人力資源創(chuàng)新課程班

時間：2024-11-11 08:43:21 培訓方案我要投稿

相關推薦

人力資源創(chuàng)新課程班

　　課程背景

　　新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質量發(fā)展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業(yè)運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人力資源需從企業(yè)管理實踐出發(fā)，服務企業(yè)業(yè)務與戰(zhàn)略，推動人力資源流程與機制創(chuàng)新，通過采用創(chuàng)新的招聘方式、注重員工培訓和發(fā)展，建立科學的任職資格體系和選人用1人機制，優(yōu)化人才結構，重構管理機制,健全工資總額管控，建立市場化、現代化的薪酬制度體系與多元化激勵方式,實現管理效能提升激發(fā)企業(yè)活力，為改革提供組織管理動力與支持。

　　建立完善的現代企業(yè)人力資源管理制度是提高國企競爭力的關鍵步驟。隨著數字化時代到來以及企業(yè)競爭壓力增大，人力資源管理如何助推企業(yè)核心競爭力提升，如何用數字推動人力資源管理轉型升級，如何更好服務于組織發(fā)展，如何通過建立全面人力資源管理體系實現管理價值提升,為此，特定于20xx年9月在長沙市舉辦“人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務”專題培訓班。希望各單位積極組織相關人員參加。

　　參加人員

　　各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務、財務、經管管理、勞動關系、工會干部等相關人員等。

　　培訓內容

　　第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措

　　1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”新策略”

　　2、人力資源管理角色能力重構

　　3、人效升級一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新

　　4、創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑

　　5、精準定位一基于“三支柱”模式的人才梯隊建設

　　6、人才賦能一RBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能

　　7、績效實現一“目標-成果”為導向的人資績效提升

　　8、機制創(chuàng)新一治理制度、市場化運營機制及組織流程體系等層面變革

　　第二部分人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

　　1、企業(yè)用人需求與人才招聘崗位定位及評價要素

　　2、高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的選擇

　　3、面試的測評指標及如何有效識別和篩選簡歷

　　4、校園招聘面試測評與甄選

　　5、企業(yè)關鍵人才的招募選拔與留用

　　6、結構化面試法、STAR行為面試法等面試過程把控與評估方法、技巧

　　7、崗位關鍵勝任能力的提取方法和技巧

　　8、入職談判與入職管理

　　9、企業(yè)招聘面試常見問題與解決對策

　　第三部分國有企業(yè)職級體系與人才梯隊建設

　　(一)崗位管理與企業(yè)職級體系如何建立

　　1、企業(yè)崗位的橫向分類及案例解析

　　崗位分類的依據;職門、職組、職系概念解讀；崗位分類的原則和注意事項

　　2、企業(yè)崗位的縱向分級---崗位縱向分級的依據;職級、崗等解讀

　　3、職級的數目劃分及案例分享---職級的數目、職級名稱命名

　　4、如何開展職級系統(tǒng)建立的相關配套工作

　　(二)不同類別崗位職級的對應關系圖繪制、職級的薪酬區(qū)間設計、現有人員如何劃入相應職級、職級的晉升標準如何明確基于勝任力的人才梯隊建設與管理

　　1、從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設及案例分享

　　2、企業(yè)人才觀與人才需求計劃及案例分享

　　3、人才選拔:企業(yè)人才梯隊模型與勝任力模型及案例解析

　　企業(yè)人才需求規(guī)劃、企業(yè)現狀分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才類型分析、企業(yè)后備人才需求分析方法、企業(yè)現有人才梯隊、企業(yè)發(fā)展人才梯隊、企業(yè)人才梯隊模型建立、對目標崗位建立勝任模型、確定目標崗位，定義關鍵績效指標、勝任力模型的構建、勝任力的測評工具

　　4、人才選拔:企業(yè)人才要素與任職資格管理及案例解析

　　企業(yè)人才梯隊管理、企業(yè)人才能力考評結果分布

　　企業(yè)級部門級、后備級人才梯隊分析

　　5、人才培養(yǎng):企業(yè)人才梯隊與職業(yè)生涯管理及案例分析

　　（1）企業(yè)人才能力要素概述、企業(yè)梯隊人才職業(yè)生涯通道與設計、企業(yè)梯隊人才層級分析與設計、企業(yè)梯隊人才的晉級標準與設計、企業(yè)人才繼任計劃、企業(yè)人才儲備計劃

　　（2）人才梯隊建設的四大機制:牽引機制、激勵機制、競爭機制、淘汰機制

　　6、人才培養(yǎng):優(yōu)秀員工的素質提升與培養(yǎng)及案例研討

　　（1）基礎、精英、卓越課程計劃

　　（2）企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃方案的制訂

　　7、人才培養(yǎng)：優(yōu)秀員工在企業(yè)中如何挖掘與展現自我能力

　　（1）各級管理者的選人角色與任務、梯隊人才選拔的基本原則、梯隊人才選拔與企業(yè)人才標準的對接、選拔與面試的基本方法與技巧

　　（2）好導師、好師傅、好教練的定位與賦能