護士長手冊月工作計劃（通用11篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的護士長手冊月工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　護士長手冊月工作計劃 1

　　堅定信心努力完成各項工作科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的`技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有全體職工齊心協力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意，內兒科工作計劃。

　　1、人性化管理：科主任、科護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進服務措施

　　①新入院病人熱情接待

　　②宣教認真仔細

　　③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

　　④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體

　　⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

　　⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日

　　⑦徹底轉變觀念，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

　　⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

　　成立各種管理組織按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。

　　科室成立：

　　①醫療質量管理小組

　　②醫療安全小組

　　③合療管理小組

　　④急救應急小組

　　⑤病案管理小組

　　⑥院感控制小組

　　⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。

　　2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

　　3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

　　5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按

　　1、技術職務；

　　2、工作年限；

　　3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次；

　　4、獎勤罰懶：

　　a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30—50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金

　　c、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當月獎金。

　　d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。

　　護士長手冊月工作計劃 2

　　一、認真落實各項護理規章制度

　　嚴格執行制度，提高護理質量，確保安全醫療得以保證。

　　1、護理部多次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現象。

　　2、貫徹堅持查對制度：(1)醫囑每班查對，每周護士長參加總核對2次，并記錄；(2)護理操作嚴格執行三查七對；(3)填寫輸液卡，一年來未曾發生大的護理差錯。

　　3、認真落實外科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息數據登記本，配備五種護理操作處置盤。

　　4、監督執行床頭交接班制度及晨間護理，預防并發癥的發生、發展。

　　二、提高護士長管理水平

　　1、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考核，并根據科室年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，監測實施效果，護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，提高管理水平和效率。

　　2、堅持護士長例會制度：按等級醫召開護士長例會每周一次，安排本周工作重點，總結上周工作中存在缺點，并提出相應的改進措施，向各護士長反饋護理質量控制檢查狀況，學習護士長管理資料。

　　3、每月檢查護理質量，及時反饋，不斷提高護士長的管理能力。

　　4、組織護士長外出學習、參觀，吸取先進單位的管理和技術經驗，擴大知識面：組織護士長參加國際護理進展學習班，學習結束后，通全體護士分享，同進步。

　　三、加強護理人員品德、作風建設

　　1、繼續落實護士行為規范條例，在日常工作中落實護士文明用語。

　　2、分別于本月份、組織全體護士參加禮儀培訓。

　　3、開展健康健康宣教，對住院患者進行護理服務滿意度調查，度調查結果均在95%以上，對滿意度調查中存在的'護理問題提出整改措施，評選出最佳護士。

　　4、為實習護士進行崗前職業道德教育、規章制度、行為規范教育及護理基礎知識、護理技術操作考核，合格者予以上崗資格。

　　四、提高護理人員業務水平

　　1、對在職人員進行三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動。

　　2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授外科知識，提高專業知識。

　　3、各科室每周晨間提問，基礎理論知識和外科知識。

　　4、“三八婦女節”舉行護理技術操作比賽，并評選，分別給予獎勵。

　　5、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度和晨間護理。

　　6、堅持護理業務查房：每月輪流在三個病區進行護理業務查房醫學，對護理診斷、護理實施進行探討，以達到提高業務水平的目的。

　　7、9月份至11月份對今年新進院的的護士進行崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講課，提高護士長帶教水平。

　　8、全院有5名護士參加護理大專考試，有4名護士參加護理大專函授。

　　五、加強院內感染管理

　　1、嚴格執行院內感染管理小組制定的消毒隔離制度。

　　2、各科室堅持每月對病區治療室、換藥室的空氣菌培養，對高危科室如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣菌培養，確保“外科切口”無一例感染的成績。

　　3、科室堅持每周對治療室、換藥室進行紫外線消毒，記錄，對紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對紫外線強度進行監測。

　　4、一次性用品使用后各病區、手術室、診室均及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。

　　5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進行終消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

　　6、手術室嚴格執行感染管理制度，無菌包內置化學指示卡。

　　7、供應室建立消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行定期監測。

　　護士長手冊月工作計劃 3

　　一、加強護士在職教育

　　提高人員的專業素質強化相關專業知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規章制度及xx外科專業培訓 。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能 。互相學習促進，開展病例討論，并詳細記錄 。隨著水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有的選送部分護士外出學習，提高人員的素質，優化隊伍 。不斷的更新知識 。

　　二、轉變觀念

　　提高服務質量繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心 。加強培養人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的`需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準 。對病區患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統 。

　　加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生 。在安全的基礎上提高我們的質量 。深化親情服務，提高服務質量 。提高護患溝通技能 。提倡微笑服務，培養護士樹立良好的職業形象 。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優質服務”，全面加強臨床工作，強化基礎，改善服務，為學科的發展探索新的方法和途經，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處 。

　　三、安全是管理的重點，安全工作長抓不懈

　　人員的環節監控，對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班 。切實做好安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全 。

　　病人的環節監控，新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控 。雖然是日常工作，但是如果發生問題，都會危及到患者的生命，作為管理中監控的重點，不定期的進行安全隱患檢查，發現問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施 。

　　四、合理利用科室人力資源

　　xx外科護士的人員少，工作繁重，根據科室病人情況和工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的服務 。

　　五、各項指標完成目標

　　在20xx年里，爭取在基礎合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率 。文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100% 。

　　六、加強法律意識

　　規范文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在服務中加強法制建設，提高人員法制意識，已成為管理的一個重要環節 。在20xx年里，嚴格按照省衛生廳文件書寫規范要求，記錄完整、客觀 。明確文件書寫的意義，規范文件書寫，并向兄弟科室及部請教，明確怎樣才能書寫好文件，以達標準要求 。

　　護士長手冊月工作計劃 4

　　作為一名護士長，我經常需要浸泡在繁忙的工作中。在每個月的工作計劃中，我都盡力安排每個工作人員的工作和職責，以確保我們的工作得到正確的執行。以下是我在1到12月份所制定的工作計劃。

　　一月

　　在新的一年開始時，我們需要全力以赴，確保工作的有效性和良好的溝通。我將會安排每周一次的會議，討論和解決當前的問題，并向員工提供必要的培訓。

　　二月

　　二月份是冬季的高峰期，很多病人需要特別的照顧。我們將會致力于優化每個病人的護理計劃，保留他們在這個高峰期的床位，并且及時調整護理計劃以適應病人的需求。

　　三月

　　在三月份，我們將會繼續優化我們的病人護理計劃，加大對護理過程的監督力度。我們還將評估我們的病房控制和消毒實踐，以保證病房的衛生和健康狀況。

　　四月

　　四月份是護理的感激月，這個月我們將會展示我們團隊的價值。我們將組織午餐或晚宴來慶祝我們的病人、工作人員和志愿者的付出和堅持。

　　五月

　　五月份是母親節的月份，我們將會關注產婦和新生兒的護理計劃。我們將會檢查相關的政策和程序，并確保每個新來的母嬰都得到適當的護理和安慰。我們也將關注員工的培訓和授權更新。

　　六月

　　六月份是夏季的開始，天氣普遍很熱，在這個月我們團隊的優先目標是保持良好的水分和營養攝取。我們將會檢查員工和志愿者的健康情況，確保他們參與護理計劃的適度，以避免感染和其他緊急情況。

　　七月

　　七月份是深夏時期，陽光炙熱，食物安全也會面臨挑戰。我們將會檢查病人飲食計劃和改善房間空氣流動性。我們也將協調和紀錄我們相應人員的熱量和液體攝入量，確保護理計劃順暢執行。

　　八月

　　在八月份，大部分的假期即將結束，我們的工作也會逐步變得繁忙。我們將會調整我們的人員和時間管理制度，確保在不同的時段和情況下，我們的病人和員工都能得到相應的照顧和幫助。

　　九月

　　在九月份，我們最需要關注的是病人的慢性疾病管理計劃，這個時候，健康護理方案可能會開始失效。我們將會重新評估每個患者的治療方案，建立或更新他們對藥物和治療計劃的理解。

　　十月

　　在十月份，我們將會注意病房的衛生和健康管理。我們將對每個病人的環境感染和營養計劃進行評估。我們還將與志愿者合作，以幫助更輕度的病人和在家治療的病人，為他們提供最合適和合理的護理計劃和結構。

　　十一月

　　十一月份是感恩節的月份，這個月我們將再次慶祝我們團隊的付出和堅持。我們將組織特別的.慶祝活動，感謝每個人為病人的付出和照顧。我們還將繼續關注員工的培訓和發展。

　　十二月

　　在十二月份，我們需要確保每個病人都能夠度過一個安詳和平靜的假期。我們將保持技術和經驗的優勢，適時調整相關計劃和流程。我們將組織員工進行假期前的培訓和調整，以保證每個人都有一個快樂和平靜的節日。

　　這些是每個月份的工作計劃，我們將在合適和適當的時間更新和調整它。我們的工作之所以得到那么多人的認可，是因為我們認真負責、為病人提供了最好的護理計劃。我們會繼續努力，讓我們的病人得到最好的治療計劃和護理服務。

　　護士長手冊月工作計劃 5

　　前言

　　護士長是醫療團隊中非常重要的職位，擔負著監督和指導護理工作的職責，同時承擔著很多的行政管理工作，能夠保障醫院日常運營的順利進行。在本文中，我們將為大家詳細介紹護士長一年的工作計劃，希望能夠為相關護士長提供一些參考和借鑒。

　　一月

　　1．檢查過去一年度的護理工作，重點關注各個科室的工作表現和存在的問題，提出提高護理質量的具體措施；

　　2．組織相關人員評選優秀護理人員，并給予相應獎勵；

　　3．參加醫院年度質量考核會議，對本科室的表現做出匯報。

　　二月

　　1．對護理常規工作進行考核，包括各種護理操作、病人安全、醫療廢物管理等方面；

　　2．針對護理工作中的漏洞和不足，增加培訓時間和強化相關操作技能；

　　3．加強與醫生、臨床醫技人員的溝通協調，特別是在與病人治療方案制定上更加合理和有效。

　　三月

　　1．推進護理信息化建設，在各部分構建完善的信息化后勤系統；

　　2．組織持續醫學教育，提高團隊整體素質和專業技能水平；

　　3．進一步完善護理紀錄和病歷管理制度。

　　四月

　　1．開展護理服務滿意度調查，為患者提供更好的護理服務；

　　2．擬定護士職業發展計劃，為員工提供更廣闊的職業發展空間；

　　3．加強衛生宣傳和健康教育，推動醫療衛生知識的普及。

　　五月

　　1．組織護理隊伍參加各類專業競賽，提高專業素質；

　　2．加強護理培訓力度，提高員工整體工作水平；

　　3．指導員工掌握新醫療技術，為患者提供更好的服務。

　　六月

　　1．活躍科室文化氛圍，組織各種文化活動，增強團隊凝聚力；

　　2．加強對員工的考核和獎勵，及時發現并解決存在的問題；

　　3．加強與病人及家屬的溝通，了解他們的意見，反饋工作情況。

　　七月

　　1．推動智能醫療建設，為患者提供更加智能化的`服務；

　　2．關注護理隊伍職業健康，各種方式開展護士關愛活動；

　　3．繼續完善科室各項服務工作，提高病人滿意度。

　　八月

　　1．建立和諧的護患關系，處理病人及家屬的投訴和矛盾；

　　2．組織護理隊伍參加各類醫療技術講座，提高技術水平；

　　3．加強與其他科室的協調，優化整體醫療服務流程。

　　九月

　　1．對護理工作進行期中考核，及時發現并解決問題；

　　2．開展護理服務宣傳月活動，提高護理服務品質和知名度；

　　3．組織老年病人心理健康活動。

　　十月

　　1．開展節日護理服務，為節日病人提供專業和溫馨的服務；

　　2．推廣和應用新型醫療設備和技術，提高護理效率和質量；

　　3．加強與社區衛生服務中心的合作，圍繞健康管理提供更好的服務。

　　十一月

　　1．加強與慈善機構的合作，為患者提供更多醫療救助渠道；

　　2．組織健康體檢，掌握團隊健康狀況，及時解決健康問題；

　　3．加強護理隊伍培訓力度，提高他們的獨立處理和協調能力。

　　十二月

　　1．總結和回顧一年來的工作，甄別出護理工作和科室管理存在的問題和不足；

　　2．制定并實施下一年的工作計劃；

　　3．迎接新年的來臨，加強團隊建設，準備新一年的護理工作。

　　結語

　　護士長工作十分繁忙，但也是充滿挑戰的職位。在醫護協作時，護士長的管理與監督作用尤為重要。在本文中，我們為大家介紹了護士長一年的工作計劃，希望可以為相關工作人員提供一些參考和借鑒，并幫助他們更好地開展護理工作。護理工作者要在日常的工作中積累經驗，組織好護理隊伍，提高整體工作水平，為患者服務。

　　護士長手冊月工作計劃 6

　　一、圍繞優質示范工作為中心，感動服務，深化細節護士

　　二、護士基本理論培訓：每周科內業務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養支持，水電解質，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓 。

　　三、有效溝通技巧，提高患者滿意度

　　加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決患者與工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流 。對情緒的調節控制能力，學會放松技巧，保持健康心態 。

　　四、加強院內感染知識的培訓 。

　　院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續改進措施 。

　　五、臨床應急預案的培訓及實施

　　突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應急預案的學習，并組織演練，提高護士的應急能力 。

　　六、安全防范意思的培訓 。

　　根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患 。并將缺陷進行討論分析 。

　　七、培養年輕人員道德價值觀 。

　　每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培養主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發護士對職業的工作熱情 。，更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點 。

　　八、打造具有專科特色的重癥監護 。

　　我科重視對神經外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對神經外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監測，治療和，大大減少了并發癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率 。1人員選配：首先選擇身體素質好，思維敏捷，有責任感，事業心，敬業精神強，勤奮好學，年富力強的`人員并指派專人負責監護室的和管理 。

　　隨著社會經濟的發展，交通事故不斷增加，使神經外科經常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經外科急、危、重癥患者同時也向神經外科人員提出了新的挑戰 。近年來，使醫生對護士的滿意度和患者對服務的滿意度顯著提高 。今后，我們要不斷加強業務學習，加強培訓及訓練，不斷掌握神經外科新的技術和科學的管理方法，使神經外科更加成熟，更加現代化，向著有利于醫院發展和滿足病人需要的方向發展 。

　　護士長手冊月工作計劃 7

　　一、護理質量管控。重點強化老年患者基礎護理與危重癥患者專科護理質量，每周開展1次護理查房，針對壓瘡預防、管道護理等關鍵環節進行專項督查，建立問題整改臺賬，確保整改率100%。嚴格執行護理分級制度，每日抽查護理記錄單20份，規范記錄書寫，杜絕漏項、錯項。

　　二、人員管理與培訓。合理排班，兼顧新老護士搭配，保障節假日及高峰時段人力充足。組織2次專科培訓，內容涵蓋慢性阻塞性肺疾病護理、糖尿病并發癥護理等，培訓后進行理論考核與操作演練，考核合格率需達95%以上。開展1次護理應急演練，模擬突發心衰患者搶救場景，提升團隊協作能力。

　　三、患者服務優化。每日帶領責任護士查房，主動傾聽患者訴求，每月開展1次患者滿意度調查，針對飲食、環境、溝通等問題及時改進。聯合營養師為30名慢性病患者定制個性化飲食方案，舉辦1場健康宣教講座，主題為“老年慢性病居家護理要點”。

　　四、科室管理保障。檢查搶救藥品與器械，確保完好率100%、效期合規。規范醫療廢物分類處理，每周自查1次并記錄。召開1次科室護理例會，總結上月工作，部署本月重點，收集護士意見建議并協調解決。

　　護士長手冊月工作計劃 8

　　一、院感防控強化。嚴格執行無菌操作規范，每日檢查手術間消毒效果，每周開展1次院感專項督查，重點核查手術器械滅菌、醫護人員手衛生等情況，做好記錄并及時整改。組織全體護士學習《手術室院感防控指南》，強化防控意識。

　　二、手術配合質量提升。針對腹腔鏡、關節置換等復雜手術，術前組織責任護士與醫生溝通，明確手術配合要點。每周選取1臺典型手術進行復盤，分析配合過程中的問題并優化流程。抽查15份手術護理記錄，確保器械清點、術中護理等記錄準確完整。

　　三、設備與物資管理。對手術器械、監護儀等設備進行全面排查，建立設備維護臺賬，每周保養1次，確保設備正常運行。合理申購手術耗材，做到賬物相符，杜絕浪費。清理過期耗材，保障耗材使用安全。

　　四、人員培訓與考核。組織1次新手術器械使用培訓，確保護士熟練掌握操作方法。開展1次應急演練，模擬手術中突發停電、器械故障等場景，提升應急處置能力。做好實習護士帶教工作，制定帶教計劃，每周考核帶教效果。

　　護士長手冊月工作計劃 9

　　一、護理安全保障。針對兒科患者年齡小、病情變化快的特點，完善護理風險評估機制，對新入院患兒全面評估風險等級并制定干預措施。加強輸液護理管理，規范穿刺操作，每周抽查10份輸液記錄，降低滲液、外漏發生率。開展1次跌倒、墜床預防專項培訓，強化護士風險意識。

　　二、專科護理提升。組織2次專科培訓，內容包括小兒靜脈留置針護理、嬰幼兒驚厥急救等，培訓后進行操作考核。每周開展1次護理查房，針對新生兒黃疸、小兒肺炎等常見病護理難點進行討論。建立兒科常見疾病護理路徑，規范護理流程。

　　三、患兒服務優化。改善病房環境，增設兒童游樂區設施，營造溫馨氛圍。每月開展1次“親子護理課堂”，向家長普及嬰幼兒喂養、疫苗接種等知識。加強與患兒及家長的溝通，每日查看患兒時主動解答疑問，提高家長滿意度。

　　四、人員與物資管理。合理安排排班，保障夜間及節假日人力充足，注重護士勞逸結合。檢查兒科專用搶救藥品與器械，如溫箱、藍光治療儀等，確保完好備用。召開護士座談會，了解工作難點并及時協調解決。

　　護士長手冊月工作計劃 10

　　一、應急能力提升。針對創傷急救、心腦血管急癥等常見急診場景，開展2次應急演練，分別模擬批量傷員救治和急性心梗搶救，提升團隊快速反應與協作能力。完善急診搶救流程，優化患者就診綠色通道，縮短平均接診時間。

　　二、護理質量管控。每日抽查急診護理記錄、搶救記錄，規范記錄書寫，確保關鍵信息完整準確。強化首診負責制落實，每周督查護士接診流程執行情況。針對急診輸液、清創縫合等關鍵環節開展專項質量檢查，建立問題整改清單并追蹤整改效果。

　　三、人員培訓與排班。組織2次專科培訓，內容涵蓋急診常見疾病鑒別護理、心肺復蘇技能更新等，培訓后進行理論與操作考核，合格率需達100%。實行彈性排班制度，根據急診量動態調整人力，保障高峰時段（如夜間、節假日）護理力量充足。

　　四、物資與院感管理。全面排查搶救藥品、器械，補充短缺物資，確保搶救設備完好率100%、藥品效期合規。嚴格執行院感防控要求，加強急診區域消毒、醫療廢物分類處理，每日自查并記錄，防范院感風險。

　　護士長手冊月工作計劃 11

　　一、專科護理質量提升。針對產科產后護理、婦科手術護理兩大重點，每周開展1次護理查房，重點督查產后出血預防、婦科術后并發癥護理等工作。規范母嬰同室護理流程，強化母乳喂養指導，提高母乳喂養率。抽查20份護理記錄，確保記錄規范、真實。

　　二、母嬰安全保障。完善孕產婦風險評估機制，對高危孕產婦建立專項護理檔案，密切監測病情變化。組織1次產后出血應急演練，提升護士應急處置能力。加強新生兒護理管理，規范暖箱使用、臍部護理等操作，降低新生兒感染風險。

　　三、患者服務與宣教。改善病房環境，為產科病房增設母嬰護理設施。每月開展2場健康宣教講座，分別針對孕期保健和產后康復，向孕婦及家屬普及相關知識。每日帶領責任護士查房，傾聽患者需求，及時解決飲食、護理等方面的問題，提升患者滿意度。

　　四、人員與物資管理。合理排班，兼顧護士專業特長與休息需求，保障產科夜班、分娩高峰人力充足。檢查婦產科專用器械、藥品，如產鉗、宮縮劑等，確保完好備用。召開科室護理例會，總結上月工作，部署本月重點，開展護士職業道德教育。

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