財務負責人述職報告

時間：2020-12-09 16:35:12 述職報告我要投稿

財務負責人述職報告范文

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，該是好好寫述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編收集整理的財務負責人述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

財務負責人述職報告范文

　　財務負責人述職報告1

尊敬的張總、姜總及各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天是正月初六，回首過去的20xx年，我從六月上旬加入公司財供部，先后任職公司總帳會計、會計主管及財供部副部長，在公司領導和全體同仁的支持下，財供部財務工作方面基本上延著既定的目標進行，下面將我入職履新的情況匯報如下：

　　一、全面規范整合集團公司財務核算會計科目。

　　長期以來，由于公司財務人員流動及習慣延革的影響，導致財務核算會計科目的使用極不規范，主要表現在：

　　1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來科目，混淆客戶和供應商以及內外部單位個人的關系，使往來對帳易形成理解的歧義；

　　2、各公司均存在對部分明細科目隨意設置現象，尤其是成本費用類科目，涵義重疊，人為理解業務性質進行歸類處理，造成相關費用科目核算數據無法正確反映實際業務發生的真實情況。

　　綜上所述，我首先在外部核算上進行規范調整，其次，針對內部核算現狀，通過講解輔導，使相關會計人員對相應科目的賬務處理逐步趨于規范。

　　二、完成外部核算賬務處理從手工到電算化的過渡。

　　隨著現代經濟環境對企業信息化管理要求的加強，財務核算會計電算化迫在眉睫，但由于公司相應專業人員的潰乏，使所購財務軟件

　　閑置，未發揮它應有作用，盡管真正啟用財務軟件，初始化工作量大，時間緊，任務重，但在姜總多次親自過問和大力支持下，我組織財務全體人員加班加點對原始數據進行處理，保證了外部核算會計電算化工作按既定方案如期完成。

　　三、確保國家關于農產品進項稅額扣除政策的改革對我公司稅負的不利影響降到最低。

　　七月初，國家對相關行業農產品進項稅額扣除的核算進行改革，變動大，影響深遠，一時對公司整體稅負形成很大的沖擊，在地方相關配套措施并不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度，但在姜總的正確領導和堅定支持下，我們財務同仁反復學習研究政策，并進行充分討論，謹慎把控，在防范稅務隱患的前提下兼顧了公司的最大利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負的影響全面控制在我們可承受的范圍內。

　　回顧20xx年，在我個人的工作當中也出現了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現在：一味沉浸在日常事務當中，對基本數據缺乏一定的敏感性；組織協調工作不夠，部門內外勾通不足，引起了一些不必要的誤會和分歧；統籌欠缺，工作輕重緩急安排不當，導致公司對外工作形成了一定的負面影響；對外接待工作細節考慮不周，造成公司領導處理事務的被動性等等。所有這些方面在我今后的工作當中都要加以一一改進，請領導和同事們監督，也請大家多提寶貴意見或建議。

　　展望20xx年，我們財供部關于財務工作方面有如下設想和打算：

　　一、進一步疏理評估外部核算帳務處理流程稅務風險控制，使之趨于一定程度的規范化，并關注內外關聯單位的往來帳務處理，確保對外口徑的協調一致。關于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎上召開由姜總主持的關聯單位財務座談會，專題討論形成實際操作方案報高層決策。

　　二、在第一點的基礎上確保全面完成全年的稅收計劃，在年中既要兼顧淡旺季的特點，使之月份之間繳納稅費沒有太大的起伏，又要考慮公司當月實際資金情況，進行統籌安排。

　　三，以電算化為契機全面建立內部核算系統，在組織分工人員協調配合方面進行規范運作，適時整體取代手工帳，在確保系統正常運轉，能及時高效地提供經營管理所需信息的前提下，適當減輕財務人員的工作量。

　　四、加強財務人員的內部團結，提高工作上的協調配合性，形成一支統一對外、高效運轉的團隊，在此基礎上爭取公司政策，創造利于財務人員穩定的環境，另一方面為避免財務人員流動帶來的消極影響，建議增設輔助會計崗位、內部核算會計崗位，并優先考慮內部財務人員的輪崗培訓，使現有人員成為財務專業方面的多面手，能盡快適應公司對財務工作崗位調整安排的需要，關于這方面我會拿出具體方案供高層領導參考。

　　五、強化原始憑證的稽核，變財務事后監督為業務適當前延成事前監督，建議公司實行費用報銷票據的財務預審制度，具體操作流程為：在一張費用報銷票據基本要素齊全的基礎上，經辦人簽字，內部

　　證明人簽字，部門負責人簽字，先轉財供部進行預審，預審由總帳會計負責，分兩道環節，首先由輔助會計進行復核簽字，轉總帳會計進行初審簽字，再轉總經理審批簽字，最后由現金會計根椐所有簽字齊全的票據付款。在總經理簽字報銷之前，增設兩道環節，基于以下考慮，一者，總經理高層事務繁多，不可能事無巨細地去稽核原始單據，但偶然的疏忽又容易導致已經簽字報銷的單據出現帳務處理上的問題，如果由財務事前介入，從專業角度進行預審，為總經理最后簽批把一道關，可以最大程度地規范票據的合理合法性。

　　最后根椐本人平時在工作中的體會，站在公司層面提出三點建議：

　　一、隨著公司實力不斷發展壯大，社會影響面越來越寬，作為酒企，它的各種應酬接待，組織活動也比較多，但每月的財務核算占用時間卻有其規律性，特別是每月上旬這一段時間，公司今后是否可以考慮，財務人員適當少參與一些，或者安排在每月15號以后。

　　二、由于公司管理現狀，也由于其他方方面面的原因，公司會議一直比較多，我建議今后是否可以適當減少一些大會、全體會，注重會議的層級性、專業性，另外嚴格控制開會時間，確保大家更多的時間和精力用于實務工作當中。

　　三、目前集團擁有兩個獨立核算的銷售實體，它們的流轉稅以增值稅為主體，控制稅負主要靠公司提供的進項稅額來調劑，而不對自已的實際賬面庫存予以關注，我個人認為這僅是權宜之計，銷售實體財務核算流程短，控制稅負必須結合自已的實際賬面庫存進行，并注

　　重與實物庫存的協調，以防范稅務風險，并且隨著營改增稅收政策的調整，銷售實體也可以多方面籌集進項稅額。

　　臨末還想補充兩點：一是我本人工作能順利開展，首先要感謝公司領導的支持以及財供部全體同事對我工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作，我也將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好更快的發展做出應有的努力。

　　以上所述，或有不妥，請張總、姜總及各位同仁批評指正，謝謝大家！

　　財務負責人述職報告2

　　xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。

　　回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

　　現對所做的工作作簡要總結。

　　1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續前行。

　　2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產。全新建立2010年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要核查沒辦法核查的現象。

　　3、嚴格的制度是企業管理先進和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。為建立規范的'業務制度，確立合理的業務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務核算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產核算管理規定、個人往來核算管理規定、質量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務發票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。

　　4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。

　　5、全面推行事業部核算。2010年母線公司開始試行事業部核算，09年正式推行事業部核算，并對事業部進行績效考核。為了加強對各事業部成本費用的控制，準確考核各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業部業績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業部核算臺帳，督促及時歸集各事業部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部核算采取產值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據實際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業務費結算提供真實資料。

　　6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是09年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。09年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。09年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。

　　7、本公司財務初始化工作不斷推進，在09年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對，并且通過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現金長期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。

　　財務負責人述職報告3

　　一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。

　　1.建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。

　　今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

　　2.加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。

　　年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

　　3.以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。

　　年內主要做了以下七點工作：

　　1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識；

　　2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

　　3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

　　4.成立了以骨干為主的結算小組；

　　5.積極地組織柜員上崗考試。

　　6.培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

　　7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。

　　二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

　　1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

　　2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。

　　在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

　　在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。

　　全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設。

　　我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

　　一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

　　二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對*消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。

　　三是加強團結合作，不搞個人主義。

　　四、明年的工作構想及要點：

　　1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。

　　立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

　　2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。

　　一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

　　二是加強結算管理，限度地增加可用資金。

　　三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

　　四是降低費用開支，增強盈利水平。

　　五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

　　3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監匯報工作。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去。

　　在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

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