牛根生的名言
名言，基本意思是很出名的說法，著名的話，一般指名人說的話。以下是小編精心整理的牛根生的名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。
2、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果聚精會(huì)神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業(yè)，那么，到頭來，每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色，弄不好還會(huì)淪入三流、末流。迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
3、任何一次“強(qiáng)大”都無法成為“終結(jié)”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢(shì)則昌，逆勢(shì)則亡，對(duì)于企業(yè)來說，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)，強(qiáng)無封頂，大無邊界！
4、改變別人難上難，調(diào)整自己最簡(jiǎn)單。
5、股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續(xù)收益’；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正‘可持續(xù)的事業(yè)’�！�
6、我也不能總挨打呀。自己斗不過，就得想辦法團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)別人。母親給我一毛錢、兩毛錢，我都和大家一起花，結(jié)果，大家都聽我的話，時(shí)間長了，我讓干啥就干啥，我讓打誰就打誰。于是，我一步步成了“孩子王”，從此遠(yuǎn)近聞名。如果問我“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的理念起自什么時(shí)候，我想應(yīng)該就是這個(gè)時(shí)候——當(dāng)然，不是說那時(shí)候就有了這樣一個(gè)完整的句式，而是說有了萌芽狀態(tài)的理念。
7、差異化、挺進(jìn)無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門。
8、不管螺絲是怎么設(shè)計(jì)的，正向擰不開的時(shí)候，反向必定擰的開。
9、野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。
10、我是人民的奶牛，我的奶是屬于人民的。
11、做產(chǎn)品，最需要講究的就是“優(yōu)生優(yōu)育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費(fèi)越大！
12、這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。
13、我覺得自己沒缺過什么人才，我認(rèn)為使用是對(duì)人才最大的培養(yǎng)。比如，你需要三個(gè)人做一件事，現(xiàn)在去勞動(dòng)力市場(chǎng)找來三個(gè)人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個(gè)將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級(jí)隊(duì)，就帶乙級(jí)隊(duì)、丙級(jí)隊(duì)，把他們帶成乙級(jí)隊(duì)、甲級(jí)隊(duì)，這才是好教練！
14、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
15、我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年華，奉獻(xiàn)給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對(duì)伊利的感情，實(shí)際上不比對(duì)蒙牛的少。
16、如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，創(chuàng)業(yè)者只是這輛車上的司機(jī)而已，本車的核心目的是把來來往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。
17、這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。
18、讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。
19、如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。
20、營銷的98％是在家里完成的。
21、企業(yè)如何做大？我們認(rèn)為企業(yè)在四個(gè)方面必須有前瞻性，首先大遠(yuǎn)見、大胸懷、大責(zé)任感、大產(chǎn)業(yè)鏈為其四大才可能做好。
22、聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
23、思路決定出路，布局決定結(jié)局。
24、財(cái)散人聚、財(cái)聚人散。
25、把“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”視作兩個(gè)不同范疇的概念是有害的，它會(huì)使許多人誤解為，創(chuàng)業(yè)是需要“動(dòng)”的，守業(yè)是需要“靜”的；創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的，守業(yè)是需要“寂寞”的；創(chuàng)業(yè)是需要“擴(kuò)張”的，守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的；創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的，守業(yè)是需要“平平淡淡”的……一句話，創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠(yuǎn)。
26、凡巨大需求的`創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
27、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了�？喽嗔�，甜就大了。
28、開發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品或擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)家產(chǎn)品。
29、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，就是人格品行的好壞。
30、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
31、一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
32、一個(gè)企業(yè)的成敗往往就在一點(diǎn)兩點(diǎn)上。每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當(dāng)其沖！
33、日月翻轉(zhuǎn)，物去人非，撫今追昔，涕淚橫生。惟養(yǎng)母囑咐我的兩句話終生難忘，一句是“要想知道，打個(gè)顛倒”，另一句是“吃虧是福，占便宜是禍”。
34、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
35、策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時(shí)被濫用、誤用、反用，變成了“投機(jī)”的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機(jī)靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運(yùn)，“三人一條心，黃土變成金”�！靶賾{智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠信！誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問，就是按客觀規(guī)律辦事；而按客觀規(guī)律辦企業(yè)的最大學(xué)問，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。有了誠信，資源不請(qǐng)自來，這是無管理的管理，無策劃的策劃。
36、小勝憑智，大勝靠德。
37、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。
38、三合論：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)把合適的人放上去。衡量人才要堅(jiān)持崗位標(biāo)準(zhǔn)，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實(shí)際意義。陳景潤是數(shù)學(xué)天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯(cuò)位，錯(cuò)位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧，如果沒有智慧，請(qǐng)你流出汗水，如果沒有汗水，請(qǐng)你讓出崗位。
39、一個(gè)人智力有問題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
40、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
41、先做人，后做事。
42、把先發(fā)市場(chǎng)中的需求“移植”到后發(fā)市場(chǎng)。
43、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
44、品牌＝品質(zhì)＋品位＋品行。
45、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。
46、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，80%以上一業(yè)為主。你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與很多個(gè)世界冠軍在對(duì)打；對(duì)抗一個(gè)猶恐不勝，何況是對(duì)抗許多個(gè)專業(yè)化隊(duì)友呢？迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！我們廠區(qū)，最大一塊標(biāo)語牌寫的是：“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕�！彼鼤r(shí)時(shí)提醒我們要進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦。
47、這個(gè)世界凡是高端深?yuàn)W的東西，沒有一個(gè)不藏在深處、細(xì)處、隱秘處。
48、最佳雇主：讓員工“51%給自己干”。
49、人非“生而知之”，那么，一定是“學(xué)而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
50、產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬公民，資本市場(chǎng)是千萬股民，原料市場(chǎng)是百萬農(nóng)民。
51、好好檢討自己，尊重所有人，以提高團(tuán)體素質(zhì)為重要職責(zé)。
52、動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。
53、在經(jīng)營理念上我們有四句話，經(jīng)營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會(huì)；資源的百分之九十八是靠整合。
54、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
55、可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)管理。
56、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。
57、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對(duì)的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。
58、要學(xué)會(huì)把苦難放在心里！
59、幫助別人，但不傷害別人。
60、經(jīng)營中的98%是有關(guān)人性，只要換位思考，將對(duì)方關(guān)心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
61、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
62、想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。
63、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
64、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
65、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。
66、最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
67、有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
68、不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。
69、一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)時(shí)開始。
70、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個(gè)顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。
71、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任既是必須的，也是個(gè)人的道德完善。財(cái)富向最能夠增值的地方流動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)鐵的定律。一個(gè)企業(yè)家掌控的財(cái)富越多，說明社會(huì)對(duì)他的信任越大，與他相關(guān)的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場(chǎng)法則共同“選舉”的委托人，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行嗎？越是這樣的人，越需要進(jìn)行個(gè)人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會(huì)信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個(gè)“社會(huì)公益”與“個(gè)人品牌”的共生過程。
72、我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在“對(duì)賭”中實(shí)際上外資是非常不希望贏的，如果它贏了以后，它是大輸，如果我們贏了，它才贏了。
73、想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。
74、企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時(shí)候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當(dāng)你跑在山路上的時(shí)候，找到的可能就是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點(diǎn)是——你行的時(shí)候，你指揮它，你不行的時(shí)候，它指揮你。
75、當(dāng)企業(yè)利潤低的話我們會(huì)不安，當(dāng)企業(yè)利潤自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì)不安，因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會(huì)離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。
76、發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。
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