異地企業職工思想工作的難點和對策

時間：2024-09-10 10:57:12 好文我要投稿

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異地企業職工思想工作的難點和對策

　　如何做好異地企業職工思想工作，穩定職工隊伍，調動職工積極性，推動企業發展，為集團公司提前兩年實現“五年百億”目標作貢獻，是擺在異地企業面前的一大課題。

異地企業職工思想工作的難點和對策

　　一、針對有些職工的失落心理，大講創業的重要性必要性，營造創業光榮的濃厚氛圍

　　要多講歷史上作出開創性貢獻人物的先進事跡，增強職工的光榮感、使命感。要通過擺事實，讓職工認識到外出創業區隊，職工不是集團公司甩下的包袱，而是異地辦企業所需要的隊伍和人員。要深入廣泛地開展到異地創業為什么、留下什么等方面的教育，培養職工志存高遠的工作，生活境界。要有計劃地幫助創業人員設計個人職業生涯，明確人生奮斗目標，為其注入持久長效的工作動力。

　　二、針對有些職工的迷茫心理，著力描繪企業發展藍圖，鼓舞職工士氣

　　外地企業從建立到發展，是一個比較曲折的過程。職工到外地創業，常常對企業和個人的前途產生懷疑。為此，異地企業要盡快制定發展規劃，讓職工既看到企業的今天，又了解企業的明天。20__年7月份，某公司引導全體干部和職工思考和討論企業發展大局問題，重點思考和討論企業在集團公司創業大局和南疆經濟發展、社會進步中所應擔當的角色和責任。

　　今年元月份，集團公司黨委主要領導來礦檢查指導工作和阿克蘇地區三干會結束后，又大講集團公司黨政對某公司的關懷和厚望，大講地方經濟發展的強勁勢頭，大講某公司作為阿克蘇地區首個重點引資項目、在地方經濟中的重要地位，大講某公司今后發展的美好前景，堅定了廣大職工加快建設和發展的信心，取得了較好效果。目前，已有40多名今年到期的職工主動要求留下來繼續工作。

　　三、針對有些職工不思進取的狀況，及時挖掘和表彰先進人物，弘揚企業正氣

　　要注意培養，挖掘優秀職工和先進人物，及時收集整理職工中的先進事跡，大張旗鼓地評比表彰先進。20__年底，某公司專門下發文件，對文明創建工作進行總結評比，并在春節前對6個文明標兵、2個文明單位，9個文明班組，41名文明職工進行表彰，在職工中引起較大反響，有效地弘揚了正氣。與此同時，異地企業對職工中出現的歪風邪氣，絕不能姑息遷就。要注意糾正干部中可能出現的遷就照顧心理，教育，幫助干部牢固樹立“嚴是愛松是害”的觀念，對職工不能放松要求，對違紀職工的處理不能放寬標準，這樣才能保證隊伍具有較強的戰斗力。

　　四、針對面臨的新環境、新情況，大力加強企業文化建設，凝聚職工隊伍

　　異地企業在秉承母體企業傳統管理，文化模式的同時，要因時，因地培育、發展獨具特色地，比較先進的企業文化，這樣才能賦予新生企業以鮮活的生命力。要創造性、有計劃地培育、發展特色文化。某公司組建3年多來，歷任領導都十分注重企業文化建設，帶頭倡導并逐步形成了以“志存高遠的創業精神、永無止境的創新精神、尊重科學的務實精神，齊心協力的團隊精神，艱苦奮斗的樂觀主義精神”為主要內容的某精神，激發了一批又一批某職工的創業激情。為了適應南疆地區特殊情況，又初步明確了“某俄礦、奉獻南疆”的企業宗旨，初步明確了“優良質量，優惠價格優質服務”的經營理念。三要學習借鑒鐵路，電力系統的做法，在企業文化建設方面努力形成一整套規范做法。異地企業要通過多種方式，發展企業表層文化，提煉能充分體現企業核心價值觀的經營理念、管理理念.發展理念和廣告語；建立企業網站。通過媒體廣泛宣傳企業，精心塑造誠實守信的良好形象，努力提高知名度，美譽度，增強企業的核心競爭力。

　　五、針對職工的實際困難，做好關鍵人、關鍵環節，關鍵時段的思想工作，確保隊伍穩定

　　異地企業多數職工家人兩地甚至三地分居，有這樣或那樣的實際困難，由于離家較遠難以克服，往往成為影響職工隊伍穩定和積極性發揮的重要因素。因此，要注重了解職工的實際情況，對職工家庭人口狀況、經濟狀況以及有無特殊情況都要做到心中有數，對職工個人經歷，性格，有無業余愛好等也要做到心中有數，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比較年輕戀家型，新婚分別牛郎型、心理脆弱神經質型、沉默寡言抑郁型等重點群體職工的思想工作。二要注重做好剛來、快走等關鍵環節的思想工作。三要做好節假日，職工生日，職工家庭重大事件紀念日等關鍵時段的職工思想工作。

　　六、針對多數職工的根本需求，精心組織生產經營，努力提高職工收入。

　　在異地企業工作的職工，由于兩地分居，花費一般比原來要多。還有不少主動要求外出創業的職工，家庭經濟比較困難，都希望企業能夠快速發展，職工能夠得到更多實惠。對于異地企業來講，發展更是理道理，企業發展了，職工富裕了，很多思想問題都可以迎刃而解。因此，一定要始終緊緊抓住創業發展這個牛鼻子，科學施工，強化管理，精心組織生產經營各項工作，力爭效益最大化。一定要妥善處理企業長遠發展與穩定職工隊伍的關系，在保證企業發展需要的前提下，盡量增加職工收入，調動職工積極性。一定要關注困難職工的實際需要，千方百計幫助他們解決實際困難，使他們感受到企業的溫暖。

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