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班子述廉述學(xué)述職報告3篇
隨著個人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編精心整理的班子述廉述學(xué)述職報告，希望能夠幫助到大家。
班子述廉述學(xué)述職報告1
各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
本人自擔(dān)任縣環(huán)保局局長八年來，在縣委、縣政府和上級環(huán)保部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著扎扎實實做事、老老實實做人、清清白白做官的原則，帶領(lǐng)全局工作人員，從嚴要求自己，積極履行職責(zé)，既取得了較好的工作成效，也樹起了較好的外在形象。現(xiàn)將任職以來的履職情況和廉政建設(shè)情況報告如下，請予評議。
一、履職情況
在縣環(huán)保局工作八年來，作為一局之長，本人深感肩上的責(zé)任重大。為了不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志們的期望，本人始終堅持兢兢業(yè)業(yè)履職履責(zé)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、注重學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮好領(lǐng)頭人作用。加強學(xué)習(xí)，是本人一貫來堅持的做法。無論是對政治理論，還是對各項業(yè)務(wù)知識，本人都能做到自覺加強學(xué)習(xí)。所以，多年來，作為一個單位的領(lǐng)頭人，我做到了能正確貫徹執(zhí)行黨的路線和方針政策，能帶領(lǐng)大家圍繞縣委、政府的大政方針開展工作，能言傳身教引領(lǐng)大家干一行、愛一行、鉆一行。在全市環(huán)保系統(tǒng)舉辦的崗位學(xué)法競賽活動中，不但我本人獲得全市個人第一名，而且本局還獲得全市單位集體第一名。之外，本人還利用業(yè)余時間，自費學(xué)完了法學(xué)研究生課程，取得了法學(xué)研究生學(xué)歷。通過學(xué)習(xí)，本人得到了更好的知識武裝，為較好地履行帶頭人職責(zé)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
2、注重管理，不斷強化環(huán)保隊伍建設(shè)。完善制度管理，強化隊伍建設(shè)，是推進各項工作的基礎(chǔ)和保證。首先，帶領(lǐng)本單位制定了一整套規(guī)范的管理制度，堅持用制度化管人管事；其次，帶頭按制度辦事。堅持大事集體議定，民主決策，不搞一言談；切實落實“一崗雙責(zé)”制，明確各人職責(zé)，發(fā)揮班子集體的作用；堅持部門工作和廉政建設(shè)兩手抓、兩不誤，堅決杜絕了違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。再次，強化監(jiān)督監(jiān)管和職責(zé)考核，將制度落到實處，將工作抓出成效。
3、注重實效，切實履行環(huán)保職責(zé)職能。
一是帶頭加強環(huán)保宣傳教育，使全縣人民的環(huán)保意識大有提高；而且宣傳教育方法有創(chuàng)新，得到了省、市環(huán)保部門的首肯（如在縣科干培訓(xùn)班上講環(huán)保知識課、聘請環(huán)保社會監(jiān)督員協(xié)助加強對企業(yè)環(huán)保設(shè)施運營情況的監(jiān)督等舉措，都是創(chuàng)全省之先例）；
二是注重加強污染治理和污染減排，確保了全縣環(huán)境質(zhì)量常優(yōu)。我縣縣城飲用水水源水質(zhì)100%符合國家飲用水衛(wèi)生標準，雙牌大壩斷面水質(zhì)全面達到了國家地表水ⅱ類水質(zhì)標準，且絕大部分指標優(yōu)于國家一級標準；城區(qū)空氣質(zhì)量達到了國家空氣質(zhì)量一級標準，從無下酸雨現(xiàn)象。在主要污染物減排方面，我縣提前一年完成了“___”二氧化硫減排任務(wù)；縣城污水處理廠的建立，將對減排起到更大的推動作用。
三是注重強化環(huán)境管理和環(huán)境執(zhí)法，嚴厲打擊環(huán)境違法行為。幾年來，我局共依法整治了15家企業(yè)，依法關(guān)停了小冶煉、小造紙等不法企業(yè)9家。，我局被湖南省命名為首批“依法辦事示范窗口單位”，且連續(xù)6年保持該榮譽不變；又分別被省環(huán)保廳、市環(huán)保局評為“環(huán)境執(zhí)法先進單位”。
四是注重強化部門服務(wù)，努力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。堅持既嚴格把關(guān)，又全力服務(wù)，積極為企業(yè)排憂解難。多年來，全縣無一家企業(yè)因環(huán)保審批而延誤發(fā)展。
五是注重強化生態(tài)保護和爭取上級政策扶持，為進一步推進全縣生態(tài)建設(shè)打基礎(chǔ)。近幾年來，我們不但成功申報了陽明山自然保護區(qū)、打鼓坪圩漯省級森林公園、永江鄉(xiāng)和何家洞鄉(xiāng)“省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、陽明山太平村和何家洞鄉(xiāng)付家灣村、何家洞村“省級生態(tài)村”，而且還編制了全縣農(nóng)村環(huán)境綜合治理規(guī)劃，從國家和省環(huán)保部門爭回了無償治理資金近400萬元，有效地推進了全縣生態(tài)環(huán)境建設(shè)整治工作。
六是注重強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善環(huán)保工作條件。在強調(diào)“內(nèi)強管理”的同時，我還帶領(lǐng)班子集體強抓了“外樹形象”工作。興建于城北新區(qū)的環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)大樓，在省環(huán)保廳和縣委、縣政府及各個部門的大力支持下，年內(nèi)可望建成并搬遷；期盼已久的環(huán)境監(jiān)測站也將真正意義上地建起來，形成我們自己的環(huán)境監(jiān)測能力，打破自建局以來長期依靠市局和外縣開展環(huán)境監(jiān)測的尷尬局面。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
作為黨的干部、一個部門的主要負責(zé)人，本人深感加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，既是工作的需要，也是自身改造和提高的需要。因此，在環(huán)保局工作的八年間，本人始終恪守不越權(quán)越位、不濫用職權(quán)、不違法亂紀、不虛擬浮夸的“四不”原則高標準干事、低調(diào)子做人，嚴把勤政廉潔關(guān)，嚴于律己，自認為較為規(guī)范的達到了廉政建設(shè)的要求。具體而言：
一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性較強，認識到位。八年來，本人自覺學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)和廉潔自律的.規(guī)定，不斷提高政治修養(yǎng)；帶頭遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政準則，制定和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在全局工作重中之重的位置予以對待。
二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不含糊。按照自己恪守的“四不”原則，首先，我做到擺正位置，不越權(quán)越位干事。擺正的是自己的公仆位置，是單位的政府執(zhí)法部門位置，不搞特權(quán)，不把部門利益擺在首位；對非職權(quán)范圍內(nèi)的環(huán)保審批項目，不因有“好處”而越權(quán)違規(guī)審批；嚴禁員工向企業(yè)索、拿、卡、要和提無理要求。其次，我做到堅持原則，不濫用職權(quán)干事。是自己的職責(zé)，我不推脫；不該做的，自己有權(quán)也不做。
幾年來，本人從未憑借手中的權(quán)力為家人和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益；在開支方面厲行節(jié)約，無超標接待、公款消費和旅游現(xiàn)象，非經(jīng)常性支出，金額超過1000元，即堅持班子集體議定；“人、財、物”按規(guī)定交由副職直接管理，自己不直管，只負責(zé)督抓監(jiān)管。再次，我秉承實事求是，不虛擬浮夸干事。不做表面文章，不欺上瞞下，不依靠虛假浮夸為自己謀名謀利，崇尚以實為本，在工作中堅持身體力行。
多年來，凡屬縣里的重點建設(shè)項目，無一項不親自參與選址和協(xié)助環(huán)評與審批；凡是較大的環(huán)境污染事故糾紛，無一起不親自參與實地調(diào)查和處理；凡屬一定影響的環(huán)境違法案件的查處，無一例不親自參與和把關(guān)；凡是上級安排的各項工作，無一件不實實在在督抓落實到位。第四，我堅持從嚴律己，不違法違紀干事。無論在工作圈、生活圈、社交圈，本人都時刻警省自己，始終堅持以儉養(yǎng)德，遵紀守法，保持健康向上的生活情趣和個性修養(yǎng)，不參與賭博，不濫交朋友；在權(quán)、錢、欲面前做到了穩(wěn)得住神，管得住心，抗得住誘惑；在落實廉政監(jiān)督制度方面，認真帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制，紀律性較強；在與他人團結(jié)共事方面，能做到坦誠相見，敢于批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格，從不與他人爭名利；班子成員之間，互幫互學(xué)，互相支持，無分裂抬干現(xiàn)象，凝聚力和號召力是強健的。
三、存在的主要問題和不足
盡管八年來，本人通過自省自勵，在本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了些許成效，但存在的問題和不足也不容忽視。主要是：
在工作方面：
一是對環(huán)保知識和法律法規(guī)的宣傳尚未督抓到位。由于自身對環(huán)保知識和法律法規(guī)掌握的程度不夠深，認識不夠到位，再加上宣傳手段落后，宣傳經(jīng)費不足，導(dǎo)致宣傳工作存在欠缺，使得公眾的環(huán)保意識與當(dāng)前的發(fā)展和要求存有一定差距，沒有形成一種良好而自覺的環(huán)境保護意識，不講環(huán)保公德、不守環(huán)保法規(guī)、置身于環(huán)保之外、隨意破壞環(huán)境的行為與現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是對環(huán)保隊伍整體素質(zhì)的提升有待加強。由于編制總額的限制和進人機制的不科學(xué)性，環(huán)保局在人員配備方面，存在嚴重的“用得起的進不來，進得來的難用起”的問題。全局現(xiàn)有的26個在崗工作人員中，僅有2人是環(huán)保和與環(huán)保相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，環(huán)保專業(yè)的本科畢業(yè)生沒有一個；局機關(guān)12人中，50歲以上的有4人；環(huán)境監(jiān)理站與環(huán)境監(jiān)測站兩站14人當(dāng)中，有7個是復(fù)退軍人，第一學(xué)歷是高中或初中文化程度的有13人，基礎(chǔ)偏差，且好學(xué)精神欠缺。大部分工作人員對環(huán)保業(yè)務(wù)知識知之甚少，甚至連最基本的環(huán)保專業(yè)術(shù)語都不能掌握和理解，不能獨立開展業(yè)務(wù)工作，工作時講外行話的現(xiàn)象常有發(fā)生，從而大大影響了整體工作的推進。
三是對環(huán)境執(zhí)法工作的開展還欠大膽。具體表現(xiàn)在：對環(huán)保第一審批權(quán)制度的執(zhí)行還不夠有力，為了發(fā)展本縣經(jīng)濟，常存在對建設(shè)項目降低環(huán)保審批門檻或準許“先上車后補票”行為；對環(huán)境違法案件的查處缺乏嚴厲，有時存在執(zhí)“人情法”、“面子法”現(xiàn)象，對個別領(lǐng)導(dǎo)打招呼或干預(yù)的行為，不敢大膽抵制，象該依法處罰的不敢處罰，該依法征收的排污費不敢理直氣壯地去征收等等，給工作帶來了一些不利的影響。
在廉政建設(shè)和個性修養(yǎng)方面：
一是學(xué)習(xí)不夠，理論水平有待提高。常以工作忙為借口，放松了對自己學(xué)習(xí)的加強；對員工則以為既有考核制度督促他們自學(xué)，又明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和站所負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)，寄希望于自覺和各負其責(zé)，而輕視了督抓落實，所以，學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不夠正常，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，影響了整體隊伍理論業(yè)務(wù)水平的提高；
二是下基層服務(wù)、指導(dǎo)、調(diào)研不夠。本人作為單位的主要負責(zé)人，自感深入基層、企業(yè)，特別是一些小型企業(yè)服務(wù)不夠；進企業(yè)的目的多般是為了完成某件工作任務(wù)，深入調(diào)研少，與企業(yè)加強聯(lián)系不夠密切，對企業(yè)關(guān)心不夠到位。
三是對工作太過追求完美，把關(guān)過嚴，沒有很好地處理工作與人際關(guān)系，影響了工作積極性的調(diào)動。由于本人歷來養(yǎng)成了工作嚴謹?shù)膫�性，在開展工作時，特別是在處理上級安排的工作時，總是要求部下，尤其是班子成員，必須認真及時辦理，不出差錯，不讓別人說閑話；有時在他們不能及時完成交辦工作的時候，還要親自去做，這樣一來，不但使自己多苦了累了許多，還給下屬帶來了壓力感，甚至使個別人產(chǎn)生了本人“管事太細”的誤解，影響了積極性的發(fā)揮。在財務(wù)管理方面，又因本人性格耿直，加之工作方法欠妥，一味只考慮單位的困難和發(fā)展建設(shè)，嚴格強調(diào)按制度原則辦事和一支筆審批，禁止特權(quán)，結(jié)果不僅被人誤解為“把權(quán)”太死，不會“做人”，還挫傷了部分人的積極性。
四、整改措施
1、加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫《黨章》和《準則》等，時刻保持頭腦清醒，牢記黨的宗旨，增強自己的黨性和防腐抗變能力，不斷提高自己政治理論和業(yè)務(wù)水平，爭做一名優(yōu)秀公務(wù)員。
2、扎實開展好環(huán)保工作，創(chuàng)新工作機制，解決好工作中存在的問題，務(wù)求實效；克服畏難情緒，堅持依法行政，加強隊伍建設(shè)，切實履行好環(huán)保職責(zé)職能。
3、改進工作作風(fēng)，深入基層和民眾，強化服務(wù)，多開展調(diào)查研究，掌握實情，實行科學(xué)決策。堅持民主集中和集體領(lǐng)導(dǎo)不動搖，積極開展批評與自我批評，并在方法上注重改進，以收到更好的領(lǐng)導(dǎo)和教育效果。
4、加強個性修養(yǎng)，做到遇事平和，處事不躁，把原則性和靈活性有機的結(jié)合起來；平時多和工作人員，特別是班子成員交心通氣，做到不僅嚴格要求他們，更要關(guān)心他們，讓大家保持一種愉悅心情于工作狀態(tài)，以收到更好的工作效果，促進更大的工作進步。
班子述廉述學(xué)述職報告2
一、工作回顧
是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作任務(wù)的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風(fēng)工作中，獲得第一名。
（一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責(zé)任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學(xué)校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了各部門職責(zé)和任務(wù)。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
（二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升
在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場勘察設(shè)計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。
（三）、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破
是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來，我們始終以建設(shè)堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。
（四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺階
供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進了員工隊伍技能的提升。
（五）、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展
是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是強化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。
（六）、積極履行社會責(zé)任，樹立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績
在行風(fēng)評比第一名的基礎(chǔ)上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務(wù)”宗旨和落實“三個十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全力做好抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過驗收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資20萬元，完成342個配電臺區(qū)的防腐任務(wù)；投資90萬元，建設(shè)標準化臺區(qū)150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設(shè)施，發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務(wù)大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務(wù)水平。面對突如其來的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災(zāi)區(qū)獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災(zāi)區(qū)捐款17萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。
（七）、加強職工素質(zhì)建設(shè)，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍
把加強培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓(xùn)，在局內(nèi)部大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大調(diào)動了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對標系統(tǒng)》，《改進施工流程工藝，提高社會經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。
（八）、抓好兩個文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績
深入貫徹黨的`十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設(shè)，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關(guān)、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。
各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向長期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！
二、總結(jié)成績，正視不足，深刻認識發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)
總結(jié)一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。
在看到這些成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認識到，當(dāng)前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風(fēng)險增加；電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實；個別員工責(zé)任意識不強，安全意識較差，風(fēng)險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對標準化建設(shè)的認識水平不高，標準化建設(shè)工作亟待細化、深化。
——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。
為此，我們必須清醒認識當(dāng)前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。
三、夯實基礎(chǔ)，強化管理，推動各項工作實現(xiàn)新跨越
是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。
工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標準化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實現(xiàn)突破）。通過打基礎(chǔ)、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。
主要任務(wù)目標：
——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負有主要責(zé)任的重大交通事故。
——經(jīng)營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
——標準化建設(shè)。按計劃要求完成標準化創(chuàng)建任務(wù)。
——制度化建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深入開展金牌服務(wù)活動，全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風(fēng)評議中保持第一名。
——精神文明建設(shè)。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。
——創(chuàng)一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。
為實現(xiàn)上述任務(wù)目標，今年要重點抓好以下工作：
（一）、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動上門服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務(wù)管理，搞好綜合計劃。加強預(yù)算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支；強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應(yīng)收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責(zé)任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應(yīng)收資金的清收工作。
（二）、加強電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力
今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設(shè)。計劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè)；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造；投資63萬元進行標準化建設(shè)和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
（三）、加強安全管理，提高安全意識
認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習(xí)，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習(xí)慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設(shè)，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)力度，千方百計提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設(shè)施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
（四）、加強標準化建設(shè)，提高管理水平
一是完善制度建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎(chǔ)、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標準化建設(shè)為契機，加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，細化崗位職責(zé)的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)員工樹立標準化理念，堅持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強素質(zhì)為重點，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責(zé)，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標準化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加強硬件建設(shè)。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，加強農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務(wù)中心建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
（五）、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責(zé)任落實，確保將工作壓力和工作責(zé)任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。以考核結(jié)果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩(wěn)定問責(zé)制，進一步增強員工責(zé)任意識，調(diào)動員工工作積極性。二是強化激勵引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導(dǎo)向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設(shè)，積極探索員工績效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風(fēng)建設(shè)。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務(wù)”即機關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執(zhí)行力建設(shè)，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設(shè)。全面貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時努力提高職工待遇，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。五是加強教育培訓(xùn)。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過開展多種形式的培訓(xùn)，達到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。
（六）、加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
優(yōu)良的作風(fēng)，真誠的服務(wù)，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強全員服務(wù)意識，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。
（七）、加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。
各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務(wù)，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
班子述廉述學(xué)述職報告3
姓名：
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職務(wù)：
年 月 日
領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)述職述廉要求
領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)述職述廉工作是加強領(lǐng)導(dǎo)干部考核和監(jiān)督的重要措施，是強化自我約束的'重要途徑，也是組織關(guān)心、愛護領(lǐng)導(dǎo)干部的重要保證。
領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)述職述廉報告是對本人思想、工作、作風(fēng)的回顧，也是自我教育、自我提高的過程。在撰寫的過程中，既要肯定自己所做的成績，又要尋找存在的差距；內(nèi)容要真實可靠、翔實、具體，避免空洞泛論，力戒空話、套話。要結(jié)合實際情況，對自己在德、能、勤、績、廉（即思想政治素質(zhì)、組織業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律五方面）的表現(xiàn)進行回顧和總結(jié)。
述學(xué)述職述廉報告完成后, 條件成熟的，可在一定范圍內(nèi)組織交流，并于20xx年11月30日前報備黨群工作部。
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