錯誤。

　　（3）大力宣傳在建筑工程承發包進行交易時必須遵守的法律法規以及管理辦法，讓交易的雙方都能明確自己的權利與義務，真正做到知法懂法，為規范市場的營運創造良好的外部環境條件。

　　（4）依法加強對于建筑工程的招標投標的監督與管理，規范其市場交易行為，確保簽訂合同的真實、合法、有效等性質，促進招標工作的發展。強化合同的簽訂和履行的監督管理工作，不僅是市場發展的需要，也是維護社會主義市場秩序的重要手段之一。認真把握以及正確處理二者相輔相成的關系，從維護市場秩序、促進經濟發展的高度出發，進一步完善規范市場監管的機制，是做好管理工作的重要任務。

　　5. 合同管理在招標投標中的作用

　　（1）招標投標與合同管理相脫離給工作帶來的弊端

　　過去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識不足，招投標科只管審查招標文件、標底、監督開標，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯系，結果造成工作上的被動。

　　（2）合同審查的必要性

　　前幾年我們沒有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進行合同季檢時發現沒經審查的合同存在著許多嚴重問題，對維護建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規范，引發的工程質量、工期、資金等方面的違約現象比比皆是，給國家、企業帶來不必要的浪費和損失。

　　（3）正確處理招標投標與合同管理的關系

　　在實際工作中我們體會到，不但管理部門要正確處理好招標投標與合同管理的關系，還要不失時機的向建設、施工單位宣傳好如何看待這二者的關系，只有將兩者密切地結臺起來，才有利于建筑市場的健康發展。

　　6. 招投標與合同管理在實際工作中的運用

　　6.1加強對招標文件的理解

　　招標文件中的有關條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過學習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個基本的了解。在當前市場經濟的條件下，建筑市場還是賣方市場，業主為用較小的投資換來最大的經濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時制定相應的措施，對提高投標人的合同風險防范能力是相當重要的。

　　6.2 招投標階段中的合同管理工作

　　（1）市場開發階段通過市場調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點、自己的實力、承包市場的外部環境以及公司的發展戰略以后選擇自己的投標方向。

　　（2）參與招標活動的全過程，配合參加較大工程的開標和現場勘察，在開標會上，各投標企業要宣讀投標書，發包方要宣布標價等，這些內容中有許多都是招投標當事人對將來簽訂合同條款真實意思的表示，作為合同管理人員參加開標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實性和可靠性。參加現場勘察，了解現場情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場條件的，合同管理部門掌握一些現場情況，有助于調解合同當事人的不同意見，起到協調關系、達成一致意見的作用。

　　（3）評標和決標階段業主通過評審委員會初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進行澄清和答辯，最終選定中標者。收到中標函后雙方還要進行合同簽訂前的談判，這也是最為關鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。

招投標9

　　培訓內容有：

　　（一）財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀

　　單一來源采購的適用條件和認定的詳細規定、詢價采購程序的細化和補充規定、申請采用非招標采購方式采購的，采購人應當向財政部門提交的材料的規定、發布采購公告的規定、退還供應商保證金的規定、重新評審的規定、簽訂采購合同的相關規定、驗收環節的細化和補充規定、采購文件保管的`細化和補充規定。

　　（二）招投采購管理與監督標準化熱點、難點解析

　　1、采購流程關鍵環節解析：①與采購有關的國家法律法規；②采購流程講解；③網絡平臺采購流程講解。

　　2、采購招投標流程風險解剖、采購招投標舞弊解剖。

　　3、采購招投標流程風險防范、采購招投標管理流程標準化。

　　4、紀檢監察部門怎樣進行采購招投標監督、監督重點定位。

　　（三）《電子招投標辦法》解讀

　　1、《辦法》出臺的背景、原則、目的、意義。

　　2、《辦法》整體框架、發展思路、監督管理、對市場各方主體的使用要求及電子招標投標系統構成解讀。

　　3、電子招標程序和紙質招標程序的異同。

　　4、現行的招標投標操作管理模式如何與電子招標投標體系接軌。

　　5、電子招標設計思路以及對招標人、投標人、招標代理機構的影響。

　　6、電子招標投標系統的三個平臺及其應用。

　　7、電子招標法的總體框架。

　　8、電子招標投標系統及管理。

　　9、電子招標活動的法律責任和監督管理。

　　10、電子招標在實踐中的應用。

　　（四）《電子招標投標交易平臺技術規范》的主要內容

　　（五）《辦法》實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策

　　1、招標人、代理公司：運用網上報名系統發布招標公告、編制招標文件、招標控制價，導出工程量清單，制作電子招標文件等內容。2、投標單位：網上投標報名、導出招標文件、工程量清單、編制投標文件，投標文件審查，制作電子投標文件等內容。3、專家評委：依據電子招標文件、招標控制價對電子投標文件進行評審及操作。4、交易中心：建設工程網上報名系統流程、電子化招投標過程，電子化評標過程以及電子化招投標應提供的軟硬件設施平臺。

　　通過此次培訓，使我對這一系列新政策有了進一步了解，相信這些政策對于加強招標采購管理與監督，促進招投標市場的規范化，減少招投標操作中的失誤有重要作用。

招投標10

　　1.目的

　　規范服務及工程項目招投標工作。

　　2.范圍

　　適用于公司內所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業招標工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項目、新購置設備項目、技術改造與更新項目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項目、維保工程(電梯、有線電視、安防系統、車閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務項目等。超出權限規定及由管理處自行完成的工作不在本招投標管理辦法范圍內。

　　3.職責

　　部門/崗位地產出資職責物業出資職責

　　品質管理部受委托項目的招投標工作的協調配合組織2萬元以上5萬元以下招投標工作

　　財務管理部

　　標底的測算、費用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作

　　地產工程管理部組織50,000元以上招投標工作必要時參與工程監督及竣工驗收

　　申報部門受委托負責10,000-50,000元以內招投標工作及具體工程實施參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作;與施工單位擬制施工協議

　　4.方法和過程控制

　　4.1總則

　　4.1.1公司成立招標工作小組，其組成人員包括：招標申請部門經理及專業負責人、品質管理部代表、財務管理部代表、法務人員、地產相關部門人員(與地產相關項目)、分管領導、總經理。定標時由招標工作小組集體決策。

　　4.1.2招標權限界定

　　4.1.2.1招標預算總額在二萬元以下，由提出招標申請的部門負責施工單位選擇，可以不進行招投標，但管理處需進行三家性價比對程序后選擇承包商;

　　4.1.2.2招標預算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業公司招投標小組負責通過招投標選擇施工單位

　　4.1.2.3招標預算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質管理部輔助組織相關資料后，交由地產工程管理部組織進行招投標選擇施工單位。

　　4.1.3招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。

　　4.1.4整個招標過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

　　4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內容，以保證招標的'公正性與效果。

　　4.2招標項目的確定

　　4.2.1各部門根據工作需要，或是按照公司、地產公司、業委會等部門的要求，確定擬招標項目。

　　4.3地產出資工程招標權限界定

　　4.3.1由管理處以書面形式(或郵件)向地產工程管理部提交申請報告，報告應詳列原因、工程規模、費用預算等，經地產工程管理部或地產相關領導審批同意后方可進行下一步工作。

　　A.造價在20xx元以下的工程，由地產相關部門確認審算工程，可以不進行招投標，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。

　　B.造價在20xx-50,000元以內的工程，經地產委托認可，相關管理處申請招投標工作,品質管理部負責組織招投標工作，地產相關部門參與定標，報地產領導審批。

　　C.造價在50,000元以上的工程，由地產公司組織招投標。物業公司負責提供相關招標資料。

　　4.4招標工作程序

　　4.4.1招標文件

　　4.4.1.1制定招標計劃、編制招標文件，提出招標申請的部門/管理處，提出詳細的招標項目、時間計劃、技術交底、達到的相關標準、配合等要求，符合招標審算權限的將招標申請和以上資料合并提出審批，超出招標審算權限的由招投標小組協助管理處提請地產工程管理部進行招投標。自審批結束5日內由招投標小組主持編制招標文件并核定標底，以及審查修改標書中的經濟條款，招標文件編制完成后進行審批;

　　4.4.1.2招標文件內容：招標文件應包括正文和附件，正文包括：投標承諾書、招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、安全防護責任、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規范、投標文件格式、特別約定等，附件包括：相關圖紙、擬簽標準合同(明確我方要求的全部內容)等

　　4.4.1.3各類招標文件、記錄由品質管理部制定示范文本，作為公司該類招標的標準范本。

　　4.4.2招標信息發布及投標邀請

　　4.4.2.1公開招標的項目可以在當地主要報紙、網站或建設交易服務中心發布招標信息，并按政府有關部門規定辦理手續。

　　4.4.2.2實行邀請招標，由招標申請部門、品質管理部從公司《合格服務供方一覽表》中選擇所需數量的投標單位進行邀請招標。

　　4.4.2.3如《合格服務供方一覽表》沒有合適的投標單位或數量不夠，應由相關部門推薦，再組織進行考察，考察合格后方可選為投標方，并納入《合格服務供方一覽表》。

　　4.4.3發標

　　4.4.3.1招標文件的發放、答疑及現場勘察由品質管理部組織，招標申請部門、財務管理部、法務人員參與。

　　4.4.3.2公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位方可發放招標文件。

　　4.4.3.3招標現場答疑由招標申請部門負責做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

　　4.4.4開標

　　4.4.4.1招標文件應規定：投標單位應在規定日期之前將投標文件送交品質管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。

　　4.4.4.2標書必須密封加蓋公章，開標前任何人不得擅自打開標書。

　　4.4.4.3品質管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容由招標申請部門作好記錄并填寫《開標記錄表》，參加開標的全體人員簽字確認。

　　4.4.5評標和定標

　　4.4.5.1開標后，招標小組成員對各投標書內容進行分析評比(與投標單位有利害關系的人員不得參與評標)

　　4.4.5.2評標人應客觀、公正地履行職務，對自己提出的評審意見承擔個人責任。

　　4.4.5.3評標應以滿足招標文件要求為依據。定標原則為：

　　A.能滿足招標文件的實質性要求，并經評審其投標價格是合理低價。

　　B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關系的投標方優先中標。

　　4.4.5.4下列情況須重新招標：

　　A.發現投標單位相互串通投標。

　　B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

　　C.投標單位以向招標工作小組成員的手段謀取中標。

　　D.開標后，發現所有投標皆不滿意(如各標價均高出標底價，不在合理報價范圍之內)。

　　4.4.5.5整個評標定標過程須作好記錄，全體參加評標人員簽字確認。

　　4.4.5.6確定中標單位后3天內，品質管理部向中標單位發出中標通知函，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

　　4.4.6簽訂合同

　　4.4.6.1由招標申請部門參照合同范本擬定合同，按權限報公司相關部門審批，必要時由地產成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標單位對其內容和條款進行確認后簽訂正式合同。

　　4.4.6.2中標單位投標文件應做為合同附件隨合同存檔，其它投標單位資料品質管理部歸檔保存

　　4.4.7招標文件管理

　　4.4.7.1所有招標文件統一編號，編號形式為"V--&&"，"V"表示""，""表示項目簡稱，""表示年號，"&&"表示序號。

　　例如

　　城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505

　　新城：V-XC-0508世貿：V-SM-0512

　　5.質量記錄表格

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開標記錄表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開標評審表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開標成果審批表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標情況通報》

招投標11

浙江科佳工程咨詢有限公司：

　　委派本公司人員代表本公司參加貴方的招標，該人員全權負責本

　　公司的所有投標事項，請予以接洽。

　　投標人：（蓋章）

　　法定代表人：（蓋章）

　　______年____月____日

招投標12

　　為進一步提高招標代理機構的業務水平，確保電子化招投標工作更加順利開展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標業務培訓班，現將有關事項通知如下：

　　一、培訓內容

　　電子化招投標業務培訓。通過實例分析，重點講解電子化招投標的相關制度、流程、操作方式和注意事項。

　　二、培訓對象

　　在我市從事招標代理業務的專業技術人員。

　　三、培訓要求

　　招標代理機構專業技術人員培訓后需要進行考核(往年經培訓考核合格的`技術人員不需再參加本次考核)，考核結果在東莞市建設工程交易網上公示。考核不合格者不得在我市從事電子化招投標的相關業務;考核合格的技術人員不足2人的招標代理機構，不得在我市承接電子化招投標的相關業務。

　　四、培訓教材

　　相關培訓教材將在東莞市公共資源交易中心網上公布，請各學員自行登錄該網站下載并打印，培訓時不再另行發放。

　　五、培訓和考核時間

　　(一)培訓時間：20xx年12月12日9時至12時，上午8時開始簽到。

　　(二)考核時間：20xx年12月12日下午起分批次進行。具體時間、批次另行通知。

　　六、培訓地點

　　市建設培訓中心檢測培訓大樓5號教室(詳細地址：東莞市大嶺山鎮連平村連馬路)。

　　七、收費方式

　　免費培訓。

　　八、報名方式

　　自本通知發出之日起開始接受培訓報名，報名截止時間為20xx年12月5日17時，各招標代理機構填寫完成《電子化招投標業務培訓報名表(20xx年度)》(以下簡稱《報名表》，見附件)后，在報名截止時間前以電子郵件方式進行報名。電子郵件“收件人”欄目請填寫“dXXb@163.com”，“主題”欄目應填寫“(單位名稱)電子招投標培訓報名”，郵件內容需包含兩份附件：一是將word版《報名表》填寫完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫完成的word版《報名表》打印出來并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業可加蓋駐莞分支機構的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質《報名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。

招投標13

　　在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過程中，出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標準備不充分等不足之處。通過對這次招投標過程分析總結如下，需要在今后的工作中修正。

　　一、出現的問題

　　1.招標文件材料部分審核不清

　　在消防泵站招標過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業工程師，工藝組，商務一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。

　　2.招投標過程中程序不清

　　初期與投標方的聯絡時手續不全，沒有將每次聯絡過程做好記錄；圖紙交付時沒有列好清單，做好記錄，造成圖紙發放出錯；

　　3.招標組織程序未理清

　　在消防泵站招標過程中沒有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過程中的任務等不夠明確。

　　二、工作設想

　　一）招標準備：

　　1、文件材料部分：

　　在以后的招投標工作中，在編制《商務談判邀請函》時需要經過設計組、商務組、施工組、工程組相關人員的仔細討論并形成書面確認意見。同時商務組必須明確編寫出詳細的甲供材料表，并經設計組的審核，設計組必須編寫相關招標范圍的.圖紙目錄，并確認。以便隨同《商務談判邀請函》一并發送給受邀投標單位。

　　2、邀約及確認

　　工程組具體經辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯系人，用電話進行邀約（按照商務、技術活動的相關規定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時，將《商務談判邀請函》用電子郵箱發給所有單位，并做相應電話確認是否收到，同時記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經理必須參加開標現場進行答疑。

　　3、圖紙及甲供材料清單發放

　　相應單項或單位工程經確認后的圖紙目錄，報綜合管理組進行圖紙復印，在復印圖紙發放之前要再次進行確認（相關經辦人、設計組）后隨同經核對的甲供材清單一同發放給受邀單位。并做詳細記錄。（相關程序按照項目部圖紙發放制度處置。）

　　二）、開標程序

　　1、人員準備

　　首先經項目部討論，并報安總批準確定參與開標及商務談判人員名單。人員確定后進行碰頭會，確定主持人、唱標人及會議紀要人員。并按項目部相關規定辦理手續。不能按時參加的須向該項目的開標負責人或安總請假。

　　2、會議組織

　　參加人員在規定時間到場后，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進場。主持人先介紹投標單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標單位。進入正常程序：唱標、答疑、形成會議紀要雙方簽字確認。

　　A.唱標程序：

　　㈠商務部分：

　　a.投標總價；

　　b.下浮比例；

　　c.分部分項價格組成；

　　㈡技術部分：

　　a.工期；

　　b.質量;

　　c.擬投入人員；

　　d.項目經理承諾在場時間、資質證書原件；

　　e.簡述近三年業績

　　B.答疑程序：

　　由蔣偉平負責詢問“是否響應商務談判邀請書”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。

　　C.相關專業工程師就相應專業技術問題向項目經理提問。

　　3、評標

　　按照《商務談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準，分別對技術標及商務標進行評分，確定出技術標、商務標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認。

　　4、發中標通知書

　　根據項目指揮部批準的中標單位，通知該單位進行商務再談判或直接進行下一步合同簽訂以及施工前準備。

　　三）、合同簽訂

　　經辦人按照《商務談判邀請函》以及根據工程實際情況起草合同文本后，經過律師確認后再跟中標單位進行簽署。

　　在以后招投標過程中要建立和執行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審核，圖紙發放，招標人員確定等具體工作做到實處。

招投標14

　　經過一周來的招投標實訓，讓我感受最深的就是做事情應該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標與合同管理的實訓學習，從編制投標文件，參加模擬招標會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實訓也為我們以后工作打下良好的基礎。在這次根據發包方的招標文件來擬定投標文件的'實訓活動中，我竟然忘了招標文件是要購買的，若不是老師在臺上說“發售招標文件”，恐怕我也不會留意到。其實，太多的細節需要注意，真的很需要平時對招標、投標，以及合同相關知識的積累。實訓的第一天，徐在本班教室給我們介紹這次實訓的任務。這次是對學校的2棟產業培訓綜合樓招標。全班分成10個投標小組。每組都發有一份招標文件，對于這份投標文件既熟悉而又陌生。我們A4小組拿到招標文件后，五個人就很認真的對文件內容研究起來。雖然只是模擬，但我們小組每個成員都很慎重的對待這份文件。

　　因為我知道這次的認真對待就是為以后工作打基礎，同時通過這次操作找出自身的不足之處，以吸取其經驗教訓。第二天的時間老師交給我們自行安排，主要是熟悉招標文件的內容。我們四個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標文件的內容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會廢標。到時候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內容，雖然有點繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標文件里重要的部分報價。這次是以合理低價中標法評標的。所以這也是招標會最關鍵最精彩的環節。報價要根據工程預算，成本，利潤等內容來算出合理的價格。最后檢查投標文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結果。晚上我們去教室進行封標。封標也很關鍵，如果封得不合格就有可能會廢標。所以我們上到教室，教室里已經熱鬧一片，同學們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標結果。

　　這次的模擬開標會真的很有意義。我們不但了解了整個開標會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實訓中找出自身的不足，及時改正。為以后的工作技能打下堅實的基礎。