農(nóng)村幼兒園長(zhǎng)述職報(bào)告
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。來參考自己需要的述職報(bào)告吧！下面是小編幫大家整理的農(nóng)村幼兒園長(zhǎng)述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)村幼兒園長(zhǎng)述職報(bào)告1
我從20xx年在廣西幼師畢業(yè)后，毅然回到家鄉(xiāng)參加了隆林縣教師招考，分配到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園執(zhí)教，4年后，做了園長(zhǎng)，多年的幼兒教育生涯，一方面給我積淀了深厚的幼教工作經(jīng)驗(yàn)，一方面也讓我積累了很好的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、園長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)
園長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)對(duì)幼教事業(yè)有著滿腔熱忱的人，應(yīng)該把幼教事業(yè)作為自己生命的一部分，愿意付出自己的全部精力。一個(gè)園長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教育改革的排頭兵。應(yīng)當(dāng)具有開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，善于學(xué)習(xí)，愿意接受新的事物，能夠不斷獲取新的教育理念，并將各種理論的精華與自己辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)相融合，形成自己的辦學(xué)理念和思路。
園長(zhǎng)要具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。作為園長(zhǎng)要有理想和抱負(fù)，兢兢業(yè)業(yè)工作，做出業(yè)績(jī)，這才稱得上是 一個(gè)合格的園長(zhǎng)。高度的事業(yè)心主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對(duì)工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對(duì)每個(gè)人和每件事都高度負(fù)責(zé)的態(tài)度就是責(zé)任心。
在幼兒園這樣女人多的單位，作為園長(zhǎng)更要保持樂觀主義精神，凡事不能斤斤計(jì)較，更不能耿耿于懷，想到在一起工作是一種緣份，很多事情就都可以一笑而過。只有園長(zhǎng)大度的去體諒老師們并保持開朗的心境，老師們也一定會(huì)被你所感染。
二、狠抓制度建設(shè)，提高管理質(zhì)量
依法治園，不能違反政策，公平公正，不能徇私。幼兒園的管理應(yīng)該是嚴(yán)格的，而且嚴(yán)中有法。嚴(yán)格體現(xiàn)在制度上，嚴(yán)格的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程，把幼兒園管理納人有章可循、有法可依的軌道。制定的`所有制度都必須立足全園，從實(shí)際情況出發(fā)這樣便于制度的有效實(shí)施。可以實(shí)施與本園實(shí)際相符合的管理體制。例如，從我接手工作以來，修改、新出臺(tái)規(guī)章制度、暫行規(guī)定等近百條，真正做到凡事有據(jù)可依，有章可循，園長(zhǎng)還要以身作則，帶頭執(zhí)行。對(duì)于新出現(xiàn)問題，通過全體教職工討論后，再以文件形式出臺(tái)，這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長(zhǎng)管理能力的體現(xiàn)，但也是一件很不容易的事，必須在實(shí)踐中不斷探索，不斷完善。
三、教師的管理
現(xiàn)在國(guó)家越來越重視學(xué)前教育了，對(duì)農(nóng)村幼兒園也加大了投入，但是師資力量還是非常缺乏。在農(nóng)村，有些幼兒園教師是小學(xué)轉(zhuǎn)過來的，有一部分是幼兒園自聘的，專業(yè)教師非常少，為了使老師的教學(xué)能力、自身素質(zhì)得到不斷地提高，我經(jīng)常組織教師們開展公開課，課后讓全體教師提出更好的改進(jìn)建議，實(shí)行“老教師帶新教師”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常舉行幼兒園內(nèi)部的各種比賽，比如環(huán)境布置、唱歌競(jìng)賽等，老師們都反映在這些方面有很大的收獲。
在農(nóng)村幼兒園很難聘請(qǐng)到專業(yè)教師，很大一部分都是初中或中專畢業(yè)的人員，而且很不穩(wěn)定，像保姆式的帶孩子還可以，上課就不行了，這很大程度上制約了農(nóng)村幼教事業(yè)的發(fā)展，所以我經(jīng)常鼓勵(lì)教師們多參加上級(jí)部門開展的各種培訓(xùn)活動(dòng)以及函授大專、本科等學(xué)歷深造。并對(duì)拿到學(xué)歷的教師提高工資，幫她們買保險(xiǎn)，讓她們安心工作，保證人員穩(wěn)定。
強(qiáng)化“以人為本”的`管理理念,做個(gè)有愛心的管理者。俗話說：“制度是死的，人是活的，有些事情我們必須按制度嚴(yán)格執(zhí)行，有些事又得人性化管理。我們幼兒園聘請(qǐng)的教師，無論工作上或是生活上有什么困難，我都會(huì)盡力幫忙解決的，她們家里小孩或是丈夫生病了，全體教師都會(huì)去看望，教師之間的感情也非常好，大家工作起來就很積極。
四、強(qiáng)抓安全衛(wèi)生工作
安全是幼兒園工作的重中之重，大部分農(nóng)村幼兒屬于留守兒童，他們的監(jiān)護(hù)人就是老師和爺爺奶奶或是外公外婆，責(zé)任重大。只要安全工作沒有做好，園長(zhǎng)是第一責(zé)任人，所有工作都等于零了，我們很多農(nóng)村幼兒園開辦周托制，就是星期一入園，星期五離園，這也給幼兒園增添了許多安全隱患，園長(zhǎng)應(yīng)層層簽訂安全責(zé)任狀，做好安全工作臺(tái)賬，應(yīng)結(jié)合幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)行安全保健教育和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。開展消防知識(shí)教育、安全常識(shí)教育，使幼兒初步有了應(yīng)變能力，報(bào)警能力，逃生等自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化教職工的安全意識(shí)，切實(shí)把幼兒的生命安全放在第一位。任何施教中都要考慮安全及安全教育安全保護(hù)在先。健全規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。并經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理、安全上崗方面的知識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)職責(zé)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，強(qiáng)化門衛(wèi)的安全意識(shí)，嚴(yán)防幼兒獨(dú)自走出園門和冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保幼兒及教職工的安全。
衛(wèi)生工作：在孩子們?nèi)雸@前，每天先做好教師內(nèi)外的通風(fēng) 衛(wèi)生工作，堅(jiān)持天天消毒，桌椅 地面都用消毒水擦洗，飲水桶 毛巾 口杯也定期消毒。每天堅(jiān)持加強(qiáng)晨檢 午檢 晚檢的力度，做好詳細(xì)記錄，同時(shí)做好藥品管理記錄，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知家長(zhǎng)。防止手足口病、麻疹等傳染性疾病的發(fā)生，如有疑似病例，要及早隔離。
五、財(cái)務(wù)管理
很多農(nóng)村幼兒園屬于自收自支單位，但是所收取的費(fèi)用一定要按照上級(jí)文件規(guī)定來收，有些代收費(fèi)要跟家長(zhǎng)解釋清楚，比如保險(xiǎn)、課本費(fèi)等，不該收的錢一分也不能收。購(gòu)買物品需索取正式發(fā)票，超過2000元的開支需辦理政府采購(gòu)。否則，園長(zhǎng)不能簽字 ，所有支出項(xiàng)目要列支清楚，期末向家長(zhǎng)和教師們進(jìn)行公示，做到財(cái)務(wù)公開。
總而言之,當(dāng)今農(nóng)村幼兒園教育工作有很多困難，園長(zhǎng)更是難做，有些園長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)，又是教師，又是資料員，一身多職，工作非常辛苦，要做好管理工作確實(shí)不易,但只要通過自身素質(zhì)的完善和科學(xué)工作方法的落實(shí),將管理科學(xué)化、人性化使管理更加完善,才能實(shí)現(xiàn)幼兒園的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園長(zhǎng)述職報(bào)告2
我時(shí)時(shí)以一個(gè)中層干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在工作中，樹立高度的責(zé)任性，以主人翁的思想指導(dǎo)自己的工作。一學(xué)年來主要的工作如下：
1.強(qiáng)化管理機(jī)制，創(chuàng)人文化管理。進(jìn)一步落實(shí)由園長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分級(jí)管理，使全園各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。能公平、公正地對(duì)待每一位員工，做到在思想上開導(dǎo)他們，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)他們，在工作上肯定他們，在生活上關(guān)心他們，努力帶動(dòng)他們積極工作，培育互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神。
除了日常的工作外，這一年我園順利通過了現(xiàn)代化達(dá)綱學(xué)校的評(píng)審和接待區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的慰問，這學(xué)期，以轉(zhuǎn)評(píng)三星級(jí)幼兒園為目標(biāo)，積極創(chuàng)建硬件條件，完成了多功能廳、器械室、車棚的搭建工作，增添了辦公桌、檔案柜等設(shè)施，和老師們一起加班加點(diǎn)創(chuàng)設(shè)了豐富的活動(dòng)室環(huán)境，提升了幼兒園的辦園條件。
2 積極尋求幼兒園穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。
首先是教師的成長(zhǎng)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓老師們多出去走走、看看，找出自身的差距。我也珍惜每一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是參加了省骨干教師的培訓(xùn)，開闊了我的思路。暑假里，我還將參加心理健康C證的培訓(xùn)。
其次，加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理檢查，每月對(duì)班級(jí)的教學(xué)工作、保育工作、衛(wèi)生工作、家長(zhǎng)工作、安全工作等進(jìn)行考核。深入班級(jí)調(diào)研，一年來聽課節(jié)數(shù)有六十節(jié)之多，帶領(lǐng)教師重點(diǎn)研討了音樂領(lǐng)域的教學(xué)、區(qū)域活動(dòng)的開展和半日活動(dòng)的規(guī)范。特別是區(qū)域活動(dòng)，我們從無到有，并逐步走向規(guī)范和豐富。這學(xué)期還創(chuàng)設(shè)了八個(gè)公共的社會(huì)區(qū)域，大大豐富了幼兒的游戲內(nèi)容。
接著，搭建平臺(tái)，展示風(fēng)采。推出年輕的教師有王水蓮、羅瓊君、顧佳靜和陳朝燕，分別在區(qū)、轄區(qū)和集團(tuán)內(nèi)參加教學(xué)比賽和展示活動(dòng)。
同時(shí)，我還加強(qiáng)對(duì)后勤保健工作的管理。本學(xué)年，我們新進(jìn)了一位保健醫(yī)生和三名保育員。對(duì)保健醫(yī)，積極交流指導(dǎo)，使其盡快熟悉保健、保管、檔案整理等工作;幫助保健醫(yī)實(shí)行對(duì)保育員的管理，多次參與保育員的學(xué)習(xí)、檢查和考核。
3.科研工作，初嘗成果
我園的課題《經(jīng)典誦讀，詩書氣華》順利結(jié)題，獲得區(qū)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，還收獲了第一本教案集《采擷》。新的課題《依托科普繪本提升幼兒科學(xué)素養(yǎng)》和調(diào)研課題《農(nóng)村幼兒科學(xué)素養(yǎng)調(diào)研》均在區(qū)里立項(xiàng)。反思自己，覺得在科研上的力度還不夠突出，計(jì)劃下學(xué)年能多花點(diǎn)心思，以取得更大的成績(jī)。
4.安全工作，常抓不懈
堅(jiān)持每周一次的“國(guó)旗下的安全教育”，敲警鐘、防未然。定期和后勤人員檢查設(shè)施設(shè)備，并及時(shí)上報(bào)維修。注重食品的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員協(xié)調(diào)、更換，以確保幼兒的安全和健康。多次與門口的小攤小販交流，以確保道路的暢通。
5. 認(rèn)真教學(xué)，與孩子建立感情
認(rèn)真?zhèn)湔n，準(zhǔn)備好教具，合理安排半日活動(dòng)流程，讓孩子們開心地度過與我相處的時(shí)光。為此，我也贏得了孩子們的喜愛。遇到和其他工作沖突時(shí)，我會(huì)與班級(jí)教師調(diào)換，盡量不安排代課。遇到一些班級(jí)有特殊原因人手不夠時(shí)，我會(huì)主動(dòng)進(jìn)班幫忙，抬桌子、抬床、拎餐具等，讓孩子們能按時(shí)入睡。
6. 其他工作。
承擔(dān)了分園教師培訓(xùn)班班主任的工作，以提升教師們的實(shí)踐操作能力為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各類游戲的組織和即興伴奏的方法。
7. 獲得的成績(jī)：課題《幼兒園古詩教學(xué)的實(shí)踐研究》獲得區(qū)教育科研優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，論文《幼兒園有效備課及管理策略探析》獲得幼教學(xué)科論文二等獎(jiǎng)，還被評(píng)為區(qū)教育科研先進(jìn)個(gè)人。
下學(xué)期，我園將迎來三星級(jí)的轉(zhuǎn)評(píng)工作，我將以更加飽滿的精力，帶領(lǐng)全園職工共同努力，開創(chuàng)幼兒園新的天地!
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