- 相關(guān)推薦
技術(shù)人員員工守則（通用6篇）
員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當中必須遵守的行為規(guī)則。下面是小編帶來的技術(shù)人員員工守則（通用6篇），希望對你有幫助。
技術(shù)人員員工守則1
為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù)，各相關(guān)人員應恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。
2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。
3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁，除了應嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的`工作，應做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導匯報。
4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。
5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項工作。
6、各外派人員應嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應事先向分公司領(lǐng)導提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。
8、各外派人員應嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應嚴格考勤制度，實行獎罰分明。
9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。
10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風險最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應承擔的責任。
以上規(guī)定，各外派人員應嚴格認真執(zhí)行。
技術(shù)人員員工守則2
一、主任崗位職責
1、在院長領(lǐng)導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研及行政管理工作。
2、制訂本科工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化，作相應改變。當計劃需要改變時，按計劃管理的相關(guān)制度和流程進行申報，得到允許后，進行相應的計劃的調(diào)整，并在計劃主管部門進行備案。
3、督促本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證檢查結(jié)果準確。嚴防差錯事故。
4、參加疑難病例的病理檢查，組織病理討論。
5、參加會診和臨床病理討論會，經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。
6、督促科內(nèi)人員做好病理資料的積累和保管，搞好登記、統(tǒng)計工作。
7、負責組織本科人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核，提高本科人員的技術(shù)水平；對本科人員提出升、調(diào)、獎、懲的具體意見。
8、學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開展科學研究和技術(shù)革新工作。
副主任協(xié)助主任負責相應的工作。
二、主任醫(yī)師崗位職責
1、在科主任領(lǐng)導下，負責指導本科的醫(yī)療、教學及科研工作。
2、負責院內(nèi)、外疑難病例(組織病理學、冷凍切片及細胞病理學)的診斷及會診。審核下級醫(yī)師重要診斷報告單，組織病理討論。
3、參加會診和臨床病理討論會，經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。
4、組織本科人員的業(yè)務(wù)學習和技術(shù)考核，學習使用國內(nèi)外先進醫(yī)學技術(shù)，指導本科室的學科發(fā)展，開展科學研究和技術(shù)革新工作。
5、擔任教學工作，搞好進修人員的`培訓。
副主任醫(yī)師按分工履行主任醫(yī)師崗位職責的相應部分。
三、主治醫(yī)師崗位職責
1、在科主任領(lǐng)導下和正副主任醫(yī)師的指導下，負責重要的病理檢查，審簽下級醫(yī)師的各種重要的疑難病例的診斷報告和醫(yī)療文件。確保檢查、診斷質(zhì)量。
2、協(xié)助科主任工作，督促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事故。
3、積極參加本科室的科學研究，學習和運用國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，在實際工作中開展新技術(shù)、新項目。
4、幫助和指導醫(yī)師、實習生、進修生的工作。
四、住院醫(yī)師崗位職責
1、在科主任領(lǐng)導下及主治醫(yī)師的指導下進行工作，負責尸檢和活檢工作，認真做好病理診斷報告。
2、發(fā)現(xiàn)疑難問題及時請示上級醫(yī)師，指導技術(shù)員進行尸檢和病理診斷工作。
3、參加臨床病理討論會，做好討論記錄。
4、承擔科室有關(guān)的預約、登記、聯(lián)系及準備臨床病理討論會等事務(wù)性工作。
5、擔任一定的科學研究及教學任務(wù)，做好進修人員及實習生的帶教工作。
6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故。
7、參加技術(shù)室工作3～6個月，熟悉技術(shù)室常規(guī)、冷凍、特染及免疫組化等技術(shù)工作。
五、主任技師崗位職責
1、負責制訂病理技術(shù)室的建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃。
2、負責病理新技術(shù)的開發(fā)及應用。
3、精通各項技術(shù)室工作并能指導各項技術(shù)工作及解決操作中出現(xiàn)的問題。
4、組織技術(shù)室人員學習，提高業(yè)務(wù)能力。
5、負責制訂進修技術(shù)人員的培訓計劃，落實具體安排及指導。
6、組織技術(shù)室開展科研工作及參加科內(nèi)外科研工作。
7、在科主任領(lǐng)導下負責儀器設(shè)備、試劑等選購工作。
副主任技師按分工履行主任技師崗位職責的相應部分。
六、主管技師崗位職責
1、獨立承擔常規(guī)及冷凍切片。
2、獨立承擔20項以上特殊染色。
3、獨立開展免疫組化技術(shù)。
4、協(xié)助上級技師承擔輔導進修技術(shù)員的教學工作。
5、在上級技師指導下，獨立開展或參加有關(guān)的科研工作。
6、參加巨檢記錄和協(xié)助醫(yī)師做好臨床病理討論會前的準備工作。
7、制作涂片。
8、承擔儀器的維修、保養(yǎng)工作。
七、技師崗位職責
1、獨立承擔常規(guī)切片、冷凍切片及涂片制作。
2、在上級技師指導下，參加或承擔其他技師的工作。
3、在沒有專職檔案管理員、文秘相應編制的科室，技術(shù)員應根據(jù)科室實際情況分別承擔下述任務(wù)：收費、資料歸檔、各項登記工作、診斷報告的打印及發(fā)送等。
技術(shù)人員員工守則3
1.為提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平，引進新技術(shù)、新項目，各臨床科室應制訂本科室各級醫(yī)療技術(shù)人員外出進修的計劃，請于每年12月底將次年派出進修人員名單、時間、進修醫(yī)院和項目報教育處審批。做到有計劃地選送醫(yī)療技術(shù)人員外出進修學習，進修任務(wù)明確，人選合適，所學內(nèi)容與本科工作密切結(jié)合，學習結(jié)束后能學以致用。
2.臨床科室醫(yī)療技術(shù)初級職稱者原則上外出到三級甲等醫(yī)院進修西醫(yī)普內(nèi)科、普外科或?qū)？埔荒?中級職稱者任職滿二年后，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修半年;高級技術(shù)職稱者在任職五年期間內(nèi)，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修三個月或外出專科學習新技術(shù)1次以上;達到上述要求者方可續(xù)聘。
3.外出進修人員必須嚴格遵守進修單位的`各項規(guī)章制度，有事請假要經(jīng)過進修單位批準。如請假時間超過1周，必須經(jīng)本院教育處批準;進修期間完成《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》。
4.外出進修人員必須按進修計劃完成學習任務(wù)。初、中級職稱技術(shù)人員進修結(jié)束后必須在科內(nèi)學術(shù)活動上作專題匯報或講座;高級職稱技術(shù)人員進修結(jié)束后，要按進修任務(wù)要求，必須開展新技術(shù)、新項目。參加短期學習班者，學習結(jié)束后視情況必須在全院或大科或?qū)？茖W術(shù)講座上作有關(guān)學術(shù)或技術(shù)進展的報告。
5.必須按財務(wù)規(guī)定標準乘坐車船，報銷1次往返路費。
6.原則上應在進修醫(yī)院安排的進修生宿舍住宿，按進修醫(yī)院規(guī)定繳納的住宿費報銷。如因特殊情況聯(lián)系其他地方住宿，需事先報告教育處并批準，憑發(fā)票按不超過15元∕天的標準報銷。
7.派出進修學習費用先由本人墊支或向醫(yī)院借款，取得進修合格證書并完成本規(guī)定第4項要求者，在科教育秘書處登記進修情況后，填寫科室學術(shù)講座表并附文本和電子講稿、聽課人員簽到表、《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》、合格證書復印件交教育處，辦理費用報銷手續(xù)，費用由醫(yī)院全額報銷。
8.醫(yī)院鼓勵到國內(nèi)外著名醫(yī)院進修。凡在本省三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助30%平均獎;在省外三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助100%平均獎及每天10元生活補貼;在國外著名醫(yī)院進修補助及生活補貼，需按程序單獨審批。
9.凡派出進修人員必須簽署“江蘇省中醫(yī)院派出進修培訓與服務(wù)協(xié)議”。
10.臨床科室醫(yī)療技術(shù)人員在任現(xiàn)職期間沒有外出進修經(jīng)歷者，醫(yī)院不聘任高一級職稱。
11.醫(yī)技、護理、藥劑科室人員外出進修參照本規(guī)定執(zhí)行。
12.本規(guī)定由教育處、人事處、計財處負責解釋。
13.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
技術(shù)人員員工守則4
1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:
1.1經(jīng)各級評審委員會評審(包括公司、市級、省級評審委員會)，職改部門批準具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者，須經(jīng)xx市職改部門重新認定，方可有效)。
1.2經(jīng)全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試，成績合格，且獲得相應專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。
1.3新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生，不含“五大”生)，見習期滿，經(jīng)綜合管理部考核合格，認定具有相應的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。
2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:
2.1根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實際工作需要，專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗，明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年)，簽訂聘約，頒發(fā)聘書。
2.2聘任原則:
2.2.1必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格，并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;
2.2.2任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指，政工與經(jīng)濟相近，統(tǒng)計與會計相近);
2.2.3在生產(chǎn)車間和營銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員，視具體崗位進行聘任;
2.2.4按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責和實際業(yè)務(wù)能力，可實行低職高聘或高職低聘，低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級的職務(wù)。
2.3專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇，未經(jīng)聘任者不享受。
3.考核工作:
3.1聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實行一年一度的考核，考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn)，履行崗位職責情況，完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。
3.2考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合，以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實績、成果等定量指標為考核主要依據(jù);領(lǐng)導考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見相結(jié)合;個人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。
3.3考核程序為先由專業(yè)技術(shù)人員按照崗位職責寫出年度工作總結(jié)，并填寫考核登記表，然后以部門為單位，在個人總結(jié)，民主評議的基礎(chǔ)上，由所在部門征求各方面意見，寫出考核結(jié)論，最后由公司評審委員會審定。
3.4考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個級別。考核為“基本稱職”者，要求限期改進和提高;“不稱職”者，應予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報全公司，考核資料存入考績檔案，作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。
4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:
4.1在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績突出，年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，同時具備國家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學歷和相應的外語水平等基本條件的方可申請晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
4.2實行評審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，需本人提出申請，并提交能證明其工作能力、工作實績和資歷、學歷的有關(guān)材料，參加評審，經(jīng)評委會評審和職改部門批準后可獲得新的任職資格。
4.3按規(guī)定實行統(tǒng)一考試的'會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計、計算機、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時，需填寫報告申請表，經(jīng)公司同意后，參加全國專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試，成績合格者，可獲得相應的任職資格。
4.4對于因工作需要，所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)工作崗位上，成績突出，可按照原專業(yè)系列申請晉升。
4.5各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評審，還是參加全國統(tǒng)一考試，所需費用(包括報名費、資料費、學習費、考試費、評審費等)均由自己負擔。
5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:
5.1在專業(yè)技術(shù)崗位上工作，符合任職資格條件中規(guī)定的學歷、資歷的要求，可參加評審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。
5.2實行資格認定制的大中專畢業(yè)生，見習期滿，考核合格，不論是否在崗，可按照所學專業(yè)認定相應的專業(yè)技術(shù)任職資格。
6.專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負責。
技術(shù)人員員工守則5
一、基本行為規(guī)范：
1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應力求精益求精。
3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。
4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。
5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。
三、電腦維護管理：
1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經(jīng)理。
2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應報總經(jīng)理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時，技術(shù)部應派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的'電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網(wǎng)絡(luò)維護管理：
1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故，公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡(luò)管理員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。
7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備；機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
技術(shù)人員員工守則6
為了明確施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的要求和責任，使施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全技術(shù)交底的依據(jù)
1、有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；
2、施工組織設(shè)計（方案）；
3、安全操作規(guī)程；
4、針對重大風險所采取的措施。
二、安全技術(shù)交底分級（分為項目部、工班長、作業(yè)人員）
1、項目部內(nèi)部規(guī)定的重點工程和較大工程在開工前，由項目部技術(shù)負責人牽頭組織項目部安質(zhì)部有關(guān)人員向現(xiàn)場專職安全人員進行安全技術(shù)方案交底。
2、各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專項方案實施前，項目部安質(zhì)部會同現(xiàn)場專職安全人員向作業(yè)隊長（班組長）進行安全技術(shù)措施交底。
3、作業(yè)隊長（班組長）在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。
三、安全技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：
1、工程項目分部分項工程的'概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；
2、工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預防措施和應急救援預案；
3、作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和危及生命安全應及時采取的躲避措施；
4、作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
四、安全技術(shù)交底的要求
1、工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設(shè)計與專項施工方案的交底由項目負責人或設(shè)計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工程負責人或技術(shù)負責人主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長主持。
3、各類安全技術(shù)交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行，實行逐級交底。
4、交底內(nèi)容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進行工種交底。
5、安全技術(shù)交底由交底人以書面形式進行，并履行簽字手續(xù)。
6、每天作業(yè)前，各班組長應當針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前安全活動中。
7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>
五、安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查
1、項目部安全員對每項工程技術(shù)交底情況及時進行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認可。
2、項目部安全主管領(lǐng)導每月對安質(zhì)部三級安全交底落實情況進行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。
3、項目部技術(shù)負責人每季度對安質(zhì)部的安全技術(shù)交底落實情況進行檢查。
【技術(shù)人員員工守則】相關(guān)文章：
中學監(jiān)考守則11-07
前臺人員的工作守則04-29
關(guān)注寶寶乘車的安全守則05-04
校園網(wǎng)用戶守則12-17
10個結(jié)伴旅行的黃金守則02-16
收費站工作安全守則02-28
公司辭退員工最怕員工做什么03-09
員工電話禮儀03-26
激勵員工的話03-26