績效評價工作總結

時間：2023-09-28 10:40:57 志升評價我要投稿

績效評價工作總結精選10篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的績效評價工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

績效評價工作總結精選10篇

　　績效評價工作總結 1

　　轉眼間，實施績效考核已經三年了，績效考核社會關注程序高，政策性強，是廣大教職工來比較關心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業科學發展，根據國家、省、市、縣關于實施學校教師績效考核工作的有關精神，從指導學校全面工作上臺階的高度和出發點，認真學習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績效考核工作的順利推進提供了有力的保障。為了更好的做好今后績效工資考核發放工作，現對近幾年來教師績效工資發放工作總結如下：經驗與成績：

　　一、成立組織，領會精神。

　　學校成立了以一把手校長為組長，其他校級班子成員為成員的學校績效考核領導機構，同時還成立績效考核工作小組，負責考核分配的具體工作，工作小組由學校領導、中層干部和教職工代表組成。工作機構全體人員認真學習縣局關于績效考核相關文件，以及相關會議精神，充分領會文件精神，認真思考與學校工作結合和操作的實施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴格執行考核規定，認真進行考核。

　　二、加強宣傳，確保穩定。

　　學校將《響水縣教職工績效考核指導意見》張貼到學校公示欄，利用集體會議學習績效工資相關文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領會文件精神并指導自己的工作。針對我校在考核中可能出現的現象，學校利用周例會和各年級組會議進行宣傳教育，利用宣傳欄及時宣傳；利用工會人員深入基層年級組做好政策解釋工作；廣開言路，讓廣大教師通過學校途徑咨詢疑問和反映要求，學校很好的化解了一些不穩定因素。在績效工資實施期間，我校沒有出現負面影響的事件。

　　同時，針對我校小學、初中并存的實際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。

　　三、研究校情，制訂方案。

　　我們本著指導實際工作的原則，從實施績效考核以來，開展多次調研，召開各層次的研討會議，制訂了《響水縣海安集實驗學校教職工績效考核實施方案》。近幾年來，每學期開學前都根據學校實際情況對績效考核方案進行完善，根據考核方案，學校還推行了教師教育教學工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個細則作為績效考核的主要依據，推行取得了扭轉作風和促進工作的目的，更好地我校為教育教學工作服務。

　　學校績效考核方案的制定，首先是發放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進行修訂公示，最終在教代會上通過績效考核實施方案。

　　四、公開實施，接受監督。

　　我校教師績效考核的內容主要包括職業道德、工作表現、工作量和工作實績等方面，其中職業道德、工作表現各15分，工作量30分，工作實績40分。嚴格按照績效考核方案進行實施，重點體現在工作量和工作實績上。每學期放假前，根據考核實施方案的要求，由各科室對教師一學期來的各項工作進行量化積分，各項量化分數再匯總到辦公室，公示無異議后進行匯總上報。到年底，學校再將兩學期的考核積分進行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報縣局。最終根據縣局劃分的績效工資總額，核算出每位教職工的績效工資，再進行公示無誤后，由全體考核領導小組人員簽字后上報縣局發放。

　　五、總結及時，指導今后。

　　每一年的績效考核后，我們都進行了及時的總結反思，及時修訂了績效考核實施細則，期更能方便操作，更具科學。我們根據總結反思的體會，完善下一年的績效工資實施方案及相關的考核細則，以期更好的指導今后的工作。

　　存在問題：

　　1、部分老教師對30%績效部分的理解存在疑義。

　　認為老教師年齡大、工齡長、職稱高，只要自己能保質保量地完成學校規定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的'單項津貼；還有個別教師在工作量與績效工資發放額度上產生了矛盾。

　　2、發過期的績效錢多作用小。

　　發過去的獎勵性績效工資似乎對現在工作的推動作用較小，建議能夠按照學期或者月及時發放；今后工作：

　　實行績效工資制度，在很大程度上調動了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，同時又提高了教師的工資待遇，贏得了廣大教師的贊許。但在實際操作中，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實做好，必須遵循以人為本、客觀公正、優績優酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關系，既要體現多勞多得，又要搞好和諧；既要體現公平，又要激勵先進。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時也有利于我們在今后的工作中進一步加強學校規范管理，分析教師在績效工資逐步規范的新形勢下產生的一些新的思想意識。

　　我們要不斷調節好教師的工作狀態，既鼓勵教師之間的競爭，又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績效工資制度真正促進學校和諧發展。

　　績效評價工作總結 2

　　績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5――7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

　　一、職能部考核試行結果。

　　本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

　　1、部門KPI指標考核（TP）：

　　部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門KPI的考核。

　　2、崗位工作目標考核（IP）：

　　各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

　　3、員工工作能力評估（CP）：

　　職能部經理的CP考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

　　4、員工工作態度評價（AT）：

　　員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

　　二、考核試行中的'問題與解決辦法。

　　試行中存在的主要問題：

　　1、考核本身設計問題。

　　做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

　　績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

　　2、溝通問題。

　　通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

　　3、認識問題。

　　根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

　　4、推動問題。

　　考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

　　針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

　　1、探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；

　　2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

　　3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

　　4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

　　5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

　　三、考核的下一步工作目標與工作思路。

　　工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，

　　1、職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展（5――7月）。

　　2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

　　3、10――12月（三個月為一個考核周期）將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現）。

　　4、下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。

　　績效評價工作總結 3

　　在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作。現總結如下：

　　一、開拓創新，順利完成各部門考核任務

　　過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表x份；制定考核計劃安排表x份；共召開考核組專題會議x次；考核結束后形成相關報告xx份；對各部門日常工作情況進行督察共xx次；制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定年度重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

　　悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表

　　20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約xx萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到xxx萬元，x月份，改進測繪公司的.“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

　　扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務

　　考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和xx項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死角、綠化細節和安全隱患。

　　可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。

　　二、績效考核工作存在的問題和不足

　　績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

　　績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。

　　其次，考核組成員對各部門專業知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

　　三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規劃

　　1、繼續發揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

　　2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

　　總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

　　績效評價工作總結 4

　　財政資金績效評價工作匯報材料衛計局：根據縣衛計局要求我院對取消藥品加成調整醫藥服務價格補償項目作進行了全面自查，基本情況如下：

　　一、我院及時調整醫療服務價格項目收費標準，取消藥品加成。

　　1、20xx年9月我院接到《南發改收費【20xx】498號》文件，在9月11日下調藥品加成3%，調整診查費類。20xx年1月1日再次下調藥品加成4%，調整輸液、注射費類、床位費、增設藥事服務費，降低大型設備檢查費。

　　2、20xx年6月1日全部取消藥品加成，調整護理費類、中醫治療費類、手術費類。

　　3、20xx年10月我院接到《關于印發四川省縣級公立醫院取消藥品加成補償辦法的通知》，于10月11日取消原調整醫療服務價格，并按照川發改價格【20xx】937號文件中調整項目和上調標準執行護理費類、住院診查費標準，其中中醫辨證論治費類、診查費類（住院診查費除外）尚未調整收費。

　　上述所有價格調整及取消藥品加成情況均在LED電子屏上進行了公示，并以多種形式，如科室溝通、設立宣傳欄和掛橫幅標語等及時履行了告知群眾的義務。

　　二、存在的問題：

　　1、接到上級文件時間滯后，藥品及收費項目不能及時調整。

　　2、取消藥品加成財政補助不能及時到位，我院在20xx年至20xx年期間因藥品調價虧損75萬余元，20xx年全年因藥品調價虧損251萬元，20xx年藥品因調價虧損273.5萬元，20xx年1-4月藥品因調價虧損115.8萬元，20xx年收到縣財政局下撥的取消藥品加成省級補助55.29萬元，20xx年收到縣財政局下撥的取消藥品加成省級補助35萬元。

　　3、川發改價格文件中的個別項目不能得到有效執行，因我縣人民群眾反應強烈，在診查費類調整中不能及時有效的'執行新物價標準。

　　4、調整項目不足以彌補取消藥品加成所帶來的虧損，導致醫院資金流轉緊張。

　　績效評價工作總結 5

　　績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考核工作。現將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

　　一、xx年績效考核工作開展情況

　　1、部門績效考核工作

　　20xx年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總結20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領導，使中心考核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發揮作用；進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各類標準，提高了制度的執行力。部門考核依據簽訂的責任書，由各專業考核小組進行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。績效考核辦公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命。

　　2、員工績效考核工作

　　員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態度、工作飽和度、上進心/安全環保意識、發展潛力、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。

　　為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發現問題，并責成改進，及時發現員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。

　　3、公示考核結果

　　中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足。月度預兌現，年終總兌現，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

　　總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。績效考核結果也為評價各部門和職工20xx年的業績提供了依據。

　　二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

　　1、部門績效考核中的`部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年底組織各專業考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。

　　2、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

　　3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年末組織員工年度考評時，發通知將“個人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業道德”細化到各指標中，20xx年執行新考核表。

　　4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。

　　20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

　　績效評價工作總結 6

　　評審中心20xx年度績效評價工作總結根據《中共XX省委XX省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（X發[20xx]39號）、《XX市財政局關于轉發《XX省財政廳關于印發〈XX省預算績效評價管理辦法〉的通知》的通知》（市財績效〔20xx〕X號）等文件要求，XX縣財政局及時開展績效評價工作。現將我縣20xx年績效評價工作匯報如下:

　　一、工作開展情況

　　（一）推進績效目標申報全覆蓋。

　　堅持指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配，完成了298個項目預算績效目標申報，共計XX萬元。XX個扶貧資金項目績效目標申報總計XX萬元。

　　（二）推進項目支出績效評價。

　　按照“資金量較大、代表性較強、社會關注度高”的原則，從預算安排項目中選取XX個項目開展支出績效評價工作，總計評價資金XX萬元。

　　（三）開展扶貧資金項目績效評價。

　　開展20xx年扶貧資金績效評價工作，XX個項目總計XX萬元。

　　（四）推進部門整體支出績效評價。

　　選擇XX個部門（單位）開展部門支出績效評價，評價財政資金XX萬元，涵蓋被評價部門（單位）的基本支出和項目支出在內的所有財政資金使用績效情況。

　　（五）推進績效評價結果反饋和應用針對項目支出和部門支出績效評價中發現的問題，縣財政局一一提出整改措施，要求相關單位高度重視績效評價發現的問題，全面核查，舉一反三，完善制度，確保整改到位。

　　二、取得的成效

　　（1）績效評價范圍更廣，資金量更大。

　　20xx年全縣績效評價項目涉及產業類、基礎設施類、民生類、等領域，績效評價范圍相比更廣，績效評價金額為XXXX萬元，比去年增加了XXXX萬元。從績效評價結果看，被評價項目（部門）總體績效目標明確，決策依據充分，資金分配合理；

　　財務制度健全，會計核算總體規范、準確，基本達到預期效果。

　　（二）管理水平有效提高。

　　通過開展績效評價，對財政支出的科學性、效益性、管理水平的評判，建立和完善項目投資、資金管理等一系列規章制度，有力地推動各部門、各單位對項目的科學論證與規劃，健全項目資金的核算與管理制度，改進資金使用管理方式，促進部門不斷完善內部管理，不斷提高理財水平。

　　三、存在的問題

　　（一）思想認識尚不到位。

　　部分部門對績效評價不了解，對績效管理的意義認識不清，尤其是對”效”的理解不夠，還停留在是否按計劃完成任務上，而沒有將工作重點放在效益和效果方面。

　　（二）指標體系未真正建立。

　　財政支出績效評價是一項科學的`預算管理工作，對其嚴謹的科學性和工作方法，還處于初始的認識階段，對最關鍵環節的指標體系的理解基本上是機械的套用，工作尚處于填表報送的層面。

　　（三）評價結果的應用制度還未真正建立。

　　當前財政支出績效評價停留在反映情況、找出問題、完善管理制度方面，缺乏信息公開機制、激勵與約束機制、跟蹤問效機制等，與財政支出科學化、精細化管理有效銜接的目標還有差距。

　　四、下一步工作思路

　　（一）進一步加快績效管理理念轉變。

　　績效評價作為財政工作一種新的管理方法，打破原有”重投入、輕產出”，”重分配、輕管理”，”重數量、輕質量”的管理模式，財政部門在財政管理中，要把績效評價貫穿整個預算編制、執行和監督的始終。

　　（二）進一步推進績效評價指標體系建設。

　　財政支出內容的復雜性、支出對象的層次性及支出效益的多樣性，決定了設計一套科學、合理的指標體系，既要通用科比、簡單適用，又要易于操作。因此，可按照部門、項目、環節分別建立績效評價指標。

　　（三）加快建立績效評價結果應用制度。

　　一是按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督。二是建立績效考核機制，將預算績效管理納入部門綜合考核評估范圍，作為考核問效的重要依據。

　　績效評價工作總結 7

　　20xx年來根據我縣實際情況，始終堅持把推動創業工作作為落實科學發展觀，提升區域競爭力的重要舉措，加大投入，利用自身優勢，多渠道培育創業主體，開拓自主創業渠道，提高自主創業層次，充分發揮自主創業對就業工作的帶動作用和示范作用，結合績效指標考核如下。

　　一、項目概況

　　根據云財績【20xx】63號文件云南省財政廳，云南省人力資源和社會保障廳關于開展20xx年度創業專項資金績效評價的通知，根據實際情況20xx年共扶持創業人員74人，比上級下達任務30人多完成44人，完成率為247%，共發放貸款金額466萬元，涉及農民工、下崗失業人員、大學畢業生等創業人員，覆蓋到全縣各個鄉鎮、村委會。各類創業人員在享受不同程度的創業培訓，在創業過程中創業人員不同程度享受相關稅費減免和貸款免息等優惠政策。20xx年所發放貸款因在下半年并根據云財社【20xx】163號文件，還款時間為貸款后第7個月開始，所以在20xx年末創業貸款人員均未到還款時間，所以還款率為0。

　　二、資金撥付情況

　　在創業人員貸到貸款后，我局按文件政策規定按時向財政申請貼息資金，并有財政按時撥付承貸銀行。

　　三、對創業人員服務情況

　　在承辦創業貸款的`同時，我局為創業人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務，為創業人員提供創業政策咨詢和創業指導服務，為申請貸款的，實行統一擔保，對創業者實行免擔保，建立創業者個人檔案信息，在導師配置上，我縣相當欠缺。

　　四、采取措施

　　在項目實施過程中，我縣實行貸前項目審查，項目評選、評審等，在具體實施過程中，增加了備用聯系人必須是行政事業單位且具有一定信用的工作人員，督促創業人員按時還款扎實創業。

　　五、取得成效

　　從2009年“創業貸款”發放以來，最大強度發揮了創業促就業的新局面，為社會創造了利益，解決了創業者本人就業且帶動了其它失業人員就業。

　　六、存在的問題

　　1、后續服務跟不上。原因是我縣多山區交通不便，就業局工作人員較少，不能一對一幫扶。

　　2、導師配置跟不上，在我縣多數創業成功人士屬外來人員，對本土新創業人員有利益上沖突，所以不愿意提供幫扶。

　　3、創業人員在貸款時信用聯社手續繁瑣未能及時貸到所需資金。

　　4、由于我縣地處偏遠，創業人員大多屬于農民工，文化程度不高，雖然提供了創業培訓扶持，但是在創業過程中還是出現了很多情況。

　　七、意見建議

　　1、建議信用社放貸時簡化手續。

　　2、建議信用社在最后把關時實地考察再放款以及加大催款力度。

　　績效評價工作總結 8

　　財政資金績效評價工作匯報材料衛計局：根據縣衛計局要求我院對取消藥品加成調整醫藥服務價格補償項目作進行了全面自查，基本情況如下：

　　一、我院及時調整醫療服務價格項目收費標準，取消藥品加成。

　　2、20xx年6月1日全部取消藥品加成，調整護理費類、中醫治療費類、手術費類。

　　二、存在的問題：

　　1、接到上級文件時間滯后，藥品及收費項目不能及時調整。

　　2、取消藥品加成財政補助不能及時到位，我院在20xx年至20xx年期間因藥品調價虧損75萬余元，20xx年全年因藥品調價虧損251萬元，20xx年藥品因調價虧損273.5萬元，20xx年1-4月藥品因調價虧損115.8萬元，20xx年收到縣財政局下撥的.取消藥品加成省級補助55.29萬元，20xx年收到縣財政局下撥的取消藥品加成省級補助35萬元。

　　3、川發改價格文件中的個別項目不能得到有效執行，因我縣人民群眾反應強烈，在診查費類調整中不能及時有效的執行新物價標準。

　　4、調整項目不足以彌補取消藥品加成所帶來的虧損，導致醫院資金流轉緊張。

　　績效評價工作總結 9

　　按照市財政局安排部署，xx市財政局于20xx年8月份積極開展預算績效評價工作，下發了《xx市財政局關于做好20xx的單位預算績效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號)，今年共評價項目30個，涉及28個單位，共計投資59852.466萬元，自評得分、財政評分均在90分以上，現將一年來我市項目預算績效評價工作總結如下：

　　一、增強預算績效管理觀念，積極開展預算績效工作

　　1、《預算法》把“講求績效”作為財政預算管理基本原則貫穿到預算編制、執行和監督的全過程。在當前我市經濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點，我們與各業務科室積極配合，結合部門特點，選擇有代表性及社會反響較大的項目，由各業務科申報并選擇評價項目，確保評價項目金額及項目數量達到上級要求，我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有：濕地公園三期BT工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛計局新型農村合作醫療1145.07萬元、各鄉鎮環衛人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務局建設局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。

　　2、推進績效評價結果反饋和應用

　　績效評價結果反饋市級業務主管部門和項目實施單位，同時抄送局預算股、企業股及相關股室，督促項目單位針對評價中發現的問題及時采取措施進行整改。作為改進預算管理、編制以后年度預算的重要依據。對績效評價結果較好的項目，將在下年度財政預算安排時予以優先考慮和適當傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預算。

　　二、存在的問題及改進的方向

　　1、需進一步加強培訓學習。一是要加大預算績效管理基礎理論和實務操作統一培訓力度，對各預算主管部門、預算單位和中介機構等多層次進行輔導和培訓。二是要進一步加強理論研究，對績效評價的范圍、方法、技術手段進行探索和研究，形成理論和實踐互為促進的良好局面。廣泛宣傳預算績效管理政策，大力倡導“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預算績效管理工作。

　　2、指標體系未真正建立。20xx年財政預算編制，將所有單位的項目資金均要納入預算績效管理的范疇，各預算單位在申報項目資金的同時，都要提交項目績效目標，財政部門認真審核績效目標，并將績效目標和部門預算一并批復。

　　3、評價方法需進一步改進。績效評價方法相對單一，主要應用橫向比較法、預定目標與實施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調查法等方法要熟練掌握和應用。

　　4、評價質量有待進一步提升。發揮各部門在預算績效管理中的主體作用。建立部門預算責任制度，強化部門的預算編制和執行主體責任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔責”的制度，從預算編制到執行，部門都要切實負起責任。建立績效問責制度，把單位財政資金使用績效納入機關建設和效能建設的考核范圍，進一步落實責任，提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。

　　5、評價結果的應用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的'有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督。二是研究提出將項目績效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構對預算管理的監督。三是根據評價結果，針對評價過程中發現的問題，結合評價報告提出的建議，督促預算單位制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監督檢查。四是建立評價結果與預算安排有機結合機制，將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據，優先考慮和重點支持評價結果好的項目，減少評價結果差的項目資金安排，取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責機制，將預算績效管理納入政府績效評估范圍，作為行政問責的重要依據。

　　總之，加強預算績效管理，一是加強預算績效的目標管理。各單位要根據單位事業發展規劃編制預算績效計劃，科學合理設定績效目標目標設定要具體、明確、量化，并在一定時期實現。引入專家審核機制，加強項目論證和審核，特別是加強對重點項目的論證和評審，評審結果作為預算安排的前提和依據，并隨單位預算一并批復，按政府信息公開的有關規定進行公開，接受大家的監督。二是加強預算績效的運行監控。要不斷加強預算績效信息的適時跟蹤監控，重點監控預算支出是否符合預算批復時確定的績效目標，發現預算支出績效運行與原定的目標發生偏離時，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執行，確保結果不偏離方向。三是加強預算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體，合理運用評價方式方法，建立預算安排與績效評價結果有機結合機制，把績效理念融入預算編制、執行、監督管理全過程，實施多層次的績效評價。四是加強預算績效的考核管理。逐步建立預算績效考核和結果通報制度，財政部門建立約談機制。并認真研究如何將預算績效管理考核結果納入部門工作目標考核范疇，作為評價單位和部門工作的重要依據，作為領導班子和領導干部綜合考評的重要內容。真正建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制。

　　績效評價工作總結 10

　　本次績效評價工作是為了提高公司內部管理水平，促進員工個人和組織共同發展而進行的。通過對員工的績效評價，可以更好地了解員工的工作表現和貢獻，為企業的資源分配和員工激勵提供依據。本次評價的主要內容包括員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面，涵蓋了員工在崗期間的所有重要工作指標。

　　在評價方法上，我們采用了定量和定性兩種評價方式。定量評價主要包括關鍵績效指標（KPI）和目標管理（MBO）等方法，通過對員工的具體工作數據進行考核和評價。定性評價則包括360度反饋和主管評估等方式，通過收集同事、下屬和上級等多方面的意見和建議，對員工進行全方位的評價。

　　經過對員工績效評價結果的分析，我們發現以下幾點：首先，大部分員工的績效表現都較為優秀，能夠按時完成工作任務，工作質量也較高；其次，部分員工在溝通協調、團隊合作方面表現不足，需要加強；最后，少數員工對于自身工作職責和工作目標不夠明確，需要加強目標管理和工作計劃制定能力。

　　針對以上問題，我們提出了以下改進措施：一是完善評價標準，將員工的工作職責和工作目標進一步細化和明確，讓每個人都清楚自己的工作任務和要求；二是優化評價流程，增加同事和下屬的反饋環節，以便更好地了解員工的.工作表現和貢獻；三是加強員工培訓，提高員工的業務能力和綜合素質，促進員工個人發展。

　　最后，根據績效評價結果，我們對優秀員工進行了表彰和獎勵，同時對表現不佳的員工進行了約談和指導，提出晉升建議，激勵他們努力提升自己的工作表現，實現個人和組織的共同發展。

　　總之，本次績效評價工作不僅讓員工更清楚地認識到自己的工作表現和不足之處，也為公司提供了更全面、準確的人力資源數據支持，為未來的發展和激勵計劃提供了重要依據。同時，通過本次工作，我們也發現了一些問題和不足之處，比如評價標準不夠細化和明確等，需要在今后的工作中進一步完善和改進。未來，我們將繼續加強對績效評價工作的研究和實施，以更好地促進公司內部管理水平的提升和員工的全面發展。

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